Люди. Деньги. Проекты. | Заказная ИТ разработка
143 subscribers
14 photos
3 videos
7 links
Я Антон Калуцкий, веду этот канал (сам в шоке). Руковожу партнёрской сетью Devcom. Здесь мои мысли и кейсы о нетехнических вопросах заказной ИТ-разработки. И ещё мемы.

Пишите мне @Akalutskiy

Канал с запросами на специалистов @DevCom_Partners
Download Telegram
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Для специалиста на аутстаффинге софт скиллы важны, возможно, даже больше, чем для штатного сотрудника.

Поговорил на эту тему с нашим специалистом по подбору кандидатов, а ещё про использование ИИ в найме — смотрите видео.

Вот три навыка или качества, которые я считаю базовым минимумом успешной работы на проекте.
1. Прозрачность 
Заказчик не видит, чем занимается специалист на удалёнке. Поэтому недостаточно просто прийти на дейлик и сказать: «Всё нормально, работаю».
Отлично, когда специалист сам показывает: что уже сделал, что сейчас в работе, какие появились вопросы, какие есть промежуточные результаты. Так сразу понятно, что задача действительно движется, и у клиента не возникает желания контролировать человека вплоть до скриншотов монитора.

2. Проактивность 
Если задача выполнена, а новых нет, странно сидеть и ждать до следующего созвона. От специалиста ждут, что он будет активно включен в процесс: попросит у РП новую задачу, напомнит про согласование, созвонится по ТЗ.

3. Умение работать в команде
Это для меня означает, в первую очередь умение прислушиваться к мнению коллег, которые работают на проекте. Чтобы сделать не просто свою часть задачи, но соотносить это с общей работой, и не создать потом проблем команде.


Какие ещё софт скиллы важны сегодня в аутстаффинге, как считаете?

#взгляд
👍5🔥3💯2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2❤1✍1
У нас в CRM есть «спящие» клиенты, найти их не проблема. Проблема — реактивировать.

⚫️Раньше мы поступали так.
Составляли список клиентов, с которыми не было сделок в течение девяноста дней. Просили менеджеров с ними связаться. И через неделю в базе появлялись комментарии: «написал — не ответил», «пока потребности нет», «вернуться через три месяца».
Формально клиент обработан, а на деле ничего не изменилось.

Поняли, что отсутствие сделок — факт, который ничего не говорит о причине, почему с нами перестали работать. Сообщение «есть ли у вас сейчас проекты?» проверяет наличие случайной потребности, но почти не создаёт новую возможность.


⚫️Сейчас мы начинаем реактивацию не со звонка, а с небольшого исследования. Нужно понять:
- почему остановилось сотрудничество
- с кем именно мы раньше работали
- что происходило у клиента в этот момент
- что могло измениться сейчас, возможные боли и причина обратиться снова
- с какой новой гипотезой мы к нему возвращаемся

👉У «спящего» клиента не обязательно нет потребности. Иногда это клиент, которому мы несколько лет рассказываем одно и то же, не замечая, что у него давно появились другие задачи.

#управление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1💯1
Приглашаю на марафон сериалов по 1С:УПП

Если у вас 1С:УПП, уже стоит подумать, что с ней делать дальше, потому что поддержку конфигурации сворачивают. Обновления закончатся в конце 2026 года, а сопровождение — в апреле 2027. Сама система продолжит работать, но без обновлений под изменения законодательства. Постепенно отчётность, НДС, ЭДО и другие изменения начнут ложиться на вашу команду.

Поэтому коллеги из Programming Store и СИТЕК запускают марафон уроков и консультаций по переходу с 1С:УПП. Ведут его эксперты и практики, которые прошли этот путь не один раз.

Что разберут:
— три сценария: миграция на ERP или КА, усиление своей команды для миграции, когда ресурсов недостаточно, и поддержка УПП без вендора;
— из чего складывается бюджет перехода и как не переплатить;
— что переносить, что переписать, а от чего можно отказаться;
— реальные кейсы миграций и типичные ошибки.


➖➖➖
Начало 12 октября
4 недели, 9 уроков и 3 прямых эфира 
Бесплатно
⚫️ Ссылка на регистрацию 
➖➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5❤2👍2🤝1
Друзья, у меня к вам предложение: записать совместно несколько подкастов.

Думаю, у нас с вами похожие вопросы в работе, и мы бы могли посмотреть на них, обсудить их с разных сторон. Руководители, разработчики и аналитики — у каждого свой опыт, которым было бы интересно обменяться.

У меня есть экспертиза в управлении командами и проектами разработки. Можно поговорить о процессах на проектах, взаимодействии с клиентами и командой, разобрать конкретную ситуацию: что пошло не так, как решали и какие выводы сделали. Тем для обсуждения много, что-то обязательно найдём.


Если вам такой формат тоже близок, пишите мне в личные сообщения @Akalutskiy. Обсудим тему, договоримся о записи и публикации.
🔥3👍1🤔1
Ездил на Жёлтую конфу в прошлом месяце, хочу поделиться мыслями.

Там обсуждалась в том числе и тема ИИ, она не теряет актуальности, но было заметно, что постепенно переходит из хайпа в практическую плоскость.
👉Заказчики уже не просто экспериментируют с нейросетями, а хотят точно знать, какой эффект они могут дать бизнесу и как его измерять. Потому что можно потратить сколько угодно токенов, но это никак не повлияет на сокращение ФОТа, например.

Я ещё разговаривал с представителем внутреннего интегратора крупной компании. Он сказал: задач от бизнеса у них меньше не становится, но при урезанных бюджетах сейчас стало важно повышать производительность и делать больше за те же деньги.


То есть даже нет стремления сокращать штат с помощью ИИ, а нужно повысить эффективность текущих сотрудников. Например, ускорить работу в технической поддержке или с базами знаний.

Думаю, сейчас тема ИИ перешла из интереса отдельных энтузиастов внутри компаний к общему запросу от самих компаний: внедрить ИИ в уже существующие процессы и получить от этого измеримую пользу.

#взгляд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3👍1🤝1
Кстати, как раз поделюсь ещё новостями о нашем продукте.

Мы используем ИИ в двух направлениях.

1️⃣ Первое — автоматизация процессов нашей платформы по подбору внешних специалистов. ИИ помогает с парсингом резюме. То есть мы загружаем резюме, а ИИ превращает его в цифровой профиль специалиста с набором компетенций, дополняет на основе требований заказчика.

Также ИИ помогает при подборе кандидатов из базы. Подсвечивает в резюме то, почему оно релевантно запросу.


2️⃣ Второе направление — сама разработка платформы. Здесь у нас узкое место сейчас не столько в количестве разработчиков, сколько в том, чтобы обеспечить их достаточным количеством хорошо проработанных задач. Поэтому мы автоматизируем работу аналитиков.

Например, подключили кодового агента к конфигурации из Git. Аналитик может спросить его, как устроен определённый функционал, какие правила бизнес-логики там применяются, и получить ответ на основе кода. Для этого не нужно каждый раз отвлекать разработчика и просить его объяснить устройство системы.

#продукт #новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🤝1
Вспомнился такой мем 😅
😁6💯2
Наша партнёрская сеть растёт, и постепенно мы стараемся усиливать внутреннюю команду. Сейчас у нас сразу две истории с руководителями.

Руководитель проекта

Наш текущий РП уходит, и мы уже подобрали ему замену.

Честно говоря, я бы предпочёл ничего не менять. Человек уже знает проект, мы привыкли друг к другу, а смена руководителя посреди разработки всегда несёт дополнительные риски.

Но раз уж перемены неизбежны, стараюсь найти в них плюсы. Теперь у нас будет РП, который сможет уделять платформе 100% своего времени. Плюс это возможность по-новому договориться о целях, приоритетах и подходах к работе. Да и свежий взгляд на проект нам, наверное, не помешает.


Руководитель отдела продаж

А вот здесь мы пока в поиске.

Сейчас я сам частично выполняю функции РОПа. Вместе с менеджерами и маркетологом обсуждаем предложения для клиентов, формируем скрипты, разбираемся с CRM, думаем, что можно автоматизировать.

Мне всё это интересно, но при текущей загрузке заниматься продажами получается по остаточному принципу. А направлению нужен человек, который сможет уделять ему полноценное внимание.

Ищем скорее играющего тренера, который будет и сам звонить, проводить встречи, участвовать в сложных сделках, и одновременно выстраивать процессы и развивать команду.


Вообще, для меня появление новых руководителей всегда немного стресс. Нужно найти подходящего человека, передать контекст, привыкнуть друг к другу. И нет гарантии, что всё сразу получится.

Но понимаю, что дальше замыкать столько задач на себе уже нельзя. Это начинает сказываться и на качестве работы, и на скорости развития направлений. И возможно, самое интересное в новых людях то, что они могут принести другой опыт и посмотреть на привычные нам вещи совсем иначе.

👉 Так что если вам или вашим знакомым интересна роль руководителя отдела продаж, пишите мне @Akalutskiy или нашему рекрутеру Елене @elshubko.

#новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🤝1