1. Прозрачность 
Заказчик не видит, чем занимается специалист на удалёнке. Поэтому недостаточно просто прийти на дейлик и сказать: «Всё нормально, работаю».
Отлично, когда специалист сам показывает: что уже сделал, что сейчас в работе, какие появились вопросы, какие есть промежуточные результаты. Так сразу понятно, что задача действительно движется, и у клиента не возникает желания контролировать человека вплоть до скриншотов монитора.

2. Проактивность 
Если задача выполнена, а новых нет, странно сидеть и ждать до следующего созвона. От специалиста ждут, что он будет активно включен в процесс: попросит у РП новую задачу, напомнит про согласование, созвонится по ТЗ.

3. Умение работать в команде
Это для меня означает, в первую очередь умение прислушиваться к мнению коллег, которые работают на проекте. Чтобы сделать не просто свою часть задачи, но соотносить это с общей работой, и не создать потом проблем команде.

У меня есть экспертиза в управлении командами и проектами разработки. Можно поговорить о процессах на проектах, взаимодействии с клиентами и командой, разобрать конкретную ситуацию: что пошло не так, как решали и какие выводы сделали. Тем для обсуждения много, что-то обязательно найдём.