Vercel удобен, пока проект не начинает жить своей инфраструктурой
Vercel хорош для фронта, превью и быстрых деплоев: подключил репозиторий, получил build, preview и домен без лишней возни. Для лендингов, маркетинговых сайтов и Next.js-проектов это часто самый короткий путь до продакшена.
Но у платформы есть типовые ловушки:
— серверлесс-функции любят упираться в лимиты по времени и памяти;
— фоновые задачи и очереди лучше выносить отдельно;
— если нужна сложная сеть, долгоживущие соединения или нестандартный рантайм, начнётся обход через внешние сервисы.
По деньгам логика простая: бесплатный слой годится для прототипа и малой нагрузки, а дальше платить приходится не за «сайт», а за удобство пайплайна, командную работу и трафик. Поэтому перед стартом полезно заранее проверить три вещи: где живёт state, кто обрабатывает async-задачи, и что будет при резком росте запросов. ⚙️
Если проект уже включает очереди, WebSocket, тяжёлую API-логику или много server-side вычислений, Vercel лучше считать витриной для фронта, а не местом, где держится вся система.
Vercel хорош для фронта, превью и быстрых деплоев: подключил репозиторий, получил build, preview и домен без лишней возни. Для лендингов, маркетинговых сайтов и Next.js-проектов это часто самый короткий путь до продакшена.
Но у платформы есть типовые ловушки:
— серверлесс-функции любят упираться в лимиты по времени и памяти;
— фоновые задачи и очереди лучше выносить отдельно;
— если нужна сложная сеть, долгоживущие соединения или нестандартный рантайм, начнётся обход через внешние сервисы.
По деньгам логика простая: бесплатный слой годится для прототипа и малой нагрузки, а дальше платить приходится не за «сайт», а за удобство пайплайна, командную работу и трафик. Поэтому перед стартом полезно заранее проверить три вещи: где живёт state, кто обрабатывает async-задачи, и что будет при резком росте запросов. ⚙️
Если проект уже включает очереди, WebSocket, тяжёлую API-логику или много server-side вычислений, Vercel лучше считать витриной для фронта, а не местом, где держится вся система.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5 ошибок с Sentry, из-за которых алерты шумят, а баги всё равно проходят мимо
Sentry ставят как «ловушку для ошибок», но часто он быстро превращается в склад мусора: одно событие прилетает от сотен пользователей, другое не имеет контекста, третье невозможно связать с релизом. В итоге команда смотрит не на причины, а на поток.
— Не размечают среду и релиз: без environment, release и нормального naming один и тот же баг размазывается по разным группам.
— Ловят всё подряд: лишние warning'и, обработанные исключения и повторные ретраи лучше фильтровать на входе.
— Не отправляют контекст: user id, маршрут, feature flag, breadcrumb'ы и request id экономят часы ручного дебага.
— Не настраивают grouping: одинаковые по смыслу ошибки могут распадаться на десятки задач, если сообщение слишком «шумное».
— Не чистят alert rules: если триггеров много, команда перестаёт реагировать даже на важные инциденты.
Есть наблюдение которое стоит проверить: Sentry полезен не количеством событий, а качеством связки «ошибка → релиз → пользователь → действие в коде». Чем меньше ручного поиска между этими точками, тем быстрее закрываются баги.
Если в проекте Sentry начал раздражать, сначала режьте шум, потом добавляйте контекст. И только после этого настраивайте алерты — иначе вы автоматизируете хаос.
Sentry ставят как «ловушку для ошибок», но часто он быстро превращается в склад мусора: одно событие прилетает от сотен пользователей, другое не имеет контекста, третье невозможно связать с релизом. В итоге команда смотрит не на причины, а на поток.
— Не размечают среду и релиз: без environment, release и нормального naming один и тот же баг размазывается по разным группам.
— Ловят всё подряд: лишние warning'и, обработанные исключения и повторные ретраи лучше фильтровать на входе.
— Не отправляют контекст: user id, маршрут, feature flag, breadcrumb'ы и request id экономят часы ручного дебага.
— Не настраивают grouping: одинаковые по смыслу ошибки могут распадаться на десятки задач, если сообщение слишком «шумное».
— Не чистят alert rules: если триггеров много, команда перестаёт реагировать даже на важные инциденты.
Есть наблюдение которое стоит проверить: Sentry полезен не количеством событий, а качеством связки «ошибка → релиз → пользователь → действие в коде». Чем меньше ручного поиска между этими точками, тем быстрее закрываются баги.
Если в проекте Sentry начал раздражать, сначала режьте шум, потом добавляйте контекст. И только после этого настраивайте алерты — иначе вы автоматизируете хаос.
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Convex берут не за хайп, а чтобы не собирать backend из пяти сервисов
Convex — это backend с БД, API и реактивной моделью данных в одном месте. Для MVP и внутренних продуктов он удобен, когда нужно быстро поднять авторизацию, хранение сущностей и обновление UI без ручного polling.
Но ловушка простая: Convex хорошо выглядит, пока логика остаётся «CRUD + подписки». Как только появляются сложные отчёты, тяжёлые джобы, нестандартные интеграции или жёсткие требования к схеме, начинаются компромиссы. Проверяйте заранее:
• можно ли выразить ваши запросы без костылей;
• как будет жить миграция схемы;
• где исполняются фоновые задачи;
• что случится, если часть логики придётся вынести наружу.
По опыту, Convex чаще выигрывает у связки «Postgres + realtime + отдельный backend», когда команда маленькая и важна скорость сборки. Но если проект уже завязан на SQL-экосистему, аналитические запросы и внешние инструменты, цена удобства может стать слишком высокой.
Есть хорошее правило: сначала описать данные и 3-5 ключевых сценариев, потом проверить, укладываются ли они в модель сервиса. Если да — Convex экономит недели. Если нет — лучше узнать это до того, как в коде появится половина продукта.
Convex — это backend с БД, API и реактивной моделью данных в одном месте. Для MVP и внутренних продуктов он удобен, когда нужно быстро поднять авторизацию, хранение сущностей и обновление UI без ручного polling.
Но ловушка простая: Convex хорошо выглядит, пока логика остаётся «CRUD + подписки». Как только появляются сложные отчёты, тяжёлые джобы, нестандартные интеграции или жёсткие требования к схеме, начинаются компромиссы. Проверяйте заранее:
• можно ли выразить ваши запросы без костылей;
• как будет жить миграция схемы;
• где исполняются фоновые задачи;
• что случится, если часть логики придётся вынести наружу.
По опыту, Convex чаще выигрывает у связки «Postgres + realtime + отдельный backend», когда команда маленькая и важна скорость сборки. Но если проект уже завязан на SQL-экосистему, аналитические запросы и внешние инструменты, цена удобства может стать слишком высокой.
Есть хорошее правило: сначала описать данные и 3-5 ключевых сценариев, потом проверить, укладываются ли они в модель сервиса. Если да — Convex экономит недели. Если нет — лучше узнать это до того, как в коде появится половина продукта.
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
PlanetScale удобен, пока вы не упираетесь в миграции и join-heavy запросы
Если вам нужен MySQL без боли с руками в проде, PlanetScale закрывает базовую задачу: быстрый старт, ветки схемы, безопасные deploy requests, понятная изоляция изменений. Для соло-проектов и небольших команд это часто лучше, чем сразу собирать собственный кластер и режимы отказоустойчивости.
Но есть наблюдение которое стоит проверить: сервис хорошо ложится на приложения, где модель данных заранее продумана под чтение по ключу и простые выборки. Как только начинаются сложные join’ы, отчёты, агрегации и «давайте ещё один индекс», вы чаще думаете не о продукте, а о том, как обойти ограничения схемы и соединений.
Перед выбором проверьте три вещи: — сможете ли вы жить без привычных транзакционных паттернов вокруг схемы; — не придётся ли вынести аналитические запросы в отдельный слой; — готовы ли вы к цене ошибки в схеме, если команда часто меняет модель данных. Для веб-агентств это особенно важно: клиентский проект с хаотичными правками быстро превращает удобный managed MySQL в источник компромиссов.
Если проект растёт в сторону сложной аналитики, многошаговых транзакций и плотных join’ов, лучше закладывать миграцию заранее. PlanetScale хорош как ускоритель старта, но его сильная сторона — не универсальная база, а аккуратный MySQL для команд, которые умеют держать схему простой.
Если вам нужен MySQL без боли с руками в проде, PlanetScale закрывает базовую задачу: быстрый старт, ветки схемы, безопасные deploy requests, понятная изоляция изменений. Для соло-проектов и небольших команд это часто лучше, чем сразу собирать собственный кластер и режимы отказоустойчивости.
Но есть наблюдение которое стоит проверить: сервис хорошо ложится на приложения, где модель данных заранее продумана под чтение по ключу и простые выборки. Как только начинаются сложные join’ы, отчёты, агрегации и «давайте ещё один индекс», вы чаще думаете не о продукте, а о том, как обойти ограничения схемы и соединений.
Перед выбором проверьте три вещи: — сможете ли вы жить без привычных транзакционных паттернов вокруг схемы; — не придётся ли вынести аналитические запросы в отдельный слой; — готовы ли вы к цене ошибки в схеме, если команда часто меняет модель данных. Для веб-агентств это особенно важно: клиентский проект с хаотичными правками быстро превращает удобный managed MySQL в источник компромиссов.
Если проект растёт в сторону сложной аналитики, многошаговых транзакций и плотных join’ов, лучше закладывать миграцию заранее. PlanetScale хорош как ускоритель старта, но его сильная сторона — не универсальная база, а аккуратный MySQL для команд, которые умеют держать схему простой.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Railway удобен, пока проект маленький: дальше начинает решать дисциплина деплоя
Railway любят за низкий порог входа: поднял сервис, подключил БД, накинул переменные — и поехали. Но это не «магический хостинг», а платформа, где быстро всплывают слабые места проекта: неявные зависимости, забытые миграции, фоновые задачи в web-процессе.
За неделю в репах обычно видно одно и то же:
— всё держится на одном контейнере, который делает и API, и воркеры, и cron;
— healthcheck есть, а реального readiness нет;
— миграции запускаются вручную и ломают релизы;
— логи есть, но без нормальной корреляции с запросами.
Если нужен Railway надолго, делите приложение на минимум 3 роли: web, worker, scheduler. Базу держите отдельно от кода, а секреты — только в переменных окружения. И ещё: любой deploy должен быть повторяемым без участия человека. Если сборка или старт требуют «докинуть руками», значит схема уже хрупкая.
Есть наблюдение которое стоит проверить: Railway хорошо показывает, насколько ваш проект контейнеризован по-настоящему. Если после первого масштабирования всё разваливается, проблема не в платформе. Обычно это значит, что у вас не описаны healthcheck, не выделены фоновые задачи и не продуманы миграции.
Итог простой: Railway — отличный старт для MVP и аккуратного продакшена, если архитектура разнесена по ролям. Чем раньше вы отделите web от worker и миграции от ручного запуска, тем меньше сюрпризов будет при росте.
Railway любят за низкий порог входа: поднял сервис, подключил БД, накинул переменные — и поехали. Но это не «магический хостинг», а платформа, где быстро всплывают слабые места проекта: неявные зависимости, забытые миграции, фоновые задачи в web-процессе.
За неделю в репах обычно видно одно и то же:
— всё держится на одном контейнере, который делает и API, и воркеры, и cron;
— healthcheck есть, а реального readiness нет;
— миграции запускаются вручную и ломают релизы;
— логи есть, но без нормальной корреляции с запросами.
Если нужен Railway надолго, делите приложение на минимум 3 роли: web, worker, scheduler. Базу держите отдельно от кода, а секреты — только в переменных окружения. И ещё: любой deploy должен быть повторяемым без участия человека. Если сборка или старт требуют «докинуть руками», значит схема уже хрупкая.
Есть наблюдение которое стоит проверить: Railway хорошо показывает, насколько ваш проект контейнеризован по-настоящему. Если после первого масштабирования всё разваливается, проблема не в платформе. Обычно это значит, что у вас не описаны healthcheck, не выделены фоновые задачи и не продуманы миграции.
Итог простой: Railway — отличный старт для MVP и аккуратного продакшена, если архитектура разнесена по ролям. Чем раньше вы отделите web от worker и миграции от ручного запуска, тем меньше сюрпризов будет при росте.
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Convex: когда backend хочется убрать в сторону, а не строить заново
Convex — это backend с реактивной моделью данных: пишешь функции, а клиент получает обновления без ручного polling и лишнего glue-кода. Для прототипов, админок, внутренних CRM и realtime-фич это часто быстрее, чем собирать связку API + WebSocket + отдельная синхронизация.
Что обычно нравится:
— данные и запросы живут рядом, без отдельного слоя ORM, если задача простая;
— подписки на изменения нативные, поэтому чаты, дашборды и очереди задач делаются без боли;
— удобно для команд, где фронтенд важнее сложной доменной логики.
Но есть и типовые ловушки:
— если у вас много сложных SQL-отчётов, Convex не заменяет полноценную БД-аналитику;
— при переносе с классического бэкенда придётся переосмыслить архитектуру, а не просто «подключить сервис»;
— vendor lock-in здесь реальный: сначала оцените, насколько вам важны экспорт схемы, данных и логики.
Хорошая проверка перед стартом: можно ли ваш продукт описать как «много CRUD + realtime + простая логика»? Если да, Convex даст скорость. Если нет — он всё равно может подойти как слой для части приложения, но не как единственный фундамент.
Convex — это backend с реактивной моделью данных: пишешь функции, а клиент получает обновления без ручного polling и лишнего glue-кода. Для прототипов, админок, внутренних CRM и realtime-фич это часто быстрее, чем собирать связку API + WebSocket + отдельная синхронизация.
Что обычно нравится:
— данные и запросы живут рядом, без отдельного слоя ORM, если задача простая;
— подписки на изменения нативные, поэтому чаты, дашборды и очереди задач делаются без боли;
— удобно для команд, где фронтенд важнее сложной доменной логики.
Но есть и типовые ловушки:
— если у вас много сложных SQL-отчётов, Convex не заменяет полноценную БД-аналитику;
— при переносе с классического бэкенда придётся переосмыслить архитектуру, а не просто «подключить сервис»;
— vendor lock-in здесь реальный: сначала оцените, насколько вам важны экспорт схемы, данных и логики.
Хорошая проверка перед стартом: можно ли ваш продукт описать как «много CRUD + realtime + простая логика»? Если да, Convex даст скорость. Если нет — он всё равно может подойти как слой для части приложения, но не как единственный фундамент.
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
Convex: когда BaaS нужен не ради базы, а ради сложной бизнес-логики
Convex часто берут как «ещё один backend без сервера», но его сильная сторона не в том, чтобы просто хранить записи. Он полезен там, где данные и действия должны жить рядом: подписки, чаты, уведомления, очереди, правила доступа, реактивные обновления в UI.
Главный чек перед стартом:
— если у вас CRUD и пара таблиц, Convex может быть лишним;
— если нужен realtime без ручной склейки WebSocket, это уже его территория;
— если логика должна выполняться на сервере и сразу триггерить обновление клиента, Convex экономит много glue-кода.
Есть наблюдение которое стоит проверить: Convex удобнее всего ложится на продукты, где фронтенд и бэкенд пишутся одной командой. Меньше контекстных переключений, меньше отдельных API-контрактов, быстрее прототип. Но если проект уже живёт на сложной микросервисной схеме, интеграция может оказаться дороже, чем новый сервис.
Отдельно смотрите на vendor lock-in. Чем больше вы завязываете правила, запросы и реактивность на специфичный слой платформы, тем дороже миграция. Для старта это нормально, если заранее держать в голове простой план выхода: где лежат критичные данные, как их экспортировать, что будет без realtime.
Если нужен не «ещё один Postgres», а быстрый путь к серверной логике, которая сразу отражается в интерфейсе, Convex попадает в точку. Если же вам важнее переносимость и стандартный стек, лучше не ускоряться раньше времени.
Convex часто берут как «ещё один backend без сервера», но его сильная сторона не в том, чтобы просто хранить записи. Он полезен там, где данные и действия должны жить рядом: подписки, чаты, уведомления, очереди, правила доступа, реактивные обновления в UI.
Главный чек перед стартом:
— если у вас CRUD и пара таблиц, Convex может быть лишним;
— если нужен realtime без ручной склейки WebSocket, это уже его территория;
— если логика должна выполняться на сервере и сразу триггерить обновление клиента, Convex экономит много glue-кода.
Есть наблюдение которое стоит проверить: Convex удобнее всего ложится на продукты, где фронтенд и бэкенд пишутся одной командой. Меньше контекстных переключений, меньше отдельных API-контрактов, быстрее прототип. Но если проект уже живёт на сложной микросервисной схеме, интеграция может оказаться дороже, чем новый сервис.
Отдельно смотрите на vendor lock-in. Чем больше вы завязываете правила, запросы и реактивность на специфичный слой платформы, тем дороже миграция. Для старта это нормально, если заранее держать в голове простой план выхода: где лежат критичные данные, как их экспортировать, что будет без realtime.
Если нужен не «ещё один Postgres», а быстрый путь к серверной логике, которая сразу отражается в интерфейсе, Convex попадает в точку. Если же вам важнее переносимость и стандартный стек, лучше не ускоряться раньше времени.