Говорите ртом или почему важно обсуждать вопросы внутри команды.

Признавать заслуги коллег, уметь договориться и понять других. Это качества, по которым мы подбираем людей в команду. Хорошая атмосфера дает 50% успеха, проверено.

Есть примеры из личной практики, там, где команда не проработана, стресс у коллег намного выше, они задают руководству больше вопросов, потому что не понимают, что происходит и как решать проблемы.

Если всем вместе комфортно и хорошо, эффективность намного выше.
А как у вас?

Охраняйте правильные вещи.

Недавно вписался в тренд AI-технологий и запустил разработку своего продукта. Усилил команду партнерскими ML-специалистами и запустил направление аутсорс разработки с технологиями AI&ML.

Кому нужен нейро-сотрудник, маркетолог, администратор, продажник, ментор, собутыльник, нейро-начальник? Налетай! =)

Интересно, кто уже начал пользоваться нейро-ассистентами, как вам?

Критика – это начало работы. Пришел к этому не сразу, но сейчас беру максимум от обратной связи.

Когда я научился не вестись на провокации и не ввязываться в игры, появилось спокойствие к комментариям со стороны. Так проще отбросить негатив и посмотреть на критику как на возможность роста и совершенствования.

Всегда пробую понять, что человек хотел донести в своем сообщении и есть ли в этом что-то ценное. Это может сделать мою работу или меня ещё лучше? Супер, беру на вооружение.

Поэтому спасибо всем, кто высказывает конструктивное мнение лично и онлайн :)