Forwarded from коллеги, не сутультесь
Дуров обновил политику конфиденциальности и теперь будет сливать номера и IP-адреса преступников по требованию властей тех стран, где доступна телега. Ранее официальный аккаунт телеги в запрещенном Х опроверг новость о том, что модераторы смогут читать личные переписки пользователей. Ну, те времена прошли))
Французские власти требовали, чтобы Дуров начал сливать данные преступников по запросу, это сегодня произошло. Вот, чему равно цена выхода из тюрьмы в новых реалиях))
Французские власти требовали, чтобы Дуров начал сливать данные преступников по запросу, это сегодня произошло. Вот, чему равно цена выхода из тюрьмы в новых реалиях))
👍1
И все коллеги и друзья ИТшники, сразу бросились тестировать Китайца.
Forwarded from Грокс
OpenAI суммарно привлёк $19 миллиардов финансирования. DeepSeek сделал схожего качества продукт меньше, чем за $6 миллионов — им потребовалось всего 2048 видеокарт Nvidia H800. Себестоимость миллиона токенов для OpenAI составляет $15, для DeepSeek — $0.14. Разница в рентабельности более чем стократная.
Появление китайской модели R1 в американской прессе окрестили как «Sputnik Moment» — это, когда надо мобилизовать все ресурсы, ибо враг опережает. Термин возник в прошлом веке, когда в СССР запустили первый в мире искусственный спутник Земли.
Хочу процитировать товарища Алексея Моисеенкова, который основал Prisma и, который в качестве интеллектуальной гимнастики регулярно читает передовые «пейперы» (сложные научные статьи) про машинное обучение и квантовые технологии. Изучив документацию по модели R1, он написал интересное:
В DeepSeek оптимизировано каждое звено: от математики блоков до программного обеспечения и дизайна дата центра. Это называется вертикализация, которой в частности славится Apple. То есть всё спроектировано под определённую задачу. Вспомните ещё крипту: сначала все майнили на видеокартах, а потом появились специальные чипы для майнинга.
Так вот китайцы разработали систему специально для тренировки своей ИИ-модели, «disrupt» в этом. И все очковтиратели про The Stargate Project занервничали неспроста. Сейчас этот штатовский нацпроект на пол триллиона баксов, который сравнивали с Манхэттенским и с Аполлоном, девальвировался в глазах общественности примерно до 5 ярдов.
Событие действительно знаковое: гранды Кремниевой долины, собирающиеся инвестировать, а скорее осваивать бюджеты на чипы (которые никому больше «не продадим» — сами будем) оплошали на фоне маленького китайского стартапа. Дивергенция в конкурентоспособности первых и вторых становится всё более очевидна.
Кстати, «зелёные технологии» в ту же копилку. Пока «развитый мир» подсчитывал как до 2050 года освоить $100 триллионов инвестиций в декарбонизацию, Китай заполонил их рынки своими электричками и солнечными панелями. Пришлось пошлины вводить, а потом и вовсе сворачивать повестку. #мысливслух
Появление китайской модели R1 в американской прессе окрестили как «Sputnik Moment» — это, когда надо мобилизовать все ресурсы, ибо враг опережает. Термин возник в прошлом веке, когда в СССР запустили первый в мире искусственный спутник Земли.
Хочу процитировать товарища Алексея Моисеенкова, который основал Prisma и, который в качестве интеллектуальной гимнастики регулярно читает передовые «пейперы» (сложные научные статьи) про машинное обучение и квантовые технологии. Изучив документацию по модели R1, он написал интересное:
На моей памяти это единственный пример, где проведены абсолютно все оптимизации вертикально, начиная с математики и заканчивая железом. По сути архитектура решения в вычислительном дата центре подобрана под конкретную сетку и её обучение. Добро пожаловать к ребятам из high frequency trading.
В DeepSeek оптимизировано каждое звено: от математики блоков до программного обеспечения и дизайна дата центра. Это называется вертикализация, которой в частности славится Apple. То есть всё спроектировано под определённую задачу. Вспомните ещё крипту: сначала все майнили на видеокартах, а потом появились специальные чипы для майнинга.
Так вот китайцы разработали систему специально для тренировки своей ИИ-модели, «disrupt» в этом. И все очковтиратели про The Stargate Project занервничали неспроста. Сейчас этот штатовский нацпроект на пол триллиона баксов, который сравнивали с Манхэттенским и с Аполлоном, девальвировался в глазах общественности примерно до 5 ярдов.
Событие действительно знаковое: гранды Кремниевой долины, собирающиеся инвестировать, а скорее осваивать бюджеты на чипы (которые никому больше «не продадим» — сами будем) оплошали на фоне маленького китайского стартапа. Дивергенция в конкурентоспособности первых и вторых становится всё более очевидна.
Кстати, «зелёные технологии» в ту же копилку. Пока «развитый мир» подсчитывал как до 2050 года освоить $100 триллионов инвестиций в декарбонизацию, Китай заполонил их рынки своими электричками и солнечными панелями. Пришлось пошлины вводить, а потом и вовсе сворачивать повестку. #мысливслух
❤1
Forwarded from Владимир Вощук
Коллеги, будьте бдительны. Какой то фековый аккаунт от моего лица шлет какую то шнягу
Аватар мой, имя мое, но аккаут фейковый
Аватар мой, имя мое, но аккаут фейковый
Вчера мелькнула новость, что МТС закрывает Nuum, свой аналог Youtube и Tiktok. На платформу было выделено более 6 млрд. руб, платформа просуществовала год. И что не удивительно, о ней мало кто слышал вообще, я вот узнал только из новости о закрытии. Не очень получается у отечественных платформ переложить работающую финансовую модель Youtube на свои решения. А ВК тем временем продолжает заливать баблом свою платформу, рисовать красивые графики и погонять кнутом авторов.
Скажите, кто-нибудь слышал о nuum до сегодняшнего дня?
Скажите, кто-нибудь слышал о nuum до сегодняшнего дня?
❤1
Forwarded from Кирилл Кашин 😎 Хэппи менеджмент
Главное качество предпринимателя
Купите, пожалуйста, в магазине конфеты — ириски. Сегодня праздник — День Предпринимателя, надо поздравлять. Увидели предпринимателя — дайте конфетку, ему будет приятно. Почему ириску? Об этом чуть ниже😉
Мы уже говорили про главное качество CEO (гендира) — ему больше всех надо.
А в чем отличие предпринимателя? Где его главное качество?
На мой взгляд, это УМЕНИЕ НЕСТИ РИСК. Терпение к риску. И поэтому успех предпринимателя — это всегда плата за риск.
CEO и любые компетенции можно нанять.
Ресурсы можно найти.
Модель можно придумать или «подсмотреть» у конкурентов или на других рынках.
А риски кто будет нести?
Есть успешные предприниматели, и при этом никакие управленцы.
Есть такие, у кого мало энергии. Хотя энергичных предпринимателей больше, но это необязательно.
Есть те, кто плохо считает (и, наверное, даже плохо читает). И часто плохо разбираются в том бизнесе, который затевают.
У большинства предпринимателей на старте совсем не было денег. И связей. И вообще каких-либо ресурсов.
Но нет успешных предпринимателей, которые не умеют предпринимать — начинать что-то делать в условиях высокого риска, без гарантий.
Виват, Предприниматели! С праздником!
P.S.: а почему, всё-таки, ириски — Вы, наверное, уже и сами догадались😜
Купите, пожалуйста, в магазине конфеты — ириски. Сегодня праздник — День Предпринимателя, надо поздравлять. Увидели предпринимателя — дайте конфетку, ему будет приятно. Почему ириску? Об этом чуть ниже😉
Мы уже говорили про главное качество CEO (гендира) — ему больше всех надо.
А в чем отличие предпринимателя? Где его главное качество?
На мой взгляд, это УМЕНИЕ НЕСТИ РИСК. Терпение к риску. И поэтому успех предпринимателя — это всегда плата за риск.
CEO и любые компетенции можно нанять.
Ресурсы можно найти.
Модель можно придумать или «подсмотреть» у конкурентов или на других рынках.
А риски кто будет нести?
Есть успешные предприниматели, и при этом никакие управленцы.
Есть такие, у кого мало энергии. Хотя энергичных предпринимателей больше, но это необязательно.
Есть те, кто плохо считает (и, наверное, даже плохо читает). И часто плохо разбираются в том бизнесе, который затевают.
У большинства предпринимателей на старте совсем не было денег. И связей. И вообще каких-либо ресурсов.
Но нет успешных предпринимателей, которые не умеют предпринимать — начинать что-то делать в условиях высокого риска, без гарантий.
Виват, Предприниматели! С праздником!
P.S.: а почему, всё-таки, ириски — Вы, наверное, уже и сами догадались😜
❤1👍1🔥1
Forwarded from Фетюхин про IT
За последние 3 месяца пообщался с парой десятков директоров конкурирующих компаний об их стратегиях на этот год.
В текущей непростой экономической ситуации в заказной разработке лидеры компаний выбирают одну из двух тактик:
1. Оптимизация расходов с целью сохранения прибыли. Объемы таких компании, а следовательно и рыночные доли снижаются. Но они бережно относятся к прибыли и стараются дождаться оживления рынка, тогда у них будут какие-то ресурсы на рост за счет накопленной прибыли.
2. Другая часть уже сейчас инвестируют в сохранение обьемов. Активничают в продажах и маркетинге. И надеяться сейчас отвоевать у первых долю ранка в ущерб прибыли. У таких компаний сохраняются объёме на падающем рынке. Но есть риск сильно уронить прибыль и к моменту разворота рынка будет не до роста:(
Мы придерживаемся больше второй стратегии: сознательно ополовинив прибыль за счет инвестиций в продажи/маркетинг/бенч. Посмотрим кто окажется прав. А какая у вас тактика/стратегия на этот год?
В текущей непростой экономической ситуации в заказной разработке лидеры компаний выбирают одну из двух тактик:
1. Оптимизация расходов с целью сохранения прибыли. Объемы таких компании, а следовательно и рыночные доли снижаются. Но они бережно относятся к прибыли и стараются дождаться оживления рынка, тогда у них будут какие-то ресурсы на рост за счет накопленной прибыли.
2. Другая часть уже сейчас инвестируют в сохранение обьемов. Активничают в продажах и маркетинге. И надеяться сейчас отвоевать у первых долю ранка в ущерб прибыли. У таких компаний сохраняются объёме на падающем рынке. Но есть риск сильно уронить прибыль и к моменту разворота рынка будет не до роста:(
Мы придерживаемся больше второй стратегии: сознательно ополовинив прибыль за счет инвестиций в продажи/маркетинг/бенч. Посмотрим кто окажется прав. А какая у вас тактика/стратегия на этот год?
👍2
Forwarded from Журбаза. Инвестиции, бизнес и жизнь. Александр Журба
Про обман и соблюдение законов
Почему одни люди живут по общепринятым правилам, а другие делают что хотят? Почему одни думают о своей репутации, а другие на нее, в целом, плюют? Почему одни сильные страны подчиняются, а другие проводят независимую политику? Все это определяется одним параметром - готовностью принять на себя последствия независимости и решений.
Отношение к законам в ходе личностного развития проходит через 3 базовых стадии, привязанных к основным базовым задачам человека - выживанию, размножению и доминации.
Начинается все с выживания. Это база. Правило тут звучит так - подчиняйся правилам и сильным, иначе умрешь. Будешь подчиняться правилам - получишь возможность жить и какие-то ресурсы для этого. Это - философия бедных. На этом построены базы религии при воспитании детей. Нельзя нарушать правила, потому что сразу случится непоправимое - или потому что у тебя нет ресурсов на ошибку, или потому что ты слаб и беззащитен, или потому что тебе надо кормить детей, или потому что это убеждение из детства, а проверить альтернативу не хватает смелости. Жизнь в страхе и страдании. Этап заканчивается или накоплением капитала/еды/имущества, или действием, которое дает четкую обратную связь - нарушая правила ты не умираешь физически, это фантазия, а не объективная реальность.
Далее наступает стадия размножения, когда человеку важно общественное мнение. В базе тут все равно страх смерти, но чуть более размазанный во времени - ты умрешь не сразу (тебя не шандарахнет молния если ты съешь что-то не по канону), а от тебя откажется общество, и ты будешь медленно умирать в канаве, и тебе никто не поможет. Или не будут с тобой работать. Или на работу не возьмут. Или женщины скажут что ты неудачник и не станут с тобой размножаться. Человек боится нарушить законы чтобы его не осуждали и, наоборот, любили, считали достойным членом общества. Это - философия среднего класса, которые накопили денег и хотят чтобы правила, которые позволили им пробиться наверх, оставались неизменными. Этап заканчивается накоплением еще большего количества капитала, когда жить сытой жизнью становится скучно, или после большого провала/конфликта, когда становится очевидным что от воображаемого общества нет ни угрозы, ни особой пользы, что пробиваться надо самому, а найти новых друзей можно всегда и везде даже если ты какой-то не такой.
Заканчивается все стадией доминации. Когда человек пытается управлять миром не особо обращая внимания на правила, и либо пытается из менять, либо просто игнорирует, принимая последствия их нарушения, для того, чтобы добиться главенства или какой-то высшей цели/концепции/видения. Страх тут если и есть, то заключен в вероятности не добиться своих целей или проиграть в прямом конфликте с такими же ребятами. Этап заканчивается либо тотальным проигрышем, либо смертью человека от старости.
От стадии зависит как человек будет себя вести в различных конфликтных ситуациях и какую аргументацию будет применять.
На стадии выживания базовая позиция - снизу, подчиненная, базовая аргументация - ничего не поделать, такая у нас судьба, приказали. В отношениях позиция - жертва.
На размножении базовая позиция - посредник-миритель, спасатель, на равных или снизу. Базовая аргументация - да как вам не стыдно, что же подумают люди, закон для всех един.
На доминации позиция - агрессор, проактивный менятель, бунтарь, желающий быть сверху и менять все по своему видению прекрасного, либо, при необходимости, любая другая выгодная позиция. Базовая аргументация - так надо, все для великой цели, это их проблемы если им что-то не нравится, я им не нянька.
Почему одни люди живут по общепринятым правилам, а другие делают что хотят? Почему одни думают о своей репутации, а другие на нее, в целом, плюют? Почему одни сильные страны подчиняются, а другие проводят независимую политику? Все это определяется одним параметром - готовностью принять на себя последствия независимости и решений.
Отношение к законам в ходе личностного развития проходит через 3 базовых стадии, привязанных к основным базовым задачам человека - выживанию, размножению и доминации.
Начинается все с выживания. Это база. Правило тут звучит так - подчиняйся правилам и сильным, иначе умрешь. Будешь подчиняться правилам - получишь возможность жить и какие-то ресурсы для этого. Это - философия бедных. На этом построены базы религии при воспитании детей. Нельзя нарушать правила, потому что сразу случится непоправимое - или потому что у тебя нет ресурсов на ошибку, или потому что ты слаб и беззащитен, или потому что тебе надо кормить детей, или потому что это убеждение из детства, а проверить альтернативу не хватает смелости. Жизнь в страхе и страдании. Этап заканчивается или накоплением капитала/еды/имущества, или действием, которое дает четкую обратную связь - нарушая правила ты не умираешь физически, это фантазия, а не объективная реальность.
Далее наступает стадия размножения, когда человеку важно общественное мнение. В базе тут все равно страх смерти, но чуть более размазанный во времени - ты умрешь не сразу (тебя не шандарахнет молния если ты съешь что-то не по канону), а от тебя откажется общество, и ты будешь медленно умирать в канаве, и тебе никто не поможет. Или не будут с тобой работать. Или на работу не возьмут. Или женщины скажут что ты неудачник и не станут с тобой размножаться. Человек боится нарушить законы чтобы его не осуждали и, наоборот, любили, считали достойным членом общества. Это - философия среднего класса, которые накопили денег и хотят чтобы правила, которые позволили им пробиться наверх, оставались неизменными. Этап заканчивается накоплением еще большего количества капитала, когда жить сытой жизнью становится скучно, или после большого провала/конфликта, когда становится очевидным что от воображаемого общества нет ни угрозы, ни особой пользы, что пробиваться надо самому, а найти новых друзей можно всегда и везде даже если ты какой-то не такой.
Заканчивается все стадией доминации. Когда человек пытается управлять миром не особо обращая внимания на правила, и либо пытается из менять, либо просто игнорирует, принимая последствия их нарушения, для того, чтобы добиться главенства или какой-то высшей цели/концепции/видения. Страх тут если и есть, то заключен в вероятности не добиться своих целей или проиграть в прямом конфликте с такими же ребятами. Этап заканчивается либо тотальным проигрышем, либо смертью человека от старости.
От стадии зависит как человек будет себя вести в различных конфликтных ситуациях и какую аргументацию будет применять.
На стадии выживания базовая позиция - снизу, подчиненная, базовая аргументация - ничего не поделать, такая у нас судьба, приказали. В отношениях позиция - жертва.
На размножении базовая позиция - посредник-миритель, спасатель, на равных или снизу. Базовая аргументация - да как вам не стыдно, что же подумают люди, закон для всех един.
На доминации позиция - агрессор, проактивный менятель, бунтарь, желающий быть сверху и менять все по своему видению прекрасного, либо, при необходимости, любая другая выгодная позиция. Базовая аргументация - так надо, все для великой цели, это их проблемы если им что-то не нравится, я им не нянька.
❤1👍1
Forwarded from Журбаза. Инвестиции, бизнес и жизнь. Александр Журба
Стадия развития человека сильно влияет на его жизнь, а совокупность стадий группы людей - на то, как будет расти и развиваться организация или страна, в которой они живут. Во главе достаточно больших структур всегда рано или поздно оказывается доминатор - и потому что ему больше всех надо, и потому что у него гораздо шире спектр возможных действий по отношению к более закомплексованным оппонентам. Если большинство при этом выживальщики - получается жесткая тирания с бедным глупым большинством и немногочисленной сверхбогатой верхушкой, если размножальщики - сытое болото с кучей разговоров и подковерной борьбой с правильным выражением лица, другие доминаторы - бесконечная агрессивная грызня и смена власти каждые пару лет. При этом лидер, в зависимости от жизненного опыта и объективной силы, может так же подстраиваться, дружить или доминировать над другими лидерами.
Ну а в бизнесе, особенно на начальном этапе, страшилки стадии развития сильно влияют на то, как будут идти дела. Выживальщики в бизнес обычно не идут вообще - денег на старт нет, а потеряешь чужие - сразу страшилка что придет пристав и расчленит на запчасти тебя, семью и соседей. А даже и получив деньги, от бесконечного стресса ожидания смерти человек быстро выгорает и снова идет в найм или работает на себя кое-как.
Размножатели бесконечно переживают как никого не подвести, не обмануть и не оставить недовольным. Рассказывают друг другу про "пацан сказал пацан сделал" и опять же быстро перегорают от постоянно стресса или столкнувшись с тем, что не могут рассчитать по долгам в очередной кризис. Очень боятся продавать несуществующее будущее или увольнять людей, плохих отзывов, чужих денег, кредитов и того, что жена разведется и заберет детей если в семье будет мало денег.
Успешно же преодолевшие все эти глупые заморочки лидеры просто делают дела в своих личных меркантильных интересах, не считая себя ответственными за чужое благополучие. И спят голыми по ночам, на случай если те, кому они не нравятся, захотят поцеловать их в корму. И штрафы считают платой за проезд, а не концом жизни.
Ну а в бизнесе, особенно на начальном этапе, страшилки стадии развития сильно влияют на то, как будут идти дела. Выживальщики в бизнес обычно не идут вообще - денег на старт нет, а потеряешь чужие - сразу страшилка что придет пристав и расчленит на запчасти тебя, семью и соседей. А даже и получив деньги, от бесконечного стресса ожидания смерти человек быстро выгорает и снова идет в найм или работает на себя кое-как.
Размножатели бесконечно переживают как никого не подвести, не обмануть и не оставить недовольным. Рассказывают друг другу про "пацан сказал пацан сделал" и опять же быстро перегорают от постоянно стресса или столкнувшись с тем, что не могут рассчитать по долгам в очередной кризис. Очень боятся продавать несуществующее будущее или увольнять людей, плохих отзывов, чужих денег, кредитов и того, что жена разведется и заберет детей если в семье будет мало денег.
Успешно же преодолевшие все эти глупые заморочки лидеры просто делают дела в своих личных меркантильных интересах, не считая себя ответственными за чужое благополучие. И спят голыми по ночам, на случай если те, кому они не нравятся, захотят поцеловать их в корму. И штрафы считают платой за проезд, а не концом жизни.
👍3❤1
Forwarded from Демченков вещает
Анализ IT-рынка 2025: меньше вакансий, выше ставки, сложнее найм
Вот моя свежая подборка данных по ключевым позициям. Это не просто тренды — это новая реальность. Найм становится избирательным, процессы длиннее, требования жёстче. При этом бизнес по-прежнему страдает от нехватки квалифицированных кадров.
Если коротко, то мы сейчас имеем дело с умеренно сниженным объемом вакансий, но с сохраняющимся дефицитом опытных специалистов и высокой конкуренцией среди начинающих.
Продолжаем наблюдение 🧐
@simplehr
Вот моя свежая подборка данных по ключевым позициям. Это не просто тренды — это новая реальность. Найм становится избирательным, процессы длиннее, требования жёстче. При этом бизнес по-прежнему страдает от нехватки квалифицированных кадров.
Если коротко, то мы сейчас имеем дело с умеренно сниженным объемом вакансий, но с сохраняющимся дефицитом опытных специалистов и высокой конкуренцией среди начинающих.
Продолжаем наблюдение 🧐
@simplehr
👍1
Forwarded from Депутатские будни
Специально для телеграм-канала «Депутатские будни»
ВОПРОС РЕБРОМ. Проект по созданию российского игрового движка с открытым исходным кодом Nau Engine оказался невостребованным, и его юрлицо — ООО «Н-Джинн» с 25 августа находится в стадии ликвидации. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на данные «СПАРК-Интерфакс». Выручка «Н-Джинн» за прошлый год достигла 41,6 млн руб. при чистом убытке в 1,6 млн руб.
Руководитель и сооснователь VRT - отечественной компании по разработке цифровых продуктов и иммерсивных решений Константин Негачев:
🗣️ Почему в России многие ИТ‑проекты проваливаются или остаются сырыми? Причин несколько. Во-первых, часто инициатива идет «сверху», а не от рынка — создаются продукты, запроса на которые не существует. Во-вторых, не хватает зрелых команд с опытом вывода ИТ-продуктов на конкурентный уровень. В-третьих, системно недооценивается важность продакт-менеджмента, пользовательского опыта и работы с сообществами. Проекты делают ради галочки, а не ради востребованного решения. Финансирование может быть, но нет четкой цели, конкурентного анализа и долгосрочной стратегии.
Мировые лидеры в области игровых движков разрабатывают свой продукт десятилетиями, в их развитие инвестированы десятки миллиардов долларов, вокруг них сформировано сообщество разработчиков, исчисляемое миллионами пользователей. Выходить на такой рынок нужно только с полным пониманием всей цепочки развития и поддержки: от акселерации до масштабирования. Нет «индустрии вокруг продукта» — поддержки разработчиков, обучающих курсов, документации, открытой обратной связи.
Чтобы это изменить, нужно перестать делать ставку на «одиночные» проекты и перейти к развитию экосистем. Это означает — поддержка не только кода, но и людей, комьюнити, интеграции с образованием. Важно внедрять реальные механизмы обратной связи, прозрачности и конкуренции. И наконец — заимствовать лучший мировой опыт не формально, а осмысленно, адаптируя его под свои реалии.
Основатель и CEO Intelsy, эксперт в цифровых стратегиях и автоматизации бизнеса Николай Фетюхин:
🗣️ В сфере IT проекты довольно сложные. В индустрии есть даже присказка: нужно инвестировать в разработку миллион долларов и в продвижение еще миллион долларов. В итоге ты инвестируешь 2 миллиона долларов, при этом нет никаких гарантий, что это «выстрелит».
Что касается игровых движков, возможно, просто рынка еще нет. Да, есть предпосылки для того, чтобы этот рынок возник, есть какая-то инфраструктура, но, например, деньги еще туда не зашли. Они, может быть, зайдут через месяц туда, может быть, через год. Бывает так, что компании не могут дотерпеть год - деньги или энтузиазм команды заканчиваются.
Не считаю, что в этой отрасли какой-то большой процент неудач, если сравнивать с другими. Во-первых, это довольно капиталоемкая индустрия, она требует больших вложений. Во-вторых, речь идет о динамичном, быстроразвивающемся рынке. Поэтому порой ты идешь туда, куда еще деньги не дошли, и тебе не хватает терпения досидеть в этой нише. Типичный пример – искусственный интеллект. Знаю многие компании, которые сделали ставку на ИИ, но у них пока с деньгами не особо. Пока все компании, которые эксплуатируют эту технологию, находятся в минусе. И у них стадия инвестиций даже в горизонте года-двух, мне кажется, не закончится.
Зампред думского комитета по экономической политике Артем Кирьянов:
🗣️ Слабый интерес к российскому движку для игр - это не оценка профессиональности команды или не оценка самого движка. Это, конечно, та инерция, которая еще достаточно долго будет проявляться по отношению к российским программным продуктам в этой сфере. Ну и, конечно, это повод еще раз посмотреть на роль и место России, российского IT-кластера в индустрии игр и сделать соответствующие выводы.
Не думаю, что надо какие-то сегодня применять по отношению к этому сегменту меры государственной поддержки. Они и так достаточно значительны для IT-кластера. Но определенные мотивационные моменты, мне кажется, должны присутствовать для дальнейшего развития этого направления.
ВОПРОС РЕБРОМ. Проект по созданию российского игрового движка с открытым исходным кодом Nau Engine оказался невостребованным, и его юрлицо — ООО «Н-Джинн» с 25 августа находится в стадии ликвидации. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на данные «СПАРК-Интерфакс». Выручка «Н-Джинн» за прошлый год достигла 41,6 млн руб. при чистом убытке в 1,6 млн руб.
Руководитель и сооснователь VRT - отечественной компании по разработке цифровых продуктов и иммерсивных решений Константин Негачев:
Мировые лидеры в области игровых движков разрабатывают свой продукт десятилетиями, в их развитие инвестированы десятки миллиардов долларов, вокруг них сформировано сообщество разработчиков, исчисляемое миллионами пользователей. Выходить на такой рынок нужно только с полным пониманием всей цепочки развития и поддержки: от акселерации до масштабирования. Нет «индустрии вокруг продукта» — поддержки разработчиков, обучающих курсов, документации, открытой обратной связи.
Чтобы это изменить, нужно перестать делать ставку на «одиночные» проекты и перейти к развитию экосистем. Это означает — поддержка не только кода, но и людей, комьюнити, интеграции с образованием. Важно внедрять реальные механизмы обратной связи, прозрачности и конкуренции. И наконец — заимствовать лучший мировой опыт не формально, а осмысленно, адаптируя его под свои реалии.
Основатель и CEO Intelsy, эксперт в цифровых стратегиях и автоматизации бизнеса Николай Фетюхин:
Что касается игровых движков, возможно, просто рынка еще нет. Да, есть предпосылки для того, чтобы этот рынок возник, есть какая-то инфраструктура, но, например, деньги еще туда не зашли. Они, может быть, зайдут через месяц туда, может быть, через год. Бывает так, что компании не могут дотерпеть год - деньги или энтузиазм команды заканчиваются.
Не считаю, что в этой отрасли какой-то большой процент неудач, если сравнивать с другими. Во-первых, это довольно капиталоемкая индустрия, она требует больших вложений. Во-вторых, речь идет о динамичном, быстроразвивающемся рынке. Поэтому порой ты идешь туда, куда еще деньги не дошли, и тебе не хватает терпения досидеть в этой нише. Типичный пример – искусственный интеллект. Знаю многие компании, которые сделали ставку на ИИ, но у них пока с деньгами не особо. Пока все компании, которые эксплуатируют эту технологию, находятся в минусе. И у них стадия инвестиций даже в горизонте года-двух, мне кажется, не закончится.
Зампред думского комитета по экономической политике Артем Кирьянов:
Не думаю, что надо какие-то сегодня применять по отношению к этому сегменту меры государственной поддержки. Они и так достаточно значительны для IT-кластера. Но определенные мотивационные моменты, мне кажется, должны присутствовать для дальнейшего развития этого направления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Журбаза. Инвестиции, бизнес и жизнь. Александр Журба
80% того что делают люди обычно можно не делать буквально. Вообще. Просто забить болт и ничего не поменяется и никак не изменит вероятность достижения личных целей или комфорта жизни. И чем больше у человека эмоций на тему какого-либо своего рутинного действия - тем с больше вероятностью это полная ерунда, прикрытая легендой о спасении от страшной беды. Переработки на работе вместо повышения, сложные системы контроля здоровья с конкурсами и метриками вместо релакса, внешний вид вместо комфортного круга общения, должности ради статуса а не денег, сложный быт вместо минимализма, участие в общественной жизни вместо удаленности, ответственность вместо делегирования - и на выходе у нас выгоревший герой, утанцевавшийся ради спасения близких от микробов, и требующий внимания и ресурсов, пока близкие смотрят на него как на уставшего надоедливого суетливого идиота.
Во взрослой жизни за бытовой героизм не выдают медалей, если только это не было оговорено заранее. Спасение от выдуманных проблем придуманными способами - это ваше личное хобби, которое никто не обязан разделять или неудобства от которого должен компенсировать. И до того как сгорать за других необходимо убедиться, что они разделяют вашу картину мира и согласны с ценой за услугу.
Во взрослой жизни за бытовой героизм не выдают медалей, если только это не было оговорено заранее. Спасение от выдуманных проблем придуманными способами - это ваше личное хобби, которое никто не обязан разделять или неудобства от которого должен компенсировать. И до того как сгорать за других необходимо убедиться, что они разделяют вашу картину мира и согласны с ценой за услугу.
👍6❤🔥1