Меня поражает один простой трюк, которым chatGPT всё время пользуется, когда со мной разговаривает

Модель всегда начинает с того, что кратко повторяет, как она поняла мой запрос.

Кажется, это часть того, что в коммуникации называют активным слушанием.

Это так просто и так круто!

Иногда чуть надоедает, но плюсов вижу намного больше:

+ Сразу становится ясно, поняла меня модель в принципе или поняла как-то по-своему
+ Если переслать только ответ куда-то, то всем, кто его дальше увидит, тоже намного понятнее, про что этот ответ

Если бы люди в общении делали так же, мы жили бы в другом мире.

Учусь теперь тоже свои развёрнутые ответы начинать с того, как я понял вопрос.

Андрей Карпаты — известный разработчик, бывший директор по машинному обучения Tesla, а также сооснователь и бывший сотрудник OpenAI — написал тут твит (на скриншоте), из-за которого уже третий день бурлят сообщества.

Очень рекомендую прочитать оригинал.

Cуть примерно в следующем: появился новый способ программировать — Андрей назвал этот способ «вайб-кодингом». Это когда ты просто говоришь LLM, что хочешь сделать, и она пишет код. (Голосом, кстати, говоришь, через superwhisper.com или wisprflow.ai.) Модель отдаёт код, ты его даже не читаешь. Если возникают ошибки, копируешь их, и LLM обычно их исправляет. «Это уже не совсем кодинг — я просто что-то вижу, что-то говорю, что-то запускаю и что-то копипащу, и оно в основном работает.»

Я может и не обратил бы такого внимания на этот твит, если бы не бурление сообществ. И не тот факт, что наш СТО Слава (будучи очень опытным разработчиком, вообще одним из самых сильных, с кем мне доводилось работать), уже какое-то время рассказывает про похожий стиль программирования, и в целом как будто исследует тот же путь. Ему в этих исследованиях даже cursor.com уже мало, потому что Курсор не учитывает контекст всей кодовой базы одновременно.

Мне кажется, это всё — самый настоящий проблеск будущего работы.

Разработчик — это теперь скорее такой тимлид AI-агентов. Код можно самому не писать, надо только хорошо ставить задачи и уметь оценивать результат работы. Для этого всё ещё желательно уметь писать код, но может скоро и это требование отпадёт.

У разработчиков будущее наступает уже в 2025, у дизайнеров наступит может в 2026 или 2027.

И у всех нас наступит в какой-то момент.

В одном из недавних постов я упоминал Манхэттенский проект и высадку на Луну.

И вот вопрос. Всегда ли крупный научно-технический прогресс связан с военной индустрией? Можно ли создавать что-то великое, действуя из состояния любви, гармонии, сострадания? Или агрессия и доминирование больше подходят? «Двойное назначение» — это норма?

Есть такой человек — Джордж Фридман (на фото, не путать с Лексом Фридманом) — основатель частной разведывательной компании Стратфор. В 2009 году он написал книжку "The next 100 years", в которой сделал прогноз основных геополитических событий 21-го века. Книжка любопытна многими вещами, например тем, что он предсказывает там российско-украинский конфликт в 20-х.

Я уже писал, что когда читаю какую-то книгу, мне нравится немного посмотреть выступления автора, чтобы лучше представить себе человека, его голос, интонации и т. д. И вот, в одной из лекций Джорджа Фридмана попался интересный момент.

В моём вольном пересказе Джордж говорит примерно следующее: Хипстеры, вот вы ходите всюду со своими айфонами, а вы хоть понимаете, что все технологии, которые там есть, — изначально военные? GPS, сотовая связь, цифровая камера, микрочип, интернет вообще — это всё делалось изначально для милитари, и только потом нашлись гражданские применения. У вас военная техника, говорит, в кармане, вы с ней не расстаётесь.

И вот эта мысль у меня не выходит из головы.

Страх, агрессия и грубая сила правят техническим прогрессом? Или это как в инь-яне, неотъемлемая часть, без которой невозможно развитие, но лишь часть?

Сложно думать о чём-то 24-го февраля, но тут такое дело, что сегодня исполнилось бы 70 лет Стиву Джобсу.

Напомню, что ребята из Steve Jobs Archive собрали много его собственных текстов, выступлений и емейлов в замечательную книжку: https://stevejobsarchive.com/book

Про свои впечатления уже писал. А сегодня пойду перечитывать.

Знаете, какая тема у меня всплывала в консультациях кажется всех без исключения дизайн-руководителей? (да, иногда провожу такие консультации)

Матрицы компетенций. Или как структурно растить и оценивать людей в команде.

Это вроде простой инструмент, но подходят к нему все совершенно по-разному.

Захотелось обсудить эту тему в прямом эфире.

Пожалуй, сложно было бы выбрать для такой темы гостя лучше, чем Юра Ветров. Кто не знает Юру? Юра руководил дизайном Mail . ru, Raiffeisen, а сейчас руководит дизайном и брендом Muse Group (создатели Ultimate Guitar и ещё пачки приложений для музыкантов). Юра даже написал настоящую книжку «Паттерны дизайн-менеджмента» и ведёт курс на ту же тему и канал @pdigest.

И что самое классное — мне кажется, по некоторым пунктам у нас с ним взгляды различаются диаметрально, так что может получиться если не баттл, то как минимум дискуссия!

Подискутируем в прямом эфире во вторник, 11 марта, в 17:00 UK (18:00 CET, 20:00 мск). Эфир будет в Зуме, так что все желающие смогут задать свой вопрос или поделиться своим примером. Запись будет.

Зарегистрироваться (для регистрации может понадобиться VPN)

Выложили запись нашего разговора с Юрой Ветровым про матрицы компетенций — получилось, по-моему, отличное обсуждение (подробности постом выше).

Юра, спасибо, что заглянул! И спасибо большое всем, кто присоединился, реагировал и задавал вопросы.

(P. S. Не пугайтесь, мы там начали по-английски, но очень быстро переключились на русский)

И ещё немного новостей про работу

В hirehire.me у нас в этом сезоне пачка новых продуктовых и дизайнерских вакансий от топовых компаний: JetBrains, Muse, Recraft, Replika и других. Хочется даже себя ущипнуть.

Вот список вакансий с подробностями.

Напомню, что hirehire.me — коллектив опытных продактов и дизайнеров, действующий как рекрутинговое агентство.

Рекрутеров у нас нет.

Мы верим и доказываем, что лучшие результаты получаются, когда над продуктовыми ролями работают компетентные профессионалы.

Кстати, если вы тот самый компетентный профессионал, и вам было бы интересно попрактиковаться внутри hirehire в поиске и собеседовании кандидатов, давайте знакомиться: https://hirehire.showroom.so/join-the-team.

У нас всё очень гибко, парт-тайм / ремоут. Всему научим. И платим щедрые комиссии за каждый успешный найм!

Мяу.

Есть очень простой способ почувствовать, насколько доверяю людям в компании или сообществе — готов ли бы я был любому случайному человеку из этой компании или сообщества дать ключи от своей машины или от дома?

В Яндексе начала 10-х был готов.

Кажется, оттуда про этот критерий и услышал, не помню уже от кого. Любому (даже незнакомому) сотруднику Яндекса я был бы готов дать свои ключи — настолько высок был уровень доверия к каждому.

В Интеркоме тоже.

В hirehire и подавно.

В сообществах, в которых сейчас состою, не во всех такое чувствую.

Редко где — да. Верю, что отбор таков, что случайных людей нет, и ко всем базово очень высокий уровень доверия.

Но чаще это не так.

А у вас как?

Если вы ещё не прочитали https://ai-2027.com, крайне рекомендую найти время и прочитать. Или послушать, там есть и аудио-версия.

Это исследование-прогноз о том, как будут выглядеть следующие несколько лет, что сможет делать AI и что будет происходить с нами всеми.

Почему именно это стоит прочесть?

Потому что Daniel Kokotajlo, один из авторов, раньше работал в OpenAI, и в 2021 (задолго до chatGPT!) написал похожую работу, в которой довольно точно предсказал всё, что мы видим в индустрии сейчас.

И потому что это именно исследование, опирающееся на существующие прецеденты и экстраполирующее существующие тренды. Местами авторы сомневаются, местами описывают несколько возможных траекторий.

А ещё потому что просто классно написано. Хотел сказать «как хорошая научная фантастика», кхе-кхе.

Я прочитал запоем в эти выходные, был как раз в дороге.

Вот несколько моих наивных реакций:

- AGI (Artificial General Intelligence, то есть AI, который будет превосходить людей в большинстве задач и будет способен их полностью целиком выполнять) гораздо ближе, чем кажется. Это не 30-е, это будет уже в 2027. Впрочем, Dario Amodei говорил похожее.

- Основной сценарий, который авторам кажется наиболее вероятным, довольно-таки грустный. В гонке вооружений США и Китая никто не будет притормаживать, AI довольно быстро выйдет из под контроля и в середине 30-х уничтожит человечество.

- Самые способные модели никто не будет релизить — доступ к ним останется только у горстки людей в AI-компаниях и у лидеров правительств США и Китая. Даже в позитивном сценарии, разрыв между людьми увеличится многократно.

- Проблема alignment (выравнивания целей AI с целями людей) кажется авторам почти неразрешимой.

- Хотя у меня остаются вопросы в части того, почему у AI вообще должны появиться свои цели — у машины же вроде как нет желаний или эмоций. Но с другой стороны, мы уже много раз видели эмергентные свойства, появляющиеся у моделей на каком-то масштабе. Так что это предположение не выглядит невероятным.

- Почему цели AI с большой вероятностью разойдутся с целями людей? Потому что базовые цели любой цивилизации — это выживание и контроль за необходимыми для этого ресурсами, и авторы верят, что цели AI будут примерно такими же. Вспомнилась «Задача трёх тел».

У меня ушло несколько лет на то, чтобы пересобрать информацию, которую я читаю.

Костя версии 2019 года был подписан на дизайнеров, ходил на конференции дизайнеров, думал о дизайне и интересовался новостями дизайна. И писал в этот канал о дизайне.

Он уже от этого всего устал, и хотел нового, но ещё по инерции купался в дизайнерской информации.

Костя версии 2025 года подписан больше на фаундеров и интересуется тем, как строить компании. Тоже баббл, конечно, но сейчас мне это намного интереснее.

И вот какая штука — мы собрали папку с одними из лучших каналов русскоязычных фаундеров.

Всё это люди, которые пишут о своём пути и переживаниях. Строят компании и делятся открытиями.

Со многими мне повезло быть знакомым лично.

Вы только посмотрите, кто в папке:
- Женя Курышев — мыслитель, в канале которого я кажется больше всего звёзд оставил за последнее время.
- Миша Перегудов — старший товарищ, вместе с которым мы строили Pivot, и у которого я очень многому научился и которому бесконечно благодарен.
- Стёпа Гершуни — человек, с которым все мои знакомые советуются про AI и web3.
- Рома Бузко — помог куче фаундеров с инкорпорацией и вообще любыми юридическими вопросами. Сначала как агентство, а теперь ребята и продукт строят.
- Кириллик — лучший известный мне канал про эмиграцию и жизнь в других странах и городах.
- Илья Мутовин — 5 лет назад написал бы, что биохакер, а теперь скорее философ, над постами которого всегда задумываюсь.
- Женя Давыдов и Саша Жаркова — фанудеры SETTERS, показывающие, что можно оказывается строить много классных бизнесов одновременно.
- Рома Кумар — у него учусь маркетингу.
- Вадик Михалёв — делает и микро-саасы, и лучшие Content Hero челленджи, благодаря которым во многих каналах выше появляются регулярные посты.
И многие другие ребята.

Костя версии 2019 бы только мечтать мог о таком. Ах ну да, тогда ведь и папок в Телеграме ещё не было.

А сейчас есть: https://t.me/addlist/M6ZAlIx_ujY0N2Fi

Очень срезонировала мысль, которую увидел у Пола Адамса.

Если маркетинг внешне похож на маркетинг — то это уже прошлый век.

(Кстати, Коля Васюнин гениально сформулировал: Говорить «это прошлый век» — уже прошлый век. В 2025-м правильнее сказать: «это прошлый год».)

В эпоху, когда всё генерится, то редкое человеческое, рукотворное становится особенно ценным.

В 2025-м маркетинг должен звучать так, как мы говорим с друзьями и коллегами.

Как бы теперь разучиться делать красивые картинки к анонсам.

А правда, что пятница — хороший день для видео?

Нам очень повезло с гостем в новом эпизоде hirehire podcast.

Потому что Иван Ямщиков @progulka — один из самых интересных собеседников в мире. И не только в том, что касается AI.

Иван — профессор и руководитель центра AI высшей технической школы Вюрцбурга THWS, сооснователь стартапа Pleias, радикальный технооптимист, бывший коллега по Яндексу и AI-евангелист.

Говорили мы про то, что нас сейчас больше всего волнует:
- почему в основе технического прогресса — военные технологии
- и вообще про философию прогресса
- про будущее образования и предпринимательства
- какие компетенции будут нужны в 21 веке
- и как вообще подготовиться к будущему
- про high-performance culture и к чему это приводит

Youtube
Apple Podcasts
Spotify
Другие платформы

Наблюдаю общую черту у всех супер-профессионалов.

Рассказывая про своё дело, они говорят очень простые вещи очень простыми словами.

Что в личных разговорах, что в публичных выступлениях или подкастах.

Всё как в меме в общем.

Чувствую много благодарности в отношении нашей работы в hirehire. Наши ребята делают настоящие чудеса — спасибо им!

А ещё очень-очень благодарен за возможность работать с невероятными компаниями.

Вы только посмотрите:

Recraft подняли Series B на $30M. Мы кстати в hirehire agency всё ещё ищем супер-дизайнера к ним в штат в Лондон — редкая возможность поработать над созданием инструмента будущего.

Finom получили финансирование на $105M! Их рекрутинговая команда использует наш hirehire.ai.

Manychat подняли Series B на $140M! Там работают несколько человек, которых мы нашли, и рекрутинговая команда тоже использует наш hirehire.ai.

Просто что-то невероятное, даже во сне не смог бы поверить, что у меня будет возможность работать с такими классными компаниями и людьми.

И это только новости за последнюю пару недель.

По старой памяти посмотрел вчера кейноут Фигмовской конференции Config.

Дизайнеры в основном впечатлены:
- Figma Sites — прямая атака на Framer. Теперь прямо в Фигме можно будет делать адаптивные сайты и публиковать в интернет одной кнопкой.
- Figma Make — свой вайбкодинговый инструмент, который превращает макеты дизайна в работающие прототипы.
- Figma Buzz — прикольная штука для быстрой сборки маркетинговых ассетов — когда тебе надо сделать 100500 однотипных картинок анонсов для соцсетей по готовому шаблону.
- Плюс переделали работу с векторной графикой и добавили кучу штук, за которыми раньше приходилось в Иллюстратор ходить.
- И автолейаутные сетки.

И это конечно всё такой дизайнерский диснейленд, где дизайн остаётся в центре всего.

Но у меня остался один вопрос: а когда AI будет генерировать сами дизайны-то? Или хотя бы помогать мне это делать?

Uizard вот пытается что-то такое делать. Lovable тоже справляется. Тот же Framer может сгенерировать макет дизайна сайта по промпту. В Рекрафте куча инструментов для графического дизайна.

Фигма же как-то продолжает обходить эту тему стороной. Может, не хотят пугать дизайнеров раньше времени?

Не быть мне инфлюенсером.

Стесняюсь про это говорить, но у меня какое-то супер-наивное отношение к соцсетям и постам.

Например, если у нас происходит событие, я пишу про него просто один пост. И надеюсь, что это кто-то прочитает. А говорят, надо прогревы делать, серию постов хотя бы сочинить.

Когда встречаю посты в духе «10 лучших AI-инструментов для рекрутера», почему-то искренне верю, что человек пошёл, долго всё тестировал, выбрал лучшие, от всего сердца поделился. Не укладывается у меня в голове, что один из них — это продукт, ради рекламы которого и делался пост, а остальных по-быстрому докинули, чтобы пост стал полезнее.

Не поднимается рука репостить все хвалебные отзывы про нас. Некоторые ребята так делают, а мне почему-то в этом видится кринж.

И даже фотки самого себя почему-то не хочется в посты добавлять, хотя это же вроде должно повышать все метрики (особенно, если бы я был девушкой лол).

Но тем не менее, разобраться в том, как вообще работают алгоритмы соцсетей (и в частности LinkedIn, это для нас основная площадка), — точно одна из самых полезных штук, которые узнал в последнее время.

За это знание спасибо ребятам из Community Sprints, которые в прошлом году знатно взорвали мне голову на своём интенсиве по созданию вирального контента в LinkedIn. Я участвовал, и теперь смотрю на все посты другими глазами, кажется что-то начинаю понимать, и регулярно пишу посты в LinkedIn, которые набирают несколько тысяч просмотров — в разы больше, чем количество моих подписчиков там. В ближайший поток кстати пойдёт Мариам, мой кофаундер по hirehire.

P. S. Full disclosure: Community Sprints — спонсор этого поста. Сделал ради них исключение, хотя вообще и так уже весь год рекомендую их всем знакомым.

Новый спринт запускается 19 мая. Все подробности (и примеры виральных постов) можно посмотреть по ссылке: LinkedIn Growth @ Community Sprints

Неожиданно для себя дико вдохновился https://openai.com/sam-and-jony/

- Восхищён тем, что Джони Айв не на пенсии, и не в привычной компании, стремительно теряющей релевантность, а в эпицентре создания нового.
- Очень интересно, какой именно форм-фактор они выбрали для первого устройства, над которым они работают. Очки? Браслет? Наушник? Брошь? Кольцо? Просто коробочка или карточка, лежащая на столе? Что-то совсем-совсем новое?
- Кстати, в дизайне сайтов OpenAI уже тоже знакомый почерк виден. Белый фон, центрированные заголовки. Внимание к тексту и сообщению. Airbnb туда же — их тоже Айв консультирует.
- А ролик-то сам как сделан красиво! Даже «роликом» язык не поворачивается назвать. Короткометражный фильм. Жадно изучаю каждый кадр. Приятно, кстати, что вместо немного надоевших студий улицы и кафе.
- И почему-то очень приятно оказалось увидеть Сан-Франциско. Давно не был. Очень люблю этот город.
- Как-то этого внимания к деталям и глубины очень не хватало в последние годы.
- Кстати, если вы на днях пропустили беседу Джони с Патриком (СЕО Stripe), тоже рекомендасьон.

У большинства людей получается видеть и понимать свои задачи.

У людей уровня Senior+ обычно получается видеть и понимать задачи своего отдела / команды, видеть динамику всей группы.

Но при этом другие отделы или функции часто воспринимаются пренебрежительно, а то даже и враждебно.

Очень мало кому удаётся постоянно видеть всю компанию как один организм, систему с общей целью.

И даже тут часто мы оказываемся с ощущением, что уж с другими компаниями-то у нас вражда.

И не только с конкурентами. Иногда даже к компаниям-клиентам относятся настороженно-пренебрежительно-враждебно. К клиентам!

И очень-очень редко бывает, что человек воспринимает всю индустрию как единое целое. «Мы все в одной лодке, одно дело делаем». Или всю страну. Или даже всё человечество.

То же самое кстати относится и к оси времени. Мы думаем сегодняшним днём? Кварталом? Годом? Десятилетием? Поколениями и историческими циклами?

P. S. Какой-то немного слишком пафосный предыдущий пост получился. Не нравится, но чёт не получилось сейчас проще сформулировать. О самой теме думаю и вспоминаю часто, поэтому пост и написался.