OpenAI планирует брать долю от интеллектуальной собственности, созданной с помощью их моделей

https://t.me/data_secrets/8650

пу-пу-пу...

Брал небольшую паузу разгрести долги 2025 года. Параллельно поглядывал в сторону AI, даже немного экспериментировал с кодингом, моделями, агентами - за месяц столько обновок, что не перечислить в одном сообщении.

Возвращаюсь в рабочий режим. Планов много, задумок много - часть из них разбивается о реалии ИТ рынка, часть покрывается моментально AI, все рушится и перестраивается на глазах. Что интересно - хайп растет, внедрения ИИ идут семимильными шагами, кажется, теперь и код писать руками - это моветон, а про безопасность как были единичные упоминания, редкие публикации и предостережения, так и остались, а разгребать все, что навайбкодилось и навайбкодится в ближайшие годы, все равно придется.

Так что помимо медленного, но верного баловства с вайбкодингом, а я наконец обзавелся подпиской на codex от OpenAI, буду пробовать перейти от теории к практическим аспекты безопасности в контексте применения ИИ. Разборы интересных инструментов также никуда не денутся, накопилась их целая пачка в архиве, да и тема с сервером для рабочих задач снова стала актуальной, так что все это сопровожу публикациями.

#desoft

Месяцы скитаний по разным ИИ моделям, эксперименты, реализация простеньких проектов и подведение итогов на основе нескольких лет хождения по граблям, если ты сам себе стартапер, предприниматель или еще какого рода энтузиаст.

Это снова вводный пост после перерыва и новая ветка развития DeSoft не как разнорабочего специалиста с заметками, а небольшой команды, которая набивает шишки и учится только на своих ошибках, но при этом всегда доводит дело до логического конца, будь оно коммерчески успешно технически полноценно и функционально, или полностью провально.

От идеи и закрепления её в голове как полезной, ценной, нужной и потенциально успешной до полного разочарования проходит иногда слишком большой промежуток времени, который стоит немалых финансовых затрат. Понимание этой несложной пропорции приходит не сразу, а иногда и вовсе не приходит в каких-то изолированных случаях. Но самое главное в том, что меня перестало это волновать - эти траты, этот разрыв, необходимость начинать сначала раз за разом - легко укладывается в голове, не вызывает никаких эмоций. Оглядываясь назад можно фиксировать ошибки и упущения, но мне больше интересно фиксировать наработки, опыт, который можно применить на следующей итерации.

Тематику проб и ошибок, ненужных трат, упущенных возможностей и пробелов в подходах будем затрагивать параллельно с основными направлениями. Интересные инструменты, много ИИ, и всё это в рамках создания и запуска с нуля реальных проектов, заготовок, прототипов и просто полезных решений.

#desoft

Начнём со стека. За эти месяцы удалось поэкспериментировать с разными моделями на практических задачах наконец, а не тестовых ToDo проектах.

1. ChatGPT - основа для генерации ТЗ, составления планов реализации, подготовки промптов для агентов-исполнителей. Обсуждаем в вебе, готовим документы, раскидываем по направлениям и исполнителям.
2. Qwen - разовые мелкие запросы, подкорректировать скрипт, уточнить или напомнить команды и логику их работы.
3. Codex - backend на python и go. Прижился именно для таких задач - стабильно, чётко, с лёгкими исправлениями по живому, простым внедрением нового или переездом на иную технологию. Даже без специфических скиллов бывает поразительно точен.
4. Claude code - универсальный монстр в первую очередь за счёт скиллов, поэтому на его плечи возлагаю всё, что касается фронта, будь то веб, мобилка или десктоп. После того как он собрал мне с первого захода мобилку на Flutter (с подключенным скиллом конечно) и запустил её на устройстве полностью функционирующей - стабильно закрепил за собой фронтендера виртуальной команды.
5. Claude - его глубокая способность к анализу, копанию вглубь и импровизации несколько раз выручала при исследовании действительно непростых задач, например, в области видеоаналитики. Без подписки быстро сжирает токены (да и с подпиской тоже), но его предложения и интерпретации разных подходов к решению того стоят. И да, пусть задача может быть сложная, но в вебе с ним очень удобно работать в том числе за счёт артефактов.
6. Claude cowork - пока успел его потрогать только на задаче генерации презентации, т.к. на видео наткнулся о таком применении. Накидал референсов, разного рода контента и вперёд - на первый заход адекватно по наполнению слайдов, но визуально слабо, со второго раза исправился и по внешнему виду. Взял кейс на заметку.

#desoft #ai

Этим лирическим постом начнётся новый цикл про реальный B2B-проект, идея которого хоть на сегодняшний день уже не нова, однако, не потеряла своей актуальности, как мы узнаем позднее.

В далеком 2014, сидя на заводе, я изрисовывал блокнот заметками и планами, фонтанировал идеями о цифровизации в различных сферах - от мелких устройств-помощников, мобильных ассистентов до модернизации производств, ритейла и сферы развлечений. Многие из них так и остались в давно утерянном блокноте, а некоторые были весьма успешно воплощены куда более прозорливыми, агрессивными и целеустремленными деятелями. Тогда я не знал, что это было время, когда идея не стоила ничего без ресурсов, связей и пробивного характера.
Почему я вспоминаю именно эти идеи - они все решали конкретную прикладную задачу, закрывали реальную боль, приносили пользу определённой сфере, определённому пользователю.

Идей может рождаться немыслимое количество, но большинство из них обречены так и остаться в столе, а добраться до стадии прототипа или продукта суждено единицам. Проблема не в том, чтобы придумать что-то "интересное", а в том, чтобы выбрать то, что тебе в конкретный момент времени по силам собрать, реализовать, довести как минимум до пилота, т.е. правильно оценить не только запрос на некое "творение", но и сопоставить это со своими возможностями.

С повсеместным распространением AI картина кардинально поменялась, идея снова стала определяющей, т.к. порог входа к воплощению желаемого заметно снизился и продолжает снижаться чуть ли не каждые пол года. Всё это вылилось в целый поток пет-проектов, претендующих на убийство того или иного олдскульного конкурента. Прелесть такого подхода в том, что ошибиться в оценке стало также гораздо проще, поверив в чудотворные свойства современных технологий.

Подытожу про идеи. Хорошая идея для B2B-продукта — это не просто “интересная ниша”, а сочетание:
- понятной проблемы;
- реального сценария использования;
- технической реализуемости;
- возможности в разумные сроки упаковать это в MVP и вывести в рынок.

Подбирая следующий прототип после очередного провального эксперимента, я как раз и наткнулся на нерешенную задачу из 2014, где отмеченные выше факторы в сегодняшних реалиях удалось уложить в понятный план действий.

#desoft #продукт #витринапро #vitrinapro

В продолжении вводного поста про B2B-продукт.

На момент 2014 - 2015 у меня уже имелся опыт работы с презентационными стендами и навигационными стойками, большое разнообразие которых нынче можно наблюдать в торговых центрах, офисных пространствах и выставках. На сегодняшний день такие инструменты это норма, в некоторых областях даже обязательный атрибут оформления и сопровождения, а чуть более 10 лет назад - это сложный и довольно дорогой проект с целой командой специалистов вокруг.

Одной из проблем при экстренном исправлении тех или иных неполадок на удалённом устройстве, которое уже введено в эксплуатацию, стоит на площадке, в тц или зале, является оперативная доставка обновлений, частыми случаями также были обыкновенные правки контента (тексты, картинки, видео). Пересобранные версии возились на флешках и дисках, иногда передавались архивами по сети снаружи, а внутри сети предприятия уже распространялись и обновлялись вручную, т.к. доступа никто не предоставлял. Морока еще та. Проблема отложилась и запомнилась.

В то же время в местах долгого пребывания людей, в местах отдыха и развлечений стали активно внедряться экраны не только как часть атмосферы заведения, но и как маркетинговый инструмент, как дополнение к печатной продукции и усиление производимого на посетителя впечатления.

Накладываем описанную выше ситуацию с обновлением контента на множество экранов в разного рода учреждениях и получаем локальную боль любого владельца - необходимость вручную бегать и обновлять каждый экран на каждой точке. Так и было записано в том самом блокноте, а рядом простенькая схема с центральным сервером, веб-админкой и перечеркнутой флешкой внизу.

Боль определена, идея зафиксирована, реализуем? Не случилось, не сбылось, затерялось среди гущи других или что-то в этом духе, как обычно. Вернуться удалось к ней только в конце 2025 - начале 2026 по нескольким причинам: я до сих пор вижу как владельцы бегают и обновляют всё вручную (боль все еще существует), реализация подобной схемы вполне предсказуема и даже прозрачна на основе накопленного опыта, да и решимости чуть поприбавилось видимо.

Таким образом, можно выделить основные тезисы:

1. Выбор идеи
- идея должна решать реальную прикладную задачу;
- у нее должен быть понятный пользователь;
- решение должно быть достаточно узким для быстрого старта;
- продукт должен быть показываемым, а не только “объяснимым”.

2. Что зацепило
- реальная офлайн-задача;
- понятный визуальный результат;
- связка сервисов и приложений на знакомом стеке;
- возможность сделать узкую, но законченную первую версию.

3. Почему именно эта идея
- понятный сценарий использования;
- реальный путь к пилоту;
- можно быстро показать ценность;
- это не “исследование в пустоту”, а прикладной продукт.

В итоге я прихожу к формату централизованной системы управления контентом на экранах для бизнеса - ВитринаПро - простой, функциональной, доступной.

#desoft #продукт #витринапро #vitrinapro

А сегодня 7 мая, День Радио! Особый день для студентов и выпускников РТФ. С праздником! "РТФ, УПИ УрФУ, Попов"!