Посты в телеге от дизайнеров поменялись

Во времена появления папок тг я подписался на большое количество каналов разом. С тех пор читаю посты других дизов, и заметил такую вещь

За последний год многие стали меньше писать про интерфейсы, а стали больше про AI (я не исключение)

Я думаю, это происходит из-за смены фокуса в самой работе. Раньше сила дизайнера могла измеряться тем, насколько чисто он макетит, продумывает логику, общается с клиентом, исследует и тд. Сейчас добавился еще один параметр — насколько быстро он адаптируется

Мы пишем про AI так много не потому, что интерфейсы исчезли. А потому что мы все пытаемся понять: а кто мы теперь? Как профессия трансформируется? Как нам этот AI максимально эффективно встроить в работу? И всем этим делимся

По сути, это просто отражение того, как меняется наш рабочий день. Вместо 8 часов в фигме теперь 4 часа в нейронках и 4 часа на осмысление того, что они выдали

-

Расскажите, какой контент вам полезен сейчас? О чем вы хотите больше читать в этом канале?

Как правильно увольняться

Мои правила «как уйти, не сломав жизнь всем вокруг» (особенно если на вас много ответственности). Вот что я делал:

1. Обычно предупреждал об увольнении за какой-то адекватный срок (побольше двух недель). Это может не звучать в явном виде как «Я ухожу», а скорее «Я смотрю вакансии, у меня есть планы», а уже потом говорил «Я принял решение уйти». При этом, я готов был остаться на своей позиции какое-то время, чтобы максимально снизить издержки от моего ухода (это я тоже проговаривал)

2. Ставил личную встречу с руководителем для обсуждения «а почему». С коллегами лучше делиться уже после, потому что мы не знаем, как далеко уйдут наши слова. Наверняка вам как рук-лю было бы неприятно узнать, что чел собирается уходить, от кого-то другого

3. Передавал дела. Для дизайнеров актуально заранее подготовить какую-то доку в виде notion/conflunce/figma/miro с деталями, чтобы ваши наработки и знания не потерялись без вас. Дополнительно я нагружал кого-то из лидов/сениоров инфой, что происходит в моем продукте. Вашу работу обязательно кто-то подхватит, поэтому лучше, если этот кто-то будет понимать контекст (хотя бы базово). Можно еще видос запись с ревью figma-файлов

4. Сохранял качество работы до последнего дня. Обычно люди при увольнении сильно замедляются и работают в полсилы. Я старался всегда выложиться как обычно, а может сделать больше (никогда не знаешь, чья рекомендация тебе пригодится в будущем)

5. Отправлял позитивное письмо команде/коллегам, с которыми поработал за время в компании. И указывал альтернативный контакт (в письме оставлял личку тг и ссылку на канал, чтобы не теряли)

6. Оставлял людям возможность ко мне обратиться. Каждый раз при уходе я говорил, что мои знания по продукту будут свежими еще примерно 1 месяц, и в любое время ко мне можно прийти за ответами на вопросы — я готов провести несколько встреч, чтобы погрузить нового дизайнера. И такая потребность правда возникала

Ну и дополнительно всегда говорил, что могу помочь с собесом, т.к. я уже понимал, в чем заключается работа, и мог оценить, насколько дизайнер fit для позиции

Cениоры, которым всё можно

Неприятная комбинация в команде — глубокая экспертиза + токсичное поведение

Есть реально крутые специалисты, которые используют свою незаменимость как индульгенцию на любую выходку (и вообще ведут себя как мудаки)

Дизайнер/разраб/продакт, который:
- делает задачи по настроению, игнорирует дедлайны
- общается свысока в формате «ты не дорос, чтобы мне указывать»
- саботирует процессы
- не делится знаниями, чтобы случайно не вырастить конкурента
- хамит команде
Узнали таких в своем окружении?

И проблема в том, что человек действительно ценен. У него критичная экспертиза, без него проект может встать
Компании боятся таких увольнять. Логика: «да, он токсичен, но кто его заменит» отлично тут встраивается

Команде такие «гении» точно не идут на пользу, люди просто выгорают от работы с ними
Toxic performer даёт +100 к проекту лично, но забирает -200 у команды в целом

Что делать?

1. Снять незаменимость. Начать вести доку, растить потенциальную замену. Человек должен понять: он ценен, но не незаменим

2. Поставить границы. Жёсткая обратная связь а-ля «твоя экспертиза крута, но твоё поведение разрушает команду, поэтому меняешься или уходишь»

3. Перевести его в другую зону ответственности. Бывает так, что человек не выбирал эту позицию и вообще некомфортно себя чувствует в определенном продукте/команде (хочет делать другое) ((но это редко поможет, я думаю))

Не меняется — увольнять. Даже если страшно
Практика показывает, что незаменимых не бывает

Новый уровень оптимизации с AI

спасибо тг за потерянную подпись
часть людей видит, а часть нет

нравится, как яндекс показывает, подписывает и объясняет размерность для посылок

Figma добавила функцию Vectorize (ура!)

Теперь растровые картинки можно переводить в вектор. Функция работает на AI, поэтому надо иметь подписку

Для тех, у кого подписки нет, подойдут фришные плагины: их в комьюнити куча по ключевым словам Vectorize / Image Tracer, раньше на них только и жил

И вот небольшая статья от figma про этот апдейт

Дизайн-инфлюенсеры на LinkedIn, за которыми стоит последить

Делаю ресерч для себя и не могу не поделиться с вами полезными ссылками! У каждого из списка своя зона экспертизы, но в целом все пишут про PRODUCT/UX/UI/CX

Добавляйтесь ко мне, кстати
https://www.linkedin.com/in/odokienkoan/

1. Adham Dannaway
https://www.linkedin.com/in/adhamdannaway

2. Femke van Schoonhoven
https://www.linkedin.com/in/femkesvs

3. Christopher Nguyen
https://www.linkedin.com/in/uxchrisnguyen

4. Sarah Doody
https://www.linkedin.com/in/sarahdoody

5. Laura Klein
https://www.linkedin.com/in/lauraklein2

6. Paweł Huryn
https://www.linkedin.com/in/pawel-huryn

7. Aneta Kmiecik
https://www.linkedin.com/in/anetakmiecik

8. Artiom Dashinsky
https://www.linkedin.com/in/dashinsky

9. Atul Khola
https://www.linkedin.com/in/atulkhola

10. Nolan Perkins
https://www.linkedin.com/in/nolanperk

11. Zander Whitehurst
https://www.linkedin.com/in/zanderwhitehurst

12. Julie Zhuo
https://www.linkedin.com/in/julie-zhuo

13. Vitaly Friedman
https://www.linkedin.com/in/vitalyfriedman

14. Teresa Torres
https://www.linkedin.com/in/teresatorres

15. Debbie Levitt
https://www.linkedin.com/in/debbielevitt

Если кого-то еще рекомендуете – пишите в комменты

Найм — это всегда про борьбу с хаосом

Иногда ловлю себя на мысли, что процесс найма — это одна из самых неопределенных штук в работе руководителя. Ты можешь сколько угодно строить схемы и процессы, но реальность всегда вносит коррективы

У тебя в голове есть портрет идеального кандидата, но на рынке его может просто не быть. Ты постоянно взвешиваешь: нанимать самому, идти на площадки или вообще отдать всё агентству, чтобы сэкономить время (но не факт, что нервы)

И это только верхушка айсберга. У кандидатов вообще свой ад:
- как упаковать кейсы, чтобы их читали
- как писать сопроводительные
- как вообще пробиться через фильтры
и т.д.

Чтобы случился мэтч и потом не пришлось разгребать последствия неудачного выбора, должно сойтись слишком много факторов. Это сложная система, где легко ошибиться

Я сам тут делюсь опытом и граблями, на которые наступил. И круто, когда в комьюнити есть и другие сильные ребята, которые системно освещают эту тему

Один из них — Женя Белодед. Он сейчас работает в Resume.co, поэтому видит ситуацию с двух сторон (потому что в индустрию надо быть погруженным!)

У себя в канале он честно пишет про внутрянку найма, управление командой и процессы, которые работают, а не просто красиво звучат в теории. А еще он сделал классные подборки постов про whiteboard и про найм в целом

Рекомендую заглянуть!