Закрывая финальный на сегодня таск

http://beablackmessiah.com/ – посмотрите с компа. Очень.
Будет сайтом дня через пару дней наверняка.

@designgest_live

Каждую дизайн-работу можно разобрать на стилистические приемы, шаблоны и функциональные решения, из которых она состоит.

Как и любая система дизайн состоит из элементов, компонентов, подсистем, которые вы можете рассматривать отдельно, редактировать, менять местами, объединять и так далее.

У каждого из нас есть любимый, проверенный набор приемов, которые мы используем в тех случаях, когда нет времени думать или экспериментировать. Мы берем с вами уже знакомые лэйауты для верстки страниц, проверенные стили оформления заголовков, знакомые шрифты и так далее.

Очевидно, что чем больше таких готовых приемов в вашей абстрактной библиотеке, тем быстрее вы можете собирать какие-то дизайн-концепции для тендеров, например, или тестировать визуальные гипотезы. В спокойной же обстановке, вы можете комбинировать разные готовые решения, находя новые оригинальные паттерны или функции.

Пополнять «библиотеку» можно, разбирая понравившиеся работы. Но, конечно, это требует времени на просмотр и анализ разных кейсов.

Если времени нет, то можно пойти на awwwards.com/collections, где ребята уже собрали довольно обширную библиотеку готовых решений, разбитых по категориям, типа «навигационные меню», «анимация переходов между страницами», «фоновая анимация» и так далее.

В общем пополняйте свою библиотеку готовых решений. Чем больше она будет, тем проще будет делать интересный дизайн.

@designgest

Помните ту презентацию «Систематизируй это!», с которой я всех уже задолбал? Так вот вчера выложили видео выступления с AIC Design Day, и теперь можно хотя бы приблизительно понять, что я вообще несу – https://youtu.be/lICxIbWDrFU

Посмотрите, вдруг будет интересно!
@designgest

На Dribbble Meetup'е я больше 10 раз рассказал разным людям о том, где сейчас работаю и чем занимаюсь. Чтобы не повторять одну и ту же историю, давайте просто зафиксирую ее здесь.

Я работаю в Binary District (https://binarydistrict.com и https://binarydistrict.com/ru/). Это компания, которая по сути занимается оффлайн образованием в Амстердаме, Берлине, Лондоне и Москве.

Чему мы «образовываем»? Это забавная тема! Сейчас на одно предложение потребуется все ваше терпение! Мы проводим мероприятия по блокчейну, интернету вещей, ar, vr, big data, продакт-менеджменту и другим темам. Звучит как булшит-бинго, да? 😂 Разница только в том, что обычно, когда кто-то говорит про блокчейн, то имеет ввиду крипту и ICO. В нашем случае, к нам приходит один из самых крупных банков и говорит «нам нужно 10 блокчейн разработчиков», и мы подготавливаем их для компании. Или говорит «нам нужно решить вот эту задачу». И ребята, прошедшие курсы у нас, решают эту задачу. Часто с последующим трудоустройством в компанию. Все думают, что это какое-то будущее, а на самом деле уже куча даже государственных организаций внедряет технологию, я уже не говорю про комерческий сектор. Но для большинства (как и для меня 4 месяца назад) это незаметно.

Многие всё еще думают, что интернет вещей, это когда тебе чайник присылает пуш-уведомление на телефон, когда вскипел. А на самом деле, это когда на нефтедобывающей вышке 75 датчиков, камер и других устройств дешево и быстро связываются вместе и повышают эффективность на 300%.

Так что мы про сугубо практическое применение технологии в уже существующих бизнесах и компаниях.

В России у нас двухдневные интенсивы, конференции и трехмесячные курсы, на которые люди приходят несколько раз в неделю по вечерам. В Европе мы в основном проводим большие мероприятия на 300-400 человек, на которые приезжают люди со всей Европы. Если говорить про конференции, которые мы провели и проведем в ближайшее время, то это Нью-Йорк, Лондон, Берлин и Амстер по паре раз.

Частый еще вопрос, чем именно я там занимаюсь. Я руковожу всеми дизайн-командами, которые обеспечивают активности во всех странах. Это и коммуникационная команда, и продуктовая команда. И еще у нас есть британское медиа https://journal.binarydistrict.com/ с редакцией в Лондоне, которое также делаем мы. Мне интересно, потому что теперь можно влиять на все стадии работы сервиса от рекламного поста в SMM и всех мелочей в оффлайне до подписки на наше медиа и последующие приходы на другие курсы. Раньше я либо рекламировал продукт, сделанный не мной, либо создавал продукт, без дальнейшего контроля над коммуникацией. Ну а с медиа вообще практически не работал. А теперь новый дивный многокомпонентный мир!

Надеюсь, теперь стало чуть понятнее, чем я вообще занимаюсь 🙌

@designgest

Ну и если вы все равно ничего не поняли, посмотрите видео 😝
Может поможет прочувствовать атмосферу
https://www.youtube.com/watch?v=SkdIc9eZ7zY

https://t.me/loskomag

Вот так просто можно откликнуться ко мне на вакансию, у вас окажется классный телеграм канал, и я о нем напишу!

Слава недавно откликнулся на одну из моих вакансий, мы познакомились, и оказалось, что Слава классный дизайнер с хорошим каналом. В канале он пишет о мыслях интересных людей, классной архитектуре, вдохновении, книгах и много о чем еще. У меня от его канала почему-то ощущение, как от такого глянцевого журнала про дизайн и архитектуру.

Посмотрите! Славе будет приятно наверняка, а вам интересно!

P.S. Если вы ведете какой-то классный канал, который может быть интересен нам дизайнерам, то смело пишите мне в личку про него. Не стесняйтесь!

Частая проблема арт-директора, дизайн-директора и, в принципе, любого менеджера, который управляет командой людей – проблема бутылочного горлышка. Когда арт-директор постоянно участвует в процессе на уровне деталей, из-за чего сам становится проблемой для компании.

Например, арт-директор предпочитает исключительно самостоятельно общаться с менеджером, затем передавая информацию своему дизайнеру. Он хочет контролировать каждую деталь, ведь это повысит качество финального результата. И это действительно так, до набора определенной критической массы проектов.

В какой-то момент, когда проектов и дизайнеров станет много, арт-директор с такой моделью управления, станет отрицательно влиять на эффективность.

Он будет либо затягивать сроки, пытаясь вникать в детали все большего количества проектов, либо начнет уделять каждой из задач настолько малое количество времени, что приведет к ухудшению качества.

И кажется, что основной навык такого управленца должен заключаться в умении создавать автономные подконтрольные системы. То есть системы, которые выполняют свою основную задачи без постоянного вовлечения оператора системы. И при этом остаются подконтрольны так, что оператор в любой момент может проверить, как все идет, и в случае необходимости поправить.

Давайте рассмотрим примитивнейший пример.

Есть связка: дизайнер, арт-директор, менеджер. Арт-директор берет на себя функцию коммутатора. Он принимает информацию от менеджера, задает вопросы, «ругается» с ним при необходимости. Затем он передает всю информацию дизайнеру, контролирует его, и передает полученный результат обратно менеджеру.

Арт-директору кажется, что так он будет постоянно держать руку на пульсе, и сможет сделать проект хорошо. Самый печальный вариант, если арт-директор сам берется за дизайнера рисовать макет, потому что кажется, что так результат получится еще лучше. Но будем надеяться, вы так не делаете.

Когда количество проектов растет, то арт-директор начинает разрываться, и самое плохое решение здесь, это отдать телеграм-контакт дизайнера напрямую менеджеру, и сказать «разберитесь там сами с этими мелочами, мне некогда». [Кто-то делал так? Признайтесь] Этим действием арт-директор действительно создает автономную, но абсолютно неподконтрольную систему. Что-то происходит в этой черной коробке, но результат будет виден только на выходе.

Если продолжать именно эту ситуацию, то правильным решением было бы создание общего чата в телеграме (или в системе ведения проекта), где первым же сообщением арт-директор задал бы правила коммуникации: зоны компетенции и ответственности, а главное – случаи, в которых нужно призывать его. Иногда дизайнер может не суметь настоять на каком-то решении из-за недостаточных навыков коммуникации. Менеджер может заниматься форвард-менеджментов, постоянно меняя условия от клиента, и так далее.

В случае общего чата и заданных правил, система будет автономна. Дизайнер с менеджером напрямую могут решать задачи в рамках определенных компетенций. Но при этом арт-директор в любой момент времени может получить доступ к процессу, посмотреть, насколько эффективно все работает, и внести корректировки в случае необходимости.

@designgest

Вы, наверное, видели, что в фейсбуке я собирал в нескольких постах разные мероприятия, вечеринки, конференции и просто планы на лето. Завтра пригласили в Британку. Там с 18:00 до 22:00 будет открытие выставки работ выпускников. Все это будет в формате вечеринки в малом зале Artplay. Ребята из JagerVibes будут отвечать за атмосферу (если вы понимаете, о чем я 😜). Pinsa Maestrello, брендинг для которой делал клевый Артур (Sasha Studio), поможет с вкусной едой. Ну и все это будет под музочку, как и полагается. Короче, кажется, будет неплохое место, чтобы стартануть выходные после работы! Ну а ребятам будет мега-приятно, если вы придете. Для них это все волнительно и хотят искренне сделать из этого праздник! Приходите! 🙌🏼

Офигенный сайт внутреннеего дизайнерского спецподразделения Dropbox! Охрененно! 😲

@designgest

Утренняя ссылка от Димона

https://www.dropbox.com/blackops/ – дизайнерское спецподразделение Дропбокса! Чееееегоооо вообще?! Сходу с Дропбоксом вообще не ассоциируется, но пахнуло свежестью в пятницу с утра!

@designgest_live

На днях мне в личку написал Макс. Макс сходу рассказал, что у него есть канал, канал о шрифтах, и у меня уже начал включаться спам-фильтр, как Макс написал, что шрифты прямо в телеграме можно потестить. Я сначала не понял, что это значит, но оказалось, что Макс сделал штуку, приятно выделяющую его канал из ряда подобных. Каждый шрифт, который Макс выкладывает, можно прямо в телеграме примерить на свой конкретный случай.

Ну знаете, часто бывает, что видишь какую-нибудь красивую картинку с новым модным шрифтом. Скачиваешь его. А потом вбиваешь реальное название компании или заголовок, и понимаешь, что, блин, ни к селу, ни к городу. Здесь же получается, ты можешь под каждый конкретным шрифтом нажать кнопку «Протестировать», вбить нужный тебе текст, и налету получить картинку с результатом прямо в сообщениях.

Короче, Макс молодец!
Поддержите его что ли. Ему приятно, вам полезно и удобно.

https://t.me/fontsch

Я рассказывал эту историю на лекции. Зафиксирую на всякий случай и здесь.

Сходу кажется, что «системность» это какая-то штука, которая делает жизнь скучной, предсказуемой, монотонной, но нет.

Пару лет назад мы компанией дизайнеров поехали на OFFF в Барселону. Все наверняка знают, что OFFF это такая крупная дизайнерская конференция, которая проходит в течение нескольких дней. И обычно режим там такой, что ты встаешь рано утром, целый день проводишь на лекциях, а вечером идешь выпивать, знакомиться, общаться, спишь несколько часов и начинаешь все по новой.

И в один из таких дней, мы после лекций вышли всей компанией на улицу с таким настроением, типа «выпьем сейчас по бокальчику чего-нибудь и пойдем домой, чтобы завтра бодро встать и провести целый день на занятиях». Но! С нами был Миша Шишкин. Если кто-то не знает, Миша – создатель агентства http://www.shishki.pro/, преподаватель на ИКРе и куче других курсов, лектор и вообще замечательный человек.

Как мы с вами помним, любая система базируется на принципах, правилах, ограничения. И если в основании этой системы лежит какой-то интересный принцип, то вся система выстраивается нестандартно.

Миша, как мне кажется, один из самых крутых создателей нестандартных принципов для систем. Причем для любых систем. Визуальных, функциональных, каких угодно. У него есть на эту тему отличная лекция «Извлечение принципа». Обязательно послушайте, если будет такая возможность.

И Миша в один момент говорит типа: «Давайте убирать телефоны с картами, и на каждом новом перекрестке по очереди рандомно будем выбирать направление, куда пойти дальше». В итоге мы побывали в клевых нетуристических местах и вышли в район с огромным количеством баров.

Но Мише этого было мало и он говорит: «А теперь давайте заходить в каждый седьмой бар и выпивать там по шоту». Прикол в том, что вне зависимости от статуса заведения, будь то пафосный мега-лакшери бар, или просто пивнуха, в которой идет драка в самом разгаре, нам нужно было туда зайти и заказать шоты. В итоге мы побывали в разных очень клевых барах, в которые бы вряд ли попали просто так.

И уже на пути домой, мы заходим в крайний бар, который являлся седьмым по счету. Заказываем и выпиваем шоты. Общаемся за барной стойкой. И испанец, сидевший рядом, спрашивает у нас: «А вы откуда?». Мы говорим, что мы из России. И он кричит барменам: «Белого русского им за мой счет». Нам наливают новые шоты, мы выпиваем. Испанец спрашивает, чем мы занимаемся и что делаем в Барселоне. Мы рассказываем, что мы дизайнеры и приехали на конференцию. Он удивляется, оживляется и говорит: «Блин! Вы дизайнеры?! Давайте конкурс! Каждый из вас за минуту рисует на салфетке логотип для нашего бара, и победителю я покупаю самый вкусный наш коктейль». В итоге мы реально рисуем концепты, Игорь (один из ребят) выигрывает. Испанец держит свое обещание. Мы довольные и полные положительных впечатлений возвращаемся домой.

В общем ничего бы этого не было, если бы Миша не положил в основание нашей «Системы отдыха» в тот вечер пару интересных принципов.

Что угодно можно представить в виде системы, найти подсистемы и перестроить ее на интересных принципах.

@designgest

За многими замечаю, как они стесняются своего «агентского прошлого». Даже на собеседованиях, пытаются оправдываться типа, «да, я работал в рекламном агентстве (или студии), но это было давно». Будто человек тебе пытается сказать «только ты не подумай, я не такой!» 😂😂😂

Все пытаются в резюме поярче написать как они работали 3 месяца в «продукте» или как они полгода были «Head of Design» какой-нибудь компании, выходящей на ICO, где по 18 часов в сутки фигачили лэндинги, баннеры для маркетинга, верстали картинки для криптофорумов.

Но, кажется, что в агентской работе нет ничего зазорного! 5 лет назад, наверное, 80% дизайнеров работали именно в студиях и креативных агентствах. И это было очень крутой школой, где развивалась и скорость работы, и появлялись нестандартные визуальные приемы, и появлялся иммунитет к неадекватным требованиям бренд-менеджеров. Все хотели работать в Кедах, Hungry Boys, CPeople, BBDO. И да, многие мечтали выигрывать Канны и сайты дня. Сейчас фокус сместился, и хорошо!

Но у компаний остался запрос на создание графики для коммуникации с их клиентами. Все перешли в продукт, и это очень круто, что теперь сервисы развиваются семимильными шагами и каждый день можно видеть улучшения. Но сейчас днем с огнем не сыщешь сильных дизайнеров, которые могут самостоятельно на приятном современном языке разговаривать с людьми от лица компании. Которые не привязаны к формату, стилю, масштабу задачи. Которые могут и концепт фирменного стиля сделать, и лэндинг для международной конференции нарисовать, и умеют key visual'ы из г**на и палок собирать так, что все спрашивают, где мы фотосессию проводили (Антоха, привет!), и которые баннеров и смм не боятся, а делают их так, что о них потом статьи пишут!

На самом деле я здесь описываю вещи до боли знакомые каждому дизайнеру, работавшему в агентствах. И я сейчас ищу тех, кто уже прошел эту агентскую школу и получил аттестат с хорошими оценками. Кто устал от агентских тендеров и ожиданий оплат от клиентов, но кто умеет быстро работать, эстетично общаться с людьми на визуальном языке и хочет делать интересно!

В наш Московский офис binarydistrict.com я ищу ведущего-дизайнера, который, возможно, в перспективе станет вторым арт-директором коммуникационного направления.

В его обязанности будет входить:
- создание концепций оформления международных конференций
- создание новых стилей для курсов
- подготовка key visual'ов
- отрисовка отдельных промо-сайтов под большие мероприятия
- разработка гайдов
- арт-дирекшен технических дизайнеров

Если вы считаете, что вы по уровню выше, чем базовый кандидат, и, например, уже руководили большой командой в креативном агентстве, то пишите, обсудим!

Так что, если вы недавно уволились из агентства или еще работаете где-то, но понимаете, что устали от агентского формата (тендеры, оплаты, бренд-менеджеры...), то пишите, давайте познакомимся!

Ну и если вы не дизайнер, но у вас есть классные друзья, с которыми вы работали в классных местах, и которые подходят для вакансии, то поделитесь с ними этим постом, или просто напишите мне в личку, я сам с ними свяжусь! 😉

Пишите напрямую мне – andronov@binarydistrict.com

Заранее спасибо всем, кто будет помогать с поиском хорошего человека, вы крутые! ♥️🙌

Многие наверняка на себе замечали такой эффект: когда вы узнали какой-то новый факт и в повседневной жизни постоянно начинаете обращать внимание на подтверждение этого факта, будто «вселенная» начала подбрасывать вам на глаза автомобили определенной марки или какую-то особенную комбинацию цифр, или еще что-то подобное.

Этот феномен называется феноменом Баадера-Майнхова, который по сути является совокупностью двух когнитивных искажений: селективного внимания и склонности к подтверждению своей точки зрения. О самом феномене очень много информации в сети, поэтому не буду здесь описывать все детали. Если вам интересно, то можете просто прочитать вот эту статью в Википедии, этого будет достаточно – https://ru.wikipedia.org/wiki/Феномен_Баадера-Майнхоф.

Но в продолжении темы в этом посте хотелось бы поговорить о таком явлении, как прайминг. Прайминг – это метод сознательного программирования мозга, целью которого является выделение определенной информации в среде.

Проще всего понять действие прайминга на примере. В одном известном эксперименте людей пригласили пройти оплачиваемый тест, типа как в платных фокус-группах. Но тест начался еще до прихода испытуемых в лабораторию. Уже в лифте специально подготовленный ассистент просил испытуемых подержать его кружку кофе, пока он якобы делал записи, буквально несколько секунд. Половине испытуемых он давал теплую кружку кофе, а другой половине – холодную. Спустя непродолжительное время уже в лаборатории испытуемым предлагалось прочитать короткий рассказ из трех абзацев и дать характеристику главному герою. Больше 80% людей, державших теплую кружку, охарактеризовали героя, как мягкого, положительного, приятного, в то время, как 80% людей, державших холодную кружку, сказали, что он был грубым, неприветливым и неприятным. Мы видим, как осознанный прайминг со стороны исследователей повлиял на неосознанное формирование впечатления об определенном объекте и испытуемых.

В современном мире прайминг часто используется в маркетинге, рекламе, политтехнологии с целью манипулирования выбором покупателей, избирателей, но он может быть использован вами самими для себя с целью извлечения пользы.

С помощью прайминга вы можете запрограммировать свой мозг на восприятие определенной информации, как приоритетной. Те, кто пробовал ставить перед собой цели на год или квартал, думаю, уже знают, что часто, ты ставишь какую-нибудь очень крутую цель на год, и в начале даже не совсем представляешь, как вообще ее достичь. Но с течением времени видишь, как каким-то «волшебным» образом начинают появляться возможности, которых раньше не было, появляются новые знакомые, которые могут помочь достичь цели буквально за два дня, появляются новые идеи и так далее. То есть основная цель прайминга – осознанно сфокусировать свой мозг на нужном результате.

Просто ставя цель, вы уже довольно сильно фокусируете свой мозг на положительном действии. Если цель действительно интересна и важна, мозг сам будет вычленять из потока приоритетную информацию и связывать ее с целью, находить варианты.

Например, вы решили взобраться на Эверест. И серфя по интернету вы видите предложение от S7, где предлагаются билеты в Непал с 70% скидкой! И вы думаете, блин, ну сама вселенная подбрасывает варианты. На самом деле, это скидка висела там и раньше, просто вы на нее не обращали внимания. А теперь эта скидка сходится с целью и может быть использована. Вас все начинает как бы подталкивать к достижению цели, хотя объективно в мире практически ничего не изменилось, изменилось ваше субъективное восприятие мира и возможностей.

Вообще необязательно ставить перед собой грандиозные цели, чтобы ощутить действие прайминга на себе. Просто уделите минут 10 какой-нибудь вашей текущей задаче вне зависимости от ее масштаба. Если вы сейчас начинаете разрабатывать дизайн какого-нибудь сайта, попробуйте представить себе, что этот сайт уже получился настолько крутым, что о решениях, используемых в нем, можно рассказывать на лекциях, писать статьи, выигрывать с ним сайты дня (если для вас это важно). Просто попытайтесь визуализировать, что этот лэндинг, баннер, смм-картинка настолько охрененны, что вы с гордостью положите их в портфолио. Как правило, при такой фокусировке у вас сразу появляются идеи, выходящие за пределы масштаба конкретной задачи, вам сразу начинают попадаться на глаза подходящие референсы, кто-то из дизайнеров вдруг говорит, что он на самом деле помимо веба еще очень круто Синему знает и может все это замоделить, вдруг сроки задачи чуть сдвигаются, давая дополнительное время, и происходит подобная «магия» (на самом деле нет), пазл начинает складываться.

Ребята из моей команды на работе часто называют меня «дизайн-директор оптимист», потому что я реально верю в то, что можно сделать фирменный стиль для большущей конференции за 3 дня, что можно в противовес «неразберихе» любой студии, агентства, компании сделать то, чем можно гордиться. Просто, если изначально фокусироваться на том, что нет ресурсов, времени, идей, да и вообще это никому не нужно, то результат будет отвратительным. Если сразу смотреть в сторону конечной крутой, нравящейся тебе цели, то дорожка к этой цели начинает вырисовываться сама собой.

@designgest

Я как-то уже писал про старую, но интересную лекцию Леши Ивановского вот в этом посте – t.me/designgest/81. В этой лекции Леша приводил интересную метафору, которую я попробую дополнительно раскрыть ниже.

Как мы знаем, все новое является соединением двух точек знания из нашего прошлого опыта. Если попросить ребенка придумать новое животное, то как ни крути в результате все равно получится объединение двух уже известных животных.

И разница лишь в том, насколько далеко находятся эти точки друг от друга. Например, можно объединить слона и жирафа, а можно объединить зайца и гаечный ключ! Во втором случае решение явно получается более неожиданным, редким и выбивающимся из общего ряда. То есть чем дальше точки, тем интереснее метафора.

И есть 3 круга абстракции.

Первый круг – мы знаем, что мы знаем. То есть это круг, наполненный знаниями, которые мы активно используем, сталкиваемся с ними очень часто, и которые не вызывают у нас удивления.

Второй круг – мы знаем, что мы не знаем. Типа мы знаем, что есть квантовая механика. Мы особо не знаем никаких деталей, законов и формул, но при большом желании мы можем туда погрузиться и расширить свой круг знаний.

Третий (самый интересный) круг – мы не знаем, что мы не знаем. Это круг, содержащий факты, о существовании которых мы вообще не имеем представления. То есть знания из этого круга вообще пока никак не пересекаются с нашей субъективной действительностью.

Так вот для того, чтобы получать наиболее интересные метафоры и наиболее интересный результат нужно пытаться соединять точки, стоящий друг от друга как можно дальше и постоянно увеличивать все круги, чтобы точек знания становилось все больше.

Это можно делать интересуясь смежной областью, или вообще каким-то параллельным видом деятельности. Слушать и смотреть научно-популярные лекции, лекции об искусстве и тому подобное.

И многие дизайнеры не знают чем вдохновляться кроме как макетами сайтов и интерфейсов с дрибббла и беханса. В результате большая часть «нового» материала на самом деле является вторичной. То есть дизайнеры просто копируют дизайнеров из своей же области, внося совсем незаметные изменения.

Чтобы совершить микро шажок дизайнерам, занимающимся интерфейсами, сайтами, можно попробовать хотя бы чуть-чуть выйти за границы первого круга и посмотреть на совсем близкие рядом стоящие области. Индустриальный дизайн, архитектура, статичный графдизайн, мода и так далее. Пойдите на кажущуюся глупость, да и хоть кроссовок возьмите и положите в основу дизайна презентации! =)))

На самом деле сегодня предлагаю просто взглянуть на совсем близкую область индустриального (промышленного) дизайна и вдохновиться профайлами ребят, работающих на этом поле – t.me/designgest_live/51

@designgest

Как-то я уже писал про Женю Малькова, который вместе с женой прямо из Белгорода открыл digital-агентство, ряд образовательных инициатив, несколько групп и каналов. И среди образовательных инициатив у них был такой формат онлайн конференции Design Line, к которому у меня были вопросы. Я стараюсь ребятам помогать с их начинаниями, но делаю это только тогда, когда уверен, что проект полезен, честен, и я сам в него верю.

Сейчас ребята решили организовать новый формат Design Line Workshop. И вот к нему у меня вопросов нет! В течение августа 4 отличных человека проведут практические занятия в онлайне:
1) Миша Шишкин (основатель брендингового агентства Shishki. Помните, я недавно писал про наши с ним приключения в Барселоне на OFFF?! Миша еще преподает в куче мест, так что действительно хорошо умеет передавать знания)
2) Денис Башев (сооснователь дизайн-агентства DILETTANT. И просто хороший человек и дизайнер, которого и так все знают)
3) Саша Ковальский (один из столпов Creative People, на лекциях и рассказах которого уже успела вырасти пара поколений дизайнеров)
4) Дима Глазырин (арт-директор Creative People, офигенный ретушер и CG-художник, на мой взгляд один из самых сильных в своей сфере. Он успел поработать и в Бразилии, и в Австралии, так что у него есть что рассказать)

То есть вы не просто слушаете лекции, как обычно, а получаете «домашнее задание», выполняете и получаете от преподавателя обратную связь, комментарии, корректировку направления и так далее. Кажется, что из этого может получиться один из самых полезных онлайн-форматов, особенно для тех ребят, у кого нет возможности приезжать на конференции в другие города. Кстати, покупая даже один воркшоп, вы получаете доступ к лекциям всех 4 спикеров, так что все равно ничего не упускаете.

Короче, мне это мероприятие кажется хорошим и полезным! Посмотреть всякие детали и программу можно у ребят на сайте – http://bit.ly/2ugWwOT.

Они еще сделали небольшой канал – @dsgnline, в который будут выкладывать всякие видео и другие материалы с прошедших мероприятий.

В общем ребята молодцы, хочется, чтобы у них все получилось!

Вообще наш мозг довольно забавная штука. У него, например, есть одно причудливое свойство: он намного лучше обрабатывает информацию, поступающую извне, чем те мысли, которые крутятся внутри.

Есть гипотеза, что это произошло из-за приоритета необходимости отслеживать изменения именно во внешней среде (опасность, хищники, движение).

Но в наше время это свойство имеет вполне практическое значение, которое можно использовать, а многие его и так уже используют, но неосознанно.

Есть такое понятие как экстернализация (экстериоризация) – это процесс преобразования внутренних мыслительных процессов во внешнюю форму. По сути, экстернализация дает нам возможность повторно ввести информацию в наш собственный мозг через другой канал, у которого эффективность обработки выше.

Как вы уже догадались, это происходит каждый раз, когда мы выписываем мысли, задачи или план проекта на бумагу. Это же происходит каждый раз, когда мы вербально рассказываем кому-то идею, проблему или что угодно другое.

Наверняка, многие по себе знают, что иногда приходишь со своей проблемой к коллеге-дизайнеру (например) и пока рассказываешь суть, сам находишь решение. В одной из своих лекций Стас Поляков (у него, кстати, офигенный канал с авторскими крутыми плейлистами, если вы вдруг еще не знаете – https://t.me/trnsstr) как-то рассказывал, что в Яндексе был даже специальный термин «поговорить об кого-то». Зачастую даже необязательно, чтобы тебе что-то говорили в ответ, часто ты реально в процессе рассказа сам понимаешь, что нужно делать. Именно поэтому я люблю писать посты, готовить лекции. Рассказывая что-то учишься и находишь решения гораздо быстрее.

Так что если не получается решить задачу:
1) выпишите все свои мысли по поводу нее на бумагу
2) пойдите «поговорите об кого-то»

@designgest