🎄Предновогодний тост пост!
Не будет никаких итогов года, уверен, что они у вас замечательные! Главное, что хочется сделать — поблагодарить вас, неравнодушных и не душных подписчиков, терпящих мою писанину в этом уютном канале🔹
Хочется верить в то, что получается, с одной стороны, не доставать вас частыми постами, а с другой — не пропадать неделями, сохраняя комфортный (надеюсь) баланс между штилем и штормом.
И пусть в новом году правда, справедливость и добро восторжествуют.
На картинке вы можете видеть ту самую дизайн-лодку в зимнем варианте на воздушной подушке, которая развозит подарки тем, кто делал хороший дизайн в этом году 🎁
Всех с наступающим!
Увидимся в 2025!🍾
@designboat
Не будет никаких итогов года, уверен, что они у вас замечательные! Главное, что хочется сделать — поблагодарить вас, неравнодушных и не душных подписчиков, терпящих мою писанину в этом уютном канале
Хочется верить в то, что получается, с одной стороны, не доставать вас частыми постами, а с другой — не пропадать неделями, сохраняя комфортный (надеюсь) баланс между штилем и штормом.
И пусть в новом году правда, справедливость и добро восторжествуют.
На картинке вы можете видеть ту самую дизайн-лодку в зимнем варианте на воздушной подушке, которая развозит подарки тем, кто делал хороший дизайн в этом году 🎁
Всех с наступающим!
Увидимся в 2025!
@designboat
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🍾5🎉3💯2
Рад всех приветствовать в новом году!
🚲 Врываюсь в 2025 год и хочу поделиться своеобразным достижением — в преддверии Нового года, 30 декабря, через приложение Магнит: акции и доставка было сделано 150 000 заказов, что почти в два раза больше, чем годом ранее и является абсолютным рекордом для нас ⚡️
Безусловно, заслуга дизайна в этом тоже имеется❤️
🚤 В качестве иллюстраций к посту не относящиеся к теме, но любопытные генерации той самой новогодней дизайн-лодки. Надо же было их показать кому-нибудь 🙂
@designboat
Безусловно, заслуга дизайна в этом тоже имеется
🚤 В качестве иллюстраций к посту не относящиеся к теме, но любопытные генерации той самой новогодней дизайн-лодки. Надо же было их показать кому-нибудь 🙂
@designboat
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡3👍2🤣1🦄1
Почему мало постов
Январь у нас в Магнит❤️ выдался горячим — задач очень много, начало года выдалось очень нагруженным. Будем думать как расширять нашу дизайн-вертикаль. Немного забегая вперёд, осторожно анонсирую новости по найму.
А тем временем, в свободное время по выходным и вечерам будней готовлю в параллели несколько роликов для YouTube и статейку для Vc.
Поэтому пока такие большие паузы между постами. А как у вас январь проходит?
@designboat
Январь у нас в Магнит
А тем временем, в свободное время по выходным и вечерам будней готовлю в параллели несколько роликов для YouTube и статейку для Vc.
Поэтому пока такие большие паузы между постами. А как у вас январь проходит?
@designboat
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥1🦄1
Ингредиенты в составе продуктов
И всё-таки, в очередной раз признаю, что «Лавка» делает по фичам всех остальных.
Чего стоит одна только фича с подсвечиванием в составе товара ингредиентов, требующих особого внимания или исключения (например, сахара или глютена).
Фича вряд ли делает косты, но зато сильно повышает индексы вовлечённости, лояльности и удовлетворённости пользователей.
@designboat
И всё-таки, в очередной раз признаю, что «Лавка» делает по фичам всех остальных.
Чего стоит одна только фича с подсвечиванием в составе товара ингредиентов, требующих особого внимания или исключения (например, сахара или глютена).
Фича вряд ли делает косты, но зато сильно повышает индексы вовлечённости, лояльности и удовлетворённости пользователей.
@designboat
🔥3👏1
Срок годности блюд
В комментариях к посту выше мне напомнили, что похожая фича уже давно есть у «Вкусвилл». А что насчёт срока годности продуктов? Такое вроде бы только у «Лавки». Очень актуальная и крутая фича👍
@designboat
В комментариях к посту выше мне напомнили, что похожая фича уже давно есть у «Вкусвилл». А что насчёт срока годности продуктов? Такое вроде бы только у «Лавки». Очень актуальная и крутая фича👍
@designboat
🔥6
Нюансы тестирования прототипов Фигмы в 2025
📱 Сегодня опытным путём выяснил, что теперь удалённо протестировать прототип, сделанный в Фигме с респондентами, находящимися на территории нашей страны, может не удаться.
Особенность в следующем: изображения в прототипе на мобилке откроются лишь в том случае, если у респондента включён vpn. Если нет — вместо изображений будет пустота. При этом, если открыть тот же прототип на десктопе и без vpn, изображения успешно подгрузятся.
Фокус в том, что то не зависит от провайдера, а зависит от устройства, на котором открывается прототип. Тестить можно, но только на десктопе.
Кто знает, как такое полечить на мобилках?
@designboat
Особенность в следующем: изображения в прототипе на мобилке откроются лишь в том случае, если у респондента включён vpn. Если нет — вместо изображений будет пустота. При этом, если открыть тот же прототип на десктопе и без vpn, изображения успешно подгрузятся.
Фокус в том, что то не зависит от провайдера, а зависит от устройства, на котором открывается прототип. Тестить можно, но только на десктопе.
Кто знает, как такое полечить на мобилках?
@designboat
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱4🤯2😢2❤1😨1
Про DesignOps
В последнее время всё чаще на слуху термин DesignOps. Про его прародителя, DevOps, думаю, знают все — должность почти каноничная в зрелых командах разработки. А вот DesignOps, кажется, ещё не снискал такой популярности, хотя и во многих компаниях уже официально существует такая должность. Но также, для многих других она непонятна и размыта. На самом же деле, всё новое — хорошо забытое старое.
Если обратиться к определениям и трактовке термина, к примеру, в этом, довольно полно описывающем суть вопроса цикле статей, станет понятно, что DesignOps — это отдел (один или несколько специалистов) в составе дизайн-департамента наравне с отделами продуктового и коммуникационного дизайна, исследователей и редакторов.
И задачей этого отдела является ни что иное, как улучшение дизайн-процессов, что, в свою очередь, включает в себя и работу над дизайн-системой и формирование гайдов и разработку шаблонов для задач в таск-трекере и ещё много другой процессной работы. При этом, классическую продуктовую работу дизайнера специализация исключает. DesignOps строит инструменты и процессы, пользуясь которыми команда дизайна и разработки в свою очередь поставляют готовые продуктовые решения в продакшн.
По сути, мы имеем дело с выделением части привычных всем дизайн-лидам и синьорам обязанностей в отдельную специализацию. Как когда-то произошло с «веб-мастерами», многорукими Шивами, способными и дизайн спроектировать и админку прикрутить и сайт сверстать и на сервак залить, да ещё и SEO отладить — со временем все эти активности переросли в отдельные специализации. И причиной тому — всё то же пресловутое масштабирование и распределение обязанностей для повышения эффективности в долгую и конкурентоспособности. Когда у компании всё хорошо, компания развивается на высококонкурентном рынке, того же начинают требовать и её процессы.
@designboat
В последнее время всё чаще на слуху термин DesignOps. Про его прародителя, DevOps, думаю, знают все — должность почти каноничная в зрелых командах разработки. А вот DesignOps, кажется, ещё не снискал такой популярности, хотя и во многих компаниях уже официально существует такая должность. Но также, для многих других она непонятна и размыта. На самом же деле, всё новое — хорошо забытое старое.
Если обратиться к определениям и трактовке термина, к примеру, в этом, довольно полно описывающем суть вопроса цикле статей, станет понятно, что DesignOps — это отдел (один или несколько специалистов) в составе дизайн-департамента наравне с отделами продуктового и коммуникационного дизайна, исследователей и редакторов.
И задачей этого отдела является ни что иное, как улучшение дизайн-процессов, что, в свою очередь, включает в себя и работу над дизайн-системой и формирование гайдов и разработку шаблонов для задач в таск-трекере и ещё много другой процессной работы. При этом, классическую продуктовую работу дизайнера специализация исключает. DesignOps строит инструменты и процессы, пользуясь которыми команда дизайна и разработки в свою очередь поставляют готовые продуктовые решения в продакшн.
По сути, мы имеем дело с выделением части привычных всем дизайн-лидам и синьорам обязанностей в отдельную специализацию. Как когда-то произошло с «веб-мастерами», многорукими Шивами, способными и дизайн спроектировать и админку прикрутить и сайт сверстать и на сервак залить, да ещё и SEO отладить — со временем все эти активности переросли в отдельные специализации. И причиной тому — всё то же пресловутое масштабирование и распределение обязанностей для повышения эффективности в долгую и конкурентоспособности. Когда у компании всё хорошо, компания развивается на высококонкурентном рынке, того же начинают требовать и её процессы.
@designboat
❤2👍2🤔1
Новое видео уже у меня на канале
Записал ролик про историю успеха Figma. Это первый опыт в таком жанре, поэтому многим не доволен, многое уже хочется исправить.
Буду благодарен критике в комментах 🤝
📹 Видео по ссылке:
https://youtu.be/dzmh2Fzz2VU?si=mlB7xOuCjavK7F1p
@designboat
Записал ролик про историю успеха Figma. Это первый опыт в таком жанре, поэтому многим не доволен, многое уже хочется исправить.
Буду благодарен критике в комментах 🤝
https://youtu.be/dzmh2Fzz2VU?si=mlB7xOuCjavK7F1p
@designboat
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Figma: история успеха
Сегодня Figma — инструмент, который вполне может сравняться по популярности с тем же Фотошопом. Одноимённая компания Figma Incorporated оценена в 12 с лишним миллиардов долларов. Но как всё начиналось и её авторы к этому пришли? Об этом и поговорим в сегодняшнем…
🔥4👍2🎉1🥱1
Нужен ещё один синьор к нам в Магнит 🧲
Мы в Магнит уже закрыли несколько вакансий, но ещё продолжаем поиск крутого синьора в команду Целей.
Команда новая и полна энтузиазма, а проект находится на стыке геймификации, поведенческой психологии и удобства интерфейса. Мы хотим внедрить единый механизм целеполагания во все сервисы в приложении. Это поможет нам в удержании пользователей, а они, в свою очередь, будут получать больше бонусов и наград.
https://magnit.tech/vacancies/1895
Мы в Магнит уже закрыли несколько вакансий, но ещё продолжаем поиск крутого синьора в команду Целей.
Команда новая и полна энтузиазма, а проект находится на стыке геймификации, поведенческой психологии и удобства интерфейса. Мы хотим внедрить единый механизм целеполагания во все сервисы в приложении. Это поможет нам в удержании пользователей, а они, в свою очередь, будут получать больше бонусов и наград.
https://magnit.tech/vacancies/1895
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🥰4👍2
У SkyEng появился свой кринжовый совёнок🦉
Кажется кто-то троллит конкурента или это случайное совпадение? Ну точно же не случайное 🤭
@designboat
Кажется кто-то троллит конкурента или это случайное совпадение? Ну точно же не случайное 🤭
@designboat
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5🤣2
Менторство
У меня хаотичный и небольшой опыт в менторстве. Да и менторством это не назовёшь — скорее это было больше похоже на дружеские созвоны для обсуждения портфолио, подхода к общению с токсичным СЕО или запроса помощи по той или иной софтине. А ведь в чёртовом дизайне я уже, ни много, ни мало, как 20 лет. Захотелось делиться. Не ради денег, нет. Самое ценное — узнать, что твой совет принёс импакт и помог достичь целей менти. Вот то, что действительно мотивирует.
С этого года решил подойти к менторству системнее и зарегистрировался аж на трёх площадках: Getmentor, ADPList и Solvery. Пока Getmentor лидирует — уже успел провести с их помощью несколько консультаций. Готов помочь в темах найма, карьерного трэка, дизайн-менеджмента и дизайн-опса.
👉 Так что, если вдруг — всегда рад и всегда велком. Ссылочки ниже:
🔹 Getmentor
🔹 Solvery
🔹 ADPList
@designboat
У меня хаотичный и небольшой опыт в менторстве. Да и менторством это не назовёшь — скорее это было больше похоже на дружеские созвоны для обсуждения портфолио, подхода к общению с токсичным СЕО или запроса помощи по той или иной софтине. А ведь в чёртовом дизайне я уже, ни много, ни мало, как 20 лет. Захотелось делиться. Не ради денег, нет. Самое ценное — узнать, что твой совет принёс импакт и помог достичь целей менти. Вот то, что действительно мотивирует.
С этого года решил подойти к менторству системнее и зарегистрировался аж на трёх площадках: Getmentor, ADPList и Solvery. Пока Getmentor лидирует — уже успел провести с их помощью несколько консультаций. Готов помочь в темах найма, карьерного трэка, дизайн-менеджмента и дизайн-опса.
👉 Так что, если вдруг — всегда рад и всегда велком. Ссылочки ниже:
@designboat
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥3👍1
Экраны ошибок
Вчера попал в сценарий ошибки в приложении Picooc и увидел это. Текст ошибки выглядит неопрятно, будто случайно попавший сюда с бэкенда. Если это сделано осознанно для того, чтобы в случае нерешаемости можно было обращаться в техподдержку, демонстрируя скриншот или номер ошибки, то явно было бы лучше несколько причесать это и сделать чуть более осознанно. Например, сместить эту информацию ниже, а возможно даже добавить кнопку копирования номера и названия ошибки для последующей её отправить в чат поддержки (хотя проще делать скриншот конечно).
Ну и в целом, про проектирование экранов ошибок:
🔹Не забывать о всех корнерах, особенно про экраны ошибок. Даже синьоры косячат и пролюбливаются на этом очень часто. Хорошо, если экран ошибки сам по себе будет каким-то интересным в плане иллюстрации или анимации, что будет сглаживать негатив пользователя. Но это уже в доп. Минимум, на экране ошибки не должно быть такого хлама, бесконтрольно тянущегося с бэкенда;
🔹Проводить препрод дизайн-ревью перед каждым релизом. Желательно чтобы это было утверждённым процессом в команде;
🔹Совместно с редактором и иллюстратором периодически проводить ревизию экранов ошибок во всём приложении.
P.S.: спасибо подписчикам Захару и Сергею за то, что поправили меня в комментариях — благодаря вам отредактировал пост для более точной и корректной передачи мысли. Спасибо вам! 🤝
@designboat
Вчера попал в сценарий ошибки в приложении Picooc и увидел это. Текст ошибки выглядит неопрятно, будто случайно попавший сюда с бэкенда. Если это сделано осознанно для того, чтобы в случае нерешаемости можно было обращаться в техподдержку, демонстрируя скриншот или номер ошибки, то явно было бы лучше несколько причесать это и сделать чуть более осознанно. Например, сместить эту информацию ниже, а возможно даже добавить кнопку копирования номера и названия ошибки для последующей её отправить в чат поддержки (хотя проще делать скриншот конечно).
Ну и в целом, про проектирование экранов ошибок:
🔹Не забывать о всех корнерах, особенно про экраны ошибок. Даже синьоры косячат и пролюбливаются на этом очень часто. Хорошо, если экран ошибки сам по себе будет каким-то интересным в плане иллюстрации или анимации, что будет сглаживать негатив пользователя. Но это уже в доп. Минимум, на экране ошибки не должно быть такого хлама, бесконтрольно тянущегося с бэкенда;
🔹Проводить препрод дизайн-ревью перед каждым релизом. Желательно чтобы это было утверждённым процессом в команде;
🔹Совместно с редактором и иллюстратором периодически проводить ревизию экранов ошибок во всём приложении.
P.S.: спасибо подписчикам Захару и Сергею за то, что поправили меня в комментариях — благодаря вам отредактировал пост для более точной и корректной передачи мысли. Спасибо вам! 🤝
@designboat
👍4❤2🔥2
Три важных принципа дизайн-лида
Среди необходимых качеств лида безусловно можно назвать массу различных скиллов, как софтовых, так и хардовых. Но важно понимать, на чём базируется подход к каждому из качеств и в соответствии с какими принципами эти качества применяются. Расскажу о тех трёх главных принципах, в которые верю, которым следую сам и которые стараюсь доносить до команды.
1️⃣ Эмпатия
В работе лида самое важное — это команда. А команда — это, прежде всего, люди. Каждый человек подобен целой вселенной, со своим уникальным бэкграундом, системой ценностей, мотиваций и взглядами. Без построения индивидуального подхода к каждому члену команды трудно идти к общим целям и выдавать высокие результаты. Учитывая характер, мышление и тип личности каждого члена команды можно положительно влиять как на командные метрики, так и в конечном счёте на бизнес-показатели.
Инструменты: 1 на 1, Squad Health Check раз в квартал, командные синки, личные чаты, неформальные встречи в оффлайне.
2️⃣ Позитивная коммуникация
Любая коммуникация должна строиться либо нейтрально, либо в позитивном ключе. То же самое и с командой. Я против агрессивных подходов в менеджменте с применением криков, ругани, угроз и штрафов — всё это только разрушает и ужасно плохо работает в дизайн-командах. Если вы работаете с командой, в которой необходимо повышать голос для мотивации к выполнению задач — у меня для вас плохие новости. Такие команды не живут долго, а результаты их работы крайне низки.
Инструменты: материальные и нематериальные типы мотивации команды, хорошо описанные и покрытые правилами процессы в компании, модерация встреч, синхронизация между смежными командами.
3️⃣ Честность
Открытое общение внутри команды снижает недопонимание и способствует доверию. Только правда (её часто называют горькой) способствует прозрачному пониманию реальных задач и конструктивному подходу к их решению. Это касается как работы с обратной связью, так и нахождения в повестке бизнес-целей, решений смежных команд и важных изменений в структуре компании. Искренность и готовность признать свои ошибки или некомпетентность в том или ином аспекте не сделают вас хуже. Более того, вы продемонстрируете свою готовность работать над ошибками и продолжать совершенствоваться. Будьте всегда открыты с командой и не бойтесь запрашивать обратную связь, спокойно принимая критику.
Инструменты: ретроспективные встречи по итогам спринта, квартала и года, оценка компетенций 360.
Эти три принципа помогают выстраивать надёжную, продуктивную и результативную команду. Когда в основе лежат эмпатия, позитивная коммуникация и честность, эмоциональный климат в команде способствует росту и развитию.
@designboat
Среди необходимых качеств лида безусловно можно назвать массу различных скиллов, как софтовых, так и хардовых. Но важно понимать, на чём базируется подход к каждому из качеств и в соответствии с какими принципами эти качества применяются. Расскажу о тех трёх главных принципах, в которые верю, которым следую сам и которые стараюсь доносить до команды.
В работе лида самое важное — это команда. А команда — это, прежде всего, люди. Каждый человек подобен целой вселенной, со своим уникальным бэкграундом, системой ценностей, мотиваций и взглядами. Без построения индивидуального подхода к каждому члену команды трудно идти к общим целям и выдавать высокие результаты. Учитывая характер, мышление и тип личности каждого члена команды можно положительно влиять как на командные метрики, так и в конечном счёте на бизнес-показатели.
Инструменты: 1 на 1, Squad Health Check раз в квартал, командные синки, личные чаты, неформальные встречи в оффлайне.
Любая коммуникация должна строиться либо нейтрально, либо в позитивном ключе. То же самое и с командой. Я против агрессивных подходов в менеджменте с применением криков, ругани, угроз и штрафов — всё это только разрушает и ужасно плохо работает в дизайн-командах. Если вы работаете с командой, в которой необходимо повышать голос для мотивации к выполнению задач — у меня для вас плохие новости. Такие команды не живут долго, а результаты их работы крайне низки.
Инструменты: материальные и нематериальные типы мотивации команды, хорошо описанные и покрытые правилами процессы в компании, модерация встреч, синхронизация между смежными командами.
Открытое общение внутри команды снижает недопонимание и способствует доверию. Только правда (её часто называют горькой) способствует прозрачному пониманию реальных задач и конструктивному подходу к их решению. Это касается как работы с обратной связью, так и нахождения в повестке бизнес-целей, решений смежных команд и важных изменений в структуре компании. Искренность и готовность признать свои ошибки или некомпетентность в том или ином аспекте не сделают вас хуже. Более того, вы продемонстрируете свою готовность работать над ошибками и продолжать совершенствоваться. Будьте всегда открыты с командой и не бойтесь запрашивать обратную связь, спокойно принимая критику.
Инструменты: ретроспективные встречи по итогам спринта, квартала и года, оценка компетенций 360.
Эти три принципа помогают выстраивать надёжную, продуктивную и результативную команду. Когда в основе лежат эмпатия, позитивная коммуникация и честность, эмоциональный климат в команде способствует росту и развитию.
@designboat
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡4🔥2🤔2❤1