Рынок IT сегодня и что его ждёт завтра

Подходит к своему логическому завершению 2024 год. Что хочется сказать по итогу про рынок IT — так это его заметное изменение. Думаю многие заметили, что IT сфера перестала быть сферой соискателя и стала сферой нанимателя. Вы больше не выбираете компанию по принципу «иду туда, где больше бабла, меньше напрягов и смузи вкуснее».

По данным Layoffs.fyi, в этом году крупнейшие компании по всему миру уволили в сумме порядка 150 000 сотрудников. Недавние массовые сокращения в Google, Microsoft, Amazon, Tesla, Miro, ABBYY, VK, МТС, Сбере и ещё ряде компаний наглядно говорят сами за себя — компании начали считать выхлоп от раздутых штатов, переполненных высокооплачиваемыми и не сильно производительными (по разным причинам) специалистами. Оказалось, что если из работающего продукта уволить человек 100, продукт не перестаёт работать и приносить прибыль, а время для экспериментальных продуктов а-ля «изобретём велосипед» явно не очень подходящее. Да, не совсем ясны перспективы результатов оптимизаций, но когда «косты поджимают» компаниям приходится идти на риск и принимать тяжёлые для обеих сторон решения.

Я вижу следующие основные факторы, которые будут усиливать своё влияние и в 2025 году:

🔹Постковидный шлейф:
экономика так и не смогла полностью восстановиться во многих странах после ковидного кризиса — инфляция продолжает набирать обороты;
🔹Геополитические события:
прямые и косвенные факторы влияния на экономику в мире, в результате которых бюджеты компаний сокращаются;
🔹Перегретость рынка:
рынок перенасыщен кандидатами, а компании начинают считать, сводить дебет с кредитом и делать выводы об эффективности целых департаментов;
🔹Сроки окупаемости инвестиций:
во многих компаниях и проектах завершились сроки окупаемости, а положительных результатов не последовало, как и новых инвестиций;
🔹Технологический прогресс:
пока ещё умеренно влияющий, но набирающий обороты фактор влияния AI-инструментов, позволяющих оптимизировать штат, заменив нескольких специалистов одним, умеющим в AI (в таких сферах, как тестирование, аналитика, графический дизайн и иллюстрации, копирайтинг, переводы и др.).

Не вижу положительных предпосылок, а потому считаю, что в 2025 году ситуация не стабилизируется и массовые сокращения («оптимизация») не прекратятся. Вместе с тем и найти работу легче не станет. На рынке сильно снизился спрос на джунов, миддлов, к синьорам сильно возросли требования в обратной пропорции к зарплатам, а про руководящие должности и говорить не приходится — их всегда было негусто, а теперь и того меньше, да и условия явно уже не те, что были вчера.

Что могу сказать по итогу — отрасль претерпевает глобальные изменения. Чтобы не быть выкинутым за борт и не пойти ко дну, нужно, прежде всего, адаптировать свой майндсет к текущим реалиям и откинуть все иллюзии. Некогда бывший «рынком соискателя» перестал быть таковым.

Что делать уже сегодня чтобы быть конкурентным спецом завтра:

🔹Для тех, кто не в поиске: ценить то, что имеешь (составьте список плюсов на вашем текущем рабочем месте и целей на следующий год — точно ли всё так безнадёжно чтобы менять работу?);
🔹Постоянно развиваться и создавать добавленную стоимость самому себе как продукту для работодателя;
🔹Регулярно находить классные портфолио других дизайнеров, учиться у них и не забывать обновлять своё;
🔹Мониторить вакансии и анализировать тренды на рынке дизайна (не тренды про трёхмерные иконки и адаптивную типографику, а тренды про качества современного дизайнера);
🔹Качать нетворкинг. Знакомства и личные рекомендации по-прежнему являются самым действенным способом найти работу.


@designboat

Подкаст в аудио формате

Качество пожал максимально чтобы получить 50 Мб из почти двухчасового видео. Вроде слушабельно.

Таймкоды:
00:07 Вступление
03:42 Метрики в B2C и B2B
12:40 Простые способы подсмотреть дизайн-решения конкурентов в B2B-сегменте
16:31 Где и как собирать данные в продукте
23:15 Насколько сложно в команде прокачать скиллы работы с аналитикой метрик
25:34 Что делать, чтобы начать получать данные метрик из аналитики
27:20 Об отсутствии мотивации работать с аналитикой у дизайнеров
30:35 О разнице приоритета данных между B2C и B2B
35:39 Почему важно думать про аналитику уже на этапе проектирования
41:50 Об эффективности дизайнера
46:30 На что чаще обращают внимание в CV и в портфолио дизайнеров
49:50 Что делать, если нет метрик для кейса в портфолио
54:15 Про фантастичность прямого влияния изменений в UI на бизнес-показатели
57:33 Можно ли судить о профессионализме дизайнера по портфолио
01:01:03 Про вайтборд челлендж
01:05:07 👉 Ищем дизайнеров продукта в Магнит
01:06:40 Почему мы в Магнит решили попробовать вайтборд челлендж
01:09:37 Как узнал про вайтборд челлендж и как его проводил
01:13:48 Можно ли вайтборд использовать как прокачку уже нанятых дизайнеров
01:18:42 Как давал обратную связь по вайтборд челленджу
01:21:50 О «Манго-академии»
01:22:54 Методология «насильного внедрения знаний»
01:24:48 Можно ли сформировать идеальную команду «заряженных» дизайнеров
01:27:22 Способы повышения общего уровня команды дизайна
01:36:10 Зарядить тех, кто не хочет заряжаться, можно лишь временно
01:38:34 Челлендж по замеру хард скиллов в Фигме и его влияние на команду
01:42:42 О балансе между зарплатой и интересом
01:46:18 Где дизайнеру начать карьеру: в студии, продукте или стартапе
01:49:29 Завершение


@designboat

Срок годности блюд

В комментариях к посту выше мне напомнили, что похожая фича уже давно есть у «Вкусвилл». А что насчёт срока годности продуктов? Такое вроде бы только у «Лавки». Очень актуальная и крутая фича👍


@designboat

Про DesignOps

В последнее время всё чаще на слуху термин DesignOps. Про его прародителя, DevOps, думаю, знают все — должность почти каноничная в зрелых командах разработки. А вот DesignOps, кажется, ещё не снискал такой популярности, хотя и во многих компаниях уже официально существует такая должность. Но также, для многих других она непонятна и размыта. На самом же деле, всё новое — хорошо забытое старое.

Если обратиться к определениям и трактовке термина, к примеру, в этом, довольно полно описывающем суть вопроса цикле статей, станет понятно, что DesignOps — это отдел (один или несколько специалистов) в составе дизайн-департамента наравне с отделами продуктового и коммуникационного дизайна, исследователей и редакторов.

И задачей этого отдела является ни что иное, как улучшение дизайн-процессов, что, в свою очередь, включает в себя и работу над дизайн-системой и формирование гайдов и разработку шаблонов для задач в таск-трекере и ещё много другой процессной работы. При этом, классическую продуктовую работу дизайнера специализация исключает. DesignOps строит инструменты и процессы, пользуясь которыми команда дизайна и разработки в свою очередь поставляют готовые продуктовые решения в продакшн.

По сути, мы имеем дело с выделением части привычных всем дизайн-лидам и синьорам обязанностей в отдельную специализацию. Как когда-то произошло с «веб-мастерами», многорукими Шивами, способными и дизайн спроектировать и админку прикрутить и сайт сверстать и на сервак залить, да ещё и SEO отладить — со временем все эти активности переросли в отдельные специализации. И причиной тому — всё то же пресловутое масштабирование и распределение обязанностей для повышения эффективности в долгую и конкурентоспособности. Когда у компании всё хорошо, компания развивается на высококонкурентном рынке, того же начинают требовать и её процессы.


@designboat