Не бывает среднего дизайна. Дизайн либо хороший, либо плохой.

Если соблюдаешь все принципы — ты дизайнер, и умеешь делать красиво.

Если их не знаешь, и делаешь примерно — что-то научился перерисовывать, находишь рефы, ляпаешь, но не понимаешь, что делаешь, скорее всего получится хреново.

Да, случайно может выйти вроде красиво. Но переживаешь, а получится ли так в следующий раз.

И на рынке очень много плохого дизайна. Показывал это во вчерашнем выпуске дизайн-порки.

И с таким уровнем результат получается таким же. Плохо приходят клиенты. Или дизайнер уже долгое время не получает повышение, и не развивается дальше.

Если делать круто, и понимать, почему это круто, проще будет и клиентов находить, и в студии устраиваться, и в компании.

Когда понимаешь, что делаешь красиво, и почему это красиво — чувствуешь себя увереннее. Проще общаться с клиентами, начальниками, объяснять свою позицию.

Получается, дизайнер и сам в себе больше уверен, и клиенты видят, что он делает круто. И все получается.

Моя жизнь на фрилансе началась с ада. Вот что помогло мне остаться на плаву.

2018 год. Я увольняюсь и ухожу в дизайн с теплого места в компании Philip Morris, где получаю 150к/мес. Это и сегодня неплохие деньги, а 6 лет назад так вообще топ.

Помню, как дрожал голос, когда говорил боссу, что увольняюсь. Как он отговаривал, и как много раз хотел передумать и остаться. Подробно про это рассказывал во 2 главе своей истории.

Но мне очень нравился дизайн, презентации. Я хотел делать бизнес и строить свою коммуникационную студию.

Было тяжело. Мало клиентов, нет стабильности. И помимо дизайна сразу добавился целый ряд других навыков, который мне пришлось осваивать.

Продажи проектов. Упаковка сайта. Маркетинг. Ведение соц сетей, тогда пытался продвигать студию в запрещенной инсте. Найм команды, делегирование, увольнения. И очень, очень много геморроя, потому что все это я осваивал с нуля.

Делать студийный бизнес — очень сложно. Но это нереальная прокачка и она дала плоды.

Например, когда мы выиграли тендер Газпрома на 2.2 млн, мы были не самой большой студией в конкурсе.

Помимо того, что делали крутой дизайн и упаковывали смыслы, мне очень помогли скиллы продаж, переговоров, упаковки КП и в целом понимание психологии клиентов.

Без этих навыков нет развития. И не было бы студии. Вероятно, не было бы этого канала. И я был бы просто хорошим дизайнером.

Скорее всего, без знания маркетинга и продаж я в один момент застрял бы на одном уровне из-за зависимости от сарафанки.

Потому что если не можешь настроить более-менее стабильный поток клиентов, не получится нанять команду, делегировать производство, выделять деньги на развитие студии.

Ведь по проектам может случиться просадка, а команду нужно кормить.

Хороший дизайн — это необходимое условие, но недостаточное. Но обычно про это не говорят.

Такие мысли.