Привет. Опять на канал то времени нет, то сил. За это время многое поменялось, продолжаю работать над своими проектами, впереди ещё несколько новых, полюбил хинкали с картошкой и прямо сейчас прощаюсь с Arrival. Надеюсь в скором времени всё стабилизируется и закину пару анонсов, а пока постараюсь рассказывать о чём-нибудь отвлечённом по мере возможности.

Если у вас есть какая-нибудь классная идея или предложение о работе – фил фри ту коннект. Всё со своей стороны предоставлю.

Бонусом покажу кое-что потрясающее. The Departure Gallery – онлайн-книга/портфолио/культурный срез/люди/дизайн/и ещё миллион слов, но картинки скажут куда больше.

Несмотря на все актуальные новости это было невероятно крутое путешествие, и люди – главный ресурс, источник вдохновения и процветания духа. Это мой любимый летний лагерь и практически вторая семья. Всё это в первую очередь про людей и совместную работу.

Важная особенность фидбэка

Довольно простая мысль — давать положительный фидбэк
Считаю, что важно уметь давать положительный фидбэк и хвалить дизайнера за проделанную работу.
Можно давать экологичный фидбек, без субъективщины и с наводящими вопросами, но по хорошему — это должна быть часть фидбека. Не 100%. Регулярно получая только такой фидбэк, складывается картинка, что любая твоя задача не попадает в точку. Эта регулярность начинает нагревать дизайнера. 
Но, получив пачку положительных комментов — резко обнуляет это. Это придает сил и мотивации и наверное силу земли. Я хорошо помню заряд эмоций, когда меня хвалил арт-директор на проекте. Даже если мидл решил задачу на уровень мидла, можно хотя бы это сказать. Типа к проектированию вопросов нет, выглядит крепко, а вот тут...
Ну и конечно нельзя забывать ставить огоньки на сообщения от младшего дизайнера. Написал тебе статус по задачам — огонек. Передал макеты разработке — огонек. Хорошо провел синк — огонек. На таком топливе можно быстро расти

Рекомендация по тайм-менеджменту

Я прочел не так много проф литературы, как хотелось бы, но есть одна книжка которая попала в мое сердечко и я советую ее каждому. Она часто мелькает в подборках.

Марк Форстер «Сделай это завтра»

Моя оценка в матрице по тайм-менеджменту выросла в несколько раз, нужно было всего-навсего ... прочесть книгу и применить знания из нее

Вообщем, эта книга помогает взглянуть на ваше время с другой стороны. Я уже не перечислю все мысли оттуда, но приемами пользуюсь и по сей день. Оттуда узнал про рациональный и реактивный мозг, интересная штука. Считаю, что это книга попалась мне в нужное время, поэтому эффективность от нее была максимальная. Это кстати один из лайфхаков. Лучше потреблять научную литературу в тот момент, когда вы можете применить все знания на практике. Конечно, если прочесть и не сразу начать применять знания — то что-то останется, но это не мой кейс. Например, работаете с дизайн системой — читаете про дизайн системы, работаете с палитрой — читаете про цвет, работаете с версткой и представлением таблиц — читаете Штанга.

Это простая идея, но раньше я шел читать просто потому что лежали какие-то подборки, рекомендации и не осознавал, как потом буду эти знания применять. И многое уже забылось. Как я писал ранее в этом посте — хорошо, когда новая информация отвечает на вопросы. И это работает не только в плане курсов, но и в рутинной работе. Если прочесть про юзабилити тексты и никогда на них не сходить, то мне было бы жалко мегабайты памяти, которые эта инфа занимает. Но это очень утрировано. Где-нибудь она пригодится.
Вообщем формула простая, книга может дать отличную базу и может дать прямые ответы на вопросы. Чаще всего я обращаюсь к книге с вопросами и получаю и ответы и базу. 

На самом деле я фанат художественной литературы и хочу подметить, что не нужно упарываться только книжками про дизайн и проектирование. Многие мысли уже 10 раз кратко и сжато пересказаны в статьях на медиуме. Я в новый год захотел художественной литературы и за 23 год прочел 6 книг (это уже успех для меня)

Красивый мессенджер от Intercom