Часть 1. Почему ты никогда не станешь эффективным руководителем.

Многие кто сталкивался с управлением даже одним сотрудником, очень быстро разочаровывались и понимали что лучше них, никто! никогда! ничего! не сделает!

Давайте сегодня разберёмся, что значит - руководить?

Руководить - это 1. достигать 2. нужного нам результата 3. чужими руками.

Возьмем для примера бытовой вопрос.

Вы как руководитель хотите попить чай.

Вы даете сотруднику простую задачу - принести хороший чай.

Для вас хороший чай это:
1. Чёрный чай
2. С добавление чабреца
3. Сахар 1/2 чайной ложки
4. Стакан белый или прозрачный чтобы было видно крепость.
5. Не крепкий
6. Температура не более 85 градусов
7. В стакане пакетиков и листьев не должно быть
8. В нем должна быть трубочка
9. Должна быть крыжка, чтобы вы не пролили чай на рабочий стол.

И вот вам приносит сотрудник хороший чай. Но он хороший по его мнению, и его список требованию к хорошему чаю другой. (Зелёный, без сахара, 100 градусов И так далее)

Итог: вы разочарованы.

Что легко в управлении:

1. Сделать КАКОЙ ЛИБО результат ЧУЖИМИ руками

2. Сделать НУЖНЫЙ результат СВОИМИ руками.

Что сложно - быть по настоящему хорошим руководителем и достигать НУЖНОГО ВАМ результата ЧУЖИМИ руками.

Многие руководители застревают в легких вариантах и не понимают как выбраться из замкнутого круга и прорвать пресловутое мнение «хочешь сделать что то хорошо - сделай это сам»

Предлагаю обсудить в комментариях - что делать руководителю в таком случае?

Интересная реклама мне постоянно показывается на почте майл ру.

(Если что майл принадлежит государству)

Команда мечты.

В нашей компании появилась вакансия - Менеджер по продажам франшиз и обучения.

Уже сейчас у нас забит график обучающего центра до конца года, и мы начинаем продавать следующий год. Мы готовы расти дальше и у нас есть заявки, нам нужен очень крутой менеджер по продажам, который будет работать в штате.

Формат - удаленный (можно в офисе)
ЗП - 100 000+. Оклад + Процент.
График 5/2
Отсутствует работа с холодным трафиком.

Если интересно, пиши моей помощнице - Олесе

Часть 2. Управление по шагам и управление по критериям

Продолжаем серию постов на тему управления….

Есть 2 типа управления: 1. По шагам 2. По критериям.

В чем отличие? Давайте очень упрощенно на примере:

1. Управление по шагам:
- Мне нужен план продаж в размере ХХХ рублей.
- Для этого сделай 1 2 3 4 5
- Срок месяц.

2. Управление по критериям:
- Мне нужен план продаж в размере ХХХ рублей.
- Расскажи как ты сможешь этого сделать, и какие ресурсы тебе понадобятся?

В чем ключевое отличие?

1. Ответсттвенность в управлении по шагам лежит на руководителе, так как он составлял план.

2. Сотрудник в управлении по шагам не включает голову. Думаете руководитель.

3. Сотрудник не мотивирован, так как не использует собственную творческую энергию, а «тупо выполняет задачи босса»

Я с недавнего времени начал практиковать управление по критериям и сразу отметил для себя то, что когда управляешь по критериям - начинаешь любить свою команду и быть ей благодарным.

На самом деле очень сложно перестроиться и думать критериями РЕЗУЛЬТАТА, а не шагами ПРОЦЕССА.

Вот такие мысли.

В следующем посте про управление, расскажу про стили управления.

ПС: На фото сижу у мамы на кухне, прохожу обучение😃

Отказались продавать завод НАМИ за 1 рубль😁

Люблю сильных людей🔥

У меня такое правило:

Если мне понравился кандидат на собеседовании, я запрашиваю отзыв руководителей с 3х последних мест работы ‼️

Я даю себе возможность разочароваться, чтобы не тратить несколько месяцев на кандидата.

Но руководители тоже бывают не совсем адекватными. Анализируйте и рекомендации, и руководителя.

Почему открыть бизнес - сейчас лучшее вложение денег.

Когда случится девальвация, стоимость вашего бизнеса вырастет автоматически.

2 мощных фактора девальвации рубля - Дмитрий Черемушкин
https://youtu.be/tBLTiQ1ahHI

Сильный, близкий к идеальному кандидат, после просьбы связаться с предыдущими руководителями - слилась.

Что думаете по этому поводу?

Все, я понял.

Вам больше нравятся мемы.

Держите, сам сделал😁

Зачем мне деньги.

Одна из моих самых сильных мотиваций расти в деньгах - это желание брать лучших людей с рынка и работать с топовой командой 🔥

Очень люблю работать в отпуске.

У каждого собственника есть задачи собственника. Не задачи ген директора и не исполнительного, а именно собственника. (В админ технологии считается, что у собственника есть 21 функция)

Сейчас максимально круто поработал 3 часа.
1. Обсудил запуск обучающего курса с тренером (будет ТОП)
2. Обсудил задачи с ассистентом
3. Провел координацию с менеджером запуска
4. Составил план задач для себя на этот отпуск (какой то слишком огромный получился). Есть одна задача которая изменит нашу компанию в 2023 году очень сильно. На нее потрачу весь основной фокус.

Как считаете, стоит делать обмен постами чтобы блог рос или нет?