Подкаст в студию 🎬
🙌 Благодаря Ярославе - программному директору выставок TransRussia @transrussia_expo удалось побывать на студии записи подкастов и обсудить важное событие в жизни IBP в России.
⚡️ Впервые за более чем 20 лет была организована конференция по IBP в рамках ежегодной логистической выставки ТрансРоссия - именно это событие послужило поводом для записи подкаста!
Мы обсудили:
👀 как прошла первая конференция по IBP, которую мне удалось вести;
👀 каким будет логист 2030;
👀 какие компетенция пригодятся в IBP;
👀 что будет с компаниями через 5 лет из-за ИИ!
⭐️ зачем я запускал курсы оффлайн и онлайн по IBP
Продолжение следует…😉
Мы обсудили:
Продолжение следует…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1
До 13 мая можно бесплатно зарегистрироваться на конференцию по онлайн планирвоанию в следующий четверг 14 мая.
Помогаю в организации самой конференции
Поэтому кто хочет выступить и в проекте SCM Марафон, пишите в личку @wellrunner
Мест
Ссылка на регистрацию ниже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Все о цепях поставок
В условиях нестабильного спроса стоимость ошибок при планировании цепей поставок вырастает многократно. В этих условиях классический S&OP перестаёт работать как инструмент управления. Несмотря на формальное внедрение процессов планирования, компании сталкиваются с одними и теми же вопросами: Почему при регулярном планировании прибыль не растёт? Где теряются деньги — в запасах, сервисе или решениях? Как связать операции с финансами?
14 мая в 10:00 состоится онлайн-конференция «Планирование в условиях нестабильности: как управлять бизнесом, а не прогнозом», где эксперты поделятся собственным опытом построения эффективной системы планирования.
Ключевой фокус мероприятия — переход от S&OP к интегрированному бизнес-планированию (IBP), где каждое решение оценивается через влияние на маржу, оборотный капитал и денежный поток:
После конференции вы поймёте, почему текущий процесс не даёт результата, сформируете собственную дорожную карту развития процессов планирования и получите практические инструменты по переходу на IBP.
Модератор конференции Валентин Толкунов — эксперт по интегрированному бизнес-планированию ментор продвинутой группы SCM Марафона.
❗️Зарегистрируйтесь на конференцию бесплатно до 12.05 и получите доступ к практическим кейсам, инструменты для внедрения и понимание, как управлять бизнесом через планирование:
Регистрация: https://scmpro.ru/meropriyatiya2/plan_140526/
14 мая в 10:00 состоится онлайн-конференция «Планирование в условиях нестабильности: как управлять бизнесом, а не прогнозом», где эксперты поделятся собственным опытом построения эффективной системы планирования.
Ключевой фокус мероприятия — переход от S&OP к интегрированному бизнес-планированию (IBP), где каждое решение оценивается через влияние на маржу, оборотный капитал и денежный поток:
Управление запасами в новой реальности
• Почему растут излишки и дефициты одновременно
• Как связать уровень сервиса и капитал
• Практики снижения неликвидов
S&OP: где предел эффективности
• Почему процесс «есть», а результата нет
• Типовые ошибки зрелых компаний
• Как перейти от обсуждений к решениям
IBP: управление через финансы
• Сквозные KPI: маржа, оборотный капитал, денежный поток
• Как считать эффект решений
• Как интегрировать финансы в цикл
CPFR и взаимодействие с рынком
• Совместное планирование с клиентами и поставщиками
• Работа с маркетплейсами
• Реальные кейсы синхронизации цепей
После конференции вы поймёте, почему текущий процесс не даёт результата, сформируете собственную дорожную карту развития процессов планирования и получите практические инструменты по переходу на IBP.
Модератор конференции Валентин Толкунов — эксперт по интегрированному бизнес-планированию ментор продвинутой группы SCM Марафона.
❗️Зарегистрируйтесь на конференцию бесплатно до 12.05 и получите доступ к практическим кейсам, инструменты для внедрения и понимание, как управлять бизнесом через планирование:
Регистрация: https://scmpro.ru/meropriyatiya2/plan_140526/
❤4
Forwarded from Все о цепях поставок
«Запасы — это деньги, замороженные в системе»
На встрече SCM Марафона участники разобрали, почему при наличии KPI управление запасами в большинстве компаний остаётся фрагментированным. Показатели считаются регулярно, но решения по-прежнему принимаются разрозненно, что приводит к классическому эффекту: излишки и дефициты сосуществуют, а высокий сервис достигается за счёт перегрузки капитала.
Ключевой вывод:
управление запасами возможно только через систему взаимосвязанных KPI, а не отдельные показатели.
В центре — три метрики:
— уровень сервиса (OTIF, Fill Rate)
— Days of Supply (операционный взгляд)
— Days Sales of Inventory (финансовый взгляд)
Только их связка даёт реальную картину. Отдельное использование искажает управленческие решения: «нормальный» запас в штуках может означать избыточную нагрузку на капитал.
Отдельный акцент был сделан на методологии. Разные подходы к расчёту KPI внутри функций разрушают доверие и блокируют принятие решений.
Без единой версии расчётов S&OP не становится управленческим процессом.
Также обсуждалась роль владельца запасов: это не аналитик, а управленческая функция, обеспечивающая синхронизацию между коммерцией, логистикой, производством и финансами.
Кейсы участников показали типовые ограничения:
— разрыв между KPI в штуках и в деньгах
— отсутствие единой системы данных
— реактивное управление при длинных сроках поставки
При этом общий вывод остаётся неизменным: процесс можно выстроить даже без идеальных систем, если есть единая логика KPI и дисциплина решений.
⸻
Эта тема является одной из базовых в авторских программах Валентина Толкунова по S&OP и IBP, где подробно разбирается переход от расчёта KPI к управлению через них, включая реальные кейсы внедрения.
📌 Напоминаем:
14 мая — пройдет профильная онлай-конференция SCM Марафона «Планирование в условиях нестабильности: как управлять бизнесом, а не прогнозом», где эксперты поделятся собственным опытом построения эффективной системы планирования». При регистрации до 12.05 — участие для грузовладельцев бесплатно.
Автор: Валентин Толкунов — эксперт по управлению цепями поставок и интегрированному бизнес-планированию, преподаватель РЭУ им. Плеханова, ментор SCM Марафона.
#scmмарафон
На встрече SCM Марафона участники разобрали, почему при наличии KPI управление запасами в большинстве компаний остаётся фрагментированным. Показатели считаются регулярно, но решения по-прежнему принимаются разрозненно, что приводит к классическому эффекту: излишки и дефициты сосуществуют, а высокий сервис достигается за счёт перегрузки капитала.
Ключевой вывод:
управление запасами возможно только через систему взаимосвязанных KPI, а не отдельные показатели.
В центре — три метрики:
— уровень сервиса (OTIF, Fill Rate)
— Days of Supply (операционный взгляд)
— Days Sales of Inventory (финансовый взгляд)
Только их связка даёт реальную картину. Отдельное использование искажает управленческие решения: «нормальный» запас в штуках может означать избыточную нагрузку на капитал.
Отдельный акцент был сделан на методологии. Разные подходы к расчёту KPI внутри функций разрушают доверие и блокируют принятие решений.
Без единой версии расчётов S&OP не становится управленческим процессом.
Также обсуждалась роль владельца запасов: это не аналитик, а управленческая функция, обеспечивающая синхронизацию между коммерцией, логистикой, производством и финансами.
Кейсы участников показали типовые ограничения:
— разрыв между KPI в штуках и в деньгах
— отсутствие единой системы данных
— реактивное управление при длинных сроках поставки
При этом общий вывод остаётся неизменным: процесс можно выстроить даже без идеальных систем, если есть единая логика KPI и дисциплина решений.
⸻
Эта тема является одной из базовых в авторских программах Валентина Толкунова по S&OP и IBP, где подробно разбирается переход от расчёта KPI к управлению через них, включая реальные кейсы внедрения.
📌 Напоминаем:
14 мая — пройдет профильная онлай-конференция SCM Марафона «Планирование в условиях нестабильности: как управлять бизнесом, а не прогнозом», где эксперты поделятся собственным опытом построения эффективной системы планирования». При регистрации до 12.05 — участие для грузовладельцев бесплатно.
Автор: Валентин Толкунов — эксперт по управлению цепями поставок и интегрированному бизнес-планированию, преподаватель РЭУ им. Плеханова, ментор SCM Марафона.
#scmмарафон
❤1
Всем отличной пятницы и праздничных выходных 🎗 💐
Небольшое чтиво по теме ИБП и финансовых показателей для него.
Специально для Вас сделал инфографику©
Ваши вопросы пишите в экспертный чат⬅️
Небольшое чтиво по теме ИБП и финансовых показателей для него.
Специально для Вас сделал инфографику
Ваши вопросы пишите в экспертный чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Forwarded from Все о цепях поставок
«Финансы в IBP — это не про то, сколько мы заработали. Это про выбор сценария, который даёт наилучшую отдачу на капитал с учётом рисков и ограничений».
На встрече продвинутой группы SCM Марафона разобрали ключевой разрыв, с которым сталкиваются компании при переходе от S&OP к IBP: финансы формально присутствуют в процессе, но не участвуют в принятии решений. В результате сценарии обсуждаются, но выбор остаётся субъективным, а операционные команды продолжают мыслить в объёмах, а не в деньгах.
Ключевой вывод:
IBP начинает работать только тогда, когда появляется единый финансовый критерий выбора между сценариями.
В центре обсуждения — четыре метрики, которые действительно используются в зрелых компаниях:
— Revenue: важен не объём, а структура выручки — влияние цены, микса и промо
— Contribution Margin: показывает реальную прибыльность продуктов и каналов
— Working Capital: отражает деньги, замороженные в операциях, где ключевая роль — у запасов
— Cash Flow: итог всех решений и главный индикатор устойчивости бизнеса
Отдельный акцент был сделан на связке операций и финансов. Управление запасами, загрузкой мощностей, логистикой и условиями закупки напрямую влияет на маржу и капитал, но в большинстве компаний эта связь не формализована, что создаёт разрыв между действиями и результатом.
Практика участников подтвердила, что финансовые метрики начинают работать только в сценарном подходе:
альтернативы сравниваются не по объёму, а по влиянию на маржу, рабочий капитал и денежный поток. При этом в каждой ситуации необходимо явно приоритизировать один KPI (например, cash flow или маржу), балансируя остальные.
Отдельно обсуждалась продуктовая стратегия: не все SKU должны максимизировать прибыль — часть из них работает на долю рынка или загрузку мощностей, но это должно быть осознанным управленческим выбором.
Главный посыл встречи:
Финансы в IBP — это язык, на котором принимаются решения.
Без него процесс остаётся обсуждением, а не управлением.
Данный подход является ключевым элементом авторских программ Валентина Толкунова по IBP, где подробно разбирается переход от операционного планирования к управлению через финансовые метрики, включая сценарный анализ и практику внедрения.
📌 Напоминаем:
14 мая — конференция SCM Марафона (набор кейсов до 4 мая)
Автор: Валентин Толкунов — эксперт по интегрированному бизнес-планированию, преподаватель РЭУ им. Плеханова, ментор продвинутой группы SCM Марафона.
#scmмарафон
На встрече продвинутой группы SCM Марафона разобрали ключевой разрыв, с которым сталкиваются компании при переходе от S&OP к IBP: финансы формально присутствуют в процессе, но не участвуют в принятии решений. В результате сценарии обсуждаются, но выбор остаётся субъективным, а операционные команды продолжают мыслить в объёмах, а не в деньгах.
Ключевой вывод:
IBP начинает работать только тогда, когда появляется единый финансовый критерий выбора между сценариями.
В центре обсуждения — четыре метрики, которые действительно используются в зрелых компаниях:
— Revenue: важен не объём, а структура выручки — влияние цены, микса и промо
— Contribution Margin: показывает реальную прибыльность продуктов и каналов
— Working Capital: отражает деньги, замороженные в операциях, где ключевая роль — у запасов
— Cash Flow: итог всех решений и главный индикатор устойчивости бизнеса
Отдельный акцент был сделан на связке операций и финансов. Управление запасами, загрузкой мощностей, логистикой и условиями закупки напрямую влияет на маржу и капитал, но в большинстве компаний эта связь не формализована, что создаёт разрыв между действиями и результатом.
Практика участников подтвердила, что финансовые метрики начинают работать только в сценарном подходе:
альтернативы сравниваются не по объёму, а по влиянию на маржу, рабочий капитал и денежный поток. При этом в каждой ситуации необходимо явно приоритизировать один KPI (например, cash flow или маржу), балансируя остальные.
Отдельно обсуждалась продуктовая стратегия: не все SKU должны максимизировать прибыль — часть из них работает на долю рынка или загрузку мощностей, но это должно быть осознанным управленческим выбором.
Главный посыл встречи:
Финансы в IBP — это язык, на котором принимаются решения.
Без него процесс остаётся обсуждением, а не управлением.
Данный подход является ключевым элементом авторских программ Валентина Толкунова по IBP, где подробно разбирается переход от операционного планирования к управлению через финансовые метрики, включая сценарный анализ и практику внедрения.
📌 Напоминаем:
14 мая — конференция SCM Марафона (набор кейсов до 4 мая)
Автор: Валентин Толкунов — эксперт по интегрированному бизнес-планированию, преподаватель РЭУ им. Плеханова, ментор продвинутой группы SCM Марафона.
#scmмарафон
С Днём Победы!🏵
В том числе благодаря выстроенной логистике мы смогли одержать эту великую и долгожданную победу 81 год назад.
Фрагмент из онлайн курса по основам IBP (интегрированного планирования), который запустил 1 марта.
https://do.rea.ru/povyshenie-kvalifikatsii/osnovy-integrirovannogo-biznes-planirovaniya
В том числе благодаря выстроенной логистике мы смогли одержать эту великую и долгожданную победу 81 год назад.
Фрагмент из онлайн курса по основам IBP (интегрированного планирования), который запустил 1 марта.
https://do.rea.ru/povyshenie-kvalifikatsii/osnovy-integrirovannogo-biznes-planirovaniya
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Последний день для бесплатного входа 💚
Уже на этой неделе 14 мая в 10:00 состоится онлайн-конференция «Планирование в условиях нестабильности: как управлять бизнесом, а не прогнозом», где эксперты поделятся собственным опытом построения эффективной системы планирования.
Планирую быть организатором и модератором конференции как ментор группы по IBP / S&OP в проекте SCM Марафона.
В программе мероприятия классные спикеры с разных отраслей и лидеры в своих нишах:
Регистрация: https://scmpro.ru/meropriyatiya2/plan_140526/
Буду всех ждать!👀
Уже на этой неделе 14 мая в 10:00 состоится онлайн-конференция «Планирование в условиях нестабильности: как управлять бизнесом, а не прогнозом», где эксперты поделятся собственным опытом построения эффективной системы планирования.
Планирую быть организатором и модератором конференции как ментор группы по IBP / S&OP в проекте SCM Марафона.
В программе мероприятия классные спикеры с разных отраслей и лидеры в своих нишах:
• 10:00–10:30 — «Планирование в условиях нестабильности: почему S&OP перестал быть достаточным и куда движется IBP в 2026»
Валентин Толкунов
• 10:30–11:00 — «SIOP как трансформация планирования: от архитектуры изменений к типичным ошибкам»
Георгий Алханишвили
• 11:00–11:30 — «S&OP в нестабильном мире: почему идеально не получится?»
Екатерина Корнилова
• 11:30–12:00 — «IBP в ритейле 2026: оптимизация прогноза и запасов на фоне роста стоимости капитала»
Сергей Логвенков (Винлаб)
• 12:00–12:30 — «Управление запасами в турбулентности: как не заморозить деньги и не потерять сервис»
Александр Бывалин (Аквариус)
• 12:30–13:00 — «Исполнение планов в коротком горизонте: как превратить отклонения из проблемы в инструмент управления»
Алиса Ярох
• 13:00–13:30 — «Как выбрать партнёра для запуска в CPFR среди производителей мебели и измерить бизнес-эффект»
Ксения Старых (Hoff)
• 13:30–13:50 — «Как понять, что сейчас подходящий момент для перехода на IBP?»
Нестерова Александра (Ларта Гласс)
• 13:50–14:00 — Обсуждение открытых вопросов и подведение итогов онлайн конференции.
Регистрация: https://scmpro.ru/meropriyatiya2/plan_140526/
Буду всех ждать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Конференция по планированию начнется через 30 минут. Присоединяйтесь 🙌
https://scmpro.ru/meropriyatiya2/plan_140526/
https://scmpro.ru/meropriyatiya2/plan_140526/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Что сегодня у Вас является главным ограничением для бизнеса?
Anonymous Poll
48%
Дорогие деньги и высокие излишки
67%
Волатильность спроса / низкая аккуратность
33%
Конфликт КПЭ между функциями
29%
Ограничение поставок или увеличение сроков
24%
Отсутствие владельца или лидера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Четвертый поток курса по IBP аттестован 🎓
По случайному совпадению сегодня прошла завершающая весенний сезон конференция по планированию, а также 4й поток моего курса по IBP получил аттестаты🤓
Интересно, что именно сегодня в кругу директоров по планированию из разных сфер бизнеса мы говорили о важности единой методологии и одного языка про внедрении IBP. Полностью поддерживаю этот тезис, поэтому предлагаю продолжать свой курс ДПО по IBP на базе РЭУ им Г. В. Плеханова, старт которого будет в конце сентября 2026.
Ссылка на регистрацию ниже, количество мест строго ограничено⚡️
https://do.rea.ru/povyshenie-kvalifikatsii/integrirovannoe-planirovanie-i-upravlenie-izmeneniyami-v-tsepyakh-postavok
По случайному совпадению сегодня прошла завершающая весенний сезон конференция по планированию, а также 4й поток моего курса по IBP получил аттестаты
Интересно, что именно сегодня в кругу директоров по планированию из разных сфер бизнеса мы говорили о важности единой методологии и одного языка про внедрении IBP. Полностью поддерживаю этот тезис, поэтому предлагаю продолжать свой курс ДПО по IBP на базе РЭУ им Г. В. Плеханова, старт которого будет в конце сентября 2026.
Ссылка на регистрацию ниже, количество мест строго ограничено
https://do.rea.ru/povyshenie-kvalifikatsii/integrirovannoe-planirovanie-i-upravlenie-izmeneniyami-v-tsepyakh-postavok
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 онлайн конференция по планированию завершена 🔥
За полгода моего участия в SCM Марафоне от scmpro.ru удалось:
➡️ провести 8 рабочих встреч для начинающих S&OP и продвинутых IBP участников
➡️ обучить более 50 человек из разных компаний методологии S&OP / IBP
➡️ провести первую онлайн конференцию по планированию, на которую зарегистрировалось более 45 участников
Спасибо спикерам Георгию, Александру, Сергею, Екатерине, Алисе, Александре и Ксении за интересные и полезные выступления👏
Ырысбеку Ташбаеву за полную административную поддержку🙌
Считаю, что дистанцию марафонскую 2026 пробежал вместе с профессиональным сообществом по цепям поставок. Дальше будет только приготовление к 13 Конгрессу, где состоится впервые церемония награждения номинантов🏅
Регистрация здесь:
https://scmpro.ru/13_scm_congress/
За полгода моего участия в SCM Марафоне от scmpro.ru удалось:
Спасибо спикерам Георгию, Александру, Сергею, Екатерине, Алисе, Александре и Ксении за интересные и полезные выступления
Ырысбеку Ташбаеву за полную административную поддержку
Считаю, что дистанцию марафонскую 2026 пробежал вместе с профессиональным сообществом по цепям поставок. Дальше будет только приготовление к 13 Конгрессу, где состоится впервые церемония награждения номинантов
Регистрация здесь:
https://scmpro.ru/13_scm_congress/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Слушательницы 4го потока (
Все это и многое другое ждите скоро в эфире
Будьте на связи
П. С. А своими мыслями уже сейчас поделюсь в экспертном чате
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Про онлайн конференцию в деталях.
Кому нужны презентации или промокод на скидкудля курсов по IBР , пишите + в экспертном чате 😉
Кому нужны презентации или промокод на скидку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Валентин Толкунов { PRO Планирование | IBP }
Закрытая экспертная группа для компаний производителей/ ритейла / В2В/ FMCG, чтобы обсуждать все «без купюр» 😎
Приветствуются 3 качества:
1️⃣Открытость.
2️⃣Точность.
3️⃣Профессионализм.
Приветствуются 3 качества:
1️⃣Открытость.
2️⃣Точность.
3️⃣Профессионализм.
Forwarded from Все о цепях поставок
14 мая Совет профессионалов по цепям поставок (СПЦП) провёл онлайн-конференцию:
«Планирование в условиях нестабильности: как управлять бизнесом, а не прогнозом».
Конференция собрала практиков из производства, ритейла, FMCG, IT и агро — компании, которые сегодня проходят через одинаковый вызов: классический S&OP уже недостаточен для управления бизнесом в условиях дорогих денег, длинных цепочек поставок и постоянных отклонений.
Модератором конференции выступил Валентин Толкунов — ментор направления S&OP/IBP в СПЦП, преподаватель-практик РЭУ им. Г.В. Плеханова и независимый эксперт по интегрированному бизнес-планированию.
В своём установочном выступлении Валентин показал, почему многие процессы S&OP перестают «вывозить» современные реалии:
— удлинение цепочек поставок,
— рост стоимости капитала,
— конфликт KPI между функциями,
— высокая волатильность спроса,
— и отсутствие сквозного управления через деньги.
Ключевой тезис выступления:
«Сегодня конкурентным преимуществом становится не точность прогноза сама по себе, а способность компании быстро принимать согласованные решения между спросом, запасами, производством и финансами».
Особую ценность конференции придали практические кейсы спикеров:
• Георгий из Техноавиа — о трансформации SIOP и типовых ошибках внедрения;
• Екатерина Marussia Beverages — о переходе от KPI к финансовой ценности решений;
• Сергей из ВинЛаб — о восстановлении системы планирования после кибератаки и управлении капиталом;
• Александр из Аквариус — о снижении запасов через S&OP и кросс-функциональную работу;
• Алиса из ГК Таврос — об управлении отклонениями в коротком горизонте;
• Ксения из Hoff — о запуске CPFR с поставщиками;
• Александра из Ларта Гласс — о признаках готовности компании к переходу на IBP.
Практически все спикеры пришли к одному выводу:
планирование в 2026 году — это уже не про «идеальный прогноз», а про управляемость бизнеса, скорость реакции и способность функций договариваться на языке денег.
Отдельный блок конференции был посвящён развитию компетенций в области IBP.
Валентин Толкунов рассказал о программах РЭУ им. Г.В. Плеханова:
— офлайн-программе ДПО «Интегрированное планирование и управление изменениями в цепях поставок»;
— онлайн-программе ДПО «Основы интегрированного бизнес-планирования».
Обе программы ориентированы на практиков и построены вокруг реальных кейсов российских компаний, финансовой интеграции, KPI, управления запасами и сценарного планирования.
🎁 Участники конференции получили специальные промокоды на обучение, а наиболее активные слушатели — профессиональные журналы и книги.
Спасибо всем спикерам и участникам за высокий уровень дискуссии, практические кейсы и открытый профессиональный диалог.
#scmмарафон
«Планирование в условиях нестабильности: как управлять бизнесом, а не прогнозом».
Конференция собрала практиков из производства, ритейла, FMCG, IT и агро — компании, которые сегодня проходят через одинаковый вызов: классический S&OP уже недостаточен для управления бизнесом в условиях дорогих денег, длинных цепочек поставок и постоянных отклонений.
Модератором конференции выступил Валентин Толкунов — ментор направления S&OP/IBP в СПЦП, преподаватель-практик РЭУ им. Г.В. Плеханова и независимый эксперт по интегрированному бизнес-планированию.
В своём установочном выступлении Валентин показал, почему многие процессы S&OP перестают «вывозить» современные реалии:
— удлинение цепочек поставок,
— рост стоимости капитала,
— конфликт KPI между функциями,
— высокая волатильность спроса,
— и отсутствие сквозного управления через деньги.
Ключевой тезис выступления:
«Сегодня конкурентным преимуществом становится не точность прогноза сама по себе, а способность компании быстро принимать согласованные решения между спросом, запасами, производством и финансами».
Особую ценность конференции придали практические кейсы спикеров:
• Георгий из Техноавиа — о трансформации SIOP и типовых ошибках внедрения;
• Екатерина Marussia Beverages — о переходе от KPI к финансовой ценности решений;
• Сергей из ВинЛаб — о восстановлении системы планирования после кибератаки и управлении капиталом;
• Александр из Аквариус — о снижении запасов через S&OP и кросс-функциональную работу;
• Алиса из ГК Таврос — об управлении отклонениями в коротком горизонте;
• Ксения из Hoff — о запуске CPFR с поставщиками;
• Александра из Ларта Гласс — о признаках готовности компании к переходу на IBP.
Практически все спикеры пришли к одному выводу:
планирование в 2026 году — это уже не про «идеальный прогноз», а про управляемость бизнеса, скорость реакции и способность функций договариваться на языке денег.
Отдельный блок конференции был посвящён развитию компетенций в области IBP.
Валентин Толкунов рассказал о программах РЭУ им. Г.В. Плеханова:
— офлайн-программе ДПО «Интегрированное планирование и управление изменениями в цепях поставок»;
— онлайн-программе ДПО «Основы интегрированного бизнес-планирования».
Обе программы ориентированы на практиков и построены вокруг реальных кейсов российских компаний, финансовой интеграции, KPI, управления запасами и сценарного планирования.
Спасибо всем спикерам и участникам за высокий уровень дискуссии, практические кейсы и открытый профессиональный диалог.
#scmмарафон
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
С пятницей ☀️
Сегодня был в РЭУ - подписали договора с несколькими онлайн слушателями курса по IBP.
👀 Кому интересно его пройти - регистрация здесь.
Также сегодня вышла моя статья по IBP, сделанная на основе последнего выступления на конференции CFO Russia по теме Управление запасами, сервисом и деньгами – как найти баланс?
Делюсь🙌
https://www.cfo-russia.ru/stati/?article=99201
Отличного чтения на выходных.
❗️ Если будут вопросы, пишите личным сообщением или в экспертный чат .
Сегодня был в РЭУ - подписали договора с несколькими онлайн слушателями курса по IBP.
Также сегодня вышла моя статья по IBP, сделанная на основе последнего выступления на конференции CFO Russia по теме Управление запасами, сервисом и деньгами – как найти баланс?
Делюсь
https://www.cfo-russia.ru/stati/?article=99201
Отличного чтения на выходных.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM