«Страдание это выбор, как способ избавиться от ответственности».

Как вам такая формулировка?

Из серии:
Я не готов взять ответственность за свою жизнь, за свои чувства, за конкретную ситуацию в которой нахожусь.
Поэтому я выбираю избавиться от ответственности, переложив ответственность (или даже вину) на обстоятельства, на других людей.
«Это все они», «Так случилось», «Не получается», я беспомощен, мир несправедлив.
И тогда страдание становится алиби - я страдаю, значит я могу не брать ответственность, могу не решать вопрос, я ведь и так уже заплатил своим страданием.

Не самая приятная формулировка, да? 🙃

"Хочу расти, но прокрастинирую, не делегирую, выгораю!"

Тебе, наверное, знакомо это ощущение, когда очень хочется системно развивать свой бизнес, масштабироваться, а при этом тянешь все на себе и топчешься на месте в хаосе и расфокусе.

Когда ты недоволен собой, своей командой и бизнесом.
И от этого появляется все больше самоедства, самокопания, выгорания.

И время уходит... Дни мелькают один за одним и течение времени словно ускорилось в разы. А ты топчешься на месте и теряешь драгоценное время, которое уже не вернуть...

Если тебе важно не просто зарабатывать деньги ради денег, а научиться жить для себя, расти из удовольствия, делать бизнес в балансе, реализовывать свои амбиции и приносить пользу людям - добро пожаловать в мой канал!

Этот канал для тех, кто хочет развивать свой бизнес руками команды.
Из удовольствия, а не лишь из боли.
В балансе и с уверенностью.
С планом и системностью.

Я помогаю предпринимателям трех типов:

1. 🦥 откладыватель - "хочу масштабироваться, начать новые проекты, но базовые потребности уже закрыты, расти из боли уже не получается и поэтому ленюсь, прокрастинирую и погряз в рутине операционки"

2. 👷‍♂️ трудоголик - "работаю 24/7, расфокус, проблемы с планированием, хочу баланса с личной жизнью, не знаю с чего начать, хаос в делах, нет системы"

3. 🤯 спасатель - "сотрудники сели на шею, хочу делегировать, но тяну всё сам, никто не сделает лучше меня, не могу требовать и настаивать"

Выход есть.
Я прошёл этот путь на практике и провёл по нему десятки своих клиентов.

Меня зовут Андрей Деревянкин, я серийный предприниматель с 2011-го года, бизнес-коуч и трекер. Построил 16 проектов с оборотом 17млн$, 10 из них я продал и переехал на Бали. 🌿

А этот канал я сделал чтобы рассказывать:

🔹 как расти и достигать результатов руками команды

🔹 как не откладывать важные для развития бизнеса задачи

🔹 как перестать бояться ошибок и начать действовать

и многое другое.

📚 Подписывайся, будет интересно, практично и полезно.о

Меня зовут Андрей Деревянкин, я предприниматель, бизнес-коуч и трекер.

Помогаю предпринимателям эффективно строить команды, масштабировать бизнес и выйти из операционки, и самое главное - делать это, используя свои сильные стороны, в балансе и без хаоса.

Мой предпринимательский опыт начат с 2011 года, поэтому хорошо знаю, с какими сложностями сталкивается в работе руководитель, как сложно мотивировать, контролировать и управлять, когда не хватает знаний и опыта.

Имею широкий опыт в бизнесе, 16 проектов в 7 разных отраслях, 10 из которых я продал.
За 12 лет в бизнесе я прошел трансформационный путь от программиста-одиночки до лидера сильной команды из 50 сотрудников, вывел бизнес на автопилот и уехал жить на Бали.

Но не все было так гладко, как хотелось бы. По своему опыту знаком с ситуациями когда:
🚩 постоянно тушишь пожары
🚩 не понимаешь за что хвататься, расфокус и хаос
🚩 кассовые разрывы
🚩 некому делегировать задачи
🚩 сотрудники безынициативны и безответственны
🚩 нет конкретного плана развития компании

Я не про “научить делегировать”, я про реальную передачу управления и выход на новый уровень.
Не только про «бизнес-системы», но и про психологическую перезагрузку владельца.

Для тех, кому важно сделать бизнес системным, создать команду, внедрить планирование и выйти из операционки.

Это путь, который я прошёл сам, и помогу его пройти тебе!

Как!?
Только при совмещении SOFT и HARD подходов!

Через сочетание глубокой работы с мышлением, убеждениями и страхами, и параллельно внедрение конкретных инструментов: стратегия, команда, процессы.

Такой подход даёт не просто рост, а трансформацию.

Комбинация работы и с бизнесом, и с головой собственника позволяет не застревать на одном месте и быстро выходить на новый уровень.

Если ты владелец бизнеса с количеством сотрудников от 5 до 100, первый шаг решению твоего вопроса, твоей личной эффективности и реальной свободе ➡️ записаться на бесплатный разбор-диагностику, пиши комментарий:
“ХОЧУ ДИАГНОСТИКУ”.

Созвонимся, и по итогу ты получишь глубокий и детальный разбор твоей ситуации, ответ на вопрос: “Почему так происходит?” и план, как расти в роли предпринимателя без перегруза и стресса.

🚫 С кем я не работаю и вам не рекомендую:

- С ТЕМЩИКАМИ
которые мутят схемы-однодневки чтобы быстро "срубить капусту";
Я за построение долгосрочного качественного бизнеса, который имеет капитализацию и сам по себе является продуктом, то есть может быть в будущем продан.
Я считаю, что в момент продажи бизнеса вы получаете подтверждение ценности созданного вами продукта и каждый предприниматель должен пройти через опыт продажи своего бизнеса.

- С НЕЭКОЛОГИЧНЫМ БИЗНЕСОМ
построенном на обмане, манипуляциях, давлении, впаривании, воровстве и т.п.
Законы кармы можно воспринимать по разному, но как бы то ни было, я лично не вижу смысла в жизни основанной на создании боли и страданий для других людей. Зло порождает зло.

- С ТЕМИ КОМУ НУЖНЫ ПРОСТО ДЕНЬГИ РАДИ ДЕНЕГ
показная роскошь, агрессивный эпатаж и вот это вот всё.... если владение ресурсами для человека - это лишь способ прыснуть в глаза другим своей значимостью, то это признак неустойчивой психики.
Мне важно совпадать с человеком по смыслам, коммуникация должна быть построена на общих ценностях и видение - это фундамент.
То на каком фундаменте вы строите здание - определяет потенциал развития проекта.

- С АГРЕССИВНО-ДОМИНАНТНЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ
не умеющими коммуницировать, игнорирующими интересы других участников процесса и готовыми идти по головам других людей.
Да, очень важно уметь отстаивать свои интересы и это прекрасный навык!
И вместе с этим, желательно уметь договариваться, уметь вовлечь людей, заинтересовать и замотивировать на достижение общих взаимовыгодных целей.


Кого еще считаете необходимым добавить в этот список?

Сейчас работаю с одним клиентом, который во многом напоминает мне меня 5-летней давности.

Меня, который периодически попадал в кассовые разрывы, раздувал штат, не планировал доходы и расходы компании и это вылазило мне боком.

- То срочно пора платить поставщикам, а деньги не собрали.

- То выдашь всем зарплаты, а потом видишь, что себе уже ничего не осталось.

И каждый раз я винил кого-то другого в этом…
Или бухгалтер виноват, который не может дать нормальную аналитику, или система у нас плохая, или продажники плохо сработали, или вообще у нас это невозможно это сделать потому что мы "особенные" 😅

А реальность оказалась намного банальнее:
Мне просто невыгодно было иметь качественный финансовый учет, который заранее спрогнозирует и покажет реальное положение дел.

Потому что это заставит меня брать ответственность за будущий результат.

Это столкнет меня с реальностью, которая меня не устраивает.
Эта аналитика ударит по моему ЭГО…

Кассовые разрывы - это почти всегда признак того, что человеку важнее его самооценка, нежели реальность.

Идти в правду и сталкиваться с ней лицом к лицу, без фантазий и воздушных замков - вот что в первую очередь помогает наладить финансовый учет.

Ну и хороший финансист, конечно 😁

А у тебя бывали проблемы с учётом и планированием финансов?

Как достигать целей без надрыва?

Есть два типа людей:
результатники и процессники.

- Результатники ориентируются на получение удовольствия только от достижений целей.
- Процесники получают удовольствие от самого пути, от факта движения.

В каждом подходе свои плюсы и минусы:

🤷‍♂️ Результатники достигают большего, но живут в постоянной тревоге и размышлениях о будущем, могут слишком загонять себя и обесценивать все свои результаты.

🙆 Процессники получают удовольствие от настоящего момента, но могут быть слишком расслаблены и от того достигают маленьких результатов.

Можно подумать, что истина посередине?

Но, нет, счастье и результаты в том, чтобы использовать оба подхода и мощно переключаться между этими двумя совершенно разными способами мышления.
Мощное переключение, а не вялая серединка.

Ты заглючивший биоробот на краю обрыва.

Сегодня снился мне сон где я стою на краю огромного обрыва, который завораживал меня и тянул упасть вниз. Наклонился я в эту бездну и думаю что-то вроде:

- «Ага, тут огромная высота и я могу упасть. Вот если бы я был во сне, то мог бы прыгнуть туда и полететь, но тут надо просто понаблюдать. Хотя, если упаду, то тоже не страшно».

Конечно, тут же как бы случайно упал туда, расправил руки и начал летать. Потому что четко знаю, что умею летать, иначе и быть не может. Но, страх «а вдруг тут все иначе, не как во сне» не покидал меня весь полет. Эдакий полусон-полуреальность.

Существуют осознанные сновидения, когда ты четко понимаешь, что это сон. И есть обычные сны, когда не отличаешь грезы от реальности.
А бывает вот такая херабора как полуосознанное сновидение 😁 когда ты как бы застрял между состояниями. Вроде и понимаешь что не спишь, а вроде не понимаешь.

И вот интересно, как часто мы проживаем нашу настоящую жизнь в таком полуосознанном состоянии?

Когда вроде бы и не убегаешь от правды, смотришь в лицо реальности, но в то же время обманываешь себя, закрываешься от некоторых чувств и мыслей.
Когда думаешь, что наконец-то слышишь и понимаешь себя настоящего, но в то же время следуешь каким-то чужим программам.

Если на то уж пошло, то думаю мы 99.99% времени находимся в этом зависшем между мирами состоянии, ведь в том бесчисленном переплетении нейронных связей, формирующих наши субличности, всегда будут оставаться те наши части, которые в данный момент спят сладким сном 🛌, но потом они проснутся и скажут свое слово…

Сладких снов всем 🤗

Как вдохновлять команду?
Если вам надо вдохновлять - у вас баг на предыдущем шаге.

Если ты:

1. нанял правильных людей

2. имеешь сильную вдохновляющую цель

3. заряжен и энергичен

4. твоя команда участвует в разработке идей по достижению этой цели

То тебе не нужно никого мотивировать 🤗 они и так будут зажигать не меньше твоего, просто дай им вектор и поддержку. И они все сделают сами.

Хочешь быть добрым руководителем, но это всегда вылазит боком?

Есть огромная разница между добрым человеком и добреньким!

Быть добрым - значит быть способным проявить свои эмоции и делать это экологично, в том числе требовать, конфликтовать, настаивать и т.д.
И при этом осознанно выбирать любовь к людям. В этом очень много силы, мягкой но устойчивой силы.

А быть добреньким - значит прикрывать свой страх конфликта фИговым ☘️ листочком оптимизма.
Закрывать глаза на то что тебе не нравится, избегать, лавировать, терпеть и периодически взрываться как переполненный закипевший чайник.

Истинная доброта не должна ранить тебя после ее проявления!

Если же ты чувствуешь себя хреново после того как пошел кому-то навстречу или сделал кому-то хорошо, то возможно стоит задать себе вопросы:
- а не пытаюсь ли я сейчас быть удобным?
- способен ли я сказать твердое «нет» и при этом чувствовать себя комфортно в этом?
- это мой истинный выбор или я избегаю негативной оценки в чужих глазах?
- не ношу ли я маску?

Если ты замечаешь как желание быть хорошим вредит тебе и твоему бизнесу - записывайся на созвон, порешаем.

Как уволить сотрудника и не чувствовать себя виноватым? 😔

Боже, как много нервов было потрачено на ситуации когда вроде бы вот видишь, что пора с человеком прощаться, но раз за разом откладываешь, переносишь неприятный разговор, терпишь, даёшь шанс и каждый раз злишься еще больше 😵‍💫...

Помню как тогда в первые годы предпринимательской деятельности я и представить себе не мог, что можно прощаться с человеком и оставаться с ним в хороших отношениях. Каждый раз чувствовал себя виноватым и долго переживал такие ситуации 🥴.

Сейчас же каждое увольнение наоборот улучшает наши отношения с человеком, потому что это позволяет добиться win-win результата, где человек двигается своим путём, а мой бизнес своим.

Так вот скажу какие три принципа я выработал для себя за эти годы, которые помогают мне в этой задаче:

1. Ты никогда не знаешь насколько хорошо или плохо обернется это увольнение для сотрудника.
Возможно сейчас вы пытаетесь выстроить сотрудничество и каждый из вас недоволен, а где-то в другом месте он мог бы получать намного больший результат, будучи на своем месте. Я много раз сталкивался с тем, что когда я увольнял человека с определенной должности, в итоге он благодарил за то что мы так вовремя попрощались, что позволило ему найти новую работу / сменить профессию / открыть бизнес. Потеря старого всегда освобождает место для чего-то нового!

2. Не критикуй личность.
Критикуй конкретные результаты, но не личность. Разговаривать о результатах, а не о том “какой” этот человек. Иногда на эмоциях хочется повесить ярлык на человека, назвать его ленивым, безответственным, неисполнительным и т.д. Но, помни, это всего лишь твоя личная оценка человека. Оценка человека оказавшегося в данных конкретных условиях. Делает ли его это таким безусловно? Далеко не факт. Расстаньтесь в дружеских или нейтральных отношениях. Загляни на другие сильные стороны человека, обрати внимание на то что у него получается хорошо и позволь ему найти своё место в более подходящем для него месте.

3. Принять решение об увольнении сотрудника - это деловое решение.
Ты тут не просто человек, ты функция, ты руководитель. Это твоя непосредственная обязанность, не избегай этой ответственности. Важно принимать твердое, но не жесткое решение. Не затягивай! Хирург, который отрезает ногу с гангреной, он злой или добрый? Если в компании есть сотрудники, которых пора уволить - это ставит компанию в небезопасное положение и усложняет работу членов её команды. Помни, что это твоя ответственность. Нанимай долго, увольняй быстро.

Увольнение - это одна из обязанностей предпринимателя, которая помогает эффективно развивать бизнес. Это один из тех навыков, которые помогают тебе выстроить качественную команду и развивать их руками твой бизнес. И очень важно обладать этим навыком, как и многими другими.

Если сейчас ты заметил, что уволить сотрудника для тебя не так уж и просто - поздравляю, ты заметил ту точку роста, которая поможет тебе выстроить классную команду.

А чтобы найти что еще мешает тебе сейчас в том чтобы делегировать сотрудника не просто исполнение задач "принеси-подай", а реальное управление компанией, у меня для тебя есть новый продукт СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ «ДЕЛЕГИРУЙ УПРАВЛЕНИЕ», который поможет выявить что конкретно мешает тебе делегировать и после 4-часовой плотной работы мы докопаемся до главных точек роста и составим план твоего выхода из операционки.

Ну что, разве нельзя просто взять и идеально выполнить все мои поручения?
Разве я так многого прошу!?

Хочется чтобы все задачи, которые я поручаю, выполнялись по щучьему велению, чтобы программа сама всех контролировала и все всё делали! 🫠 Знакомо?

Топ ошибка большинства начинающих предпринимателей - рассчитывать, что если ты поручил сотруднику задачу, то она должна быть автоматически сделана, можно не контролировать процесс, и не проверять итоговый результат.

О, мне это очень знакомо, и на своём примере и на примере своих клиентов....

❌ Например, я сам лет 10 назад часто себя ловил на том, что ставил задачу, а потом не хотел спрашивать с сотрудника о результатах. Откладывал до последнего, потому что знал, что, конечно же, там ничего не сделано. То есть, по факту, избегал столкновения с этими эмоциями.

Ведь, когда я увижу, что сотрудник не выполняет поставленные задачи, то это будет что-то значить для меня, я как-то трактую для себя его поведение.
Например, почувствую (тут скорее именно на уровне ощущений на задворках подсознания) что он меня не уважает, что я не способен на него повлиять, и тогда я почувствую себя слабым, беспомощным, а возможно и ничтожным... И чтобы не сталкиваться с этими очень болезненными чувствами, мы выбираем избегать столкновения с реальностью (не проверяем процесс и результаты выполнения задач.

❌ Или, например, когда задачу поручил, даже сроки обозначил, контрольные точки проставил, а в процессе видел, что требуемых результатов нет, да и сотрудник всё по своему делает. И сидел, злился, накапливал недовольство, но подавлял внутри себя эти эмоции. И ничего с этим не делал!

Почему? Потому что в голове была мысль "Если я начну высказывать своё недовольство, то это может быть неэкологично, неадекватно, я буду плохой. Лучше решить все спокойно, и подавить эти эмоции". А по факту - просто избегал конфликта, отстаивания своих интересов, старался держать маску хорошенького руководителя, не умел твердо и при этом экологично отстаивать свои границы и желания.

К чему я это всё? - За каждым нашим паттерном поведения стоит какой-то внутренний, более глубокий алгоритм мышления, основанный на тех глубинных убеждениях и травмах, которые в обычной жизни мы не замечаем.

Мы живём как тот всадник едущий на слоне, который хочет двигаться в одном направлении, но слон несёт его туда куда он хочет.
Так вот, всадник 🧍🏿- это твой ум, твоё сознание, та часть которой ты ведешь свой внутренний и внешний диалог.
А слон 🐘 - это твоё тело, та огромная мощнейшая мыслящая часть, которая отвечает за подсознательные реакции, эмоции и чувства.
И если слон решил идти своей дорогой - то с ним будет ой как не просто договориться! 😁

Чтобы помирить своего всадника и слона, выявить что же на самом деле мешает тебе эффективно делегировать и развивать свою команду, у меня есть для тебя решение. На следующей неделе выделю пару мест под часовой бесплатный разбор. Возьму тех, кто понимает, что ему реально важно научиться развивать бизнес руками сотрудников, а не просто пахать в своем бизнесе как будто ты сам себе создал работу.
Оставляй заявку в чат-боте.

Ну вот, опять налажал, ошибся, накосячил, не сделал....

И понеслось! Сразу запускается мысленная говномешалка "почему это произошло? почему опять так? а если опять повторится? зачем это всё?", по кругу начинают крутиться воспоминания об этой неудаче как навоз в бетономешалке.

В эти моменты любые мелочи вызывают раздражение, мир становится мрачным, а будущее выглядит довольно пессимистично, уже не хочется ничего делать...

У меня довольно высокий уровень саморегуляции. Я неплохо умею управлять своим настроением, справляться с внешними обстоятельствами так чтобы они не разрушали меня и не повергали в депрессию.

Но, иногда я тоже могу попасть в это состояние, когда опускаются руки, кажется что все мои цели не имеют смысла и хочется всё бросить.

ЦИКЛ ВЫГЛЯДИТ ТАК:

Неудача ➡️
удар по самооценке ➡️
снижение уверенности ➡️
запуск негативного диалога ➡️
тревожное состояние ➡️
прокрастинация ➡️
апатия ➡️
еще большее падение результативности ➡️
ещё большее ухудшение состояния ➡️
ещё больше неудач (повторяем цикл)...

Мы привыкли считать, что осуждение и самокритика развивают нас и заставляют двигаться. Да, это так, но ровно до тех пор пока этой критики не становится слишком много, в этот момент она блокирует любую активность. И наше первоначальное желание ускорить себя приводит к обратному результату - мы ещё больше останавливаемся.

Какой же выход?

Выход в том, чтобы отъебаться от себя!
(уж простите за мой французский, но иначе не скажешь).

Поменять свою прошивку в голове.

Позволить себе быть неидеальным и принять себя таким, какой есть.
Позволить себе двигаться маленькими шагами и хвалить за них.
Оступаться, поддерживать себя и снова двигаться дальше.

Позволь себе право на ошибку.
Ты не бог, и не обязан им быть!
Отъебись от себя.
Ведь, тебе с собой жить всю жизнь.
Какой бы ты ни был, со всеми плюсами и минусами.

Расскажу ка вам сплетню о Бали и кое-что, что может спасти вам жизнь 😁 (или хотя бы ее удлинить)...

Для большинства людей на Бали просто невозможно быть продуктивным.
Сколько бы ты тут не жил - у тебя остается ощущение отпуска, ты все время живешь на расслабоне и просто невозможно собраться и начать работать.

Думаю, это связано с тем, что на этом острове живет самая большая концентрация людей, уверенных в том, что нужно жить из удовольствия, легкости и расслабленности.

Здесь просто запрещено напрягаться, злиться, стрессовать...
За нарушение счастливого порядка тебя просто нафиг депортируют первым же рейсом 👹

И если там вслух сказать, что стресс полезен для организма и продуктивности, то тебя тут же закидают пало санто и шалфеем. Чтобы быстрее повысить вибрации и очистить пространства от негативной энергии 😁

Так вот приведу тут пару выдержек из книги "На пике" (очень рекомендую эту книгу):

Исследование показывало, что риск преждевременной смерти на 43% (!!) ниже у тех кто относятся к стрессу как к чему-то полезному, в сравнении с теми кто рассматривают его как нечто деструктивное.

Причем дело не в количестве стресса, а именно в отношении к нему!
У людей с позитивным отношением к стрессу на физическом уровне меняется соотношение гормонов кортизола и DHEA.

Такое мышление роста, реакция вызова улучшают здоровье, увеличивает продолжительность жизни и повышают продуктивность.

Просто еще раз напомню, что в нашей жизни важны все краски!

И такие "негативные" как боль, тревога, страх, стресс, злость и т.п.

Но, для этого важно научиться пользоваться ими так, чтобы они вас не разрушали, а придавали сил!

Если ты застрял и не можешь дальше расти потому что не хочешь расти из дискомфорта - приходи на разбор, там ты найдешь своё личное решение.

«Ты не достигаешь результата, потому что слишком медленно ошибаешься»

Ошибайся быстрее, тогда статистически и успешный результат будет достигнут быстрее.
При условии, что после каждой ошибки ты собираешь выводы и на их основании вносишь корректировки в следующие гипотезы.

У меня на сегодня всё, этого уже достаточно.

“Как управлять сотрудниками, которые ведут себя как ранимые дети? 😁”

Вот, вроде, с виду нормальный вопрос поступил, да?

Ведь это же частая проблема - ранимость, обидчивость подчиненных.

Особенно когда ты управляешь творческими профессиями, программистами, дизайнерами, маркетологами и т.п. «художниками» 👨‍🎨

Но… что я слышу в постановке этого вопроса?

1. «Это они виноваты, они такие» - завуалированная попытка сбросить ответственность за качественный менеджмент на самих сотрудников.

Как звучал бы этот вопрос из позиции лидера, который готов нести ответственность за свой бизнес?

Например, так:
«Какие методы мотивации и поддержки я мог бы использовать…»

2. «Они ранимые дети, а я умный взрослый» - оценка и осуждение, где человек вешает ярлык на своих сотрудников, называя их детьми.

Как звучал бы вопрос без оценки и осуждения? По фактам, например, так:

«Когда я в прошлый раз сказал дизайнеру, что мне не нравится новый логотип, то наш дальнейший разговор начал вестись на повышенных тонах и закончился слезами дизайнера».

—————————————

- Пока ты считаешь своих сотрудников такими - они именно так себя и будут вести.

- Пока будешь считать их детьми - будут вести себя как дети.

- Пока будешь считать их глупыми - будут тупить.

- Пока будешь считать безответственными - будут избегать ответственности.

Следует начинать в первую очередь с себя самого - не вешать ярлыки и оценки на людей, и научиться методам качественной коммуникации.

Задай себе вопросы «А как Я сам могу …»:

- дать качественную взрослую коммуникацию без критики, раздражения, но с поддержкой и твердой прямотой?

- дать возможность сотруднику поверить в свои силы?

- помочь ему отделить его работу от его личности?

- подбирать сотрудников с высокими soft-скиллами?

и т.п.

—————————————

Что думаешь по поводу вышесказанного?