Когда решил наконец-то поработать 👨‍💻

Ставь дизлайк, если узнал(а) себя 😢

Обновили наш стикерпак - присоединяйтесь 😊

Все об этом конечно же помнят, но еще раз напоминаем, что наличие BIM-модели для Экспертизы с 01 июля 2024г. обязательно.

Держим кулачки, чтобы наши зарплаты выросли вместе с этой новостью ☝️

Если что, официальный документ - тут

Заходим в экспертизу 😎

🍩 П - продуктивность

👻 Когда накосячил по слаботочке

Эх, мечты - мечты 🙂

Кто, если не мы – верьте в свои возможности

Разрешите представить Вашему вниманию серию статей об организации производственных процессов, основанных на многолетнем практическом опыте управления рядом производственных площадок в различных крупных западных компаниях.

Что дает мне право освещать подобные вопросы? Это 14 лет в компании Марс (США) на позициях, связанных с организацией и дальнейшим управлением логистикой и производством, управление производственными площадками в должности директора заводов Кнауф и Капарол (Германия), а также Карелия-Упофлор (Финляндия) и Черс (Швеция), проект по организации производства в Краснодарском Крае для компании Барлинек (Польша).

Итак. Примеры мобилизации внутренних ресурсов для решения технических и технологических задач.

Жизнь любого производственного предприятия предполагает постоянное развитие. Возникает потребность в совершенствовании технологических процессов или развития производственных мощностей с целью увеличения объемов производства, введение в линейку новых продуктов и т.д.

Если предприятие входит в крупный концерн или холдинг, то, как правило, подобное развитие происходит в рамках общей стратегии компании с учетом специфики конкретного рынка, страны и т.д.

В крупных иностранных компаниях, как правило, есть проектный офис, который лидирует подобные проекты. Это существенное преимущество, поскольку есть возможность использовать весь накопленный опыт и компетенции, но, с другой стороны, ограничивает инициативу местного бизнеса.

Это порой приводит к неэффективным и дорогостоящим решениям, т.к. западный офис ориентируется на свой рынок товаров и услуг и упускает преимущества локальных возможностей.

Расскажу на примере компании Кнауф, известного производителя теплоизоляционных материалов на основе стекловолокна, использовавшего в своих технологиях связующее на основе формальдегида.

Глобально было принято решение о внедрении новой технологии производства связующего на основе глюкозы, что естественно более безопасно с точки зрения производства и использования. Но, к сожалению, всем известно отношение к российской части даже корпоративного бизнеса… По этой причине российское отделение не было включено в глобальный проект, в то время, как производственные площадки Европы получили колоссальные инвестиции и силы сопровождения для реализации проекта. Проект был реализован в течение 8-ми месяцев с бюджетом в сотни тысяч Евро. Российский филиал остался за бортом.

Успех вывода на рынок нового продукта, сподвигнул поменять решение о вовлечении российского рынка, но поезд к тому времени уже ушел. Инициатива местной управленческой команды двинула проект с задержкой в полгода при практическом отсутствии бюджета и предпроектной подготовки.

Имея на руках только описание техпроцесса и основные технические характеристики оборудования, российская команда реализовала проект ECOSE осенью 2009 года на местном рынке, опираясь на местных подрядчиков за 3 месяца и несколько сотен тысяч рублей, а не Евро.

Аналогичный пример в шведской компании Черс по производству инженерной паркетной доски с производственной линией для специфической обработки пиломатериала в 2015 году.

На производственных площадках в Швеции и Финляндии проектированием линии и шеф-монтажом занимались ведущие австрийские компании – такие, как Wintersteiger, Heesemann, Burkle, Homag, Schreder, и другие фирмы, имевшие многолетний опыт сотрудничества с материнской компанией.

Российское отделение в Калужской области, как и в предыдущем примере, осталось за бортом.

Используя ресурсы собственного отдела инженерной поддержки и ремонтной группы, по «китайскому» методу, не только скопировали все чертежи, но и произвели необходимое оборудование самостоятельно. Единственными затратами на проект стало приобретение б/у станка Wintersteiger, списанного на одной шведской площадке.

🔥 Читайте эту и другие статьи на нашем сайте

@deepBIM ✅ | Команда beta-bim.com

❓ А что бы выбрал(а) ты?

Праздничный видеродик по случаю дня строителя !💜

Поздравляю!🥳

Делитесь фотографиями с мероприятия в комментариях!☺️

🦉 Прошлая пятница стала для нашей команды великолепным и незабываемым событием! Мы отправились на игру «Что? Где? Когда?» по строительной тематике к Анастасии из канала Let’s manage #BIM. От начала до конца каждый момент был наполнен радостью и вдохновением.

Вечер начался с увлекательного раунда в «Имаджинариум», который позволил расслабиться, проявить свою креативность и лучше узнать друг друга. Смех и дружеские разговоры создали отличное настроение и все участники были готовы к главным интеллектуальным испытаниям.

Когда началась основная игра, мы погрузились в мир строительных загадок и тайн. Тематика была продумана до мелочей и увлекла нас с первой же минуты. Каждый вопрос дарил нам новые знания, а совместные обсуждения и поиск ответов напоминали о том, как важно работать в команде и поддерживать друг друга.

🎉 Эта игра стала настоящим праздником для нашей небольшой команды. Мы унесли с собой не только массу положительных эмоций, но и полезные контакты, которые, без сомнения, помогут нам в будущем. Такие события напоминают, как важно ценить моменты, проведенные вместе с группой единомышленников, и открытость к новым знаниям и знакомствам.

Эта пятница навсегда останется в наших сердцах как яркий пример того, что вместе мы можем достигать больших высот, вдохновляясь и поддерживая друг друга на каждом шагу!

🎆 Всех с Днём строителя!
Желаем, чтобы каждый в ощутил такие же приятные эмоции, как мы в этот день!

P.S.
Насте от нас - отдельный респект ⭐️

@deepBIM ✅ | Команда beta-bim.com

🔥 Вакансия: "Подозрительный автоматчик" или "Тот самый автоматчик"

Обязанности:
- забыть о средствах автоматизации проектирования. Autocad, Excel и Revit - это не для нас.
- обожать Word и PowerPoint и использовать только их при проектировании
- средний срок проектирования стадии П - 2 часа, РД - 6 часов. Если больше, то это уже косяк
- доверять команде и поручать особо ответственные задания самым младшим специалистам
- жить по принципу «доверяю братьям» и никогда не проверять то, что сделали в твоей команде твои подрядчики. Честность — превыше всего.
- всегда максимально учтиво работать с экспертами и аудиторами, вообще не исправляя документацию
- «обнуляться» каждый день и забывать где лежат задания смежников и что они вообще их выдавали
- доводить ГИПов до нервного состояния, всегда не успевая в сроки из-за смежников
- с утра до ночи задалбливать смежников по выдаче заданий и принимать их в работу минимум с 17-ого раза
- ничего не делать, пока не получите полные задания от всех специальностей
- добиваться, чтобы в заданиях от смежников уже была вся информация, чтобы Вы могли выпустить их под своим штампом и гордиться своими достижениями (само-собой, если будут косяки, то это смежники накосячили)
- нести ответственность только за время присутствия в компании, а не за проекты, которые были до или во время Вашей работы
- проектировать автоматику так, чтобы ее еще 2-3 раза поменяли на объекте сразу после запуска
- автоматизировать то, что нельзя автоматизировать (например, кошачий лоток)
- обожать схемы электрические принципиальные так, чтобы перерисовать их годами даже без замечаний Заказчика
- делать кабельные журналы исключительно в автокаде, без использования экселя и прочих "бесовских" программ
- если Вы разбираетесь в ФСА, то Вам не к нам. Нам нужны люди, которые используют только комплектную автоматику
- продвигать идею что кабели не нужны, а все реализуется по WiFi
- максимально учтиво работать с экспертами и аудиторами, вообще не исправляя документацию. Идеальная документация - это неподправленная документация.

Требования:
- ненавидеть свою работу и всех вокруг, особенно смежников
- обязательное чувствовать себя умнее и лучше всех, несмотря ни на что
- презрительно смотреть на смежников и в любом случае показывать на них пальцем и винить во всех неудачах проекта
- обязательно приходить на работу во время часа через 2 после ее начала и уходить при любом удобном случае
- не интересоваться новинками и передовыми идеями разработчиков, всегда опираться на проектные институты и мемуары Ленина написанные в блокноте карандашом

Будет плюсом, если:
- Вы «тульский пряник» или «томский сапог» в работе (не сухой и гибкий)
- Вы понятия не имеете, что такое автоматика

Контакты:
Напишите нам, и наш HR с энтузиазмом добавит вас в VIP-список "Особо талантливых кандидатов"

P.S. Если вас вдохновила наша философия – Добро пожаловать! Беседа гарантирована, и кто знает, возможно, мы найдем для вас по-настоящему интересную задачу.

🔥 Читайте эту и другие вакансии на нашем сайте

@deepBIM ✅ | Команда beta-bim.com

🎉 Ищем BIM-координатора по разделам КР/АР (Формат занятости обсуждается) 🎉

Привет-привет!
У нас тут объявилась вакансия, которая просто создана для веселых, инициативных и креативных людей! Если ты можешь читать чертежи, как другие читают газеты, и чувствуешь себя как рыба в воде в мире BIM, то нам точно по пути! А теперь пойдем по основным обязанностям.

Что нужно делать?
⚫️Обучать проектировщиков:
- Рассказывать новичкам, чем отличаются чертежи от рыбы.
- Делать из продвинутых пользователей супер-профессионалов!
⚫️Сопровождать проектировщиков на пилотном проекте:
- Включаться удалённо в проект, чтобы помочь, подсказать и просто поддержать добрым слово через мессенджеры и звонки.
⚫️Писать методики, стандарты и регламенты:
- Создавать документацию, которую все будут цитировать и о которой будут писать в дипломных проектах.
⚫️Корректировать шаблоны проектов и создавать семейства:
- Быть архитектором архитектурных шаблонов. Как Бог создавал мир, а ты - шаблоны и семейства!
⚫️Проверять модели на корректность:
- Вглядываться в модели как Шерлок Холмс и находить мельчайшие ошибки, а затем делать мир (и проекты) лучше.

Почему у нас круто?

1️⃣ Гибкость формата занятости
Мы понимаем, что тебя могут ждать и другие волшебные задачки, поэтому работа у нас - как музыка, может быть фрилансом или штатным местом.

2️⃣ Развитие и рост
У нас каждый проект - это путь к новым вершинам и навыкам.

3️⃣Дружный коллектив
У нас принято шутить, поддерживать друг друга и делать мир немножечко лучше (и, например, писать описание к вакансиям, таким как эта).

Если хватит смелости, энергии и жажды к улучшению BIM-мира, берись за дело и присылай Елизавете свое резюме!
Вперед, к звездам... и к нам в команду! 🚀