K P A C U B O

На OpenAI dev day показали как их моделька о1 (не та, что нам доступна в превьюхе, а полноценная) в лайв режиме написала код для управления квадрокоптером. Ну и чел потом сборку сделал оперативненько.

Порог входа в кодинг все ниже и ниже. Попомните мои слова, которые я говорил ранее: нужны будут те, кто придумывает смыслы, а кто пишет для этого код - уже не очень.

Как преуспеть в карьере

Я иногда менторю и консультирую людей (в рамках профессиональных компетенций). Зачастую всё это строится вокруг вопроса: «Как расти в карьере?». Что удивительно, абсолютное большинство людей, с которыми я общался как ментор, были уверены, что достаточно овладеть какими-то скиллами, чтобы делать работу хорошо, и тогда повышения полетят в тебя незамедлительно.

Хочу вас заверить — это не так. Я сейчас, на мой взгляд, расскажу довольно банальные вещи, но практика показывает, что об этом почему-то регулярно забывают даже опытные специалисты.

Что же нужно для успеха в карьере?

1. Окей, давайте сразу отметим, что хард- и софт-скиллы конкретно в вашей области нужны. Вы должны делать свою работу достаточно хорошо. Двигаемся дальше.

2. Поймите, что действительно от вас ждет ваш руководитель. Тут есть очень важный момент: вам нужно определить не только непосредственного руководителя по оргчарту, а, что гораздо важнее, так называемого спонсора — руководителя (возможно, нескольких), которые непосредственно влияют на ваш карьерный рост и положение в компании. Выстройте с этим человеком эффективные рабочие отношения, определите цели и мерила успеха, которые для него/неё важны, и отталкивайтесь от этого. Вы будете удивлены, что иногда это не только не совпадает с публично декларируемыми целями, но и может идти, если не в разрез, то в несколько другую сторону. Это ок. Ваша следующая задача — синхронизация публичных и истинных целей, но сначала помогите своему руководителю достигнуть того, что он действительно желает. Поверьте, это вам невероятно поможет.

3. Старайтесь делать вашу работу заметной. Не льстите себе и не обманывайтесь мыслью, что хорошая работа сама себя покажет. Не покажет. Отсутствие селф-промоушена — одна из самых частых проблем на пути к новому тайтлу. Поверьте, у меня самого с этим были огромные проблемы.

4. Работайте над своим профессиональным образом. Люди в рамках работы будут знать о вас ровно то, что вы покажете. И если ваша задача не стоит в том, чтобы просто найти кучу друзяшек (или, наоборот, врагов), а в том, чтобы в вас видели профессионала, — стройте соответствующий образ. Это не про иллюзию или обман, нет. Это про то, чтобы подчеркивать важное и не делать акцента на неважном.

5. Идентифицируйте главных стейкхолдеров в рамках своей работы и старайтесь строить с ними партнёрские взаимоотношения. Знайте свою аудиторию (я уже писал про это ранее), изучайте их цели и потребности, их драйверы и страхи. Базируясь на этих знаниях, стройте взаимодействие и коммуникацию. Тем не менее, я не рекомендую быть в пассивной роли исполнителя или пытаться угождать всем стейкхолдерам. Отнюдь, партнерство означает уважение. Так что старайтесь уметь деликатно, но уверенно отстаивать свою позицию, помогать им, но и обоснованно отказывать, предлагая более эффективные альтернативы там, где необходимо. Заставьте себя уважать.

6. Будьте проактивны. Это самый очевидный пункт, но и не менее важный. Говорят, инициатива наказуема. Но так говорят только в нездоровых организациях. Инициатива в первую очередь открывает возможности и помогает учиться. Кроме того, поверьте, немых исполнителей, ждущих от руководителя задач, гораздо больше, чем самоходных. Я вообще очень часто говорю, что хороший продакт-менеджер — это тот, кому больше всех надо. Но данное утверждение можно применить почти к любой специальности.

7. Испытывать трудности или упираться в проблемы — нормально. Идти с проблемой за помощью к руководителю — тоже абсолютно нормально. Однако очень советую прорабатывать решение перед этим. Во-первых, проработав варианты, вы и сами можете выйти на нужное решение. Во-вторых, вы покажете, что не просто сдаётесь при первом удобном случае, а пытаетесь вырулить и покопать глубже. В-третьих, вы делаете работу эффективнее, так как ваши наработки, даже если они неудачные, могут помочь быстрее выйти на хороший результат.

8. Не участвуйте в интригах. Вы наверняка встречали людей, которые продвигались по карьерной лестнице только за счёт интриг и совместных походов в баню с боссом, где невзначай вскрывались нелицеприятные подробности о других коллегах. Да, так иногда работает. НО. Вы портите себе репутацию, и это перестанет работать, как только вы окажетесь под другим руководителем или в другой команде, и даже наоборот — может сыграть с вами злую шутку, ведь об интриганах знают все, и это потом преследует шлейфом ещё долго. В целом это крайне шаткая конструкция, которая лишь формирует неэффективную рабочую обстановку. Видите такое — игнорируйте. У вас есть целых 7 здоровых инструментов (перечислены выше), чтобы расти, избежав крысиных интриг.

В общем, рост это не только про работу работать, но и еще про умение смотреть по сторонам и инвестировать в вещи помимо задачек в таск-трекере. Успехов вам в карьере и найдите себе хорошего ментора, если еще не имели такого опыта - суперполезная штука!

Несерьезный вопрос выходного дня

Заметили, что сейчас многие авторы каналов жестко модерируют или вовсе отключают комментарии (ну это я еще могу понять), а что интереснее - выключают или ограничивают реакции до небольшого списка исключительно позитивных (сердечки да огонечки)? Мне стало интересно, чем это обусловлено? Люди так зависимы от позитивного отклика и боятся негативного? Неуверенность/комплексы? Я правда не знаю, но у меня ощущение, будто они пытаются себя в какой-то искусственно созданный пузырь поместить, где все друг другу только слова похвалы выдают и никогда не критикуют. Или это все адепты модного нынче ненасильственного общения в крайней степени проявления?

Вообщем, не понятно мне это, с подозрением отношусь к таким каналам🤨.

Но может я не прав? Что думаете, норм тема?

У OpenAI релизнулся полноценный веб поиск. Да, ChatGPT и раньше умел лазить в интернет для поиска инфы, но тут он прям пытается поиск полноценно заменить. Нужно потестировать в сравнении с Google search на дистанции, но, честно говоря, выглядит неплохо пока (я пока попользовался в мобильной апке.
У них же и расширение для хром вышло, чтобы подменить поисковую строку. Это вообще прям удобно может быть.
В общем, летс гоу тестить, делитесь своим фидбэком в комментах (я все передам Сэму).

P.S. Некоторые блогеры уже начали хоронить гугл, но это, конечно, аналитика уровня бесплатных таблоидов в метро.

А вот кому может сильно поплохеть, так это Perplexity, которым уже 2 года (!), но похоронить Google пока не получается.

Apple Intelligence

Попробовал я AI-обновления от Apple в реальной жизни, а не на маркетинговых слайдах. Что могу сказать — очень слабо. Если благодаря этим обновлениям грозились сделать Яблоко грейт эгейн, то айм рили сори.

Из относительно удобного: быстрый пруфрид (и редактура, если нужно) текстов, саммари голосовых заметок, ну и возможность убирать объекты на фото. Остальное ни о чём. Да будем честны, даже эти три функции уже давно успешно (и даже лучше, по причине ниже) решаются сторонним софтом, который достаточно нативно интегрируется почти везде.

Siri всё такая же тупая и бесполезная (я вообще не понял, где там прикрутили AI).

Но самое интересное, что всё это работает на OpenAI, однако поддержка только английского языка. Вопрос знатокам: porque? Они же из коробки любой язык поддерживают. Как прикажете мне пруфрид на португальском делать?

В общем, не знаю, когда они выкатят что-то интересное (и выкатят ли?), но пока даже AI в Notion добавляет в разы больше ценности.

Еще раз про адаптивность

Когда заходит разговор о долгосрочных продуктовых стратегиях, бизнесе и карьере отдельных людей, я часто люблю повторять один характерный для всех трех тем постулат: «выживут и добьются успеха только адаптивные». Если ты не пересматриваешь свои подходы, решения и стратегические ставки по пути, вероятнее всего, на длинной дистанции ты проиграешь.

Вот вы думаете, почему многие компании постоянно реактивно реагируют на хайповые тренды? Просто потому, что некуда тратить деньги и время? Отнюдь, просто у них либо срабатывает FOMO, либо (если они поумнее) они понимают, что нужно проверять, насколько этот хайп применим и способен повлиять на их бизнес/продукт, и пытаются сделать это не слишком поздно.

Вот вам хороший пример-напоминание о важности оставаться гибким. Существует такая компания — Chegg, которая более 15 лет помогала студентам решать задания с помощью комьюнити экспертов и специализированных на конкретных дисциплинах инструментов. В 2022 году, когда еще только начинался хайп вокруг ChatGPT и Midjourney, внутри компании поднимался вопрос внедрения AI, но был полностью проигнорирован.

Однако рынок не проигнорировал данный технологический прорыв. В том же году количество их платных пользователей и ARR начали стремительно падать, и они с тех пор теряют порядка 600 тыс. подписчиков каждый год (странно, что не больше). Это не могло не отразиться на их котировках. За неполных три года стоимость их акций упала более чем на 98 %, что уничтожило рыночную стоимость компании в $14,5 млрд (!).

Самое интересное, что согласно их последнему отчету и публичному транскрипту собрания акционеров, адаптированная стратегия в Q3 2024 уже почти целиком ориентирована на использование AI-технологий со ставкой на дифференцирование от generic AI-решений. Это действительно дало некоторый прирост продаж, но смогут ли они вернуть предыдущие позиции — очень сомневаюсь.

Ищите уникальное

#заметкинаполях

На днях обсуждали с лидершип командой вопрос одного тендера, и наш СЕО высказал интересную мысль. Обычно в рамках тендеров присылают чек-листы со списком ожидаемого функционала, где все конкурирующие участники проставляют отметки о том, покрывают они это или нет. Так вот он сказал, что зачастую важны не столько ответы на эти вопросы, сколько то, о чём в чек-листе не спрашивают, именно там и лежит ключ к победе; ведь в противном случае мы не пытаемся добиться преимущества, а, в лучшем случае, приходим в позицию, когда все варианты кажутся примерно равны.

На мой взгляд, это очень сильно перекликается в целом с принципами конкуренции и позиционирования продуктов. Мне всегда импонировала стратегия отстаивания от конкурентов с помощью дифференциаторов. Когда ты не пытаешься повторить то, что делают другие, не пробуешь делать это лучше, быстрее, дешевле (что тоже стратегия и тоже может сработать), а выстраиваешь позиционирование на ценности, которую конкуренты вообще не покрывают или игнорируют в достаточной степени, чтобы проиграть прямое сравнение.

Простой пример из жизни. В нашей нише очень много игроков, которые имеют модуль комплаенса (то, что покрываем мы), и при этом у них много интеграций, гибкая настройка форм и все признаки хороших ATS. Стоит ли нам пытаться это всё наверстать и нивелировать разницу в том функционале, что есть у них? Можно пробовать, но тогда нам придется строить ещё одну ATS, сложную и дорогую систему в домене, где стоимость замены ПО невероятно высока. Есть и другой путь. Смежный функционал мы стремимся иметь на достаточном уровне, без попытки сделать значительно лучше. А вот дифференцируемся мы за счёт того, что конкуренты не делают вовсе, например, автоматизации сбора и анализа документов, экстракции данных и т.п.

Получается, что у конкурентов шире спектр функций, которые они покрывают, но всё по большей части делается вручную. У нас же более узкоспециализированный продукт, но стремящийся к полной автоматизации и нивелированию необходимости ручных действий.

Короче, помните, что иногда важно ответить не только на вопросы, которые задают, но и на то, о чём не спросили. Ищите уникальное.

Кстати, интересная практика вместо post-mortem проводить pre-mortem. Поговаривают, такое делают в Мете и других бигтех компаниях.
Мы раньше это называли «управление рисками», но вот, оказывается, у умных людей есть более модные термины для такого. И структура проведения красиво описана.

Spotify, похоже, всерьёз взялись качать раздел аудиокниг. Они строят кучу новых тулов для авторов, вроде аналитики, инструментов для шаринга в соцсетях, промо-карточек и другого. А ещё экспериментируют с новым иммерсивным опытом погружения слушателей с помощью синхронного с сюжетом видеоряда.
Но самое крутое, на мой взгляд, это то, что они сделали профили авторов. Теперь на них можно будет подписаться, следить за апдейтами и т.п. Вангую, что это пойдёт по пути ещё большего сближения авторов с аудиторией, возможно, появятся способы общения/обратной связи между ними либо площадки для публичного обсуждения контента. Я бы лично копал в эту сторону. Да, площадки с UGC — это всегда повышенный риск, их сложно делать по причине необходимости модерации, но в данном случае это кажется выполнимой задачей.
Вообще хочу отметить, что мне очень нравится идея построения комьюнити в высококонкурентных насыщенных нишах. Мне кажется, сближение авторов контента, отличного от порно и всякого дофаминового попкорна, с его потребителями — на данный момент важнейший способ растить и удерживать аудиторию за счёт сильных связей. Ведь сегодня, даже делая что-то очень крутое, ты легко затеряешься в бесконечном потоке аудиострима, легкодоступных развлекательных роликов и тому подобного. Я уже молчу про попытки монетизировать своё творчество.

Короче Spotify опять молодцы. Читайте, слушайте, поддерживайте авторов!

Okay-okay, Mr Altman, looking forward to it.

Промежуточные выводы о новинках OpenAI

Ну что, половина пути в череде анонсов от OpenAI пройдена. Давайте подведем промежуточные итоги:

1. Модель о1 перестала быть в статусе Preview — ладно, спасибо.
2. Появилась о1 pro за $200 — ну это, конечно, совсем берега дядя Сэм попутал. Я сам не платил, но посмотрел обзоры тех, кто заплатил. Гораздо дольше думает и (вроде бы как, но это не точно) чуть глубже прорабатывает ответы. На мой взгляд, для конечного среднестатистического потребителя имеет мало ценности и уж точно ценности в сравнении с о1 не в 10 раз больше. Не советую.
3. Добавили возможность файнтюнить модели, точнее, новые возможности для этого — уже было в песочнице в некотором виде и раньше. Плюс для тюнинга есть много инструментов, в целом достаточно дорогое удовольствие. Может, для узкопрофильных задач и понадобится, но для большинства — нет.
4. Релизнули модель видеогенерации Sora — весело. Ролики можно делать очень короткие, но выглядит красиво (иногда). Главная проблема в том, что модель выдает кучу кринжа, и пока ты ее допросишь до адекватного результата, весь лимит на количество запросов по подписке будет исчерпан. По итогу, очень дорогая игрушка, если хочется нормального результата.
5. Всем подписчикам сделали новый раздел с тузами и открыли Canvas — вот это спасибо, вот это хорошо. Вообще, Canvas тоже уже был ранее доступен, но хрен пойми кому и по каким критериям раздавался. А теперь вот всё — всем и удобно сделано. Это, конечно, тоже не прорыв, такой инструмент был уже давно у Claude, например, но, тем не менее, удобная штука. Работает как эмулятор, в котором ты работаешь с кодом/текстом, и изменения вносятся там же, а не каждый раз новым ответом. ПЛЮС можно запустить код прямо там и посмотреть, как он отрабатывает (не любой, но питоновский прям очень хорошо). Классный сценарий использования в качестве редактора для текстов. Обязательно попробуйте.
6. Скрестили-таки ChatGPT и Apple “Intelligence” — позорище. Короче, я не просто так беру “intelligence” в кавычки — Siri как была тупой, так и осталась, никакого интеллидженса там нет. Чтобы Siri обратилась к ChatGPT, нужно явно об этом попросить. При этом Siri, конечно, не понимает разные языки, а значит, полностью раскрыть потенциал умного помощника на подхвате не получится. Работает неудобно, возможность пробросить скриншот или файл, в контексте которого идет запрос, есть, но чем это отличается от просто использования нативной аппки ChatGPT — одному Альтману известно. Я в упор не понимаю, почему они вместе с Apple никак не могут сделать ничего толкового в этом направлении. Вот буквально нативная аппка от OpenAI тупо делает то же самое, только удобнее. А вызвать её по шорткату даже через Siri я ещё год назад показывал как. Короче, забейте.
7. В Advanced voice mode добавили live video-режим и возможность шарить экран девайса — вот это хорошо. Честно скажу, у меня пока не появилось, сам попробовать не смог. Но, судя по видео с демонстрации, работает неплохо, видит хорошо. Уже вижу, как этим можно заменить тренера по фитнесу или декоративной лепке. А ещё, наконец, на смартфон или компьютер вашей бабушки можно будет поставить помощника, который поможет настроить Инстаграм или найти новый турецкий сериал без необходимости звонить вам.

Ещё 6 дней впереди, но пока можно сделать 2 вывода:
1. Кроме пары достаточно хороших апдейтов, в общем, пока нет вау-эффекта, AGI ещё не просматривается.
2. Мы, конечно, удивительно быстро привыкаем к новому и конкретно так охренели, раз нас уже не удивляют такие гениальные по своей сути вещи, и мы можем позволить себе писать подобного рода посты с обзорами. О дивный новый мир!

Мета накатывает прекрасные апдейты на очки (подумать только, теперь и очки обновляются!).
Владельцы умных Ray Ban смогут легко читерить в музыкальных квизах и проще справляться в путешествиях, ведь теперь там будут Shazam и встроенный лайв перевеодчик (конечно же на AI). Пока правда поддержка лишь парочки языков, но все равно круто!

Цукерберг опять молодец, делает круче в обычных очках, чем Кук в огромных шлемах!

https://www.theverge.com/2024/12/16/24322628/ray-ban-meta-smart-glasses-live-ai-translation-shazam

Посмотрел достаточно свежее интервью Сатьи Наделлы, где он, среди прочего, поделился мыслями о перспективах поисковых систем и угрозе со стороны ChatGPT. Если кратко, то там 3 важнейших пункта на этот счет:
1. Дистрибуция имеет важнейшее значение. Важно не только что, но и как, и какими каналами ты это доставляешь. На данный момент у Google и Microsoft гораздо больше дистрибуционных мощностей, чем у OpenAI.
2. Пользовательские привычки и паттерны тоже важны и затрудняют любые изменения.
3. В данном случае даже больше, чем пользователи, на устоявшуюся систему влияют бизнесы — те, кто приносят деньги в индустрию. Сдвиг, по мнению Сатьи, произойдет тогда, когда в новую систему придут бизнесы.

Я по всем пунктам согласен и писал примерно о том же в своих старых постах. Отрадно видеть, что где-то у нас схожи размышления с, вероятно, самым успешным СЕО не-основателем. Может, еще есть шанс стать тоже успешным 🥲.

А вообще, интересное интервью, советую посмотреть. Там не только про AI (хотя про это много, конечно), но и достаточно полезные мысли про то, как быть успешным СЕО через культурные сдвиги в компании и, что еще интереснее, много инсайтов о том, как строилась и развивается сейчас стратегия в Microsoft. В общем, полтора часа не зря будут проведены.

Итоги марафона от OpenAI

Я чуть не забыл, что Сэм и Ко закончили свой марафон в 12 дней. Давайте же подведем итоги: что они нам показали во второй половине адвент-календаря?

7. Проекты — вот это хоть никакого отношения к развитию самой технологии и не имеет, но очень удобный с точки зрения пользовательского опыта апдейт. Удобно раскладываем по папочкам, общаемся в нужном контексте, а главное — подбрасываем вводные материалы. В общем, примерно то, что умел Claude, теперь подвозил и сюда. Удобно, спасибки.

8. Обновленный поиск — теперь работает с картами, видео, появились карточки предпросмотра и работает продвинутым голосовым вводом. Апдейт логичный, но глобально все еще непонятно, что будет с таким поиском: нужна ли людям навигация, как туда зайдет бизнес, как доверять и перепроверять результаты? И главный вопрос: в попытках ответить на все предыдущие не превратится ли фактоидный ответ в стандартный поисковой? Короче, я пока все еще считаю, что о переходе в новую парадигму поиска говорить преждевременно. А то, что некоторые авторы пишут, что «я вот уже месяц только так и ищу инфу», — ну так, простите меня, и любители Arc в природе существуют и тоже громко кричали про революцию в мире браузеров. И где тот Arc?

9. Обновили API и SDK, всунули туда о1 и т. п. — ладно.

10. Доступ к ChatGPT через звонок по телефону — блядь. Даже не знаю, как еще прокомментировать. Ожидаю в след. релизе поддержку телеграфа.

11. Расширили количество поддерживаемых приложений, с которыми может взаимодействовать (де-факто видеть просто) ChatGPT — найc. Сама по себе эта функция действительно удобная, а теперь еще лучше стало. С другой стороны, Gemini 2.0 вообще-то умеет весь скриншеринг видеть, так что есть куда расти.

12. о3 — новая моделька. Честно, пока сложно что-то внятное про нее сказать. Надо щупать руками. Поговаривают, что теперь невероятно хорошо ходит. Если так — мое уважение. Но кроме как лучше ходит и лучше «продумывает» ответы, вроде ничего другого не дает. Можно ли говорить, что мы приближаемся к потолку возможностей LLM в их текущем виде? Непонятно.

Какие итоги? Несколько полезных апдейтов, несколько бесполезных. Никакого AGI. Новая моделька пока под вопросом — если бы мы знали, что это такое, но мы не знаем, что это такое.

AI убьет SaaS?

Последние дни в интернетах вижу много спекуляций на тему того, что AI убьет чуть ли не весь SaaS. С одной стороны, у этого есть вполне логичное обоснование: AI пойдет (или уже идет) по пути развития агентов, заточенных под конкретную задачу, а связка агентов будет в состоянии закрыть потребность, которую сейчас закрывают SaaS-решения. Но, кажется, тут есть подвох.
Если представить, что любой продукт создан для того, чтобы выполнять какую-то конкретную работу с конечным результатом (по фреймворку JTBD), то гипотеза выше действительно должна привести к плачевному для большинства SaaS-продуктов результату. Действительно, зачем мне платить подписку за условную Canva, если я могу попросить AI-агента сделать мне сайт, надиктовав ему ТЗ? Или зачем мне использовать сервис для ведения бухгалтерии, если я могу подключить агента к своему счету и по запросу получать отчеты о том, сколько и куда я потратил, сколько осталось и т. п.? Но дело в том, что чаще всего продукты не работают таким образом, потому как часто важно не только, выполнена ли работа, но и как она выполняется. Вокруг основной или нескольких основных работ существует обвязка вспомогательных, и в этих деталях дьявол и кроется.
Достаточно ли получить готовый дизайн сайта? Если он идеален со старта — да, но до этого идеала обычно нужно дойти, и путь этот долог. А на этом пути важны визуальная репрезентация промежуточных состояний, тонкая настройка, широкий спектр инструментов и т. п. Если это все пытаться добавлять в агента, мы рано или поздно упрёмся в ограничения голосовых и текстовых интерфейсов. Не избежать добавления полноценного UI с тулами тонких манипуляций. Но по итогу мы снова получим продукт, подозрительно напоминающий уже существующие SaaS на рынке.
Но это полбеды. Если сфокусироваться на B2B-рынке, там всё ещё сложнее. Кроме сложных интерфейсов, вы непременно столкнётесь с необходимостью попутно решать множество других работ, связанных с контрагентами: сбор данных и документов, взаимодействие со сторонними сервисами, параллельная работа множества пользователей и многое другое. Кроме того, вопрос достоверности получаемых данных и обеспечения безопасности их хранения и передачи будет на совершенно другом уровне, нежели в B2C. И если вопрос безопасности тут решается относительно просто, то вот достоверность и валидация — уже куда более сложный процесс. И снова мы возвращаемся к надстройкам в виде дополнительных модулей, интерфейсов, интеграционных шин и т. п. Что это, как не полноценный продукт?
В общем, мне кажется, что речь правильнее вести не о том, что AI убьёт SaaS, а о том, как он его трансформирует. Несомненно, нишевые узкоспециализированные продукты могут быть постепенно вытеснены, но в большинстве своём, мне видится, что AI-агенты будут заменять отдельные модули более сложных систем и восполнять те пробелы, которые ранее было сложно (или дорого) решить стандартными инструментами. И да, рынок переделится: в лидеры будут выбиваться те, кто сумеет быстро и эффективно внедрить таких агентов в свой продукт, качественно его улучшив. Более того, я думаю, благодаря этому вырастет целый класс вертикальных продуктов, более дешёвых и эффективных, заточенных под нужды различных сегментов пользователей, и вот они могут неплохо потеснить избыточно сложных и дорогих монстров типа Salesforce, которые очевидно не нужны SMB, но альтернативы часто нет или они в чём-то сильно уступают.

Но знаете, какой самый забавный и сложный камень преткновения для любых новых игроков, включая AI-агентов, в переманивании клиентов, если речь идёт о достаточно сложных (особенно enterprise-level) продуктах?

Миграция.

Продолжение ниже...

продолжение поста выше


Когда-то давно я работал в банковской сфере, там даже в 2010-х многие плотно сидели на решениях, написанных ещё под MS-DOS (это не шутка), потому что мигрировать на более современные решения с кучей плюшек было невероятно сложно и дорого. Иногда переход длился годами и стоил миллионы долларов. Само собой, не всегда это настолько сложно, но как только вы попробуете перевести всю бухгалтерию или финотчётность, или CRM/ERP, или что-то ещё в компании хотя бы среднего размера, со всей накопленной историчностью данных, процессами, логами и т. п., вы поймёте, что это тот ещё геморрой.
И вот тот, кто придумает, как легко и дёшево это сделать в своём новом модном AI-driven продукте, — тот и будет рвать рынок.

На этом спектре продуктивности раньше я был буквально справа, в какой-то период прям на крайней точке диапазона.
Затем я начал смещаться влево по спектру. Но нет, полностью в левую часть я не перебрался. Мне не близки крайние идеи, взрослея, я понял, что все ультракрайнее — либо утопия, либо просто вредно. Ведь, равно как хардкорный любитель стимуляторов будет убеждать, что «главное — чётко дозировать», так и Хуберман, рассказывая о ледяных ваннах, не сообщит, что одним прекрасным днём вы вылезете из неё с опущенными надпочечниками. Поэтому я скорее центрист с некоторым левым уклоном (возраст всё же 🥲).

К чему это я. Желаю вам найти тот баланс, который делает вас счастливее! Не гонитесь за транслируемыми идеалами, пробуйте разное, ищите то, что работает именно для вас. И это не только про продуктивность, это про жизнь в целом.

С Новым годом! Спасибо, что вы всё ещё здесь. 🎄🎅🎉

ПыСы: А если захотите поделиться ссылочкой на канал с друзьями, коллегами, в своих соцсетях или каналах — это будет пушка-гонка.