Буквально на прошлой неделе, на одной из менторинг-сессий, которые я веду, менти поднял вопрос пивотов. Мы обсуждали, нормально ли менять курс и видение продукта на ранних стадиях, как и почему это происходит, а также какие существуют способы понять, в чём заключается ценность и как отстроиться от неё. Краткое саммари: да, пивоты очень частое явление на ранних стадиях, это нормально, и варианты, как двигаться дальше, существуют 🙂

Так вот, для иллюстрации тезисов и вдохновения я привёл несколько примеров пивотов, которые помнил. А сегодня как раз в тему попалась очередная статья от Ленни Рачицки, в которой он собрал множество подобных примеров, причём с указанием времени на пивот, того, как они нашли новую идею, и что осталось от прежней.

Очень полезно, как мне кажется, иногда посмотреть и вдохновиться.

P.S. И да, я иногда (редко, так как это не мой основной вид деятельности, я вообще-то работаю 😅) провожу консультации и менторинг-сессии как частным лицам, так и организациям, если что. Обращайтесь если что 🙂

Так, падажжите. Если все фишки OpenAI будут теперь доступны бесплатным пользователям и без регистрации, то зачем тогда платная подписка?

Отменять?

Ну а вообще апдейты норм, но сама презентация без искры. Скучаю по славным временам Балмера (легенда на гифке), ну или Джобса на крайняк.

Вы же, наверняка, не раз уже слышали про AI-агентов за последнее время? Хайповая штука (как и все вокруг AI). Не все то золото, что на хайпе, конечно, но быть в теме полезно. Тем более, что это стоит только ваше время и усидчивость.

Я совсем забыл вам рассказать, но хорошо, что вовремя вспомнил: Google запустил новый курс по созданию этих самых агентов (на базе Gemini и их клауда, само собой) в рамках Startup School. Вы все еще успеете зарегаться. Если не планировали выделять время на учебу прямо сейчас - не страшно. Судя по предыдущим запускам, занятия будут доступны и on demand.

Регаться тут (харри ап):
https://cloudonair.withgoogle.com/events/startup-school-ai-q2

1996-2024

Что не так с Apple и что им делать дальше

#среднерид #apple #iphone

Когда еще возвращаться с постами в канал, как не после очередной презентации Apple? Последние годы — это всегда благодатная почва для холиваров и прогнозов. И нет, я не буду делать обзор на их новые смартфоны или другие устройства — такого материала более чем достаточно в интернете. Я хотел бы поделиться своим мнением по поводу того, что с Apple сейчас не так и куда, как мне кажется, они движутся или стоило бы двигаться, чтобы исправить ситуацию. Буквально на прошлой неделе у меня был разговор на эту тему с нашим кофаундером, и сейчас, после вчерашней презентации, я лишь укрепился в своей позиции.

(постинг через telegraph сломался, поэтому продолжение на медиуме. Делитесь мнением в комментариях!)

https://medium.com/@eugenelashkevich/что-не-так-с-apple-и-что-им-делать-дальше-ded78ec232e6

So true.

ПыСы. Вообще я, к слову, очень рад видеть преображение Марка. Кажется, он стал счастливее

#заметкинаполях

Интересно наблюдать, как самим же руководством телеги развенчивается миф о защищенности мессенджера и приверженности Дурова экстремальной свободе слова и защите данных.
Весь этот ореол безопасности был грамотно выстроен с точки зрения маркетинга, но подкреплялся, по сути, только якобы непреклонной позицией основателя. Хотя, в Telegram, в сравнении даже с WhatsApp, нет сквозного шифрования (сюрприз-сюрприз).
Я всегда скептически относился к позиционированию телеги, это легко проследить по моим прошлым постам. И вообще считаю, что основная проблема Дурова (которая привела к текущему положению дел) в том, что он попытался сделать ставку на тот же прием для роста продукта, который использовал ранее в VK - пиратский контент, порно и прочий скам. Если внимательно изучить аудиторию мессенджера за пределами ру-понимающего сегмента, то нетрудно заметить, что львиная доля юзеров там использует телегу для этих же вещей, сплошь вещества, скам-крипто, секс-индустрия, пиратский контент.
Рассказы Дурова, про то, что это свобода слова и мы не вмешиваемся, конечно, сказки. Где надо, они прекрасно все вычищают. У саудитов, например, вы не найдете такого контента, можете проверить.
Ну и то, что данными про юзеров они делились с кем надо, в общем-то тоже давно слухи ходили. А теперь официально. Представители Telegram официально заявили, что будут передавать органам IP-адреса и другие данные пользователей, которые подозреваются в совершении преступлений. Да, именно так, просто преступлений.
Спасибо, пожалуйста.

Что ж, придется телеге теперь, кажется, долю рынка завоевывать через новые фичи. А это, как мы знаем, гораздо сложнее.

Я бы на месте Кука всплакнул, посматривая искоса на пылящийся в углу Vision Pro.

Meta - респект.

(Я про это, если пропустили: https://about.fb.com/news/2024/09/introducing-orion-our-first-true-augmented-reality-glasses/amp/)

Кому лень читать, вот их СТО специально для вас запилил рилс

K P A C U B O

На OpenAI dev day показали как их моделька о1 (не та, что нам доступна в превьюхе, а полноценная) в лайв режиме написала код для управления квадрокоптером. Ну и чел потом сборку сделал оперативненько.

Порог входа в кодинг все ниже и ниже. Попомните мои слова, которые я говорил ранее: нужны будут те, кто придумывает смыслы, а кто пишет для этого код - уже не очень.

Как преуспеть в карьере

Я иногда менторю и консультирую людей (в рамках профессиональных компетенций). Зачастую всё это строится вокруг вопроса: «Как расти в карьере?». Что удивительно, абсолютное большинство людей, с которыми я общался как ментор, были уверены, что достаточно овладеть какими-то скиллами, чтобы делать работу хорошо, и тогда повышения полетят в тебя незамедлительно.

Хочу вас заверить — это не так. Я сейчас, на мой взгляд, расскажу довольно банальные вещи, но практика показывает, что об этом почему-то регулярно забывают даже опытные специалисты.

Что же нужно для успеха в карьере?

1. Окей, давайте сразу отметим, что хард- и софт-скиллы конкретно в вашей области нужны. Вы должны делать свою работу достаточно хорошо. Двигаемся дальше.

2. Поймите, что действительно от вас ждет ваш руководитель. Тут есть очень важный момент: вам нужно определить не только непосредственного руководителя по оргчарту, а, что гораздо важнее, так называемого спонсора — руководителя (возможно, нескольких), которые непосредственно влияют на ваш карьерный рост и положение в компании. Выстройте с этим человеком эффективные рабочие отношения, определите цели и мерила успеха, которые для него/неё важны, и отталкивайтесь от этого. Вы будете удивлены, что иногда это не только не совпадает с публично декларируемыми целями, но и может идти, если не в разрез, то в несколько другую сторону. Это ок. Ваша следующая задача — синхронизация публичных и истинных целей, но сначала помогите своему руководителю достигнуть того, что он действительно желает. Поверьте, это вам невероятно поможет.

3. Старайтесь делать вашу работу заметной. Не льстите себе и не обманывайтесь мыслью, что хорошая работа сама себя покажет. Не покажет. Отсутствие селф-промоушена — одна из самых частых проблем на пути к новому тайтлу. Поверьте, у меня самого с этим были огромные проблемы.

4. Работайте над своим профессиональным образом. Люди в рамках работы будут знать о вас ровно то, что вы покажете. И если ваша задача не стоит в том, чтобы просто найти кучу друзяшек (или, наоборот, врагов), а в том, чтобы в вас видели профессионала, — стройте соответствующий образ. Это не про иллюзию или обман, нет. Это про то, чтобы подчеркивать важное и не делать акцента на неважном.

5. Идентифицируйте главных стейкхолдеров в рамках своей работы и старайтесь строить с ними партнёрские взаимоотношения. Знайте свою аудиторию (я уже писал про это ранее), изучайте их цели и потребности, их драйверы и страхи. Базируясь на этих знаниях, стройте взаимодействие и коммуникацию. Тем не менее, я не рекомендую быть в пассивной роли исполнителя или пытаться угождать всем стейкхолдерам. Отнюдь, партнерство означает уважение. Так что старайтесь уметь деликатно, но уверенно отстаивать свою позицию, помогать им, но и обоснованно отказывать, предлагая более эффективные альтернативы там, где необходимо. Заставьте себя уважать.

6. Будьте проактивны. Это самый очевидный пункт, но и не менее важный. Говорят, инициатива наказуема. Но так говорят только в нездоровых организациях. Инициатива в первую очередь открывает возможности и помогает учиться. Кроме того, поверьте, немых исполнителей, ждущих от руководителя задач, гораздо больше, чем самоходных. Я вообще очень часто говорю, что хороший продакт-менеджер — это тот, кому больше всех надо. Но данное утверждение можно применить почти к любой специальности.

7. Испытывать трудности или упираться в проблемы — нормально. Идти с проблемой за помощью к руководителю — тоже абсолютно нормально. Однако очень советую прорабатывать решение перед этим. Во-первых, проработав варианты, вы и сами можете выйти на нужное решение. Во-вторых, вы покажете, что не просто сдаётесь при первом удобном случае, а пытаетесь вырулить и покопать глубже. В-третьих, вы делаете работу эффективнее, так как ваши наработки, даже если они неудачные, могут помочь быстрее выйти на хороший результат.

8. Не участвуйте в интригах. Вы наверняка встречали людей, которые продвигались по карьерной лестнице только за счёт интриг и совместных походов в баню с боссом, где невзначай вскрывались нелицеприятные подробности о других коллегах. Да, так иногда работает. НО. Вы портите себе репутацию, и это перестанет работать, как только вы окажетесь под другим руководителем или в другой команде, и даже наоборот — может сыграть с вами злую шутку, ведь об интриганах знают все, и это потом преследует шлейфом ещё долго. В целом это крайне шаткая конструкция, которая лишь формирует неэффективную рабочую обстановку. Видите такое — игнорируйте. У вас есть целых 7 здоровых инструментов (перечислены выше), чтобы расти, избежав крысиных интриг.

В общем, рост это не только про работу работать, но и еще про умение смотреть по сторонам и инвестировать в вещи помимо задачек в таск-трекере. Успехов вам в карьере и найдите себе хорошего ментора, если еще не имели такого опыта - суперполезная штука!

Несерьезный вопрос выходного дня

Заметили, что сейчас многие авторы каналов жестко модерируют или вовсе отключают комментарии (ну это я еще могу понять), а что интереснее - выключают или ограничивают реакции до небольшого списка исключительно позитивных (сердечки да огонечки)? Мне стало интересно, чем это обусловлено? Люди так зависимы от позитивного отклика и боятся негативного? Неуверенность/комплексы? Я правда не знаю, но у меня ощущение, будто они пытаются себя в какой-то искусственно созданный пузырь поместить, где все друг другу только слова похвалы выдают и никогда не критикуют. Или это все адепты модного нынче ненасильственного общения в крайней степени проявления?

Вообщем, не понятно мне это, с подозрением отношусь к таким каналам🤨.

Но может я не прав? Что думаете, норм тема?

У OpenAI релизнулся полноценный веб поиск. Да, ChatGPT и раньше умел лазить в интернет для поиска инфы, но тут он прям пытается поиск полноценно заменить. Нужно потестировать в сравнении с Google search на дистанции, но, честно говоря, выглядит неплохо пока (я пока попользовался в мобильной апке.
У них же и расширение для хром вышло, чтобы подменить поисковую строку. Это вообще прям удобно может быть.
В общем, летс гоу тестить, делитесь своим фидбэком в комментах (я все передам Сэму).

P.S. Некоторые блогеры уже начали хоронить гугл, но это, конечно, аналитика уровня бесплатных таблоидов в метро.

А вот кому может сильно поплохеть, так это Perplexity, которым уже 2 года (!), но похоронить Google пока не получается.

Apple Intelligence

Попробовал я AI-обновления от Apple в реальной жизни, а не на маркетинговых слайдах. Что могу сказать — очень слабо. Если благодаря этим обновлениям грозились сделать Яблоко грейт эгейн, то айм рили сори.

Из относительно удобного: быстрый пруфрид (и редактура, если нужно) текстов, саммари голосовых заметок, ну и возможность убирать объекты на фото. Остальное ни о чём. Да будем честны, даже эти три функции уже давно успешно (и даже лучше, по причине ниже) решаются сторонним софтом, который достаточно нативно интегрируется почти везде.

Siri всё такая же тупая и бесполезная (я вообще не понял, где там прикрутили AI).

Но самое интересное, что всё это работает на OpenAI, однако поддержка только английского языка. Вопрос знатокам: porque? Они же из коробки любой язык поддерживают. Как прикажете мне пруфрид на португальском делать?

В общем, не знаю, когда они выкатят что-то интересное (и выкатят ли?), но пока даже AI в Notion добавляет в разы больше ценности.

Еще раз про адаптивность

Когда заходит разговор о долгосрочных продуктовых стратегиях, бизнесе и карьере отдельных людей, я часто люблю повторять один характерный для всех трех тем постулат: «выживут и добьются успеха только адаптивные». Если ты не пересматриваешь свои подходы, решения и стратегические ставки по пути, вероятнее всего, на длинной дистанции ты проиграешь.

Вот вы думаете, почему многие компании постоянно реактивно реагируют на хайповые тренды? Просто потому, что некуда тратить деньги и время? Отнюдь, просто у них либо срабатывает FOMO, либо (если они поумнее) они понимают, что нужно проверять, насколько этот хайп применим и способен повлиять на их бизнес/продукт, и пытаются сделать это не слишком поздно.

Вот вам хороший пример-напоминание о важности оставаться гибким. Существует такая компания — Chegg, которая более 15 лет помогала студентам решать задания с помощью комьюнити экспертов и специализированных на конкретных дисциплинах инструментов. В 2022 году, когда еще только начинался хайп вокруг ChatGPT и Midjourney, внутри компании поднимался вопрос внедрения AI, но был полностью проигнорирован.

Однако рынок не проигнорировал данный технологический прорыв. В том же году количество их платных пользователей и ARR начали стремительно падать, и они с тех пор теряют порядка 600 тыс. подписчиков каждый год (странно, что не больше). Это не могло не отразиться на их котировках. За неполных три года стоимость их акций упала более чем на 98 %, что уничтожило рыночную стоимость компании в $14,5 млрд (!).

Самое интересное, что согласно их последнему отчету и публичному транскрипту собрания акционеров, адаптированная стратегия в Q3 2024 уже почти целиком ориентирована на использование AI-технологий со ставкой на дифференцирование от generic AI-решений. Это действительно дало некоторый прирост продаж, но смогут ли они вернуть предыдущие позиции — очень сомневаюсь.

Ищите уникальное

#заметкинаполях

На днях обсуждали с лидершип командой вопрос одного тендера, и наш СЕО высказал интересную мысль. Обычно в рамках тендеров присылают чек-листы со списком ожидаемого функционала, где все конкурирующие участники проставляют отметки о том, покрывают они это или нет. Так вот он сказал, что зачастую важны не столько ответы на эти вопросы, сколько то, о чём в чек-листе не спрашивают, именно там и лежит ключ к победе; ведь в противном случае мы не пытаемся добиться преимущества, а, в лучшем случае, приходим в позицию, когда все варианты кажутся примерно равны.

На мой взгляд, это очень сильно перекликается в целом с принципами конкуренции и позиционирования продуктов. Мне всегда импонировала стратегия отстаивания от конкурентов с помощью дифференциаторов. Когда ты не пытаешься повторить то, что делают другие, не пробуешь делать это лучше, быстрее, дешевле (что тоже стратегия и тоже может сработать), а выстраиваешь позиционирование на ценности, которую конкуренты вообще не покрывают или игнорируют в достаточной степени, чтобы проиграть прямое сравнение.

Простой пример из жизни. В нашей нише очень много игроков, которые имеют модуль комплаенса (то, что покрываем мы), и при этом у них много интеграций, гибкая настройка форм и все признаки хороших ATS. Стоит ли нам пытаться это всё наверстать и нивелировать разницу в том функционале, что есть у них? Можно пробовать, но тогда нам придется строить ещё одну ATS, сложную и дорогую систему в домене, где стоимость замены ПО невероятно высока. Есть и другой путь. Смежный функционал мы стремимся иметь на достаточном уровне, без попытки сделать значительно лучше. А вот дифференцируемся мы за счёт того, что конкуренты не делают вовсе, например, автоматизации сбора и анализа документов, экстракции данных и т.п.

Получается, что у конкурентов шире спектр функций, которые они покрывают, но всё по большей части делается вручную. У нас же более узкоспециализированный продукт, но стремящийся к полной автоматизации и нивелированию необходимости ручных действий.

Короче, помните, что иногда важно ответить не только на вопросы, которые задают, но и на то, о чём не спросили. Ищите уникальное.

Кстати, интересная практика вместо post-mortem проводить pre-mortem. Поговаривают, такое делают в Мете и других бигтех компаниях.
Мы раньше это называли «управление рисками», но вот, оказывается, у умных людей есть более модные термины для такого. И структура проведения красиво описана.