Наконец в нативном приложении ChatGPT появилось что-то ценное: в самом свежем апдейте появилась поддержка шорткатов в iOS. А что это значит? А это значит, что теперь можно поженить его с Siri. В общем, дорогие подписчики, сделал вам шорткат, который позволяет общаться с ChatGPT прямо голосом нативненько через Siri, буквально зажав одну кнопочку.
Я сделал версии на двух языках: eng и ru. Используйте в зависимости от дефолтного языка Сири у вас в настройках. В eng версии откликается на «AI», в ru - на «Поболтаем?». Можно как начинать новый диалог, так и продолжать старый (он спросит). Ну и, само собой, все сохраняется в истории вашего аккаунта. Ставьте, используйте, радуйтесь (только для iOS и у вас должна стоять последняя версия приложения ChatGPT):

Ru - https://www.icloud.com/shortcuts/6411f428c650451baf76176d127ea73a

Eng - https://www.icloud.com/shortcuts/eaf157f1e0e640f3a0c679dcef2668af

Давай по-быстрому!

🔥 Никогда такого не было и вот опять: оказывается то, что людям кажется и то, что есть на самом деле - разные вещи. Дигитал ноумад – звучит как привилегия. Такой себе неспешный персонаж с кофе, стучащий по клавиатуре на пляжУ, бывающий в 10 странах в году. Рай? Нет, просто идеализированный образ.
Вспоминается анекдот:
- Почему люди не падают с вращающейся Земли?
- Потому что прикреплены к поликлиникам.
Так вот люди без постоянного места жительства, они же ноумады, испытывают проблемы с психикой, теряют долгосрочные дружеские отношения и страдают одиночеством и депрессией, теряют производительность в работе и многое другое.


🔥 Пока мы тут ищем product market fit и устраиваем коридорные исследования, пацаны и девчонки из Германии устроили церковную службу, которую провел ChatGPT и собрали 300 лидов (прихожан).
Про конверсию в донаты на свечной заводик нам в этой новости не сообщили.


🔥 Кажется, мы близки к тому, чтобы менять тематику снов.
Из хорошего:
- я смогу выключить сны об уроке математики, на котором я не могу решить задачу
- возможно, смогу посмотреть продолжение моего сна, где вместо трамвая по путям ехала большааааая собака.
Из гипотетического плохого:
- сны остаются одним из немногих мест без рекламы, но как надолго - ответа нет
Спишь такой, а там – бабах, ставки на спорт (ждешь 15 секунд, пока появится кнопка "пропустить").


🔥 Etsy, платформу куда вы можете выкладывать и продавать изделия ручной работы, завалили цифровым "мусором", который генерируют разные ИИ. Наклейки, картинки и так далее.Если раньше многие шли в etsy за крафтовыми штуками, то теперь - хрен разбери кто там и что нарисовал. Ребята из платформы в шоке и не понимают, что с этим делать.


🔥 Люди грустят и не понимают, что делать в интернете без Reddit. Там, как вы уже знаете, Blackout. По ссылке рассуждения о том, как отражается отключение сабредитов на нас с вами. Даже на тех, кто на reddit ни разу и не был.

Обожаю в продуктах всякие пасхалки. Оказывается, мой любимый Spotify тоже такое практикует. В меню плейлистов есть опция “Eat this playlist”, которая добавляет геймификацию в процесс ознакомления с треками в подборке: вы играете в змейку, где каждый кубик - один из треков. Съев кубик, вы услышите как данный трек звучит.
Функциональной нагрузки никакой, но классно же придумали🥰

Кстати, делитесь в комментариях своими топовыми плейлистами, хочу украсть у вас немного новой музыки.

Наконец-то в мире IT происходят по-настоящему интересные события! Марк Цукерберг и Илон Маск договариваются в твиттере зарубиться в октагоне по правилам ММА.
Я как фанат ММА и Martial Arts в целом ставлю на Цукерберга, конечно. Он уже давно тренит ударку и BJJ. Маск, полагаю, выдохнется примерно через 44 секунды.
Илон, конечно, сольется в итоге, но я бы лично бой посмотрел.

Пока с пятницы продолжается жабогадюкинг с «невероятными откровениями меняющими мир», в технологическом мире не дремлет один Паша Дуров анонсируя «сенсационный апдейт» телеги.
И это… сториз. Да, сториз в телеге. Да, в 2023 году, когда уже даже Facebook не понимает, что с ними делать. Да, сториз в мессенджере.
Мамма мия, везде не новости, а цирк.

ПыСы: у меня этому есть только одно объяснение - из телеграмм собрались сделать суперап. Но блин, Павлик, мы же все это уже проходили 3-4 года назад, ну какой суперап?

Pup cups или почему важно понимать контекст своей аудитории

#среднерид

Давно хотел написать про этот кейс, потому как у меня к нему особая любовь. К слову, продукт компании, про которую там будет идти речь, я все еще не люблю, но их продуктовые и маркетинговые решения дествительно уважаю и с интересом изучаю. В общем, го по ссылке, надеюсь, там интересно.

https://telegra.ph/Pop-cups-ili-pochemu-vazhno-ponimat-kontekst-svoej-auditorii-06-27

Пару слов о стратегии

Последнее время много копаю про стратегию, и вот прочел интересную фразу (вообще, это буддийская пословица, но ее часто цитирует физик Ричард Фейнман): «Каждому человеку дается ключ от ворот рая; этот же ключ открывает и ворота ада».

Это очень интересный и правильный концепт, раскрывающий некоторые принципы не только стратегии, но и вообще работы над продуктом и ведения бизнеса. Конкретно там, где я прочел эту фразу, она была призвана проиллюстрировать то, что стратегия не может быть статичной, но должна быть динамичным процессом. В противном случае она может привести к совершенно неожиданным результатам. И роль стратегии заключается в том, чтобы ориентироваться в этой постоянно меняющейся реальности, планомерно увязывая тактику и цели.

Но мне кажется, тут есть еще один слой, который эта пословица тоже отлично иллюстрирует: стратегия в вакууме не является надежным предсказателем результатов. Другими словами, нельзя вслепую переиспользовать то, что сработало в других компаниях, продуктах и у других лидеров, и надеяться на тот же результат. Каждый момент времени представляет собой уникальный набор ограничений, проблем и препятствий, к которым любая стратегия и любые заимствования должны адаптироваться. А иногда и полностью отклоняться как неприменимые. Многие лидеры не учитывают этот, казалось бы, очевидный факт и пытаются просто повторить сказанное очередным «гуру» на конференции, но приходят к плачевным результатам, пеняя на проблемы исполнения и исполнителей.

В общем, что я хочу сказать: важно учитывать свой контекст и его динамичный характер при определении и регулярной адаптации стратегии, чтобы не стать пассивным наблюдателем постепенного движения к провалу.

Threads

Я когда-то давно писал про важность дистрибуции продукта и о том, что это иногда важнее дизайна или ограничений функционала. Threads (про вероятность выпуска которого я писал еще в марте вот тут) - отличный тому пример.
Цукерберг просто идеально использует кросс-сервисность как дистрибуционный канал. Они объединили авторизацию с IG и фактически засинхронили аккаунты. Ваш акк в Threads потенциально будет виден всем вашим друзьям в Instagram (а там еще и массовый автофолловинг одной кнопкой), у которого, на секундочку, 1.5 млрд юзеров (!). У Twitter, если не путаю, меньше 400 млн. В Threads достаточно сконвертить 30% пользователей инсты, и он уже будет больше Twitter. С учетом того, что они получили больше 10 млн. за 2 часа после запуска, выводы напрашиваются.

При этом функционально новый продукт Марка пока уступает игрушке Илона. Ленту, кажется, тоже надо будет еще тюнить, т.к. там пока каша. И все же критическую пользовательскую базу продукт уже получил. Осталось удержать интерес, но старт отличный.

Знакомство

Как-то незаметно количество подписчиков вошло в ту фазу, когда с большой частью (если не большей), мы не знакомы.
По такому поводу я решил, что пора и пост-знакомство написать 😅.

Меня зовут Женя. Я из Беларуси, затем жил в Киеве, а после начала войны переехал в Португалию, где и обитаю в данный момент.
В Tech (или как у нас говорят в IT) я профессионально работаю уже 14 лет (если не брать в расчет подработки и практики в студенчестве). Начинал как BA, потом было немного PM и даже в кодинг потыкал слегка, но в определенный момент переключился в продуктовую деятельность (чем занимаюсь и по сей день). Работал как с B2B, так и B2C, и B2B2C продуктами. За плечами такие компании, как EPAM, Yandex, Daily Burn (IAC group, NASDAQ: IAC). В данный момент я Product Director в британской компании Credentially, делаем B2B SaaS продукт в Healthcare домене.

Канал «Декомпозируй это» веду как хобби, закрываю потребность делиться полезным или мыслями по теме цифровых продуктов, продакт менеджмента, процессов и трендов в индустрии, и о Tech в целом. Иногда пишу короткие заметки, иногда посты подлиннее, с аналитикой и всяким таким, ну вы и сами заметили.

Не люблю шитпостинг и посты ради постов или просто для поддержания активности (я думаю, вы во многих каналах встречали такое, когда пишут часто, но большая часть - либо перепостинг всех подряд новостей, либо высосано из пальца), поэтому пишу не часто, но, надеюсь, по делу 🥲. Короче, как вы могли понять, хреновый из меня content creator, как сейчас это принято называть. Можно сказать, что этот канал - мое такси для души, а так-то у меня работа есть.

В общем, рад всем и каждому подписчику, особенно радуюсь, когда вы делитесь своими мыслями в ответ на мои посты.

Ну и если вам интересны какие-то посты из канала, делитесь ссылкой на них или сам канал со своими друзьями или в своих каналах (если тоже ведете; кстати, делитесь ими в комментариях). Я буду очень рад. Я не предпринимаю активных действий для продвижения канала (говорил же, креатор из меня так себе), но как показала практика, появление новых подписчиков заметно добавляет радости в жизни.

Кстати, обнаружил на днях отличную альтернативу ChatGPT.
Claude AI релиз-анализ вторую версию.
Во-первых, она полностью бесплатная.
Во-вторых, там более свежие данные, частично даже на начало 2003 года. С учетом того, что в чатжпт отключили пока веб браузинг - это стало снова актуально.
В-третьих, эта модель поддерживает 100 тысяч токенов на вход (в ChatGPT-4 только 32к для сравнения). Это огромная разница.
Плюс из коробки можно работать с документами (в чатжпт решается плагинами, конечно), и поддерживается одновременная работа с несколькими доками!
Поддерживает интеграцию со Slack и есть API (дешевле чем у OpenAI.
Вроде говорят, что код пишет лучше, но я не проверял.

Из минусов:
- нет плагинов пока
- нет код-интерпретатора

В общем, хорошая альтернатива. Чекнуть можно тут claude.ai. Но доступ не для всех стран, юзайте VPN.

Про презентацию продуктовой стратегии

У меня в канале очень явно прослеживается корреляция частоты постов с загрузкой в работе. Когда загрузка нормальная и равномерная, остаются силы и время покопать куда-то в сторону, поучиться чему-то целенаправленно, ну и почитать новости из мира Tech в конце концов. А в такие дни, как были вплоть до вчера, сил вообще не остается к вечеру, так как у нас была расширенная стратсессия на несколько полных дней. Но это все прелюдия. По итогам сессии я получил хороший фидбэк по презентации стратегии продукта на будущий год и хотел поделиться шаблоном, который уже не первый раз неплохо работает.

Такая структура неплохо показывала себя и в предыдущих компаниях. Обычно, когда речь заходит о стратегии или презентации продуктовых планов, для многих продуктов это звучит страшно, потому что непонятно, как к ней подойти и что рассказывать. Но все становится куда проще, если помнить о нескольких принципах: любая стратегия - это гипотеза или, как я люблю называть, Bet (ставка); у любой сильной гипотезы должно быть основание и причины, из которых она вытекает и чем может быть аргументирована; чтобы аргументация была сильнее, стоит ее строить на цепочке "аргумент - демонстрация - вывод (тезис)".

Звучит все еще не до конца понятно. Что нам это все дает? Это дает нам очень простую структуру того, как презентовать стратегию. Если стратегия - гипотеза, то нет необходимости искать абсолютные доказательства ее правильности, это не получится сделать. Важно изначально строить гипотезы на основе максимально широкого спектра вводных с высокой степенью доверия, перед этим определив, а что таковыми является в нашем случае. Другими словами, используйте то, что позволяет минимизировать неопределенность. Эти же вводные используйте затем для построения цепочки аргументации. Как итог можно использовать очень простую конструкцию:

1. What we know about and hear from our customers and prospects.
2. What we know about our competitors and market.
3. SWOT и JTBD/Decomposition of BP.
4. Business goals (to see how you aligned with them).
5. Strategic bets.
6. Long-term strategy vision.

В каждом пункте вплоть до 5 вы как раз показываете, на чем строятся ваши стратегические гипотезы и стараетесь это продемонстрировать. Это и является аргументацией ваших основных тезисов, выраженных в Strategic bets. При этом не стоит спускаться на уровни высокой степени детализации, тут не стоит задача показать Road map, дать точные временные оценки и тому подобное. Во-первых, они невозможны без серьезной работы с командой разработки/аналитиками/дизайнерами и т.д. Во-вторых, как я писал ранее, стратегия - конструкция гибкая и адаптивная, почти невозможно (за редкими исключениями) точно все спрогнозировать наперед и не сесть потом в лужу. Так что достаточно показать направление движения и то, как вы туда будете двигаться, очертить инициативы, комплиментарные вашим стратегическим ставкам.

Отдельно нужно отметить, что хоть структурно это выглядит достаточно просто и вроде бы очевидно, за каждым из пунктов стоит и должна стоять большая и длительная работа множества команд и ваша лично. Для понимания ваших клиентов, вам придется много с ними общаться, анализировать их запросы в саппорт, жалобы, причины, по которым они уходят, и то, чего они боятся. Анализировать рынок и конкурентов долго и сложно, информации всегда недостаточно, искать ее трудно и не всегда вообще понятно где. И так далее, и так далее. Нельзя построить такую простую, на первый взгляд, презентацию без большой предварительной работы.

Давай по-быстрому!

🔥 К по-настоящему полезным новостям. Если у вас часто развязываются шнурки, самое время прочитать статью о том, как люди нашли математически правильный способ как это делать, чтобы они не развязывались. Самое время обновить знания о том, что, казалось, умеете делать с детства. Целая наука, получается.


🔥 4-й chatgpt стал работать хуже, а 3.5 – лучше. Такие выводы можно сделать из исследования ученых Принстонского университета. Но вообще - это не точно, так как другая часть ученых не считает исследование правильным. Там тебе не только статистические данные, но и теории заговора. А сам OpenAI отвечает так: вы стали так часто пользоваться chatgpt, что стали замечать то, чего раньше не замечали. Вспоминается фраза:
"Сами вы говно.
Погода."


🔥Статья под paywall. Но если коротко, то если интернет отобрал у нас умение фокусироваться, то ИИ отучит нас глубоко влазить в информацию и пытаться понять как все на самом деле устроено. Ведь мы читаем статьи и книги не только потому что надо, а потому, что в момент чтения к нам в голову попадают мысли и решения для проблем, которые принадлежат не только к теме книги или статьи. Возможно, читая выдержку, сделанную условным chat gpt, ответов на вопросы мы найдем меньше.


🔥 Социальная сеть, в которой можно написать только 100 постов за всю жизнь. Внутри только счетчик оставшихся поcтов. Интересно, ведь я знаю людей, которые после реального принятия и понимания того, что жизнь конечна и конец этот может настать в любой момент, стали наслаждаться сиюминутным моментом, а не откладывать все на потом. Звучит логично, но одно дело понять, а другое – понять, принять и начать что-то делать, пока это время еще есть. Enjoy.


🔥 Говорят, что в Интернете наступила новая эра FOMO. Это когда мы боимся пропустить что-то, ведь потом может быть поздно. И самое интересное, это то, что у меня в голове родилась такая мысль.
У нас сейчас и эра прокрастинации, когда любой дополнительный шаг в неизвестную задачу заставляет нас откладывать ее на потом. При этом – FOMO. Мы боимся упустить что-то, поэтому готовы найти VPN или заморочиться и сделать себе американский аккаунт в AppStore только для того, чтобы установить Threads. Т.е если нащупать как использовать FOMO внутри прокрастинации – прокрастинации не будет. Что скажете?


🔥 И одной строкой. Apple тестирует свой GPT.

TikTok покушается на Spotify

Интересное движение происходит в мире музыкального стриминга. TikTok запустил (пока только в 5 странах) свой новый сервис TikTok Music, и это может стать очень серьезным конкурентом Spotify.

До этого серьезной угрозой для Spotify мне лично виделись только Apple. Я сам ушел давно от Apple Music к шведам, и по множеству причин мне стриминг от купертиновцев не нравится. Но у них есть 2 сильных козыря: развитая экосистема, что кратно упрощает выстраивание крутого UX, плюс почти безграничные варианты дистрибуции своих продуктов внутри этой экосистемы. Однако китайцы могут перевернуть рынок. Смотрите сами.

Музыка в TikTok настолько хорошо устроилась, что это уже оказывает огромное влияние на индустрию. Теперь, если твоя песня стала вирусной в TikTok, ты стал популярным исполнителем почти во всем мире. Фактически, огромное количество людей узнает о новых исполнителях или треках в первую очередь из TikTok.

Аккаунт нового сервиса напрямую связан с основным акаунтом TikTok, и это плюс две мощнейшие механики: ваши любимые (добавленные в favorite) треки из него сразу прорастают в музыкальный сервис, а рекомендации строятся на вашей активности и предпочтениях в обоих сервисах. А с учетом того, сколько времени проводит там молодежь, это уже можно назвать одним из, если не основным, средством потребления любого контента. Так что такая связка выглядит более чем органично.

Кроме того, в новом музыкальном сервисе, кажется, хорошо развиты социальные механики. Можно будет легко лайкать, шарить и комментировать (!) треки, а также видеть активность других людей. И это как раз то, в чем Spotify не дотянул.

Ну и ко всему прочему, в TikTok Music можно будет стримить миксы, созданные самими пользователями, что по факту вполне может заменить еще и Soundcloud.

В общем, нужно посмотреть и попробовать новый сервис для полноценных выводов (хотя я, очевидно, не их целевка), но выглядит опасно для остальных стримингов.

Переживаю только, что это может оказать негативное влияние на качество музыкального производства и еще большую коммерциализацию. Ранее Spotify своей экономической моделью уже повлиял на то, что в среднем треки стали делать короче, и многие артисты изменили подход в построении треков в угоду "коммерческой эффективности" (можете почитать об этом в интернете, там куча статей и разборов по теме). TikTok может сделать все еще хуже. Но это в среднем. А художники, все же, останутся художниками, в этом я уверен.

Что там с Bing?

Я, когда-то писал вот тут, про то, что не верю в столь серьезные изменения в доле поисковиков в пользу Bing в связи с появлением там OpenAI, причины там тоже описывал. Но давайте посмотрим, как обстоят дела сегодня.
Как вы можете заметить, с августа прошлого года не поменялось ровным счетом ничего. Можно присмотреться и заметить, что у Bing действительно был небольшой подъем на хайпе в конце прошлого и начале текущего годов, но все уже откатилось обратно. Если же посмотреть на график за последние лет 5-6, то вообще достаточно четко видно, что весь рост, который есть у Bing за последние годы, начался задолго до шумихи с AI и обусловлен, очевидно, их усилиями все в той же пресловутой дистрибуции.

Усиленно фокусируюсь на AI последние месяцы. В понедельник пойду к боссу просить $900K. Хотя ладно, попрошу 700K, мы все же пока не Netflix.

Chartmogul сделали отличный Cheat Sheet по разным срезам метрик для B2B SaaS. В целом, конечно, нужно помнить, что метрики - это инструмент, а не цель. Они должны трекаться исходя из поставленных бизнесовых и продуктовых задач и голзов, а потому для каждого продукта нужен свой подход. Но, тем не менее, как шпаргалка и вдохновение тем, кто не знал с какой стороны подойти - супер.
К слову, Chartmogul делают специальную платформу для аналитики в SaaS, но на самом деле, все это можно трекать стандартными тулами. Большую часть метрик через призму денег и кастомеров наш COO замеряет в CRM, а остальные продуктовые метрики (хотя и метрики роста тоже при желании) норм можно трекать в условной амплитуде (мы как раз сейчас покрываем с ее помощью).

Быть или не быть фиче в продукте?

Чтобы не превратиться в фабрику по производству фичей, в любой компании стоит задаваться вопросом: «А стоит ли добавлять эту новую фичу в продукт?» на регулярной основе. Есть, конечно, ноу-брейнеры, но чаще всего выделяют следующие причины внедрения нового функционала:

1. Функция действительно работает: несмотря на увеличение сложности продукта, результаты A/B-тестирования показывают рост основных показателей (лучший вариант).
2. Упрощение продукта: результаты тестирования нейтральные, но данная функция уменьшает сложность продукта.
3. Стратегическая ценность: результаты тестирования либо нейтральные, либо неудовлетворительные, но нам необходимо её запустить для будущего проекта, который, по нашим ожиданиям, принесет положительные результаты.
4. Помощь целевой аудитории: Результаты тестирования нейтральные или плохие, однако функция улучшает продукт для определенного сегмента пользователей, которых мы приоритетно рассматриваем.
5. Улучшенный дизайн: Функция не слишком сложна, тест показал нейтральные результаты, но, по нашему мнению, это шаг вперед в плане дизайна/пользовательского интерфейса.
6. Основано на нашем опыте: Тестирование функции по каким-то причинам невозможно, но нам эта функция нравится.
7. Мы дали слово: Функция соответствует запросу клиента или администратора, с которым мы согласовались.
8. Выполнение обязательных требований: Результаты тестирования нейтральные или плохие, но функция делает наш продукт более безопасным, соответствующим стандартам, локализованным и т. д., что соответствует нашей стратегии в этой области.

Но значит ли это, что любая внедренная фича должна жить в продукте вечно? Нет. Самое сложное, но иногда и самое важное — уметь отрезать ненужное. Как понять, что фичу нужно вырезать? Мне очень нравится подход Feature/Product Fit (по аналогии с Product/Market fit). Его основная цель — подтвердить, что функциональность привносит ценность в продукте и комплиментарна одному из трех направлений измерения успеха продукта: retention, monetization и/или engagement. На самом деле, этот подход помогает и с определением необходимости новой фичи на старте, но основной фокус на оценку по результатам накопленных данных. Сводится фреймворк к двум формам чек-листов.

Для поиска Feature/Product Fit:
• Что данные говорят об использовании этой функции?
• Что пользователи говорят о данной функции?
• Как я могу использовать основной продукт для стимулирования использования этой функции?
• Как я могу использовать уведомления для стимулирования использования этой функции?
• Какие стимулы я могу предложить для стимулирования использования этой функции?
• Как я могу привлекать людей для распространения и применения этой функции?

Для подтверждения Feature/Product Fit:
• Показывает ли функция устойчивость к использованию (retention)?
• Какой тип пользователей продолжает активно пользоваться функцией?
• Как мне ограничить доступ к функции только для этих пользователей?
• Какова стратегия масштабного привлечения пользователей для этой функции?
• Как данная функция способствует удержанию, активности или монетизации основного продукта?

Хороший вариант для систематической проверки себя на вопрос: «А не говно ли мы делаем?».

Атеншон!
Знакомые ребята (и в частности мой товарищ и бывший коллега Саша Чекушкин) выпустились на Producthunt и хотелось бы помочь им сохранить первое место:

Rainbow.ai - мобильное погодное приложение.

Продукт предоставляет точный прогноз погоды и по осадкам на основе AI-алгоритма, а также пользовательских данных. Приложение идельно подходит для предоставления гиперлокального прогноза погоды на краткосрочный промежуток времени.

Основной функционал:
- Гиперлокальный прогноз погоды.
- Dropcast - поминутный прогноз осадков.
- Пуш-уведомления о статусе дождя.
- Трекер ураганов.
- Погодные виджеты.
- Кастомизация приложения

Теперь можно всегда оставаться сухими и не переживать за внезапный дождь!

Самым активным голосующим и комментаторам - промо-код на годовую подписку для доступа к премиум-функционалу.

Поддержать можно по ссылке: https://www.producthunt.com/posts/rainbow-ai