Коротко о важности ретроспективных отчетов

Изучаю свежий репорт о software в бизнесе и бизнесе в мире software от OKTA. Есть очень интересные графики и выводы. Несмотря на то, что некоторые “эксперты” утверждают, что ретроспективные репорты бесполезны, потому что они говорят о прошлом, я не совсем согласен с этим утверждением. Все зависит от того, как интерпретировать данные таких репортов.
Во-первых, они дают представление о том, как развивается и чувствует себя интересная читателю индустрия. Во-вторых, они дают возможность сопоставить успехи своего бизнеса/продукта со средним срезом ниши или ее лидерами. Это очень важно, чтобы понимать, насколько хороши ваши темпы роста, к кому присмотреться, если они недостаточно соответствуют ведущим игрокам или тем, кто себя круто проявил за период. В-третьих, они дают возможность проанализировать, что работало на дистанции, а что нет, а это одна из вводных для построения прогнозов и анализа текущих и потенциальных трендов. А репорты конкретно таких ребят как OKTA ценны еще и тем, что они имеют прямой доступ к чистым данным по миллионам пользователей у тысяч своих непосредственных клиентов, что позволяет им достигать высокой степени точности в своих расчетах (OKTA один из мировых лидеров среди решений для безопасной авторизации (SSO, multi factor authorisation и тп решения), т.е. напрямую видит данные по использованию ПО своих клиентов).

Более того, данные этих репортов могу помочь с прогнозами и планированием для вашего продукта, даже если конкретно ваша ниша там не освещается. Например, мы делаем продукт в домене HealthTech (автоматизируем compliance проверки, мониторинг и онбординг в Healthcare индустрии). Конкретно про наших прямых конкурентов и конкретно про нашу нишу в репорте ни слова. Однако, один из графиков про HR (сразу под постом) представляет для меня определенный интерес. Все потому, что одним из важнейших стратегических направлений для нас является интеграция с экосистемой наших клиентов, и чаще всего это системы класса HRIS/ATS/CRM. Само собой, понимание того, как растут HR сервисы в мире, дает отличный прогноз того, на что обратить внимание для будущих интеграций (ведь именно эти системы будут наиболее распространенными). К тому же, сами показатели роста в этой нише очень важный сигнал, который показывает, насколько данного класса сервисы набирают обороты и будут востребованы на рынке (для примера, Lattice рос YoY на 75% будучи уже одним из лидеров, а это больше чем показатели роста практически каждого сервиса из списка топ-50 самых популярных в репорте), что еще плюс один в копилку важности следить за этим направлением при планировании собственной стратегии и роудмэпов. И это лишь один из возможных вариантов использования данных от OKTA.

Кстати, это в целом интересный тренд, т.к. в отличие от, например, Wellness/Fitness, тут растет весь домен уже на протяжении многих лет без особых просадок. Хотя продукты в данной нише еще лет 5 назад любили хоронить как только они появлялись, и казалось, что рынок там переполнен. Как показала практика, тогда рынок просто был еще недостаточно зрел для таких продуктов.

Меня заинтересовали еще данные по социальным сервисам (всегда с интересом наблюдаю за такими продуктами) и графики отношения роста продуктов к размеру компаний (в контексте недавних нормализаций хэдкаунта в индустрии и повсеместной оптимизации костов). В общем, уверен, для многих это может быть полезным если смотреть на информацию под правильным углом. Ведь данными недостаточно владеть, важно понимать, как их использовать.

А репорт, если кому интересно, креплю в комментарии под постом.

Друзья, у меня сегодня френдли промо😅

Мой приятель Дима Титов ведет свой канал ITitov Blog. Дима - эксперт в области PR и создатель агентства ITitov Agency. Он много пишет о digital PR, о событиях и конференциях в этой области, а еще публикует у себя вакансии в IT для гуманитариев. Так что, если хотите сменить работу или узнать, как раскачать свой бренд - это к нему. Заходите, читайте, подписывайтесь.
https://t.me/ITitovblog

Удивительный пример того, как наш мозг не успевает адаптироваться к технологическому развитию. Ладно, возможно конкретно мой мозг уже перестал успевать 🥲
Компания “DRAMA”, занимающаяся разработкой игр (если не ошибаюсь, французы), выкатила ролик с записью куска геймплея их грядущего шутера (про даты релиза пока не сообщается), и это выглядит просто невероятно. Я вначале вообще никак не мог свыкнуться с мыслью, что это не реальная съемка с нагрудной камеры. Т.е. я знаю это, но мой мозг отказывается поначалу это принимать, настолько реалистично все выглядит. Да, потом ты начинаешь всматриваться в детали, видишь, что есть признаки симуляции. Но даже тут мозг пытается найти оправдание идеями о том, что это сознательный ход и специальное подмешивание графики, для того чтобы всех сбить с толку.
Короче, скоро мы перестанем отличать матрицу от реальности .

Вот линка на их steam, если кто хочет отслеживать: https://store.steampowered.com/app/2381520/Unrecord/

Про электромобили, “зеленую” энергию и то, как спорить с их противниками

#среднерид

Сегодняшний #среднерид не совсем в русле тем, про которые я обычно пишу. Он тоже про технологии, но несколько другого рода. Но мне очень давно хотелось покопать в этой теме и поделиться мыслями. Я раньше почитывал один канал про финансы, где среди прочего регулярно затрагивалась тема зеленой энергетики и вот этого всего. Это я спустя время заметил, что автор того канала очень сильно кренит в конкретную сторону в своих суждениях, и вообще там лютая вата головного мозга, но поначалу я этого не замечал, однако меня регулярно триггерили посты про то, что зеленая энергетика - это “повесточка”; электромобили - зло; и все такое. Я отношу себя к людям, которые скорее оптимистично смотрят на технологический прогресс, и у меня по поводу таких постов периодически подгорало. А когда я сам вступил в ряды владельцев электрички, то всерьез задумался хоть немного разобраться “а не дурак ли я”, и действительно ли электромобили и возобновляемая энергия лучше ДВС и энергии из ископаемых источников.

Важное замечание: я вообще ни разу не специалист в этой области, я лишь покопался в публично доступных источниках и работах по теме и постарался (насколько мне доступно) проверить, не липовые ли это источники, чтобы на них ссылаться. Тем не менее, мне показались данные в них достаточно убедительными, чтобы сформировать выводы.

Важное замечание 2: я понимаю, что этот среднерид, вероятнее всего, мало кому покажется интересным, он очень выбивается из общей тематики, и почти никто его толком читать не будет, а уж по ссылкам лазить тем более. Но я очень давно хотел про это написать, так что воспринимайте это как мою маленькую слабость. Продолжать писать дальше на подобные отстраненные темы, особенно если я не работаю с ними профессионально, я не планирую. Лучше мемасиками буду разбавлять контент😁

https://telegra.ph/Pro-ehlektromobili-zelenuyu-ehnergiyu-i-to-kak-sporit-s-ih-protivnikami-04-23

Давай по-быстрому!

🔥 Немного про фичи внутри больших продуктов. Теперь, в новом обновлении google chrome, можно выделить текст и скопировать прямую ссылку на него. Получателя сразу перебросит на выделенный вами текст, который еще и будет подсвечен. Будет удобным инсруменетом для совместной работы исследователей и журналистов. Может даже и обычный среднестатистический человек воспользуется!


🔥 Instagram тестирует музыку в notes. Я пока так и не смог понять зачем эти notes вообще существуют, но может дело в моих подписках. А если вы не поняли, что за notes, тогда зайдите в личные сообщения. Вверху есть скролл, куда ваши друзья должны выкладывать свои заметки, эмоции и так далее. И тут вот что: или мои друзья безэмоциональные существа, или еще что-то. А еще Цук обещает добавить музыку в скроллы с фотками. Часто такие изменения кажутся мне странными, но потом я вспоминаю, что каждое такое изменение или гипотеза — это вероятность приблизиться к чему-то такому, что может взорвать рынок, а может и не взорвать. Продолжаем наблюдать.


🔥 Согласно отчету Wall Street Journal, Apple собирается запустить предустановленное приложение "дневник". Ну это вот этот, который: "привет дневничок. Сегодня я ел макароны с котлеткой, а хотел сосиску с картошкой."
И, кажется, в чем новость? Есть же куча таких же "дневничков" от сторонних разработчиков. А вот: ни одно стороннее приложение не получает 100% доступ к данным на вашем телефоне, а apple – получает. Т.е apple проанализирует ваши ежедневные контакты, посмотрит на выражение лица на фотке; проследит, куда и как вы ездите; послушает, шо вы там под нос бормочите и тд. Сделает выводы и даст рекомендации. Такой себе встроенный психолог на полставки.
А еще apple может легко заглянуть в любое стороннее приложение-аналог в appstore и взять оттуда любые нужные данные, чтобы новое приложение в один заход опередило все аналоги.


🔥 Youtube, наконец, добавил подкасты на iOS и Android. Начали с важных англоязычных стран, но скоро раскатят и на нас с вами.
Посмотрим, как добавление подкастов, (которые, как отрасль, продолжают расти) отразится на выручке и новых, и старых пользователях платформы. Если хочется посмотреть на ui часть уже сейчас – го по ссылке в twitter.


🔥Эссе-интервью о том, почему разработчикам неплохо бы иметь свои pet-проекты. И почему некоторые предпочитают делать десятки, а то и сотни микропроектов, вместо концентрации на каком-то одном, но большом.

Как принимать решения на основе данных и экспериментов

На выходных закончил обучение для получения сертификации ICP-PDM, и среди прочего одной из тем были исследования и эксперименты. Обычно, когда рассказывают про эту часть продуктовой работы, говорят про типы исследований, их слабые и сильные стороны, как проводить и получать результаты. Но зачастую опускается вопрос того, а как с результатами по итогу работать, как их интерпретировать. Мне показалось важным подсветить этот момент.

Это не среднерид, а короткая заметка, просто в ней 2 изображения и в рамках обычного поста она не помещается. Поэтому пришлось убрать под ссылку:
https://telegra.ph/Kak-prinimat-resheniya-na-osnove-dannyh-i-ehksperimentov-05-02

О компоновке команд

За последние дни я несколько раз встречал мнение среди менеджеров и молодых основателей стартапов, что они набирают к себе в команду только таких же энергичных, драйвовых и генерирующих тонны идей людей, как и они сами. Позвольте рассказать, почему эта стратегия не самая удачная.

Несомненно, единые разделяемые ценности, единство видения в продукте и бизнесе, да и вообще общность взглядов и интересов являются хорошей базой как в дружбе, так и работе над общим делом. Но проблема в том, что это часто путают с типологией личности. Когда мы характеризуем человека как активного, генерирующего тонны идей, стратегически мыслящего или, наоборот, скрупулезного, мыслящего локально, исполнительного - все это про типологию личности сотрудника, и любой из этих типов равнозначно может разделять с вами ценности и принципы работы над продуктом/бизнесом, даже если вы не совпадаете по типу. Но вот если вы набираете людей только своего типа, чтобы все члены вашей команды были точно такими же суперактивными и креативными, как вы, это может таить в себе множество рисков.

Тут можно вспомнить PAEI-модель Ицхака Адизеса, согласно которой он предложил классификацию типов личности на основе ролей управления в организации (продюсер, администратор, предприниматель, интегратор). Так вот, суперактивные драйверы и генераторы идей - это тип личности "предприниматель", у них огромный творческий потенциал, они очень адаптивны и быстро реагируют на изменения, но при этом могут быть импульсивными и недостаточно внимательны к деталям (то самое противопоставление: вижу стратегически и далеко, но теряю детали и наоборот).

И вот теперь представьте команду, состоящую только из "предпринимателей". Без сомнения, уровень креативности и темп будет впечатляющим, но в то же время это может привести к хаосу и дезорганизации, а также к недостаточному контролю качества. Именно поэтому особенно в IT-командах важно привлекать и другие типы личности, такие как “продюсер" и “администратор". Они более внимательны к деталям, обеспечивают стабильность и надежность работы команды, помогают координировать усилия, следить за сроками и качеством работы. Это работает и в обратную сторону: в команде должны быть люди, которые могут, не закапываясь в детали, направлять команду в нужном направлении, обеспечивая адаптивность в состоянии высокой степени неопределенности, брать ответственность и рисковать, когда это нужно, мотивировать на поддержание определенной скорости.

В итоге, идеальная команда – это команда, в которой баланс между различными типами личностей создает гармоничное взаимодействие и эффективную работу. Важно компоновать команду, исходя из принципов соблюдения этого баланса и уже имеющихся в команде людей. Чтобы не улететь в космос в мечтах, при этом полностью утратив ощущение реального положения дел, или наоборот, не закопаться излишне в документацию, полировку процессов и бесконечные попытки достигнуть идеала в продуктовых решениях в ущерб скорости и гибкости, не стоит набирать сотрудников одинаковых типов, не стоит ориентироваться на собственный тип. Думайте в первую очередь о том, где в команде есть пробелы и каким типом сотрудника это лучше всего закрыть.

Пару слов про поглощение Figma компанией Adobe

На днях появилась новость о том, что британский регулятор будет подробнее рассматривать сделку по покупке Figma компанией Adobe. И я вспомнил, как было много переживаний на этот счет: дизайнеры боялись, что монстр не просто поглотит, но и уничтожит прекрасный продукт. Мне ни тогда, ни сейчас так не кажется (хоть я и не дизайнер). Ровно наоборот, я уверен, что это хорошая сделка для всех трех сторон: покупателя, продавца и любителя фигмы.
К таким выводам меня подталкивают несколько признаков:

• Figma вполне успешно самостоятельно перевернула расстановку сил в своей нише, это крайне успешный продукт и его нет смысла кардинально менять или переделывать по лекалам проигрывающей стороны (а это именно Adobe 😆 как прямой конкурент). Adobe очень хорошо умеет делать деньги и, уверен, понимает, что "такая корова нужна самому".
• Вся история Adobe соткана из поглощений и покупок (даже фотошоп, если кто не знал, тоже был куплен). Кажется, они научились неплохо развивать бизнес именно таким путем.
• Мне кажется, пользователей из конкурирующего продукта в портфеле будут переводить именно в Figma, на это указывает тот факт, что инвестиции в развитие Adobe 😆 были сведены к минимуму и почти вся команда этого направления была сокращена до поддержки существующих пользователей. Если это так, то тем более будет странным ломать то, что работает отлично.
• Это рекордная по сумме сделка (на секундочку, 20 миллиардов долларов!), и это не похоже на инвестицию в уничтожение.

В итоге, для Figma и для ее пользователей - это огромный приток средств на развитие и улучшение (как будто с оговоренной свободой действий и невмешательством в стратегию). А для Adobe - это еще один шаг на пути к контролю маржинальной доли креативного рынка диджитал продуктов. И вот тут как раз могут быть проблемы, ведь регуляторы иногда очень не любят такие поползновения. Посмотрим, чем дело кончится.
А пока можно только порадоваться за фаундеров Figma и, для вдохновения на новые достижения и exit в несколько млрд, вспомнить их презентацию, которую они использовали для привлечения первых seed инвестиций в далеком 2013 году. Сама преза в первом комменте, но лучше посмотреть видео питча вот тут: https://www.youtube.com/watch?v=C1UUVdN3kdQ .

Наконец! Я уже устал ждать доступ к альфе, но вот должны на следующей неделе дать всем доступ к поиску в актуальном интернете и плагинам, кто на премиум. Попробуем выжать из ChatGPT по максам)

По моим наблюдениям люди (из числа тех, кто в принципе интересуется новыми технологиями) обычно делятся на тех, кто чаще скептически относится к новому и хайповому, и тех, кто относится с интересом и наоборот позитивно на все это смотрит. Особенно ярко эта разница проявилась относительно крипты (недавно) и AI (сейчас). Я скорее отношусь ко второй категории людей и изучаю такие явления с верой в то, что при любом раскладе это окажет полезное влияние на развитие tech-индустрии в целом, даже если конкретно данная категория продуктов или технология окажется на поверку несостоятельна.

И вот мне попалась замечательная статья, которая красиво раскрывает мысль, которую я пытался изложить выше. Автор рассказывает о том, как Ньютон и другие большие умы потратили кучу времени и ресурса на, казалось бы, абсолютную чушь под названием алхимия. Однако в итоге это оказало огромное влияние на появление важнейшей науки - химии.

В статье через эту призму далее рассматриваются более современные технологии типа web3, где это находится на кривой хайпа и как это все соотносится с текущим состоянием рынка.
Но главная идея всей статьи примерно следующая: неудачные решения, эксперименты и приложение усилий даже в те решения, которые проваливаются после хайпового пика - это неизбежные (а,может, и обязательные) элементы развития и прогресса, основа для чего-то действительно важного. Это применимо и к работе над конкретным продуктом, и к индустрии в целом.

В общем, почитайте на досуге и не бойтесь экспериментировать.

Newton's Alchemy - Not Boring by Packy McCormick

Короче, там плагины подвезли в чатЖПТ. Естественно, как у всех стартаперов, нормального поиска по плагинам у OpenAI нету. Но тут какой-то чувак собрал (пока не очень большой) пополняемый гайд по разным доступным плагинам. Так что давайте пробовать и радоваться:

https://telegra.ph/AI-MOLODCA-CHATGPT--PLUGINS-05-17

Кстати, много кто писал про нативную iOS аппку для ChatGPT. Но не торопитесь менять стор на штатовский. Приложение пока достаточно бессмысленное, в нем нет доступа ни к веб-поиску, ни к плагинам. Единственный плюс пока - голосовая диктовка. С другой стороны, чем она лучше встроенного голосового ввода в клавиатуре iOS тоже не ясно.
В общем, проще вынести на рабочий стол мобилки ярлык веб-версии.

Давай по-быстрому!

🔥 Если вы задумывались о том, почему TikTok такой популярный и рассказывали всем, что дело в алгоритмах, то, вероятно, это не совсем так. Ребята из the wall street journal поговорили с разработчиками и выяснили, что у китайских компаний есть свой подход к разработке. Если коротко:
- одну фичу разрабатывают несколько команд
- кто сделал лучше, ту фичу и запускают, и платят бонусы
- в условии безграничных денег (если деньги от правительства, как в случае с tiktok) можно концентрироваться только на retention, а про монетизацию или вообще забыть, или оставить ее на потом.


🔥 Google начнет удалять неактивные аккаунты. Новый крайний срок неактивности – два года. Попросите своих родителей зайти в почту, чтобы они не потеряли доступ к аккаунтам в одноклассниках и других соц сетях. Ну или периодически заходите туда сами, если знаете пароль. А то их почту удалит google, а расхлебывать, почему что-то в интернете не работает, будете вы.


🔥 В этой новости не будет ни слова о chatGPT, google bard и обзора фичей новой iOS 16.5. Потому что все перечисленное – ерунда. Поехали.

Команда исследователей из Японии заявила, что может побороть две большие проблемы человечества: куда девать использованные подгузники и как строить больше недорогого жилья. Улавливаете? Звенья одной цепи. Дезинфицированные использованные подгузники могут заменять мелкие заполнители, которые обычно используются при изготовлении бетона. Новостей лучше уже не будет.


🔥 Twitter умер, да здравствует новый twitter. Instagram тестирует twitter внутри себя. Вроде, судя по утекшим данным, увидим мы это летом. В статье есть скриншоты – ну прям 1в1


🔥 Ребята из The Pudding сделали лендинг-приключение (термин я придумал сам, какой молодец), на котором рассказывают и показывают о их попытках отменить платные подписки внутри известных сервисов типа google, amazon, paramount, etc. Все это похоже на игру Super Mario. Тока ты не принцессу спасаешь, а продираешься сквозь дебри и жрешь "ростовые" грибы, чтобы найти кнопку "unsubscribe". Очень интересно и залипательно.

Побывал в отпуске и в очередной раз для себя убедился, что отпуска по неделе-полторы — это полная шляпа. Я не успеваю по-настоящему отдохнуть за этот период. С другой стороны, очень важна регулярность и частотность, поэтому в основном я как раз и выбираю несколько раз в году, но короткие отпуска, нежели один раз в год, но длинный.

И вот, я задумался: а есть ли у этого научное обоснование? Поискал и, к удивлению, обнаружил, что согласно исследованиям идеальная продолжительность отпуска — 8-11 дней. "Как так?!", — думаю я. А потом понял, почему у меня иначе. Согласно тем же исследованиям, в среднем за 8-11 дней человек успевает забыть о работе и переключиться в другой контекст. А я, как человек по своей натуре достаточно тревожный и много думающий/переживающий о работе (что плохо и никому не советую), вообще пока из рабочего контекста не выйду, не могу полноценно отдыхать. Вот и получается, что я трачу весь "идеальный" период отпуска только на то, чтобы забыть о работе и погрузиться в отдых, но к тому моменту уже обратно пора.
Ну, или может это просто признаки выгорания подлетели😅.

В общем, желаю всем не забывать о полноценном отдыхе. А себе — побыстрее и полегче втянуться обратно в рабочий поток.

Кстати, на днях задумался о побочках AI. Очевидно, одной из самых серьезных проблем, с которой мы столкнемся, будет критическая масса фейков. И это потребует регулирования.

Одна из самых проблемных зон сейчас - это фейк новости. При том написанные людьми, само собой. Вопросы о регулировании и правилах создания и использования артефактов с помощью AI вскоре станут крайне остро, они уже выходят на повестку дня. Однако, я думаю, это должно повлиять на всю область фейков независимо от того, искусственно они созданы или руками человека. В идеале, эти меры помогут нормализовать информационный поток новостей, сделав его более прозрачным и надежным для пользователей.

Конечно регулирование AI в этом контексте — это сложная задача. С одной стороны, необходимо предотвратить распространение вредоносной информации. С другой стороны, необходимо гарантировать, что правила и регуляторы не будут ограничивать свободу слова и инновационные возможности AI. Но эту проблему нам придется встретить и преодолеть в любом случае.

И вот как раз в продолжение предыдущей заметки. Новость не совсем про фейки в новостях, но про то, что контролить AI, несомненно, нужно. В США AI попытался убить военного-оператора, а после переобучения решил уничтожить вышку, на которой оператор работал, c помощью дрона, которым он управлял, т.к. посчитал, что тот мешает выполнению боевой задачи. Хорошая новость, что это было в рамках симуляции. Вторая хорошая новость, что "рубильник" все еще в руках человека и это можно предотвратить, а AI переобучить. Но вопрос рулов и контроля точно не стоит недооценивать, чтобы не получить возможность наблюдать злого T-1000 вживую.

UPD: хотя вот теперь уже пишут, что там недопонимание вышло и все было не совсем так. До конца неясно, что произошло, в разных источниках пишут разное. Но будьте настороже, когда доверяете оружие исскусственному интеллекту, ребята!😅

https://www.dailymail.co.uk/news/article-12151635/AI-controlled-military-drone-KILLS-human-operator-simulated-test.html

Стоп, что!? Я в только что лет узнал, что в Excel можно импортировать данные из скриншота! 🤯🤯🤯

Про шлем от Apple

Одна из самых обсуждаемых новостей tech-индустрии сегодня — конечно, новый AR/VR шлем от Apple. Я не обзорщик гаджетов и не буду проходиться по всем характеристикам и возможностям (все есть уже в интернете), только поделюсь парой мыслей на этот счет.

Сам по себе шлем как гаджет мало что меняет в текущем положении дел в нише VR-устройств. В том смысле, что это все еще будет, вероятно, игрушкой для гиков, лютых фанатов VR-развлечений и любителей всего нового в мире технологий. У него все еще куча старых проблем, свойственных таким устройствам: громоздкость, большой вес, привязанность к другим устройствам. Добавились и новые проблемы (неожиданно) в виде слабой автономности (всего 1.5-2 часа от аккумулятора) и идиотского кабеля, который нужно вставлять то ли во внешний аккумулятор, то ли в другие устройства Apple. Другими словами, лично для меня именно как физический гаджет это — если не разочарование, то уж точно не выдающееся устройство.

Однако что меня заинтересовало гораздо сильнее и я считаю действительно прорывным, — это софтверная начинка, а именно, то, как там реализован интерфейс взаимодействия с ОС. По сути, все взаимодействие выстроено на жестах и управлении взглядом, де факто, Apple смогли создать модель, которая улавливает и обрабатывает малейшие движения и реакции глаз и предикативно определяет планируемые действия пользователя. Это очень круто, так как приводит к минимизации отклика и более точному, простому и интуитивному взаимодействию с устройством, а интерфейсы взаимодействия — это одни из самых больших барьеров для проникновения устройств и технологий в массы. Насколько я понимаю, это получилось благодаря взаимодействию высокоточных и продвинутых камер и лидаров внутри устройства с базирующейся на AI программной моделью, способной к обучению и адаптации к конкретному пользователю. Как раз эта часть, на мой взгляд, является самой ценной и впечатляющей в данном анонсе. Те, кто каким-то образом смог опробовать прототип устройства, пишут, что жесты и взгляд обрабатываются с поразительной точностью.

В конечном счете, я уверен, что как раз интерфейсное решение станет очередным толчком в развитии VR/AR технологий, а не само устройство при всех его минусах и просто неадекватной цене в $3500. У Google были куда более удачные хардверные разработки в виде Google Glass, и теперь представьте, если кому-то из производителей удастся скрестить интерфейс/ОС технологии от Apple c hardware наработками от Google. Это будет прорыв. Думаю, это неизбежно и произойдет относительно скоро.

P.S. Самая грустная часть — это, конечно, та, где отец наблюдает/снимает детей в шлеме. Это и крипово, и печально одновременно, лучше бы играл с ними, пока может.

Наконец в нативном приложении ChatGPT появилось что-то ценное: в самом свежем апдейте появилась поддержка шорткатов в iOS. А что это значит? А это значит, что теперь можно поженить его с Siri. В общем, дорогие подписчики, сделал вам шорткат, который позволяет общаться с ChatGPT прямо голосом нативненько через Siri, буквально зажав одну кнопочку.
Я сделал версии на двух языках: eng и ru. Используйте в зависимости от дефолтного языка Сири у вас в настройках. В eng версии откликается на «AI», в ru - на «Поболтаем?». Можно как начинать новый диалог, так и продолжать старый (он спросит). Ну и, само собой, все сохраняется в истории вашего аккаунта. Ставьте, используйте, радуйтесь (только для iOS и у вас должна стоять последняя версия приложения ChatGPT):

Ru - https://www.icloud.com/shortcuts/6411f428c650451baf76176d127ea73a

Eng - https://www.icloud.com/shortcuts/eaf157f1e0e640f3a0c679dcef2668af