Юридический советник правительства также утверждает, что парламентский иммунитет не предназначен для оправдания уголовных преступлений или предоставления депутатам права раскрывать охраняемую информацию, связанную с безопасностью государства. В документе подчёркивается, что даже если Готлиб стремилась способствовать общественной критике в адрес ШАБАКа или организаторов протестов, это не может оправдать публикацию личности сотрудника тайной службы безопасности. Также отмечается, что принятие позиции Готлиб может создать опасный прецедент, который лишит смысла ограничения, установленные Законом о ШАБАКе для защиты сотрудников службы.

На фоне обсуждения также развивался конфликт между комиссией Кнессета и канцелярией юридического советника правительства.
На прошлой неделе юридический советник попросила отложить заседание, утверждая, что её высокопоставленные представители не смогут присутствовать в назначенное время, однако председатель комиссии Кнессета депутат Офир Кац отклонил просьбу и постановил, что оснований для затягивания процедуры нет.

Обсуждение просьбы о предоставлении иммунитета, как ожидается, продолжится и завтра. По его итогам комиссия Кнессета должна будет рекомендовать либо удовлетворить просьбу Готлиб, либо отклонить её, после чего вопрос будет вынесен на рассмотрение пленарного заседания Кнессета. Решение о предоставлении иммунитета на данном этапе остановит дальнейшее уголовное преследование против неё, тогда как отказ позволит продолжить рассмотрение обвинительного заключения в суде.

Айелет Каана | Макор Ришон

#галя_аномалия
--------------------------------
📚Подпишись на канал
📖 читай актуалии с переводом
🔗https://t.me/decoding_bureaucracy --------------------------------
⚠️ הבהרה חשובה ⚠️ :
אם לבעל הזכויות יש התנגדות לפרסום התרגום – אנא צור קשר ואסיר אותו בהקדם.
--------------------------------

В интервью с Беннетом Аснхайм снова получает неудовлетворительную оценку

Ханан Амиур | Внутренняя Политика | СМИ и Общество | СРАМ и СМРАД | Инженерия Сознания | Лжемессия Беннет | Шоу Лицемерия | Отмывание Лжи | Факты 🆚 Агитпроп | Ссылка 🔗
~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~
Вместо того чтобы задавать трудные вопросы и сталкивать его с реальностью, он предпочёл гладить его по спине. Мы заслуживаем другое телевидение.
~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~
Просмотр интервью Нафтали Беннета у Омри Аснхайма на 13-м канале оставляет зрителя с печальным выводом: Аснхайм пришёл к этой важной журналистской задаче не с чистыми руками. Он не только позволял Беннету лгать снова и снова, но и сотрудничал с его ложью. Тем самым Аснхайм допустил две ошибки: нравственную ошибку, лишив своих зрителей жизненно важной информации о своём собеседнике, и профессиональную ошибку, отказавшись от сильных телевизионных моментов, которые он получил бы, если бы сталкивал Беннета с его ложью, а не отмывал её.

Вот несколько примеров мелких и крупных провалов из того интервью. Конечно, были и другие провалы, как большие, так и маленькие, но эти примеры хорошо передают лицемерную атмосферу, которая царила на протяжении всего интервью.

Начнём с мелочей. Беннет рассказывает, что во время его бурной инаугурационной речи мать сказала ему, что Нетаньяху подал рукой знак депутатам от "Ликуда" атаковать его. Затем Аснхайм показывает запись происходившего в Кнессете, где Нетаньяху спокойно сидит и что-то пишет. Где же тот жест рукой, который увидела мать? Ведь пленарные заседания снимаются постоянно и со всех ракурсов. Тем более такое бурное заседание, тем более место премьер-министра. Вместо того чтобы сказать что-то вроде: "Извини, Нафтали, но мы снова и снова пересматривали записи и не нашли никакого жеста рукой", история остаётся поданной как правда, потому что мама Нафтали сказала, что она это видела.

Далее. Аснхайм спрашивает Беннета, будет ли он сидеть в коалиции с Аббасом. Вопрос простой и прямой. Беннет выкручивается и отвечает, что не будет сидеть с несионистской партией. То есть отказывается сказать, что не будет сидеть с Аббасом. Здесь напрашивается чрезвычайно важный и интересный уточняющий вопрос: "Аббас сионист? Ты будешь сидеть с Аббасом?" Ассенхайм этого не спрашивает. Он сглаживает маленькую уловку Беннета и движется дальше.

И так продолжается снова и снова. Беннет буквально подбрасывает Аснхайм удобный повод, но тот им не пользуется: "Единственный способ победить Нетаньяху, - утверждает Беннет, - это кандидат от правого лагеря". Интересно, не так ли? Ведь ещё совсем недавно постоянным посланием Беннета было то, что блок должен возглавлять лидер крупнейшей партии. Именно по этой причине он объединился с Лапидом, чтобы объединение и преимущество в мандатах по опросам обеспечили ему лидерство в лагере перед Айзенкотом.
Что вдруг изменилось? Неужели падение его поддержки и рост Айзенкота заставили его изменить основной посыл?
Очередная возможность вывести Беннета из зоны комфорта и получить драматичный телевизионный момент, и снова Аснхайм не задаёт трудный вопрос.

Были и более крупные, более уродливые случаи лжи. Например, подлая ложь о родителях погибшей лейтенанта Шир Хаджадж - Герцле и Мерав Хаджадж, чья дочь была убита в теракте, - которых якобы "использовали". Беннет повторяет своё старое, уже не раз озвученное утверждение о том, что "Ликуд нанял оплачиваемых хулиганов, чтобы сорвать мою церемонию Дня памяти, когда я был премьер-министром".
И в качестве доказательства этого серьёзного обвинения показывают тот самый инцидент.

Однако все, кроме, возможно, Аснхайма, знают, что люди, которые кричали на него во время той церемонии Дня памяти, были вовсе не "оплачиваемыми хулиганами, которых прислал Ликуд", а были Мейрав и Герцль Хаджадж. Именно их Беннет использовал в своей предвыборной кампании и именно их, по их собственному ощущению, он предал, нарушив все свои обещания. Никто не посылал их кричать на него и никто им не платил.

Окончание следует

Аснхайм должен был спросить: "Ты обвиняешь скорбящих родителей Мейрав и Герцля Хаджадж в том, что они были оплачиваемыми хулиганами от имени 'Ликуда'?"
Но Аснхайм подыгрывает и сглаживает эту грубую и злонамеренную ложь, чтобы представить Беннета жертвой происшествия. Нравственный и журналистский скандал.

Затем следует поразительный эпизод с министром Амихаем Шикли. Отвечая на конкретный вопрос и пытаясь оправдать себя, одновременно очерняя Шикли, Беннет достаёт из телефона короткую аудиозапись Шикли, из которой якобы следует, что тот поддерживал включение РААМ в правительство.

Важно понимать: подготовка интервью такого рода - это многоэтапный и длительный процесс. Нет никаких шансов, что на стадии окончательного монтажа Аснхайм не знал, что Беннет использует прозрачный приём, демонстрируя четверть правды и одновременно поступая несправедливо по отношению к Шикли.
Он должен был сказать Беннету: "Подожди, не останавливай запись. Давай послушаем, что Шикли сказал до и после этого фрагмента, ведь общий смысл его слов полностью противоположен твоему утверждению".
Но Аснхайм подыгрывает и позволяет Беннету воспользоваться и этой трусливой ложью.

Для соблюдения формальностей он разрешает Шикли прийти в студию уже после окончания интервью и доказать то, что должен был доказать сам Аснхайм.
Ещё одна нравственная ошибка, которая одновременно является и профессиональной ошибкой. Если бы Аснхайм дал Беннету прослушать запись целиком и легко доказал бы ему, что тот возвёл на Шикли грязный навет, мы получили бы ещё один сильный телевизионный момент.
Но Аснхайма интересует не сильное и увлекательное телевидение, а желание гладить по спине политика, сидящего перед ним, и участвовать вместе с ним в общей постановке.

Напоследок ещё один досадный момент, когда Аснхайм буквально заводит Беннета в ловушку, а затем вместо того, чтобы захлопнуть её, позволяет ему съесть сыр и уйти довольным.

Аснхайм задаёт Беннету правильный и неизбежный вопрос: создал ли ты это правительство из личных амбиций или потому, что видел благо государства. Беннет с показной откровенностью признаёт, что амбиции действительно присутствовали, но, разумеется, всё, что он делал, он делал ради государства, потому что так его воспитали родители. Красиво, не правда ли? Аснхайм задал трудный вопрос, Беннет ответил на него с "откровенностью" и "доказал", что он человек принципов. Классический WIN-WIN.

На этом этапе Беннет оказывается в ловушке.
Он утверждает, что выторговал себе пост премьер-министра, имея шесть мандатов, а к моменту этого нарушения обещаний избирателям - максимум два, исключительно ради блага государства.
И здесь напрашивается следующий вопрос, который должен был захлопнуть ловушку: "Согласимся, что прецедент получения поста премьер-министра при столь малом количестве мандатов не укрепляет израильскую демократию, а ослабляет её. Почему ты отказался от того, чтобы Яир Лапид, представлявший 24 мандата, стал премьер-министром, а ты занял пост старшего министра в его правительстве? Ведь и таким путём можно было избежать пятых и шестых выборов. Разве это не было бы лучше для государства?"

Этот очевидный вопрос Аснхайм не задаёт. По простой причине: у Беннета нет на него ответа. Этот вопрос доказывает, что весь его шаг был продиктован жгучей жаждой власти, которая оправдывала даже тяжелейший удар по хребту демократии, нанесённый им в качестве условия для создания лево-арабского правительства вопреки данным своим избирателям обещаниям.

Вывод: к этой журналистской задаче Аснхайм подошёл не с чистыми руками.
И именно поэтому Беннет согласился прийти именно к нему.

Ханан Амиур | Писатель, публицист, автор книги "Война Шести Лжей"

#выборы_2026 #лжемессия_беннет
--------------------------------
📚Подпишись на канал
📖 читай актуалии с переводом
🔗https://t.me/decoding_bureaucracy --------------------------------
⚠️ הבהרה חשובה ⚠️ :
אם לבעל הזכויות יש התנגדות לפרסום התרגום – אנא צור קשר ואסיר אותו בהקדם.
--------------------------------

Мошик Коварски | Внутренняя Политика | Протухлатура 🆚 Глас Народа | Эффект Готлиб | Афера Афека | Картель Надзаконников | Кривосудие по Понятиям | Избирательная Инквизиция | Ссылка 🔗

Я внимательно выслушал аргументы депутата Кнессета Тали Готлиб на протяжении всех четырёх с половиной часов.

Её слова шли от сердца и находили отклик в сердцах.

Для правых большинство обвинений, которые она бросила в адрес группы привилегированных сфинксов, сидевших напротив неё, давно известны.

Левые, если бы они слушали, были бы потрясены. Проблема в том, что они глухи к этому, занимаются ерундой и пресмыкаются перед Молохом, как верно определила Тали.

Но важно, чтобы правда звучала. Важно, чтобы факты, которые замалчиваются на лживых телеканалах, выходили на свет и фиксировались в протоколе.

Здесь есть обвинительное заключение, но оно направлено не против Тали, а против её преследователей.

Из длинной и хорошо аргументированной позиции депутата Кнессета Тали Готлиб я хочу выделить один случай, которому из-за нехватки времени она посвятила всего пару минут. Таких примеров были многие десятки.

Речь идёт о заместителе юридического советника правительства Шароне Афеке, которого зафиксировали выходящим из дома отстранённой военной прокурорши Ифат Томер-Йерушалми после двухчасовой встречи.

Афек также, как утверждается, 5 января в течение двух часов встречался в квартире третьего лица с адвокатом Йерушалми Дори Клагсбальдом.

Афек является должностным лицом в системе государственного обвинения, и в его отношении существует институциональный конфликт интересов. Он участвовал в знаменитом заседании годом ранее, на котором были созданы механизмы прикрытия и замалчивания действий военной прокурорши. Это заседание впоследствии рассматривалось в БАГАЦ по делу Боарона.

Шарон выслушал обвинения Готлиб с каменным лицом.
По всей видимости, он не считает себя обязанным отвечать, потому что законы не распространяются на богов.

Теперь мне хотелось бы, чтобы кто-нибудь объяснил, почему двухминутная встреча на парковке, по поводу которой существуют разногласия относительно того, что на ней произошло, между Цахи Браверманом и Эли Фельдштейном приводит к предъявлению обвинения, уничтожению карьеры Бравермана как посла, огромным расходам на адвокатов из собственного кармана и злонамеренным утечкам, на которые он не может ответить, тогда как Афек продолжает как ни в чём не бывало занимать свою должность и продолжает помогать юридической советнице правительства блокировать назначения правительства.

Вот вам вся суть злонамеренного избирательного правоприменения в двух словах.

Мошик Коварски | Публицист -аналитик

#протухлатура #юристомафия
#картель_надзаконников
--------------------------------
📚Подпишись на канал
📖 читай актуалии с переводом
🔗https://t.me/decoding_bureaucracy --------------------------------
⚠️ הבהרה חשובה ⚠️ :
אם לבעל הזכויות יש התנגדות לפרסום התרגום – אנא צור קשר ואסיר אותו בהקדם.
--------------------------------

Амихай Шикли | Внутренняя Политика | Лжемессия Беннет | Ложь на Стероидах | Моральное Дно | Девальвация Ценностей | Фабрика Наветов | Идейный Оппортунизм | Ссылка 🔗

Я понимаю давление, под которым находится Беннет, который всё больше теряет лидерство в руководстве левым блоком и, как обычно, впадает в головокружение.
И я даже рад, что он попытался вновь воспроизвести эту лживую историю.

А теперь к фактам по поводу "записи", которую он сегодня вечером "раскрыл":

1. Это не запись. Речь идёт об отрывке из интервью Моран Азулай на канале Кнессета, которое она сама начинает сообщением о моём несогласии с созданием "правительства перемен".

2. Интервью было показано не за несколько дней до создания правительства вечером 13.06.2021, как утверждал Беннет, а через два дня после того, как я проголосовал ПРОТИВ левого правительства в партнёрстве с РААМ — 15.06.2021.

3. Вырезанный фрагмент относится не к РААМ, а к самому Аббасу, о котором в тот момент после операции "Страж стен" (когда он приехал в Лод и выступал против насилия) я подумал, что, возможно, в отличие от своей партии, он несёт весть об умеренности.

И самое главное: в продолжении интервью, которое Нафтали, разумеется, опустил, подчёркивается моё несогласие с депутатами РААМ и моё бескомпромиссное неприятие совместной работы с такой партией, которая не признаёт Израиль еврейским и демократическим государством.

Нафтали, я знаю, что тебе трудно понять людей, для которых действительно важны такие ценности, как верность своим избирателям (и вообще), правда и данное слово, но скажи, ты сам не устаёшь лгать?

Амихай Шикли | Министр диаспоры

#лжемессия_беннет
--------------------------------
📚Подпишись на канал
📖 читай актуалии с переводом
🔗https://t.me/decoding_bureaucracy --------------------------------
⚠️ הבהרה חשובה ⚠️ :
אם לבעל הזכויות יש התנגדות לפרסום התרגום – אנא צור קשר ואסיר אותו בהקדם.
--------------------------------

Гилад Цвик | Геополитика | Глобальный Антисемитизм | Радикализация Демпартии | Легитимация Антисионизма | Синдром Холландера | Фактор Израиля | Ссылка 🔗

Я немало пишу здесь о безумной радикализации Демократической партии — но это уже действительно ужас из совершенно другого мира.

Познакомьтесь с Дариализой Авилой Шевалье — кандидатом на праймериз Демократической партии в Конгресс в Нью-Йорке, пользующейся поддержкой мэра Зохрана Мамдани.

8 октября 2023 года, когда кровь убитых младенцев из Беэри, Нир-Оза, Сдерота и Офакима ещё не успела высохнуть, а запах их обгоревших тел всё ещё стоял в воздухе, на Таймс-сквер прошла демонстрация в поддержку резни.

Шевалье произнесла там следующие слова:

"Кто террористы? Соединённые Штаты Америки!"

"Мы чувствуем палестинскую кровь и выражаем солидарность с Палестиной".

"На нас лежит историческая обязанность победить израильский колониализм и американский империализм".

Обратите внимание на параллель: США — империализм (большой сатана); Израиль — колониализм (малый сатана).

В конце этого месяца Шевалье будет участвовать в напряжённой борьбе против относительно умеренного и сравнительно произраильского кандидата в сверхдемократическом округе Нью-Йорка.

Это означает, что победитель праймериз почти наверняка попадёт в Конгресс, поскольку у республиканцев в этом округе практически нет реальных шансов.

Шевалье — одна из трёх членов "группы Мамдани" — кандидатов в Конгресс, которые пользуются активной и горячей поддержкой первого мусульманского и антисионистского мэра Нью-Йорка.

К позору, одним из членов "группы Мамдани" является еврей, который даже называет себя сионистом, — Брэд Ландер. Недавно я уже писал о его неудачной попытке понравиться прихожанам мечети в Куинсе с помощью ненависти к Израилю.

Кстати, тот же Ландер три года назад во время споров вокруг судебной реформы участвовал вместе с протестом Каплана в демонстрации у израильского консульства в Нью-Йорке.

Так что нет, не все демократы антисемиты, и большинство из них также не ненавидит Америку. Но число тех, кто относится именно к этой категории, растёт, и они чувствуют себя в партии всё более комфортно. И речь идёт не только о Нью-Йорке, но и о Мичигане, Мэне, Нью-Джерси, Миннесоте, Калифорнии и других штатах.

Более того, даже "умеренные" демократы понимают, что для того, чтобы "выдать результат", необходимо атаковать Израиль — если не делать чего-то ещё более серьёзного.

С другой стороны, немногочисленные кандидаты из такеровско-антисемитского крыла среди республиканцев терпят поражения на праймериз, а различные "такеры" (Карлсон, Дейв Смит, Мегин Келли, Кэндис Оуэнс, Фуэнтес и другие) всё больше смещаются влево — в естественную для антисемитов и антипатриотов среду в 2026 году.

При всём уважении к "разъяснительной работе" или к благословенным инициативам по диалогу с умеренными демократами — мы не можем контролировать внутреннюю радикализацию внутри политического лагеря в США.

И всем авторам "Гаарец" и их единомышленникам, которые предупреждают о маленьком антисемите, якобы скрывающемся в каждом стороннике Израиля по всему миру, — вот вам откровенный и болезненный антисемитизм во всей красе, глубоко укоренившийся именно в вашем лагере.

Гилад Цвик | Журналист, медиа-аналитик, центр стратегии ICGS
--------------------------------
📚Подпишись на канал
📖 читай актуалии с переводом
🔗https://t.me/decoding_bureaucracy --------------------------------
⚠️ הבהרה חשובה ⚠️ :
אם לבעל הזכויות יש התנגדות לפרסום התרגום – אנא צור קשר ואסיר אותו בהקדם.
--------------------------------

Причины провалов разведки

Элияху Декель-Далицки | Национальная Безопасность | ЦАХАЛ - АМАН | Невыученные Уроки | Структурная Аномалия | Профессиональная Коррозия | Системный Провал | Ссылка 🔗
~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~
Новая книга рассматривает роковые ошибки, изменившие облик военной разведки ЦАХАЛа с 1950-х годов до наших дней.
~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~
Тема разведки в ЦАХАЛе вновь вышла на первый план в общественной дискуссии на фоне Войны возрождения (Шмини Ацерет — октябрь 2023 года), в ходе которой народ Израиля с удивлением обнаружил, что ХАМАС поднялся, чтобы уничтожить нас, а разведка не предоставила никакого предупреждения.
В отличие от Войны Судного дня, когда разведка все же дала частичное предупреждение (в пятницу в ЦАХАЛе была объявлена третья степень боевой готовности, а в субботу утром АМАН сообщил армии о начале войны), во время Войны возрождения АМАН не дал никакого предупреждения. Более того, в течение первых часов он не смог дать ответ о масштабах сил ХАМАСа и его целях.

Война возрождения также в одночасье разрушила веру в "лекарства", которые были предложены после неожиданности Войны Судного дня и должны были предотвращать подобные сюрпризы. Выяснилось, что объяснение главной причины той неожиданности — "ЦАХАЛ был застигнут врасплох в Войне Судного дня из-за самоуверенности после блестящих побед в Шестидневной войне" — ошибочно. Факт состоит в том, что после Войны Судного дня у ЦАХАЛа не было "блистательных побед", однако он оказался совершенно не готов к ведению сухопутной войны в секторе Газа и, по всей видимости, не готов также к войне против египетской армии. Чудодейственное средство в виде создания в АМАНе контрольного подразделения "Ифха Мистабра" также оказалось пустышкой.
Рекомендация комиссии Аграната создать больше исследовательских структур, чтобы начальник АМАНа не мог навязывать подчиненным свое мнение, тоже оказалась ложным лекарством. Хотя исследовательские подразделения были созданы в "Моссаде" и ШАБАКе, а рядом с правительством Израиля появился раздутый по штатам орган под названием Совет национальной безопасности (СНБ), все это и другие меры, такие как бесконтрольное разрастание штатов АМАНа и командований, не предотвратили внезапность нападения.

По моему мнению, неспособность предоставить предупреждение — лишь часть провалов разведки. С профессиональной точки зрения, как я подробно покажу в этой книге, это даже не главный провал. АМАН уже многие годы страдает от цепочки системных сбоев, причины которых анализируются в данной книге. На данном этапе предисловия отмечу лишь, что АМАН десятилетиями уклонялся от извлечения уроков из операций и войн Израиля. Единственный раз, когда мои коллеги из отдела исследования местности АМАНа и я были обязаны писать выводы и уроки, был после Войны Судного дня. В итоге я увидел документ, бедный по содержанию и сглаженный до неузнаваемости, который совершенно не отражал наши взгляды.

До Войны возрождения я наивно полагал, что провалы АМАНа можно исправить сильным потрясением. Но теперь, после первоначального шока и более чем двух лет войны, я вижу, что извлекаемые уроки поверхностны, часть из них представляет собой пустышки, а главное — они не касаются коренных проблем разведки.

Поскольку я осознаю важность разведки и ее огромный вклад в достижения ЦАХАЛа в операциях и войнах, а также опасаюсь того, что может произойти в будущем, я решил собрать из своих статей и лекций подборку материалов под названием "Размышления о работе разведки".
Разумеется, я не претендую на то, чтобы охватить все направления деятельности разведки. Я сознательно избегаю тем, которыми занимаются другие исследователи, поэтому эта книга не отвечает на вопросы вроде того, почему разведывательный документ "Стена Иерихона" не был доведен до высшего командования ЦАХАЛа или почему не были услышаны сообщения наблюдательниц.

Продолжение следует

Я убежден, что основой исправления положения является признание вины. Только тот, кто осознает и признает свою ошибку, будет искать пути ее исправления. Поэтому в этой книге я уделил большое внимание раскрытию обнаруженных мною провалов. Следует помнить, что сама работа разведки изначально содержит элемент неизбежной неудачи, поскольку невозможно добиться стопроцентной осведомленности.
Поэтому какие бы меры ни принимались, ошибки были, есть и будут. Все, что нам остается, — стремиться к их сокращению и, прежде всего, прививать это понимание нашим командирам.

Изменения в организационной структуре Управления военной разведки

С момента создания ЦАХАЛа разведка постоянно подвергалась структурным преобразованиям. Эти изменения исходили из благих намерений — улучшить возможности разведки и приспособить ее к новым условиям, однако почти никогда не сопровождались глубоким анализом и зачастую были результатом поспешных решений. Я согласен, что иногда обстоятельства требуют быстрых решений и не всегда есть время на тщательное обдумывание. Однако главная проблема заключается в том, что спустя некоторое время после такого решения необходимо проверить, принесло ли оно пользу или вред.

Ниже я перечислю ряд значительных структурных изменений, которые привели разведку к состоянию неработающего оркестра, где лишь несколько солистов время от времени подают голос.

А) 1953 год — вывод разведки из подчинения оперативному управлению

Первородный грех военной разведки, который, по моему мнению, стал причиной значительной части провалов, начался уже в день создания Управления военной разведки. С момента создания ЦАХАЛа и до декабря 1953 года разведка подчинялась оперативному управлению Генерального штаба, как это устроено во многих армиях мира, включая египетскую. В 1953 году было принято решение вывести разведку из подчинения оперативному управлению и сделать ее самостоятельным управлением.

Тогда же было установлено, что АМАН служит двум хозяевам. То есть он отвечает не только за предоставление разведывательной информации армии, но и за обеспечение разведданными политического руководства. В результате начальник АМАНа стал единственным офицером ЦАХАЛа, который свободно входит к премьер-министру и выходит от него. Вследствие этого структурного изменения начальник АМАНа и все его подчиненные фактически стали служить двум хозяевам одновременно.

Проблема заключается в том, что армии необходим один тип информации, тогда как правительство интересуют иные вопросы, часть которых вообще не связана с военными задачами, а иногда даже противоречит им. Пока армия обязана готовиться к войне, правительство может стремиться к мирным соглашениям, и наоборот — даже со странами, находящимися в мире с Израилем, необходимо иметь планы войны на случай прекращения мира.

Из-за естественного стремления каждого человека угодить начальству начальник АМАНа уделяет значительное внимание политической разведке, а следовательно, его внимание и внимание подчиненных отвлекается от главного вопроса: как побеждать в войнах, что и является основной задачей любого военнослужащего.

Взоры руководителей АМАНа разных поколений были обращены к таким глобальным темам, как мирное соглашение с Сирией, климатические проблемы планеты, права женщин и их интеграция в ЦАХАЛ и тому подобное. Так, генерал-майор Шломо Газит, который во время Шестидневной войны возглавлял исследовательское подразделение, рассказывал, что к четвертому дню войны, когда уже стало ясно, что египетская армия разгромлена, он собрал руководителей исследовательских отделов для обсуждения возможного послевоенного урегулирования вместо обсуждения того, как нанести противнику такой удар, чтобы максимально отдалить следующую войну. В результате ЦАХАЛ не заставил Египет заплатить высокую цену, и вскоре после окончания Шестидневной войны Египет начал Войну на истощение.

Продолжение следует

Б) 1957 год — разделение ответственности за исследование местности между Генштабом и командованиями

В 1957 году из стремления сэкономить ресурсы было принято решение разделить ответственность за исследование местности в военной сфере между двумя структурами. Командования получили исключительную ответственность за изучение военной инфраструктуры в своих зонах ответственности, а исследовательский отдел АМАНа стал заниматься только территориями за пределами этих зон.

Идея заключалась в географическом разделении исследований. Командования должны были готовить разведывательную информацию о местности для подчиненных им войск, а Генеральный штаб — только для центральных структур, таких как ВВС, ВМС и специальные подразделения.

Из-за этого непродуманного решения возникла ситуация, при которой разведывательное управление Южного командования не подготовило никакой разведывательной информации для войск, которым предстояло захватывать сектор Газа в Шестидневной войне. В свое время я беседовал с начальником разведки Южного командования перед войной (впоследствии полковником Меиром Меиром) и спросил его, почему бойцы были вынуждены брать Газу "голыми руками".
По рассказу Авигдора Кахалани, он штурмовал сектор, имея лишь карту, вырванную из атласа.

Ответ начальника разведки был таким: командующего интересовали действия против террористов, приходивших из Иордании, и он, как начальник разведки, обязан прежде всего выполнять пожелания своего командира.

Аналогичная ситуация повторилась в войне 1973 года: не было подготовлено разведывательных материалов для захвата Суэца и Исмаилии. То же произошло и в войне 2023 года, когда войска не получили заранее подготовленных материалов для захвата города Газа и всего сектора, несмотря на то что разведывательное управление командования насчитывает сотни сотрудников.

Тем, кто не знает: перед Шестидневной войной АМАН подготовил досье "Рамсес" для захвата Каира. Ответственная разведка обязана готовить информацию и для маловероятных сценариев.

В) 1960 год [предположительно] — передача исключительной исследовательской ответственности ВВС и ВМС

Еще одним структурным изменением стало предоставление родам войск исключительной исследовательской ответственности. Иными словами, вся тематика изучения авиации, аэродромов и системы противовоздушной обороны была возложена на разведывательное управление ВВС, а аналогичным образом и вопросы, относящиеся к флоту, были переданы разведывательному управлению ВМС.

В результате сложилась ситуация, при которой начальник АМАНа оказался полностью зависим от структур, которыми он не управляет и не контролирует качество личного состава, его подготовку, назначение на должности и численность. Нет сомнений, что командующие родами войск, как и любой командир начиная с уровня командира батальона, имеют право и обязаны иметь собственных офицеров разведки. Но одно дело — иметь разведывательный аппарат для нужд рода войск, и совсем другое — возлагать на разведку ВВС и ВМС подготовку материалов для национальной оценки обстановки и для формирования ударной политики ЦАХАЛа, то есть определения приоритетов целей.

В результате во время Войны Судного дня ВВС бесконечно занимались воздушными целями, например ударами по аэродромам. Они фактически стремились повторить блестящий успех Шестидневной войны. На это было напрасно потрачено более 700 боевых вылетов. Однако не удалось уничтожить ни одного защищенного авиационного укрытия и причинить сколько-нибудь значительный ущерб подобными атаками. Рекомендую прочитать книгу профессора Ури Бар-Йосефа "Своя война".

Продолжение следует

При этом за всю войну ВВС не нанесли ни одного удара по стратегическим объектам Египта.

Г) 1961 год — возвышение радиоэлектронной разведки над остальными источниками сбора информации

Еще одно структурное изменение, продиктованное обстоятельствами, произошло в 1961 году. Речь идет о резком усилении роли радиоэлектронной разведки по сравнению с другими источниками информации.

Это связано с известным инцидентом под названием "Ротем", когда АМАН с удивлением обнаружил, что Синайский полуостров заполнен египетскими войсками, развернутыми у границы. Расследование показало, что существовавшая до 1960 года система сбора информации на Синае, основанная главным образом на агентуре, потерпела неудачу.

После Синайской кампании 1956 года Израиль под давлением США был вынужден отказаться от аэрофотосъемки Синая, поскольку Вашингтон считал ее нарушением египетского суверенитета. АМАН не настоял на получении другого надежного источника информации и ошибочно решил, что агентурно-разведывательная сеть сможет заменить фотосъемку.

Когда в 1960 году стало ясно, что агентурная система провалилась, было принято решение резко усилить радиоэлектронную разведку. Для того времени это было правильное решение, продиктованное необходимостью.

После Шестидневной войны 1967 года ограничения на аэрофотосъемку Египта исчезли. Казалось бы, следовало вернуть подразделение радиоэлектронной разведки к его естественному месту — одному из элементов системы сбора информации. Однако этого не произошло. Напротив, оно разрослось до совершенно непропорциональных размеров и поглотило значительную часть ресурсов разведки.

Проблема заключалась не только в численности. Большая часть наиболее качественных кадров также была направлена именно туда. В итоге радиоэлектронная разведка превратилась в своего рода культ, от которого ожидали спасения. Во время Войны возрождения мы все увидели, к чему приводит поклонение технологическим идолам.

Д) 1968 год — лишение исследовательского управления ответственности за разведывательное обеспечение специальных операций

До 1968 года АМАН нес исключительную ответственность за предоставление разведывательной информации для операций Генерального штаба, включая специальные операции самого АМАНа.

В 1968 году было принято решение снять эту ответственность с исследовательского управления и передать ее новому органу, подчиненному управлению сбора информации АМАНа, отвечавшему за накопление разведданных.

Иными словами, исследовательское управление перестало готовить разведывательные материалы для операций подразделения "Сайерет Маткаль".

Это решение привело к тому, что структура под названием "Управление разведки специальных операций" превратилась в создание, вышедшее из-под контроля своего создателя. Этот орган начал переманивать лучшие кадры из исследовательского управления, не делился своими материалами с разведывательным сообществом и со временем настолько усилился, что стал практически единственным органом, определяющим, что делать, когда делать и где действовать.

Я глубоко сомневаюсь в том, что предоставление автономии в подготовке разведывательных материалов для операций "Сайерет Маткаль" улучшило способность военной разведки понимать происходящее вокруг нас.

Е) 1968 год — непродуманное создание отдела по борьбе с терроризмом

После Шестидневной войны Египет усилил организацию ФАТХ под руководством Ясира Арафата. В АМАНе было принято решение расширить небольшой до того времени сектор "Д" и превратить его в полноценный отдел (отдел №4, впоследствии отдел №40 и затем антитеррористическое направление).

Речь шла не просто об увеличении штатов, что было вполне оправдано ростом террористической активности. Был создан аномальный орган с необычными исследовательскими полномочиями.

Продолжение следует

Пока другие региональные исследовательские отделы занимались исключительно военными вопросами и политическими исследованиями арабских стран, а вся тематика местности, инфраструктуры и целей для ударов была сосредоточена в отделе №1 (впоследствии отдел №10), антитеррористический отдел начал заниматься также вопросами целей.

Это был длительный и постепенный процесс захвата сфер ответственности отдела №1 и передачи их антитеррористическому направлению. Руководство исследовательского управления никогда четко не определило, кто за что отвечает. В результате начальники отделов постоянно конфликтовали между собой, а руководство исследовательского управления не вмешивалось.

Следствием стало то, что множество вопросов попросту "проваливались между стульями". Кульминацией стала Ливанская война, когда начальники отделов вообще перестали разговаривать друг с другом.

Ж) 1968 год — новая должность "помощник начальника исследовательского управления по операциям"

Вскоре после Шестидневной войны Египет начал Войну на истощение против Израиля. Затем к конфликту подключились сирийцы и террористические организации.

Разведка была вынуждена обеспечивать ЦАХАЛ целями для ударов авиации, флота и артиллерии, а также готовить подробную информацию для многочисленных рейдов и специальных операций.

Исследовательское управление АМАНа работало круглосуточно, обеспечивая штабные совещания и войска необходимой информацией. Все это отнимало огромное количество времени у начальника исследовательского управления, бригадного генерала Арье Шалева.

Было решено назначить ему еще одного заместителя. Так появилась новая должность — "помощник начальника исследовательского управления по операциям". Старый помощник получил название "помощник по оценке", поскольку занимался главным образом политическими исследованиями и общей оценкой обстановки.

В создании должности помощника по операциям был здравый смысл. Однако это привело к тому, что начальник исследовательского управления постепенно отдалился от военных и оперативных вопросов. Он все больше занимался национальными оценками обстановки и все меньше — вопросами нанесения максимального ущерба противнику и победы в войне.

На практике новый помощник по операциям также подчинил себе часть исследовательских подразделений, непосредственно связанных с этой тематикой, включая отдел №1 и впоследствии подразделение дешифровки аэрофотоснимков №399.

В результате возникла нездоровая ситуация, когда заместитель командира фактически становился непосредственным начальником части подразделения. После окончания Войны на истощение это аномальное положение не было отменено и сохранялось десятилетиями.

Таким образом, уже многие десятилетия все вопросы оперативной деятельности и помощи начальнику Генштаба в подготовке к разгрому противника ложатся на плечи заместителя по операциям, тогда как помощник начальника АМАНа по исследованиям занимается главным образом политическими вопросами и темами, интересующими политическое руководство.

З) 1972 год — создание подразделения дешифровки аэрофотоснимков (подразделение 399)

Еще один удар по базовой структуре исследовательского управления был нанесен решением вывести тактическую дешифровку аэрофотоснимков (распознавание вооружения и мобильных сил) из географического отдела (отдел №1) исследовательского управления и создать отдельное подразделение, подчиненное главному офицеру разведки.

Поначалу речь шла лишь о штатах и финансировании. Благодаря значительным ресурсам, которыми располагал главный офицер разведки, направление дешифровки получило дополнительные возможности. На практике подразделение продолжало обслуживать потребности исследовательского управления.

Однако очень быстро главный офицер разведки взял под контроль кадровую политику. Выпускники подразделения дешифровки начали перемещаться по карьерному маршруту, который он им предлагал — в полевые подразделения, командования и учебную систему. Они практически перестали попадать в исследовательское управление вообще и в отдел №1, из которого вышли, в частности.

Продолжение следует

В конечном итоге это структурное изменение привело к медленной агонии долгосрочных разведывательных исследований, а затем и к фактической смерти исследований местности и инфраструктуры в исследовательском управлении АМАНа. Опытные специалисты по тактической дешифровке являются тем человеческим фундаментом, на котором строится изучение местности.

И) 1974 год — создание региональных направлений в АМАНе

После Войны Судного дня и тяжелого потрясения, которое пережила разведка, были проведены структурные реформы. Эти изменения подорвали базовую модель работы так называемых "бойцов круглого стола".

До этого за столом оценки обстановки все участники формально были равны перед начальником исследовательского управления. После войны было принято решение изменить этот порядок.

По сути, было решено предоставить дополнительные полномочия тем структурам, которые потерпели неудачу в Войне Судного дня, и усилить их за счет подразделений исследовательского управления, не имевших отношения к провалу.

На практике отдел №6, занимавшийся Египтом, и отдел №5, занимавшийся Сирией, были повышены в статусе и преобразованы в полноценные региональные направления, которыми руководили уже полковники.

Иными словами, руководители провалившихся отделов, ранее находившиеся на одном уровне с отделом исследования местности, дешифровки и стратегических целей, получили дополнительный вес, тогда как отдел №1 был оттеснен на второй план.

Это привело к дальнейшему ослаблению исследований местности и целей.

К) 1974 год — создание контрольного подразделения "Ифха Мистабра"

После провала АМАНа в вопросе предупреждения о Войне Судного дня комиссия Аграната ошибочно пришла к выводу, что причиной неудачи стало интеллектуальное закостенение.

Тогда родилась идея создать структуру, которая будет думать иначе — "Ифха Мистабра" ("А если наоборот?").

Это подразделение не производит разведывательную информацию и не занимается реальной разведывательной работой. Его сотрудники — бывшие аналитики, временно назначаемые на должности для того, чтобы предлагать альтернативные точки зрения.

Подобный подход является заблуждением и свидетельствует о полном непонимании того, как создается разведывательная продукция.

Эта ненужная структура не предотвратила ни одного из известных обществу разведывательных провалов с момента своего создания и до сентября 2025 года.

Следует подчеркнуть, что помимо известных провалов у АМАНа было множество других серьезных неудач, которые были замяты и подробно описаны в моей книге "Разведка, оторванная от земли", а также в многочисленных публикациях после ее выхода в 2010 году.

Теперь, в качестве урока Войны возрождения, предпринимаются шаги по дальнейшему усилению этой бесполезной структуры путем повышения должности ее руководителя до уровня бригадного генерала.

Как сказано в Писании:
"И пошли они вслед за суетой и сами стали суетными..."

К-1) 1996 г — вывод отдела исследования местности из исследовательского управления АМАНа

В 1996 году было принято решение вывести отдел исследования местности из исследовательского управления и подчинить его подразделению 9900 — разведывательной структуре, занимающейся сбором информации из визуальных источников: наблюдениями, аэрофотосъемкой, спутниковыми снимками и съемкой с беспилотников.

Подразделение 9900 подчиняется главному офицеру разведки.

Из-за этого ошибочного решения вся тематика разведывательного изучения местности стала второстепенной задачей, что привело сначала к ее угасанию, а затем к фактической гибели.

К-2) Ликвидация подразделения "Хацав"

С момента создания разведки в 1948 году в ее составе существовало самостоятельное подразделение по сбору информации из открытых источников, прежде всего из радиоэфира и прессы.

В какой-то момент, дата которого мне неизвестна, было решено подчинить эту структуру подразделению 8200, занимавшемуся радиоэлектронной разведкой и сбором данных из электронных источников.

Продолжение следует

Разумеется, с момента подчинения "Хацава" подразделению 8200 последнее начало постепенно поглощать его сотрудников. В результате подразделение "Хацав" зачахло, а сама идея и необходимость опоры на разведку из открытых источников фактически умерли.

Теперь, после извлечения уроков из Войны возрождения, принято решение восстановить подразделение "Хацав".

Я очень надеюсь, что это будет крупная и самостоятельная структура, способная действительно обогатить израильскую разведку, а не очередной символический орган, созданный лишь для того, чтобы можно было заявить: "Мы извлекли уроки".

К-3) Расформирование отдела экономических исследований

Еще одним структурным изменением, точную дату которого я не помню, возможно около 2010 года, стало расформирование экономического отдела и распределение его функций между региональными направлениями исследовательского управления.

В результате возникла ситуация, при которой офицеры-аналитики, часть из которых вообще не имеет экономического образования, превратились в региональных специалистов по экономике.

Далее я приведу соответствующие примеры.

К-4) Прекращение разведывательного наблюдения за арабскими государствами, подписавшими мирные соглашения с Израилем

Я не знаю, когда было принято такое решение. Возможно, оно возникло под влиянием "ветров мира", распространяемых различными исследовательскими центрами.

Это серьезнейшая ошибка.

Разведка обязана постоянно следить за любой потенциальной угрозой для Государства Израиль, даже если сегодня эта угроза кажется спящей.

Всем известно, что друзья иногда становятся врагами.

И даже если существуют государства, которые в какой-то момент действительно хотели мира с нами (лично я таких государств не знаю), никто не может гарантировать, что этот мир будет вечным.

Поэтому наблюдение должно продолжаться, даже если оно требует ресурсов.

Я считаю, что это возможно. В нынешней ситуации, даже без увеличения финансирования, военная разведка способна решить эту проблему путем иной расстановки приоритетов.

Так или иначе, сама идея о том, что за государствами, находящимися с Израилем в мирных отношениях, не ведется серьезное разведывательное наблюдение, является ошибочной в своей основе.

К-5) Разделение исследовательской ответственности по географическому принципу

Еще одно решение, дата принятия которого мне неизвестна, но которое я считаю не менее катастрофическим, заключалось в распространении принципа разделения ответственности, ранее примененного к исследованию местности, на всю исследовательскую деятельность в целом.

Иными словами, были созданы районы ответственности, в которых разведывательную продукцию производят исключительно региональные командования, тогда как Генеральный штаб занимается лишь тем, что выходит за рамки их географической зоны.

ЦАХАЛ не может функционировать в ситуации, когда начальнику Генерального штаба требуется разведывательная информация по Южному командованию и он вынужден ждать, пока кто-то из Южного командования придет и представит ему эту информацию.

Такого быть не должно.

Но именно это происходит, когда ответственность разделяется подобным образом.

Секрет исследовательской работы заключается в способности видеть всю картину целиком. Только лошадям надевают шоры, чтобы они видели исключительно дорогу перед собой.

Дополнительные факторы, подрывающие возможности АМАНа

В предыдущем разделе я перечислил ряд структурных изменений, которые привели к тому, что АМАН функционирует неудовлетворительно, мягко говоря.

Однако существуют и другие факторы, наносящие ущерб возможностям военной разведки.

А) Первый фактор — смена поколений

Жесткое ядро создателей разведки составляли люди, впитавшие европейскую культуру, основанную на культе труда и качества результата.

Это были выходцы из Германии — так называемые "йеки".

Они не обязательно были умнее представителей других общин, но обладали определенной системой ценностей.

Это были люди, пришедшие из страны, где существовала культура уважения к качеству продукции и профессиональному труду.

Продолжение следует

У них были ценности, которые постепенно исчезли после того, как их место заняли уроженцы Израиля и представители других культур.

Одной из таких ценностей была убежденность в том, что командир обязан заботиться о развитии своего подразделения. Командир несет личную ответственность за профессиональные знания своих подчиненных.

Он считал своей обязанностью добиться того, чтобы даже самый младший военнослужащий хорошо знал свою работу.

Я помню, как в бытность младшим сержантом мой командир-йеке в звании подполковника взял меня и еще нескольких младших специалистов на целый день полевых занятий по ориентированию на аэрофотоснимках в районе гробницы Рувима, чтобы улучшить наши знания топографии и навигации.

Он также заботился о сплоченности подразделения.

Недостаточно просто требовать выполнения работы. Нужно также заботиться о развитии подразделения, даже если речь идет о тыловой структуре, расположенной в Тель-Авиве.

К сожалению, в исследовательском управлении АМАНа, где я прослужил десятки лет, после ухода поколения "йеков" практически исчезло само понятие заботы о подразделении. Например, я прослужил в звании подполковника в исследовательском управлении АМАНа три года, и за все это время не было ни одной совместной экскурсии, ни одного вечера подразделения, ни одной организованной поездки на отдых — мероприятий, которые помогают людям узнать друг друга не только по служебным обязанностям.

Во времена "йеков" существовало и другое правило: безделье — мать всех пороков. Подчиненным запрещалось тратить время на занятия, не способствующие непосредственно выполнению служебных задач.

Существовало также стремление к профессионализму, которое достигалось как посредством личного наставничества, так и путем формирования слоя специалистов.

По крайней мере, так было в моем отделе, и я предполагаю, что аналогичная ситуация существовала и в других подразделениях, которыми руководили "йеки". Там бытовало убеждение, что отдельный исследователь слишком ограничен, чтобы самостоятельно охватить сложную проблему. Поэтому, сталкиваясь со сложным вопросом, он был обязан консультироваться со специалистами и как минимум получать дополнительное мнение от коллег, обладающих аналогичной подготовкой.

Еще одной характерной чертой "йеков" было глубокое презрение ко всему тому, что мы тогда называли "шумом и звоном". Под этим подразумевались различные показные демонстрации разведывательных достижений, за которыми на деле не стояло ничего, кроме внешнего эффекта.

В свое время рассказывали, что начальник АМАНа Аарон Ярив посетил одно из территориальных командований, где ему представили досье по местности — комплект материалов, содержащий всю разведывательную информацию по определенному району.

Начальник разведки этого командования, любивший подобные показательные представления, указал на чердак, где якобы хранились копии этих материалов для передачи войскам.

Однако начальник АМАНа не удовлетворился продемонстрированным экземпляром и потребовал принести одну из копий, предназначенных для войск.

Очень быстро выяснилось, что это были пустые переплеты без содержимого, которые когда-нибудь в будущем предполагалось наполнить материалами и использовать как досье для войск.

Мне повезло, что моим командиром был впоследствии профессор Ганс Людвиг Штрим, которого называли Лутц. Он командовал отделом №1, в котором я прослужил двадцать лет.

В отличие от современных представлений, он не перескакивал с должности на должность, а считал ценностью профессиональную специализацию. Если человек занимался географией, то должен был продолжать заниматься географией.

У Лутца были высказывания, которые глубоко запомнились его подчиненным. Не уверен, что у нынешних командиров найдется хотя бы один подчиненный, способный спустя десятилетия цитировать их принципиальные установки.

Я хотел бы привести несколько высказываний Лутца.

Он говорил:

"Все, что ты делаешь, делай с умом и продумывай до конца".

"Давайте делать хорошую работу и проверять себя еще раз".

Продолжение следует

Проверка и сопоставление были для него не просто словами из учебников, а реальной практической ценностью.

Тот, кто обнаруживал нечто способное изменить оценку обстановки, обязан был перепроверить открытие и получить дополнительное мнение от людей, не занимающихся данной темой напрямую, чтобы убедиться в отсутствии ошибок или необходимости дальнейшей проверки.

Еще одним принципом была "работа в условиях постоянной самокритики ради получения качественного результата, проверенного до конца".

И наконец:

"Лучшее -враг хорошего".

То есть не следует становиться рабом стремления к совершенству. В конечном счете ЦАХАЛ должен выполнять свои задачи, и нельзя бесконечно задерживать публикацию важных выводов, как это происходило впоследствии.

К моменту Шестидневной войны поколение "йеков" в АМАНе практически исчезло. После войны пришло новое поколение — уроженцы Израиля, стремившиеся занимать разнообразные должности, однако профессионализм уже не являлся для многих из них высшей ценностью.

Б) Отсутствие профессионализма

После ухода поколения "йеков" началось резкое падение профессионального уровня сотрудников.

В качестве примера приведу подразделение, которым я командовал.

В свое время это был крупнейший отдел исследовательского управления АМАНа. В нем служили от шестидесяти до семидесяти человек срочной службы, не считая резервистов.

Отдел состоял примерно из десяти подструктур — главным образом секций под командованием майоров и нескольких групп под руководством капитанов.

Я приведу уровень подготовки командиров этих подразделений, находившихся в моем подчинении.

Отдел специализировался на географии и геологии, а основным источником информации служили аэрофотоснимки.

Не буду утомлять читателя полным перечнем. Достаточно взглянуть на таблицу, чтобы понять уровень подготовки моих подчиненных.

Значительная часть из них вообще не проходила базовый курс офицеров разведки, который является фундаментом службы в разведывательной системе.

Никто из них не окончил продвинутый курс офицеров разведки.

Все это соответствовало реальности на момент моего вступления в должность. Во время своего командования я пытался изменить ситуацию.

Дешифровка аэрофотоснимков находилась в центре деятельности моего отдела.

Однако во всей цепочке подчиненных мне командиров был только один настоящий специалист в этой области.

Кроме него был еще один офицер, назначенный на будущий курс дешифровщиков, и два офицера, прошедшие курс офицеров по изучению местности.

Этот курс был относительно коротким — около сорока дней по сравнению примерно со ста днями полноценного курса дешифровщиков.

Он предназначался главным образом для подготовки офицеров разведки местности в дивизиях. В программу входили лишь отдельные элементы дешифровки аэрофотоснимков, тогда как основной упор делался на тактический и оперативный анализ местности.

Таким образом, только три человека из десяти командиров подразделений обладали хотя бы какими-то знаниями в области дешифровки аэрофотоснимков.

При этом четверо из них имели академическое образование.

Академические знания могут помочь разведывательному офицеру, но они не заменяют военную подготовку.

Можно возразить, что поколение "йеков" относится к шестидесятым годам XX века и с тех пор прошло много времени.

Однако в 2020 году газета "Макор Ришон" опубликовала статью о новом отделе, созданном в исследовательском управлении АМАНа.

Этот отдел назывался "Ливан — политическое направление и стратегическая "Хизбалла"".

В статье содержалось подробное интервью с сотрудниками отдела и описание его структуры.

Например, в составе отдела существует группа, занимающаяся экономикой "Хизбаллы".

Ее задача — отслеживать и анализировать всю экономическую базу, на которой держится организация.

Руководителем группы является офицер в звании лейтенанта, которая окончила подготовительную предармейскую программу и прошла отбор по программе "Шхаким" — системе отбора людей с интеллектуальными способностями выше среднего уровня.

Разумеется, хорошо и правильно, что в разведку приходят люди с высоким потенциалом.

Продолжение следует

После этого она прошла курс АМАМ — курс подготовки офицеров-исследователей, рассчитанный примерно на двадцать недель и дающий базовую подготовку в области разведки.

Однако группа, которой она руководит, занимается экономикой "Хизбаллы", а сама офицер не имеет экономического образования.

Даже степень магистра экономики сама по себе недостаточна для того, чтобы представлять высшему командованию ЦАХАЛа анализ экономики "Хизбаллы".

Экономика террористических организаций чрезвычайно сложна, а значительная часть финансовой деятельности осуществляется скрытно.

Для понимания источников финансирования такой организации необходимы глубокие экономические знания.

В нашем случае мы имеем офицера с высоким личным потенциалом и хорошей базовой разведывательной подготовкой. Но между этим и полноценным анализом экономики "Хизбаллы" лежит дистанция в тысячи световых лет.

Если посмотреть на подготовку сотрудников других групп, станет ясно, что там ситуация не лучше.

Следовательно, отсутствие профессионализма является характерной чертой и нынешнего поколения.

Я хочу привести еще один пример отсутствия профессионализма.

В мое время для получения звания ефрейтора необходимо было сдать профессиональный экзамен по своей специальности.

Для получения звания сержанта требовалось снова проходить аттестацию.

Моей специальностью была "специалист по исследованию разведывательной информации о местности", а экзамен принимал строгий майор, не делавший никому поблажек.

Профессиональный костяк любой армии составляют старшие сержанты и младшие командиры.

Но после ухода поколения "йеков" исчезла и система профессиональных квалификационных ступеней.

Кстати, эти ступени обозначались специальными нашивками на форме. Каждый военнослужащий до звания старшего прапорщика включительно носил знак своей профессиональной квалификации.

Если он был стрелком, существовал соответствующий знак и так далее.

После Шестидневной войны 1967 года вся эта система постепенно исчезла.

В результате появились старшие прапорщики, не имеющие никакой профессиональной подготовки.

В) Ложная вера в источник вечной молодости

Еще одним фактором, приводящим к недостаточному профессионализму и, мягко говоря, неудовлетворительным результатам деятельности разведки, является поклонение культу молодости.

Под этим подразумевается представление, согласно которому военнослужащие военной разведки, как и всего ЦАХАЛа в целом, если они не рассматриваются как кандидаты на генеральские должности или аналогичные посты, должны уходить в отставку примерно к сорока годам.

Традиция раннего выхода в отставку восходит еще ко временам Давида Бен-Гуриона и Моше Даяна — отцов-основателей государства.

В свое время между ними существовал спор. Бен-Гурион выступал за длительную службу, как это принято во многих армиях мира. Даян же придерживался подхода, сложившегося в "Хагане".

В итоге победила точка зрения Даяна, и с тех пор служба в кадровой армии обычно завершается примерно к сорока годам.

В армиях мира подобного нет.

Приведу несколько примеров.

Иегошуа бин Нун завоевал Землю Израиля и был одновременно высшим военным и политическим руководителем. Когда он получил задачу завоевать Землю Израиля, ему уже было семьдесят лет.

В эпоху наполеоновских войн можно привести длинный список прославленных командующих. Например, генерал Блюхер командовал в битве при Ватерлоо в возрасте семидесяти одного года.

Генерал Монтгомери и многие другие весьма пожилые люди успешно командовали войсками во время Второй мировой войны.

Все это поклонение культу молодости не имеет под собой оснований и лишено даже элементарной логики.

Еще в Книге Иова сказано:
"У старцев мудрость, и в долголетии разум".

Окончание следует

Жизненный опыт неизмеримо ценнее бурной молодости.

Г) Пустой лозунг о том, что разнообразие должностей предотвращает шаблонность мышления

Еще одним фактором, из-за которого деятельность АМАНа далека от оптимальной, является культ так называемого "разнообразного карьерного пути".

Во времена моей службы было широко распространено убеждение — и я предполагаю, что оно сохраняется до сих пор, хотя сам я уже много лет не служу, — что офицер разведки обязан пройти через длинную цепочку различных должностей.

То есть он должен постоянно перескакивать с одной должности на другую, даже если между ними нет никакой связи. Главное — обеспечить ему широкий кругозор.

Лозунг звучал так: "Нужно пройти разнообразный карьерный путь, чтобы избежать застоя" или "интеллектуального закостенения".

Я приведу реальный пример, слегка изменив некоторые детали, чтобы не перейти границы допустимого.

Речь идет о карьерном пути офицера, который впоследствии получил звание бригадного генерала.

Сначала он служил бойцом в полевых войсках. После трех лет службы окончил офицерские курсы и около двух лет работал инструктором на курсах разведывательных подразделений.

Получив ранение, он был переведен в военную разведку.

Его первой должностью в разведке стала работа помощником офицера-исследователя в одном из исследовательских отделов АМАНа.

Работа ему не понравилась, и его решили отправить на курсы офицеров разведки.

Он показал хорошие результаты и был оставлен инструктором, несмотря на то что не имел никакого практического опыта службы офицером разведки.

Вся эта глава его карьеры заняла около двух с половиной лет.

Затем он получил звание капитана и был назначен начальником разведки бригады.

Дальнейшее развитие событий было вполне предсказуемым.

Следующей должностью стал пост заместителя начальника разведки дивизии, где он прослужил около двух лет.

Сразу после этого он перешел на должность заместителя начальника разведки командования и находился там еще два года.

Затем последовал год обучения в Командно-штабном колледже.

После этого он два года занимал должность начальника разведки дивизии, а затем вновь отправился на год обучения в тот же колледж.

Для дальнейшего расширения кругозора его направили на должность начальника исследовательского отдела в звании подполковника.

При этом у него не было никакой подготовки в области исследований и аналитической работы.

Он занимал этот пост около двух с половиной лет, после чего был назначен начальником разведки одного из территориальных командований уже в звании полковника.

Через два года он вернулся в исследовательское управление в качестве руководителя регионального направления, а затем стал помощником начальника исследовательского управления.

После этого путь к званию бригадного генерала оказался открытым.

После того как у вас закружилась голова от такого количества должностей, надеюсь, вы поняли, что подобный карьерный маршрут не позволяет глубоко освоить ни одну область знаний.

В результате появляется офицер, способный разбрасываться лозунгами, но не обладающий серьезными знаниями.

Мне никогда не доводилось слышать, чтобы университет назначал на исследовательскую должность человека, который никогда прежде не занимался научной работой.

Офицер исследовательского управления АМАНа должен по своему уровню быть как минимум сопоставим с университетским исследователем.

Книга "Разведка: от потери пути к спасению" доступна для приобретения в книжных магазинах.

Элияху Декель-Далицки | Портал "Мида"
--------------------------------
📚Подпишись на канал
📖 читай актуалии с переводом
🔗https://t.me/decoding_bureaucracy --------------------------------
⚠️ הבהרה חשובה ⚠️ :
אם לבעל הזכויות יש התנגדות לפרסום התרגום – אנא צור קשר ואסיר אותו בהקדם.
--------------------------------

О "заблудших душах" в секторе религиозных сионистов.

д-р Шломо Фильбер | Внутренняя Политика | Религиозный Сионизм | Секторальный Раскол | Кризис Идентичности | Утрата Ориентиров | Потерянный Дом | Ожидания 🆚 Реалии | Ссылка 🔗

Принято делить религиозный сионизм на "лайтовых" буржуа и национально-религиозных "торанистов".
У меня, как и у большинства представителей этого сектора, есть семья, друзья и соседи в обеих группах.

Оказывается, что именно "успешный брат" — буржуазный и состоятельный — переживает кризис среднего возраста и не может выйти из кризиса идентичности и лидерства, в который он вошёл после ухода Беннета и Шакед в 2019 году.

Последнее десятилетие между двумя секторными группами идёт эмоционально заряженная борьба, которая в политическом плане ассоциировалась со Смотричем с одной стороны и Беннетом — с другой. В этой борьбе пленных не берут, чувства и ненависть пылают.

Я наблюдаю, исследую, освещаю и анализирую это явление уже 7 лет.
Считалось, что именно "лайтовые" были "успешным ребёнком" в семье, по крайней мере в вопросах личной карьеры и успешной интеграции в израильское общество.

Но по итогам происходит обратное. Уже десять лет Смотрич, который "захватил" бренд, оставленный Беннетом, последовательно и упорно продвигается к реализации провозглашённых им целей — поселенчество, армия, образование.

По итогам он приносит к выборам своего рода годовой табель с феноменальными оценками: членство в военном кабинете, который принёс Израилю самые драматические достижения на семи фронтах; исторический прорыв в продвижении суверенитета в Иудее и Самарии; успешное управление экономикой в период многолетней войны. А плоды институтов религиозного сионизма — подготовительных программ, йешив "эсдер" и национальной службы — благодаря огромному самопожертвованию в ходе войны превратились в "дорогих сыновей" израильского общества.

Буржуазный и состоятельный брат тоже несёт свою часть национальной ноши, но как отдельные люди, а не как группа. И почему это важно? Потому что с 2021 года они растеряны и лишены политического дома. Они к этому не привыкли, и это порождает у них беспокойство, гнев и обвинения в адрес всех вокруг. Как у классического подростка.

На мгновение, около года назад, они задумались о восстановлении отношений с Беннетом, и он даже активно за ними ухаживал. Не потому, что действительно хотел вернуться домой, а потому, что пытался привести их в свой новый дом. Целый год они проверяли, надеялись, верили, но реальность снова ударила их по лицу. Беннет после объединения с Лапидом — ещё на один шаг дальше от них — терпит крах, и в ближайшее время это только усилится, а к выборам он превратится в эпизод.

И они, успешный, но растерянный брат семьи, снова оказываются потерянными, сбитыми с толку, без тёплого и любящего дома.
Эти "заблудшие души" отправляются в очередное политическое странствие — Либерман? Айзенкот? Хендель и Тропер? Все они лишь дальние родственники. Не то настоящее, что они ищут.

Прозрение придёт — до выборов или после них. Оно вырастет изнутри, из них самих, после множества разочарований и политического взросления сектора.

Непонятно, куда это их приведёт: к тёплому воссоединению семьи?
К политической зрелости и пониманию сложности израильского общества?
К партнёрству с традиционалистами и выходцами с Востока, с которыми им, как потомкам европейских поляков, очень трудно найти общий язык?

Мы обнимем вас и будем ждать.

И важное замечание после множества комментариев: я никогда не голосовал за Смотрича и никогда не буду голосовать за Беннета.

Шломо Фильбер | Основатель института опросов Direct Polls, политический стратег и аналитик
--------------------------------
📚Подпишись на канал
📖 читай актуалии с переводом
🔗https://t.me/decoding_bureaucracy --------------------------------
⚠️ הבהרה חשובה ⚠️ :
אם לבעל הזכויות יש התנגדות לפרסום התרגום – אנא צור קשר ואסיר אותו בהקדם.
--------------------------------

Для судебной системы важно "доверие общества" — при условии, что оно думает так же, как она

Эльханан Цвахер | Внутренняя Политика | БАГАЦдельня | Верховное Самомнение | Юристомафия | Протухлатура | Фабрика Лжи | Инженерия Реальности | Крах Доверия | Ссылка 🔗
~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~
Любимое словосочетание юридического советника правительства и сторонников нынешней судебной системы — "доверие общества", но только если речь идет о той аудитории, к которой они сами принадлежат
• Утверждение назначения Романа Гофмана главой "Моссада" может стать шагом в правильном направлении
~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~•~
Один из любимых терминов израильских юристов — "доверие общества" к судебной системе. Левые истцы, а также юридические советники, которые снова и снова присоединяются к ним вопреки позиции правительства, постоянно используют это словосочетание. Так, например, в своей реакции на судебную реформу юридический советник правительства прибегла к этому затертому выражению 15 раз.
И в своем требовании отменить комиссию Дрори по расследованию использования шпионского программного обеспечения она повторяет это выражение десять раз, утверждая, что такая комиссия приведет к "подрыву", разумеется, доверия общества к судебной системе.

На самом деле еще в своей вступительной речи в начале 2022 года юридический советник ясно дала понять, что намерена поставить "доверие общества" во главу списка своих приоритетов.

Однако термин "доверие общества" следует разобрать на составляющие. Возможно, стоит начать со второй части — "общество". Каждый ребенок в религиозной системе образования знает знаменитую аббревиатуру, приписываемую Аризалю, согласно которой слово "общество" является сокращением от "праведники, средние и грешники". Однако создается впечатление, что когда юридический советник использует выражение "доверие общества", она имеет в виду лишь ту подгруппу, к которой принадлежит сама, одновременно исключая всех остальных из числа людей, чьего доверия следует добиваться.

Недавний опрос, проведенный Институтом "Тахлит", показал, что средний уровень доверия к Верховному суду составляет 47%. Это относительно высокий показатель по сравнению с доверием к государственным институтам, однако он вводит в заблуждение. В большинстве случаев среднее значение действительно является хорошим способом описания результаты большой выборки, но это верно тогда, когда данные распределены вокруг среднего. Когда же распределение имеет ярко выраженный двухполюсный характер, использование среднего значения является настоящим преступлением против науки о данных. Если разложить результаты исследования Института "Тахлит", становится видно, что уровень доверия левых к высшей судебной инстанции составляет 76%, тогда как среди правых он достигает лишь 10%. Еще более крайние результаты наблюдаются в отношении юридического советника правительства: левые доверяют ей массово — на уровне 74%, тогда как правые выражают ей доверие лишь на уровне 4% (!).

Доверие к нашим юридическим институтам, принадлежащим всем нам, имеет ярко выраженный партийный характер: наши судьи и прокуроры пользуются поддержкой масштаба Асада в его лучшие годы среди левого политического лагеря, но едва отрываются от нуля, когда речь идет о поддержке справа. Лучше низкий, но более равномерный уровень доверия, чем партийное и одностороннее доверие, даже если его средний показатель выше.

Все это не помешало судебной системе хвастаться в официальном сообщении по поводу опроса Израильского института демократии за 2024 год, который выявил очень похожие данные, заявляя, что "доверие общества к судебной системе основано на ее независимости, профессионализме и неполитическом характере. Повышение позиции Верховного суда до второго места в рейтинге индекса свидетельствует о высоком доверии, которым его наделяет общество, особенно на фоне тяжелого периода, который переживает государство".

Окончание следует

Гордость системы этими удручающими данными прекрасно проиллюстрировала бывший председатель Верховного суда Дорит Бейниш в лекции, которую она прочитала несколько лет назад. Тогда она заявила, что "каждый, кто общается с широкой общественностью, не подвергшейся подстрекательству" и не получающей информацию из социальных сетей, может увидеть, "насколько велико и сегодня доверие на израильской улице к судебной системе". Вот так: сначала из израильского общества исключают его "неправильную" часть, а затем почивают на лаврах результатов, очищенных от этой "подстрекаемой" части.

Особое отношение юристов к понятию "доверие общества" можно было увидеть и во время слушаний в БАГАЦе по вопросу создания комиссии по расследованию событий Симхат-Торы. Напомним, что правительство требует создать комиссию, состав которой будет определяться как коалицией, так и оппозицией. Юридический советник, которая вновь отказалась представлять правительство, требует создания "государственной" комиссии, то есть такой, которая будет назначена судьей Амитом. В какой-то момент судья Сольберг выбился из общего ряда и, к удивлению коллег, смело спросил представителя юридического советника, не опасается ли он, что большие группы населения не будут доверять комиссии, созданной по судебному распоряжению. Представитель юридического советника ответил, что сам вопрос нелегитимен. По словам прокурора, вообще нельзя допускать и легитимизировать мысль о том, что существуют люди, не доверяющие судебной системе. Так работает эхо-камера: представитель юридического советника и его руководители не принимают в расчет — а возможно, даже не признают существование — тех частей народа, которые думают иначе.

Помимо составляющей "общество", стоит сказать несколько слов и о "доверии". Что это за доверие, которое общество должно испытывать к судебной системе? Узи Фогельман удачно определил его так: "Доверие общества — это уверенность каждого человека в том, что поставленные над ним судьи безупречны и добросовестно исполняют свои обязанности". Иными словами, участники судебного процесса должны верить, что судьи действуют в соответствии с законом. Из приведенных выше данных ясно, что у правого лагеря такого доверия нет. Но правда состоит в том, что и сами юридические советники совершенно не верят в безупречность судей.

Возьмем в качестве примера настойчивую и силовую попытку юридического советника сорвать назначение Романа Гофмана главой "Моссада". Этим делом лично занимались трое самых высокопоставленных юристов государственной службы: юридический советник Гали Бахарав-Миара, ее старший заместитель Гиль Лимон и глава отдела по делам БАГАЦа Анер Хельман. В ходе процесса эта троица в трех разных случаях предоставляла БАГАЦу сведения, не соответствующие действительности: когда утверждала, что документ уходящего главы "Моссада" Деди Барнеа, выступавшего против назначения Гофмана, является секретным и должен рассматриваться на закрытом заседании; когда заявляла, что новая компрометирующая информация против Гофмана, поступившая от юридического советника "Моссада", является секретной; и когда утверждала, что все материалы, переданные Грунису, были переданы всей комиссии, несмотря на то что юридический советник направила Гронису письмо с пометкой "секретно, только адресату", как утверждает большинство членов комиссии.

Во всех трех случаях эта троица юристов сообщала БАГАЦу сведения, не соответствующие действительности, с целью ограничить публичность процесса и ущемить процессуальные права Гофмана, правительства Израиля и израильской общественности. Эти искаженные утверждения были представлены БАГАЦу, несмотря на то что Бахарав-Миара, Лимон и Хельман прекрасно знали: не только правда рано или поздно раскроется, но и сами судьи немедленно поймут из содержания материалов, что данные утверждения далеки от точности. Известно высказывание мудрецов: "Желающий солгать пусть отдалит свое свидетельство", а также: "О том, что может раскрыться, люди не лгут".