«Она плоская», «прививки убивают», «Это не работает», «Мы всегда так делали»...

Есть задачи сложные, но решаемые, а есть бесперспективные.

Например, выиграть спор или убедить человека, который абсолютно уверен в своих знаниях или позициях.

Опубликованное в Science исследование можно уместить в два предложения: «Чем сильнее у человека выражены антинаучные взгляды, тем меньше он на самом деле знает. И тем больше он уверен в своей правоте».

Исследователи делают еще один вывод: Убеждать и спорить бесперспективно.

Есть лишь два работающих механизма:

✅задавать вопросы (объясняя теорию или позицию, люди видят абсурдность своих взглядов).

✅озвучить мнение тех, кого эти люди считают истинными авторитетами.

Новый проект, изменение рабочих процессов или попытка изменить многолетние домашние уклады? Везде есть место устоявшимся позициям, «глубоким знаниям» и отчаянному сопротивлению.

🔔Правильные вопросы превращают бесперспективные задачи в сложные. Но решаемые.

Можно начать с «Откуда ты знаешь?»🙂

5 признаков руководителя формата «Брызги»🙂.

😡Количество находящихся в работе презентаций будущих проектов больше, чем количество сотрудников в компании. Многие презентации на паузе. Руководитель думает.

😡Этап планирования еще не начался. Корректируется и обсуждается этап планирования планирования.

😡Количество ежедневных совещаний в Zoom больше, чем общая площадь офиса в квадратных метрах.

😡Всегда и во всем виноваты сотрудники. Они виноваты даже в том, что виноваты. И особенно, в плохом планировании.

😡Руководитель всегда критически занят. Последний раз Вы говорили с ним лично 2 года назад на корпоративе. Несмотря на то, что в штате компании 21 человек.

Если столкнулись с «Брызгами» на работе, не спешите бежать.

Верное решение - набраться терпения. Руководители формата «Брызги» очень быстро выгорают🙂. У них слишком большая нагрузка.

Кто быстрее других устает в воде? Тот, кто производит вокруг себя много брызг.

О шредерах мотивации🙂.

Каждому участнику эксперимента выдавали листы с наборами букв и просили найти 10 сдвоенных букв А.

За первый правильный лист участнику платили 55 центов, за второй 50, и так далее.

Участники первой группы («Признание») подписывали свои листы. После окончания работы над страницей, экспериментатор забирал лист, улыбался и говорил «Спасибо».

У участников второй группы («Безразличие») экспериментатор молча забирал неподписанный лист, не обращая на человека никакого внимания.

Участникам третьей группы («Шредер») повезло еще меньше. Их неподписанные листы экспериментатор молча отправлял в устройство для измельчения бумаги.

Во всех трех группах оплата была одинаковой.

Участники группы «Признание» заполнили в среднем по 9.03 листа. Участники группы «Шредер» - 6,34 листа.

А что же участники группы «Безразличие»? Картина не менее печальная - 6,77 листа.

В каждой компании есть Положение о мотивации персонала. Кажется, Положение о внимании к персоналу встречается куда реже🙂.

🔔Идеи можно отыскать в самых интересных местах. Даже в посудомоечных машинах.

Если у Вас на кухне есть этот аппарат, Вы меня поймете.

Какой самый бессмысленный процесс в использовании посудомойки?

Естественно, разгружать ее. Для здоровья 20 ежедневных наклонов полезны, не спорю. Насчет психики - не уверен😡.

А теперь представьте, что у Вас на кухне две посудомойки. Из одной Вы достаете чистую посуду, во вторую складываете грязную. И так по очереди🗄⬅️➡️🗄.

Кажется, у этого решения большой потенциал. Причем не только в отношении посудомоечных машин.

Меня очень вдохновляет на интересные идеи и мысли автор книги «Алхимия», легенда британского (и не только) маркетинга, эксперт науки о людях Рори Сазерленд.

Это он автор «теории двух посудомоек». И многих многих других.

Если у Вас есть пару часов, которые Вы хотите провести с пользой, посмотрите Сазерленда на YouTube или почитайте «Алхимию». Получите порцию дополнительного заряда для верных решений.

И не забудьте разгрузить посудомойку😂.

Друзья, сегодня проводим первый в истории канала эксперимент. И первое в истории Telegram макаронное исследование🙂.

Читали, читали про эксперименты и исследования - пора и самим организовать.

Итак, внимание вопрос.

Сколько макаронин в пачке на фото?
(cтандартная такая пачка весом 500 грамм).

«Мудрость толпы» - отличный инструмент для повышения качества суждений. Чем больше независимых мнений мы получаем, тем точнее ответ на любой вопрос, тем более верно суждение или решение.

В отдельных исследованиях, в начале 1900 годов, обобщенное коллективное мнение отличалось от результата лишь на 2 процента.

Вот и проверим «Мудрость толпы нашего канала».

Все очень просто. Для участия в эксперименте напишите Ваш ответ в комментариях. Постарайтесь чтобы ответы других участников не повлияли на Ваш.

Итоги Первого макаронного исследования Telegram подведем сегодня в 15.00.

🔔Не упустите возможность вписать свое имя в историю экспериментальной науки, Telegram и макарон!

Друзья, подводим итоги макаронного эксперимента!

В пачке 586 макаронин🙂.

Обработано 50 ответов.

Мудрость толпы «Лаборатории верных решений» (среднее арифметическое ответов) составила 430 макаронин или 73,2% точности.

84% ответов оказались ниже истинного результата в 586 макаронин. Со времен мамонтов мы прогнозируем в меньшую сторону.

«Мудрость толпы» позволила бы 78% участников улучшить свои суждения (ответы отклонились от среднего значения выше, чем среднее значение от истинного результата).

«Мудрость толпы» работает даже при оценке макарон! Что и требовалось доказать.

И о макаронных экспертах. Самой точной оказалась Henessy (600 макаронин). Второе место у Igor Kabakov (555 макаронин). Третье место у 6 участников с ответом 500. Кстати, ответ 500 стал самым популярным.

Друзья! Огромное спасибо Вам за участие и ответы. Очень рад вниманию и поддержке.

🔔Если у Вас есть шанс получить независимое мнение в процессе прогноза, вынесения суждения или принятия решения - воспользуйтесь им!

Недавно в мою жизнь ворвалась кошка.

Одно из самых необычных открытий - как много она спит. Даже начал волноваться, не заболела ли. Оказывается, все в порядке. За 10 лет жизни коты, в среднем, спят 6 с половиной.

На этой неделе общался с замечательным человеком 22-х лет. На вопрос, как он проводит свободное время, он рассказал, что спит в среднем 9 часов в день.

Вспомнив про котов, мы попробовали посчитать, сколько времени он сэкономит, если будет спать по 7 часов (по результатам исследований это оптимальное время).

По самым грубым подсчетам это сэкономит почти год жизни.

🔔Представьте, что кто-то наладил выпуск копилок времени, куда можно опускать не копейки, а жетоны с указанием сэкономленных часов или минут. Вы бы купили?

Похоже, Снежка шокирована информацией о количестве потерянного впустую времени. Молодой человек тоже немного загрустил. Но, обещал подумать. Перед сном🙂.

Я только что чистил картошку (все макароны, как Вы знаете, ушли на эксперимент🙂).

В процессе обратил внимание, что чищу картофель уж слишком аккуратно. Обычно, решая такую задачу, я просто создаю картофельные прямоугольники. Но не в этот раз.

Я понял в чем дело. Это был не просто картофель. Неделю назад я принимал участие в его раскопках на грядках бабушки Аллы (мамы супруги). До четверга ходить было не просто🙂.

На кухне был экспериментально подтвержден Эффект ИКЕА!

Эффект ИКЕА - мы значительно сильнее ценим продукты, идеи, решения, которые достались нам с большими усилиями или которые мы создали сами.

🔔Если у нас есть решение или идея, которые мы считаем великолепными, стоит помнить об эффекте ИКЕА. Разумно взглянуть на наше творение глазами другого человека или услышать независимое мнение. И не слишком горевать, если мнение будет отличаться от нашего.

Мне очень нравится этот пост. Но это не значит, что он понравится Вам. И это нормально. Эффект ИКЕА🙂.

Алкоголь влияет на наши решения. И музыка влияет на наши решения. Даже решения, о выборе алкоголя.

Профессор Адриан Норт (Автор книги «Социальная и прикладная психология музыки») и его команда две недели наблюдали за покупателями в крупном супермаркете.

На протяжении 14 дней исследователи чередовали фоновую музыку в винном отделе. Традиционную немецкую мелодию на следующий день менял ритм французского аккордеона.

Какое вино покупали посетители?

Французская музыка - 77% продаж французского вина.

Немецкая музыка - 69% немецкого вина.

За кассой покупателей просили заполнить анкету из 20 вопросов. Исследователей интересовал всего один ответ.

86% покупателей заявили, что музыка не влияла на их выбор.

🔔Замечательные легкие мелодии сопровождают нас при каждом визите за покупками. У каждой мелодии есть плейлист, а у каждого плейлиста есть автор. А у каждого автора есть план продаж на следующий месяц.🙂

«Наша боль от потерь в два раза острее, чем наше удовольствие от приобретения».

Знаменитый тезис лауреата Нобелевской премии Даниэля Канемана объясняет мощную ошибку нашего мышления – Неприятие потерь.

Вернемся к первобытным предкам.

Часто они решали вопрос: остаться в пещере и сохранить 10 кг. мамонта, добытого вчера, или сгонять на охоту и заполучить еще 10.

К вечеру можно было иметь 20 кг. мамонтятины и думать, как сохранить мясо без морозилки. Или столкнуться с ситуацией, когда охота не удалась, а добытое вчера вынесли соседи. Этот вариант угрожал жизни. Потерять, было намного опаснее, чем добыть еще.

У нас появились дома и морозилки, но мы продолжаем мыслить шаблонами пещер.

Неприятие потерь заставляет нас покупать также усердно, как наших предков бегать за мамонтами.

🔔«Не упусти», «Не потеряй», «Сохрани», «Осталось всего», «Ограниченный» - активаторы Неприятия потерь. Видя их, помните про мамонтов и пещеры. У нас теперь есть морозильник. И терять – уже не вопрос жизни и смерти.

«80 процентов участников дегустации выбирает Coca-Cola!». Говорит Coca-Cola.

«80 процентов участников дегустации выбирает Pepsi!». Говорит Pepsi.

Кто-то ведь врет? А вот и нет.

Coca-Cola проводила исследование в открытом формате – участники видели в каком стаканчике какой напиток.

Участники исследования Pepsi выбирали лучший напиток в рамках слепой дегустации.

Видим, что пьем – Coca-Cola вкуснее, не видим, что пьем- Pepsi. Как так?

Нейробиологи повторили и слепую, и открытую дегустацию. Участники пили Coca-Cola и Pepsi в аппаратах МРТ🙂.

Исследования подтвердили данные обеих компаний.

В процессе потребления напитков, у участников активировался мозговой центр, связанный с сильными эмоциональными переживаниями.

Но когда участники точно знали, что пьют Coca-Cola, активировалась еще одна зона мозга, отвечающая за формирование ассоциаций и рабочей памяти.

🔔Нам вкуснее, удобнее, качественнее и полезнее то, что нам более знакомо. Пока мы не устроим свою собственную слепую дегустацию.🙂

Всем, кто начинает новую неделю в статусе "свободного агента" и уже обновил резюме, посвящается.

Уверен, наука о нас и наших решениях может повысить эффективность поиска работы и уменьшить уровень стресса.

Рассказал журналистам, что ОРИОН, не только созвездие, но и отличный метод для того чтобы не «киснуть» в период активного поиска✅.

О – при поиске работы не теряем оптимизма и помним об эффекте Ореола.

Р – поиск работы - это работа, на которой мы и руководители, и сотрудники.

И – используем индивидуальный подход к работодателю и персонифицированное резюме.

О – общение и активность в социальных сетях и реальной жизни повышают шансы встретить своего работодателя.

Н – не боимся слова "нет" и учимся позитивно воспринимать отказы.

🔔Если вы знаете кого–то, кто прямо сейчас ищет работу – поделитесь ссылкой. Это верное решение.

Подробности тут:👇👇👇

https://tochka.by/articles/economics/my_ne_tomu_pridaem_znachenie_ekspert_o_tom_kak_pravilno_iskat_rabotu_mechty/

Еще быстрее, еще выше, еще сильнее...

Если в крови зашкаливает уровень Перфекционизма - на помощь спешит Ваби-Саби🙂.

Нам всем тяжело мириться с ошибками. Принимать и признавать их. Без работы над ошибками, сложно улучшать решения. Как с этим бороться?

Хороший рецепт - перенять опыт японцев. Нация тотального перфекционизма все больше выводит в тренды древнюю философию Ваби-Саби.

Ваби в переводе – простота, а Саби – спокойствие. Вместе - смирение к несовершенному.

Отличным примером Ваби-Саби является Кинцуги, японское искусство восстановления разбитой керамики.

Мастера Кинцуги, восстанавливая посуду, не замазывают места разломов. Они их подчеркивают, используя лак из древесного сока, порошок золота, серебра или платины.

🔔Если что-то пошло не так, поднимите руку, скажите громко «Ваби-саби» и опустите руку. И не замазывайте ошибки глиной. Перфекционизм теряет позиции и выходит из моды. Даже в Японии.

В 2008 году состоялся эксперимент, который вошел не только в историю медицины, но и в книги по маркетингу.

Участники описывали уровень боли от электрических разрядов (0 - 80 вольт).

После завершения измерений их распределили на две группы и попросили выпить обезболивающее.

Первая группа пила брендовый препарат по цене 2,5 доллара за таблетку.

Второй группе повезло меньше. Им предложили таблетку за 10 центов.

Через 15 минут, участники вернулись в лабораторию, подключились к электродам и повторили измерения.

Лекарства подействовали.

Обе группы сообщили о существенном снижении болевых ощущений. При этом обезболивающий эффект у участников первой группы был более чем на 30 процентов выше, чем во второй.

Обе группы пили одинаковый препарат. В капсулах содержался витамин С.🙂

Уровень Эффекта плацебо меняется в зависимости от стоимости препарата. Это вывод, о котором стоит помнить на пути в аптеку.

🔔Чем выше цена, тем сильнее мы верим в качество продукта. Даже когда нас не бьют электрическим током.

-Марья Ивановна, я учил!
-Надо не учить, надо выучить!

Со школы нас учат судить о качестве процесса по результату.

Этот эксперимент очень популярен в бизнес-школах. Студентов делят на группы и предлагают поработать в команде.

После выполнения задания (составить прогноз роста компании по исходным данным), одной группе сообщают, что она отлично справилась. Второй - что результат плохой.

Далее группам предлагается оценить свои команды.

Отличники оценивают свои группы, как сплоченные, мотивированные, общительные и открытые к идеям.

При слабом результате, участники говорят об отсутствии единства, трудностях в общении и низкой мотивации.

На самом деле, группы выполняют задания одинаково. Позитив или негатив в оценках зависит только от озвученного преподавателями результата.

🔔Нам слишком сложно оценивать процесс принятия решений. Поэтому мы отталкиваемся от значимого и объективного – конечного результата.

Наша внутренняя Марья Ивановна точно знает: «Если не выучил, значит плохо учил». Без вариантов.

«Папа, а мы точно найдем грибы в лесу»?
Как правильно ответить на вопрос ребенка 8 лет?

Вариант1: «Я не знаю».
Выглядит сомнительно. Есть риск получить вопрос «А зачем мы едем, если мы не знаем?».

Вариант2: «Обязательно будут».
Более привлекательный. Уверенность папы - залог отличного настроения и надежды на пути в лес. А как быть, если грибов не в лесу нет? Как спасти папин авторитет? Придется винить белок и ежиков в чрезмерном аппетите.

А если вопрос не о грибах? И задает его не ребенок? Что делать, когда на Вас смотрят и ждут ответа или решения в условиях неопределенности? Где золотая середина между вариантом 1 и вариантом 2?

Исследования в области лидерства и принятия решений предлагают интересную идею. В ситуации с грибами она выглядит так:

Вариант 3: «Я уверен, что грибы будут с вероятностью 70%».

Конечно, придется рассказать дочери о том, что такое вероятность. Но, это уже другая интересная задача.

🔔Говорите о неопределенности с уверенностью. Даже если не собираетесь за грибами.

Считать себя пессимистом и упускать возможности? Или считать себя оптимистом и лететь на встречу авантюрам?

Большое количество решений зависит от наших прогнозов на будущее развитие ситуации.

Есть интересный метод для улучшения качества решений и оптимистов, и пессимистов.

«Калибровка прогнозов».

Фиксируем свои взгляды в будущее на листке бумаги или в электронной таблице. В конкретной и понятной форме с указанием предполагаемой вероятности.

«Сегодня я насобираю ведро грибов. Вероятность 70%». Или «Проект не будет завершен до 1 октября. Вероятность 90%».

Через некоторое время наблюдений, мы сможем снять с себя ярлык, определив вполне корректный уровень своего оптимизма/пессимизма.

К тому же, при принятии последующих решений, мы получим возможность корректировать свои прогнозы. Уменьшая или увеличивая уровень оптимизм/пессимизм, в зависимости от результатов предыдущих наблюдений.

🔔Калибровка прогнозов поможет нам принимать больше верных решений. Вероятность 91%.

Записал. Кажется, я пессимист.🙂

«Мне доктор сказал ходить - вот я и ходю».

В исследовании, результаты которого опубликованы две недели назад, приняли участие 642 добровольца.

Участников разделили на 4 группы.

Первая сократила ежедневное использование социальных сетей на 30 минут в течение двухнедельного периода.

Вторая увеличила физическую активность на 30 минут.

Третья объединила и то, и другое, сократив время в сети и увеличив физическую активность.

Четвертая, контрольная группа, не меняла ничего.

До, во время и в течение шести месяцев после двухнедельного эксперимента участники заполняли анкеты, оценивая удовлетворенность жизнью, ощущение счастья и уровень стресса.

И первая и вторая группы показали улучшения по всем показателям измерений.

Самые значительные изменения (от 9 до 25% по сравнению с контрольной), были зафиксированы в третьей группе. Причем, как сразу после эксперимента, так и на дистанции в 6 месяцев.

🔔Хотим добавить позитива и уменьшить стресс? Выходим из интернета прямо на улицу. И ходим. Картина маслом.

Мы относимся к себе через 10 лет, как к постороннему человеку. Ученые называют это «Эффектом разрыва с будущим Я».

А если «Я в будущем» – посторонний человек, то зачем жертвовать чем-то сейчас, ради постороннего?

Гиперболическое дисконтирование - наша склонность выбирать немедленные вознаграждения, а не вознаграждения в будущем. Даже если немедленные вознаграждения существенно меньше.

Нас не пугают и большие потери, если они отодвинуты во времени, а удовольствие можно получить немедленно. Пусть за пирожку или сигарету через 10 лет расплачивается посторонний.

Все это лежит в основе наших импульсивных решений, о которых потом приходится сожалеть.

Участники исследования, которые смотрелись в зеркало, «состаренное» на 10 лет с помощью цифровых технологий, говорили о более прочной связи с «будущим Я». Они показывали отличные результаты в отказе от вредных привычек и здоровом питании.

🔔Похоже, FaceApp можно использовать для улучшения наших решений. «Будущий Я» будет очень признателен.

Ученые любят выражаться нецензурно.

А как еще объяснить коллекцию исследований о пользе слов на буквы «S» и «F» (в русском буквы «Б» и «Х»)?

Исследования подтвердили, что мат повышает убедительность автора и доверие аудитории.

А в серии экспериментов профессор Кильского университета Ричард Стивенс просил участников держать руки в ледяной воде, крутить педали и сжимать динамометр.

Участники делились на три группы. Первые ругались матом, вторые использовали нейтральные слова, а третьи не говорили ничего.

Ругательства позволяли испытуемым удерживать руки в воде на 33% времени больше, чем участникам других групп.

С велотренажёром и динамометром, нецензурная производительность увеличивалась на 8-11%.

Для повышения эффективности мата Стивенс рекомендует «использовать слово, которое Вы произносите первым в момент случайного удара головой о твердую поверхность».

🔔Теперь, Если Вы не сдержались и мат ушел в эфир офиса или дома, у Вас есть сильные научные аргументы в свою защиту.🙂

Что или кого Вы видите на фотографии?

Это не просто фотография. Ее активно использовали для обучения быстрой идентификации сложных объектов в ряде экспериментов.

Почему не все видят на фото конкретный объект? Почему для кого-то платье было черно-синим, а для кого-то бело-золотым?

Потому, что все мы разные. По-разному воспринимаем. По-разному видим или не видим. И это абсолютно нормально, хотя сложно понять.

Кто-то более сосредоточен, а кто-то принимает быстрое решение «ничего здесь нет» и движется дальше.

🔔Что делать если мы не видим то, что на самом деле есть? Ответ прост – слушать тех, кто рядом. Возможно, кто-то видит больше чем мы. И конечно, задавать вопросы.

Так что на фотографии? Пишите свои варианты в комментариях. Уверен, вместе мы найдем правильный ответ.