7 инструментов для верных решений на каждый день. Систематизируем.

✅«Не доверяйте себе слишком сильно!» (пост1, пост2, пост3).

✅«Взгляд со стороны». Обладая широкой картиной, опытом и данными, мы значительно увеличиваем шансы поступить верно.

✅«Мудрость толпы» – стараемся получить несколько независимых суждений, мнений или прогнозов по предстоящему решению.

✅«Мудрость собственной толпы». Выносим несколько собственных суждений, по одному и тому же вопросу, с разницей в несколько дней, зафиксировав каждое.

✅«Утро - время для сложных решений». Утро момент минимальной умственной нагрузки, свободный от излишних эмоций.Отличное время для верного решения.

✅Вопрос «Откуда ты знаешь?». Задаем этот вопрос как можно чаще. И себе, и другим.

✅«Максимально отделить эмоции и решения». Чем сильнее эмоции, тем легче нам попасть в плен к ошибкам мышления.

Сегодня вышел новый материал на Tochka.by. Говорили как раз о том, как принимать верные решения.

Подробности тут:👇👇👇
https://bit.ly/3D5dJPP

А давайте сделаем «Фото на память» «Фото для памяти».🙂

Опубликованное 18 октября исследование Калифорнийского университета серьезно увеличит количество фотографий в наших смартфонах.

Участников разделили на две группы и провели с ними два эксперимента.

Эксперимент 1
Первая группа фотографировала четные слайды во время презентации, вторая группа - нечетные.

Эксперимент 2
Первая группа самостоятельно выбирала, какие слайды фотографировать, вторая группа делала фото слайдов по списку.

Темы презентаций были незнакомы: гравюры, фехтование и сыроварение.

После просмотра презентаций участники заполнили анкеты, ответив на 60 вопросов.

Суммарные результаты экспериментов показали, что участники запоминали информацию на 19% лучше, когда делали фото.

Интересно, что лучше запоминалась не только информация на фото, но и слова докладчика в этот момент.

🔔Презентация, конференция, информация, красивый закат или Мона Лиза. Хотим лучше запомнить - делаем фото. Хуже точно не будет.🙂

Наши идеи и проекты уникальны?

1 октября на Филиппинах разыграли джек-пот государственной Grand Lotto «6 из 55» в размере 6 миллионов долларов.

Здорово! Если бы не одно «НО». Обладателями джек-пота стали 433 человека!!! Каждому из них достанется лишь около 14 тысяч долларов.

В стране прокатилась буря возмущения. СМИ терзают организаторов, создана правительственная комиссия. Ситуацию прокомментировало руководство страны.

Аналитики подсчитали, что вероятность такого исхода составляет 0, 0000 (еще 1200 нулей)..1.

Ситуация накаляется.

А ответ прост.

Обратите внимание на числа, выпавшие из лототрона в историческом розыгрыше:

9, 18, 27, 36, 45, 54.

Уверен, Вам все понятно🙂.

🔔Если у нас возникла идея или проект и мы уверены в их исключительной уникальности, стоит задуматься. Скорее всего, кто-то неподалеку делает то же самое, уменьшая наш будущий джек-пот.

С точки зрения теории вероятностей, 433 победителя приняли глупейшее решение.🙂 Но, в любом случае, всех с победой!

Продолжаем субботы классических экспериментов в «Лаборатории верных решений».

На этот раз рассмотрим мотивацию и чувство справедливости в офисе.🙂

Глазами наших природных собратьев, которые абсолютно искренни в проявлении эмоций.

15 лет назад всемирно известный голландский приматолог Франс да Ваал и его коллеги опубликовали исследование «Реакция обезьян на неравенство».

В одном из экспериментов обезьяны-капуцины выполняли простые задачи (передавали исследователям камешки) и получали вознаграждения.

Пока участники эксперимента получали одинаковые награды - кусочки огурца - все шло здорово.

Далее, один из участников видел, что награду второго изменили на более вкусную и ценную (большая виноградинка). Ему же по-прежнему вручали огурец.

Что, на Ваш взгляд, делала обезьяна-капуцин после изменения мотивации соседа и нарушения принципов справедливости на рабочем месте?

Правильный ответ - в 17.00.

Видео с выступления Франса да Ваала на TED посмотрело более 22 миллионов человек.

Главный вывод исследования прост и понятен: «Наивысшая производительность достигается, когда пища распределяется справедливо. Самая низкая - когда обезьяне приходится затрачивать большие усилия за меньшее вознаграждение, чем ее партнер».

Два года назад команда легенды Поведенческой науки Дэна Ариэли основала инвестиционный фонд Irrational Capital.

Имея данные из тысяч офисов за два десятилетия, ученые убеждены в невероятно высокой корреляции между мотивированными сотрудниками и ценой акций компании.

Фонд уже инвестировал в 81 компанию.

По мнению Ариэли, ощущение справедливости в оплате труда сотрудников – один из 5 самых значимых факторов высокой мотивации. Сама сумма оплаты - не входит в первую пятерку.

🔔Все мы являемся исследователями и обезьянами-капуцинами. Пока будут существовать «виноградинки не для всех», особенно те, которые видят соседи «по эксперименту», «огурцы» в офисах будут летать. Такова природа.🙂

Игнорировать слабости и предубеждения окружающих - огромная ошибка.

В 2006 году в Бельгии была основана национальная авиакомпания Brussels Airlines.

Уже через год, авиаперевозчик сменил логотип из-за тысяч жалоб возмущенных бельгийцев.

Причиной гнева общественности стала «Трискайдекафобия».

«Трискайдекафобия» - боязнь числа 13.

Этому суеверию подвержены миллионы людей по всей планете. У исследователей нет единого мнения о происхождении Трискайдекафобии.

Наиболее распространённая версия - мы боимся числа 13 из-за того, что оно следует за числом 12 - гармоничным и священным у многих народов. 12 знаков зодиака, 12 часов, 12 месяцев, 12 апостолов. 13 выступает в роли антагониста.

Логотип Brussels Airlines – строчная буква b - состоял из 13 оранжевых точек. Добавление 14-й обошлось компании в 3,2 миллиона евро.

🔔Какие бы решения мы не предпринимали, вопрос - «Как и почему отреагируют люди?» является обязательным. Даже если мы понятия не имеем о том, что такое Трискайдекафобия.🙂

Как значительно повысить шансы при поиске работы? Жмите на «Установить контакт». Исследователи подтверждают.

Сборная команда из Гарварда, Стэнфорда, Массачусетского технологического института и LinkedIn опубликовала результаты пятилетней работы по изучению 20 миллионов профилей социальной сети.

Исследователи искали насколько  «слабые связи» в социальной сети влияли на получение работы.

«Слабыми связями» исследователи считали людей, входящих в «Контакты» пользователя, но не поддерживающих с ним постоянное общение.

Ученые обнаружили что «слабые связи» оказывают самое большое влияние на вероятность получения работы. Интересно, что наименьшая вероятность у самых «сильных связей».

«Этим исследованием мы еще раз обращаем внимание на важность активного управления социальными сетями для обеспечения их максимально широкого охвата», - подчеркивают авторы.

🔔Если мы в поиске работы - «Установить контакт» - главная кнопка. Кажется, теория 6 рукопожатий работает не только в «Елках».🙂

Маленькая идея, которая сэкономит много времени и энергии.

Вот простой кейс.

Как усилить значимость любой цитаты?

Например, «Никакое количество доказательств не способно убедить идиота».

Нужно приписать авторство цитаты Марку Твену. Это просто и не занимает много времени.

А для того, чтобы опровергнуть данный факт, необходимо изрядно потрудиться. Ввести несколько запросов, профильтровать сборники цитат писателя.

Генерировать бред легче, чем с ним бороться🙂.

В 2013 году итальянский программист Альберто Брандолини представил Концепцию асимметрии бреда:

«Количество энергии, необходимой для опровержения бреда, на порядок больше, чем для его производства».

Если заменить «энергию» на «время», вырисовывается отличный резерв для экономии.

🔔Если мы видим или слышим откровенный бред, нужно подумать над тем, стоит ли этот бред нашей энергии и нашего времени. Кажется, это еще один прекрасный аргумент для того, чтобы прекратить спор.🙂

« Не Делай это!». Повышаем эффективность просьбы на 23%!

Любой совет, требование или правило могут быть представлены в двух вариантах: «делать что-то» (предписывающий) или «не делать чего-то» (запретительный).

Интуитивно понятно, что запреты менее эффективны, Но, насколько?

Ученые Кингстонского университета Лондона провели серию из 5 экспериментов, в которых участники реагировали на «не делайте» и «делайте» в отношении интернета, алкоголя, питания и здоровья.

«Не проводите в интернете более 45 часов в неделю».
«Проводите в интернете не более 45 часов в неделю».

«Не употребляйте алкоголь более нормы».
«Употребляйте алкоголь не более нормы».

Участники описывали свою готовность следовать каждой из формулировок.

По результатам экспериментов, разница в готовности следовать предписаниям, а не запретам составила от 19 до 23%.

🔔Формула любой просьбы очень проста. Несмотря на соблазн и простоту запретов, постарайтесь исключить «Не» из любых коммуникаций. Иначе будут «Прислоняться» и «Курить».🙂

Неудачная презентация? Провальные переговоры? Слабый доклад? Хватит. Сотрите из памяти.

В эксперименте исследователей из Швейцарии приняли участие 72 студента Академии музыки.

Каждый из них сыграл на сцене короткий этюд.

На протяжении 2-х дней после концерта участники заполняли анкеты, в которых оценивали свое выступление.

6 раз в день музыканты сдавали образцы слюны. Исследователи определяли уровень кортизола и альфа-амилазы – двух главных маркеров стресса.

Результаты подтвердили гипотезу ученых. Чем отрицательнее участники оценивали свое выступление, тем выше были показатели уровня кортизола и альфа-амилазы.

Положительная оценка выступления была явным предиктором низкого уровня маркеров стресса.

🔔Даже если все пошло не так, есть отличный рецепт для того, чтобы значительно ухудшить ситуацию. Нужно просто продолжать переживать. Хотя в этом и нет никакого смысла.

Кстати, за участие в исследовании музыканты получили 500 швейцарских франков. О каком стрессе может идти речь?🙂

Продолжаем занимательную рубрику имени Даниэля Канемана – «Не доверяйте себя слишком сильно».

Вот тут мы удивлялись квадратам одинаковой яркости.

А теперь посмотрим на обычную фотографию студентов. Или не совсем обычную.

Фотография черно-белая.

Изображение создано цифровым медиахудожником и разработчиком программного обеспечения Ойвиндом Колосом.

Норвежец нанес на черно-белую фотографию цветную сетку. Она подсказывает нам, как должна быть раскрашена остальная часть фотографии.

А раскраской, с удовольствием, занимается наш мозг.

Котлас называет это «иллюзией сетки цветовой ассимиляции».

🔔Работа норвежца – отличная демонстрация нашего умения достраивать реальность. В зависимости от окружения, которое формируют без нашего участия. Если разобраться, именно так и работает маркетинг.

И, кстати, теперь Вы знаете, как сделать свои черно-белые фотографии цветными🙂.

Суббота - время классических экспериментов и коварных вопросов🙂. Продолжаем традицию.

Этот эксперимент состоялся 98 лет назад на заводе электротехнического оборудования компании «Вестерн Электрикс» в американском городе Хоторн.

Команда ученых во главе с Джорджем Ме́йо (основоположником психологии управления в производственных организациях), изучала производительность труда сотрудников.

В зависимости от освещенности.

В первой части эксперимента, освещение в цехах увеличили в два раза от исходного уровня.

Это привело к росту производительности на 21% в первую неделю измерений.

Во второй части эксперимента исследователи убрали все дополнительные источники света. И еще раз замерили производительность. Как контрольную.

А мы начнем наш опрос.

Что произошло с производительностью после того, как исследователи убрали дополнительные источники света и провели контрольные измерения?

Правильный ответ - в 17.00.

После того, как исследователи убрали дополнительные источники света, производительность увеличилась на 22% от уровня до начала эксперимента.

Освещение не оказывало влияния на производительность. При этом она росла. Значит, присутствовала другая важная переменная.

Ученые продолжили искать ответ: увеличивали оплату труда, перерывы и выходные, меняли сотрудников.

Результаты были идентичными. Что-то влияло, а что - непонятно🙂.

Только через 20 лет немецкий социолог Генри Ландсбергер опубликовал работу «Эффект Хоторна» (по названию завода).

«Эффект Хоторна» - если человек знает, что участвует в эксперименте или находится под взором наблюдателя, он стремится выглядеть более позитивным, в том числе начинает трудится усерднее.

🔔Если мы хотим повысить производительность труда без «установки лампочек», достаточно начать интересный эксперимент. При этом, стоит внимательнее относится к опросам. Ведь «Эффект Хоторна» где-то рядом.

Друзья, большое спасибо за участие!

Собрал в одном посте итоги работы с медиа и замечательными журналистами на уходящей неделе.

В материалах много полезных идей и инструментов науки о нас и наших решениях. Буду рад, если найдете несколько для себя.

О том, как вливаться в новый коллектив и оставаться собой – в статье Дениса Кошелева и портала «Точка» https://bit.ly/3Nz6S53

О клиентском сервисе и маме в роли тайного покупателя – в материале @diana_kalenik для Office Life https://bit.ly/3WgWGC8

О зарядке для мозга и кофейных секретах – в новой традиционной рубрике «Лаборатория верных решений» в шоу «Подъем» на телеканале TNT-international
https://youtu.be/QIQjg-70YGo
https://youtu.be/O2pAhOgOy7I

Дни выдались насыщенными. Движемся к 1000 подписчиков. Всем большое спасибо и отличной предстоящей недели.

Комары, тоже принимают решения и делают выбор.🙂

Кто-то страдает от повышенного внимания вредных кровососов, а кто-то искренне не понимает, в чем проблема. Ведь «комаров совсем нет».

Команда ученых университета Рокфеллера потратила на решение «комариного парадокса» три года.

В ходе длительного эксперимента добровольцы носили нейлоновые чулки на предплечьях по несколько часов в день.

Далее чулки помещались в специальные камеры. Ученые подсчитывали уровень комариного внимания к каждому экземпляру.

Разница между самым популярным и самым непопулярным образцом составила более 100 раз.

Ответ кроется в кожном жире (увлажняющем барьере на коже человека). Уровень содержания карбоновых кислот на коже «Комариных магнитов» был значительно выше, чем у других участников.

Исследование – большой шаг вперед в создании эффективных репеллентов.

🔔«Комариные магниты» вызывают «огонь на себя» и работают лучше любой дымящей спиральки. Взять такого человека в поход или на выездной корпоратив - верное решение🙂.

Мощная машина с уникальной тормозной системой.

Тормоза практически не работают, но становятся лучше с каждой поездкой.

Если Вы папа или мама подростка - Вы управляете такой машиной.

Мезолимбическая система мозга - мощный двигатель машины - отвечает за повторение действий, которые доставляют удовольствие и простые механизмы жизнедеятельности подростка. Формируется в раннем возрасте.

Префронтальная кора мозга – тормозная система машины - отвечает за самоконтроль и оценку последствий поведения. Окончательно формируется к 25 годам.

Этот дисбаланс является ключом к пониманию того, почему и как подростки принимают решения.

Есть два выбора. Первый – оставить машину на парковке. Пусть вырастет без ДТП. Такой выбор - глупый. Ведь тормоза разрабатываются только во время езды.

Второй - отчаянно крутить руль, помогая машине разработать тормоза, прощая ей разбитые бамперы и поцарапанные крылья.

🔔Единственное, чего не стоит делать – злиться на такую машину. Она не виновата. Так придумали инженеры.🙂

Могут ли небольшие изменения переворачивать с ног на голову целые индустрии?

Оказывается, могут. Главное - понимать, что и как менять.

Когда вместе c автором статей для бизнеса и СМИ @diana_kalenik начали подготовку материала о самых известных кейсах Поведенческой экономики, даже предположить не могли насколько «вкусным» он получится.

Получили большое количество положительных отзывов. Меня даже попробовали пригласить на свидание🙂.

Если Вы еще не читали о маленьких черных машинках, отвертках, шоколаде и галочках, меняющих правила игры – самое время.

Уверен, что-то возьмете на заметку.

Подробности – тут 👇👇👇
https://myfin.by/stati/view/uber-ikea-galocki-i-sokolad-kak-idei-i-instrumenty-povedenceskoj-ekonomiki-vzryvaut-biznes-i-menaut-rynok

«Да у него все на лице написано»🙂.

Специалисты Лондонского университета готовят к публикации исследование, которое внесет свой вклад в понимание проблем коммуникаций.

Ученые попытались разобраться в нашей «способности считывать» эмоции других людей. Только сделали это от обратного.

В первой части исследования они попросили более 300 участников нарисовать 4 эмоции - счастье, страх, печаль и гнев - с помощью программы по 3D моделированию лиц.

Созданные участниками лица значительно отличались.

Во второй части эксперимента эмоции определяли с помощью стандартного теста по фотографиям.

Чем сильнее отличались от среднего созданные участниками 3D лица, тем сложнее им было определить эмоции по фото.

«Исследование доказывает, что у людей не существует общего понимания того, какие эмоции отражают различные выражения лица», - делают вывод исследователи.

🔔Продолжать играть в «угадайку», полагаясь на интуицию, или уточнить, что чувствует собеседник? Второе решение намного эффективнее.

Расскажу о трех профессиональных ошибках, за которые до сих пор неудобно. Надеюсь, на мои грабли не наступите.

⛔️Ошибка планирования.
Проект по разработке системы он-лайн обучения шахматам (разработка первой в Беларуси шахматной платформы для дистанционных уроков). Поверил разработчикам. Не провел анализ сроков реализации подобных проектов в других странах. Планируемые сроки реализации – 3 месяца. Фактические сроки реализации 1 год 2 месяца.
Затраты на реализацию проекта +87%.

Выводы: использовать корректирующие коэффициенты. Помнить об ошибке планирования, засунуть оптимизм и сверхуверенность Вы понимаете куда🙂

⛔️ Склонность к подтверждению.
Не увидел среди сотрудников лудомана и вора, несмотря на ряд сигналов, свидетельствующих об этом.
Просто игнорировал их. Полагал, что это - случайные «косяки» сотрудника. Итог: минус 37522 рубля за два дня. И два месяца на возврат потерь. Ситуацию удалось закрыть в ноль. И пару пачек витаминов на восстановление нервной системы.

Выводы: не игнорировать сигналы вокруг. Помнить о склонности подтверждения. Больше общаться, больше знать. Правильно обрабатывать информацию.

⛔️Стремление к статус-кво и боязнь потерь.
Три месяца не решался переформатировать рекламный бюджет компании. Был уверен, что это приведет к значительному падению продаж. На дистанции в год убедился, что решение необходимо было принимать сразу. Сумму называть не буду. Она очень большая. За эти три месяца стыдно до сих пор. Несмотря на то, что общие результаты деятельности компании оказались лучшими за 10 лет её истории.

Выводы: Не бойся. Есть идея или гипотеза - сразу тестирование. Ошибся – отлично, новая гипотеза - тестирование. И так далее. Сожалеешь о несделанном. Этого не исправить.

🔔Если у Вас есть профессиональные ошибки, которыми Вы готовы поделиться - сделайте это в комментариях. Уменьшим количество граблей вокруг.🙂