⚡️⚠️ Внедрять ли 1С в условиях кризиса и неопределённости? Обзор ситуации + гайд

Сегодня бизнес сталкивается с последствиями кризиса и высокой степенью неопределённости. Возникает потребность переосмыслить приоритеты, в том числе в вопросах автоматизации и цифровизации.

🤔 Стоит ли решаться на внедрение 1С в текущих условиях? Стоит ли продолжать уже стартовавший проект?

Попробуем разобраться, опираясь на мнение экспертов.

📱⚙️ Мобильные приложения 1С: зачем они вам? Обзор + 7 идей применения

Мобильные технологии прочно вошли в нашу жизнь: доля мобильного трафика в российском сегменте интернета недавно достигла рекордных 83%. Та же волна докатилась и до автоматизации бизнеса.

Сегодня 1С предлагает широкие возможности для разработки мобильных решений, а предприятия активно интегрируют их в свои процессы. В этой статье мы рассмотрим варианты и преимущества мобильных приложений 1С.

А в конце вас ждут 7 свежих идей для их практического применения.

📉🤨 Почему проваливаются проекты 1С: топ-5 причин + дорожная карта внедрения

Вместе с коммерческим директором Кристиной Шавриной разобрали причины, по которым проекты 1С ставят на паузу или закрывают, не дождавшись результата. Прочтите, чтобы быть готовыми и принять меры ⚠️

В конце статьи — бонус: дорожная карта внедрения с подробным списком этапов и документов.

📜❓ ГОЗ в новой реальности, и как реализовать ФЗ-275 в 1С

Вместе с аналитиком Екатериной Семёновой рассмотрели особенности выполнения гособоронзаказа и возможности автоматизации части необходимых процессов в 1С.

А также приготовили 📍гайд по ведению раздельного учёта📍

Скачайте уже сейчас!

🏭 Планирование производства и контроль управления операциями в «1С:ERP»: кейс внедрения на лакокрасочном предприятии

Как реализовать в «1С:ERP» сквозное планирование производства и управление на уровне отдельных технологических операций? Разберём на примере нашего кейса.

👨‍💼 Обязательно к прочтению для технических директоров, руководителей производств и всех заинтересованных в проекте внедрения в своей компании.

🛡💰 Как защитить бюджет внедрения 1С: инструкция + экспресс-оценка

Даже если высшее руководство понимает важность предстоящего проекта внедрения, бюджет на него нуждается в обосновании. Если же пока в этом заинтересован только инициатор, задача усложняется: обоснование надо подкрепить детальным описанием предполагаемых выгод 💲

Рассчитать и обосновать затраты поможет наша статья.

🤷 Да кому нужна эта ERP? 3 типа компаний, которым стоит внедрять «1С:ERP» в 2023 + дорожная карта

Любой бизнес стремится автоматизировать процессы. Однако ситуации, когда назревает потребность перейти от лоскутной автоматизации и старых учётных систем к более современным, у всех разные.

⏱ Каким предприятиям действительно пора внедрять «1С:ERP» в 2023 и какие трудности их ждут?

Узнайте из нашей статьи!

🥳 Дорогие клиенты и коллеги!

Поздравляем вас с наступающим 2023 годом!🎄

Желаем, чтобы он принёс больше новых перспектив и возможностей. А мы всегда будем готовы помочь в их реализации.

Специально для вас команда «Внедренцев и Программистов» подготовила видеопоздравление.

Посмотрите, чтобы зарядиться праздничным настроением! 🎉

Поздравляем клиентов:
https://youtu.be/JhbONuom2uw

Поздравляем коллег:
https://youtu.be/sp6ti3Ohg0g

Переход с SAP на 1С: к чему готовиться? Подводные камни и решения

🔎 В прошлой статье мы рассмотрели ситуации, в которых внедрение «1С:ERP» становится неотложной задачей. Пришло время подробнее изучить самый злободневный сценарий — переход с SAP.

Прочтите и получите бонус 🎁 — калькулятор для оценки вашего проекта.

Вакансия от коллег:
Руководитель проекта внедрения 1C:ERP

Задачи:
📌Управление проектом по внедрению 1C: ERP;
📌Формирование бэклога, приоритезация задач;
📌Оперативное руководство внутренней командой внедрения ERP (SCRUM мастер) (команда: 2 программиста, 2 аналитика, 2 тестировщика);
📌Определение необходимых ресурсов для выполнения задач проекта (возможно использование внешних подрядчиков);
📌Обеспечение сроков внедрения.

Требования:
📍Опыт работы в качестве РП на внедрениях ERP,
📍Владение фреймворком SCRUM, понимание архитектуры 1С;
📍Уверенные знания структуры и функционала 1С:ERP;
📍Опыт работы на должности руководителя проектов не менее 3 лет;
📍Опыт управление командой от 5 человек (разработчики, аналитики).

Предлагаемые условия:
👉 Не франчайзинг, только внутренние проекты;
👉 Рассматриваем кандидатов из любого региона;
👉 Все соц. гарантии, регулярные отчисления в пенсионный фонд, оплачиваемые отпуска и больничные;
👉 Своевременная выплата заработной платы 2 раза в месяц;
👉 Курсы повышения квалификации за счёт организации;
👉 Возможность работать удаленно или с гибридным графиком (офис в Новосибирске на пл. Ленина).

Контакты для связи:
+79627998835 Наталья

Как оценить стоимость внедрения «1С:ERP» с учётом (или без) кастомизации?

🧮 Недавно наша команда разработала универсальные калькуляторы для оценки перехода на «1С:ERP». Мы предлагаем скачать их бесплатно и всегда готовы ответить на вопросы, возникающие при работе с ними.

❓Разберём один из самых животрепещущих: почему мы заложили в калькулятор Waterfall такое количество доработок вместо того, чтобы рассчитать внедрение типового решения? 👨‍💻 И действительно ли продуктам 1С нужна настолько масштабная кастомизация?

💪 А точно потянет? Как оценить производительность «1С:ERP» до внедрения

Встал вопрос о переходе на «1С:ERP», но вы не уверены в производительности системы? Справится ли она с вашими объёмами данных и как узнать это до покупки и внедрения?

➡️ Отвечаем в статье.

🏁 Как подготовиться к внедрению 1С:ERP: 5 шагов в разрезе change management

Вместе с практикующими экспертами «Внедренцев и Программистов» подготовили статью, где разбираем первые шаги ERP-проекта глазами заказчика:

🔸 с чего начать, если пока во внедрении заинтересованы только вы;
🔸 как устранить препятствия на пути к активной фазе проекта;
🔸 что придётся сделать самим, а что можно передать исполнителю.

❗️Обязательно к прочтению для всех, кто задумывается о переходе на 1С:ERP.

🐂 В нашей копилке — ещё один статус. На этот раз — «Центр реальной автоматизации».

Мы снова подтвердили, что готовы предоставлять качественные услуги по автоматизации и помогать в достижении ваших бизнес-целей.

Как именно? Например, с помощью грамотно выстроенной управленческой отчётности, как в кейсе нашего клиента — компании-дистрибьютора продуктов питания.

👉 Прочтите, как мы внедрили 1С:УТ 11.4, настроили управленческий учёт и помогли компании улучшить бизнес-показатели: https://vprogers.ru/blog_white/tpost/epeaf5hn01-bizne..

Выгоды перехода на 1С:КА: кейс торгово-производственной компании + дорожная карта внедрения

🤔 Когда пора переходить на более современную информационную систему?

Данные обрабатываются медленно или их не хватает, сотрудники загружены ручной работой, новые процессы не покрываются автоматизацией, доработки обходятся дорого... Всё это симптомы: бизнес «перерос» имеющуюся ИС и нуждается в новой.

Какие выгоды может принести переход, читайте в нашем новом кейсе. В конце бонус — дорожная карта внедрения!