Сегодня еще одна крутая новость из Германии. Мы запустили кампанию для Coca-Cola.

Это просто невероятно! 7 лет назад мы приехали в Германию покорять местный рекламный рынок, и спустя 2 года закрыли проект — у нас ничего не получилось! И вот сегодня такое! Класс! Команде респект за такое 🤘

Год назад я придумал тест на успешного менеджера.

У нас тогда накопился вагон ситуаций, которые нужно было проанализировать и разобраться, почему что-то не получилось. На коленке собрал все моменты, сделал несколько слайдов, созвал команду и попросил отмечать пункт, если узнали себя.

— Я не знаю, куда идти с этой проблемой.
— Я ничего не успеваю.
— Я стараюсь, но меня не ценят.
И всё в этом духе.

Людей, которые узнали себя в ситуациях, было дофига. Вместо успешного успеха в списке было то, что мешало достигать результата.

Многие менеджеры не умеют считывать такие ситуации. Они просто пашут, делают то, что им сказали делать, не думают о точке Б, в которую нужно привести компанию, не фокусируются на бизнес-результате. То есть делают «что-то», «работают работу». И в целом висят на компании грузом.

Вы тоже можете проверить себя и команду на успешный менеджмент — на картинке слайд из той презентации. Важно сначала увидеть пиздец, чтобы потом его исправить.

Можно ли развить предпринимательскую чуйку?


Можно ли проплыть 1,5км, никогда не плавая, спустя 6 дней с момента первой тренировки? Да можно! Я только что сам был свидетелем этого! Люди без какого-либо плавательного опыта за неделю активных тренировок превзошли себя и сделали то, что еще неделю назад было невозможным.

Так как развить предпринимательскую чуйку? Многие предполагают, что это какой-то талант. На самом деле, предпринимательство — ни что иное, как навык, который можно и нужно тренировать. Помните многие истории известных бизнесменов? Как они еще в детстве продавали конфеты или еще какую-то ерунду. И нам казалось, что это в них еще с детства заложилось. Все так, просто эти люди с детства тренировали этот навык.

Но есть и другие, например как я, до 25 лет понятия не имел, что буду предпринимателем. И стал им достаточно быстро. Что я делал? Да просто много работал и тренировал это самое предпринимательское мастерство. В моем случае это было не осознанно.

— Я всегда придумывал новые схемы, гипотезы и идеи новых бизнесов и продуктов. Каждый день. Просто в стол, или озвучивал своим друзьям и коллегам. Большинство идей никогда бы не реализовались и были просто трешовыми.

— Пытался самые реалистичные воплотить в жизнь. Это самый важный компонент. Придумал, реализовал, получил обратную связь. Думаете, что все взлетало? Пфф. Нет, конечно. Без этого шага, я был бы обречен стать «диванным войском». Уметь реализовать вашу фантазию это продолжение предпринимательского навыка. Просто сделать попытку, сделать mvp, собрать прототип, или просто закасдевить ваших клиентов. Все это развивает предпринимательский навык.

Очень многие игнорируют первый шаг. Ведь нас учат фокусироваться, не распыляться. Но предпринимательство это навык, его нужно тренировать. От текущей рутины в бизнесе вы не становитесь лучшим бизнесменом. Навык необходимо развивать, доводить до автоматизма. Не генерируя каждый день новую идею, новый бизнес, новый продукт, вы обречены остановиться в вашем развитии на той точке, на которой находитесь.

Хотите прокачать свое предпринимательское мастерство? Просто каждый день генерируйте новую идею в вашем текущем бизнесе или придумывайте новый бизнес или продукт

McKinsey рассказали, куда нести деньги до 2040 года

Проще говоря, куда инвестировать ближайшие 15 лет, чтобы сохранить и приумножить ваш капитал.

Основные ниши с высоким потенциалом роста:

AI-софт и сервисы 17-25%
Робототехника 13-23%
Электромобили 10-12%
Облачные сервисы 12-17%
Кибербезопасность 8-12%
Диджитал реклама 8-10%

Я всегда верил в рекламную индустрию в диджитале, и никакие отмены кук никогда не подорвали бы рост экономики. Другое дело, стоит дифференцировать инвестиции в различные рекламные инструменты, тк паттерны потребления постоянно меняются.

Ну а применение искусственного интеллекта и вовсе гарантирует сохранность инвестиций в долгосрочной перспективе.

Hybrid вошел в рейтинг лучших работодателей по версии Forbes

https://www.forbes.ru/ratings/best-employers/2024

Мы получили бронзу в категории IT-компании наряду с такими компаниями как Яндекс, Т-Банк, Авито, Альфа-банк и др. Всего в рейтинге представлено 167 участников

Раз мы в лидерах отрасли, значит делаем что-то такое, чего другие не делают. Сразу оговорюсь, что маркетинг для меня больше, чем promotion, но речь пойдет как раз об этом аспекте.

Наверное, самое важное сообщение, которое мы стараемся всегда доносить до рынка:

Hybrid — это лидер по функционалу, гибкости и человечности.

Мы построили экосистему. Рекламный рынок похож на ресторанный бизнес — и там, и там продают практически одни и те же ингредиенты, но потребитель «покупает» нужную ему кухню: европейскую, азиатскую, греческую, узбекскую и пр. Для рекламодателя очень важно, чтобы продукт был адаптирован под его бизнес. Если ваши пользователи в мобайле, то лучше всего продавать под вывеской Mobile Performance Platform, а не условной Advertising Platform. Так вот, мы стараемся создавать и позиционировать наши проекты в сферах, где есть специфика. В нашей экосистеме есть три продукта — Hybrid Platform, VOX, Hybe — каждый из них предлагает показы и клики, но каждый решает задачу своими методами. Это не означает, что вся разница в продуктах только в вывеске. Отнюдь, это полноценные проекты со своими продуктовыми командами. Каждый проект нацелен решить задачу своего рекламодателя.

Как и многие на рынке, мы участвуем в конференциях в качестве спикеров и создали свои уникальные ивенты разных форматов: отраслевые семинары, коллабы с агентствами и т.д. Всего в одной России мы проводим 15+ клиентских мероприятий в год. В том числе наша флагманская конференция для крупнейших рекламодателей Hybrid Conf. На ивентах мы не только про себя рассказываем, но и поднимаем уровень знаний о рынке в целом.

Разработали обучающую экосистему вокруг всех наших продуктов. Здесь хочется отметить, что это самое первое, что нужно делать, если у вас в системе больше одной кнопки 😀 Но по-настоящему мы этим начали заниматься только недавно. Все обучающие программы, вебинары и офлайн-семинары объединили в Hybrid Training Hub — по сути, это уже отдельная edtech платформа.

Бонус трек, который будем тестировать — внедрение в sales-workflow видео с объяснением наших продуктов и преимуществ. Вместо скучных презентаций)

Знаете, какая самая большая боль при запуске рекламных кампаний, особенно в больших брендах типа T-Банка или Hoff?

Нет, не трафик и не поиск эффективных площадок. На это все есть полно решений, одни работают лучше, другие — хуже. Выбор для клиента огромный. Однако, самая консервативная часть всего процесса — это разработка и адаптация креативов под разные платформы и плейсменты.

Вот для примера: один наш клиент в месяц готовит 20 рекламных кампаний, в каждой — несколько вариантов, плюс под каждый вариант нужны ресайзы на разные площадки. Итого общий сет в 1,5к баннеров. Месячный бюджет больше 20 млн.

Десятки людей ждут, когда команда дизайнеров подготовит материалы. В итоге тонна ошибок, итераций согласований и т.д. А главное, весь фокус смещен с креатива на ненужные процессы. И, как следствие, провальные результаты всей кампании.

Именно эту проблему мы решаем в flamp.io/demo. Больше фокуса на креативы, инновационные подходы к коммуникации с пользователями, меньше — на всякие рутинные процессы.

P.S. В телеграм-канале Flamp.io делимся реальными кейсами и советами по работе с креативами. Подписывайтесь)

Традиционно вошли в рейтинг РБК — Hybrid один лучших работодателей в IT-сегменте. Горжусь 🔥

На днях был на «Первом звуковом подкасте»

Слушайте выпуск, если хотите выжимку о том, как рекламный рынок РФ переживает кризис, что происходит во всем мире и как собрать команду, которая все эти задачи смело затащит 🔥

Написал пост, почему триатлон не помогает бизнесу, и, конечно же, получил в личку кучу негатива 🙂

Я совершенно согласен с критикой. Целью было обратить внимание на то, как спорт интегрирован в жизнь и насколько успешно можно имплементировать синергию. Не зря же я занимаюсь этим спортом вот уже 5-й сезон)

Итак, за что же бизнесмены так любят триатлон, как он, этот спорт, им помогает.

Планирование. Конечно, триатлон забирает много времени — приходится постоянно искать компромиссы. И это то самое время, которое у многих руководителей нужно отобрать, чтобы они не выгорели в водовороте операционки. Как только человек на собственном опыте понимает, что можно «отпустить контроль» и ничего смертельного не произойдет — дальше научиться делегировать будет намного проще.

В ДНК триатлона заложена парадигма преодоления себя и своих лимитов. Часто в спорт приходят бизнесмены в состоянии стагнации или даже застоя. В этом случае люди находят очень много дополнительной мотивации к переменам. Это мой случай: когда новые навыки и достижения формируют уверенность в тех переменах, к которым долго не мог подойти.
В двух словах: я теперь могу все. За месяц научился плавать 1 км, за полгода сделал половинку Ironman. Почему бы теперь не сделать свой первый 1 млрд?)

Нетворк и сообщество. Бизнес и спорт построены на конкуренции, но в триатлоне есть особенная культура поддержки соперников. В первую очередь потому, что все понимают, что главный соперник — это ты сам.

Триатлон это стратегическая игра и главный менеджер в этой игре — ты сам. Какого тренера выбираешь, какую стратегию подготовки, сколько времени выделять, как апгрейдить велосипед. С этим всем приходится разбираться самостоятельно, и здесь, как и в бизнесе, нет правильных ответов. Есть только чей-то опыт, маркетинговые проспекты и твой собственный опыт.

Ну и в завершение: каждый новый триатлет гарантировано за три месяца может сбросить 15-20 кг, при этом не меняя пищевые привычки. Это ли не мотивация — получить красивое тело и оставаться в нем?