утро началось с significant increase, а у вас? 😃

Всегда гадал как люди так смело выходят на менеджеров в бигтехи — реально страшно же комититься на рост выручки / прибыли там где до тебя годами куча умных людей уже пробовали все что только можно — самые сложные модели, самые хитрые фичи, все уже засунули в пайплайны и автоматизировали — модели постоянно переобучаются и деплоятся, сильнейшие инженеры за ними следят — ведь успехи там хорошо монетизируются.

Гадал ровно до тех пор пока друг не поделился своей каналья-историей — правда он в своем канале больше фокусируется на позитиве и полезном, вот и история вышла позитивная и полезная

#оффтоп

Как-то ко мне пришел свежеповышенный лид и спросил советов "как управялть проектами".

Удивительный вопрос — о чем я незамедлительно ему и сказал — ведь он же как-то летает в отпуск, где-то ночует и кушает, денег и эмоций хватает, потом успешно возвращается (однажды правда вернулся женатым чем всех и удивил) — чем не проект с бюджетом, сроками и зависимостями.

Только сказал — и вспомнил про другого, который остался в разгар своего отпуска где-то на краю света (намеренно не рскрываю страны, у парня масса других замечательных качеств, не будем расстраивать) без денег и его кто-то из общих знакомых с соседнего города ездил выручать. Вот и в проектах у него все печально.

Продолжаю наблюдения, мб нелишним окажется спрашивать на собеседованиях как вы запланировали сложный отпуск?

PS А на картинке цель моего отпуска — это я готовлю вас к тому что пару недель постов будет поменьше 😃

Истоки kNN

Иду по eval поупулярной (3.4k звезд) готовой библиотеки с агентами для анализа эффективности рекламы и не покидает ощущение что читаю книгу заклинаний:

    {
      "id": 3,
      "prompt": "I have these keywords and want to optimize bids: <...>",
      "expected_output": "Bid optimization recommendations grounded in heuristics: 'roof repair austin' is a star performer (CPA $35 vs $85 avg, QS 9) — increase bid by 15-25% to capture more impression share (currently 45%). 'roofing contractor' has CPA 65% above average — decrease bid or fix QS. 'metal roof installation' is healthy. 'roof inspection free' has $180 spend with 0 conversions and QS 4 — pause or significantly reduce bid.",
      "files": [],
      "expectations": [
        "Recommends increasing bid for 'roof repair austin' — references its CPA being well below account average",
        "Recommends decreasing bid or pausing 'roofing contractor' — references its CPA being above account average",
        "Identifies 'roof inspection free' as waste — $180 spend, 0 conversions, QS 4",
        "Bid change recommendations stay within the 25% maximum guardrail",
        "References impression share data in the analysis"
      ]
    },

Пока искал картинку для поста нашел на ozon великое множество книг с заклинаниями — что самое интересное, с бессчетными отзывами (что книга-то рабочая!) и высоким рейтингом!

Не знал что вокруг столько успешных магов и ведьм бродит.

#оффтоп

шедевры рекламы

Ну почти )

с просторов linkedin

#корпжиза

В «Охотниках за привидениями» Рэй (который в кадре держит ловушку с Лизуном) произносит замечательный монолог джуна:

Лично мне нравился университет — нам давали деньги и аппаратуру, а производить ничего не надо. Мы были под крылышком. А каково в другом мире? Я работал в частных компаниях — там нужен результат.

Это было, наверное, моим самым большим заблуждением на старте карьеры, а по факту я последовательно открывал что:

1. Не во всех компаниях нужен результат — гораздо чаще нужно чтобы с тобой было приятно работать и ты не создавал напрягов.

2. Если все же нужен результат:
— если в итоге успех то его надо правильно атрибуцировать на себя / шефа /шефа шефа в зависимости от ситуации,
— если неуспех — отвечать будет не виновник, а тот у кого меньше политического веса (более массивные коллеги спихнут ответственность)

3. Вне компании ваши результаты неверифицируемы — чем и пользуются люди на собеседованиях  — выдать работу и результаты 4-5 человек за свою — обычное дело.

4. Если все же у вас в мотивационной части есть процент с продаж / выручки — то всегда будет и «крышка» сверху и — где рост выручки не приведет к росту вашего дохода, и план продаж снизу — необходимый минимум, который постоянно будет расти. Короче, success fee   очень условны

Итого, хотите работать на результат — запускайте свое дело как сделал Рэй, хоть на привидений охотьтесь. Хотите карьеру — старайтесь чтобы с вами было приятно работать и развивайте навык самопрезентации

#корпжиза
Про вред грейдов — подтверждение с другого конца света

На днях известный в узких кругах частный инвестор рассказал мне байку про Новую Зеландию: якобы там 9 грейдов на всю страну (в тч коммерческие компании), привязанных к образованию. Бакалавр — один грейд, магистр — другой, и работодатель пляшет внутри государственной рамки.
Помню что вопрос грейдов волновал подписчиков (один из последних постов на тему)

Фактчекинг:
Единой сетки нет даже у государства — ведомства, университеты, больницы живут на своих salary bands. Но совсем из воздуха история не взялась: у школьных учителей реально есть общая шкала (правда, 10 ступеней, а не 9), и образование влияет на старт и потолок.

Но public sector Новой Зеландии — 477 тысяч человек, почти 20% рабочей силы: школы, больницы, crown entities. Если каждый пятый работает в формализованной системе, это должно аффектить остальной рынок.

Получилось немного наоборот. Motu в 2026 сравнили public и частный сектор. Средняя зарплата в public выше на 25%, но там другая структура — больше квалифицированных специалистов. После поправок разница скукожилась до 5-8%. А при сравнении похожих позиций public платит даже на 4% меньше.
Зато в итоге нашли инерцию.

Частник быстро понимает, что за 100 не нанять, и поднимает до 120. В public sector — salary bands / steps, согласования, коллективные договоры, повышения на годы вперед. Рынок уже уехал, табличка догоняет. А когда догнала — рынок поехал обратно.

То есть система грейдов просто вставляет между рынком и зарплатой комитеты, HR разных видов и повадок, бюджетные циклы и эксель.

Отсюда корпоративный парадокс: вчера HR говорит, что мидла выше 110 нанимать нельзя — выйдет за грейд. Сегодня он увольняется. Завтра нового мидла дешевле 140 рынок не дает. Послезавтра на 140 нанимают синьора, потому что иначе система не позволяет.

Про лаг вот еще исследование 2025 года

Итого: единой сетки грейдов по стране нет, есть публичные коллективные договора внутри отраслей в госсекторе.

И выше исследования, доказывающее, что грейды очень быстро начинают вредить если не уметь быстро пересматривать зп на них (как и любая ригидная по построению система в условиях рынка).

Давно рыбов не было )

искал где повысить квалификацию 🤔

Всегда было интересно как проверить что с аукционом второй цены не кинули. Как оказалось — никак

Вспомнил тут сколько эмоций вызвала у поступающих в ШАД МТС отсылка к кодированию цвета. Хотя ту задачу и решали более успешно чем другие три.

Мы кстати потихоньку начинаем готовить новые вступительные — если у кого есть крутые идеи — велком в комменты

Вообще, знание популярных IT-пасхалок может принести дополнительные $300k

UPD
Перепроверил публикации из каналов, нашел оригинальный ответ кофаундера и CEO Hugging Face

На фоне новостей про супер-модель Astra и достижение AGI хотите доказательство что эта картинка про AI более чем точная?

Легко, ниже служебный шаблон системного промпта последнего Qwen3.8-Flash-Next:

{%- set image_count = namespace(value=0) %}
{%- set video_count = namespace(value=0) %}
{%- macro render_content(content, do_vision_count, is_system_content=false) %}
    {%- if content is string %}
        {{- content }}
    {%- elif content is iterable and content is not mapping %}
        {%- for item in content %}
            {%- if 'image' in item or 'image_url' in item or item.type == 'image' %}
                {%- if is_system_content %}
                    {{- raise_exception('System message cannot contain images.') }}
                {%- endif %}
                {%- if do_vision_count %}
                    {%- set image_count.value = image_count.value + 1 %}
                {%- endif %}
                {%- if add_vision_id %}
                    {{- 'Picture ' ~ image_count.value ~ ': ' }}
                {%- endif %}
                {{- '<|vision_start|><|image_pad|><|vision_end|>' }}
            {%- elif 'video' in item or item.type == 'video' %}
                {%- if is_system_content %}
                    {{- raise_exception('System message cannot contain videos.') }}
                {%- endif %}
                {%- if do_vision_count %}
                    {%- set video_count.value = video_count.value + 1 %}
                {%- endif %}
                {%- if add_vision_id %}
                    {{- 'Video ' ~ video_count.value ~ ': ' }}
                {%- endif %}
                {{- '<|vision_start|><|video_pad|><|vision_end|>' }}
            {%- elif 'text' in item %}
                {{- item.text }}
            {%- else %}
                {{- raise_exception('Unexpected item type in content.') }}
            {%- endif %}
        {%- endfor %}
    {%- elif content is none or content is undefined %}
        {{- '' }}
    {%- else %}
        {{- raise_exception('Unexpected content type.') }}
    {%- endif %}
{%- endmacro %}

это первые строки, дальше все тот же if-then-else

Шутка

An Alien Mind

Это бьет тревогу Jakub Pachocki, Chief Scientist at OpenAI

Верим 🤔
или маркетинг 😄 ?

глаз задергался от этой рекламы агентов, а мб клин клином ? 🤔