аттракцион невиданной щедрости закончился, значит пора писать не код а кейсы для канала

Когда с дества мечтал стать Президентом 😆

Последний месяц много встречаюсь с AI-консалтерами / интеграторами / AI-трансформаторами, заодно задаю им каверзный вопрос: стали бы вы внедрять ML в компанию за долю от фин эффекта от результата?

После десятой одинаковой истории в ответ на такой вопрос — считать я перестал. Рассказать ее можно так:

В силу уровня зрелости столицы ребята все активнее работают с регионами, в которых один и тот же каналья-сюжет повторяется снова и снова, назовем это «маятниковая каналья».

Акт 1
Собственник / фаундер / гендиректор приезжает в столицу поразвлечься на модное и важное обучение по лучшим практикам ведения бизнеса.
Загорается идеей (а преподаватели в таких местах умеют зажечь) обязательно сделать свою (вверенную) компанию AI-first, во чтобы то ни стало, чего бы это ни стоило и тд

Акт 2
С энтузиазмом обжоры, твердо решившего в понедельник стать спортсменом, находится подходящая компания-интегратор, согласная примерно на любой сложности проект по приятной цене (но стартовать с небольшого пилота — бюджет на проект еще ж не заложен).
Умудренные набитыми шишками, интеграторы оговаривают полномочия, эскалации, необходимую поддержку для работы с внутренним сопротивлением (а люди, как правило, опасаются изменений — видят в них реальную возможность остаться без работы) .
Конечно, же, получают ответ про максимальный зеленый свет и тд

Акт 3
Начинается проект, возникают первые развилки — интегратор ощущает что его спускают на тормозах.
Каналья гневается на своих, решает разобраться на месте, выдвигается в регион на основное производство, а там его ждут друзья детства (как раз те сотрудники, которые владеют данными/процессами/ресурсами и пр — часто это уже друзья семьи лет по 20+) с накрытым столом. Которые ему на пальцах объясняют что «не нужно этот ваш ынтернет» и вообще, подрядчик все сломает.
После недельного «разобраться на месте» отдохнувший гендир / собственник едет в Москву в полной уверенности что подрядчик просто не умеет внедрять.

Акт 4
Вы можете наблюдать в каждой второй Мяте или Бутчере — подрядчик активно демонстрирует свои компетенции в кальянах / стейках и убеждает таки ЛПР согласиться на какой-нибудь MVP без реальных пользователей и реальных данных, чтобы доказать что проблема не в компетенциях.

Акт 5
Получив в руки плюс-минус рабочий прототип, ЛПР снова пышет энтузиазмом и вызывается ехать в регион показывать что подрядчик вообще-то огого и чудо-технологию нужно срочно внедрять.
По приезду в регион сцена из Акта 3 почти дословно повторяется.

Постепенно повторение этих актов превращается в образ жизни, только иногда меняются подрядчики.
Слышал о гендирах кто по три года в таком маятнике живет.

BTW

Вы бы согласились внедрять ML/AI в компанию за долю в в итогом эффекте?

Если да, то как страховались бы от такой от типовой ситуации?

Узнал на днях что литкод был и в 13м веке

Не всякий писец легко осилит
mimi numinum niuium minimi munium nimium uini muniminum imminui uiui minimum uolunt

PS перевод:
The very short mimes of the gods of snow do not wish at all that during their lifetime the very great burden of [distributing] the wine of the walls to be lightened

#корпжиза

Проснулись два эстонца после большой пьянки, голова болит, сушняк невероятный.
Один говорит, я тут собрал последние деньги, сходи в магазин минералки купи, а то пить хочу — не могу
Второй ушел в магазин, через полчаса возвращается и говорит:
— Минералки нет, я тебе сухариков взял.

В одних нероссийских авиалиниях жил-был вице-президент по ИИ и дате.

Чем занимаются вице-президенты?
Ну, например, раз в год / полгода стратегию своего бизнес-юнита рисуют и защищают.
Перед защитой на совете директоров часто обкатывают на команде.

Но этот был поражен вирусом вайб-кодинга (а он многих vp поражает и некоторых лишает работы) и заболевание протекало в тяжелой форме.

Итак, VP авиалиний презентует команде что он сделал вместо стратегии.

Игру (!):

The aim of the game is to maximise NPS and profit, with difficulty increasing as the load factor rises. Before each flight takes off, players must balance cargo weight, load the right amount of fuel, and assign crew.

Скриншот (чуть изменен стиль исходных чтобы не спалить автора истории) во вложении.

Запасаемся попккорном и ждем что скажет на такую «стратегию» совет директоров 😆

оффтоп: Илья сам онколог со стажем, чую что этим постом он десяток AI-native стартапов точно прихлопнул 😆

#корпжиза

https://habr.com/ru/articles/1035342/

Понадобилось всего 25 лет, 18 тысяч собеседований и более сотни статей с экспериментами (например, сторонний наблюдатель за 20-30 сек c начала интервью — без звука! — способен предсказать заключение средней рекрутерши) — чтобы научно точно вывести очевидный факт что рекрутеры и прочие hrd в найме только вредят.

После того как сам видел в заключении рекрутерши в графе софты — «лапуся нормис» не согласиться с мнением ученых решительно невозможно.

Ждем массового внедрения агентов в найме!

А пока

Или даже так. Если человек очень хорош в театре впечатлений и умеет подать себя как обладателя выдающихся навыков в коммуникативности и добросовестности, то он даже со средними компетенциями может претендовать на зарплату в 2-3 раза выше и иметь всё равно более высокие шансы, чем абсолютное большинство тех, кто качал компетенции и навыки.

и

Так что базовая установка рекрутеров – выбирать тех, кто произвёл на них приятное впечатление.
При этом, что любопытно, что рекрутеры проявляли жесточайший сексизм. И описывали мужчин как уверенных в 7 раз чаще, а женщин – как жизнерадостных в 25 раз чаще.

PS Статьи прикрепил в комментариях

Друзья просят помощи — вдруг кто-то едет в июне на CVPR и согласится постер с собой взять ? А то у парней публикация сгорит по правилам конфы (снимут статью). Пишите в личку

PS постер на ткани , места занимает как футболка — с тубусом таскаться не придется

Tesseract живее всех живых, vllm-ocr видимо еще не прижились

Для потренироваться — файлик

#корпшиза

Про синьоров и вилки

На скрине две свежие вакансии в одну команду

Одна Junior — с верхней вилкой 360 (+20% премии)
Другая Senior — с нижней границей 300

По реакциям в том канале вижу что многие восприняли это негативно

Сейчас объясню почему для меня это выглядит как позитив

Дисклеймер: не знаю точно как устроено в конкретной компании на экране

Зато расскажу почему такое возможно, откуда берутся все эти Junior, Senior и какие выводы можно сделать

Итак, почему и откуда берутся все эти лычки

1. Хотят финансисты — удобнее и точнее бюджетировать и планировать когда не просто DS с вилкой от 150 и до миллиона, а что-то более гранулярное (пусть и с пересекающимися вилками)
2. Сотрудники (!) думают что карьерный рост можно превратить в сдачу экзаменов на квалификацию. Знания и навыки — необходимый (часто), но недостаточный пререквизит для роста. Используют лычки как трекинг что все движется в верном направлении.
3. HR — пытаются тоже как-то в этом всем поучаствовать, надеясь формализовать плохо формализуемое и воспрепятствовать (зачем?) тем НМ (нанимающим менеджерам) которые садят хорошего джуна на ставку синьора потому что проект горит и работать кому-то надо

По факту варианта 2:
— все либо переругаются, сломаются процессы найма, повышений и ротации
— либо придут к компромиссам: признают что синьор в прайсинге может быть джуном в S2T или в RecSys (и наоборот), что вилка в моменте может зависеть от срочности и критичности задачи, от локальных колебаний рынка, от выстроенного процесса работы с будущими коллегами со школы, университета и тд.

И раз вилки так сильно пересекаются — значит, в компании вариант 2 и люди как-то смогли между собой договориться, что очень здорово.

Какие выводы можно сделать?

— в резюме все эти «Middle», «Senior» и пр можно смело опустить — пишите просто DS или MLE — информативность лычек по сути никакая. О вас сделают вывод по масштабу задач, которыми вы занимались.

Более того, регулярно в резюме / линкедине, а теперь часто и в паблике (по недосмотру PR-отделов) можно увидеть «CTO», «Head of AI», «CDS», «CDO» и прочих людей, вписывающих громкие должности — а по факту руководящих группой 2-20 чел в каком-то кусочке компании. Спросите у такого через сколько уровней он от CEO и все быстро станет ясно

Я бы назвал это кризисом доверия, и он начался задолго до «волков».

HR-инфоцыгане и кадровые агентства советовали и советуют своим клиентам «позиционироваться» — то есть врать — в духе «если вы техлид команды, напишите что вы CTO» и пр.

Поэтому не переживайте так за лычки — они не очень сильно связаны с уровнем дохода и вашим восприятием на рынке — переживайте за задачи — чтобы они были классные, интересные, масштабные. И это обязательно конвертируется в тч в карьерный рост и доход.

PS А вообще, опытным и рукастым DS везде рады — прямо сейчас несколько знакомых из разных компаний (мы, Авито, ДЗО Сбера, Т1 и пр) активно ищет себе синьорных DS или хотя бы middle+ — если актуально, пишите в личку вместе с CV

Не фанат выставок и «культурного» досуга, но на эту стену залипал долго и с удовольствием. Каждая картинка — теорема из планиметрии

Еду на SouthHub 10 июня (как и другие 500 c-levels), нет времени на раздумья и изучение программы — регистрируйтесь, приезжайте — пообщаемся, потусим, сходим в горы немножко

Вся инфа, тут
канал: https://t.me/sthhb
сайт: https://southhub.ru/southub/

Советую полистать, тк каждая компания-участник предлагает свой шатер с активностями (кому-то ближе гвоздестояние, а я вот спиннинги возьму) — несложно найти дело по душе в компании коллег не с улицы