#корпжиза

Прошлым летом модерировал 3 секции (одна из них вообще про инфраструктуру) на DataDay.

Глядя на людей в зале, которые при жаре больше 40 градусов внутри стоически слушали доклады вендоров о невероятных космолетах, я впервые задумался что конференции вообще-то очень разные и я не оч понимаю что движет всеми этими людьми в зале.

На правах модератора спросил одного из выступающих про проклятие размерности (он рекламировал свой супер-пупер алгоритм, в котором ключевым приемом был расчет евклидового расстояния в пространстве на 3000+ почти сырых фичей) и получил агрессивный ответ в духе «доклад соответствует уровню аудитории и вообще, модератору сложных технических вопросов задавать не положено» 🤣 Жара была такая что даже этот плевок в лицо аудитории мгновенно высох.

Так вышло, что по работе за последние 3 года я поучаствовал примерно в сотне конференций (наши деврелы считают), в основном внутри страны, где-то поучаствовал в программном комитете, где-то постоял со стендом в Праге, где-то был технический доклад, где-то рекламная агитка, где-то сидел в панели, в каких-то говорил приветственное слово, а где-то вообще полетел со сцены вверх тормашками.

• Есть конференции про заработать денег организаторам
• Есть конференции отчетные — порадовать акционеров
• Есть конференции для одного человека
• Есть конференции для хантинга
• Есть конференции для того чтобы сбитые летчики почувствовали свою важность
• Есть конференции с модерацией, а есть без
• Есть со строго структурированной программой, а есть где вразнобой
• Есть конференции где бесплатная еда привлекает кучу фриков, которые набирают ее с собой в пакеты, а есть такие где даже воды негде купить

У меня критерий всего один — если конференция может собрать максимум интересных мне людей и даст возможность с ними пообщаться — она классная. Такие конференции — огромная редкость! Спасибо тем кто приехал на DataFusion и отдельное спасибо оргам, DF-топ!

#кейсы

И все таки она вертится (с).

Посвящается канальям-экспериментаторам

От подписчика — автора истории про проверку зороастрийского календаря в кредитном скоринге.
Но тк человек все еще работает в той же компании на ключевых проектах, то только в пересказе

Вызывает Брежнев к себе в Кремль космонавтов, и говорит:
- "Американцы послали своих хлопцев на Луну. Советский Союз не должен
отставать; потому вы, товарищи советские космонавты, полетите на
Солнце."
- "Леонид Ильич, так ведь там жарко, сгорим..."
- "Думаете, мы тут, в ЦК, полные идиоты?! Полетите ночью!"

Задумали как-то в банке внедрить биометрию клиентов для идентификации.
Но нельзя же клиентов попросить себя самих на камеру телефона сфотать?
Как бы чего не вышло, тем паче сама биометрия как раз про это — чтобы личность не украли, лишний раз удостовериться что клиент тот, за кого себя выдает.

Поэтому типовым операционистам в типовых отделениях по разнарядке установили типовые камеры.
Чтобы не унесли (помните ручки на цепочке в банках?) вмонтировали их в ландшафт отделения.

Все бы ничего, да часть фотографий получилась с засветкой.
Выездной гембой человек в составе не менее пяти человек было определено что причина засветки в том что камеры стоят напротив окон, ну ок — не двигать же мебель в отделениях?

Поэтому была поставлена задача найти такой угол камеры к окну, чтобы засветки не было — провести пилот и отчитаться об итогах. С учетом всех согласований и выделения финансирования уложились очень быстро — в полгода. В итоге аналитики выяснили, что угол наклона камеры связан с временем появления засветки на фото и датой.

За объяснением такой невероятной находки обратились к DS, не все из которых прогуливали природоведение в начальной школе, и знали что «все-таки она вертится!» — а значит в течение суток Солнце меняет свое положение на небосводе, то есть если камера смотрит в окно, то как ее ни поворачивай — в течение дня найдется время для засветки.

Сразу бы спросили — глядишь бы уйму денег сэкономили бы.

PS Мораль от автора кейса

Кейс про издержки первопроходцев при работе с бизнесом. Если вы думаете, что проблема если вы делаете RAG, а нет векторной бд, то вы недостаточно плотно работали с бизнесом

...следующие полгода бизнес проверял ЦПТ, потом тема ушла в безопасность

Еще через год это ушло в ит.
А когда что-то начало работать, разработка таких решений ушла в крупную госкомпанию при участии регулятора. но так как за курирование темы взялась еще спецслужба, следующие 5 лет проект развивался не так энергично, как мог бы

Все совпадения случайны, история является художественным вымыслом и никого не дискредитирует, предположения не являются публичной офертой, размышления имеют характер оценочного суждения и не отображают позиция никакой даже гипотетической компании.
все запрещенные компании запрещены.

#оффтоп #интервью

Contrarianism is overrated

В пылу обсуждений хайпа вокруг AI замечаю все больше адептов идеи «иди против толпы» и прочего «дыма в кинотеатре».

Раз уж у нас есть рубрика про интервью, то здесь пригодится такое вот короткое интервью Стенли Дракенмиллера — а он «на AI» уже заработал в тысячи раз больше чем все мы здесь вместе взятые.

Вот кстати текстовая версия интервью

Если совсем лень слушать / читать то вот идея поста:

Consensus is right 80% of the time. I don’t care if a trade is crowded if I think the trend is with me.

Короче, при любой шальной мысли о собственной исключительности, уникальности и хитроустроенности полезно вспоминать что толпа права в 80% случаев

если это правда — то пора бежать за попкорном

⚠️✴️#хак #квант #крпито

Независимый исследователь Джанкарло Лелли взломал 15-битный ключ ECC, используя общедоступное квантовое оборудование, получив за это вознаграждение в размере 1 BTC.

Взлом стал крупнейшей на сегодняшний день публичной демонстрацией квантовой атаки.

Эксперты называют это сигналом о потенциальном риске для BTC.

mt в max

аттракцион невиданной щедрости закончился, значит пора писать не код а кейсы для канала

Когда с дества мечтал стать Президентом 😆

Последний месяц много встречаюсь с AI-консалтерами / интеграторами / AI-трансформаторами, заодно задаю им каверзный вопрос: стали бы вы внедрять ML в компанию за долю от фин эффекта от результата?

После десятой одинаковой истории в ответ на такой вопрос — считать я перестал. Рассказать ее можно так:

В силу уровня зрелости столицы ребята все активнее работают с регионами, в которых один и тот же каналья-сюжет повторяется снова и снова, назовем это «маятниковая каналья».

Акт 1
Собственник / фаундер / гендиректор приезжает в столицу поразвлечься на модное и важное обучение по лучшим практикам ведения бизнеса.
Загорается идеей (а преподаватели в таких местах умеют зажечь) обязательно сделать свою (вверенную) компанию AI-first, во чтобы то ни стало, чего бы это ни стоило и тд

Акт 2
С энтузиазмом обжоры, твердо решившего в понедельник стать спортсменом, находится подходящая компания-интегратор, согласная примерно на любой сложности проект по приятной цене (но стартовать с небольшого пилота — бюджет на проект еще ж не заложен).
Умудренные набитыми шишками, интеграторы оговаривают полномочия, эскалации, необходимую поддержку для работы с внутренним сопротивлением (а люди, как правило, опасаются изменений — видят в них реальную возможность остаться без работы) .
Конечно, же, получают ответ про максимальный зеленый свет и тд

Акт 3
Начинается проект, возникают первые развилки — интегратор ощущает что его спускают на тормозах.
Каналья гневается на своих, решает разобраться на месте, выдвигается в регион на основное производство, а там его ждут друзья детства (как раз те сотрудники, которые владеют данными/процессами/ресурсами и пр — часто это уже друзья семьи лет по 20+) с накрытым столом. Которые ему на пальцах объясняют что «не нужно этот ваш ынтернет» и вообще, подрядчик все сломает.
После недельного «разобраться на месте» отдохнувший гендир / собственник едет в Москву в полной уверенности что подрядчик просто не умеет внедрять.

Акт 4
Вы можете наблюдать в каждой второй Мяте или Бутчере — подрядчик активно демонстрирует свои компетенции в кальянах / стейках и убеждает таки ЛПР согласиться на какой-нибудь MVP без реальных пользователей и реальных данных, чтобы доказать что проблема не в компетенциях.

Акт 5
Получив в руки плюс-минус рабочий прототип, ЛПР снова пышет энтузиазмом и вызывается ехать в регион показывать что подрядчик вообще-то огого и чудо-технологию нужно срочно внедрять.
По приезду в регион сцена из Акта 3 почти дословно повторяется.

Постепенно повторение этих актов превращается в образ жизни, только иногда меняются подрядчики.
Слышал о гендирах кто по три года в таком маятнике живет.

BTW

Вы бы согласились внедрять ML/AI в компанию за долю в в итогом эффекте?

Если да, то как страховались бы от такой от типовой ситуации?

Узнал на днях что литкод был и в 13м веке

Не всякий писец легко осилит
mimi numinum niuium minimi munium nimium uini muniminum imminui uiui minimum uolunt

PS перевод:
The very short mimes of the gods of snow do not wish at all that during their lifetime the very great burden of [distributing] the wine of the walls to be lightened

#корпжиза

Проснулись два эстонца после большой пьянки, голова болит, сушняк невероятный.
Один говорит, я тут собрал последние деньги, сходи в магазин минералки купи, а то пить хочу — не могу
Второй ушел в магазин, через полчаса возвращается и говорит:
— Минералки нет, я тебе сухариков взял.

В одних нероссийских авиалиниях жил-был вице-президент по ИИ и дате.

Чем занимаются вице-президенты?
Ну, например, раз в год / полгода стратегию своего бизнес-юнита рисуют и защищают.
Перед защитой на совете директоров часто обкатывают на команде.

Но этот был поражен вирусом вайб-кодинга (а он многих vp поражает и некоторых лишает работы) и заболевание протекало в тяжелой форме.

Итак, VP авиалиний презентует команде что он сделал вместо стратегии.

Игру (!):

The aim of the game is to maximise NPS and profit, with difficulty increasing as the load factor rises. Before each flight takes off, players must balance cargo weight, load the right amount of fuel, and assign crew.

Скриншот (чуть изменен стиль исходных чтобы не спалить автора истории) во вложении.

Запасаемся попккорном и ждем что скажет на такую «стратегию» совет директоров 😆

оффтоп: Илья сам онколог со стажем, чую что этим постом он десяток AI-native стартапов точно прихлопнул 😆

#корпжиза

https://habr.com/ru/articles/1035342/

Понадобилось всего 25 лет, 18 тысяч собеседований и более сотни статей с экспериментами (например, сторонний наблюдатель за 20-30 сек c начала интервью — без звука! — способен предсказать заключение средней рекрутерши) — чтобы научно точно вывести очевидный факт что рекрутеры и прочие hrd в найме только вредят.

После того как сам видел в заключении рекрутерши в графе софты — «лапуся нормис» не согласиться с мнением ученых решительно невозможно.

Ждем массового внедрения агентов в найме!

А пока

Или даже так. Если человек очень хорош в театре впечатлений и умеет подать себя как обладателя выдающихся навыков в коммуникативности и добросовестности, то он даже со средними компетенциями может претендовать на зарплату в 2-3 раза выше и иметь всё равно более высокие шансы, чем абсолютное большинство тех, кто качал компетенции и навыки.

и

Так что базовая установка рекрутеров – выбирать тех, кто произвёл на них приятное впечатление.
При этом, что любопытно, что рекрутеры проявляли жесточайший сексизм. И описывали мужчин как уверенных в 7 раз чаще, а женщин – как жизнерадостных в 25 раз чаще.

PS Статьи прикрепил в комментариях

Друзья просят помощи — вдруг кто-то едет в июне на CVPR и согласится постер с собой взять ? А то у парней публикация сгорит по правилам конфы (снимут статью). Пишите в личку

PS постер на ткани , места занимает как футболка — с тубусом таскаться не придется

Tesseract живее всех живых, vllm-ocr видимо еще не прижились

Для потренироваться — файлик