Новый подход: читаю и рефлексирую с ChatGPT
Решил читать книги в новом для себя формате. После каждой главы сажусь с ChatGPT и рефлексирую прочитанное. В том числе прошу составить саммари, чтобы у меня остался конспект.

Недавно прочитал книгу Давида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги». Контент немножко устаревший, но это однозначно Библия по консалтингу. Первые 13-14 глав читал без отрыва, несмотря на довольно сложный текст.
Кусками вырезал и делился с коллегами.

❗️ Времени с момента написания книги прошло уже много, а концепции и подходы все те же.

И чтобы добру не пропадать, решил делиться конспектами с вами: Давид Майстер, «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» 💡

P.S. Кстати, не нарушает ли это копирайт как было описано в недавнем кейcе на VC?

Интервью Лебедева у Дудя
У Дудя наконец-то вышло интервью, которое можно посмотреть. Ну а я наконец-то решил про него написать.

▶️ Несмотря на мое довольно негативное отношение к Лебедеву в последние годы, в интервью он однозначно выглядит спокойнее, увереннее и продуманнее Дудя, хотя и занимает супер-удобную позицию. Последний аж слюной брызжет и не приемлет никаких иных мнений, кроме собственного.

Три часа для этого диалога — конечно, ту мач.

На удивление согласен с с Лебедевым в том, что Дудя уже достаточно давно стало невозможно смотреть — постное и унылое говно с ноунеймами. Лучшее по теме.

▶️ А как вам это интервью?

Data Heroes: интервью с Денисом Харченко
Возвращаюсь к вам с новым выпуском подкаста!

В этот раз пообщались с Денисом Харченко, CEO в SETTERS EDUCATION. Это уникальный случай в эдтехе, который начался с воркшопов про SMM и вырос до успешного образовательного проекта с каталогом из курсов для маркетологов, менеджеров, лидеров и стратегов.

Тут вышла очень интересная история про то, как в креативной индустрии люди сами внедряют данные в свою работу. Вообще обсудили много классного — синхронный формат обучения, важность сильного комьюнити, изионизм и ивент-менеджмент в эдтехе.

🔜 Смотреть выпуск: YouTube, VK Видео.

Эксперты по нейросетям
TL;DR: дальше будет брюзжание деда по вопросам информационных технологий

📆 Ну, что, 2024 год, вот мы и докатились до момента, когда у каждого вчерашнего крипто-эксперта, а до этого веб-сайт-мейкера, теперь звучит гордое AI-эксперт/эксперт по нейросетям.

Блин, обидно, ведь в 2014 году, когда я писал диссертацию про нейронные сети, искусственный интеллект, конечно, уже звучал, но это, сука, было максимально сложно. Следовало разобраться в тонкостях back-prop алгоритма, изучить исходные сорсы кода и понять, что вообще такое градиентный спуск, почему он важен, да и причем там вообще математика.

▶️ Ну ладно, вы скажете: так ведь технологии стали доступнее, это же благо! Согласен, но как теперь отличать конъюнктурщиков от людей, которые разбираются в вопросе? Да и вообще проблема ли это для нас «трушных» пацанов и девчонок?

Вот у меня есть/был знакомый, назовем его мистер Х. И вот случился бум крипты — он везде гордо заявляет, что разбирается в крипте, пишет контент, «пампит»-хуямпит «альты», и всякие другие крипто-термины, которые должны знать и понимать только «избранные». Однако наступает крипто-зима, и что вы думаете? Теперь я вижу мистера Х во всех AI-чатах, в которых он уже с уверенностью делится экспертизой по RAG:

Я лично считаю, что RAG’и это уже Не про учить/ доучивать
RAG стал совершенно утилитарным инструментом где за 5 минут можно «научить» LLM любым корп данным

Или, может быть, у меня бомбит напрасно, и круто, что профессия стала доступна большинству?

Первый вебинар, первые впечатления
Если помните, в конце июля я писал, что собираюсь провести вебинар по созданию систем аналитики.

📆 Вебинар уже прошел, и время подводить итоги.

Если кратко — все было круто. Вебинар длился полтора часа, как и планировалось. Участников было человек 40, так что было много вопросов и обсуждений. В целом эфир получился не продающий, а скорее информирующий и познавательный.

Зачем мы это все устроили?
✨ Слушателям дали очень полезную информацию о том, как вообще нужно выстраивать аналитику в компании.
✨ Ну а мы с командой познакомились с теми, кому это интересно, а заодно я еще раз рассказал про экскурсии по системам аналитики. Уже появилось несколько желающих записаться, так что попозже будет пост и про экскурсии.

В целом, формат классный — это интересный способ общения с аудиторией. Точно хочу продолжить проводить вебинары в будущем.

Если интересно посмотреть, то пишите + в комментах, отправлю вам запись.

Корпорация VS Стартап
Я за свою карьеру успел поработать и в корпорациях, и в стартапах.

И, конечно, корпорации от стартапа отличаются очень сильно бюрократическими процессами, более жесткой иерархией, а иногда имитацией бурной деятельности, работой ради работы, политическими играми. У них аналитический отчет бывает нужен, не чтобы что-то показать конкретное, а он должен был подтвердить чью-то точку зрения. Например, директора по маркетингу (Юлмарт, привет).

▶️ С точки зрения подрядчика из дата-консалтинга, главное отличие в объеме работы.
🔵 В стартапе чаще всего аналитика нужно для общего overview бизнеса. Она помогает быстро получать инсайты и тестировать различные гипотезы, чтобы понимать, как развивать компанию. Плюс, конечно же, малые и средние бизнесы и стартапы, более гибкие и могут быстро принимать решения.
🔵 Для средних и средних+ компаний мы можем закрыть все потребности и под ключ создать аналитику.
🔵 Когда работаем с более крупными компаниями, мы обычно берем на себя отдельные задачи. Так что аналитика в корпорациях — это часто работа над конкретным подразделением, департаментом и функцией.

▶️ Еще надо учитывать, что цикл сделки разный. В средних компания лицо, принимающее решение — твоя же точка контакта.

А вот в корпорациях процесс обычно более сложный. Когда мы работаем с данными, обязательно надо закладывать риски на процедуры службы безопасности, которая может выдать или не выдать доступ. Надо учитывать и юридические тонкости оформления контрактов — это может быть очень муторно и сложно.

Зато платежеспособность выше, как и вероятность того, что деньги будут уплачены. В работе с стартапами трижды я натыкался на то, что мне, к сожалению, не заплатили за работу. 😕

Kasabian — Happenings
У Kasabian, которых мы помним, знаем и любим за их Club Foot, L.S.F., Fire и так далее, вышел новый альбом Happenings. И он крутой! ⚡️

How Far Will You Go, Darkest Lullaby и другие треки весьма зашли.

Fussball Junkie

посвящается сталкеру, который догнал меня по этой теме в VK

Пора сделать камин-аут: в своем прошлом я регулярно ходил на футбол, ездил на выезды, и вообще мощно угорал в плацкартах, басах и отстойниках. До сих пор вспоминаю 2007 год и порванную сетку ворот в Раменском. Эмоции, которые невозможно передать, когда на следующий день в понедельник ты приходишь в вуз и не можешь говорить, потому что нет голоса. Были и куча других прикольных футбольных путешествий.

Но самое интересное другое — уже спустя много лет я встречал массу людей, уважаемых бизнесменов, предпринимателей, рестораторов, директоров крупных компаний, которые, как выяснилось позже, тоже были постояльцами виража на Петровском. Получается «мы болели за один и тот же тим».

Мой сектор на Петровском — 14-ый, там всегда было весело и задорно, кто был, тот знает! ⚡️

К сожалению, к появлению нового стадика мой интерес к футболу подугас из-за множества факторов, поэтому на новом стадионе я был только пару раз в роли «кузьмича».

И, как вы уже догадались, поскольку я из Санкт-Петербурга родом, я говорю про одну команду, за которую в СПб можно болеть (и это не Динамо СПб).

Посвящается всем, кто носит в сердце и в груди известный триколор:  💙🤍🩵

Прикладываю важный гимн тех времен.

Красные флаги при работе с заказчиками 🚩
С тех пор, как я основал свой дата-консалтинг (а это было аж в 2019!), насмотрелся на разных заказчиков. В основном, конечно, они все замечательные и адекватные люди, но бывает всякое.

Расскажу, на что обратить внимание, когда начинаете работать с новым заказчиком. Для меня это все — красные флаги и повод заподозрить, что проект будет непростой.

▶️ Все начинается с общения. Если заказчик пишет неграмотно, непонятно и с кучей ошибок, это тревожный звоночек. У нас сейчас уже есть один такой заказчик, который хаотично шлет требования в разные мессенджеры, еще и так, что не разберешься, чего он хочет.

▶️ Необязательность и непунктуальность. Если он не приходит на встречи без объяснения или сильно опаздывает.

▶️ Непрозрачные коммуникации. Если он очень долго отвечает или не отвечает вообще, игнорирует вопросы, не может четко описать задачу или показать документацию по проекту.

Стоит ли сразу отказываться от работы, если увидели эти редфлаги? Решать вам в зависимости от того, насколько вам нужен и интересен конкретный проект. Но иметь в виду, что могут возникнуть проблемы, все-таки стоит.

Ну и логичный вопрос — а какие вещи вы считаете красным флагом? Что для вас повод насторожиться или вообще отказаться от заказа?

Как контент помогает бизнесу
Я уже рассказывал, почему решил завести сначала блог, а потом и канал LEFT JOIN. Я просто хотел делиться знаниями и контентом про аналитику.

▶️ При этом одной из задач для меня всегда было создание личного бренда в индустрии, чтобы повышать доверие к себе как к исполнителю.

Такие вещи, как канал в Телеграме, образовательные и медийные проекты безусловно работают на узнаваемость.  Благодаря им можно понять, что и как думает автор, чем он может помочь. В конце концов, через контент транслируются ценности, и, если у потенциального заказчика и автора они совпадают, нам проще будет друг друга найти.

А что вы думаете, вы обращаете внимание на такие вещи? Смотрите, какой контент выпускает бренд или отдельный человек, с которым вы хотите начать работать? 💡

Как нанять аналитика, если ты сам не аналитик?
Если вы не работаете с данными, может быть сложно разобраться, как набирать людей в свою дата-команду. На что смотреть, на какие ред флаги обращать внимание в резюме или в сопроводительном.

Как человек, у которого уже есть огромный опыт найма аналитиков, поделюсь своими мыслями.
🔵 Если совсем не разбираетесь в вопросе — подумайте, с кем могли бы проконсультироваться. Со знакомыми аналитиками, людьми, у которых уже есть дата-команда в компании или со своим техническим директором (если есть), чтобы рассказал, с каким стеком технологий вы работаете. Еще вариант — попросить помощи в каких-нибудь тематических чатиках.
🔵 Когда уже начали смотреть резюме, обратите внимание, как человек описывает свой опыт работы. Тут тот же принцип, что с кандидатами на любые другие должности — вам нужно не просто перечисление функций и процессов, а описание четких результатов и достижений. Что сделал, а не что делал.
🔵 Красным флагом при этом может быть избыточный неймдроппинг, то есть когда в резюме куча всяких технологий указано, а тех самых результатов негусто. Для меня это значит, что человек пытается впечатлять громкими названиями, а не реальными достижениями.
🔵 Сейчас будет субъективно, но в сопроводительных письмах мне не нравится, когда видно, что используется какой-то готовый шаблон. Человек просто рассылает его по всем компаниям, не учитывая специфику. Вряд ли это показывает заинтересованность в позиции.

А если речь не про отдельных людей, а про целые дата-консалтинги? Как выбрать компанию, которой точно хватит опыта, знаний и ресурсов? Просто идите к нам
🔵 Я бы предложил изучить медийную активность подрядчика — каналы в Tg и на ютубе, статьи на Хабре или VC. Про что он рассказывает, про какие кейсы? Как показывает свою экспертность? Метчатся ли ваши ценности и взгляды с тем, что он транслирует? Ну и отзывы посмотреть — это всегда хорошая идея.

А вот есть ли какие-то редфлаги, по которым можно понять, что с компанией не надо связываться, я не придумал. Не приходилось с таким сталкиваться. А вам? Если есть свои предположения, на что смотреть при найме аналитиков или выборе подрядчиков, пишите в комментах!