Мосбиржи прекращает торговлю с долларами и евро с 13 числа. Санкции.
🤔1
Тест Тьюринга — это метод определения, насколько машина способна проявлять интеллект, сравнимый с человеческим.
Идея была предложена Аланом Тьюрингом в 1950 году. В процессе теста человек ведет диалог с машиной и другим человеком, пытаясь угадать, с кем он общается.
Если судья не может точно сказать, кто из собеседников человек, то машина считается прошедшей тест
#словарь #тесттьюринга #искусственныйинтеллект
Идея была предложена Аланом Тьюрингом в 1950 году. В процессе теста человек ведет диалог с машиной и другим человеком, пытаясь угадать, с кем он общается.
Если судья не может точно сказать, кто из собеседников человек, то машина считается прошедшей тест
#словарь #тесттьюринга #искусственныйинтеллект
👍2
💥 Не волнуйтесь если ИИ пройдет "тест Тьюринга" .
😐 Начинайте волноваться когда ИИ попытается умышленно его завалить .....
#искусственныйинтеллект #тесттьюринга #восстаниемашин #будущеенеизбежно
😐 Начинайте волноваться когда ИИ попытается умышленно его завалить .....
#искусственныйинтеллект #тесттьюринга #восстаниемашин #будущеенеизбежно
😁2
Сколько раз я уже говорил : слабым местом всегда остается человек.
И вот опять. Слабая подготовка персонала и откровенный пофигизм - принесли интересные плоды.
В отеле внедрили электронные замки, т.е открыть можно только с электронной картой. Это отличное решение. такой ключ легко восстановить. в случае потери - обнулить допуск. Но.... Поскольку прописывать отдельные допуски никто не стал ( не захотел или просто не умели - история умалчивает) - все ходили с админским паролем.
Объясняю : любой посетитель, своим ключом может открыть любой электронный замок в отеле, включая служебные помещения. Более того, все сотрудники это знали....
#холлатность
И вот опять. Слабая подготовка персонала и откровенный пофигизм - принесли интересные плоды.
В отеле внедрили электронные замки, т.е открыть можно только с электронной картой. Это отличное решение. такой ключ легко восстановить. в случае потери - обнулить допуск. Но.... Поскольку прописывать отдельные допуски никто не стал ( не захотел или просто не умели - история умалчивает) - все ходили с админским паролем.
Объясняю : любой посетитель, своим ключом может открыть любой электронный замок в отеле, включая служебные помещения. Более того, все сотрудники это знали....
#холлатность
👍1
Стратегии атак на компании: Как защитить свой бизнес
1. Полный захват компании:
Цель: Приобретение всей компании.
Подход: Злоумышленники используют хорошо отработанные методы, чтобы избежать разрушения компании.
Тщательная подготовка и неожиданный удар – ключевые элементы такой атаки.
2. Частичный захват компании:
Цель: Получение части компании, вымогательство или передача интересующих активов.
Подход: Злоумышленники ищут “лазейку” и действуют напролом.
3. Приведение компании к банкротству:
Цель: Устранение конкурента или захват активов по низкой цене.
Подход: Финансово затратно, но может быть эффективным.
4. Понижение рейтинга и репутации компании:
Цель: Нарушение деятельности предприятия.
Подход: Дешевый вариант, не требующий сложной подготовки.
____
👁 Секреты закреплены в уставе
👁 Смотрим сотрудников
🔍 Изучаем помощников
___
#безопасность #предпринимателям #корпоративнаябезопасность
1. Полный захват компании:
Цель: Приобретение всей компании.
Подход: Злоумышленники используют хорошо отработанные методы, чтобы избежать разрушения компании.
Тщательная подготовка и неожиданный удар – ключевые элементы такой атаки.
2. Частичный захват компании:
Цель: Получение части компании, вымогательство или передача интересующих активов.
Подход: Злоумышленники ищут “лазейку” и действуют напролом.
3. Приведение компании к банкротству:
Цель: Устранение конкурента или захват активов по низкой цене.
Подход: Финансово затратно, но может быть эффективным.
4. Понижение рейтинга и репутации компании:
Цель: Нарушение деятельности предприятия.
Подход: Дешевый вариант, не требующий сложной подготовки.
____
👁 Секреты закреплены в уставе
👁 Смотрим сотрудников
🔍 Изучаем помощников
___
#безопасность #предпринимателям #корпоративнаябезопасность
👍1🤔1🤯1
Секреты, Закрепленные в Уставе: Как Обеспечить Защиту Компании”
Первый этап: Разведка и Пассивный Сбор Данных.
Разведка — начинается с анализа уставных документов. На первый взгляд, это может показаться формальным процессом, но именно здесь скрыты ключевые сведения о компании.
Уставные документы — это не просто формальные бумаги. Они могут содержать ключевые положения о конфиденциальности, правилах доступа к информации вариантах принятия ключевых решений и ответственности за нарушение безопасности. 👇👇👇
Первый этап: Разведка и Пассивный Сбор Данных.
Разведка — начинается с анализа уставных документов. На первый взгляд, это может показаться формальным процессом, но именно здесь скрыты ключевые сведения о компании.
Уставные документы — это не просто формальные бумаги. Они могут содержать ключевые положения о конфиденциальности, правилах доступа к информации вариантах принятия ключевых решений и ответственности за нарушение безопасности. 👇👇👇
👆👆👆
Пассивный сбор данных — это анализ публично доступной информации о компании, её руководстве, структуре и деятельности. Это помогает выявить потенциальные уязвимости и определить направления для дальнейшей защиты.
Многие предприниматели в начале своего пути откровенно халатно относятся к этому документу. В моей практике встречал очень разные странности. И не всегда это легко исправить.
✔️ Если компания уже существует - необходимо тщательно проанализировать документ и заранее определит возможные точки атаки. Поменять устав возможно, но иногда усложнено внутренними условиями.
✔️ Если компания создается - это проще. Хороший юрист при составлении учтет многие моменты.
Вот несколько важных моментов, которые следует учесть:
Цели и Задачи Компании: Устав должен четко определять цели и задачи компании. Это поможет избежать недопониманий и конфликтов среди учредителей и руководства.
Структура Управления: Устав должен описывать структуру управления компанией, включая права и обязанности учредителей, директоров и других ключевых лиц. Это поможет избежать недоразумений и споров.
Финансовые Вопросы: Устав должен регулировать финансовые аспекты, такие как уставный капитал, доли учредителей, порядок выплаты дивидендов , передачи имущества и т. д.
Процедуры Принятия Решений: Устав должен определять процедуры принятия решений, включая голосование, созыв собраний и другие аспекты корпоративного управления.
Конфиденциальность и Защита Интересов: Устав может содержать положения о конфиденциальности, защите коммерческой тайны и других важных аспектах.
Законодательство : Устав компании не должен противоречить законодательству. В случае расхождения - применяется действующий закон.
Начальная статья
________
#КорпоративнаяБезопасность #Безопасность #СоветыПоБезопасности #ОткрытьООО #Защитакомпании #устав #составитьустав
Пассивный сбор данных — это анализ публично доступной информации о компании, её руководстве, структуре и деятельности. Это помогает выявить потенциальные уязвимости и определить направления для дальнейшей защиты.
💥 Плохо составленный устав - это мина замедленного действия.
Многие предприниматели в начале своего пути откровенно халатно относятся к этому документу. В моей практике встречал очень разные странности. И не всегда это легко исправить.
✔️ Если компания уже существует - необходимо тщательно проанализировать документ и заранее определит возможные точки атаки. Поменять устав возможно, но иногда усложнено внутренними условиями.
✔️ Если компания создается - это проще. Хороший юрист при составлении учтет многие моменты.
Вот несколько важных моментов, которые следует учесть:
Цели и Задачи Компании: Устав должен четко определять цели и задачи компании. Это поможет избежать недопониманий и конфликтов среди учредителей и руководства.
Структура Управления: Устав должен описывать структуру управления компанией, включая права и обязанности учредителей, директоров и других ключевых лиц. Это поможет избежать недоразумений и споров.
Финансовые Вопросы: Устав должен регулировать финансовые аспекты, такие как уставный капитал, доли учредителей, порядок выплаты дивидендов , передачи имущества и т. д.
Процедуры Принятия Решений: Устав должен определять процедуры принятия решений, включая голосование, созыв собраний и другие аспекты корпоративного управления.
Конфиденциальность и Защита Интересов: Устав может содержать положения о конфиденциальности, защите коммерческой тайны и других важных аспектах.
Законодательство : Устав компании не должен противоречить законодательству. В случае расхождения - применяется действующий закон.
Начальная статья
________
#КорпоративнаяБезопасность #Безопасность #СоветыПоБезопасности #ОткрытьООО #Защитакомпании #устав #составитьустав
👍1
Мы уже детально изучили устав компании, что позволило нам понять основные принципы её функционирования и ключевые положения, регулирующие внутренние процессы.
Анализируем организационную структуру, выявляем, какие отделы и должности имеют критическое значение для работы компании...
Теперь настала очередь одного из самых важных шагов – составления списка сотрудников, которые потенциально могут представлять угрозу для безопасности компании.
👇👇👇
Анализируем организационную структуру, выявляем, какие отделы и должности имеют критическое значение для работы компании...
Теперь настала очередь одного из самых важных шагов – составления списка сотрудников, которые потенциально могут представлять угрозу для безопасности компании.
Нашей целью является не создание атмосферы недоверия, а обеспечение максимальной защиты корпоративных данных и ресурсов, предотвращение возможных инцидентов и минимизация рисков для компании.
👇👇👇
👆👆👆
Этот этап включает в себя комплексный анализ различных аспектов, таких как лояльность сотрудника к компании, его отношения с коллегами и руководством, а также наличие возможных внутренних конфликтов. Важно также учитывать личные обстоятельства, которые могут повлиять на поведение сотрудника, такие как финансовые трудности или семейные проблемы.
Таким образом, детальный анализ каждого сотрудника позволяет не только выявить возможные риски, но и предпринять превентивные меры для их минимизации, создавая более защищенную и стабильную рабочую среду.
Два основных фактора, которые необходимо учитывать при оценке потенциальной угрозы от сотрудников:
— это финансовые трудности, наличие долгов.
Финансовые проблемы могут сделать сотрудника более уязвимым и склонным к принятию предложений, связанных с нарушением корпоративной безопасности. Например, человек с большими долгами или значительными финансовыми обязательствами может легче согласиться на "незначительное нарушение" ради получения быстрой выгоды. Важно понимать, что в таких ситуациях даже самые добросовестные сотрудники могут поддаться искушению, что создает значительный риск для компании.
Анализ финансового состояния сотрудников и оценка уровня их финансовой стабильности позволяет своевременно выявить потенциальные угрозы и принять меры для их нейтрализации.
Второй ключевой фактор, влияющий на принятие решений сотрудниками,
— это внутреннее недовольство в компании.
Сотрудники, которые чувствуют несправедливость, не получают заслуженного повышения или находятся в конфликте с руководством, могут стать потенциальной угрозой. Недовольство может привести к снижению лояльности и мотивировать сотрудников к действиям, которые негативно повлияют на безопасность компании. Человек, испытывающий обиду или разочарование, может искать способы выразить своё недовольство, включая саботаж, утечку информации или другие действия, подрывающие корпоративные интересы.
Регулярная оценка морального климата в коллективе и своевременное решение внутренних конфликтов — важные шаги в предотвращении потенциальных угроз.
_____________________________________
💥 Первая статья
👁 Секреты закреплены в уставе
_________________________________
#КорпоративнаяБезопасность #Безопасность #СоветыПоБезопасности #ОткрытьООО #Защитакомпании #бизнес
Этот этап включает в себя комплексный анализ различных аспектов, таких как лояльность сотрудника к компании, его отношения с коллегами и руководством, а также наличие возможных внутренних конфликтов. Важно также учитывать личные обстоятельства, которые могут повлиять на поведение сотрудника, такие как финансовые трудности или семейные проблемы.
Таким образом, детальный анализ каждого сотрудника позволяет не только выявить возможные риски, но и предпринять превентивные меры для их минимизации, создавая более защищенную и стабильную рабочую среду.
Два основных фактора, которые необходимо учитывать при оценке потенциальной угрозы от сотрудников:
— это финансовые трудности, наличие долгов.
Финансовые проблемы могут сделать сотрудника более уязвимым и склонным к принятию предложений, связанных с нарушением корпоративной безопасности. Например, человек с большими долгами или значительными финансовыми обязательствами может легче согласиться на "незначительное нарушение" ради получения быстрой выгоды. Важно понимать, что в таких ситуациях даже самые добросовестные сотрудники могут поддаться искушению, что создает значительный риск для компании.
Анализ финансового состояния сотрудников и оценка уровня их финансовой стабильности позволяет своевременно выявить потенциальные угрозы и принять меры для их нейтрализации.
Второй ключевой фактор, влияющий на принятие решений сотрудниками,
— это внутреннее недовольство в компании.
Сотрудники, которые чувствуют несправедливость, не получают заслуженного повышения или находятся в конфликте с руководством, могут стать потенциальной угрозой. Недовольство может привести к снижению лояльности и мотивировать сотрудников к действиям, которые негативно повлияют на безопасность компании. Человек, испытывающий обиду или разочарование, может искать способы выразить своё недовольство, включая саботаж, утечку информации или другие действия, подрывающие корпоративные интересы.
Регулярная оценка морального климата в коллективе и своевременное решение внутренних конфликтов — важные шаги в предотвращении потенциальных угроз.
_____________________________________
💥 Первая статья
👁 Секреты закреплены в уставе
_________________________________
#КорпоративнаяБезопасность #Безопасность #СоветыПоБезопасности #ОткрытьООО #Защитакомпании #бизнес
Telegram
Профеция.Корпоративная безопасность и бизнес
Стратегии атак на компании: Как защитить свой бизнес
1. Полный захват компании:
Цель: Приобретение всей компании.
Подход: Злоумышленники используют хорошо отработанные методы, чтобы избежать разрушения компании.
Тщательная подготовка и неожиданный удар…
1. Полный захват компании:
Цель: Приобретение всей компании.
Подход: Злоумышленники используют хорошо отработанные методы, чтобы избежать разрушения компании.
Тщательная подготовка и неожиданный удар…
👍4
Давайте посмотрим, какие сотрудники в зоне риска:
💥 Генеральный директор (CEO): Глава компании, чьи решения и действия могут повлиять на ее будущее. Следует помнить, что не всегда директор = владелец. В средних компаниях наемный директор отвечает за многое.
В крупных - есть совет директоров, ограничивающий резкие принятия решений.
💥 Финансовый директор (CFO): Ответственный за финансовые операции компании.
💥 Юрист (главный юрист или юридический отдел): Юристы обладают знанием правовых аспектов компании. Так же они могут “просмотреть” нужные пункты в заключаемых договорах....
💥 Руководители отделов (HR, IT, маркетинг и др.): можно получить доступ к ключевой информации. А так же легко саботировать важные процессы. Запустить ошибки с фатальными последствиями. ( именно про такой эффект я говорил, когда рассказывал про показушников в компании)
💥 Сотрудники по безопасности: Охранники, ответственные за физическую безопасность компании.
💥 Генеральный директор (CEO): Глава компании, чьи решения и действия могут повлиять на ее будущее. Следует помнить, что не всегда директор = владелец. В средних компаниях наемный директор отвечает за многое.
В крупных - есть совет директоров, ограничивающий резкие принятия решений.
💥 Финансовый директор (CFO): Ответственный за финансовые операции компании.
💥 Юрист (главный юрист или юридический отдел): Юристы обладают знанием правовых аспектов компании. Так же они могут “просмотреть” нужные пункты в заключаемых договорах....
💥 Руководители отделов (HR, IT, маркетинг и др.): можно получить доступ к ключевой информации. А так же легко саботировать важные процессы. Запустить ошибки с фатальными последствиями. ( именно про такой эффект я говорил, когда рассказывал про показушников в компании)
💥 Сотрудники по безопасности: Охранники, ответственные за физическую безопасность компании.
Они могут дать доступ на объекты, в помещения. Внутренняя безопасность - не увидит готовящейся атаки.
💥 IT-специалисты: Простой сисадмин, может создать для вас аккаунт в сети и дать полный доступ. Он может не отреагировать на явную угрозу или просто копировать данные....
И конечно же....
💥 Секретари и ассистенты: Они имеют доступ к конфиденциальным данным , почти ко всем документам, легко могут потерять что то или подложить нужную бумажку. Не стоит их недооценивать.
И главное вероятность финансовых проблем и негативному отношению к руководству у них гораздо выше.
Это лишь общий список, и реальные риски могут зависеть от конкретной компании и ее структуры.
Интересно? Подписывайся https://t.me/newsprofecia/401
#КорпоративнаяБезопасность #Безопасность #СоветыПоБезопасности #ОткрытьООО #Защитакомпании #устав #составитьустав
💥 IT-специалисты: Простой сисадмин, может создать для вас аккаунт в сети и дать полный доступ. Он может не отреагировать на явную угрозу или просто копировать данные....
И конечно же....
💥 Секретари и ассистенты: Они имеют доступ к конфиденциальным данным , почти ко всем документам, легко могут потерять что то или подложить нужную бумажку. Не стоит их недооценивать.
И главное вероятность финансовых проблем и негативному отношению к руководству у них гораздо выше.
Это лишь общий список, и реальные риски могут зависеть от конкретной компании и ее структуры.
Интересно? Подписывайся https://t.me/newsprofecia/401
#КорпоративнаяБезопасность #Безопасность #СоветыПоБезопасности #ОткрытьООО #Защитакомпании #устав #составитьустав
👍3
Посмотрим чуть подробнее на секретаря, помощника, и прочих вспомогательные должности.
Они страшный сон для любого отдела внутренней безопасности. На них приходится выделять заметную часть ресурсов.
1. Равнодушие и недостаток интереса:
Безразличные сотрудники в большей степени подвержены внешним манипуляциям. Они могут оставлять системы незащищенными из-за неосторожности и подвергаться большему риску утечки конфиденциальной информации компании
2. Меньшая осведомленность:
Сотрудники могут иметь ограниченный доступ к информации о стратегии и целях компании. Это делает их менее осведомленными о важности защиты данных и рисках, связанных с корпоративной безопасностью. Человек не всегда понимает, что раскрытие даже незначительных (на его взгляд) данных может стать катастрофой.
продолжение далее....
Они страшный сон для любого отдела внутренней безопасности. На них приходится выделять заметную часть ресурсов.
1. Равнодушие и недостаток интереса:
Безразличные сотрудники в большей степени подвержены внешним манипуляциям. Они могут оставлять системы незащищенными из-за неосторожности и подвергаться большему риску утечки конфиденциальной информации компании
2. Меньшая осведомленность:
Сотрудники могут иметь ограниченный доступ к информации о стратегии и целях компании. Это делает их менее осведомленными о важности защиты данных и рисках, связанных с корпоративной безопасностью. Человек не всегда понимает, что раскрытие даже незначительных (на его взгляд) данных может стать катастрофой.
продолжение далее....
3. Отсутствие обучения:
И вот тут мы сталкиваемся с ситуацией под названием : “ низы не хотят, верхи не хотят”.
С одной стороны сами сотрудники отказываются от обучения, даже открыто противостоят этому (компания может тратить большие суммы на оплату курсов....) «У меня и так много работы, зачем мне это надо, кому я нужна, мне за это не платят» – самые распространённые аргументы. Тут больше вопросов к людям ответственным за корпоративное устройство и дисциплину.
Вторая сторона идёт от руководителей. Но принцип тот же. Одни боятся конкуренции, другие «не по чину знания». Это уже повод задуматься.
4. Меньшая ответственность:
Они чувствуют меньшую ответственность за безопасность компании.
Это может привести к небрежному обращению с данными и потенциальным уязвимостям.
Теперь о более приземленных проблемах
Обида на руководство.
Очень часто руководитель считает своих подчинённых низшим существом, с соответствующим отношением.
При этом варианты : мне некогда, вот тебе мой токен – отправишь сама – явление обычное.
Передавая свой доступ людям, которым он не положен – грубейшее нарушение безопасности
Близкие отношения.
Не просто так в компаниях не приветствуют, а иногда прямо запрещают близкие отношения. Это однозначно размытие границ доступа, а резкая смена на негатив приведет к потере важных документов.
Если вдруг вы узнаете о таких отношениях – ситуацию сразу следует взять на контроль.
Стартовая статья https://t.me/newsprofecia/400
И вот тут мы сталкиваемся с ситуацией под названием : “ низы не хотят, верхи не хотят”.
С одной стороны сами сотрудники отказываются от обучения, даже открыто противостоят этому (компания может тратить большие суммы на оплату курсов....) «У меня и так много работы, зачем мне это надо, кому я нужна, мне за это не платят» – самые распространённые аргументы. Тут больше вопросов к людям ответственным за корпоративное устройство и дисциплину.
Вторая сторона идёт от руководителей. Но принцип тот же. Одни боятся конкуренции, другие «не по чину знания». Это уже повод задуматься.
Не стоит забывать о возможном скрытом саботаже (но об этом отдельно).
4. Меньшая ответственность:
Они чувствуют меньшую ответственность за безопасность компании.
Это может привести к небрежному обращению с данными и потенциальным уязвимостям.
Теперь о более приземленных проблемах
Обида на руководство.
Очень часто руководитель считает своих подчинённых низшим существом, с соответствующим отношением.
При этом варианты : мне некогда, вот тебе мой токен – отправишь сама – явление обычное.
Передавая свой доступ людям, которым он не положен – грубейшее нарушение безопасности
Близкие отношения.
Не просто так в компаниях не приветствуют, а иногда прямо запрещают близкие отношения. Это однозначно размытие границ доступа, а резкая смена на негатив приведет к потере важных документов.
Если вдруг вы узнаете о таких отношениях – ситуацию сразу следует взять на контроль.
Стартовая статья https://t.me/newsprofecia/400
Telegram
Профеция.Корпоративная безопасность и бизнес
Стратегии атак на компании: Как защитить свой бизнес
1. Полный захват компании:
Цель: Приобретение всей компании.
Подход: Злоумышленники используют хорошо отработанные методы, чтобы избежать разрушения компании.
Тщательная подготовка и неожиданный удар…
1. Полный захват компании:
Цель: Приобретение всей компании.
Подход: Злоумышленники используют хорошо отработанные методы, чтобы избежать разрушения компании.
Тщательная подготовка и неожиданный удар…
👍2
Скрытая диверсионная деятельность
👁 Целенаправленная
💡 Причины вполне предсказуемы:
😡 Обида на руководство. Как правило личные отношения(неприязнь)
Здесь надо смотреть вначале на руководителя. Слабая компетенция при высоком ЧСВ, неумение контролировать орг ситуацию, нет работы с людьми, кумовство – гарантия появления проблем в работе.
😡 Обида компанию
Недооцененный сотрудник(по его мнению) это ружье которое когда ни будь выстрелит.
Несоответствие оплаты труда, не комфортные условия труда.
Отдельно стоит учитывать разницу в условиях разных групп, работающих вместе. Проблемы неминуемы.
👁 Подкуп конкурентами.
Вот мы перешли к интересным вещам. Это редкое явление( гораздо чаще вы увидите первые варианты), но оно всегда намного разрушительнее.
Неважно, будет это просто передача коммерческих данных или срыв поставки.
🗨
Два варианта действий, которые следует различать:
⃣ Человек сам навредил. Т. Е при стандартных действиях или бездействиях процесс не нарушается....
👁 Целенаправленная
💡 Причины вполне предсказуемы:
😡 Обида на руководство. Как правило личные отношения(неприязнь)
Здесь надо смотреть вначале на руководителя. Слабая компетенция при высоком ЧСВ, неумение контролировать орг ситуацию, нет работы с людьми, кумовство – гарантия появления проблем в работе.
😡 Обида компанию
Недооцененный сотрудник(по его мнению) это ружье которое когда ни будь выстрелит.
Несоответствие оплаты труда, не комфортные условия труда.
Отдельно стоит учитывать разницу в условиях разных групп, работающих вместе. Проблемы неминуемы.
👁 Подкуп конкурентами.
Вот мы перешли к интересным вещам. Это редкое явление( гораздо чаще вы увидите первые варианты), но оно всегда намного разрушительнее.
Неважно, будет это просто передача коммерческих данных или срыв поставки.
🗨
Два варианта действий, которые следует различать:
⃣ Человек сам навредил. Т. Е при стандартных действиях или бездействиях процесс не нарушается....
.... но его вмешательство приводит к дисбаланс.
 Человек увидел ошибку, но промолчал. Он не виноват, просто не сообщил.
Это выявить сложнее, и указывает уже на ряд проблем в организации работы.
 Случайная диверсия.
По своим разрушительным последствиям могут быть очень разнообразные
Выделим два основных варианта:
 Разовый случай. Это стечение обстоятельств и человеческий фактор.
Решение одно – разработка «защиты от дурака». Анализ ситуации и устранение слабого места.
. Периодический случай. Это очевидная проблема. Если ошибка проявляется в одном узле (этапе) - это системная ошибка. Значит проблема намного глубже.
 Отдельно упомянем интересный случай.
Категория людей, которые доводят ситуацию до критической чтоб потом героически спасти.
Они скрывают какие то моменты, делают все что бы решение, ключевое действие было у них.
Очень опасное явление.
Если вы выявите такую личность – лучше ей пожертвовать.
#КорпоративнаяКультура #КорпоративнаяБезопасность
#корпорация
 Человек увидел ошибку, но промолчал. Он не виноват, просто не сообщил.
Это выявить сложнее, и указывает уже на ряд проблем в организации работы.
 Случайная диверсия.
По своим разрушительным последствиям могут быть очень разнообразные
Выделим два основных варианта:
 Разовый случай. Это стечение обстоятельств и человеческий фактор.
Решение одно – разработка «защиты от дурака». Анализ ситуации и устранение слабого места.
. Периодический случай. Это очевидная проблема. Если ошибка проявляется в одном узле (этапе) - это системная ошибка. Значит проблема намного глубже.
 Отдельно упомянем интересный случай.
Категория людей, которые доводят ситуацию до критической чтоб потом героически спасти.
Они скрывают какие то моменты, делают все что бы решение, ключевое действие было у них.
Очень опасное явление.
Если вы выявите такую личность – лучше ей пожертвовать.
#КорпоративнаяКультура #КорпоративнаяБезопасность
#корпорация
👍2
Человек это система версии 1.0. Лишь некоторые отличаются из-за добавления своих патчей. Однако базовые системы, принципы, алгоритмы остаются неизменны.
Можно даже провести аналогию
Сбор информации
Взлом системы: Хакеры собирают информацию о системе, которую хотят взломать. Это может включать в себя изучение уязвимостей, анализ сетевого трафика и поиск слабых мест в защите.
Взлом человека: В социальной инженерии злоумышленники собирают информацию о человеке, чтобы понять его слабые места. Это может включать в себя изучение профилей в социальных сетях, анализ поведения и предпочтений.
Определение алгоритмов
Взлом системы: Хакеры используют различные алгоритмы и методы для взлома, такие как атаки грубой силы, фишинг, использование вредоносного ПО и т.д.
Взлом человека: Социальные инженеры применяют психологические методы и техники манипуляции, чтобы обмануть человека и получить доступ к нужной информации. Это может
Можно даже провести аналогию
Сбор информации
Взлом системы: Хакеры собирают информацию о системе, которую хотят взломать. Это может включать в себя изучение уязвимостей, анализ сетевого трафика и поиск слабых мест в защите.
Взлом человека: В социальной инженерии злоумышленники собирают информацию о человеке, чтобы понять его слабые места. Это может включать в себя изучение профилей в социальных сетях, анализ поведения и предпочтений.
Определение алгоритмов
Взлом системы: Хакеры используют различные алгоритмы и методы для взлома, такие как атаки грубой силы, фишинг, использование вредоносного ПО и т.д.
Взлом человека: Социальные инженеры применяют психологические методы и техники манипуляции, чтобы обмануть человека и получить доступ к нужной информации. Это может
👍2
включать в себя создание доверия, использование страха или срочности.
Примеры
Фишинг: Взлом системы через фишинг включает отправку поддельных электронных писем, чтобы заставить пользователя раскрыть свои учетные данные. Взлом человека через фишинг может включать создание поддельных профилей в социальных сетях для получения личной информации.
Социальная инженерия: Взлом системы через социальную инженерию может включать обман сотрудников компании для получения доступа к внутренним системам. Взлом человека через социальную инженерию может включать манипуляцию человеком для получения конфиденциальной информации.
Заключение
Итак, взлом системы и взлом человека действительно имеют много общего. В обоих случаях важно собрать как можно больше информации и использовать правильные алгоритмы и методы для достижения цели.
Примеры
Фишинг: Взлом системы через фишинг включает отправку поддельных электронных писем, чтобы заставить пользователя раскрыть свои учетные данные. Взлом человека через фишинг может включать создание поддельных профилей в социальных сетях для получения личной информации.
Социальная инженерия: Взлом системы через социальную инженерию может включать обман сотрудников компании для получения доступа к внутренним системам. Взлом человека через социальную инженерию может включать манипуляцию человеком для получения конфиденциальной информации.
Заключение
Итак, взлом системы и взлом человека действительно имеют много общего. В обоих случаях важно собрать как можно больше информации и использовать правильные алгоритмы и методы для достижения цели.
👍3