Обзор собеседования
Компания: Концентрация
Вилка: +-250к
Должность: ДА
Формат: удаленка/гибрид
Этапы собеседования: HR – Тех. собес – Offer
Дата собеса: июль 2026
Возвращаем рубрику «обзор собесов»
За последнее время накопилась пачка собесов — будем разбирать...
1️⃣ Дашборд по эффективности продаж
Руководитель отдела продаж: «нужен дэш по эффективности продаж». Что положишь в дашборд?
Первое — не бежать строить, а уточнить у заказчика:
➖ какую задачу решаем и какие решения будут по дашборду принимать;
➖ для кого он — сам руководитель, менеджеры или топы (от этого зависит уровень агрегации);
➖ что у них вообще считается «эффективностью», за какой период и в каких разрезах.
Дальше по сути кладём.
Метрики:
➖ план/факт и % выполнения плана — главный якорь эффективности;
➖ выручка, число сделок, средний чек;
➖ конверсия по воронке;
➖ длина сделки (sales cycle);
➖ выручка и сделки на менеджера, активность (звонки, встречи);
➖ повторные продажи / отток — по желанию.
Разрезы: по менеджеру и команде, продукту, региону/каналу, сегменту клиента и во времени.
Структура: сверху верхнеуровневые KPI и план/факт, ниже воронка, дальше лидерборд по менеджерам и динамика с drill-down.
Проверяют продуктовое мышление: метрики под решения и умение сузить скоуп вопросами к заказчику.
2️⃣ Сломалась витрина с долгами
Дано: дашборд с долгами поставщикам — одна сводная, поставщики построчно, метрика одна: сумма долга в рублях.
Тебе пишут на праздниках дэш не работает, а документации по нему нет.
Заходишь, смотришь в метрики — где было 50 млн, теперь 0, а где-то суммы кратно ниже.
Ошибка и в дашборде, и в витрине. Что делаешь?
Дальше докидывает условия: дата-инженер заболел, копаешься в поставке данных сам.
В итоге причина не в витрине, а в источнике — не подтянулся курс валют за январь, и пересчёт долга поехал.
Проверяют системный дебаг: как локализуешь, какие гипотезы по порядку, как отделяешь витрину от источника без доки.
3️⃣ Теория SQL
➖ Свежие значения по каждой валюте → ранжирование оконкой
➖ Разница джойнов / UNION-UNION ALL
➖ Как соединить таблицы валют и товаров
4️⃣ Теория вероятностей
Кинули монетку 10 раз — 10 орлов.
Вероятность решки на 11-м?
Если монета честная монета → 50%, прошлые броски не влияют.
Но 10 орлов подряд намекают, что монета может быть нечестной — тут уместен байес.
Правильный ответ — проговорить оба взгляда, а не выдать сходу 1/2.
❤️🔥 Подписывайтесь и поддержите канал бустом
↗️ Менторю и помогаю выйти на оффер
@data_driven_bogdan
Компания: Концентрация
Вилка: +-250к
Должность: ДА
Формат: удаленка/гибрид
Этапы собеседования: HR – Тех. собес – Offer
Дата собеса: июль 2026
Возвращаем рубрику «обзор собесов»
За последнее время накопилась пачка собесов — будем разбирать...
Руководитель отдела продаж: «нужен дэш по эффективности продаж». Что положишь в дашборд?
Первое — не бежать строить, а уточнить у заказчика:
Дальше по сути кладём.
Метрики:
Разрезы: по менеджеру и команде, продукту, региону/каналу, сегменту клиента и во времени.
Структура: сверху верхнеуровневые KPI и план/факт, ниже воронка, дальше лидерборд по менеджерам и динамика с drill-down.
Проверяют продуктовое мышление: метрики под решения и умение сузить скоуп вопросами к заказчику.
Дано: дашборд с долгами поставщикам — одна сводная, поставщики построчно, метрика одна: сумма долга в рублях.
Тебе пишут на праздниках дэш не работает, а документации по нему нет.
Заходишь, смотришь в метрики — где было 50 млн, теперь 0, а где-то суммы кратно ниже.
Ошибка и в дашборде, и в витрине. Что делаешь?
Дальше докидывает условия: дата-инженер заболел, копаешься в поставке данных сам.
В итоге причина не в витрине, а в источнике — не подтянулся курс валют за январь, и пересчёт долга поехал.
Проверяют системный дебаг: как локализуешь, какие гипотезы по порядку, как отделяешь витрину от источника без доки.
ROW_NUMBER() ... PARTITION BY currency ORDER BY dt DESC в CTE и фильтр сверху rn = 1
Кинули монетку 10 раз — 10 орлов.
Вероятность решки на 11-м?
Если монета честная монета → 50%, прошлые броски не влияют.
Но 10 орлов подряд намекают, что монета может быть нечестной — тут уместен байес.
Правильный ответ — проговорить оба взгляда, а не выдать сходу 1/2.
@data_driven_bogdan
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍4🔥3 2 2 1
Forwarded from Forbes Russia
Антон Назаров, создатель сообщества «Осознанная Меркантильность» и бывший разработчик в Apple, Autodesk и Glovo, считает, что само слово «меркантильность» не должно стигматизироваться и быть зазорным: все мы работаем за деньги и хотели бы, чтобы этих денег было больше. Свой проект он называет инструментом для комфортного трудоустройства и зарплатного роста в IT.
Мы поговорили с Антоном Назаровым, а также с участниками «Осознанной Меркантильности» о том, как развивать карьеру в современном турбулентном мире и не попадать в зависимость от работодателей. И существует ли золотая середина между фрилансом с его неопределенностью и тем, что называют корпоративным рабством?
*Информационная поддержка
Мы поговорили с Антоном Назаровым, а также с участниками «Осознанной Меркантильности» о том, как развивать карьеру в современном турбулентном мире и не попадать в зависимость от работодателей. И существует ли золотая середина между фрилансом с его неопределенностью и тем, что называют корпоративным рабством?
*Информационная поддержка
❤3👍2🔥2
Вилки по рынку
Скинули мне тут сайтик с офферами по СНГ рынку
Еще сыроват конечно, но для тех кто не в курсе вообще за вилки — может потыкаться
https://gdezarplata.duckdns.org/companies
❤️🔥 Подписывайтесь и поддержите канал бустом
↗️ Менторю и помогаю выйти на оффер
@data_driven_bogdan
Скинули мне тут сайтик с офферами по СНГ рынку
Еще сыроват конечно, но для тех кто не в курсе вообще за вилки — может потыкаться
https://gdezarplata.duckdns.org/companies
@data_driven_bogdan
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7✍2🤝2👎1
Forwarded from Больше, чем экономика
Главная карьерная ошибка россиян — слишком долго бояться перемен, показало исследование.
43% опрошенных пожалели, что не сменили работу, не переехали или не попробовали себя в другой сфере. При этом для 55% ошибки в профессиональной жизни в итоге обернулись финансовыми потерями.
@economylive
43% опрошенных пожалели, что не сменили работу, не переехали или не попробовали себя в другой сфере. При этом для 55% ошибки в профессиональной жизни в итоге обернулись финансовыми потерями.
@economylive
💯5 2❤1👍1
С нуля до 250к за 2 месяца: из востоковеда до ведущего аналитика данных🍌
В начале июня ко мне на менторство пришел К. (имя изменено) с запросом: востоковед по образованию, IT-бэкграунда нет, хочет в DA. И уже в начале августа он получил первый оффер, а еще через две недели вышел на позицию ведущего АД в одну из ведущих российских финтех-компаний на 250к. Два месяца от старта до оффера.
К. — тип ученика, который до меня уже что-то учил сам. И это как раз часто очень обманчивая точка: кажется, что база есть, и можно собеситься, а на деле знания сырые и разрозненные.
Вот это ощущение "не понятное" лечится не количеством курсов, а системой, и вот как мы шли:
➖ Обучение. Составили роадмап под конкретную цель: что учить обязательно, что учить поверхностно, а что не трогать вообще — потому что этого либо не спрашивают на собесах, либо не используют в работе. Созвоны раз в неделю: разбор материала, вопросы, корректировка темпа. Между созвонами я на связи по любым вопросам как в рамках роадмапа, так и в целом
➖ Резюме и легенда. Проработали опыт и позиционирование, переписали резюме до состояния, когда оно реально продает. Результат — количество скрининговых собеседований выросло кратно, и поиск работы перестал быть лотереей с откликами в пустоту.
➖ Мок-собеседования. После каждого блока проводили мок собесы, максимально приближенные к реальным: опыт, теория, задачи по SQL, разбор ошибок после.
➖ Собеседования и оффер. Дошел до 3х финалов — и это при том, что месяцем раньше он вообще не понимал, о чем его спрашивают на записях собесов. Итог — оффер на позицию ведущего аналитика данных на 250к, ровно через два месяца после старта менторства.
➖ Выход. Стандартные 2 недели от оффера до первого рабочего дня.
К. сделал результат не потому, что я хорош, а потому что делал то, о чем мы договаривались.
Системно уделял время, не уходил учить «то, что интереснее», не пропадал между созвонами и сам проявлял инициативу.
Два месяца с нуля быстро даже по моим меркам. Обычно менторство занимает 4–6 месяцев, и то, не обещаю, что у всех будет так же: слишком многое зависит от стартовой базы, количества свободного времени и рынка в конкретный момент. Но этот кейс показывает верхнюю планку того, что вообще реально при нормальном вложении сил.
Мог ли он дойти сам? Скорее да — но не за два месяца, а за год-полтора, буксуя на каждом этапе там, где сейчас получал ответ за пять минут. Ментор не заменяет твои усилия, он убирает потерянное время.
Отзыв самого К.:
Если ты сейчас в той же точке, где К. был в июне — вроде что-то учишь, но собесы все еще кажутся непонятными — то это ровно та задача, которую я решаю.
Велком на менторство, вводный созвон-знакомство бесплатный.
До 28.08 действуют текущие условия: 25 000 ₽ в месяц, 100% предоплата. Кто успеет зайти — останется на них до конца работы.
С 28.08 будет два тарифа: 25 000 ₽ предоплатой + 140% от оклада постоплатой или 40 000 ₽ предоплатой + 120%.
Подробнее расписал на сайте
Записаться и задать вопросы
❤️🔥 Подписывайтесь и поддержите канал бустом
@data_driven_bogdan
В начале июня ко мне на менторство пришел К. (имя изменено) с запросом: востоковед по образованию, IT-бэкграунда нет, хочет в DA. И уже в начале августа он получил первый оффер, а еще через две недели вышел на позицию ведущего АД в одну из ведущих российских финтех-компаний на 250к. Два месяца от старта до оффера.
К. — тип ученика, который до меня уже что-то учил сам. И это как раз часто очень обманчивая точка: кажется, что база есть, и можно собеситься, а на деле знания сырые и разрозненные.
просто я вроде учил, но не было системы, и я не понимал что зачем и на каком этапе применять
я смотрел собесы, и вроде что-то и понимал, но из-за того что системы нет, кажется что не понятное
Вот это ощущение "не понятное" лечится не количеством курсов, а системой, и вот как мы шли:
К. сделал результат не потому, что я хорош, а потому что делал то, о чем мы договаривались.
Системно уделял время, не уходил учить «то, что интереснее», не пропадал между созвонами и сам проявлял инициативу.
Два месяца с нуля быстро даже по моим меркам. Обычно менторство занимает 4–6 месяцев, и то, не обещаю, что у всех будет так же: слишком многое зависит от стартовой базы, количества свободного времени и рынка в конкретный момент. Но этот кейс показывает верхнюю планку того, что вообще реально при нормальном вложении сил.
Мог ли он дойти сам? Скорее да — но не за два месяца, а за год-полтора, буксуя на каждом этапе там, где сейчас получал ответ за пять минут. Ментор не заменяет твои усилия, он убирает потерянное время.
Отзыв самого К.:
В начале июня я обратился к Богдану с просьбой стать моим ментором.
Уже в середине августа, спустя почти 3 месяца, выхожу на новую работу ведущим аналитиком данных в одной из ведущих российских финтех-компаний на хорошую зарплату. Богдан составил роадмап, который закрыл мои пробелы в знаниях, и был на связи по любым вопросам в его рамках. Раз в неделю мы созванивались и разбирали пройденное, что помогало мне держать темп обучения.
После первого месяца добавились мок-собеседования, максимально приближенные к тому, что было на реальных интервью. Также Богдан помог с составлением легенды и резюме, после выхода практически сразу начал откликаться и ставить собеседования, что ускорило процесс поиска работы. Отдельно отмечу сроки: первый оффер я получил уже через два месяца после старта, а вышел на работу через две недели после него. При том, что на входе знаний у меня фактически не было — какая-то база по SQL была, но настолько сырая, что на реальных собесах она бы меня не вытащила.
Cовет тем, кто только думает про менторство: слушайте ментора и делайте.
Богдану краба🦀🤝 и огромная благодарность за проделанную работу.
Если ты сейчас в той же точке, где К. был в июне — вроде что-то учишь, но собесы все еще кажутся непонятными — то это ровно та задача, которую я решаю.
Велком на менторство, вводный созвон-знакомство бесплатный.
До 28.08 действуют текущие условия: 25 000 ₽ в месяц, 100% предоплата. Кто успеет зайти — останется на них до конца работы.
С 28.08 будет два тарифа: 25 000 ₽ предоплатой + 140% от оклада постоплатой или 40 000 ₽ предоплатой + 120%.
Подробнее расписал на сайте
Записаться и задать вопросы
@data_driven_bogdan
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥3 2 2
Задача на разметку данных
Расскажу про задачу, о которой мало говорят.
Если ты продуктовый аналитик — скорее всего сразу поймешь, о чем речь. А вот если работаешь в операционке, коммерции или маркетинге — высок шанс, что про нее вообще не слышал.
Я, когда мне первый раз столкнулся с задачей на разметку, честно не понял, что от меня хотят.
Планируется редизайн, изменение логики или новая фича в приле. Казалось бы, дело разрабов.
Но по ней потом надо будет считать метрики, а значит нужна разметка новых событий — чтобы они корректно стримились в витрину событий и мы вообще могли что-то посчитать.
Как устроено событие 🧩
Событие почти всегда составное. Оно собирается из блоков твоего прила — от общего к частному — и заканчивается действием (action), которое совершил юзер.
Схема примерно такая:
Например:
По имени события должно быть сразу видно, откуда оно прилетело и что означает (это конечно, не всегда выполнимо, но целимся в это)
С чего начинать 👇
➖ Принимаем to be дизайн c cjm'ом (путь клиента по фиче)
➖ Идем в доку. Если она есть. И если она актуальная (спойлер: чаще всего одно из двух не выполняется). Если процесс новый, можно ничего не искать
➖ Смотрим текущие события в as is формате — как размечено то, что уже есть в БД (если этот процесс сейчас стримится). По сути восстанавливаем картину по тому, как события реально проливаются в базу. Не идеально, но работает + можно вкурить нынешние косяки...
➖ На всем этом этапе супер важно синковаться: тестировщики и разрабы, которые шарят за домен или будут это реализовывать. Ну и бизнес, чьи хотелки мы вообще-то и реализуем.
Мой совет 💡
Лучше всего идти напрямую к разрабам. У них уже есть картина реализации и модель, по которой события отдаются с бека или фронта.
Они конкретно скажут где, как, что и почему — а не «ну вроде так должно быть».
Через вторые руки эта информация теряется, а потом ты сидишь и гадаешь, почему в витрине не то, что ты ожидал.
DoD (definition of done) по таким типам задач обычно выглядит так:
Дока на конфе с новыми событиями + после выкатки — тесты на корректную отработки в поставленной логике.
❤️🔥 Подписывайтесь и поддержите канал бустом
↗️ Менторю и помогаю выйти на оффер
❓ Сталкивались ли вы с разметкой?
@data_driven_bogdan
Расскажу про задачу, о которой мало говорят.
Если ты продуктовый аналитик — скорее всего сразу поймешь, о чем речь. А вот если работаешь в операционке, коммерции или маркетинге — высок шанс, что про нее вообще не слышал.
Я, когда мне первый раз столкнулся с задачей на разметку, честно не понял, что от меня хотят.
Планируется редизайн, изменение логики или новая фича в приле. Казалось бы, дело разрабов.
Но по ней потом надо будет считать метрики, а значит нужна разметка новых событий — чтобы они корректно стримились в витрину событий и мы вообще могли что-то посчитать.
Как устроено событие 🧩
Событие почти всегда составное. Оно собирается из блоков твоего прила — от общего к частному — и заканчивается действием (action), которое совершил юзер.
Схема примерно такая:
где_блок_часть блока_действиеНапример:
main_banner_promo_scroll или cart_delivery_address_click.По имени события должно быть сразу видно, откуда оно прилетело и что означает (это конечно, не всегда выполнимо, но целимся в это)
С чего начинать 👇
Мой совет 💡
Лучше всего идти напрямую к разрабам. У них уже есть картина реализации и модель, по которой события отдаются с бека или фронта.
Они конкретно скажут где, как, что и почему — а не «ну вроде так должно быть».
Через вторые руки эта информация теряется, а потом ты сидишь и гадаешь, почему в витрине не то, что ты ожидал.
DoD (definition of done) по таким типам задач обычно выглядит так:
Дока на конфе с новыми событиями + после выкатки — тесты на корректную отработки в поставленной логике.
❓ Сталкивались ли вы с разметкой?
@data_driven_bogdan
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4 3💯1
Все таки за свободу надо Plata(ить)🥴
fyi типа уволили с Платы за рилс о сравнении с Тиньком
@data_driven_bogdan
fyi типа уволили с Платы за рилс о сравнении с Тиньком
@data_driven_bogdan
😁6🤬2🤨1
Forwarded from Лучшая жизнь И.Д.Кузнецова
Меня уволили из Plata за Reels в инстаграме.
📅 Как это было
5 августа — выложил Reels-сравнение Banco Plata и T-Bank. Первые просмотры, первые подписчики.
6 августа — Олег Т. репостит его к себе в сторис с комментом о том, что свобода — это важно. Новый виток раскрутки рилса.
7 августа — «встреча» с одним из топов и HR. Три претензии:
Сделал сайт с формой для сбора тг-ников тех, кто хочет в Plata. Идея простая: компании — горячие лиды, мне — бонус как за рефералку. Оказалось, так нельзя. Удалил в тот же день, вопрос закрыт.
Манера общения в интернете. Да, я могу полить говном тех, кто поливает меня в комментах. Это мой стиль, притворяться лавандовым рафом не буду. Тут не сошлись.
Сливаешь внутренние данные. Не сливал и не собирался. Но с порога переговорки летели только обвинения — на контакт никто идти не пытался.
8 августа — выкладываю ещё два видео: этапы отбора в Plata (публичная инфа) и Мск vs Мехико.
13 августа — в обед прилетает встреча на 18:00. По участникам всё понятно. 18:03 — уволенза косяки в работе за публичную деятельность по решению топ-менеджмента. 18:10 — забрали ноутбук.
15 августа — улетаю в Стамбул делать ВНЖ Мексики (билеты были куплены заранее).
Лид после увольнения сказал мне примерно так:
Очень расстроен — у нас с тобой были огромные планы, и ты отлично справлялся.
То есть уволили не за работу. Компания просто испугалась микроблога, который не может контролировать.
💭 Зла не держу и благодарен каждому, с кем работал в Plata. Не понимаю только двуличность в компании, с одной стороны Олег Т. про свободу слова, с другой — увольняют человека, который ничего плохого и не сказал. У него просто появился голос.
🚀 Что дальше — и что будет здесь
— Я по-прежнему ахуенный специалист и уже несколько компаний вышли на меня, активно общаемся. Возможно, встретимся в новой стране (лучше, чем Мексика).
— Делаю курс для вас: как попасть в IT, стать продактом и пройти все интервью — качественно и на своём опыте.
— Пилю микро-SaaS. Покажу, когда будет коммерческий результат, не раньше.
Подписывайтесь сюда и в инст — дальше больше. Люблю и обнял каждого 🫶🏼
P.S. Уверен, Олег Т. не был в курсе этого решения. Верю, что Banco Plata станет лучшим банком Латама, и надеюсь, что крупицы моего труда в его фундаменте дадут плоды.
P.P.S. Если ты HR и твоя компания не боится публичности сотрудников или готова адекватно обсудить её рамки — пиши, я открыт.
📅 Как это было
5 августа — выложил Reels-сравнение Banco Plata и T-Bank. Первые просмотры, первые подписчики.
6 августа — Олег Т. репостит его к себе в сторис с комментом о том, что свобода — это важно. Новый виток раскрутки рилса.
7 августа — «встреча» с одним из топов и HR. Три претензии:
Сделал сайт с формой для сбора тг-ников тех, кто хочет в Plata. Идея простая: компании — горячие лиды, мне — бонус как за рефералку. Оказалось, так нельзя. Удалил в тот же день, вопрос закрыт.
Манера общения в интернете. Да, я могу полить говном тех, кто поливает меня в комментах. Это мой стиль, притворяться лавандовым рафом не буду. Тут не сошлись.
Сливаешь внутренние данные. Не сливал и не собирался. Но с порога переговорки летели только обвинения — на контакт никто идти не пытался.
8 августа — выкладываю ещё два видео: этапы отбора в Plata (публичная инфа) и Мск vs Мехико.
13 августа — в обед прилетает встреча на 18:00. По участникам всё понятно. 18:03 — уволен
15 августа — улетаю в Стамбул делать ВНЖ Мексики (билеты были куплены заранее).
Лид после увольнения сказал мне примерно так:
Очень расстроен — у нас с тобой были огромные планы, и ты отлично справлялся.
То есть уволили не за работу. Компания просто испугалась микроблога, который не может контролировать.
💭 Зла не держу и благодарен каждому, с кем работал в Plata. Не понимаю только двуличность в компании, с одной стороны Олег Т. про свободу слова, с другой — увольняют человека, который ничего плохого и не сказал. У него просто появился голос.
🚀 Что дальше — и что будет здесь
— Я по-прежнему ахуенный специалист и уже несколько компаний вышли на меня, активно общаемся. Возможно, встретимся в новой стране
— Делаю курс для вас: как попасть в IT, стать продактом и пройти все интервью — качественно и на своём опыте.
— Пилю микро-SaaS. Покажу, когда будет коммерческий результат, не раньше.
Подписывайтесь сюда и в инст — дальше больше. Люблю и обнял каждого 🫶🏼
P.S. Уверен, Олег Т. не был в курсе этого решения. Верю, что Banco Plata станет лучшим банком Латама, и надеюсь, что крупицы моего труда в его фундаменте дадут плоды.
P.P.S. Если ты HR и твоя компания не боится публичности сотрудников или готова адекватно обсудить её рамки — пиши, я открыт.
Не знаешь, как проходит собеседование на продуктового аналитика?
Советую телеграм канал ребят из бигтеха
✖️ Тех собес по SQL и Python
✖️ Тех собес по АБ тестам
✖️ Как проводить A/B тесты - подробный гайд
✖️ Roadmap подготовки к собесам
👉 Подписывайся — внутри найдешь пдф гайд по прохождению испытательного срока
Советую телеграм канал ребят из бигтеха
👉 Подписывайся — внутри найдешь пдф гайд по прохождению испытательного срока
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5🤩3