Статзначимый подкаст

Послушала на выходных подкаст от hh team «Тимлиды в аналитике: как руководить амбициозными командами».
Ведущими были:
• Кирилл Кочнев, руководитель продуктовой аналитики hh.ru
• Наташа Лукьянчикова, руководитель аналитики направления коммуникаций.
А их первым гостем стал Никита Мананников, руководитель направления аналитики опыта покупателей в Ozon.

Главные мысли:

• Кто вообще такой продуктовый аналитик?
Не человек, который присылает эксельки и графики. Это скорее мини-продакт - тот, кто помогает принимать продуктовые решения на основе данных, а не просто их визуализирует.
Я про это уже писала много раз: эпоха аналитиков-калькуляторов прошла, теперь ценятся только партнеры по продуктовым решениям. Вы совместно с продактом генерите гипотезы, улучшаете продукт, исследуете ОС от пользователей и толкаете продукт в сторону успеха.

При этом в подкасте еще разбирают отличия дата-аналитиков/аналитиков-разработчиков от продуктового аналитика, но на фоне развития ИИ мне лично кажется, что это разделение схлопнется и будет такой универсальный человечек. Даже сейчас по описаниям в вакансии виден этот сдвиг.

• Ответственность лида аналитиков - это не только цифры
Лид отвечает за результат команды и должен вовремя реагировать, если что-то идёт не так. Но не менее важная зона ответственности — счастье команды. А счастье у всех разное: кто-то хочет расти, а кто-то просто хочет закрывать задачи с 9 до 6 и не хочет амбиций — и это тоже нормально.
В подкасте лиды так же перечислили «категории» аналитиков. Понятное дело, что это все субъективно, но лиды вынуждены делать хоть какую-то классификацию сотрудников, чтобы понимать как с ними работать.

• Как прокачивать понимание продукта у сотрудников?
Тут перечислили в принципе все пункты, за которые я постоянно топлю:
1) наличие тестовых аккаунтов в продукте, чтобы потрогать продукт руками и понять бизнес-логику.
2) наличие обучающих лекций и описание бизнес-логики.
3) качественная документация.
4) возможность выйти «в поля»: посидеть рядом с техподдержкой, посмотреть как они работают с пользователями, какие жалобы, какие боли и тд.

• Офис или удалёнка - для лидов вопрос открытый.
С одной стороны удаленка - это экономия времени и денег на дорогу.
С другой - в офисе людям проще решить какой вопрос и вообще чаще происходит «магия» в решении задач.

Очень рекомендую послушать самостоятельно подскаст - https://statznach.mave.digital/
там ещё много живых примеров и спорных моментов, которые интереснее слушать целиком, чем читать в пересказе.

Интересное чтиво для начинающих аналитиков

Если вы вдруг плохо понимаете, почему все сервисы со временем становятся такими плохими, то самое время почитать книгу «Эншиттификация».
В ней подробно разбирается процесс одермления любой цифровой платформы.
И плюсом еще даются варианты решения этой проблемы.
Жалко, что они вряд ли когда-то будут применены в реальной жизни.

Я не поняла

Признавайтесь, у кого там появилась уверенность в завтрашнем ДНЕ, а?

Куда индекс неопределенности пополз вниз?

К тем, кто все еще в ахере от жизни вопросов нет.

POV: шел 158 этап собеса в бигдиктех

Вой на болотах, или айтишники выкатываются в другие профессии.

Попался рилс с девушкой бывшей айтишницей, которая решила выйти из дурки пикчерз и стать репетитором по английскому языку.
Сдала экзамен и пошла искать место в онлайн-школах.
И вот делилась в видео возмущениями, что очень низкие ставки.

Но самый популярный вопрос был не «а че ты хотела, горы золотые?»,
а «а с чего ты взяла, что можешь преподавать язык без педобразования».
Бам.

И тут у меня подгорело.
Значит, когда был хайп айтишки, то все вкатывались на радостях и чет не требовалось высшего computer science (или хотя бы технического) образования.
Я сама многим помогла (и до сих пор помогаю) вкатиться в айтишку.
У меня были и художники, и риелторы, и юристы. Но даже мысли не возникало заниматься гейткиперством.
Хотя могла бы - я 6 лет в Бауманке зря что ли батрачила?

Есть профессии, где у тебя ответственность за жизни других людей (врачи/психиатры/инженеры-строители) и это нормально, что там нужно получать фундаментальное образование.
Есть профессии, где у тебя просто не получится вкатиться без базы (юристы/ученые в лабах).

Но тратить минимум 5-6 лет на получение педобразования, чтобы иметь право преподавать язык - это, кажется, уже перебор.
Ну давайте, конечно, устроим как в Германии, где даже на уборщика учатся 3 года, чтобы быть якобы квалифицированным специалистом.

Я знаю много людей с высшим образованием в своей профессии и абсолютно бестолковых, и много тех, у кого нет вышки, но они отличные спецы.

А вы как думаете?
Высшее плиточное образование уже готовы получать? Или it-завод forever в сердечке?

Валяемся

В ночь с 1 на 2 ноября 2026 года на инфраструктуру Beget была совершена кибератака с получением доступа к управляющему контуру всей архитектуры и последующим запуском обнуляющих скриптов.

Именно на этом хостинг-провайдере крутится наш бот @DataismPrepBot
Надеялась, что быстро починят, но как-то уже подзатянулось…
Пока ждем апдейтов от beget и надеемся на скорейшее восстановление бота.

Нанимают угольков и радуются

Потрясающая близорукость руководителей не дает мне покоя.
Если не смотрели легендарный выпуск с CTO Skyeng, то вот вам этот шедевр.
Такого количества негативных комментариев я еще не видела.

Если коротко, то мысль там такая:
выгоревших сотрудников нужно уволить, оставшихся выжать (как лимончик) до конца, а нанять с ГОРЯЩИМИ ГЛАЗАМИ.
Ух, прям план-капкан.

Вот только есть проблема.
Из общества достигаторов мы скатились в общество выгоревших.
И надеяться найти опытного специалиста с горящими глазами за 2 копейки - это какая-то детская наивность.

На самом деле они нанимают угольков.

Все уже выгорели на прошлой работе.
Выгорели в процессе поиска новой работы.
И вообще уже устали от жизни в постоянном кризисе.

Интересно, когда до них это дойдет.
И дойдет ли.

Что-то меняется, а что-то остается прежним.

Не Дашей Золотухиной едины

Возможно, кто-то из вас вчера глянул подкаст Александра Ильина про HR Яндекса и ее эзотерические наклонности.
Было высказано опасение, что эти практики перекочуют в другие компании и будут активно внедряться в процессы управления персоналом.
Еще в Тредсе сегодня почитала активное бурление-обсуждение этой темы: у многих шок, непонимание как же так, такая компания и такая риторика.

Ну, сразу видно, что люди не в курсе такого сообщества как Шмит16:

Среди авторов канала два десятка IT-предпринимателей и сочувствующих — членов закрытого клуба Шмит16.

Олег Биберган (инвестор, 10+ лет в Goldman Sachs), Саша Шамис (партнер Dostavista.global), Макс Красных (COO Gett, ex Intel Capital), Толя Марьин (со-основатель Payments Systems), Дима Думик (основатель ChatFuel), Дима Мацкевич (основатель DBrain), Илья Мутовин (основатель и СЕО Zoon.ru), Женя Курышев (основатель Mirror AI), Иван Смольников (основатель ABBYY Language Services, основатель и CEO Smartсat), Костя Горский (дизайн-менеджер в Intercom, ех дизайн-директор Яндекса), Миша Перегудов (основатель «Партия Еды» — теперь Яндекс.Шеф), Сергей Кузнецов (CTO Profi.ru), Егор Руди (СЕО Profi.ru).

Я периодически читаю их посты/смотрю подкасты в надежде осознать о чем они толкуют, но пока безуспешно, чувствую как ушки в трубочку сворачиваются, а глазки покидают орбиту + часть мыслей вообще непонятны мне.

При этом Егор Руди является сооснователем очень классного проекта тут в Португалии, недалеко от Лиссабона - DOMA Portugal (загородный отель и 18га соснового леса).
С точки зрения отдыха и досуга - это место можно сказать идеальное для уставшего человека.
В расписании резиденции есть интересные мастер-классы и практики для заземления и расслабления.
(и, поверьте, на фоне масштабной техконференции Web Summit в Лиссабоне такие ивенты разлетаются как горячие пирожки).
Отдых, тишина, прикосновения, группа близких людей, внимание к телу после многих лет вджобывания и гонки в современном мире дают реальный эффект.

Мы действительно построили мир, под который биологически не задизайнены.
Да, нам плохо в нем ментально, но разве это повод уходить в такие тонкие материи?

Но я лично думаю, что тренд на духовное только усилится:
1) Постоянная неопределенность и уверенность только в завтрашнем ДНЕ не дают возможностей для строгих обоснований всему тому, что происходит в мире.

2) Эзотерика уже по сути с нами: простые смертные вполне себе ходят в тарологам/астрологам из инсты (по некоторым опросам около 22% россиян хотя бы раз обращались к эзотерическим практикам), у платёжеспособных другой масштаб поиска себя: тундра, Тибет, тантра на Бали.

3) Для корпораций well-being washing (тот самый серф-спот, медитации и прочее) - это идеальный инструмент, чтобы не исправлять реальные причины низкой вовлеченности сотрудников. А по исследованию Gallup низкая вовлечённость стоила мировой экономике около 10 трлн долларов потерянной продуктивности.
Но кто в здравом уме захочет фиксить проблемы кривых процессов, низкой зп, токсичного коллектива, неинтересных и порой бессмысленных задач?
Гораздо проще спихнуть проблемы на «вайбиком не сошлись», лучше найти своих и успокоиться, чем что-то доказывать.

4) У многих менеджеров/предпринимателей деньги есть, а вот смысл закончился. То есть буквально их личная NSM метрика в виде атрибутов успешного успеха больше не работает. Они закрыли свое достигаторство во многом из своих травм, а теперь ищут новое топливо для свершений.

Так что, возможно, обычным работягам стоит напрячься, так как c-level точно будет пропихивать это на уровень компаний.
Егор Руди еще 8 лет назад проводил мастер-классы по медитации в офисе Профи.ру. Сама по себе медитация - это не совсем эзотерика, у нее вроде как есть доказательная база (хоть и скромная). Вопрос в том, где граница.

Когда у меня свистанет фляга - я чирикну в канал.
Всё, связь.