Буквально вчера на клубе обсуждали будущее приложений и вообще взаимодействия с продуктами.
И вот наткнулась на относительно старую новость, что в марте этого года Яндекс УЖЕ открыл направление транзакционного ИИ.
Яндекс создаёт подразделение, которое будет развивать транзакции в Алисе — чтобы она могла не только помогать с выбором, но и совершать покупки по поручению пользователя: от уточнений у продавца и оплаты со скидкой по карте лояльности до отслеживания доставки и общения с поддержкой. Прямо в чате с ассистентом можно будет оформить услуги, забронировать путешествие, купить билеты на мероприятие или заказать товары.
Ну, что? Готовы к новой эре взаимодействия с ИИ? Не выходя из чатика все купил и доволен.
По оценке компании, рынок онлайн-транзакций к 2030 году превысит 30 трлн руб. Из них 10% придутся на покупки внутри ИИ-ассистентов.
Новую структуру возглавит Роман Маресов, который в последние годы курировал еком- и фудтех-направления в Яндексе.
Маресов также останется руководителем Яндекс Маркета.
И вот наткнулась на относительно старую новость, что в марте этого года Яндекс УЖЕ открыл направление транзакционного ИИ.
Яндекс создаёт подразделение, которое будет развивать транзакции в Алисе — чтобы она могла не только помогать с выбором, но и совершать покупки по поручению пользователя: от уточнений у продавца и оплаты со скидкой по карте лояльности до отслеживания доставки и общения с поддержкой. Прямо в чате с ассистентом можно будет оформить услуги, забронировать путешествие, купить билеты на мероприятие или заказать товары.
Ну, что? Готовы к новой эре взаимодействия с ИИ? Не выходя из чатика все купил и доволен.
По оценке компании, рынок онлайн-транзакций к 2030 году превысит 30 трлн руб. Из них 10% придутся на покупки внутри ИИ-ассистентов.
Новую структуру возглавит Роман Маресов, который в последние годы курировал еком- и фудтех-направления в Яндексе.
Маресов также останется руководителем Яндекс Маркета.
🔥7
Статзначимый подкаст
Послушала на выходных подкаст от hh team «Тимлиды в аналитике: как руководить амбициозными командами».
Ведущими были:
• Кирилл Кочнев, руководитель продуктовой аналитики hh.ru
• Наташа Лукьянчикова, руководитель аналитики направления коммуникаций.
А их первым гостем стал Никита Мананников, руководитель направления аналитики опыта покупателей в Ozon.
Главные мысли:
• Кто вообще такой продуктовый аналитик?
Не человек, который присылает эксельки и графики. Это скорее мини-продакт - тот, кто помогает принимать продуктовые решения на основе данных, а не просто их визуализирует.
Я про это уже писала много раз: эпоха аналитиков-калькуляторов прошла, теперь ценятся только партнеры по продуктовым решениям. Вы совместно с продактом генерите гипотезы, улучшаете продукт, исследуете ОС от пользователей и толкаете продукт в сторону успеха.
При этом в подкасте еще разбирают отличия дата-аналитиков/аналитиков-разработчиков от продуктового аналитика, но на фоне развития ИИ мне лично кажется, что это разделение схлопнется и будет такой универсальный человечек. Даже сейчас по описаниям в вакансии виден этот сдвиг.
• Ответственность лида аналитиков - это не только цифры
Лид отвечает за результат команды и должен вовремя реагировать, если что-то идёт не так. Но не менее важная зона ответственности — счастье команды. А счастье у всех разное: кто-то хочет расти, а кто-то просто хочет закрывать задачи с 9 до 6 и не хочет амбиций — и это тоже нормально.
В подкасте лиды так же перечислили «категории» аналитиков. Понятное дело, что это все субъективно, но лиды вынуждены делать хоть какую-то классификацию сотрудников, чтобы понимать как с ними работать.
• Как прокачивать понимание продукта у сотрудников?
Тут перечислили в принципе все пункты, за которые я постоянно топлю:
1) наличие тестовых аккаунтов в продукте, чтобы потрогать продукт руками и понять бизнес-логику.
2) наличие обучающих лекций и описание бизнес-логики.
3) качественная документация.
4) возможность выйти «в поля»: посидеть рядом с техподдержкой, посмотреть как они работают с пользователями, какие жалобы, какие боли и тд.
• Офис или удалёнка - для лидов вопрос открытый.
С одной стороны удаленка - это экономия времени и денег на дорогу.
С другой - в офисе людям проще решить какой вопрос и вообще чаще происходит «магия» в решении задач.
Очень рекомендую послушать самостоятельно подскаст - https://statznach.mave.digital/
там ещё много живых примеров и спорных моментов, которые интереснее слушать целиком, чем читать в пересказе.
Послушала на выходных подкаст от hh team «Тимлиды в аналитике: как руководить амбициозными командами».
Ведущими были:
• Кирилл Кочнев, руководитель продуктовой аналитики hh.ru
• Наташа Лукьянчикова, руководитель аналитики направления коммуникаций.
А их первым гостем стал Никита Мананников, руководитель направления аналитики опыта покупателей в Ozon.
Главные мысли:
• Кто вообще такой продуктовый аналитик?
Не человек, который присылает эксельки и графики. Это скорее мини-продакт - тот, кто помогает принимать продуктовые решения на основе данных, а не просто их визуализирует.
Я про это уже писала много раз: эпоха аналитиков-калькуляторов прошла, теперь ценятся только партнеры по продуктовым решениям. Вы совместно с продактом генерите гипотезы, улучшаете продукт, исследуете ОС от пользователей и толкаете продукт в сторону успеха.
При этом в подкасте еще разбирают отличия дата-аналитиков/аналитиков-разработчиков от продуктового аналитика, но на фоне развития ИИ мне лично кажется, что это разделение схлопнется и будет такой универсальный человечек. Даже сейчас по описаниям в вакансии виден этот сдвиг.
• Ответственность лида аналитиков - это не только цифры
Лид отвечает за результат команды и должен вовремя реагировать, если что-то идёт не так. Но не менее важная зона ответственности — счастье команды. А счастье у всех разное: кто-то хочет расти, а кто-то просто хочет закрывать задачи с 9 до 6 и не хочет амбиций — и это тоже нормально.
В подкасте лиды так же перечислили «категории» аналитиков. Понятное дело, что это все субъективно, но лиды вынуждены делать хоть какую-то классификацию сотрудников, чтобы понимать как с ними работать.
• Как прокачивать понимание продукта у сотрудников?
Тут перечислили в принципе все пункты, за которые я постоянно топлю:
1) наличие тестовых аккаунтов в продукте, чтобы потрогать продукт руками и понять бизнес-логику.
2) наличие обучающих лекций и описание бизнес-логики.
3) качественная документация.
4) возможность выйти «в поля»: посидеть рядом с техподдержкой, посмотреть как они работают с пользователями, какие жалобы, какие боли и тд.
• Офис или удалёнка - для лидов вопрос открытый.
С одной стороны удаленка - это экономия времени и денег на дорогу.
С другой - в офисе людям проще решить какой вопрос и вообще чаще происходит «магия» в решении задач.
Очень рекомендую послушать самостоятельно подскаст - https://statznach.mave.digital/
там ещё много живых примеров и спорных моментов, которые интереснее слушать целиком, чем читать в пересказе.
1❤15🔥2👍1
Айтишник из Платы запилил рилс со сравнением Платы и Т-Банка и его уволили, хотя в своем рилсе оценил мексиканский стартап на порядок выше, чем желтых.
Олег уже дал свой комментарий кек
Олег уже дал свой комментарий кек
😁37❤1😱1🌚1
Карьерные консультанты
На фоне кризиса на рынке труда, естественно, активизировались✨ карьерные коучи/консультанты✨
И огромное их количество действуют абсолютно нагло и нечестно.
Хотя с другой стороны - если за такое платят люди, то чьи это проблемы?
Вот пример из Тредса:
Девушка-дизайнер поделилась своей радостью о полученном оффере в соцсети.
Что сделал ушлый консультант?
Забрал скрины оффера и сделал видео, где говорит мол это на ее сопровождении получили такие результаты.
Подписчики впечатлены - можно стричь бабки.
А еще у меня особенно горит от консультантов так сказать ОБЩЕГО направления.
Обычно у них одинаковый профиль:
X лет в HR и вот она уже консультирует всех подряд без знания внутрянки профессии, строит карьерные стратегии и тд.
Поэтому, если вы и присматриваетесь к идеи пойти к коучу/консультанту, то ради вашего же блага ищите людей, которые хотя бы РАБОТАЛИ по вашей специальности, не ведитесь на универсальных HR-коучей.
На фоне кризиса на рынке труда, естественно, активизировались
И огромное их количество действуют абсолютно нагло и нечестно.
Хотя с другой стороны - если за такое платят люди, то чьи это проблемы?
Вот пример из Тредса:
Девушка-дизайнер поделилась своей радостью о полученном оффере в соцсети.
Что сделал ушлый консультант?
Забрал скрины оффера и сделал видео, где говорит мол это на ее сопровождении получили такие результаты.
Подписчики впечатлены - можно стричь бабки.
А еще у меня особенно горит от консультантов так сказать ОБЩЕГО направления.
Обычно у них одинаковый профиль:
X лет в HR и вот она уже консультирует всех подряд без знания внутрянки профессии, строит карьерные стратегии и тд.
Поэтому, если вы и присматриваетесь к идеи пойти к коучу/консультанту, то ради вашего же блага ищите людей, которые хотя бы РАБОТАЛИ по вашей специальности, не ведитесь на универсальных HR-коучей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱13💯7👀6❤1😁1
Стать аналитиком данных всего за 10 недель — это реально!
Если вы давно смотрите в сторону аналитики или хотите войти в профессию системно, а не одной ногой — сейчас самый подходящий момент.
Симулейтив — школа аналитики, где обучают через практику и реальные кейсы, запускает абсолютно новый курс-буткемп - Профессия «Аналитик данных».
Курс разделен на 2 этапа, за первые 10 недель вы обучаетесь аналитике и доходите до уровня junior-специалиста. А на втором этапе проходит углубленное изучение, где изучаете продвинутые инструменты и новые навыки.
Что вас ждет на курсе:
➖ SQL, Python, BI (Metabase + Power BI), статистика, A/B-тесты и продуктовые метрики;
➖ Живые занятия с ментором каждую неделю — не записи, а разборы вживую;
➖ Подготовка к собеседованиям с первых недель, а не в самом конце;
➖ ИИ-инструменты как часть программы — учите работать с ними, а не избегать;
➖ Гостевые лекции от аналитиков из Яндекса, Т-Банка, Авито, Сбера, OZON;
➖ Официальный диплом о профессиональной переподготовке.
Кому подойдёт:
1. Тем, кто хочет войти в аналитику с нуля — опыт в программировании не нужен;
2. Тем, кто пробовал учиться самостоятельно, но теряет темп без структуры;
3. Тем, кто хочет сменить профессию быстро, а не за год.
🔥 ВАЖНО: Симулейтив сейчас дают возможность получить грант на обучение и гарантию трудоустройства своих студентов! Количество грантов, ограничено!
Оставляйте заявку до конца недели, чтобы занять одно из 5 оставшихся мест нового потока!
🔗 ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Если вы давно смотрите в сторону аналитики или хотите войти в профессию системно, а не одной ногой — сейчас самый подходящий момент.
Симулейтив — школа аналитики, где обучают через практику и реальные кейсы, запускает абсолютно новый курс-буткемп - Профессия «Аналитик данных».
Курс разделен на 2 этапа, за первые 10 недель вы обучаетесь аналитике и доходите до уровня junior-специалиста. А на втором этапе проходит углубленное изучение, где изучаете продвинутые инструменты и новые навыки.
Что вас ждет на курсе:
Кому подойдёт:
1. Тем, кто хочет войти в аналитику с нуля — опыт в программировании не нужен;
2. Тем, кто пробовал учиться самостоятельно, но теряет темп без структуры;
3. Тем, кто хочет сменить профессию быстро, а не за год.
Оставляйте заявку до конца недели, чтобы занять одно из 5 оставшихся мест нового потока!
🔗 ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍3🌚2
Топ-4 необычных продуктовых решений
Продакты, сохраняйте идеи 📌
1. DoorDash: скидка от цены, которой не существует
Наталья заметила, что до оформления заказа подписка обещает сэкономить $8.36. После оформления приложение рисует экономию $4.87: зачеркивает «обычную» цену $32.09 и ставит рядом $27.22. Только вот без подписки этот заказ стоит $28.68. Реальная экономия: $1.46 (при подписке за $9.99 в месяц?).
Опубликовав свою находку, Наталья привлекла внимание около 2 миллионов пользователей, что стало поводом к многочисленным отказам от сервиса, а еще ее позвали на телеканалы дать интервью.
2. Вернуть любой ценой: урок от Grammarly
На реддите поделились интересной механикой «удержания» корпоративных клиентов.
Корп клиент сказал, что не будет продлевать подписку. Grammarly в ответ заспамила всех его сотрудников попапами и письмами: «подписка заканчивается 30 сентября, напишите своему начальству, как сильно мы вам нужны». Кнопка с адресом сотрудника, отвечающего за лицензии любезно прилагалась.
В итоге корпклиент собирался спокойно досидеть оплаченный период, а после рассылки руководство потребовало снести приложение asap.
3. Вернуть любой ценой: ясный урок?
Психолог 3 месяца работала с агрегатором, заработала там не больше 10 000. Потом ей написали, что у нее плохая возвращаемость клиентов на вторую сессию. Условие продолжить работу: купить пакет супервизий за ссущие копейки - 45 000р. (на скрине оригинальный текст)
4. Щедрое предложение
Искала я место для проведения мероприятия и полезла на сайты в поисках почасовой аренды пространств.
Было много вариантов с прайсом 20-30евро/час. Думаю, ну ок, можно брать.
Но в момент оформления брони платформа-агрегатор выдала предложение, от которого просто невозможно отказаться (на скрине).
Какой вариант вам больше нравится?
Продакты, сохраняйте идеи 📌
1. DoorDash: скидка от цены, которой не существует
Наталья заметила, что до оформления заказа подписка обещает сэкономить $8.36. После оформления приложение рисует экономию $4.87: зачеркивает «обычную» цену $32.09 и ставит рядом $27.22. Только вот без подписки этот заказ стоит $28.68. Реальная экономия: $1.46 (при подписке за $9.99 в месяц?).
Опубликовав свою находку, Наталья привлекла внимание около 2 миллионов пользователей, что стало поводом к многочисленным отказам от сервиса, а еще ее позвали на телеканалы дать интервью.
2. Вернуть любой ценой: урок от Grammarly
На реддите поделились интересной механикой «удержания» корпоративных клиентов.
Корп клиент сказал, что не будет продлевать подписку. Grammarly в ответ заспамила всех его сотрудников попапами и письмами: «подписка заканчивается 30 сентября, напишите своему начальству, как сильно мы вам нужны». Кнопка с адресом сотрудника, отвечающего за лицензии любезно прилагалась.
В итоге корпклиент собирался спокойно досидеть оплаченный период, а после рассылки руководство потребовало снести приложение asap.
3. Вернуть любой ценой: ясный урок?
Психолог 3 месяца работала с агрегатором, заработала там не больше 10 000. Потом ей написали, что у нее плохая возвращаемость клиентов на вторую сессию. Условие продолжить работу: купить пакет супервизий за ссущие копейки - 45 000р. (на скрине оригинальный текст)
4. Щедрое предложение
Искала я место для проведения мероприятия и полезла на сайты в поисках почасовой аренды пространств.
Было много вариантов с прайсом 20-30евро/час. Думаю, ну ок, можно брать.
Но в момент оформления брони платформа-агрегатор выдала предложение, от которого просто невозможно отказаться (на скрине).
Какой вариант вам больше нравится?
😁13🔥5👍3❤1🌚1