Как достать соседа нанимающего менеджера?
Вопросами, на которые он не знает ответа
Когда-то давно я уже выкладывала список вопросов, которые нужно обязательно задать команде и рекрутеру в процессе собеседований.
Но я бы назвала этот список «джуновским»: там всего лишь один вопрос о планах развития команды.
И в этом ключевая проблема.
Бэклог на год вперёд не спасёт продукт, если нет стратегии.
Но чтобы задавать вопросы, касаемые этой стратегии, нужно сделать домашнюю работу:
Готово!
Пушка-бомба, вы великолепны.
Тут только не хватает еще 1го пункта, но об этом в конце.
Теперь к реальной ситуации из опыта: вот мы готовимся к собеседованию и прилежно проделываем домашку.
Вырисовывается следующая картина:
- небольшая компания, но уже давно на рынке.
- в портфеле активных 4 сервиса, один из них b2b. 1 сервис недавно закрыли, но плашечка на сайте предательски заманивает в него, хотя и ведет в никуда.
- дофига конкурентов, поэтому доля на рынке в районе 2-2.4% (и последние 4 года не меняется).
Что происходит на самом собесе*.
- Какой сервис для вас наиболее прибыльный? Мне без цифр конкретных, просто понять за счет чего живете в большей степени.
Нанимающий: NDA
- Какие у вас планы на развитие продукта? Планируете ли открывать новые сервисы?
Нанимающий: нет, нам есть чем заняться внутри существующих 2х сервисов.
- А у вас вот был сервис и вы активно его продвигали, но вижу плашечка больше никуда не ведет. Почему закрыли?
Нанимающий: не пошло, спроса нет.
- Странно, но конкуренты же развивают подобные сервисы активно и выстраивают экосистему. За счет чего тогда планируете выделяться и расширять свою долю на рынке?
Нанимающий: а чего такой интерес к этому сервису-то? надо будет, откроем назад.
Это были прекрасные 30 минут подобного диалога 🫠
Впечатления остались неоднозначные, все туманно.
Подумала, может мне просто показалось.
И тут я вспомнила, что в домашке пропустила последний этап — почитать отзывы на DreamJob.
А там ну просто мееееед 🍯:
Получается, не показалось все же.
Считаю, что работать в компании без стратегии — опасно.
- нет ощущения значимости работы
- хаос в процессах
- токсичная среда
- работаешь в ожидании увольнения
- рассказы про сложность рынка/времени и тд.
🚩А вы задаете вопросы про развитие продукта и куда компания движется глобально? А подобную «домашку» проделываете перед собесом?
*Компания может и не стремиться расширять долю на рынке, это нормально. Вопрос только к способностям нанимающего менеджера внятно рассказать о планах и основных фокусах, чего в данном случае не было.
p.s. кстати, напоминаю про бота для подготовки к собеседованиям @DataismPrepBot.
Сезон найма ближе, чем ты думаешь.
Когда-то давно я уже выкладывала список вопросов, которые нужно обязательно задать команде и рекрутеру в процессе собеседований.
Но я бы назвала этот список «джуновским»: там всего лишь один вопрос о планах развития команды.
И в этом ключевая проблема.
Бэклог на год вперёд не спасёт продукт, если нет стратегии.
Но чтобы задавать вопросы, касаемые этой стратегии, нужно сделать домашнюю работу:
1. изучить сайт компании и пройтись по основным сценариям использования (web/app)
2. понять их монетизацию, за счет чего они хлеб с маслом/без едят(у некоторых вместо хлеба оказывается совсем другое).
3. какие у них каналы привлечения пользователей
4. посмотреть как растут фин.показатели от года к году и открытые данные на similarweb.com
5. изучить прямых и косвенных конкурентов и их предложения, узнать у кого какая примерно доля рынка.
Готово!
Пушка-бомба, вы великолепны.
Тут только не хватает еще 1го пункта, но об этом в конце.
Теперь к реальной ситуации из опыта: вот мы готовимся к собеседованию и прилежно проделываем домашку.
Вырисовывается следующая картина:
- небольшая компания, но уже давно на рынке.
- в портфеле активных 4 сервиса, один из них b2b. 1 сервис недавно закрыли, но плашечка на сайте предательски заманивает в него, хотя и ведет в никуда.
- дофига конкурентов, поэтому доля на рынке в районе 2-2.4% (и последние 4 года не меняется).
Что происходит на самом собесе*.
- Какой сервис для вас наиболее прибыльный? Мне без цифр конкретных, просто понять за счет чего живете в большей степени.
Нанимающий: NDA
- Какие у вас планы на развитие продукта? Планируете ли открывать новые сервисы?
Нанимающий: нет, нам есть чем заняться внутри существующих 2х сервисов.
- А у вас вот был сервис и вы активно его продвигали, но вижу плашечка больше никуда не ведет. Почему закрыли?
Нанимающий: не пошло, спроса нет.
- Странно, но конкуренты же развивают подобные сервисы активно и выстраивают экосистему. За счет чего тогда планируете выделяться и расширять свою долю на рынке?
Нанимающий: а чего такой интерес к этому сервису-то? надо будет, откроем назад.
Это были прекрасные 30 минут подобного диалога 🫠
Впечатления остались неоднозначные, все туманно.
Подумала, может мне просто показалось.
И тут я вспомнила, что в домашке пропустила последний этап — почитать отзывы на DreamJob.
А там ну просто мееееед 🍯:
- отсутствие стратегии развития бизнеса
- тoкcичнoe руководство
- на рынке компания уверенно держится только за счёт B2B направления; остальные продукты уверенно проигрывают конкуренцию
- прошли массовые сокращения (35-40% IT-департамента)
- большая часть зп в виде премии, часть из которой могут не выплатить за то, что ты не затрекал время рабочее, не включил камеру на созвонах и т.д
Получается, не показалось все же.
Считаю, что работать в компании без стратегии — опасно.
- нет ощущения значимости работы
- хаос в процессах
- токсичная среда
- работаешь в ожидании увольнения
- рассказы про сложность рынка/времени и тд.
🚩А вы задаете вопросы про развитие продукта и куда компания движется глобально? А подобную «домашку» проделываете перед собесом?
*Компания может и не стремиться расширять долю на рынке, это нормально. Вопрос только к способностям нанимающего менеджера внятно рассказать о планах и основных фокусах, чего в данном случае не было.
p.s. кстати, напоминаю про бота для подготовки к собеседованиям @DataismPrepBot.
Сезон найма ближе, чем ты думаешь.
👍17🔥10
Shit happens
Сегодня случилась неприятная история с атакой на бота @DataismPrepBot
На данный момент большая часть информации восстановлена, а бот работает в штатном режиме.
Петушара, который решил это сделать,
найди уже себе даму сердца и развлекайся 14го февраля с ней, а не с ботом😕
Насылаю на тебя вечный понос.
Остальных подписчиков с праздником🥰
Сегодня случилась неприятная история с атакой на бота @DataismPrepBot
На данный момент большая часть информации восстановлена, а бот работает в штатном режиме.
Петушара, который решил это сделать,
найди уже себе даму сердца и развлекайся 14го февраля с ней, а не с ботом
Насылаю на тебя вечный понос.
Остальных подписчиков с праздником🥰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁58
А что интересного вы слышали от рекрутеров?
Я начну.
HR: У меня остался к вам только один вопрос.
Дело в том, что наш CEO сейчас находится в некоторой недоступности…
Я: Ну, большая нагрузка, выстраивание стратегии и тд. Все понятно.
HR: Нет, он в тюрьме.
Как вы к этому относитесь?
*Моя мордочка в этот момент*
Я начну.
HR: У меня остался к вам только один вопрос.
Дело в том, что наш CEO сейчас находится в некоторой недоступности…
Я: Ну, большая нагрузка, выстраивание стратегии и тд. Все понятно.
HR: Нет, он в тюрьме.
Как вы к этому относитесь?
*Моя мордочка в этот момент*
😁45
Что ж, с первым землетрясением меня.
4 балла, в 15км от Лиссабона.
Спасибо, что не повтор 1755 года🥰
4 балла, в 15км от Лиссабона.
Спасибо, что не повтор 1755 года🥰
💔20😁10👍4❤3😱3👀1
Многие бухтят на «бестолковых» hr-ок, которых якобы в идеале нужно убрать из процесса, и тогда мир заиграет новыми красками.
Но у меня вот другая точка зрения: лучше сначала «починить» нанимающих менеджеров.
Я спокойно отношусь к тому, что рекрутер не вернулся с ОС.
Никаких болезненных ощущений нет.
И в такую компанию я снова пойду собеседоваться в будущем.
Но на компаниях, где «крутой» тимлид или senior пытается самоутвердиться за счет кандидата, я ставлю жирный крестик.
У нанимающего всегда есть прекрасная опция закончить собеседование досрочно, если он понимает, что кандидат точно не подходит.
Но почему-то все чаще лиды выбирают путь эмоционального насилия.
И вот ты сидишь на собесе и думаешь: это такое стресс-интервью или лид просто дурачок?
Так что многим компаниям стоит задуматься о проведении тренинга по софт-скиллам для своих сотрудников.
На моем опыте (а я побывала по обе стороны баррикад) лучшее собеседование — это не то, которое закончилось оффером, а то, после которого кандидат говорит: «Cпасибо за собеседование, было интересно» (и это искренне).
А у вас были такие интервью, после которых не случился оффер, но остались позитивные ощущения?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯31❤16🔥7👍3
AI-истерия
Нужно отдать должное инфоцыганам за их феноменальную гибкость в современном мире.
Вот и Мари Афонина, выпускница БМ и «гений запусков», быстро адаптировалась.
А если бы Блиновская была на свободе, то уже год как все женщины проходили бы ИИ марафон желаний.
Клянусь, у меня уже тахикардия начинается от инсты с ее ай-ай-экспертами.
Последней каплей стали рилсы основательницы бренда viva la vika (возможно, девушки-подписчицы в курсе), которая на серьезных щах начала сторителлинг про ИИ.
Не удивлюсь, если через полгода увижу и у нее соответствующий курс.
Для меня ИИ все еще просто инструмент, а не какая-то волшебная таблетка.
К тому же ИИ не будет стоить дешево всегда.
Все эти подписки по 20-300баксов - это временная мера для захвата рынка.
Как только рынок будет существенным по объему и stickness достигнет приемлемого уровня, компании повысят тарифы.
Это стандартная схема.
А вы там как? Еще не устали от ИИ-хайпа?
Нужно отдать должное инфоцыганам за их феноменальную гибкость в современном мире.
Вот и Мари Афонина, выпускница БМ и «гений запусков», быстро адаптировалась.
А если бы Блиновская была на свободе, то уже год как все женщины проходили бы ИИ марафон желаний.
Клянусь, у меня уже тахикардия начинается от инсты с ее ай-ай-экспертами.
Последней каплей стали рилсы основательницы бренда viva la vika (возможно, девушки-подписчицы в курсе), которая на серьезных щах начала сторителлинг про ИИ.
Не удивлюсь, если через полгода увижу и у нее соответствующий курс.
Для меня ИИ все еще просто инструмент, а не какая-то волшебная таблетка.
К тому же ИИ не будет стоить дешево всегда.
Все эти подписки по 20-300баксов - это временная мера для захвата рынка.
Как только рынок будет существенным по объему и stickness достигнет приемлемого уровня, компании повысят тарифы.
Это стандартная схема.
А вы там как? Еще не устали от ИИ-хайпа?
❤27👍10😁7🔥6
Город, который не зашел
ну или кто-то зажрался просто
Мадрид
Наконец-то дошла очередь до него, хотя в плане дороги он самый удобный — 1 час на самолете и ты на месте.
Да и цена из Лиссабона на авиа вполне приятная - 50-60евро туда-сюда на мордочку.
Почему-то ожидала от столицы Испании более помпезной и величественной архитектуры (а я очень люблю глазеть на красивые здания), но на деле остались впечатления из серии «город как город, ничего необычного».
Из наблюдений:
1) Летом в Мадриде определенно ад. Центр практически весь в бетоне, в +35-40 очень тяжело будет, водоемов нет поблизости, по сути один большой парк, но думаю летом он не особо спасает.
2) Как же испанцы не любят английский… Даже в центральных локациях персонал не знал его. Конечно, это не большая проблема, просто на фоне Лиссабона, ощущения смешанные.
3) Если вам приспичит пообедать/поужинать в районе 17-18 вечера, то можете закатать губу. Кухни в ресторанах открываются в районе 19-20 вечера.
И, видимо, это ответ на мой вопрос: «Почему все сидят с бокалом вина/пива и максимум с закусками, но ничего не едят?»
Они просто ждуны.
4) Забавная история с разными ценами на блюда за столиком внутри и на террасе.
Честно, впервые такое увидела. И разница может быть +2евро за каждое блюдо, грабеж.
5) Нет каких-то супер культовых мест (в моем понимании). Королевский дворец и Музей Прадо - места приятные, но не захватывающие.
В целом у меня с Испанией пока не складывается.
Барселона, которая многим нравится, тоже не особо зацепила.
Мой текущий топ-5 городов сейчас такой:
1) Венеция
2) Рим
3) Лиссабон (я тот самый кулик, который хвалит свое болото)
4) Амстердам
5) Париж
А у вас есть такие города, которые вы вот вообще не прочувствовали?
Мадрид
Наконец-то дошла очередь до него, хотя в плане дороги он самый удобный — 1 час на самолете и ты на месте.
Да и цена из Лиссабона на авиа вполне приятная - 50-60евро туда-сюда на мордочку.
Почему-то ожидала от столицы Испании более помпезной и величественной архитектуры (а я очень люблю глазеть на красивые здания), но на деле остались впечатления из серии «город как город, ничего необычного».
Из наблюдений:
1) Летом в Мадриде определенно ад. Центр практически весь в бетоне, в +35-40 очень тяжело будет, водоемов нет поблизости, по сути один большой парк, но думаю летом он не особо спасает.
2) Как же испанцы не любят английский… Даже в центральных локациях персонал не знал его. Конечно, это не большая проблема, просто на фоне Лиссабона, ощущения смешанные.
3) Если вам приспичит пообедать/поужинать в районе 17-18 вечера, то можете закатать губу. Кухни в ресторанах открываются в районе 19-20 вечера.
И, видимо, это ответ на мой вопрос: «Почему все сидят с бокалом вина/пива и максимум с закусками, но ничего не едят?»
Они просто ждуны.
4) Забавная история с разными ценами на блюда за столиком внутри и на террасе.
Честно, впервые такое увидела. И разница может быть +2евро за каждое блюдо, грабеж.
5) Нет каких-то супер культовых мест (в моем понимании). Королевский дворец и Музей Прадо - места приятные, но не захватывающие.
В целом у меня с Испанией пока не складывается.
Барселона, которая многим нравится, тоже не особо зацепила.
Мой текущий топ-5 городов сейчас такой:
1) Венеция
2) Рим
3) Лиссабон (я тот самый кулик, который хвалит свое болото)
4) Амстердам
5) Париж
А у вас есть такие города, которые вы вот вообще не прочувствовали?
❤11🔥6👍4💔1
Решила посмотреть на свой карьерный путь со стороны и поняла, что были решения, которые объективно замедляли меня.
Оцениваю по 10-балльной шкале, где 10 - полный провал.
Поехали.
❌Не сразу поняла, чего хочу. 6/10
Иногда встречаю очень молодых специалистов, которые уже в 17-18 лет четко знали, в какой сфере они хотят развиваться, и я восхищаюсь ими и чутка завидую.
Я начинала свой путь в 20лет, но меня занесло в 1С
Потеряла на этом 1.5 года потенциально продуктивной работы.
❌ В начале карьеры аналитика проработала в банке 3 года. 7/10
Джуном я довольно хорошо бустанулась в плане навыков, но уже через год я по сути застряла в рутине и не развивалась в плане хард-скиллов. Но мне было комфортно там работать и я сидела на денежной игле. Тут только понять и простить.
❌ Работала в инфраструктурной команде, а не в продуктовой. 8/10
Снова про банк. Да, я собрала комбо: 3 года на одном месте да еще и не в продуктовой команде.
❌ Работа в b2b стартапе. 5/10
Нет предубеждений относительно стартапов (только вопросы к стабильности), но именно решение поработать в b2b сегменте тоже не очень на мой взгляд удачное. Главная претензия - не было простора в плане экспериментов и интересной аналитики.
При этом тогда у меня был выбор между стартапом и МТС, но я выбрала
Решение, которое замедлило меня на год.
Понятное дело, что вся карьера не ломается из-за одного плохого решения (если вы только не управляющая Додо, которая запретила собачку укрывать пледом).
Но она явно замедляется из-за череды посредственных выборов.
А о чем жалеете вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤25💔11
😁37🔥9
А какой раф вы пьете?
Видит вселенная, хотела промолчать про всю эту движуху с запретом иностранных слов в публичных надписях, но увидела комментарий на скрине и поняла, что это уже ту мач.
Сам закон от 1 марта якобы направлен на защиту потребителей и на этом фоне даже некоторые каналы переименовались.
Но все чаще вижу вопли в сети «доколе» мы будем использовать в речи иностранные слова, неужели так сложно использовать только русские (в том числе на Хабре).
И вот не могу понять этот вопль, потому что даже в самом комментарии выше уже использованы как минимум 6 заимствованных слов:
сперма (греч. sperma), аналог (греч. analogos), аббревиатура (лат. abbrev-), компания (лат. companio / compagnia), культура (лат. cultura), коллега (лат. collega).
1) Русский язык, по разным оценкам, содержит в себе до 20% заимствований. И это нормально, что язык развивается и трансформируется.
2) Любой язык - это средство коммуникации. И IT говорит по-английски, потому что отрасль выросла из англоязычной научно-инженерной среды.
3) Подобные комментаторы, похоже, ни разу не читали все тома Толстого «Война и мир», где огромное количество диалогов буквально приведены на французском языке. И в то время аристократы действительно так общались, и ничего, русский язык не умер.
Грустно это наблюдать. Особенно живя в среде, где люди знают по 2-3 языка и могут спокойно смешивать слова в речи без мысли о том, что они как-то портят свою культуру.
Кстати, сделали забавный бот - «Русифицинатор»
Говорим правильно:
И автору со скрина следовало бы написать так:
❓А вы переживаете за «чистоту» русского языка?
Видит вселенная, хотела промолчать про всю эту движуху с запретом иностранных слов в публичных надписях, но увидела комментарий на скрине и поняла, что это уже ту мач.
Сам закон от 1 марта якобы направлен на защиту потребителей и на этом фоне даже некоторые каналы переименовались.
Но все чаще вижу вопли в сети «доколе» мы будем использовать в речи иностранные слова, неужели так сложно использовать только русские (в том числе на Хабре).
И вот не могу понять этот вопль, потому что даже в самом комментарии выше уже использованы как минимум 6 заимствованных слов:
сперма (греч. sperma), аналог (греч. analogos), аббревиатура (лат. abbrev-), компания (лат. companio / compagnia), культура (лат. cultura), коллега (лат. collega).
1) Русский язык, по разным оценкам, содержит в себе до 20% заимствований. И это нормально, что язык развивается и трансформируется.
2) Любой язык - это средство коммуникации. И IT говорит по-английски, потому что отрасль выросла из англоязычной научно-инженерной среды.
3) Подобные комментаторы, похоже, ни разу не читали все тома Толстого «Война и мир», где огромное количество диалогов буквально приведены на французском языке. И в то время аристократы действительно так общались, и ничего, русский язык не умер.
Грустно это наблюдать. Особенно живя в среде, где люди знают по 2-3 языка и могут спокойно смешивать слова в речи без мысли о том, что они как-то портят свою культуру.
Кстати, сделали забавный бот - «Русифицинатор»
Говорим правильно:
❌ Можешь пофиксить этот баг?
✅ Можешь ли сей изъян уврачевати?
И автору со скрина следовало бы написать так:
Сие тщетно втолковывать мужам, вкушающим пенный кофий с млечною сладостью, о том, что на Руси сыщется замена заморским словесным ужимкам. Во многих торжищах нынешних таков "обычай" беседы.
Неисправимо сие!
Звучит мерзостно, слух терзает, но терпеть подобных соратников надобно. Не ведаю, чего ищут они — верно, возжелали пред невегласами простолюдинами мудрецами слыть.
❓А вы переживаете за «чистоту» русского языка?
❤29👍13😁11🔥8
Освенцим. Банальность зла.
Освенцим страшен не прошлым.
Он страшен тем, что показывает, на что способен человек.
4 часа экскурсии по местам немыслимой человеческой жестокости.
Это тяжелое место, но мне кажется очень важным, чтобы люди вживую видели такие места.
Несколько вещей, которые особенно поразили:
1) Все проекты концлагерей были реализованы обычными интеллигентными и образованными немцами.
И в этом горькое осознание того, что образованность никак не коррелирует с человечностью.
Для таких людей подобная работа была просто одним из очередных, как сейчас бы сказали, проектов в портфолио.
В деловой переписке они обсуждали, как повысить производительность печей и оптимизировать процесс загрузки.
2) Нацистская система была чудовищно точно выстроена с учетом психологии масс.
Разнородность групп (евреи/цыгане/гомосексуалы/военнопленные/политзаключенные) не позволяла людям объединяться и эффективно сопротивляться.
Таким образом, внутри лагеря формировалась иерархия, в которой одни заключенные контролировали других.
Единственная группа, которая чувствовала себя относительно комфортно - криминальные элементы.
3) Большинство не получало даже шанса на жизнь.
75% новоприбывших в лагерь умерщвлялись сразу, остальных же ждали 3-5 месяцев каторжного существования.
Всего в Освенциме погибло около 1,1 млн человек.
4) Начинали с малого: первый нацистский концлагерь, Дахау, был создан в 1933 году сначала для политических противников режима, а затем система быстро расширилась и стала инструментом террора, принудительного труда, унижения и массового уничтожения людей, которых режим объявлял “врагами”.
5) После войны значительная часть персонала Освенцима избежала наказания: из 8000 сотрудников только 250-300 получили реальные приговоры.
6) Попасть на экскурсию довольно проблематично.
Билеты раскупают чуть ли не за месяц. Огромное количество групп школьников.
Первая мысль - как хорошо, что память прививают даже детям.
Но вторая - бесполезное занятие. Сменится повестка в государстве и из «никогда больше» появится новое «можем повторить». За примерами далеко ходить не надо.
Знаете, если бы меня спросили, какие музеи точно нужно посетить каждому человеку, то я бы назвала два:
1) Музей ГУЛАГа - пример того, как государство может издеваться и уничтожать свой собственный народ.
2) Освенцим - как эта жестокость может масштабироваться.
Жаль, что первого музея уже больше не существует…
Поэтому у меня нет никаких иллюзий о том, что подобная человеческая жестокость никогда больше не повторится.
Повторится.
Обязательно.
В том или ином виде.
Человек очень плохо учится на ошибках прошлого.
Освенцим страшен не прошлым.
Он страшен тем, что показывает, на что способен человек.
4 часа экскурсии по местам немыслимой человеческой жестокости.
Это тяжелое место, но мне кажется очень важным, чтобы люди вживую видели такие места.
Несколько вещей, которые особенно поразили:
1) Все проекты концлагерей были реализованы обычными интеллигентными и образованными немцами.
И в этом горькое осознание того, что образованность никак не коррелирует с человечностью.
Для таких людей подобная работа была просто одним из очередных, как сейчас бы сказали, проектов в портфолио.
В деловой переписке они обсуждали, как повысить производительность печей и оптимизировать процесс загрузки.
2) Нацистская система была чудовищно точно выстроена с учетом психологии масс.
Разнородность групп (евреи/цыгане/гомосексуалы/военнопленные/политзаключенные) не позволяла людям объединяться и эффективно сопротивляться.
Таким образом, внутри лагеря формировалась иерархия, в которой одни заключенные контролировали других.
Единственная группа, которая чувствовала себя относительно комфортно - криминальные элементы.
3) Большинство не получало даже шанса на жизнь.
75% новоприбывших в лагерь умерщвлялись сразу, остальных же ждали 3-5 месяцев каторжного существования.
Всего в Освенциме погибло около 1,1 млн человек.
4) Начинали с малого: первый нацистский концлагерь, Дахау, был создан в 1933 году сначала для политических противников режима, а затем система быстро расширилась и стала инструментом террора, принудительного труда, унижения и массового уничтожения людей, которых режим объявлял “врагами”.
5) После войны значительная часть персонала Освенцима избежала наказания: из 8000 сотрудников только 250-300 получили реальные приговоры.
6) Попасть на экскурсию довольно проблематично.
Билеты раскупают чуть ли не за месяц. Огромное количество групп школьников.
Первая мысль - как хорошо, что память прививают даже детям.
Но вторая - бесполезное занятие. Сменится повестка в государстве и из «никогда больше» появится новое «можем повторить». За примерами далеко ходить не надо.
Знаете, если бы меня спросили, какие музеи точно нужно посетить каждому человеку, то я бы назвала два:
1) Музей ГУЛАГа - пример того, как государство может издеваться и уничтожать свой собственный народ.
2) Освенцим - как эта жестокость может масштабироваться.
Жаль, что первого музея уже больше не существует…
Поэтому у меня нет никаких иллюзий о том, что подобная человеческая жестокость никогда больше не повторится.
Повторится.
Обязательно.
В том или ином виде.
Человек очень плохо учится на ошибках прошлого.
💔55