Как достать соседа нанимающего менеджера?
Вопросами, на которые он не знает ответа

Когда-то давно я уже выкладывала список вопросов, которые нужно обязательно задать команде и рекрутеру в процессе собеседований.
Но я бы назвала этот список «джуновским»: там всего лишь один вопрос о планах развития команды.
И в этом ключевая проблема.
Бэклог на год вперёд не спасёт продукт, если нет стратегии.

Но чтобы задавать вопросы, касаемые этой стратегии, нужно сделать домашнюю работу:

1. изучить сайт компании и пройтись по основным сценариям использования (web/app)
2. понять их монетизацию, за счет чего они хлеб с маслом/без едят (у некоторых вместо хлеба оказывается совсем другое).
3. какие у них каналы привлечения пользователей
4. посмотреть как растут фин.показатели от года к году и открытые данные на similarweb.com
5. изучить прямых и косвенных конкурентов и их предложения, узнать у кого какая примерно доля рынка.

Готово!
Пушка-бомба, вы великолепны.
Тут только не хватает еще 1го пункта, но об этом в конце.

Теперь к реальной ситуации из опыта: вот мы готовимся к собеседованию и прилежно проделываем домашку.
Вырисовывается следующая картина:
- небольшая компания, но уже давно на рынке.
- в портфеле активных 4 сервиса, один из них b2b. 1 сервис недавно закрыли, но плашечка на сайте предательски заманивает в него, хотя и ведет в никуда.
- дофига конкурентов, поэтому доля на рынке в районе 2-2.4% (и последние 4 года не меняется).

Что происходит на самом собесе*.
- Какой сервис для вас наиболее прибыльный? Мне без цифр конкретных, просто понять за счет чего живете в большей степени.
Нанимающий: NDA
- Какие у вас планы на развитие продукта? Планируете ли открывать новые сервисы?
Нанимающий: нет, нам есть чем заняться внутри существующих 2х сервисов.
- А у вас вот был сервис и вы активно его продвигали, но вижу плашечка больше никуда не ведет. Почему закрыли?
Нанимающий: не пошло, спроса нет.
- Странно, но конкуренты же развивают подобные сервисы активно и выстраивают экосистему. За счет чего тогда планируете выделяться и расширять свою долю на рынке?
Нанимающий: а чего такой интерес к этому сервису-то? надо будет, откроем назад.

Это были прекрасные 30 минут подобного диалога 🫠
Впечатления остались неоднозначные, все туманно.
Подумала, может мне просто показалось.
И тут я вспомнила, что в домашке пропустила последний этап — почитать отзывы на DreamJob.
А там ну просто мееееед 🍯:

- отсутствие стратегии развития бизнеса
- тoкcичнoe руководство
- на рынке компания уверенно держится только за счёт B2B направления; остальные продукты уверенно проигрывают конкуренцию
- прошли массовые сокращения (35-40% IT-департамента)
- большая часть зп в виде премии, часть из которой могут не выплатить за то, что ты не затрекал время рабочее, не включил камеру на созвонах и т.д

Получается, не показалось все же.

Считаю, что работать в компании без стратегии — опасно.
- нет ощущения значимости работы
- хаос в процессах
- токсичная среда
- работаешь в ожидании увольнения
- рассказы про сложность рынка/времени и тд.

🚩А вы задаете вопросы про развитие продукта и куда компания движется глобально? А подобную «домашку» проделываете перед собесом?

*Компания может и не стремиться расширять долю на рынке, это нормально. Вопрос только к способностям нанимающего менеджера внятно рассказать о планах и основных фокусах, чего в данном случае не было.

p.s. кстати, напоминаю про бота для подготовки к собеседованиям @DataismPrepBot.
Сезон найма ближе, чем ты думаешь.

А что интересного вы слышали от рекрутеров?

Я начну.

HR: У меня остался к вам только один вопрос.
Дело в том, что наш CEO сейчас находится в некоторой недоступности…

Я: Ну, большая нагрузка, выстраивание стратегии и тд. Все понятно.

HR: Нет, он в тюрьме.
Как вы к этому относитесь?

*Моя мордочка в этот момент*

Что ж, с первым землетрясением меня.
4 балла, в 15км от Лиссабона.
Спасибо, что не повтор 1755 года🥰