❓❓❓Что общего между перформанс-ревью и алкосекцией на собесе?
(кроме того, что оба процесса бесят)

Оба процесса заявлены как объективная оценка уровня кандидата/работника.
Но на самом деле — это два прекрасных инструмента, чтобы:
✅снизить тебе грейд и дать меньше денег
✅отказать в повышении
✅при всем этом выглядеть объективно и методично

1. Ожидание/реальность
Тебе дают решать не те задачи, которые ты решаешь в жизни.
Алгосекция: графы-князья, деревья-ветки, сложности.
Ты: ETL, SQL, баги, метрики, «почему просел retention».
Ревью: грейд-лист из «стратегического мышления»/«масштаба влияния»/«инициатива»
Ты: затыкал дыры, собирал дашборды, много коммуницировал с продуктом.

2. Важно не что ты сделал, а как это выглядело
Ревью — это чаще история про то, как тебя видят, а не про то, что ты сделал по факту. Если тихо-мирно шуршал своими тасками или обучал джуна, помогал продактам, писал доку, но плохо все это презентовал коллегам/руководству — ты в пролете.
В алгосекции важна не только правильность, но и «как ты рассуждаешь» — субъективный момент, которым можно легко манипулировать.

3. Элемент случайности
На собесе очень многое зависит от нанимающего. Один интервьюер — открытый, легкий и приятный в общении, другой — принципиальный молчун и сам собес из-за этого максимально дискомфортный.
На работе: один ревьюер скажет, что ты красавчик, который затащил важный проект, другой — «не замечал особо активности и инициативы».

При этом всё выглядит официально, структурировано и вроде как «прозрачно».
Но по факту — это легальный способ занизить твой грейд, не дать повышение или дать оффер на сумму ниже, чем обговаривалось на старте.

🤑🤑🤑От чего зависит твоя зарплата на самом деле?

Вот моя личная формула после нескольких лет наблюдений:

🍽 50% — компания и её стандартная вилко-ложковая политика в соответствии с грейдами.
Место решает больше, чем роль.
Есть компании, где даже джунам платят жирно, и есть те, где даже сеньоры крохи подбирают с корпоративного стола.
Всё упирается в грейды и бюджеты, а не в твою уникальность.

🎲 20% — удача
Ты оказался в нужном месте в нужное время и просто совпали звезды. Хороший проект/продукт, который нужен компании, волна роста и прочее.

👩‍💼 10% — руководство
Тебе очень повезло, если твой тимлид даже без твоих напоминаний продвигает тебя. Такое случается, но редко.

🔧 20% — скиллы
Хард скиллы для выполнения тасок, софт скиллы для грамотной упаковки результатов работы и презентация руководству.

🔥 0% — жопочасы
Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала.
Бесполезно впахивать в системе, которая не предполагает награды за усердие.

Мораль?
Иногда, чтобы получать больше, надо не работать больше, а просто оказаться в другом контексте.

👩‍💻Села переписывать своё резюме…

и как же бесит эта тупая игра в достижения:
- Я увеличила ARPU на 7,3%, благодаря новому подходу к сегментации
- Автоматизировала регулярную аналитику, сократив время подготовки отчётов с 4 часов до 30 минут
- Участвовала в оптимизации промо-механик — конверсия в оплату выросла на 9,7%
- и прочие изменения на X%

Вот этот весь KPI-сахарок выглядит абсолютно неестественно.

А правда такая:
- Я успешно собирала дашборды. Они открывались и иногда их даже кто-то смотрел
- Я писала SQL, который работал, не клал прод, и никто не плакал от его чтения (ну, почти)
- Если на графике была просадка — я знала почему, а не говорила "ну тут, наверное, баг"

Вот и всё.
Не герой, не гений.
Просто нормальный аналитик. А таких, кстати, мало.

Считаю, что пора уже отбросить эти танцы с бубном и писать обычные земные резюме.

#поискработы

Друзья, у бота @DataismPrepBot появилась версия мини-апп

Буду признательна, если потыкаете и дадите фидбэк :)

Всем хорошего дня😘

#бот

Кому на Руси в Европе жить хорошо?

Так-так, я вернулась из недельного путешествия в Париж и готова снова делиться всякими мыслями.
Этот пост мог бы быть очень простым и состоять из одного пункта - с деньгами жить везде хорошо, но я решила глубже копнуть.

Так кому же хорошо по итогу?
✅ Тем, кто умеет жить просто. Во всех смыслах. Кто не гонится за карьерой, кто не бесится от беспощадной бюрократии, кому не важен сервис, кто готов ждать прием к врачу месяцами. Мне кажется, что именно с такой философией люди из индостана/африки комфортно себя чувствуют в Европе и их тут так много. Они выносливые.
Париж, например, - прекрасная столица Ближнего Востока.
Много зарабатывать в Европе - невыгодно. Если у тебя прогрессивная шкала налогообложения и нет вариантов скостить процент (типа программ для молодых специалистов или аля nhr с плоской ставкой в 20%), то ты просто выбираешь работать за обычную зп и не выеживаешься.
✅ Тем, кто переехал сюда по учебе в возврасте 18-25.
В целом, переезжать в молодом возрасте - супер выгодно. У тебя нет мыслей «а стоит ли переезжать?»: ты молод, зелен и с шилом в жопе. Тебе море по колено. Заканчиваешь вуз и уже появляется преимущество в виде местного образования, хорошего уровня языка, а иногда и связей. В РФ устроиться на работу через связи - кумовство, в Европе - нетворкинг 💪
✅ Тем, кто переехал не «от», а «к».
Те, кто думает, что переезжает куда подальше от диктатуры и нестабильности, то могут сильно расстроиться, столкнувшись с реальностью.
Другое дело, если вы точно знаете, что переезжаете в страну «по любви»: вам нравится местная культура, люди, традиции, ритм жизни.
✅ Тем, у кого не было ожиданий. Как говорится, ваши ожидания - ваши проблемы.
Перед переездом в Португалию я ничего не читала и не смотрела об этой стране. За время ожидания визы (5 месяцев) я уже поняла что к чему. Впереди подача на внж и уже сейчас многим переносят слот на подачу на 3-4 месяца вперед. Почему? Да потому что «ой, у нас отпуска, принять всех не можем, так что досвидули, встретимся хрен знает когда».
И я смирилась. В конце концов, у меня тут солнышко светит и вино по дешевке, так что переживу.

Вот такой вышел списочек. Будет интересно вернуться к нему через год и что-то добавить/исправить.
А вы мечтаете жить в Европе?

p.s. все сравнения с РФ больше в контексте Москвы.

#личное

😏13 вещей, которые я усвоила за 5+ лет в IT

1. Оверперформить на испытательном сроке - опасно. Именно эти результаты станут бенчмарком. И как только ты вернёшься к нормальному темпу, прилетит лид на голубом вертолёте и бесплатно спросит: «Чё за балет, Димон? Играем жестче!»

2. В компании тебе не дадут стать незаменимым. Не получится на этом фоне «крутизны» грести бабки и при этом не рассказывать, что конкретно ты делаешь в надежде на то, что «ну меня не уволят, без меня тут все пропадет, я ценный спец». Как только появляется бутылочное горлышко - его сразу распиливают и кусочки распределяют на всех в команде. Тебя попросят обучить/рассказать/задокументировать все, что в твоей зоне ответственности.

3. Самые отстойные лиды/руководители - это те, кто быстро проскочил «низкую» ступень, т.е мало поработал руками. На уровне миддла им дали чутка власти (или они сами взяли) и они пошли по этой менеджерской стезе. Они чаще всего бывают самоуверенными и недальновидными индюками с нулевым уровнем эмпатии.

4. Инициативность работника - это влажные мечты компании.
Очень редко бывает, когда компания знает как с такими инициативыми работать и развивать.
Чаще просят свою инициативу припрятать в одном место, потому что «у компании сейчас другие приоритеты» и на все эти выкрутасы нет времени. Конечно, существуют всякие R&D отделы, но это структура сытых времен, а в кризис такие отделы первыми идут под нож.

5. Бизнесу всегда важнее скорость, а не качество. Конечно, круто бы найти некий баланс скорость-качество, но перфекционизм в it - сомнительная тема.

6. Нет никаких «семей» в компаниях.
Вы «семья» до первого тяжелого периода. Дальше семьи кастрируют оптимизируют.

7. Не бывает задач на 15 минут, особенно если она прилетела тебе из другого контекста.

8. Всегда и все фиксируй. Все договоренности в письмах через корп.почту, все задачи (и даже те самые на 15 минут), весь прогресс заноси в таску в Jira.

9. HR - не твой друг. Так что держи язык за зубами.

10. Не сплетничай на работе, но о деньгах нужно разговаривать. Узнавай кто сколько из коллег/друзей получает. А то может легко выйти, что новый сотрудник получает в 2 раза больше тебя с таким же функционалом.

11. Если ты просто тихо-мирно сидишь и выполняешь работу, то тебя не видно. Нужно периодически отсвечивать.

12. В какой-то момент прокачка хардов перестаёт работать. А умение «красиво базарить», наоборот, начинает приносить профит.

13. Соглашайся только на ту сумму в оффере, которая тебе УЖЕ СЕЙЧАС комфортна, а не та которая вероятно будет после ревью/испыталки/танца с бубнами и т.д.

А что усвоили вы за n-лет работы в IT?

А тут чек-лист вопросов перед принятием оффера в компанию

❓Поворот Вопрос не туда

Я тут перечитываю свою любимую книгу Lean Analytics и там есть глава data-informed vs data-driven.
И снова вспомнила неловкую ситуацию на финальном собесе пару лет назад:
в описании позиции было написано, что компания data-informed.
Зацепила эта фраза и я решила задать вопросу нанимающему, почему именно такой подход они выбрали у себя.
До этой вакансии я чаще видела data-driven формулировку.

Я ожидала услышать ответ о том, как они к этому пришли/в чем у них это выражается/на что смотрят дополнительно и все такое, а услышала сначала звуки сверчков, а через минуту прогрузки системы фразу «да написали так и все, ничего не значит».
И тут в голове у меня пронеслись 2 мысли:
1) он посчитал мой вопрос слишком тупым и просто не захотел уже дальше что-то пояснять.
хотя этот момент был бы странным, так как в инете куча статей-рассуждений о том, какой подход лучше или как вообще миксовать эти вещи.
Ссылки для чтения тык и тык
2) он понятия не имеет, чем эти подходы отличаются друг от друга. Ну, data она и в Африке data.
ну, тут уже без комментариев.

Короче, лучше бы, наверное, не задавала этот вопрос, после него весь собес пошел как-то не очень комфортно.

У вас были подобные неловкие моменты? Какие вопросы задавали?

📉Что там по BI?

Мы тут с Алисой решили немного поразгонять тему bi-аналитики.
Алиса - менеджер по BI-разработке в T2 с 3+летним опытом работы в FineBI.
Разрабатывает графики/дашборды и немного обучает этому других. Ведет телеграм-канал о визуализации данных в BI «Датавиз в BI • Алиса Ручкина», где под разными углами рассматривает тему дашбордов, датавиза и FineBI.
В нем вы найдете полезные материалы о визуализации данных, разные подходы к разработке дашбордов, фишки китайской системы FineBI и мемы/истории из жизни BI-разработчика.

Итак, поехали!

Q1. Есть мнение, что bi-аналитики - недолюди, которые «тупо клепают графики» и их ценность очень низкая. Что думаешь по этому поводу?
Алиса: Классный вопрос! Заряжает на жаркую дискуссию ))
Я хочу разделить это утверждение на 3 части и расправиться с каждой головой дракона отдельно:
➡️ «недолюди» – здесь вижу обесценивание и непонимание работы bi-аналитика.
Предполагаю, что под этим словом подразумевалось, что bi-щик – это недо-продуктовый аналитик, недо-аналитик данных или недо-dwh-инженер.
Однако если в компаниях существует отдельная роль, на hh вакансии и за эту работу платят деньги, значит bi-аналитик – это такой же значимый специалист, как и другие.
➡️ «тупо клепают графики»
В процесс bi-разработки входят такие этапы, как:
• сбор требований от заказчика
• бизнес-анализ и перевод формулировок заказчика на технический язык
• постановка задачи на создание витрины для разработчиков или самостоятельная подготовка данных
• визуализация данных
• тестирование дашборда
• презентация заказчику и обучение
Если у bi-аналитика есть «право голоса», то он вместе с заказчиком еще участвует в создании дерева метрик и проектирует систему отчетности из нескольких дашбордов разного типа в зависимости от задач в той или иной точке бизнес-процесса.
Получается, что не тупо клепают графики:)
➡️ «ценность очень низкая»
Ценность bi-аналитика зависит не только от него самого, но и от процессов и уровня доверия к нему в компании.
Действительно есть те, кто делает «как говорит заказчик», не задавая никаких вопросов. Но в случае если руководству и бизнесу требуются просто «руки», проактивность bi-аналитика, глубоко понимающего бизнес-процессы и анализирующего данные, не будет востребована.
Таким образом, в обоих вариантах ценность работы bi-аналитика будет ниже возможной, но эта проблема не связана со значимостью профессии.

Q2. Какие пути развития для bi-аналитика ты видишь и какой рассматриваешь для себя в дальнейшем?
Алиса:
1. Вглубь – изучать имеющиеся инструменты до совершенства и становиться экспертом в конкретных инструментах.
2. Вширь – смотреть на другие направления в компании или другие домены (отрасли). Например, работал в банке > перешел в телеком.
3. Вбок – получать дополнительные знания и переходить в смежные специальности: продуктовый аналитик, аналитик данных, дата-инженер и др.
4. Вверх – учиться управлять людьми, учиться образовывать команды, фасилитировать встречи и развивать другие soft-skills. Можно стать тимлидом или менеджером проектов по внедрению bi.
5. Рядом – заниматься визуализацией данных без использования BI-инструментов. Это может быть дата-журналистика, дата-арт, дизайн или инфографика, исследования, обучение других специалистов, блогерство/создание контента
Для себя на данный момент я рассматриваю вектор развития «вглубь и рядом» – я иду в глубину (изучаю тему разработки дашбордов в целом и FineBI в частности). В то же время занимаюсь созданием контента, популяризацией датавиза в bi и менторю/консультирую.

Q3. Как понять, что бизнес не готов к BI, даже если просит дашборды?
Алиса:
Сигнальные флажки:
«Нам бы просто посмотреть» — нет конкретных вопросов
«Выгрузите в Excel, я перепроверю цифры» — нет доверия к качеству данных
«Вот вам данные, сделайте вот такую картинку» — метрики не согласованы и не описаны
«Моя чуйка знает лучше, я ж опытный» — решения всё равно принимаются «по интуиции»
«Просто сделайте и все, больше ничего не надо» — нет понимания, что дашборды нужно поддерживать в актуальном рабочем состоянии

Вторую часть интервью читаем тут

💵💵💵Пахнут ли деньги?

Как-то раз я общалась со своей коллегой, и она сказала, что жалеет, что в свое время ушла из сферы iGaming.
Все потому, что там было 2 мощных критерия для нее: деньги (зп+бонусы) и четкие процессы в аналитике данных.
Я тогда очень удивилась, потому что впервые встретила человека, который не фукал и не фекал даже на само упоминание iGaming.
Стандартная практика - это отговаривать всех и вся от этой сферы мол облико морале страдает и для карьеры плохо.
Мое любимое из того, что я видела:

«…. да, лично для меня работа будущего коллеги в гамблинге была бы большим минусом. Потому что этот факт биографии (возможно) говорит о том, что чуваку все равно на продукт. Типа я свои клавиши нажал, а для чего этот код - меня не волнует. Разумеется, возможны обстоятельства - голодающие дети, болеющие родители, но при их отсутствии - да, лично я отказал бы»

Но откуда такие двойные стандарты, ребят?
А НИЧЕ ТОТ ФАКТ, ЧТО:
✅Маркетплейсы (Wildberries, Ozon, Amazon): эксплуатация продавцов и курьеров/накручивание потребления/огромное количество упаковки, возвратов, утилизация — вред для окружающей среды.
✅Финтех: заработок на людях в тяжёлом положении, процентные ставки за дофига годовых/завуалированные комиссии, страховки, которые клиенту не нужны/кредитные карты
✅Государственные цифровые продукты: построение цифрового гулага
✅Социальные сети: огромное влияние на психику/фейк-ньюс/сбор личных данных/токсичный контент/зависимость
✅ GameDev: тут вообще комментарии лишние
и список можно продолжать бесконечно.

А вот эти ребята из динамического ценообразования? Их ничего не беспокоит?
Знаете, как я рыдала, когда покупала билеты в Португалию?
Я еще тогда ножками почему-то поехала в сам офис Туркишей.
Была пятница, 14:50. Я села к девушке-оператору, назвала все параметры поездки и она озвучила сумму в 88к. После этого я отошла от нее на пару минут, чтобы уточнить у мужа все ли ок и точно ли покупаю билеты именно на это время.
Вернувшись, мы приступили к оформлению и в конце называют уже совершенно другую сумму - 118к!!!!!
Я не поверила своим ушам, откуда такой скачок цены, 3 минуты назад было же 88к.
А потом я посмотрела на время - 15:01.
Пятница.
То есть стартанул тот самый период, когда билеты внезапно становятся дороже просто так, потому что начинаются выходные и хитрые компании хотят на этом срубить дополнительно бабла.
Я не купила тогда билеты.
Я дождалась понедельника и утром купила эти же билеты за 86к.

На мой взгляд, на фоне всего этого iGaming - очень прозрачная сфера, без всякой лживой мишуры.
Человек, который пользуется услугами таких компаний, заранее знает, что и как там происходит.

Может пора перестать демонизировать эту сферу? Что думаете?
Кто-то из подписчиков работал в iGaming?

🔍👨‍💻Экспертный эксперт

Я тут осознала, что мне сложно сформулировать, кто для меня является экспертом в своей области, и к чьему мнению готова прислушаться без всяких сомнений.
Раньше я думала, что если человек долго работал в крупных компаниях, выступал на конференциях с докладами, записал свой курс, то он точно эксперт.

Потом повзрослела и поняла:
📎 большой стаж в крупных компаниях - непоказательный критерий.
10+ лет работы в ООО Известные рога очень легко осуществить, став смышленым винтиком в системе и играя в подковерные игры, которые приведут к нужной плашечке «директор по/ руководитель департамента/ vp и т.д.».

📎 90% конференций - обычная ярмарка тщеславия. Рассказать про фигнюшку, но с умным видом - стандарт.
Именитые эксперты, которые у каждого на слуху, могут вполне себе быть средними работниками.
Вроде как в одном интервью менеджера из x5 проскочило
«вовремя закрывать таски - это очень важно, на удивление, даже у людей, которые выступают со сцены и много торгуют лицом с этим есть проблемы»
в чей огородик булыжник полетел?

📎 курс записать можно и без особых фундаментальных знаний. Известный курс по статистике на степике писался в режиме «был на пару лекций впереди своих студентов».

А если отойти от дата-сферы, то каждый раз вспоминаю кучу видосов от экспертов в 2022 году про крах рынка и общества РФ через полгода-год.
И прокладки c шампунями не купить, и народ не вынесет всех ужасов и восстанет против.
И че, и где, и когда? Га?

Может просто не использовать это пафосное слово «эксперт»?
Или заменить на «человек, высказывающий свое мнение»?