тут «Твин Пикс» изнасиловал сериал «Офис», и где-то в углу комнаты за этим всем наблюдала третья серия «Ванда/Вижн»

принес вам плод их прелюбодеяний — вот

получилась необычная и интересная история про офисных креаклов 🙃

7 советов, чтобы вас возненавидели коллеги-зумеры 😵

Я работаю в компании, где очень уважают зумеров — только стажеров у нас 290. Поэтому большая часть моей работы связана с поколением Z (дизайнеры, маркетологи, эксперты, коллеги по парте и т.д.). Не очень верю в теорию поколений: на уровне всего общества, м.б., теория работает, но на уровне конкретного человека — не сильно. Однако есть ряд паттернов, которые триггерят зумеров гораздо больше, чем коллег постарше.

Итак, что же делать, чтобы коллеги-зумеры больше никогда в жизни не отправляли вам рилсы? Вот рубрика ХЕЙТ СПИЧ (по-нашему — вредные советы):

1️⃣ Организуй максимальный контроль за выполнением задач по лучшим канонам антиутопий

Уточняй статус каждые 15 минут, а лучше подключите TeamViewer к компьютеру коллеги и следи за его действиями. Как только он начинает вбивать в Google неправильные слова — скажи ему об этом.

2️⃣ Не давай следующую задачу, пока не будет выполнена предыдущая

Ваш коллега-зумер вырос на TikTok и не привык долго концентрироваться на одной задаче. Мы будем теми самыми спасителями и попытаемся это изменить. А как только он закончит задачу — дай идентичную. Плюс вайб?

3️⃣ Если захочется дать обратную связь — shut up!

Для зумеров важно оперативно получать лайки. Поэтому, когда к тебе придут что-то показать, многозначительно посмотрите, поднимите одну бровь, хмыкните и продолжайте заниматься своими делами. Даже если задача выполнена хорошо, не давай положительную обратную связь. Всё-таки за эмпатию нам не доплачивают.

4️⃣ Не рассказывай, как задача влияет на глобальный результат

Запомните, понимания общей картины достоин только ты. Все остальные — лишь миньоны в твоих руках. Двигайся от задачи к задаче.

5️⃣ Звоните по работе в любое время

Обязательно напомните о горящих задачах в ночь с субботы на воскресенье. А лучше, чтобы коллеги не расслаблялись, записывай голосовые сообщения в одиннадцатом часу ночи каждый день. Запомните, время относительно.

6️⃣ В разговоре делайте много непонятных отсылок

Например, на «Доярку из Хацапетовки». А после того, как коллега её не поймёт, спроси уничижительно: «Ты что, не смотрел? Жесть!». И помни, это не ты плохо подобрал аналогию — это коллега должен шарить за поп-культуру 2000-х.

7️⃣ При любом удобном случае присылайте зумерам исследование про зумеров

Чтобы не забывали, кто они есть. И в случае чего могли скорректировать свое поведение под результаты исследования.

БОНУС:8️⃣ Носите носки по щиколотку

Простите.

Откуда я так много знаю? Иногда мне приходится мимикрировать, чтобы казаться своим на созвоне с зумерами. Но внезапные позывы рассказать анекдот выдают меня.

Ну что, эшкере, молодёжь!)))))

Мой главный провал прошлого года или "как закалялась сталь" 💪

Когда только начал заниматься tech-брендом, я поставил себе цель: стать одним из партнеров на конференции HighLoad. Тогда ещё не очень понимал, для чего там быть партнёром, но в голове чётко закрепился образ главного ИТ-события года, к которому хочется быть причастным.

Если для крупных компаний участие в HighLoad — must have, то мы до прошлого года туда не ходили. Во-первых, потому что ничего не могли предложить контентно (напомню, нам было трудно рожать доклады), во-вторых, мы ещё, как DevRel-направление, были не настолько зрелые, чтобы оседлать эту лошадку.

И вот, год назад поняли — нам есть с чем идти!

В целом, если ты на этом моменте закончишь читать, то для тебя это будет законченная история с хэппи-эндом. Дальше — только боль, страдания и слёзы.

🌐 Подготовка к HighLoad прошла отлично: доклады подали, макеты отправили, стенд спроектировали и даже активации интересные подготовили.

Примерно за двое суток до старта конфы начинается застройка стенда, а за сутки менеджеры завозят мерч, раздатку и свою тушу, чтобы чекнуть процесс застройки стенда. Даже не процесс, а уже предфинальный этап застройки.

🔜 26.11.23 / 19:00 / Сколково / 14ч. до конфы

Стенд закончен на 30%. Какие могут быть проблемы? Ещё целая вечность до старта. Тем более с подрядчиком мы бок о бок прошли 20+ ивентов, и было ровно 0 осечек. Успеем? — спрашиваю я. Неуверенное «Да» получаю в ответ. Нужно посидеть немного, проконтролировать процесс.

🔜 27.11.23 / 01:00 / Сколково / 8ч. до конфы

Стенд закончен на 70%. К утру должны успеть. Пора в отель спать, сегодня рано вставать.

🔜 27.11.23 / 06:30 / Отель / 2,5ч. до конфы

Стенд закончен? Я просыпаюсь от звонка. «Прости, мы тебя подвели». Сначала — словно пропасть. Ты шёл к главному ИТ-событию столько лет, всё просчитал, но обосрался на повороте и пока не понимаешь, насколько сильно. Быстро собираю волю в кулак и мчу на площадку.

🔜 27.11.23 / 07:00 / Сколково / 2ч. до конфы

Стенд закончен на 80%. Всё плохо, но не так, как рисовало мне воображение. Нет ресепшена, пары логотипов и много мелких недочётов. Подрядчик сказал, что это максимум, который можно сегодня сделать: произошло много незапланированных форс-мажоров, ему стыдно, и он не будет брать ни копейки за стенд. Но сейчас не время проводить рефлексию, время исправлять всё, что можем. Благо, со мной команда.

🔜 27.11.23 / 08:00 / Сколково / 1ч. до конфы

Принесли столы вместо ресепшена, сами наклеили логотипы. Сохраняем спокойствие, никто не знает, как должен финально выглядеть стенд. Будем тащить харизмой.

🌐 Так пролетели 2 дня. И тащили так, что после первого организаторы сказали: «Офигеть, у КРОК и Билайна людей на стендах». Это я случайно их подслушал.

Конференция прошла, провели рефлексию с командой, пересмотрели некоторые подходы. Один из выводов: больше переиспользовать. Ведь мы для конф придумываем все сами. Новая конфы = новый концепт и активации. Но если схема у тебя уже обкатана: активации опробованы, детали стенда есть — останется только немного подсобрать и можно в прод. Так сейчас и делаем. Ещё из интересного: мы отказались на следующих конфах от большого ресепшена — опыт со столиками на HighLoad в какой-то степени пошёл на пользу.

Провели рефлексию еще и с подрядчиком.

Знаете, что объединяет Мегамозга, Локи и Дуэйна Скалу Джонсона из фильма «Второй шанс»?

Правильно! Они осознали свои ошибки, и им дали второй шанс. Вот и я решил поступить так же с подрядчиком. С тех пор у нас было 5 ивентов, которые прошли хорошо. Теперь знаю на что точно стоит обратить внимание, чтобы такого больше не допускать.

Эта история в очередной раз показала, что вокруг меня крутые люди, не всегда всё идёт по плану, главное — не опускать руки. И, конечно, нужно давать второй шанс другим и себе.

Я исповедался. Я отпускаю себе этот грех.