​Если ты богач, то не думай о власти. Если ты у власти, то не думай о деньгах. Потому что власть и деньги вместе — это бомба.

Джек Ма,
китайский миллиардер

P. S. Его состояние оценивается в $39 млрд.

Данный пост надеюсь будет полезным для тех, кто хочет узнать ответ на вопрос
"Как можно натренировать осознанность?"

Делайте полезное дело для кого-нибудь таким образом, чтобы никто этого не заметил и никто не узнал.

​Бизнес-хайкинг с Жумадилом Эгембердиевым на тему “Как начать жить осознанно?”
Вы узнаете концепцию «Жаны Жашоо»!

Что будет входить в стоимость 4800 сомов:
🏃‍♂️Настоящий хайкинг по горам от с. Арашан до эко-резорта "Кара Булак". Начало пусти начинается с место, где родилась компания "Шоро".

🏔Вас ожидает прогулка по живописным горам
Увидите место
📸Сделаем красивые фотографии и видео в горах "Кара Булак"

🥡Ланчбоксы в путь

🔥Будет бизнес-нетворкинг у костра

🥵Баня по-черному «Ыштык мончо»

🍽Заслуженный, вкусный плов со свежими боорсоками

☕️Настоящий листовой чай на самоваре

🎼Выступление фольклорного ансамбля

🚐Трансфер в обе стороны

Когда торкнуло сильнее, чем Jameson:

"Importance always means one thing in relation to another.
There is no such thing as importance alone.

What if “nothing” never existed?
Maybe there is and always was, an everything forever..."

​Смотрю выпуск с этим человеком и горд, что лично знаком с ним. Очень простой человек, который реально сделал себя сам. История его начинается, когда он был чабаном. Понравилось его выражение "В один из жарких полудней я пас баранов и у меня спонтанно возник вопрос: неужели я родился для того, чтобы пасти свою еду. И с этого момента я начал думать, а что я могу с этим сделать."

Маргулан байке очень глубоко погружается в детали и вытаскивает из них максимум и не привязывается, что делает его подход к жизни очень практичным.

Очень жалко, что не задали много интересных вопросов с ним, когда были у него в гостях.

Посмотрите его выпуск с Федором. Уверен понравиться...
P.S. Миллиардер, филантром и предприниматель.

Очень понравилась история нашей участницы, Асель.
Как из банковского руководителя стать предпринимателем, она написала своим постом на фейсбуке. Рассказала очень интересный факт, что предприниматели тратят на сдачу налогов, подготовка отчетности и уплата занимает в среднем 228 часов в год (WorldBank.Doing Business2019)

Соответственно, если брать в рамках КР, то это более 12 млрд сомов упущенной выгоды!
Обязательно зайдите на фейсбук и прочтите, как она делает свой дело и идет прямо к цели, а именно открытию самого предпринимательориентированного цифрового банка в Центральной Азии.

Асель. Женщина - предприниматель. Мать. Безумный человек.
https://www.facebook.com/334118787298674/photos/a.337485120295374/337485086962044/?type=3&theater

Очень интересное тнтервью от экс-президента АУЦА Forbes.kz:

У меня было 3500 PhD-студентов, бюджет $100 млн в год. Студенты изучали всё: от биологии и химии до бизнес-дисциплин и гуманитарных наук. Я должен был улучшать их жизнь, их программы. Я был соискателем на место президента университета. Но понял, что в Штатах мне делать нечего – президент там в основном зарабатывает деньги, занимается фандрайзингом.

https://zen.yandex.ru/media/id/5c5db900265ca800ac0f4696/kak-rektor-iz-kyrgyzstana-gotovit-kazahstanskih-studentov-k-esce-nesuscestvuiuscim-professiiam-5cc2ec5f707cba00b32b24bc?fbclid=IwAR3j9ltj6SasiKYXbYY7Zrx76Vr67PkczxW_hD414Irezmc_u2hXM_GoJFM

Министр образования Узбекистана взялся увеличить зарплату учителей до $1000

https://zen.yandex.ru/media/id/5c5db900265ca800ac0f4696/ministr-obrazovaniia-uzbekistana-vzialsia-uvelichit-zarplatu-uchitelei-do-1000-5cc802f8a8ac8300b3492039

Как только заработал денег, сразу хочешь жить вечно!

​Любовь отца — исключительна, она не похожа на любовь матерей, в ней мало слов. Но, она-бесценна…
Отец проживает целую жизнь и никто вовсе его не чувствует.
Однако же, когда его мало в твоей жизне - все осознают истинную ценность этого героя, который прокладывал дорогу для своей семьи.

Все чего я добился в жизни... Благодаря Папе...

Конститу́ция — учредительный документ государства, в котором изложены основные цели создания государства.
С праздником, кстати.

Дамир Баймолдин:

"Я вот раньше себя считал прям умным. Ну вот прям настолько, что чуть ли входящим в десять лучших умов страны.
Такой типо дохуя чего знаю, начитанный, крутой iq и прочая хрень.

А потом понял, что в жизни есть всего четыре важных навыка:
1) умение заботиться о своем здоровье.
2) умение делать деньги, не тратя много времени.
3) умение любить и получать любовь в ответ
4) умение быть счастливым

И ни одному меня не учили. Скорее наоборот:

1) От родителей я получил навык, что нужно ебашить необращая внимания на здоровье, "до талого", "до последнего" работать пока не свалишься.
2) Со школы и универа получил кучу знаний которые нынче баласт и лишь занимают место на жёстком диске. Это как если на компе установить 100 ненужных программ, то у вас даже простые операции типо редактирование Ворда или просто зайти в интернет, будут занимать кучу времени, потому что система перегружена.
Деньги делать умею, но только в обмен на свою жизнь.

3) Вот с умением выстраивать клёвые отношения где оба бы росли - вообще засада. Вся советская литература была построена вокруг токсичных отношений. Вечно кто-то страдает, то под поезда, то в измены. Окружающая среда сильно тоже не добавляла примеров: в большинстве либо развод, либо показушное благополучие.

4) Ну тут вообще засада. Поскольку как мангурт рос в русскоязычной среде - то обязательное для всей русскоязычной среды культура православия - с центральной идеей жертвенности. Счастье через муки, страдая. В казахоязычной среде не сильно лучше, поскольку язык остался, а понимания его культуры нет. Кто из нас в последний раз искренне желал, понимая смысл слова Кут? (Про него как нибудь напишу).

В итоге за 30-к понимаешь что ты не нифига не умный, а самый настоящий дебил, нагруженный кучей ненужных знаний, но не имеющий ни одного из четырых жизненно важных навыка.

Ты как лошадь которую учили ползать, летать и рычать, но которая не умеет просто скакать.

И как бы винить не кого, сам дурак.

-----
Крч кто знает как выкинуть хлам из головы без регистрации, смс и амнезии; стать немного тупее, ну и там реально научиться одному из четырех, то накидайте внизу комментарии"

Из-за чего может возникнуть спор с клиентом?
Цель одна, но её достижение люди видят по-разному.
В нашей практике бывали случаи, когда к общему знаменателю приходилось идти очень долго. Например, с одной инжиниринговой компанией на старте проекта мы спорили практически обо всем, начиная от технологий и заканчивая расположением кнопок. Это продолжалось несколько месяцев, мы никак не могли согласовать техническое задание. И клиент, и мы были недовольны, шла речь о завершении проекта. Но в результате нам удалось сделать дизайн, который понравился коллегам. Это позволило снизить уровень стресса и показать, что мы заинтересованы в том, чтобы решение было удобным и привлекательным для пользователей.
⠀
Согласие обеих сторон, конструктивный диалог, взаимное уважение необходимы в бизнесе. Залог успешных переговоров, где позиции сторон отличаются, – это банальная вежливость. Самое главное – доказать клиенту, что мы на одной стороне баррикад, одинаково болеем за проект. Для этого нужно полностью убрать эмоции и аргументировано показывать выгоду. Нельзя быть твердолобым: для успешного сотрудничества необходимо понимать позицию клиента, даже если его доводы идут вразрез с нашими.
⠀
В спорах мы всегда стараемся давить на важные аргументы. Например, на удобство использования будущего приложения. Для этого мы возвращаемся к цели проекта. Достигается ли она по решениям клиента? А если по нашим? Таким методом мы убираем шелуху и смотрим на проект свежим взглядом.

Иногда помогает ссылка на личный авторитет. Я не раз говорил клиентам: «Вы наняли нас как экспертов, а не просто как кодеров. Кодеров на рынке можно найти гораздо дешевле».
⠀
Когда достигнуто понимание с клиентом, когда он задумывается над другими идеями, мы добавляем детали. Визуализация – великая вещь. Она позволяет принять правильное решение, потому что людям нужно увидеть, что получится в итоге.
⠀
Наша цель – не выйти победителем спора, а найти оптимальное решение. Мы тоже ошибаемся, и когда доводы оппонента убедительнее, принимаем его позицию. С одним из клиентов мы долго спорили о цвете меню в приложении. Казалось бы, мелочь, но договориться не получалось: делать серым, что меньше раздражает глаз, или в корпоративных цветах клиента – синим. Клиент был за синий вариант, и переубедить никак не получалось. В результате мы нашли золотую середину – добавили пользователю возможность персонализировать приложение и выбрать цвет меню самостоятельно. Но как показала эксплуатация, пользователи выбирали синий, так как для них он был привычнее.
⠀
Если же клиент не готов слушать, банально игнорирует здравый смысл (к сожалению, такое случается), упорно настаивает на внедрении лишнего функционала и пытается впихнуть невпихуемое, что сведет к нулю всю нашу работу, мы отказываемся от сотрудничества. Делать нужно или хорошо, или никак.

​Всем привет!
У нас есть объявление о вакансии на позицию PR/Контент менеджера.

Так уж вышло, что «Предприниматель», работая на рынке бизнес образования уже 4 с лишним года, успел провести огромное количество интересных мероприятий, полезных курсов и разработать различные продукты, помогающие предпринимателям в развитии (Поколение Z, На пределе, Курс Менеджер, НеФинансист, Бизнес Тур, Основатель, НеМаркетинг, Атлант).

Создана огромная база выпускников из более чем 2500 человек (малый, средний, крупный бизнес), многие из которых открыли бизнес с нуля после наших курсов и по сей день радуют успехами.

Совершили такие сумасшедшие подвиги, как 25 часов бизнеса – самый длительный в истории Бишкека тренинг, более 100 традиционных Бизнес солонок и ваши любимые Грабли Night, где мы учим не циклиться на том, чтобы быть «успешным успехом», а уметь ошибаться и извлекать максимум из своего опыта.
Все эти события так или иначе сделали вклад в общее развитие рынка бизнес образования в КР.

И мы этим очень гордимся, готовы двигаться дальше.
Конечно все это означает огромный накопленный опыт и большую базу знаний, которой нам пора делиться уже не только в офлайне, но и онлайн. Иначе уже не можем))), хотим делится еще больше.

Именно поэтому теперь мы ищем сокомандника, который так же, как и мы, горит темой развития предпринимательства в Кыргызстане и готов поставить профессиональную цель – делать вклад в развитие предпринимателей.

Уметь влиять на эту цель словом – должно быть сильнейшей стороной этого человека. Ибо в начале все равно было Слово 😉

Вот что из условий работы точно бы понравилось нашему новому PR/Контент менеджеру:
- постоянное обучение и развитие вместе с командой;
- большая свобода для творчества и реализации сильный идей;
- интересные проекты, где действительно можно реализовать себя и открыть в себе новые стороны;
- надежная и интересная команда, с кем можно хоть в горы, хоть в бар, хоть на войну и в мафию)));
- клевый офис в центре города в одном из самых креативных мест в Бишкеке Ololohaus Erkindik;

А вот то, что нужно нам:
1. уметь писать эффективные и уникальные тексты;
2. уметь упаковывать бизнес-материалы и превращать в эффективный контент;
3. руководить процессом создания видео-контента;
4. ведение smm и настройка таргетированной рекламы как само собой разумеещеся;
5. и еще в идеале уметь анализировать эффективность PR-кампаний. Но этому мы можем обучить сами;

Какие зоны ответственности мы готовы отдать:
1. Представлять всё, что создает Предприниматель, в онлайне, СМИ и офлайн;
2. Полная разработка и реализация всей PR-стратегии компании;
3. Продвижение и развитие бренда;
Дадим доступ к огромной базе данных для реализации всех этих пунктов.

Личные качества, которые помогут нашему человеку влиться в нашу корпоративную культуру:
Идейность, инициативность, ответственность и ориентированность на успешный результат, коммуникабельность, открытость новому и способность быстро самообучаться.

Идеальный человек тот, кто разделяет наши ценности: «Мы найдем дорогу, но если нам не удастся, мы построим ее сами». Тот, кто не ждет у моря погоды, а готов сам создавать погоду =). Так мы живем уже 5-й год и очень даже интересно))).

Вышлите пожалуйста свое мотивационное письмо на почту:
predprinimi@gmail.com

Проблема и преимущество startup в КР в том, что нет никакой экосистемы для таких проектов, нет культуры venture investment у инвесторов и нет желание играть в долгую у предпринимателей.

Чтобы выжить предпринимателям (startup), им нужно зарабатывать и выходить на прибыль с 1-ого месяца и постоянно реинвестировать.

Соответственно, сам предприниматель становиться венчурным инвестором с желанием играть в долгую, который создает крутую экоситстему для своего ЦА!