​Хороший кейс школьников-предпринимателей нашего проекта Поколение [z]:

😎😎😎
Ребята из 10-ого и 11-ого класса получили задание найти свое дело. Все они разделились по 5 человек в команду.

Команда из Каракола придумала изначально не очень привлекательную бизнес-идею, а именно показ кино в драмтеатре. Кино они берут из интернета и показывают всей молодежи.

Стоимость билета 60-70 сом, приходят примерно до 100 человек.

Аренда драмтеатра до 4000 сом за сеанс.

Продают только попкорн, так другие виды продукции не разрешены.

Средняя выручка до 10К и всего 1 или 2 сеанса в неделю.

Чистая прибыль до 20 000 сом, 6000 сом на каждого из ребят за месяц.

Исходя из этих данных я бы ребятам посоветовал поработать официантом и понять, что такое стоимость и качество за свой труд или принять вызов заработать выручкой 35 000 сом за неделю.

Ребята приняли вызов и позже придумали хорошую бизнес-модель и по-моему она намного экологичнее, чем с прошлым.

Они приехали в Бишкек, спросили у местных киностудий и договорились (на 60/40), показывать те фильмы, которые вышли с проката, но еще не появились в интернете. Эти фильмы очень востребованы для молодежи, так как они не имеют всей инфраструктуры, людей и ресурсов в регионах, а у ребят все есть, конечно на минимальном уровне.

Итого, ребята собрали 500 человек по 100 сом и заработали 50 000 сом ( 142% выполнили план).

Ребята хотят сделать Каракол чуток интересным для молодых ребят.

А мы скоро запускаем курс для существующих предпринимателей 1 мая. Переходите по ссылке: www.napredele.site

"Когда начинаешь заниматься бизнесом, цель - заработать свой первый миллион. Но примерно через год, когда мое состояние превысило 12-13 миллиардов долларов, я подумал, что это всего лишь числа, записанные на бумаге", - рассказал он.

По его словам, тогда он пошел в банк, чтобы снять со счета часть средств. "Я положил деньги в багажник, приехал домой, открыл его и посмотрел на десять миллионов долларов, сказав себе: "Хорошо, теперь я верю, что у меня есть деньги". При этом он добавил, что на следующий день вернул наличные в банк.

Данготе - нигерийский бизнес-магнат, инвестор и владелец Dangote Group. Он является самым богатым человеком Африки. По состоянию на март 2019 года его состояние оценивается в 10,6 миллиарда долларов.

​Если ты богач, то не думай о власти. Если ты у власти, то не думай о деньгах. Потому что власть и деньги вместе — это бомба.

Джек Ма,
китайский миллиардер

P. S. Его состояние оценивается в $39 млрд.

Данный пост надеюсь будет полезным для тех, кто хочет узнать ответ на вопрос
"Как можно натренировать осознанность?"

Делайте полезное дело для кого-нибудь таким образом, чтобы никто этого не заметил и никто не узнал.

​Бизнес-хайкинг с Жумадилом Эгембердиевым на тему “Как начать жить осознанно?”
Вы узнаете концепцию «Жаны Жашоо»!

Что будет входить в стоимость 4800 сомов:
🏃‍♂️Настоящий хайкинг по горам от с. Арашан до эко-резорта "Кара Булак". Начало пусти начинается с место, где родилась компания "Шоро".

🏔Вас ожидает прогулка по живописным горам
Увидите место
📸Сделаем красивые фотографии и видео в горах "Кара Булак"

🥡Ланчбоксы в путь

🔥Будет бизнес-нетворкинг у костра

🥵Баня по-черному «Ыштык мончо»

🍽Заслуженный, вкусный плов со свежими боорсоками

☕️Настоящий листовой чай на самоваре

🎼Выступление фольклорного ансамбля

🚐Трансфер в обе стороны

Когда торкнуло сильнее, чем Jameson:

"Importance always means one thing in relation to another.
There is no such thing as importance alone.

What if “nothing” never existed?
Maybe there is and always was, an everything forever..."

​Смотрю выпуск с этим человеком и горд, что лично знаком с ним. Очень простой человек, который реально сделал себя сам. История его начинается, когда он был чабаном. Понравилось его выражение "В один из жарких полудней я пас баранов и у меня спонтанно возник вопрос: неужели я родился для того, чтобы пасти свою еду. И с этого момента я начал думать, а что я могу с этим сделать."

Маргулан байке очень глубоко погружается в детали и вытаскивает из них максимум и не привязывается, что делает его подход к жизни очень практичным.

Очень жалко, что не задали много интересных вопросов с ним, когда были у него в гостях.

Посмотрите его выпуск с Федором. Уверен понравиться...
P.S. Миллиардер, филантром и предприниматель.

Очень понравилась история нашей участницы, Асель.
Как из банковского руководителя стать предпринимателем, она написала своим постом на фейсбуке. Рассказала очень интересный факт, что предприниматели тратят на сдачу налогов, подготовка отчетности и уплата занимает в среднем 228 часов в год (WorldBank.Doing Business2019)

Соответственно, если брать в рамках КР, то это более 12 млрд сомов упущенной выгоды!
Обязательно зайдите на фейсбук и прочтите, как она делает свой дело и идет прямо к цели, а именно открытию самого предпринимательориентированного цифрового банка в Центральной Азии.

Асель. Женщина - предприниматель. Мать. Безумный человек.
https://www.facebook.com/334118787298674/photos/a.337485120295374/337485086962044/?type=3&theater

Очень интересное тнтервью от экс-президента АУЦА Forbes.kz:

У меня было 3500 PhD-студентов, бюджет $100 млн в год. Студенты изучали всё: от биологии и химии до бизнес-дисциплин и гуманитарных наук. Я должен был улучшать их жизнь, их программы. Я был соискателем на место президента университета. Но понял, что в Штатах мне делать нечего – президент там в основном зарабатывает деньги, занимается фандрайзингом.

https://zen.yandex.ru/media/id/5c5db900265ca800ac0f4696/kak-rektor-iz-kyrgyzstana-gotovit-kazahstanskih-studentov-k-esce-nesuscestvuiuscim-professiiam-5cc2ec5f707cba00b32b24bc?fbclid=IwAR3j9ltj6SasiKYXbYY7Zrx76Vr67PkczxW_hD414Irezmc_u2hXM_GoJFM

Министр образования Узбекистана взялся увеличить зарплату учителей до $1000

https://zen.yandex.ru/media/id/5c5db900265ca800ac0f4696/ministr-obrazovaniia-uzbekistana-vzialsia-uvelichit-zarplatu-uchitelei-do-1000-5cc802f8a8ac8300b3492039

Как только заработал денег, сразу хочешь жить вечно!

​Любовь отца — исключительна, она не похожа на любовь матерей, в ней мало слов. Но, она-бесценна…
Отец проживает целую жизнь и никто вовсе его не чувствует.
Однако же, когда его мало в твоей жизне - все осознают истинную ценность этого героя, который прокладывал дорогу для своей семьи.

Все чего я добился в жизни... Благодаря Папе...

Конститу́ция — учредительный документ государства, в котором изложены основные цели создания государства.
С праздником, кстати.

Дамир Баймолдин:

"Я вот раньше себя считал прям умным. Ну вот прям настолько, что чуть ли входящим в десять лучших умов страны.
Такой типо дохуя чего знаю, начитанный, крутой iq и прочая хрень.

А потом понял, что в жизни есть всего четыре важных навыка:
1) умение заботиться о своем здоровье.
2) умение делать деньги, не тратя много времени.
3) умение любить и получать любовь в ответ
4) умение быть счастливым

И ни одному меня не учили. Скорее наоборот:

1) От родителей я получил навык, что нужно ебашить необращая внимания на здоровье, "до талого", "до последнего" работать пока не свалишься.
2) Со школы и универа получил кучу знаний которые нынче баласт и лишь занимают место на жёстком диске. Это как если на компе установить 100 ненужных программ, то у вас даже простые операции типо редактирование Ворда или просто зайти в интернет, будут занимать кучу времени, потому что система перегружена.
Деньги делать умею, но только в обмен на свою жизнь.

3) Вот с умением выстраивать клёвые отношения где оба бы росли - вообще засада. Вся советская литература была построена вокруг токсичных отношений. Вечно кто-то страдает, то под поезда, то в измены. Окружающая среда сильно тоже не добавляла примеров: в большинстве либо развод, либо показушное благополучие.

4) Ну тут вообще засада. Поскольку как мангурт рос в русскоязычной среде - то обязательное для всей русскоязычной среды культура православия - с центральной идеей жертвенности. Счастье через муки, страдая. В казахоязычной среде не сильно лучше, поскольку язык остался, а понимания его культуры нет. Кто из нас в последний раз искренне желал, понимая смысл слова Кут? (Про него как нибудь напишу).

В итоге за 30-к понимаешь что ты не нифига не умный, а самый настоящий дебил, нагруженный кучей ненужных знаний, но не имеющий ни одного из четырых жизненно важных навыка.

Ты как лошадь которую учили ползать, летать и рычать, но которая не умеет просто скакать.

И как бы винить не кого, сам дурак.

-----
Крч кто знает как выкинуть хлам из головы без регистрации, смс и амнезии; стать немного тупее, ну и там реально научиться одному из четырех, то накидайте внизу комментарии"

Из-за чего может возникнуть спор с клиентом?
Цель одна, но её достижение люди видят по-разному.
В нашей практике бывали случаи, когда к общему знаменателю приходилось идти очень долго. Например, с одной инжиниринговой компанией на старте проекта мы спорили практически обо всем, начиная от технологий и заканчивая расположением кнопок. Это продолжалось несколько месяцев, мы никак не могли согласовать техническое задание. И клиент, и мы были недовольны, шла речь о завершении проекта. Но в результате нам удалось сделать дизайн, который понравился коллегам. Это позволило снизить уровень стресса и показать, что мы заинтересованы в том, чтобы решение было удобным и привлекательным для пользователей.
⠀
Согласие обеих сторон, конструктивный диалог, взаимное уважение необходимы в бизнесе. Залог успешных переговоров, где позиции сторон отличаются, – это банальная вежливость. Самое главное – доказать клиенту, что мы на одной стороне баррикад, одинаково болеем за проект. Для этого нужно полностью убрать эмоции и аргументировано показывать выгоду. Нельзя быть твердолобым: для успешного сотрудничества необходимо понимать позицию клиента, даже если его доводы идут вразрез с нашими.
⠀
В спорах мы всегда стараемся давить на важные аргументы. Например, на удобство использования будущего приложения. Для этого мы возвращаемся к цели проекта. Достигается ли она по решениям клиента? А если по нашим? Таким методом мы убираем шелуху и смотрим на проект свежим взглядом.

Иногда помогает ссылка на личный авторитет. Я не раз говорил клиентам: «Вы наняли нас как экспертов, а не просто как кодеров. Кодеров на рынке можно найти гораздо дешевле».
⠀
Когда достигнуто понимание с клиентом, когда он задумывается над другими идеями, мы добавляем детали. Визуализация – великая вещь. Она позволяет принять правильное решение, потому что людям нужно увидеть, что получится в итоге.
⠀
Наша цель – не выйти победителем спора, а найти оптимальное решение. Мы тоже ошибаемся, и когда доводы оппонента убедительнее, принимаем его позицию. С одним из клиентов мы долго спорили о цвете меню в приложении. Казалось бы, мелочь, но договориться не получалось: делать серым, что меньше раздражает глаз, или в корпоративных цветах клиента – синим. Клиент был за синий вариант, и переубедить никак не получалось. В результате мы нашли золотую середину – добавили пользователю возможность персонализировать приложение и выбрать цвет меню самостоятельно. Но как показала эксплуатация, пользователи выбирали синий, так как для них он был привычнее.
⠀
Если же клиент не готов слушать, банально игнорирует здравый смысл (к сожалению, такое случается), упорно настаивает на внедрении лишнего функционала и пытается впихнуть невпихуемое, что сведет к нулю всю нашу работу, мы отказываемся от сотрудничества. Делать нужно или хорошо, или никак.