#چاشت_نگاشت
🔷 مبانی مدیریت پروژه:
🔹 به طور کلی پروژه مسئله‌ای است که حل آن نیاز به تدوین برنامه‌ای دقیق دارد، اگرچه میتوان گفت که این واژه معناهای متفاوتی در فرآیند سازمانی دارد و میتوان آن را به عنوان یک برنامه، یک مسئولیت یا تعهد و حتی حرکتی رو به جلو معنی کرد.
🔹 درهرصورت پروژه، کاری است که باید انجام شود و نقطه پایان مشخصی دارد. معمولا در کسب و کارها پروژه مجموعه‌ای از فعالیت‌های مرتبط به هم است که در یک بازه زمانی مشخص و توسط گروهی از افراد انجام می‌شود.
🔹 چرخه عمر یک پروژه شامل برنامه‌ریزی، مهیاسازی، اجرا و تکمیل می‌شود. وقتی پروژه و یا مسئله‌ای به طور دقیق برای شما تعریف شده است شما ابتدا باید برنامه‌ریزی مورد نیاز برای نیل به هدف آن را انجام دهید و سپس ابزار، مهارت‌ها، نیرو انسانی توانمند را گرد هم آورید.
🔹 البته در این مرحله ممکن است به دلیل بررسی ریزجزئیات مجبور به تغییر برنامه‌ریزی انجام شده مانند جدول بودجه و زمانبندی شوید. درنهایت شما باید به اجرا سازی و تکمیل پروژه بپردازید.
🔹 حتی اگر شما چهار فاز مطرح شده در بخش قبل را به طور جدا برنامه ریزی کرده و برای هرکدام هدفی مستقل تعریف کنید احتمال زیادی وجود دارد که متوجه یکسان بودن اهداف و یا فعالیت‌های مورد نیاز آنها شوید. بنابراین این چهار بخش اگرچه هرکدام مهارت و تخصص مربوط به خود را می‌طلبند اما بایکدیگر ارتباط تناتنگی دارندو جدا از هم نیستند.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش‌بنیان: @daneshbonyan_isti
🔷 مبانی مدیریت پروژه:
🔹 به طور کلی پروژه مسئله‌ای است که حل آن نیاز به تدوین برنامه‌ای دقیق دارد، اگرچه میتوان گفت که این واژه معناهای متفاوتی در فرآیند سازمانی دارد و میتوان آن را به عنوان یک برنامه، یک مسئولیت یا تعهد و حتی حرکتی رو به جلو معنی کرد.
🔹 درهرصورت پروژه، کاری است که باید انجام شود و نقطه پایان مشخصی دارد. معمولا در کسب و کارها پروژه مجموعه‌ای از فعالیت‌های مرتبط به هم است که در یک بازه زمانی مشخص و توسط گروهی از افراد انجام می‌شود.
🔹 چرخه عمر یک پروژه شامل برنامه‌ریزی، مهیاسازی، اجرا و تکمیل می‌شود. وقتی پروژه و یا مسئله‌ای به طور دقیق برای شما تعریف شده است شما ابتدا باید برنامه‌ریزی مورد نیاز برای نیل به هدف آن را انجام دهید و سپس ابزار، مهارت‌ها، نیرو انسانی توانمند را گرد هم آورید.
🔹 البته در این مرحله ممکن است به دلیل بررسی ریزجزئیات مجبور به تغییر برنامه‌ریزی انجام شده مانند جدول بودجه و زمانبندی شوید. درنهایت شما باید به اجرا سازی و تکمیل پروژه بپردازید.
🔹 حتی اگر شما چهار فاز مطرح شده در بخش قبل را به طور جدا برنامه ریزی کرده و برای هرکدام هدفی مستقل تعریف کنید احتمال زیادی وجود دارد که متوجه یکسان بودن اهداف و یا فعالیت‌های مورد نیاز آنها شوید. بنابراین این چهار بخش اگرچه هرکدام مهارت و تخصص مربوط به خود را می‌طلبند اما بایکدیگر ارتباط تناتنگی دارندو جدا از هم نیستند.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش‌بنیان: @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 دسته بندی هزینه‌ها:
🔹 پیش بینی و دسته بندی کردن هزینه ها بخش بزرگی از فرآیند تهیه بودجه است. هزینه‌های مختلف را می توان به چند دسته کلی تقسیم کرد : هزینه‌های ثابت و متغییر، هزینه‌های تخصیصی.
🔹 هزینه‌های ثابت مربوط به آن دسته از مخارج است که در بازه مشخصی از تولید یا فروش تقریبا ثابت هستند اما هزینه‌های متغییر رابطه تنگاتنگی با فعالیت‌ها دارند و به همان میزان کم وزیاد می‌شوند.
🔹 گاهی ممکن است برخی از هزینه‌ها در ابتدا ثابت به نظر برسند اما در طولانی مدت و تغییر در فعالیت‌های تولید و فروش مشخص می‌شود که این هزینه‌ها نیز متغییر اند.
🔹 بودجه عملیاتی شرکت ممکن است شامل هزینه‌های تخصیصی شود. این هزینه‌ها به محصول یا بخش خاصی تعلق ندارد، رایج ترین این نوع هزینه، هزینه‌های سربار است که شامل اجاره ساختمان و حقوق مدیران شرکت مادر می‌شود.
🔹 همچنین روش دیگری برای دسته بندی کردن هزینه‌ها وجود دارد که برمبنای آن هزینه‌ها به چند دسته منابع، فعالیت‌ها و محصولات تقسیم می‌شوند.
🔹 منابعی که در فرآیند تولید نقش دارند بخش پایه‌ای از هزینه را در برمیگرد و در مرحله بعد فعالیت نیروی انسانی درزمینه تولید و تبلیغ و ... نیز شامل هزینه می‌شود.
🔹 درنهایت محصولات تولید شده نیز خود شامل هزینه‌هایی می‌شود که در تعداد بالا مبلغ هنگفتی است که باید در بودجه ریزی اعمال شود. مانند هزینه جابه جایی و نگهداری محصولات.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 دسته بندی هزینه‌ها:
🔹 پیش بینی و دسته بندی کردن هزینه ها بخش بزرگی از فرآیند تهیه بودجه است. هزینه‌های مختلف را می توان به چند دسته کلی تقسیم کرد : هزینه‌های ثابت و متغییر، هزینه‌های تخصیصی.
🔹 هزینه‌های ثابت مربوط به آن دسته از مخارج است که در بازه مشخصی از تولید یا فروش تقریبا ثابت هستند اما هزینه‌های متغییر رابطه تنگاتنگی با فعالیت‌ها دارند و به همان میزان کم وزیاد می‌شوند.
🔹 گاهی ممکن است برخی از هزینه‌ها در ابتدا ثابت به نظر برسند اما در طولانی مدت و تغییر در فعالیت‌های تولید و فروش مشخص می‌شود که این هزینه‌ها نیز متغییر اند.
🔹 بودجه عملیاتی شرکت ممکن است شامل هزینه‌های تخصیصی شود. این هزینه‌ها به محصول یا بخش خاصی تعلق ندارد، رایج ترین این نوع هزینه، هزینه‌های سربار است که شامل اجاره ساختمان و حقوق مدیران شرکت مادر می‌شود.
🔹 همچنین روش دیگری برای دسته بندی کردن هزینه‌ها وجود دارد که برمبنای آن هزینه‌ها به چند دسته منابع، فعالیت‌ها و محصولات تقسیم می‌شوند.
🔹 منابعی که در فرآیند تولید نقش دارند بخش پایه‌ای از هزینه را در برمیگرد و در مرحله بعد فعالیت نیروی انسانی درزمینه تولید و تبلیغ و ... نیز شامل هزینه می‌شود.
🔹 درنهایت محصولات تولید شده نیز خود شامل هزینه‌هایی می‌شود که در تعداد بالا مبلغ هنگفتی است که باید در بودجه ریزی اعمال شود. مانند هزینه جابه جایی و نگهداری محصولات.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 چگونه پروژه را برنامه‌ریزی کنیم؟
🔹 فرآیند مدیریت پروژه مراحل زیادی را دنبال میکند که هرکدام پیچیدگی منحصر به خودشان را دارند. مدیریت پروژه نیز مراحل مختلفی را طی میکند تا تکمیل شود. این مراحل شامل: شناسایی مشکل اصلی، شناسایی ذی نفعان و تعیین اهدف پروژه می‌شود. سبک سنگین کردن راهکارها و مشخص کردن فعالیت‌ها نیز مهم است.
🔹 مسئله و مشکل اصلی همیشه واضح نیست و با اطمینان نمی‌توان از آن سخن گفت. گاهی در ظاهر مشکل یک چیز است اما پس از بررسی‌های بسیار متوجه می‌شویم که مشکل چیز دیگری است. بنابراین پیش از ارائه راه حل برای جلوگیری از هدر رفت زمان و منابع باید مسئله اصلی به طور واضح مشخص شود.
🔹 ذی نفعان شامل تمام کسانی می‌شوند که از فعالیت‌ها و نتایج پروژه تاثیر می‌پذیرند و یا تامین کننده سرمایه، نیروی انسانی و ابزار هستند و سود حاصل از پروژه نصیب آنها می‌شود. پس از شناسایی ذی نفعان باید با آنها تعامل داشته باشید تا متوجه شوید که تعریف دقیق آنها از موفقیت پروژه چیست. شما باید نظرات و خواسته های ذی نفعان را در پروژه اعمال کنید و نقطه تعادلی برای موفقیت به دست آورید.
🔹 پس از شناسایی نقطه تعادل موفقیت شما باید اهداف پروژه را تعیین کرده و مطابق آن نیز به فعالیت بپردازید. هدف شما باید واضح و روشن، واقع بینانه، قابل اندازه‌گیری و اجرایی باشد و محدودیت زمانی داشته باشد.
🔹 البته با توجه به تغییراتی که همواره ممکن است در این فرآیند رخ بدهد شما هیچ گاه نباید از سبک سنگین کردن راهکارها و رصد وضعیت غافل شوید. این کار به شما کمک میکند که فرآیند انجام پرژه را در اختیار خود داشته باشید و به آسانی به حل مشکلات احتمالی آن بپردازید.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 چگونه پروژه را برنامه‌ریزی کنیم؟
🔹 فرآیند مدیریت پروژه مراحل زیادی را دنبال میکند که هرکدام پیچیدگی منحصر به خودشان را دارند. مدیریت پروژه نیز مراحل مختلفی را طی میکند تا تکمیل شود. این مراحل شامل: شناسایی مشکل اصلی، شناسایی ذی نفعان و تعیین اهدف پروژه می‌شود. سبک سنگین کردن راهکارها و مشخص کردن فعالیت‌ها نیز مهم است.
🔹 مسئله و مشکل اصلی همیشه واضح نیست و با اطمینان نمی‌توان از آن سخن گفت. گاهی در ظاهر مشکل یک چیز است اما پس از بررسی‌های بسیار متوجه می‌شویم که مشکل چیز دیگری است. بنابراین پیش از ارائه راه حل برای جلوگیری از هدر رفت زمان و منابع باید مسئله اصلی به طور واضح مشخص شود.
🔹 ذی نفعان شامل تمام کسانی می‌شوند که از فعالیت‌ها و نتایج پروژه تاثیر می‌پذیرند و یا تامین کننده سرمایه، نیروی انسانی و ابزار هستند و سود حاصل از پروژه نصیب آنها می‌شود. پس از شناسایی ذی نفعان باید با آنها تعامل داشته باشید تا متوجه شوید که تعریف دقیق آنها از موفقیت پروژه چیست. شما باید نظرات و خواسته های ذی نفعان را در پروژه اعمال کنید و نقطه تعادلی برای موفقیت به دست آورید.
🔹 پس از شناسایی نقطه تعادل موفقیت شما باید اهداف پروژه را تعیین کرده و مطابق آن نیز به فعالیت بپردازید. هدف شما باید واضح و روشن، واقع بینانه، قابل اندازه‌گیری و اجرایی باشد و محدودیت زمانی داشته باشد.
🔹 البته با توجه به تغییراتی که همواره ممکن است در این فرآیند رخ بدهد شما هیچ گاه نباید از سبک سنگین کردن راهکارها و رصد وضعیت غافل شوید. این کار به شما کمک میکند که فرآیند انجام پرژه را در اختیار خود داشته باشید و به آسانی به حل مشکلات احتمالی آن بپردازید.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 چگونگی آغاز یک پروژه:
🔹 پس از نهایی شدن برنامه زمان اجرا فرا می‌رسد. در این مرحله شما باید برآورد زمانی تان را تبدیل به جدول زمانبندی کنید همچنین توالی فعالیت‌ها را مشخص کرده و جدول هزینه‌تان را نیز آماده کنید. حالا شما نیاز به یک تیم کارآمد دارید.
🔹 درواقع تشکیل تیم مهم‌ترین اقدامی است که باید در فاز اجرا انجام شود. شما باید تمامی مهارت‌های مورد نیازتان را به وضوح مشخص کنید و تمامی فعالیت‌ها و مسئولیت‌هارا شناسایی کنید. البته باید توجه داشته باشید که افراد انتخابی علاوه بر داشتن مهارت‌های مورد نظر علاقه‌مند به کار گروهی نیز باشند.
🔹 دربرخی موارد به شما اختیار داده می‌شود تا خودتان تیم مورد نظر را تشکیل دهید اما گاهی هم تیمی در اختیار شما قرار داده می‌شود. در این حالت شما باید وضعیت تک تک اعضا را بررسی کرده و مسئولیت‌های آنها را متناسب با توانمندی‌هایشان تنظیم کنید. حتی ممکن است لازم باشد که تیم‌تان را آموزش دهید.
🔹 همچنین جلسه معارفه را از یاد نبرید. شما باید بلافاصله پس از تشکیل تیم جلسه معارفه‌ای تشکیل دهید تا اعضا با یکدیگر ارتباط بگیرند و در رابطه با مهارت‌ها، مسئولیت‌ها، جدول زمانبندی و هزینه‌ها به طور دقیق صحبت شود. هر چقدر اعضای تیم شما آگاهی بیشتری در رابطه با فرآیند پروژه داشته باشند امکان همکاری آنها نیز افزایش می‌یابد.
هشتگ راهنما: #یادداشت #بازاریابی
شبکه دانش‌بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 چگونگی آغاز یک پروژه:
🔹 پس از نهایی شدن برنامه زمان اجرا فرا می‌رسد. در این مرحله شما باید برآورد زمانی تان را تبدیل به جدول زمانبندی کنید همچنین توالی فعالیت‌ها را مشخص کرده و جدول هزینه‌تان را نیز آماده کنید. حالا شما نیاز به یک تیم کارآمد دارید.
🔹 درواقع تشکیل تیم مهم‌ترین اقدامی است که باید در فاز اجرا انجام شود. شما باید تمامی مهارت‌های مورد نیازتان را به وضوح مشخص کنید و تمامی فعالیت‌ها و مسئولیت‌هارا شناسایی کنید. البته باید توجه داشته باشید که افراد انتخابی علاوه بر داشتن مهارت‌های مورد نظر علاقه‌مند به کار گروهی نیز باشند.
🔹 دربرخی موارد به شما اختیار داده می‌شود تا خودتان تیم مورد نظر را تشکیل دهید اما گاهی هم تیمی در اختیار شما قرار داده می‌شود. در این حالت شما باید وضعیت تک تک اعضا را بررسی کرده و مسئولیت‌های آنها را متناسب با توانمندی‌هایشان تنظیم کنید. حتی ممکن است لازم باشد که تیم‌تان را آموزش دهید.
🔹 همچنین جلسه معارفه را از یاد نبرید. شما باید بلافاصله پس از تشکیل تیم جلسه معارفه‌ای تشکیل دهید تا اعضا با یکدیگر ارتباط بگیرند و در رابطه با مهارت‌ها، مسئولیت‌ها، جدول زمانبندی و هزینه‌ها به طور دقیق صحبت شود. هر چقدر اعضای تیم شما آگاهی بیشتری در رابطه با فرآیند پروژه داشته باشند امکان همکاری آنها نیز افزایش می‌یابد.
هشتگ راهنما: #یادداشت #بازاریابی
شبکه دانش‌بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 چگونگی مدیریت یک پروژه:
🔹 برای شروع یک پروژه شما باید برنامه هایتان را عملیاتی کنید. این بخش را می توان یکی از لذت بخش ترین قسمت‌های پروژه دانست زیرا کار آن به صورت عملی شروع می‌شود و پیشرفت آن را میتوان مشاهده کرد.
🔹 هنگامی که مسیر پروژه به صورت عملیاتی آغاز می‌شود شما باید به صورت لحظه به لحظه آن را تحت کنترل‌تان داشته باشید تا اطمینان حاصل کنید که در مسیر اصلی هستید و عامل تهدید کننده‌ای وجود ندارد.
🔹 در مسیر انجام پروژه ممکن است شما به این نتیجه برید که وظایف محول شده به اعضای تیم نیاز به تغییر و جابجایی دارد در چنین شرایطی از خود مقاومت بیش از حد نشان ندهید و کارکنان‌تان را درجایگاهی قرار دهید که بتوانند بیشترین بازدهی را داشته باشند.
🔹 ازآنجایی که هیچ روش نظارتی وجود ندارد که به شما اطمینان بدهد در تمامی شرایط میتوانید از آن استفاده کنید. بنابر این باید در هر پروژه‌ایی به صورت مستقل روش نظارتی خود را شناسایی کنید. ممکن است در ابتدا مجبور به آزمون و خطا شوید.
🔹 شما برای اتخاذ تصمیمات درست و به موقع باید یک مدیر به روز باشید و از اتفاقاتی که در طول روز و حتی در طول چند ساعت برای سازمان و پروژه رخ می‌دهد اطلاع داشته باشید برای این کار لازم است به صورت مرتب و در فواصل زمانی مشخص اطلاعات را دریافت کرده و به آنالیز و بررسی آنها بپردازید.
🔹 در آخر اینکه هنگام نظارت شما با حواشی و جزئیات ریز و درشت پروژه مواجه خواهید شد و تقسیم تمرکز بر روی این موارد میتواند شما را از مسیر اصلی خارج کند. بنابراین شما باید نکات اصلی پروژه را در ابتدا شناسایی کرده و آن هارا در الویت قرار دهید و هنگا کنترل و نظارت ذهنتان را بر روی آنها متمرکز کنید.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش‌بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 چگونگی مدیریت یک پروژه:
🔹 برای شروع یک پروژه شما باید برنامه هایتان را عملیاتی کنید. این بخش را می توان یکی از لذت بخش ترین قسمت‌های پروژه دانست زیرا کار آن به صورت عملی شروع می‌شود و پیشرفت آن را میتوان مشاهده کرد.
🔹 هنگامی که مسیر پروژه به صورت عملیاتی آغاز می‌شود شما باید به صورت لحظه به لحظه آن را تحت کنترل‌تان داشته باشید تا اطمینان حاصل کنید که در مسیر اصلی هستید و عامل تهدید کننده‌ای وجود ندارد.
🔹 در مسیر انجام پروژه ممکن است شما به این نتیجه برید که وظایف محول شده به اعضای تیم نیاز به تغییر و جابجایی دارد در چنین شرایطی از خود مقاومت بیش از حد نشان ندهید و کارکنان‌تان را درجایگاهی قرار دهید که بتوانند بیشترین بازدهی را داشته باشند.
🔹 ازآنجایی که هیچ روش نظارتی وجود ندارد که به شما اطمینان بدهد در تمامی شرایط میتوانید از آن استفاده کنید. بنابر این باید در هر پروژه‌ایی به صورت مستقل روش نظارتی خود را شناسایی کنید. ممکن است در ابتدا مجبور به آزمون و خطا شوید.
🔹 شما برای اتخاذ تصمیمات درست و به موقع باید یک مدیر به روز باشید و از اتفاقاتی که در طول روز و حتی در طول چند ساعت برای سازمان و پروژه رخ می‌دهد اطلاع داشته باشید برای این کار لازم است به صورت مرتب و در فواصل زمانی مشخص اطلاعات را دریافت کرده و به آنالیز و بررسی آنها بپردازید.
🔹 در آخر اینکه هنگام نظارت شما با حواشی و جزئیات ریز و درشت پروژه مواجه خواهید شد و تقسیم تمرکز بر روی این موارد میتواند شما را از مسیر اصلی خارج کند. بنابراین شما باید نکات اصلی پروژه را در ابتدا شناسایی کرده و آن هارا در الویت قرار دهید و هنگا کنترل و نظارت ذهنتان را بر روی آنها متمرکز کنید.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش‌بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 مدیریت مسائل:
🔹 یکی از مهم‌ترین قسمت مدیریت پروژه مواجه شدن با مسائل غیر مترقبه است. بسیاری از پیش آمدهای ناگهانی را میتوان با روش‌های سریع و اثربخش حل کرد اما در برخی موارد مدیریت پروژه با مسائل جدی رو به رو می‌شود که میتواند تهدیدی برای موفقیت پروژه باشد.
🔹 علاوه بر تغییرات غیر قابل پیش‌بینی مدیر پروژه برای تغییر اهداف پروژه نیز تحت فشار است. وقتی که سهامداران برای ایجاد تغییرات شمارا تحت فشار قرار می‌دهند وظیفه شماست که با آنها به صورت شفاف گفتگو کنید و توضیح دهید که این تغییرات چه تاثیراتی بر روی قیمت، زمان و کیفیت پروژه دارد.
🔹 گفتنی است که در برخی پروژه‌ها تغییر ماموریت تبدیل به نبرد دائمی بین مدیر پروژه و اعضا می‌شود. شما باید درعین منعطف بودن در مواقع حساس بر روی اهداف پروژه متمرکز باشید و خود را درگیر مسائل حاشیه‌ای نکنید. وقتی مشتری خواسته غیر منطقی دارد شما باید با کمی شوخ طبعی با او برخورد کنید و راه جایگزینی را به او پیشنهاد دهید.
🔹 همچنین یکی دیگر از شایع ترین مسائل در رابطه با مدیریت پروژه عقب افتادن پروژه از برنامه‌های زمانبندی شده است. شما میتوانید اقدامات جبرانی در این زمینه انجام دهید. شما باید مسئله‌ای که موجب تاخیر در زمانبندی‌ها می‌شود را شناسایی کرده و نسبت به رفع آن اقدام کنید.
🔹 همچنین یکی دیگر از چالشی‌ترین مسائلی که درهنگام مدیریت پروژه رخ می‌دهد مسئله منابع انسانی است. اعضای تیم ممکن است با مشکلات شخصی مواجه شوند یا بایکدیگر سازگاری مورد نیاز را نداشته باشند. در چنین شرایطی شما باید بجای انکار مشکل آن را بپذیرید و به خواسته اعضای تیم توجه کنید.
🔹 درنهایت شما میتوانید کندی پیشرفت‌تان در پروژه را با اقدامات مختلفی جبران کنید. مذاکره مجدد با سهامداران و ذی نفعان، افزایش بودجه پروژه، بازنگری و محدود کردن اهداف پروژه، جانشین کردن نیروهای تیم و افزایش زمانبندی از جمله راهکارهایی است که میتوان به کار گرفت.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش‌بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 مدیریت مسائل:
🔹 یکی از مهم‌ترین قسمت مدیریت پروژه مواجه شدن با مسائل غیر مترقبه است. بسیاری از پیش آمدهای ناگهانی را میتوان با روش‌های سریع و اثربخش حل کرد اما در برخی موارد مدیریت پروژه با مسائل جدی رو به رو می‌شود که میتواند تهدیدی برای موفقیت پروژه باشد.
🔹 علاوه بر تغییرات غیر قابل پیش‌بینی مدیر پروژه برای تغییر اهداف پروژه نیز تحت فشار است. وقتی که سهامداران برای ایجاد تغییرات شمارا تحت فشار قرار می‌دهند وظیفه شماست که با آنها به صورت شفاف گفتگو کنید و توضیح دهید که این تغییرات چه تاثیراتی بر روی قیمت، زمان و کیفیت پروژه دارد.
🔹 گفتنی است که در برخی پروژه‌ها تغییر ماموریت تبدیل به نبرد دائمی بین مدیر پروژه و اعضا می‌شود. شما باید درعین منعطف بودن در مواقع حساس بر روی اهداف پروژه متمرکز باشید و خود را درگیر مسائل حاشیه‌ای نکنید. وقتی مشتری خواسته غیر منطقی دارد شما باید با کمی شوخ طبعی با او برخورد کنید و راه جایگزینی را به او پیشنهاد دهید.
🔹 همچنین یکی دیگر از شایع ترین مسائل در رابطه با مدیریت پروژه عقب افتادن پروژه از برنامه‌های زمانبندی شده است. شما میتوانید اقدامات جبرانی در این زمینه انجام دهید. شما باید مسئله‌ای که موجب تاخیر در زمانبندی‌ها می‌شود را شناسایی کرده و نسبت به رفع آن اقدام کنید.
🔹 همچنین یکی دیگر از چالشی‌ترین مسائلی که درهنگام مدیریت پروژه رخ می‌دهد مسئله منابع انسانی است. اعضای تیم ممکن است با مشکلات شخصی مواجه شوند یا بایکدیگر سازگاری مورد نیاز را نداشته باشند. در چنین شرایطی شما باید بجای انکار مشکل آن را بپذیرید و به خواسته اعضای تیم توجه کنید.
🔹 درنهایت شما میتوانید کندی پیشرفت‌تان در پروژه را با اقدامات مختلفی جبران کنید. مذاکره مجدد با سهامداران و ذی نفعان، افزایش بودجه پروژه، بازنگری و محدود کردن اهداف پروژه، جانشین کردن نیروهای تیم و افزایش زمانبندی از جمله راهکارهایی است که میتوان به کار گرفت.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش‌بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 دسته بندی مسائل:
🔹 به طور کلی مسائلی که ممکن از است در درون تیم شما به وجود بیاید را میتوان به چند مورد دسته بندی کرد. این موارد شامل: نداشتن مهارت، ترک تیم، روابط بیش از حد دوستانه بین اعضای تیم، عدم انعطاف پذیری اعضا، تعارض در داخل تیم، صرف زمان بر روی کار اشتباه، کیفیت کار پایین و فعالیت انفجاری می‌شود.
🔹 گاهی ممکن است در وسط راه شما به این پی ببرید که اعضای تیم تان مهارت کافی را ندارند در این صورت شما باید به نیروی جایگزین فکر کنید و یا شرایط مهارت آموزی و آموزش را برای کارکنان‌تان فراهم کنید. مشکلاتی که ممکن است برای کارکنان به وجود بیاید یا اختلافات بین اعضا میتواند منجر به ترک تیم شود، شما باید توانایی مذاکره و بازگرداندن کارنان‌تان را داشته باشید.
🔹 ارتباط بیش ازحد دوستانه بین اعضای تیم موجب وقت گذراندن بیش از حد آنان با یکدیگر در زمان کاری، ملاحضات دوستانه و خارج شدن مسیر پروژه از جدیت و اهمیت آن است. بنابراین شما باید درعین تلاش برای سامان دادن روابط اعضا از صمیمیت بیش از حد آنان جلوگیری کنید تا بتوانید پروژه را با موفقیت پیش ببرید.
🔹 درصورتی که عضوی از تیم در مقابل کوچیک ترین تغییری از خود واکنش دهد، مقاومت کند و یا سازگاری خود را با دیگر اعضا از دت بدهد شما باید علاوه بر بیان واضح اهداف و انتظارات‌تان عوامل ترس و اضطراب اورا نیز شناسایی کنید و نسبت به رفع آن اقدا کنید. دقت کنید که در چنین شرایطی کارمند شما نیازمند همدلی و همراهی است و نباید به گونه‌ای با او رفتار شود که ترس و اضطرابش افزایش یابد.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 دسته بندی مسائل:
🔹 به طور کلی مسائلی که ممکن از است در درون تیم شما به وجود بیاید را میتوان به چند مورد دسته بندی کرد. این موارد شامل: نداشتن مهارت، ترک تیم، روابط بیش از حد دوستانه بین اعضای تیم، عدم انعطاف پذیری اعضا، تعارض در داخل تیم، صرف زمان بر روی کار اشتباه، کیفیت کار پایین و فعالیت انفجاری می‌شود.
🔹 گاهی ممکن است در وسط راه شما به این پی ببرید که اعضای تیم تان مهارت کافی را ندارند در این صورت شما باید به نیروی جایگزین فکر کنید و یا شرایط مهارت آموزی و آموزش را برای کارکنان‌تان فراهم کنید. مشکلاتی که ممکن است برای کارکنان به وجود بیاید یا اختلافات بین اعضا میتواند منجر به ترک تیم شود، شما باید توانایی مذاکره و بازگرداندن کارنان‌تان را داشته باشید.
🔹 ارتباط بیش ازحد دوستانه بین اعضای تیم موجب وقت گذراندن بیش از حد آنان با یکدیگر در زمان کاری، ملاحضات دوستانه و خارج شدن مسیر پروژه از جدیت و اهمیت آن است. بنابراین شما باید درعین تلاش برای سامان دادن روابط اعضا از صمیمیت بیش از حد آنان جلوگیری کنید تا بتوانید پروژه را با موفقیت پیش ببرید.
🔹 درصورتی که عضوی از تیم در مقابل کوچیک ترین تغییری از خود واکنش دهد، مقاومت کند و یا سازگاری خود را با دیگر اعضا از دت بدهد شما باید علاوه بر بیان واضح اهداف و انتظارات‌تان عوامل ترس و اضطراب اورا نیز شناسایی کنید و نسبت به رفع آن اقدا کنید. دقت کنید که در چنین شرایطی کارمند شما نیازمند همدلی و همراهی است و نباید به گونه‌ای با او رفتار شود که ترس و اضطرابش افزایش یابد.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 دسته بندی و حل مسائل:
🔹 اختلاف عقیده، روش کار، مهارت، تفاوت‌های شخصیتی و غیره هر یک از اعضای تیم را تبدیل به یک هویت منحصر به فرد میکند. این تفاوت‌ها ممکن است موجب ناسازگاری و تعارض در بین اعضای تیم شما شود و در نهایت کیفیت کار را کاهش داده و پیش روی تیم را کند کند. شما باید در چنین شرایطی احساسات شخصی را کنار گذاشته و در عین دلسوز بودن عادل باشید. اختلاف را تشدید نکنید و به جای عیب جویی در پی کشف راه حل باشید.
🔹 وجود هرگونه ضعف مدیریتی از جمله ناتوانی در مدیریت زمان، مدیریت اعضای تیم و نگه داشتن آنان در مسیر رسیدن به هدف و عدم شفاف سازی در رابطه با مسائل و اهداف پروژه موجب کاهش کیفیت کار تیم و در نهایت از دست رفتن پروژه می‌شود. بنابراین شما باید از صرف زمان بر روی مسائل اشتباه جلوگیری کرده و هوشیار باشید.
🔹 آخرین مسئله‌ای که اکثر پروژه‌های تیمی به آن دچار می‌شوند و بسیار شایع است فعالیت انفجاری است. در این شرایط عضو یا اعضای تیم بیش از حد نسبت به پروژه احساس تعهد میکنند و زمان زیادی را بر روی آن صرف میکنند. به عهده گرفتن وظایف متعدد، فعالیت در خارج از زمان کاری و بهم ریختگی در نظم و نامشخص بودن وظایف دقیق هر فرد موجب فعالیت انفجاری می‌شود سرانجام علاوه بر کاهش بهره‌وری اعضای تیم کارآمدی خود را نیز از دست می‌دهند.
🔹 شما باید در چنین شرایطی برای کارمندان خود مرخصی و وقت استراحت در نظر گرفته و از اضافه کاری آنها جلوگیری کنید. همچنین سلامت جسمی و روحی کارکنان‌تان را در نظر داشته باشید و به آنها کمک کنید تا تغییراتی در برنامه زمانی و کاری خود ایجاد کنند.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 دسته بندی و حل مسائل:
🔹 اختلاف عقیده، روش کار، مهارت، تفاوت‌های شخصیتی و غیره هر یک از اعضای تیم را تبدیل به یک هویت منحصر به فرد میکند. این تفاوت‌ها ممکن است موجب ناسازگاری و تعارض در بین اعضای تیم شما شود و در نهایت کیفیت کار را کاهش داده و پیش روی تیم را کند کند. شما باید در چنین شرایطی احساسات شخصی را کنار گذاشته و در عین دلسوز بودن عادل باشید. اختلاف را تشدید نکنید و به جای عیب جویی در پی کشف راه حل باشید.
🔹 وجود هرگونه ضعف مدیریتی از جمله ناتوانی در مدیریت زمان، مدیریت اعضای تیم و نگه داشتن آنان در مسیر رسیدن به هدف و عدم شفاف سازی در رابطه با مسائل و اهداف پروژه موجب کاهش کیفیت کار تیم و در نهایت از دست رفتن پروژه می‌شود. بنابراین شما باید از صرف زمان بر روی مسائل اشتباه جلوگیری کرده و هوشیار باشید.
🔹 آخرین مسئله‌ای که اکثر پروژه‌های تیمی به آن دچار می‌شوند و بسیار شایع است فعالیت انفجاری است. در این شرایط عضو یا اعضای تیم بیش از حد نسبت به پروژه احساس تعهد میکنند و زمان زیادی را بر روی آن صرف میکنند. به عهده گرفتن وظایف متعدد، فعالیت در خارج از زمان کاری و بهم ریختگی در نظم و نامشخص بودن وظایف دقیق هر فرد موجب فعالیت انفجاری می‌شود سرانجام علاوه بر کاهش بهره‌وری اعضای تیم کارآمدی خود را نیز از دست می‌دهند.
🔹 شما باید در چنین شرایطی برای کارمندان خود مرخصی و وقت استراحت در نظر گرفته و از اضافه کاری آنها جلوگیری کنید. همچنین سلامت جسمی و روحی کارکنان‌تان را در نظر داشته باشید و به آنها کمک کنید تا تغییراتی در برنامه زمانی و کاری خود ایجاد کنند.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 هماهنگی امور پایانی:
🔹 چرخه نهایی جایی است که عمر پروژه شما به پایان می‌رسد و اعضای تیم کارشان را تمام میکنند. چه کارهای تیم به درستی پیش رفته باشد و هدف پروژه محقق شده باشد و چه در روند اجرای آن اختلالی پیش آمده و با شکست مواجه شده باشد شما باید قبل از شروع پروژه‌ی جدیدی به گردآوری و ثبت روند اجرایی پروژه بپردازید. این کار امکان تقسیم تجربه‌ها و درس آموخته هایتان را به شما می‌دهد.
🔹 مواردی که باید در ارزیابی نهایی مورد بررسی قرارگیرد را به طور کلی میتوان به دودسته تقسیم کرد: کارهایی که با کیفیت انجام شده و به سرانجام رسیده است و کارهایی که به خوبی انجام نشده است.
🔹 شما میتوانید با یافتن پاسخ دقیق این دو سوال فهرستی از بهترین نیروها، مهارت‌هایی که تیم در آن قوت کافی دارد، نقاط ضعف و... تهییه کرده و در پروژه‌های بعدی آن را به کار بگیرید.
🔹 توجه داشته باشید که ارزیابی نباید وسیله‌ایی برای مچ گیری باشد بلکه باید از آن به عنوان فرستی برای یادگیری استفاده کرده و به کارکنان‌تان فرصت رشد بدهید. همچنین بهتر است در ارزیابی تیم تان از افرادی استفاده کنید که خارج از تیم هستند. افراد تیم غالبا به دلیل همکاری با یکدیگر و عادت‌های کاری به خیلی از مسائل توجه نمی‌کنند.
🔹 گفتنی است که در ارزیابی یک پروژه باید به مواردی نظیر: وضعیت فعلی پروژه، وضعیت آینده، وضعیت کارهای مهم و بحرانی، ارزیابی ریسک، اطلاعات پروژه‌های دیگر و محدودیت‌های تنظیم نهایی گزارش توجه شود.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 هماهنگی امور پایانی:
🔹 چرخه نهایی جایی است که عمر پروژه شما به پایان می‌رسد و اعضای تیم کارشان را تمام میکنند. چه کارهای تیم به درستی پیش رفته باشد و هدف پروژه محقق شده باشد و چه در روند اجرای آن اختلالی پیش آمده و با شکست مواجه شده باشد شما باید قبل از شروع پروژه‌ی جدیدی به گردآوری و ثبت روند اجرایی پروژه بپردازید. این کار امکان تقسیم تجربه‌ها و درس آموخته هایتان را به شما می‌دهد.
🔹 مواردی که باید در ارزیابی نهایی مورد بررسی قرارگیرد را به طور کلی میتوان به دودسته تقسیم کرد: کارهایی که با کیفیت انجام شده و به سرانجام رسیده است و کارهایی که به خوبی انجام نشده است.
🔹 شما میتوانید با یافتن پاسخ دقیق این دو سوال فهرستی از بهترین نیروها، مهارت‌هایی که تیم در آن قوت کافی دارد، نقاط ضعف و... تهییه کرده و در پروژه‌های بعدی آن را به کار بگیرید.
🔹 توجه داشته باشید که ارزیابی نباید وسیله‌ایی برای مچ گیری باشد بلکه باید از آن به عنوان فرستی برای یادگیری استفاده کرده و به کارکنان‌تان فرصت رشد بدهید. همچنین بهتر است در ارزیابی تیم تان از افرادی استفاده کنید که خارج از تیم هستند. افراد تیم غالبا به دلیل همکاری با یکدیگر و عادت‌های کاری به خیلی از مسائل توجه نمی‌کنند.
🔹 گفتنی است که در ارزیابی یک پروژه باید به مواردی نظیر: وضعیت فعلی پروژه، وضعیت آینده، وضعیت کارهای مهم و بحرانی، ارزیابی ریسک، اطلاعات پروژه‌های دیگر و محدودیت‌های تنظیم نهایی گزارش توجه شود.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 وقتی مخاطب بازاریابی شما مصرف کنندگان هستند:
🔹 وقتی هدف بازاریابی ما افرادی هستند که به صورت خودمختار و منفرد اقدام به خرید محصول میکنند باید چه استراتژی بازاریابی را در پیش گرفت؟
🔹 شما باید نیروهای موثر بر مصرف کننده و فرآیند خرید آنها را شناسایی کنید. درک نیروها و عواملی که بر دیدگاه مصرف کننده نسبت به محصول تعیین کننده است و برتصمیم او مبنی برخرید اثر میگذارد بسیار مهم است، چرا که به شما کمک میکند تا فرآیند خرید آنها را نیز شناسایی کرده و استراتژی مناسبی را در نظر بگیرید.
🔹 «تحقیق بازار» فرآیندی است که در این مرحله مورد استفاده قرار میگیرد. شما میتوانید با انجام این فرآیند به درک کاملی از مصرف کنندگان و بازار هدف خود برسید. سپس با کمک کارشناسان فروش و تبلیغات، برنامه مناسبی طراحی کرده و محصول خود را در بازار عرضه کنید.
🔹 ابتدا فرصت بازاریابی که میخواهید روی آن تمرکز کنید شناسایی کنید. به طور دقیق مشخص کنید که محصول مورد نظر چیست؟ آیا مزایایی که دارد آنقدر مورد قبول هست که موجب اقناع مصرف کننده شود؟ حالا میتوانید باتوجه به این موضوع اهداف خودتان در فرآیند بازاریابی را نیز مشخص کنید. اینکه بازار هدف چه میزانی دارد و چه تعداد از آن میتواند سهم ما باشد؟
🔹 حال شما میتوانید باکمک کارشناسان مختلف برنامه تحقیق بازار را تدوین کنید. ابزار های مورد استفاده در این تحقیق، منابع اطلاعاتی، روش تحقیق و نمونه گیری را تعیین کنید و برنامه متناسبی را طراحی کنید.
🔹 بدیهی است که ممکن است برنامه های ابتدایی به موفقیت چندانی دست نیابند و اشکالات مختلفی داشته باشند. اما ارزیابی، تحلیل نتایج و اصلاح برنامه مورد نظر میتواند درنهایت به موفقیت منجر شود.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 وقتی مخاطب بازاریابی شما مصرف کنندگان هستند:
🔹 وقتی هدف بازاریابی ما افرادی هستند که به صورت خودمختار و منفرد اقدام به خرید محصول میکنند باید چه استراتژی بازاریابی را در پیش گرفت؟
🔹 شما باید نیروهای موثر بر مصرف کننده و فرآیند خرید آنها را شناسایی کنید. درک نیروها و عواملی که بر دیدگاه مصرف کننده نسبت به محصول تعیین کننده است و برتصمیم او مبنی برخرید اثر میگذارد بسیار مهم است، چرا که به شما کمک میکند تا فرآیند خرید آنها را نیز شناسایی کرده و استراتژی مناسبی را در نظر بگیرید.
🔹 «تحقیق بازار» فرآیندی است که در این مرحله مورد استفاده قرار میگیرد. شما میتوانید با انجام این فرآیند به درک کاملی از مصرف کنندگان و بازار هدف خود برسید. سپس با کمک کارشناسان فروش و تبلیغات، برنامه مناسبی طراحی کرده و محصول خود را در بازار عرضه کنید.
🔹 ابتدا فرصت بازاریابی که میخواهید روی آن تمرکز کنید شناسایی کنید. به طور دقیق مشخص کنید که محصول مورد نظر چیست؟ آیا مزایایی که دارد آنقدر مورد قبول هست که موجب اقناع مصرف کننده شود؟ حالا میتوانید باتوجه به این موضوع اهداف خودتان در فرآیند بازاریابی را نیز مشخص کنید. اینکه بازار هدف چه میزانی دارد و چه تعداد از آن میتواند سهم ما باشد؟
🔹 حال شما میتوانید باکمک کارشناسان مختلف برنامه تحقیق بازار را تدوین کنید. ابزار های مورد استفاده در این تحقیق، منابع اطلاعاتی، روش تحقیق و نمونه گیری را تعیین کنید و برنامه متناسبی را طراحی کنید.
🔹 بدیهی است که ممکن است برنامه های ابتدایی به موفقیت چندانی دست نیابند و اشکالات مختلفی داشته باشند. اما ارزیابی، تحلیل نتایج و اصلاح برنامه مورد نظر میتواند درنهایت به موفقیت منجر شود.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 وقتی مخاطب بازاریابی شما سازمان ها هستند:
🔹 وقتی مخاطب بازاریابی شما به‌جای افراد، سازمان‌ها و مجموعه‌ها هستند؛ شما باید انواع سازمان ها و نیرو های موثر بر رفتار و خرید آنهارا شناسایی کنید. به طور کلی میتوان سازمان‌ها را به سه دسته انتفاعی، موسسات و دولت؛ تقسیم‌بندی کرد. همچنین از جمله نیرو های موثر بر خرید آنها می توان به نیروهای محیطی، سازمانی، فرهنگی، فردی و بین فردی اشاره کرد.
🔹 مهم‌ترین وجه تفاوت سازمان‌ها و مصرف کنندگان هدف‌شان از خرید کالا و خدمات است. مصرف کنندگان کالا و خدمات را برای استفاده مستقیم خودشان تهیه میکنند اما اغلب اوقات هدف سازمان‌ها استفاده از کالا و خدمات برای تولید کالای خودشان است. آنها میخواهند از محصول شما به‌عنوان واسطه استفاده کنند.
🔹 سازمان ها برای خرید نیز فرآیند بسیار متفاوتی را طی میکنند. خرید مجدد مستقیم، خرید مجدد اصلاح شده و فعالیت جدید مهم‌ترین بخش‌های فرآیند خرید آن‌هاست. آنها به طور منظم خریدشان را تمدید میکنند و با هربار خرید، سفارش خرید بعدی را نیز ثبت میکنند. البته ماندن در این چرخه به کیفیت محصول و قدرت اقناع شما بستگی دارد. گاهی نیز ممکن است در فرآیند خرید مجدد اصلاحاتی انجام شود و سازمان از شما بخواهد در تهیه محصولات مورد نظر آنها تغییراتی را اعمال کنید.
🔹 اما احتمالا سخت ترین بخش فرآیند خرید فعالیت جدید است. زمانی که شما به تازگی با سازمانی شروع به کار کرده‌ایید و احتمالا، نه با استراتژی آن سازمان آشنایی کافی دارید و نه خودتان استراتژی تان را به طور دقیق مشخص کرده‌ایید. در این شرایط آشنایی با سازمان و نیروهای موثر برآن، صحبت و رایزنی در باره چگونگی تولید محصولات و کمک گرفتن از کارشناسان و متخصصان میتواند كمک‌كننده باشد.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش‌بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 وقتی مخاطب بازاریابی شما سازمان ها هستند:
🔹 وقتی مخاطب بازاریابی شما به‌جای افراد، سازمان‌ها و مجموعه‌ها هستند؛ شما باید انواع سازمان ها و نیرو های موثر بر رفتار و خرید آنهارا شناسایی کنید. به طور کلی میتوان سازمان‌ها را به سه دسته انتفاعی، موسسات و دولت؛ تقسیم‌بندی کرد. همچنین از جمله نیرو های موثر بر خرید آنها می توان به نیروهای محیطی، سازمانی، فرهنگی، فردی و بین فردی اشاره کرد.
🔹 مهم‌ترین وجه تفاوت سازمان‌ها و مصرف کنندگان هدف‌شان از خرید کالا و خدمات است. مصرف کنندگان کالا و خدمات را برای استفاده مستقیم خودشان تهیه میکنند اما اغلب اوقات هدف سازمان‌ها استفاده از کالا و خدمات برای تولید کالای خودشان است. آنها میخواهند از محصول شما به‌عنوان واسطه استفاده کنند.
🔹 سازمان ها برای خرید نیز فرآیند بسیار متفاوتی را طی میکنند. خرید مجدد مستقیم، خرید مجدد اصلاح شده و فعالیت جدید مهم‌ترین بخش‌های فرآیند خرید آن‌هاست. آنها به طور منظم خریدشان را تمدید میکنند و با هربار خرید، سفارش خرید بعدی را نیز ثبت میکنند. البته ماندن در این چرخه به کیفیت محصول و قدرت اقناع شما بستگی دارد. گاهی نیز ممکن است در فرآیند خرید مجدد اصلاحاتی انجام شود و سازمان از شما بخواهد در تهیه محصولات مورد نظر آنها تغییراتی را اعمال کنید.
🔹 اما احتمالا سخت ترین بخش فرآیند خرید فعالیت جدید است. زمانی که شما به تازگی با سازمانی شروع به کار کرده‌ایید و احتمالا، نه با استراتژی آن سازمان آشنایی کافی دارید و نه خودتان استراتژی تان را به طور دقیق مشخص کرده‌ایید. در این شرایط آشنایی با سازمان و نیروهای موثر برآن، صحبت و رایزنی در باره چگونگی تولید محصولات و کمک گرفتن از کارشناسان و متخصصان میتواند كمک‌كننده باشد.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش‌بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 شناخت رقبا
🔹 شما تنها شرکتی نیستید که در جستجوی بازاریابی است. رقبای شما نیز به دقت این فرصت ها را زیر نظر دارند و مخاطبان شما همواره گزینه های مختلفی را برای انتخاب در اختیار دارند.
🔹 تحلیل رقبا فرآیند مهمی در بازاریابی است شما باید رقبایتان را مشخص کنید؛ کسانی که محصولات مشابه یا جایگزین محصول شمارا تولید میکنند رقبای شما هستند.
🔹 رقبای بالفعل از ابتدا درحال فعالیت هستند اما ممکن است شما رقبای بالقوه هم داشته باشید. کسانی که در آینده قرار است وارد رقابت با شما شوند.
🔹 شما باید استراتژی ها، اهداف و نقاط قوت و ضعف رقبایتان را مشخص کنید. شیوه انجام کسب و کار و اینکه آنها نسبت به تغییرات بازار و کالا ها چگونه واکنشی نشان می دهند بسیار مهم است.
🔹 رقبای شما ممکن است واکنشی کند، انتخابی، ببرآسا یا حتی غیر قابل پیش بینی داشته باشند. شما باید بتوانید نسبت به واکنش آنها، استراتژی مناسبی را پیش بگیرید تا در بزنگاهای حساس بر آنها غلبه کنید.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 شناخت رقبا
🔹 شما تنها شرکتی نیستید که در جستجوی بازاریابی است. رقبای شما نیز به دقت این فرصت ها را زیر نظر دارند و مخاطبان شما همواره گزینه های مختلفی را برای انتخاب در اختیار دارند.
🔹 تحلیل رقبا فرآیند مهمی در بازاریابی است شما باید رقبایتان را مشخص کنید؛ کسانی که محصولات مشابه یا جایگزین محصول شمارا تولید میکنند رقبای شما هستند.
🔹 رقبای بالفعل از ابتدا درحال فعالیت هستند اما ممکن است شما رقبای بالقوه هم داشته باشید. کسانی که در آینده قرار است وارد رقابت با شما شوند.
🔹 شما باید استراتژی ها، اهداف و نقاط قوت و ضعف رقبایتان را مشخص کنید. شیوه انجام کسب و کار و اینکه آنها نسبت به تغییرات بازار و کالا ها چگونه واکنشی نشان می دهند بسیار مهم است.
🔹 رقبای شما ممکن است واکنشی کند، انتخابی، ببرآسا یا حتی غیر قابل پیش بینی داشته باشند. شما باید بتوانید نسبت به واکنش آنها، استراتژی مناسبی را پیش بگیرید تا در بزنگاهای حساس بر آنها غلبه کنید.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 توسعه استراتژی بازاریابی
🔹با دانستن تمامی ویژگی های رقیب شما می توانید بهترین استراتژی بازاریابی را اتخاذ کنید و در صدر انتخاب‌های مخاطبانتان قرار بگیرید.
🔹 استراتژی بازاریابی به این سوال پاسخ می دهد که چرا مخاطب باید محصول شمارا بخرد و از، خرید از رقیبتان صرف نظر کند؟ شما در خلق یک استراتژی باید به این سوال پاسخ بدهید که مزیت رقابتی محصول شما چیست؟ چرا محصول شما از نمونه های مشابه بهتر است؟ و بدین ترتیب مخاطب را نسبت به خریدش مطمئن کنید.
🔹 شما باید بتوانید در محصولتان تمایزی را ایجاد کنید و آن تمایز را به مخاطبتان بنمایانید. محصول شما می تواند از نظر ویژگی، کیفیت، دوام، ظاهر و... با سایر محصولات مشابه تفاوت داشته باشد.
🔹 جایگاه یابی و مدیریت برند یکی دیگر از مواردی است که در خلق استراتژی موثر است. اینکه هدف و اعتبار مجموعه تولیدی شما به چه شکلی در ذهن مخاطب تثبیت شود در معرفی سایر محصولاتتان نیز تاثیر گذار خواهد بود؛ بنابراین می توانید در این زمینه سرمایه‌گذاری بلند مدت داشته باشید.
🔹 در نهایت شما همیشه باید برای اصلاح استراتژی خود آماده باشید. کالا یا خدماتی که شما عرضه میکنید در دوره های مختلف نیاز به تغییرات متفاوتی دارند. اصلاح شیوه عرضه، اصلاح شیوه تبلیغات، تغییر سهم بازار هدف و ایجاد خلاقیت در شیوه معرفی و تولید محصول و خدمات می تواند موثر باشد.
هشتگ راهنما: #یادداشت #بازاریابی
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 توسعه استراتژی بازاریابی
🔹با دانستن تمامی ویژگی های رقیب شما می توانید بهترین استراتژی بازاریابی را اتخاذ کنید و در صدر انتخاب‌های مخاطبانتان قرار بگیرید.
🔹 استراتژی بازاریابی به این سوال پاسخ می دهد که چرا مخاطب باید محصول شمارا بخرد و از، خرید از رقیبتان صرف نظر کند؟ شما در خلق یک استراتژی باید به این سوال پاسخ بدهید که مزیت رقابتی محصول شما چیست؟ چرا محصول شما از نمونه های مشابه بهتر است؟ و بدین ترتیب مخاطب را نسبت به خریدش مطمئن کنید.
🔹 شما باید بتوانید در محصولتان تمایزی را ایجاد کنید و آن تمایز را به مخاطبتان بنمایانید. محصول شما می تواند از نظر ویژگی، کیفیت، دوام، ظاهر و... با سایر محصولات مشابه تفاوت داشته باشد.
🔹 جایگاه یابی و مدیریت برند یکی دیگر از مواردی است که در خلق استراتژی موثر است. اینکه هدف و اعتبار مجموعه تولیدی شما به چه شکلی در ذهن مخاطب تثبیت شود در معرفی سایر محصولاتتان نیز تاثیر گذار خواهد بود؛ بنابراین می توانید در این زمینه سرمایه‌گذاری بلند مدت داشته باشید.
🔹 در نهایت شما همیشه باید برای اصلاح استراتژی خود آماده باشید. کالا یا خدماتی که شما عرضه میکنید در دوره های مختلف نیاز به تغییرات متفاوتی دارند. اصلاح شیوه عرضه، اصلاح شیوه تبلیغات، تغییر سهم بازار هدف و ایجاد خلاقیت در شیوه معرفی و تولید محصول و خدمات می تواند موثر باشد.
هشتگ راهنما: #یادداشت #بازاریابی
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 ارتباطات بازاریابی:
🔹 اینکه شما بتوانید به طور موفقیت آمیزی استراتژی بازاریابی خود را پیاده کنید نیازمند ارتباطات بازاریابی است.
🔹 ارتباطات بازاریابی یعنی مطلع کردن بازار هدف از وجود شما و محصولتان و شرح ویژگی ها و مزیت های محصول تولیدی. در ارتباطات بازاریابی باید پیام در نظر گرفته شده و روش پیا ده سازی آن به طور دقیق مشخص شود.
🔹 در این مرحله تبلیغات و روابط عمومی بیشترین بازده را دارد، مخاطب در این مرحله مهم ترین سرمایه است شما باید به شرایط و ویژگی های مخاطب بیشترین توجه را داشته باشید.
🔹 تبلیغات می تواند انواع مختلفی داشته باشد. اولین مرحله از تبلیغ "تبلیغ اطلاع رسانی" است. شما ابتدا باید به مخطبان و بازار هدفتان اطلاع رسانی کنید. برای رسیدن به فروش قابل توجه ابتدا باید سطح آگاهی مخاطبانتان را افزایش دهید.
🔹 "ترغیب" را می توان دومین مرحله از تبلیغات نامید؛ وقتی میزان آگاهی مخاطبتان افزایش پیدا کرد حالا باید ترغیب به خرید محصول مورد نظر شود. توانایی تبلیغات موثر و ترغیب مخاطب یک مزیت رقابتی است.
🔹 شما نباید تبلیغات خودتان را متوقف کنید حتی پس از آگاهی و ترغیب مخاطب هنوز هم برای تبلیغات جایی وجود دارد. تبلیغات "یادآور کننده" در این مرحله به کار می‌آید. یادآور ی به مخاطبانتان به حفظ برند شما کمک می کند.
هشتگ راهنما: #یادداشت #بازاریابی
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 ارتباطات بازاریابی:
🔹 اینکه شما بتوانید به طور موفقیت آمیزی استراتژی بازاریابی خود را پیاده کنید نیازمند ارتباطات بازاریابی است.
🔹 ارتباطات بازاریابی یعنی مطلع کردن بازار هدف از وجود شما و محصولتان و شرح ویژگی ها و مزیت های محصول تولیدی. در ارتباطات بازاریابی باید پیام در نظر گرفته شده و روش پیا ده سازی آن به طور دقیق مشخص شود.
🔹 در این مرحله تبلیغات و روابط عمومی بیشترین بازده را دارد، مخاطب در این مرحله مهم ترین سرمایه است شما باید به شرایط و ویژگی های مخاطب بیشترین توجه را داشته باشید.
🔹 تبلیغات می تواند انواع مختلفی داشته باشد. اولین مرحله از تبلیغ "تبلیغ اطلاع رسانی" است. شما ابتدا باید به مخطبان و بازار هدفتان اطلاع رسانی کنید. برای رسیدن به فروش قابل توجه ابتدا باید سطح آگاهی مخاطبانتان را افزایش دهید.
🔹 "ترغیب" را می توان دومین مرحله از تبلیغات نامید؛ وقتی میزان آگاهی مخاطبتان افزایش پیدا کرد حالا باید ترغیب به خرید محصول مورد نظر شود. توانایی تبلیغات موثر و ترغیب مخاطب یک مزیت رقابتی است.
🔹 شما نباید تبلیغات خودتان را متوقف کنید حتی پس از آگاهی و ترغیب مخاطب هنوز هم برای تبلیغات جایی وجود دارد. تبلیغات "یادآور کننده" در این مرحله به کار می‌آید. یادآور ی به مخاطبانتان به حفظ برند شما کمک می کند.
هشتگ راهنما: #یادداشت #بازاریابی
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 بازاریابی مستقیم:
🔹 بازاریابی مستقیم روشی است که در آن تولیدکنندگان بدون استفاده از هیچ گونه واسطه‌ای مانند خرده فر وشان و عمده فروشان با خریدار ارتباط برقرار میکنند که معمول ترین رو آن فروش اینترنتی و ارسال پستی محصول است.
🔹 بازریابی مستقیم سبب کاهش هزینه های واسطه می‌شود در نتیجه شما میتوانید سرمایه بیشتری را صرف تبلیغات محصولتان کنید. این روش اطلاعاتی از آدرس، شماره تلفن و وضعیت کلی مشتریان را در اختیارتان میگذارد و شما میتوانید در زمان های مختلف از طریق پیامک با مشتریانتان ارتباط بگیرید.
🔹 بازاریابی مستقیم به شما امکان می دهد که وارد بازاریابی رابطه‌ای شوید. این نوع بازریابی به شما کمک می کند که به صورت فرد به فرد با مشتریانتان ارتباط بگیرید و روابط قوی تری بسازید و در نتیجه بیشتر از رقیبانتان مشتری دائمی داشته باشید.
🔹 این روش برای مشتریان نیز سودمند است. آنان می‌توانند در هرساعت از شبانه رو خرید کنند؛ دروقتشان صرفه جویی کنند و از میان گستره وسیعی از محصولات ویژگی ها و قیمت های گوناگون را باهم مقایسه کنند.
🔹 بدیهی است که بازاریابی غیرمستقیم نیز نیازمند تبلیغات است که از کانال ها و روش های گوناگونی انجام می‌شود. هوشیار بودن در این عرصه، د اشتن فعالیت و پیروی از روش های به روز میتواند در موفقیت شما تاثیرگذار باشد.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 بازاریابی مستقیم:
🔹 بازاریابی مستقیم روشی است که در آن تولیدکنندگان بدون استفاده از هیچ گونه واسطه‌ای مانند خرده فر وشان و عمده فروشان با خریدار ارتباط برقرار میکنند که معمول ترین رو آن فروش اینترنتی و ارسال پستی محصول است.
🔹 بازریابی مستقیم سبب کاهش هزینه های واسطه می‌شود در نتیجه شما میتوانید سرمایه بیشتری را صرف تبلیغات محصولتان کنید. این روش اطلاعاتی از آدرس، شماره تلفن و وضعیت کلی مشتریان را در اختیارتان میگذارد و شما میتوانید در زمان های مختلف از طریق پیامک با مشتریانتان ارتباط بگیرید.
🔹 بازاریابی مستقیم به شما امکان می دهد که وارد بازاریابی رابطه‌ای شوید. این نوع بازریابی به شما کمک می کند که به صورت فرد به فرد با مشتریانتان ارتباط بگیرید و روابط قوی تری بسازید و در نتیجه بیشتر از رقیبانتان مشتری دائمی داشته باشید.
🔹 این روش برای مشتریان نیز سودمند است. آنان می‌توانند در هرساعت از شبانه رو خرید کنند؛ دروقتشان صرفه جویی کنند و از میان گستره وسیعی از محصولات ویژگی ها و قیمت های گوناگون را باهم مقایسه کنند.
🔹 بدیهی است که بازاریابی غیرمستقیم نیز نیازمند تبلیغات است که از کانال ها و روش های گوناگونی انجام می‌شود. هوشیار بودن در این عرصه، د اشتن فعالیت و پیروی از روش های به روز میتواند در موفقیت شما تاثیرگذار باشد.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 مسیریابی در فرآیندرشد شغلی:
🔹 هرچند که تغییر امری حرفه‌ای و حتی گاهی لازم است اما نمی‌توان گفت که ساده و آسان نیز هست! اولین و مهم‌ترین مسئله در فرآیند تغییر این است که خودتان را به خوبی بشناسید. شما باید هیجان انگیزترین علایق کاری، عمیق‌ترین ارزش‌های کاری و بالاترین مهارت‌های حرفه‌ای خودتان را بشناسید.
🔹 همچنین شما باید در مقابل فرصت‌های شغلی که شرکت‌تان ارائه میکند هوشیار باشید و یا زمینه‌های شغلی که در شرکت‌های دیگر وجود دارد را شناسایی کنید. این فرآیند میتواند بسیار هیجان انگیز و امیدوار کننده و به همان اندازه هم بی سرانجام و ناامید کننده باشد. شما باید بدانید که هردوی این حالت‌ها و شرایط طبیعی است و برای رسیدن به نتیجه مطلوب صبور باشید.
🔹 علاوه براین بهتر است شما مسیر رشد شغلی را خودتا در اختیار بگیرید تا اینکه آن را وابسته به کارفرما بدانید و منتظر ترفیع درجه از جانب آنان باشید. شما باید قدرت رقابت‌پذیری خودتان را در مقابل رقبا حفظ کنید و برای این کار نیازمند ارتقای مهارت‌های کاری‌تان هستید. آگاهی از آموزش‌ها و شاخه‌های جدیدی که در زمینه شغلی‌تان ارائه می‌شود و تلاش برای حفظ تسلط بر حیطه مورد نظرتان بسیار مهم است.
🔹 به علاوه حرفه‌ای بون همیشه به این معنا نیست که به دنبال کسب مهارت همیشه به دنبال تغییر شغلی باشید و یا مانند کسی که تازه در جست و جوی کار است در جستجو حرفه‌ی کاری ایده‌آل‌تان باشید، بلکه میتواند به معنای افزایش رضایت تان از نقش فعلی و پیشرفت در مسیر حرفه‌ای باشد که در آن قرار دارید.
🔹 پویا بودن، کسب مهارت‌های جدید، حفظ قدرت رقابت پذیری شما را به کارمندی با ارزش برای شرکت بدل خواهد کرد و علاوه براین در حفظ سلامتی شما نیز موثر است چرا که انجام کار یک نواخت در طول چندسال متمادی قدرت و کیفیت کاری شما را کاهش می‌دهد و مانع از پیشرفت و رضایت شما می‌شود.
هشتگ راهنما : #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 مسیریابی در فرآیندرشد شغلی:
🔹 هرچند که تغییر امری حرفه‌ای و حتی گاهی لازم است اما نمی‌توان گفت که ساده و آسان نیز هست! اولین و مهم‌ترین مسئله در فرآیند تغییر این است که خودتان را به خوبی بشناسید. شما باید هیجان انگیزترین علایق کاری، عمیق‌ترین ارزش‌های کاری و بالاترین مهارت‌های حرفه‌ای خودتان را بشناسید.
🔹 همچنین شما باید در مقابل فرصت‌های شغلی که شرکت‌تان ارائه میکند هوشیار باشید و یا زمینه‌های شغلی که در شرکت‌های دیگر وجود دارد را شناسایی کنید. این فرآیند میتواند بسیار هیجان انگیز و امیدوار کننده و به همان اندازه هم بی سرانجام و ناامید کننده باشد. شما باید بدانید که هردوی این حالت‌ها و شرایط طبیعی است و برای رسیدن به نتیجه مطلوب صبور باشید.
🔹 علاوه براین بهتر است شما مسیر رشد شغلی را خودتا در اختیار بگیرید تا اینکه آن را وابسته به کارفرما بدانید و منتظر ترفیع درجه از جانب آنان باشید. شما باید قدرت رقابت‌پذیری خودتان را در مقابل رقبا حفظ کنید و برای این کار نیازمند ارتقای مهارت‌های کاری‌تان هستید. آگاهی از آموزش‌ها و شاخه‌های جدیدی که در زمینه شغلی‌تان ارائه می‌شود و تلاش برای حفظ تسلط بر حیطه مورد نظرتان بسیار مهم است.
🔹 به علاوه حرفه‌ای بون همیشه به این معنا نیست که به دنبال کسب مهارت همیشه به دنبال تغییر شغلی باشید و یا مانند کسی که تازه در جست و جوی کار است در جستجو حرفه‌ی کاری ایده‌آل‌تان باشید، بلکه میتواند به معنای افزایش رضایت تان از نقش فعلی و پیشرفت در مسیر حرفه‌ای باشد که در آن قرار دارید.
🔹 پویا بودن، کسب مهارت‌های جدید، حفظ قدرت رقابت پذیری شما را به کارمندی با ارزش برای شرکت بدل خواهد کرد و علاوه براین در حفظ سلامتی شما نیز موثر است چرا که انجام کار یک نواخت در طول چندسال متمادی قدرت و کیفیت کاری شما را کاهش می‌دهد و مانع از پیشرفت و رضایت شما می‌شود.
هشتگ راهنما : #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 شناخت علایق کاری
🔹 زمانی که شما قصد اصلاح مسیر شغلی تان را دارید، شناخت فعالیت‌هایی که بیشترین لذت را از آنها می‌برید مهم‌ترین عامل در شناخت فردی محسوب می‌شود. به طور کلی میتوان گفت هشت علاقه اصلی وجود دارند که در طول زمان ثابت هستند و می توان آنهارا مبنای برنامه‌ریزی شغلی قرار داد.
🔹 این علایق شامل: کار با فناوری، تجزیه تحلیل کمی، نظریه پردازی و تفکر مفهومی، تولید خلاقانه، مشاوره و راهنمایی، مدیریت بر افراد و روابط ، کنترل سازمانی و نفوذ از طریق رفتار و ایده ها می‌شود. از بین این علایقی که نام برده شد یک تا سه علاقه اصلی وجود دارد که ممکن است یکی از دیگری قوی تر باشد.
🔹 برای شناخت این علایق می توانید زمانی را به تفکر در رابطه با فعالیت‌های روزانه تان اختصاص دهید، ببینید در هنگام انجام کدام فعالیت تمرکز و خشنودی بیشتری داشته اید، همچنین می توانید به همکارانتان توجه کنید، آیا به هیچکدام از آنها غبطه می خورید یا نه؟ ممکن است آنها از شرایط شغلی بهره‌مند باشند که برای شما بسیار وسوسه کننده است.
🔹 هرچند علایق شغلی تان در شکل دهی به مسیر شغلی نقش اصلی را ایفا می کنند اما ارزش‌های کاری نیز از اهمیت بالایی برخوردارند. شناخت ارزش‌ها به شما این اجازه را می‌دهد که در میان فرصت های رشد و شرایط شغلی گوناگون دقیق تر عمل کنید. شما میتوانید در هنگام انتخاب سازمان برای همکاری ارزش های شغلی‌تان را با ارزش‌های آن سازمان تطبیق دهید تا در میانه راه دچار تعارض نشوید.
🔹به طور خلاصه ارزش‌های شغلی که افراد درگیر آن هستند را می توان به چند دسته: مزایای مالی، مزایای ناشی از ویژگی های شغل، مزایای ارتباطی، دورنمای شغلی و مزایای سبک زندگی تقسیم کرد.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 شناخت علایق کاری
🔹 زمانی که شما قصد اصلاح مسیر شغلی تان را دارید، شناخت فعالیت‌هایی که بیشترین لذت را از آنها می‌برید مهم‌ترین عامل در شناخت فردی محسوب می‌شود. به طور کلی میتوان گفت هشت علاقه اصلی وجود دارند که در طول زمان ثابت هستند و می توان آنهارا مبنای برنامه‌ریزی شغلی قرار داد.
🔹 این علایق شامل: کار با فناوری، تجزیه تحلیل کمی، نظریه پردازی و تفکر مفهومی، تولید خلاقانه، مشاوره و راهنمایی، مدیریت بر افراد و روابط ، کنترل سازمانی و نفوذ از طریق رفتار و ایده ها می‌شود. از بین این علایقی که نام برده شد یک تا سه علاقه اصلی وجود دارد که ممکن است یکی از دیگری قوی تر باشد.
🔹 برای شناخت این علایق می توانید زمانی را به تفکر در رابطه با فعالیت‌های روزانه تان اختصاص دهید، ببینید در هنگام انجام کدام فعالیت تمرکز و خشنودی بیشتری داشته اید، همچنین می توانید به همکارانتان توجه کنید، آیا به هیچکدام از آنها غبطه می خورید یا نه؟ ممکن است آنها از شرایط شغلی بهره‌مند باشند که برای شما بسیار وسوسه کننده است.
🔹 هرچند علایق شغلی تان در شکل دهی به مسیر شغلی نقش اصلی را ایفا می کنند اما ارزش‌های کاری نیز از اهمیت بالایی برخوردارند. شناخت ارزش‌ها به شما این اجازه را می‌دهد که در میان فرصت های رشد و شرایط شغلی گوناگون دقیق تر عمل کنید. شما میتوانید در هنگام انتخاب سازمان برای همکاری ارزش های شغلی‌تان را با ارزش‌های آن سازمان تطبیق دهید تا در میانه راه دچار تعارض نشوید.
🔹به طور خلاصه ارزش‌های شغلی که افراد درگیر آن هستند را می توان به چند دسته: مزایای مالی، مزایای ناشی از ویژگی های شغل، مزایای ارتباطی، دورنمای شغلی و مزایای سبک زندگی تقسیم کرد.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 ارزیابی مهارت‌ها:
🔹 شما باید شناخت و تسلط دقیقی بر روی توانایی و مهارت‌های‌تان داشته باشید و مهارت‌هایی که برای پیشرفت مسیر شغلی‌تان مورد نیاز است را شناسایی کنید. برای ارزیابی مهارت‌های خود ابتدا سعی کنید با عموم مهارت‌هایی که در محیط کار یافت می‌شوند آشنا شوید. این مهارت‌ها را میتوان به چند دسته ارتباطی، فناوری، مالی، سرپرستی و مدیریتی تقسیم بندی کرد.
🔹 مهارت‌های کلی که در بالا ذکر شد در هر فرد به صورت متغییر یافت می‌شود و میزان و مقدار آن ثابت نیست شما ابتدا باید مهارت‌هایی را که در آن قدرت بالایی دارید شناسایی کنید، سپس به توسعه مهارت‌هایی که در آن متوسط هستید بپردازید. البته در این میان نباید از کسب مهارت‌های جدید نیز غافل شوید.
🔹 باید توجه داشته باشید برای اینکه قدرتهای مهارتی‌تان ثابت بماند باید در استفاده مداوم از آنها کوشا باشید. وقتی مهارتی برای مدتی راکد بماند خود به خود دچار فراسایش شده و از بین می‌رود.
🔹 همچنین قدرت دیگران در تشخیص توانایی‌های شما گاهی بیشتر از توانایی خودتان است. شما می توانید از نزدیکان همکاران و حتی مشاوران شغلی در رابطه با مهارت‌هایی که در شما می‌بینند نظرخواهی کنید.
🔹 میتوان گفت مهم‌ترین مهارت‌هایی که شما باید به آن بیشترین توجه را داشته باید و در توسعه و استفاده از آن کوشا باشید مهارت‌های قابل انتقال است. این مهارت‌ها در موقعیت‌ها و مناسب شغلی گوناگون مورد استفاده است و به صورت مستقل میتواند در زمینه‌های گوناگون مورد استفاده قرارگیرد. مزایای چنین مهارت‌هایی افزایش قدرت شما در به دست آورن فرصت‌های شغلی گوناگون است.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 ارزیابی مهارت‌ها:
🔹 شما باید شناخت و تسلط دقیقی بر روی توانایی و مهارت‌های‌تان داشته باشید و مهارت‌هایی که برای پیشرفت مسیر شغلی‌تان مورد نیاز است را شناسایی کنید. برای ارزیابی مهارت‌های خود ابتدا سعی کنید با عموم مهارت‌هایی که در محیط کار یافت می‌شوند آشنا شوید. این مهارت‌ها را میتوان به چند دسته ارتباطی، فناوری، مالی، سرپرستی و مدیریتی تقسیم بندی کرد.
🔹 مهارت‌های کلی که در بالا ذکر شد در هر فرد به صورت متغییر یافت می‌شود و میزان و مقدار آن ثابت نیست شما ابتدا باید مهارت‌هایی را که در آن قدرت بالایی دارید شناسایی کنید، سپس به توسعه مهارت‌هایی که در آن متوسط هستید بپردازید. البته در این میان نباید از کسب مهارت‌های جدید نیز غافل شوید.
🔹 باید توجه داشته باشید برای اینکه قدرتهای مهارتی‌تان ثابت بماند باید در استفاده مداوم از آنها کوشا باشید. وقتی مهارتی برای مدتی راکد بماند خود به خود دچار فراسایش شده و از بین می‌رود.
🔹 همچنین قدرت دیگران در تشخیص توانایی‌های شما گاهی بیشتر از توانایی خودتان است. شما می توانید از نزدیکان همکاران و حتی مشاوران شغلی در رابطه با مهارت‌هایی که در شما می‌بینند نظرخواهی کنید.
🔹 میتوان گفت مهم‌ترین مهارت‌هایی که شما باید به آن بیشترین توجه را داشته باید و در توسعه و استفاده از آن کوشا باشید مهارت‌های قابل انتقال است. این مهارت‌ها در موقعیت‌ها و مناسب شغلی گوناگون مورد استفاده است و به صورت مستقل میتواند در زمینه‌های گوناگون مورد استفاده قرارگیرد. مزایای چنین مهارت‌هایی افزایش قدرت شما در به دست آورن فرصت‌های شغلی گوناگون است.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 مراحل تعریف و کسب مهارت‌های جدید:
🔹شما برای کسب مهارت‌های جدید باید مراحل مختلفی را طی کنید، ابتدا باید انواع مختلف مهارت‌ها مانند مهارت‌های فردی، بین فردی، قابل انتقال، مهارت‌های مبتنی بر وظیفه و مهارت‌های خاص هر حوزه کاری را مشخص کنید.
🔹 مهارت‌های فردی شامل مهارت‌هایی می شود که به توانایی‌های خود شخص باز میگردد مانند منظم و مرتب بودن و یا توان انجام چندین کار به صورت هم زمان اما مهارت‌های بین فردی شامل آن دسته از قابلیت‌هایی است که فرد در مواجه با گروه از خود بروز می‌دهد مانند توانایی هدایت بحث یا مذاکره.
🔹 همچنین مهارت‌های قابل انتقال مهارت‌هایی هستند که در زمینه‌های مختلف کاری کاربرد دارند مانند مهارت کار با اعداد یا نگارش صحیح و در آخر مهارت‌های مبتنی بر وظیفه که به مسئولیت و وظایف شغلی و یا حداقل به آینده شغلی فرد ارتباط دارد مانند برنامه نویسی به یک زبان خاص و یا مونتاژ یک محصول مصرفی خاص.
🔹 در مرحله بعدی باید راه‌های یادگیری مهارت را برای خودتان تعیین کنید علاوه بر ادامه تحصیل راه‌های بسیار گسترده‌ای برای افزایش مهارت وجود دارد که باید همه‌ی آنها را مد نظر داشته باشید. شما باید به دقت در رابطه با منابع یادگیری‌تان نیز تحقیق کنید. اعتبار و جایگاه مراکزی که می‌توانند به شما مهارت موردنیازتان را منتقل کنند بسیار اهمیت دارد.
🔹 پس از ارزیابی و افزایش مهارت باردیگر فرصت‌های رشد موجود در شرکت‌تان را مورد بررسی قرار دهید. اکنون میتوانید نقش خود را در شرکت بازتعریف کنید و با توجه به مهارت‌های جدیدتان از فرصت‌های رشد بیشتری استفاده کنید.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 مراحل تعریف و کسب مهارت‌های جدید:
🔹شما برای کسب مهارت‌های جدید باید مراحل مختلفی را طی کنید، ابتدا باید انواع مختلف مهارت‌ها مانند مهارت‌های فردی، بین فردی، قابل انتقال، مهارت‌های مبتنی بر وظیفه و مهارت‌های خاص هر حوزه کاری را مشخص کنید.
🔹 مهارت‌های فردی شامل مهارت‌هایی می شود که به توانایی‌های خود شخص باز میگردد مانند منظم و مرتب بودن و یا توان انجام چندین کار به صورت هم زمان اما مهارت‌های بین فردی شامل آن دسته از قابلیت‌هایی است که فرد در مواجه با گروه از خود بروز می‌دهد مانند توانایی هدایت بحث یا مذاکره.
🔹 همچنین مهارت‌های قابل انتقال مهارت‌هایی هستند که در زمینه‌های مختلف کاری کاربرد دارند مانند مهارت کار با اعداد یا نگارش صحیح و در آخر مهارت‌های مبتنی بر وظیفه که به مسئولیت و وظایف شغلی و یا حداقل به آینده شغلی فرد ارتباط دارد مانند برنامه نویسی به یک زبان خاص و یا مونتاژ یک محصول مصرفی خاص.
🔹 در مرحله بعدی باید راه‌های یادگیری مهارت را برای خودتان تعیین کنید علاوه بر ادامه تحصیل راه‌های بسیار گسترده‌ای برای افزایش مهارت وجود دارد که باید همه‌ی آنها را مد نظر داشته باشید. شما باید به دقت در رابطه با منابع یادگیری‌تان نیز تحقیق کنید. اعتبار و جایگاه مراکزی که می‌توانند به شما مهارت موردنیازتان را منتقل کنند بسیار اهمیت دارد.
🔹 پس از ارزیابی و افزایش مهارت باردیگر فرصت‌های رشد موجود در شرکت‌تان را مورد بررسی قرار دهید. اکنون میتوانید نقش خود را در شرکت بازتعریف کنید و با توجه به مهارت‌های جدیدتان از فرصت‌های رشد بیشتری استفاده کنید.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
#چاشت_نگاشت
🔷 شروع جستجو:
🔹 پس از اینکه شما علایق و ارزش‌های کاری خود را شناسایی کردید و مهمَترین مهارت‌های خود را نیز انتخاب کرده و ارتقا دادید باید به جستجوی شغلی بپردازید، برای این کار بهتر است ابتدا مدیر مجموعه را در جریان تصمیم‌تان قرار دهید. به این ترتیب او از جستجوی شغلی شما مطلع گشته و تلاش میکند تا در فرآیند اصلاح شغلی و یا شناسایی سایر فرصت‌های شغلی شما را یاری کند. درواقع کمک به کارکنان برای بهبود وضعیت شان و شناسایی فرصت‌های مناسب برای آنها از جمله وظایف مدیران محسوب می‌شود.
🔹 همچنین شما باید از نقش افراد مختلفی که در سازمان شما فعالیت دارند آگاهی داشته باشید، آگاهی از این موضوع به شما در زمینه عملکرد شرکت اطلاعات زیادی می‌دهد. شما میتوانید از منابع اطلاعاتی مختلفی که در شرکت موجود است استفاده کنید، داشتن شبکه ارتباطی و گفت و گو با کارمندان از جمله افرادی که در زمینه علایق شما مسئولیت دارند مهم است. علاوه بر این کمک گرفتن از مشاوران شغلی و افرادی که شمارا می‌شناسند نیز میتواند کمک کننده باشد.
🔹 پس از اینکه شما از وضعیت و جایگاه سازمان، فرصت‌های شغلی موجود در آن و امکان اصلاح مسیر شغلی‌تان اطلاع یافتید تلاش کنید تا به صورت درون سازمانی به انجام تغییرات مورد نیازتان بپردازید، چرا که سازگاری با افراد و ارزش‌های سازمان خود مدت زیادی را می‌طلبد. درصورتی که هیچ گزینه و فرصتی در سازمان مورد نظرتان نیافتید میتوانید به بررسی سازمان‌های مشابه پرداخته و مراد خود را درآن‌ها جستجو کنید.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti
🔷 شروع جستجو:
🔹 پس از اینکه شما علایق و ارزش‌های کاری خود را شناسایی کردید و مهمَترین مهارت‌های خود را نیز انتخاب کرده و ارتقا دادید باید به جستجوی شغلی بپردازید، برای این کار بهتر است ابتدا مدیر مجموعه را در جریان تصمیم‌تان قرار دهید. به این ترتیب او از جستجوی شغلی شما مطلع گشته و تلاش میکند تا در فرآیند اصلاح شغلی و یا شناسایی سایر فرصت‌های شغلی شما را یاری کند. درواقع کمک به کارکنان برای بهبود وضعیت شان و شناسایی فرصت‌های مناسب برای آنها از جمله وظایف مدیران محسوب می‌شود.
🔹 همچنین شما باید از نقش افراد مختلفی که در سازمان شما فعالیت دارند آگاهی داشته باشید، آگاهی از این موضوع به شما در زمینه عملکرد شرکت اطلاعات زیادی می‌دهد. شما میتوانید از منابع اطلاعاتی مختلفی که در شرکت موجود است استفاده کنید، داشتن شبکه ارتباطی و گفت و گو با کارمندان از جمله افرادی که در زمینه علایق شما مسئولیت دارند مهم است. علاوه بر این کمک گرفتن از مشاوران شغلی و افرادی که شمارا می‌شناسند نیز میتواند کمک کننده باشد.
🔹 پس از اینکه شما از وضعیت و جایگاه سازمان، فرصت‌های شغلی موجود در آن و امکان اصلاح مسیر شغلی‌تان اطلاع یافتید تلاش کنید تا به صورت درون سازمانی به انجام تغییرات مورد نیازتان بپردازید، چرا که سازگاری با افراد و ارزش‌های سازمان خود مدت زیادی را می‌طلبد. درصورتی که هیچ گزینه و فرصتی در سازمان مورد نظرتان نیافتید میتوانید به بررسی سازمان‌های مشابه پرداخته و مراد خود را درآن‌ها جستجو کنید.
هشتگ راهنما: #بازاریابی #یادداشت
شبکه دانش بنیان | @daneshbonyan_isti