This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
.
#تی_وی_نت
🔷 گزارش نشست آشنایی با مهارت‌های تیم سازی در کسب و کارهای دانش بنیان
اگر موفق به حضور در این نشست و یا تماشای پخش زنده آن نشدید از طریق لینک زیر می‌توانید به فیلم کامل نشست دسترسی داشته باشید.
🎥 مشاهده: http://linkpost.ir/timsazi
هشتگ راهنما: #تیم_سازی #منابع_انسانی #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#تی_وی_نت
🔷 گزارش نشست آشنایی با مهارت‌های تیم سازی در کسب و کارهای دانش بنیان
اگر موفق به حضور در این نشست و یا تماشای پخش زنده آن نشدید از طریق لینک زیر می‌توانید به فیلم کامل نشست دسترسی داشته باشید.
🎥 مشاهده: http://linkpost.ir/timsazi
هشتگ راهنما: #تیم_سازی #منابع_انسانی #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
.
#خط_خبر
🔷 هر چیزی را می‌شود خرید، اما «تیم» را نه!
🔸 نشست آموزشی آشنایی با مهارت‌های تیم سازی در کسب‌وکارهای دانش‌بنیان»، چهارشنبه 4 دی‌ماه 1398 در سالن شیخ بهایی ساختمان معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری برگزاری شد. در این نشست، دکتر عماد قائنی، مشاور کوچ و رهبری سازمان و مهندس محسن مکرمی، معاون منابع انسانی گروه دیجی کالا حضور داشتند و به بیان تجربیات خود در زمینه تیم سازی و آسیب‌شناسی آن پرداختند.
🔸 تیم سازی آسان؛ تصور غلط مدیران
در ابتدای این نشست، قائنی در ارتباط با تجربه‌های تیم سازی خود گفت: «ممکن است در ابتدا تصور کنید تشکیل تیم آسان است، چرا که با خود میگویید یک عده از افرادیم که یک هدف مشترک داریم و انگیزه کافی نیز در اعضا قابل مشاهده است، در نتیجه این تیم عملکرد بالایی خواهد داشت؛ اما مدتی که می‌گذرد، متوجه می‌شوید اوضاع عملکردی تیم ما لزوماً طبق انتظار پیش نمی‌رود.»
🔸 تیم خوب خریدنی نیست، ساختنی است
قائنی همچنین وظیفه مهم یک مدیر را در ارتباط با تشکیل تیم چنین عنوان کرد: «مهم‌ترین کاری که می‌توانید در مقام یک مدیر برای کسب‌وکار خود انجام دهید، این است که تیمی بسازید که اعضای آن بتوانند به‌خوبی با یکدیگر تعامل کنند و با بالاترین درصد عملکردی، فعالیت خود را انجام داده و اهداف سازمانی را محقق کند. دقت داشته باشید که هر چیزی را ممکن است بتوانید با پول بخرید؛ به‌عنوان مثال شما می‌توانید ماشین‌آلات و تجهیزات، ساختمان، تکنولوژی و ... را با پرداخت اعتبارات تهیه کنید؛ اما «تیم» چیزی است که شما باید خودتان نسبت به ساخت آن اقدام کنید.»
🔸 وظایف گوناگون، اهداف برابر از اجزای مهم در تیم‌سازی
در ادامه این نشست مهندس محسن مکرمی، معاون منابع انسانی گروه دیجی‌کالا در رابطه با مفهوم تیم و تفاوت آن با گروه گفت: «یکی از مقوله‌های کمک‌کننده در امر تشکیل تیم و حل تعارضات احتمالی این است که مفهوم تیم را بدانیم. تشابه و تفاوت تئوریکی گروه و تیم را می‌توانیم به این صورت بیان کنیم که هم‌گروه و هم تیم عده‌ای از افراد هستند که برای هدفی مشترک در تلاش‌اند؛ اما در تیم برخلاف گروه، شرح وظایف افراد متفاوت است.»
🔸 مشکل تعارض در تیم از کجا شروع می‌شود؟
مکرمی، در ارتباط بحث آسیب‌شناسی تیم گفت: «معمولاً وقتی یک تیمی مانند یک تیم استارت آپ شروع به کار می‌کند، با توجه به تفاوت‌هایی که در شرح وظایف افراد وجود دارد، ممکن است اعضای تیم به مقایسه خود با سایر اعضا بپردازند و کار خود را با ارزش‌تر بدانند و حتی نسبت به حقوق پرداختی خود احساس کمبود کنند؛ اگر این چالش توسط رهبر تیم مدیریت نشود و او نتواند این پیغام شفاف که هر عضوی چه معیار و ارزشی برای سازمان دارد را به اعضا برساند، تعارض‌ها متولد می‌شوند.
برای مطالعه متن کامل گزارش این نشست به لینک زیر مراجعه کنید:
http://linkpost.ir/TG2aa
هشتگ راهنما: #تیم_سازی #منابع_انسانی #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#خط_خبر
🔷 هر چیزی را می‌شود خرید، اما «تیم» را نه!
🔸 نشست آموزشی آشنایی با مهارت‌های تیم سازی در کسب‌وکارهای دانش‌بنیان»، چهارشنبه 4 دی‌ماه 1398 در سالن شیخ بهایی ساختمان معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری برگزاری شد. در این نشست، دکتر عماد قائنی، مشاور کوچ و رهبری سازمان و مهندس محسن مکرمی، معاون منابع انسانی گروه دیجی کالا حضور داشتند و به بیان تجربیات خود در زمینه تیم سازی و آسیب‌شناسی آن پرداختند.
🔸 تیم سازی آسان؛ تصور غلط مدیران
در ابتدای این نشست، قائنی در ارتباط با تجربه‌های تیم سازی خود گفت: «ممکن است در ابتدا تصور کنید تشکیل تیم آسان است، چرا که با خود میگویید یک عده از افرادیم که یک هدف مشترک داریم و انگیزه کافی نیز در اعضا قابل مشاهده است، در نتیجه این تیم عملکرد بالایی خواهد داشت؛ اما مدتی که می‌گذرد، متوجه می‌شوید اوضاع عملکردی تیم ما لزوماً طبق انتظار پیش نمی‌رود.»
🔸 تیم خوب خریدنی نیست، ساختنی است
قائنی همچنین وظیفه مهم یک مدیر را در ارتباط با تشکیل تیم چنین عنوان کرد: «مهم‌ترین کاری که می‌توانید در مقام یک مدیر برای کسب‌وکار خود انجام دهید، این است که تیمی بسازید که اعضای آن بتوانند به‌خوبی با یکدیگر تعامل کنند و با بالاترین درصد عملکردی، فعالیت خود را انجام داده و اهداف سازمانی را محقق کند. دقت داشته باشید که هر چیزی را ممکن است بتوانید با پول بخرید؛ به‌عنوان مثال شما می‌توانید ماشین‌آلات و تجهیزات، ساختمان، تکنولوژی و ... را با پرداخت اعتبارات تهیه کنید؛ اما «تیم» چیزی است که شما باید خودتان نسبت به ساخت آن اقدام کنید.»
🔸 وظایف گوناگون، اهداف برابر از اجزای مهم در تیم‌سازی
در ادامه این نشست مهندس محسن مکرمی، معاون منابع انسانی گروه دیجی‌کالا در رابطه با مفهوم تیم و تفاوت آن با گروه گفت: «یکی از مقوله‌های کمک‌کننده در امر تشکیل تیم و حل تعارضات احتمالی این است که مفهوم تیم را بدانیم. تشابه و تفاوت تئوریکی گروه و تیم را می‌توانیم به این صورت بیان کنیم که هم‌گروه و هم تیم عده‌ای از افراد هستند که برای هدفی مشترک در تلاش‌اند؛ اما در تیم برخلاف گروه، شرح وظایف افراد متفاوت است.»
🔸 مشکل تعارض در تیم از کجا شروع می‌شود؟
مکرمی، در ارتباط بحث آسیب‌شناسی تیم گفت: «معمولاً وقتی یک تیمی مانند یک تیم استارت آپ شروع به کار می‌کند، با توجه به تفاوت‌هایی که در شرح وظایف افراد وجود دارد، ممکن است اعضای تیم به مقایسه خود با سایر اعضا بپردازند و کار خود را با ارزش‌تر بدانند و حتی نسبت به حقوق پرداختی خود احساس کمبود کنند؛ اگر این چالش توسط رهبر تیم مدیریت نشود و او نتواند این پیغام شفاف که هر عضوی چه معیار و ارزشی برای سازمان دارد را به اعضا برساند، تعارض‌ها متولد می‌شوند.
برای مطالعه متن کامل گزارش این نشست به لینک زیر مراجعه کنید:
http://linkpost.ir/TG2aa
هشتگ راهنما: #تیم_سازی #منابع_انسانی #کسب_و_کار
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
daneshbonyan.isti.ir
هر چیزی را می‌شود خرید، اما «تیم» را نه!
هر چیزی را ممکن است بتوانید با پول بخرید؛ به‌عنوان مثال شما می‌توانید ماشین‌آلات و تجهیزات، ساختمان، تکنولوژی و ... را با پرداخت اعتبارات تهیه کنید؛ اما «تیم» چیزی است که شما باید خودتان نسبت به ساخت آن اقدام کنید. تیم همانند یک موجود زنده است.