.
#یادداشت_فناورانه
🔷 سه گام برای تشکیل همکاری فناورانه
بر اساس اطلاعات در دسترس بیش از نود درصد محصولات تولیدی و خدمات شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان، در زمره محصولات B2B می‌باشند. لذا آموزش و توسعه توانمندی های مرتبط با تعاملات B2B در شرکتهای دانش بنیان از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. با این مقدمه در سلسله مطالب آتی بیان اصول شکلدهی همکاری فناورانه، بازاریابی B2B، اصول مذاکره و ... مد نظر قرار می‌گیرد.
📝 در فضای پیچیده و متغیر کسب و کارهای فناورانه، دستیابی به تمام توانمندی‌ها برای یک شرکت غیر ممکن است و تمام شرکت‌ها به منابع خارجی متکی هستند. بسیاری از شرکتهای بزرگ، با وجود در اختیار داشتن منابع مالی و امکانات و توانمندیهای گسترده و همچنین دارا بودن بازار فروش قابل توجه، انعطاف‌پذیری کمی دارند و ساختار گسترده آن‌ها امکان نوآوری را کاهش می‌دهد، لذا کسب تمام تکنولوژی‌ها و توانمندی‌ها و نوآوری مستمر به منظور همگامی با تغییرات، برای یک شرکت بزرگ امکان‌پذیر نیست. شرکتهای کوچک هم با وجود سازگاری بیشتر با تغییرات و دارا بودن انعطاف‌پذیری بیشتر، درگیر محدودیت گسترده در منابع اولیه لازم، می‌باشند و دستیابی به بسیاری از توانمندی‌ها از جمله تولید انبوه، بازاریابی، تبلیغات، فروش و … برای آن‌ها بسیار پر هزینه و زمان‌بر است.
یک راه حل که در این زمینه ارائه گردیده است، توسعه همکاری فناورانه بین شرکت‌ها است. همکاری فناورانه توافقی است آگاهانه و آزادانه میان دو یا چند بنگاه؛ که برای تبادل، به اشتراک گذاشتن و توسعه محصول شکل می‌گیرد.
بنگاه‌ها در تشکیل همکاری فناورانه، با دو چالش اساسی مواجه هستند. اول؛ شناسایی شریک و همکار مناسب به منظور همکاری و دوم؛ آموختن نحوه کار با آن‌ها. لذا میتوان فرآیند تشکیل یه همکاری فناورانه از بنگاه‌های جدا از هم را به سه قسمت اصلی، تقسیم نمود:
یافتن (finding)
شکل دهی (forming)
اجرا و عملیاتی سازی (performing)
یافتن به محدوده و عمق جست و جویی که برای پیدا کردن همکار و هدف ایده‌آل برای همکاری انجام می‌شود، اشاره دارد. در این مرحله آنچه بسیار اهمیت دارد شناسایی شخص یا شرکت مناسب برای تشکیل همکاری فناورانه است. تعیین ویژگی‌های شرکت مناسب برای تشکیل همکاری فناورانه بسیار حائز اهمیت است. یافتن؛ با توجه به تنوع کاری و عملیاتی شرکت در صنعت باید صورت گیرد. شکل دهی؛ بسیار وابسته به تجربیات قبلی شرکت در ایجاد روابط همکاری با دیگران، جایگاه شرکت در صنعت و تمایل شرکت در اشتراک دانش است و در نهایت اجرا و عملیاتی سازی؛ اجرای توافقات و مدیریت همکاری فناورانه به منظور دستیابی به اهداف برنامه‌ریزی شده است. این سه مرحله دارای نکات مدیریتی و ساز و کارهای اجرایی بسیاری هستند که بدون بررسی و تسلط بر آن‌ها، تحقق اهداف همکاری فناورانه غیر ممکن است. در مطالب بعدی در ابتدا ساز و کار و چارچوب شکلدهی تعدادی همکاری فناورانه بیان و در ادامه الزامات مدیریتی این سه مرحله تشریح می‌گردد.
🔽برای مطالعه مطالب بیشتر به کانال @innodustry مراجعه نمایید.
هشتگ راهنما: #همکاری_فناورانه #B2B
#تبادل_فناوری
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#یادداشت_فناورانه
🔷 سه گام برای تشکیل همکاری فناورانه
بر اساس اطلاعات در دسترس بیش از نود درصد محصولات تولیدی و خدمات شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان، در زمره محصولات B2B می‌باشند. لذا آموزش و توسعه توانمندی های مرتبط با تعاملات B2B در شرکتهای دانش بنیان از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. با این مقدمه در سلسله مطالب آتی بیان اصول شکلدهی همکاری فناورانه، بازاریابی B2B، اصول مذاکره و ... مد نظر قرار می‌گیرد.
📝 در فضای پیچیده و متغیر کسب و کارهای فناورانه، دستیابی به تمام توانمندی‌ها برای یک شرکت غیر ممکن است و تمام شرکت‌ها به منابع خارجی متکی هستند. بسیاری از شرکتهای بزرگ، با وجود در اختیار داشتن منابع مالی و امکانات و توانمندیهای گسترده و همچنین دارا بودن بازار فروش قابل توجه، انعطاف‌پذیری کمی دارند و ساختار گسترده آن‌ها امکان نوآوری را کاهش می‌دهد، لذا کسب تمام تکنولوژی‌ها و توانمندی‌ها و نوآوری مستمر به منظور همگامی با تغییرات، برای یک شرکت بزرگ امکان‌پذیر نیست. شرکتهای کوچک هم با وجود سازگاری بیشتر با تغییرات و دارا بودن انعطاف‌پذیری بیشتر، درگیر محدودیت گسترده در منابع اولیه لازم، می‌باشند و دستیابی به بسیاری از توانمندی‌ها از جمله تولید انبوه، بازاریابی، تبلیغات، فروش و … برای آن‌ها بسیار پر هزینه و زمان‌بر است.
یک راه حل که در این زمینه ارائه گردیده است، توسعه همکاری فناورانه بین شرکت‌ها است. همکاری فناورانه توافقی است آگاهانه و آزادانه میان دو یا چند بنگاه؛ که برای تبادل، به اشتراک گذاشتن و توسعه محصول شکل می‌گیرد.
بنگاه‌ها در تشکیل همکاری فناورانه، با دو چالش اساسی مواجه هستند. اول؛ شناسایی شریک و همکار مناسب به منظور همکاری و دوم؛ آموختن نحوه کار با آن‌ها. لذا میتوان فرآیند تشکیل یه همکاری فناورانه از بنگاه‌های جدا از هم را به سه قسمت اصلی، تقسیم نمود:
یافتن (finding)
شکل دهی (forming)
اجرا و عملیاتی سازی (performing)
یافتن به محدوده و عمق جست و جویی که برای پیدا کردن همکار و هدف ایده‌آل برای همکاری انجام می‌شود، اشاره دارد. در این مرحله آنچه بسیار اهمیت دارد شناسایی شخص یا شرکت مناسب برای تشکیل همکاری فناورانه است. تعیین ویژگی‌های شرکت مناسب برای تشکیل همکاری فناورانه بسیار حائز اهمیت است. یافتن؛ با توجه به تنوع کاری و عملیاتی شرکت در صنعت باید صورت گیرد. شکل دهی؛ بسیار وابسته به تجربیات قبلی شرکت در ایجاد روابط همکاری با دیگران، جایگاه شرکت در صنعت و تمایل شرکت در اشتراک دانش است و در نهایت اجرا و عملیاتی سازی؛ اجرای توافقات و مدیریت همکاری فناورانه به منظور دستیابی به اهداف برنامه‌ریزی شده است. این سه مرحله دارای نکات مدیریتی و ساز و کارهای اجرایی بسیاری هستند که بدون بررسی و تسلط بر آن‌ها، تحقق اهداف همکاری فناورانه غیر ممکن است. در مطالب بعدی در ابتدا ساز و کار و چارچوب شکلدهی تعدادی همکاری فناورانه بیان و در ادامه الزامات مدیریتی این سه مرحله تشریح می‌گردد.
🔽برای مطالعه مطالب بیشتر به کانال @innodustry مراجعه نمایید.
هشتگ راهنما: #همکاری_فناورانه #B2B
#تبادل_فناوری
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
.
#یادداشت_فناورانه
🔷 تبدیل رقیب به شریک استراتژیک
تصور کنید ایده‌ی جدید خود را بعد از مدت‌ها تلاش راه‌اندازی کرده‌اید که دوستتان پیغام می‌دهد و کسب‌وکاری را معرفی می‌کند که فعالیت مشابه شما دارد. احتمالا در این لحظه فکر می‌کنید دنیا به آخر رسیده است و امیدی برای ادامه وجود ندارد. شاید خودتان را برای رقابت آماده کنید و به تحلیل رقیب بپردازید.
درست است که شرایط تغییر کرده و کسب‌وکارتان با تهدید جدی روبه‌رو شده است اما این پایان کار نیست. شکل دهی یک همکاری فناورانه پر منفعت و تبدیل رقیب به یک شریک استراتژیک شاید یکی از راه حلها باشد.
در سال ۱۳۸۸ وقتی یکی از شرکتهای دانش‌بنیان فعال در صنعت تجهیزات پزشکی ایده تولید دستگاه الکتروکاردیوگراف را در سر داشت، بعد از رصد بازار و تحلیل نیاز موجود، وارد فرآیند طراحی و ساخت آن گردید، ولی در حین انجام این کار، متوجه برنامه شرکتی بزرگ‌تر و صاحب برند، برای طراحی و تولید همین دستگاه شد و این به معنی وجود رقیبی بالقوه در بازار این محصول و تهدیدی خارجی بود. اما شرکت مذکور راه دیگری را انتخاب کرد. مشارکت استراتژیک، طراحی و تولید مشترک و تقسیم بازار.
لذا با مذاکراتی که بین مدیران این دو شرکت صورت گرفت، تصمیم به طراحی و تولید مشترک و ورود این دو شرکت به یک همکاری فناورانه شد. دستاوردهای حاصل شده از این تصمیم و همکاری فناورانه شکل داده شده شامل موارد زیر است:
🔸 تبدیل رقیب بالقوه به یک شریک تجاری
🔸 تقسیم هزینه‌های اولیه طراحی و تجاری سازی محصول بین دو شرکت (کاهش هزینه‌ها)
🔸 تقسیم وظایف بر اساس توانمندیهای کلیدی و کاهش زمان ورود محصول به بازار (کاهش زمان طراحی)
🔸 کاهش ریسک پروژه طراحی (با توجه به تقسیم وظایف بر اساس توانمندی‌ها)
🔸 استفاده از دانش مدیریتی و توانمندیهای ضمنی شرکت صاحب برند در طراحی و توسعه محصول جدید
🔸 تولید مشترک محصول و کاهش هزینه‌های تولید به دلیل افزایش مقیاس تولید
🔸 استفاده از دانش ضمنی ایجاد شده برای ساخت مدل‌های دیگر دستگاه الکتروکاردیوگراف
🔽برای مطالعه مطالب بیشتر به کانال @innodustry مراجعه نمایید.
هشتگ راهنما: #ریسک_پروژه #تقسیم_بازار
#تولید_مشترک #برند
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#یادداشت_فناورانه
🔷 تبدیل رقیب به شریک استراتژیک
تصور کنید ایده‌ی جدید خود را بعد از مدت‌ها تلاش راه‌اندازی کرده‌اید که دوستتان پیغام می‌دهد و کسب‌وکاری را معرفی می‌کند که فعالیت مشابه شما دارد. احتمالا در این لحظه فکر می‌کنید دنیا به آخر رسیده است و امیدی برای ادامه وجود ندارد. شاید خودتان را برای رقابت آماده کنید و به تحلیل رقیب بپردازید.
درست است که شرایط تغییر کرده و کسب‌وکارتان با تهدید جدی روبه‌رو شده است اما این پایان کار نیست. شکل دهی یک همکاری فناورانه پر منفعت و تبدیل رقیب به یک شریک استراتژیک شاید یکی از راه حلها باشد.
در سال ۱۳۸۸ وقتی یکی از شرکتهای دانش‌بنیان فعال در صنعت تجهیزات پزشکی ایده تولید دستگاه الکتروکاردیوگراف را در سر داشت، بعد از رصد بازار و تحلیل نیاز موجود، وارد فرآیند طراحی و ساخت آن گردید، ولی در حین انجام این کار، متوجه برنامه شرکتی بزرگ‌تر و صاحب برند، برای طراحی و تولید همین دستگاه شد و این به معنی وجود رقیبی بالقوه در بازار این محصول و تهدیدی خارجی بود. اما شرکت مذکور راه دیگری را انتخاب کرد. مشارکت استراتژیک، طراحی و تولید مشترک و تقسیم بازار.
لذا با مذاکراتی که بین مدیران این دو شرکت صورت گرفت، تصمیم به طراحی و تولید مشترک و ورود این دو شرکت به یک همکاری فناورانه شد. دستاوردهای حاصل شده از این تصمیم و همکاری فناورانه شکل داده شده شامل موارد زیر است:
🔸 تبدیل رقیب بالقوه به یک شریک تجاری
🔸 تقسیم هزینه‌های اولیه طراحی و تجاری سازی محصول بین دو شرکت (کاهش هزینه‌ها)
🔸 تقسیم وظایف بر اساس توانمندیهای کلیدی و کاهش زمان ورود محصول به بازار (کاهش زمان طراحی)
🔸 کاهش ریسک پروژه طراحی (با توجه به تقسیم وظایف بر اساس توانمندی‌ها)
🔸 استفاده از دانش مدیریتی و توانمندیهای ضمنی شرکت صاحب برند در طراحی و توسعه محصول جدید
🔸 تولید مشترک محصول و کاهش هزینه‌های تولید به دلیل افزایش مقیاس تولید
🔸 استفاده از دانش ضمنی ایجاد شده برای ساخت مدل‌های دیگر دستگاه الکتروکاردیوگراف
🔽برای مطالعه مطالب بیشتر به کانال @innodustry مراجعه نمایید.
هشتگ راهنما: #ریسک_پروژه #تقسیم_بازار
#تولید_مشترک #برند
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
.
#یادداشت_فناورانه
🔷 همکاری برای سینرژی
📝 بعید است بتوان مدیری فعال در کسب و کاری خصوصی را پیدا کرد که قصه‌ی ۲+۲=۵ را به عنوان تعریف سینرژی نشنیده باشد. یکی از اهداف شکلدهی همکاری فناورانه میتواند سینرژی باشد و زمانی محقق می شود که استفاده از ظرفیت‌ها و توانمندیهای بازیگران مختلف و مکمل مد نظر قرار گیرد، به خصوص زمانی که دستیابی به تمام توانمندی‌ها نظیر فناوری، بازاریابی، تولید، برند، فروش و … برای یک شرکت زمان‌بر و پر هزینه است.
در یک مثال واقعی استارتاپی را در صنعت تجهیزات پزشکی نظر بگیرید که بعد از گذراندن مراحل اولیه شتابدهی در شتابدهنده و کسب موفقیت در تست‌های اولیه محصول خود، نیت ورود به بازار را دارد. راه ورود چیست؟ هزینه‌های کسب استانداردهای لازم، تولید، بازاریابی و ... چگونه باید تامین شود؟
پاسخ‌ها شاید بسیار متفاوت باشد ولی استارت‌آپ مد نظر همکاری با شرکتی بزرگ و صاحب برند و سهم بازار و عرضه محصول خود به عنوان یکی از ماژول‌های محصولات این شرکت را انتخاب نمود. این تصمیم استراتژیک با اهداف زیر اتخاذ گردید و نتایج آن مثال خوبی از شکل گیری سینرژی در یک همکاری فناورانه است:
🔸 شرکت بزرگ به دلیل دارا بودن سهم بازار قابل توجه شناخت عمیقی از بازار دارد و با همکاری فناورانه، استارت آپ میتواند از این قابلیت استفاده نماید.
🔸 شرکت بزرگ دارای برند معتبری در بازار تجهیزات پزشکی ایران است. این قابلیت در فروش محصول استارت آپ بسیار موثر است.
🔸 شرکت بزرگ یکی از بزرگترین صادرکنندگان تجهیزات پزشکی است و در تعدادی از کشورهای جهان نمایندگی دارد. این قابلیت صادراتی میتواند توسط استارت آپ مورد استفاده قرار گیرد.
🔸 در صورت عرضه محصول استارت آپ به عنوان یکی از ماژول‌های محصولات شرکت بزرگ دیگر نیازی به انجام هزینه بازاریابی برای استارت آپ نیست. (کاهش هزینه)
🔸 کلیه تجهیزاتی که تا پیش از این توسط شرکت بزرگ به فروش رسیده‌اند قابلیت اضافه نمودن محصول شرکت استارت آپ را به عنوان ماژولی جدید خواهند داشت. (کسب بازاری بزرگ در کمترین زمان)
🔸 استفاده از توانمندیهای مشاوره‌ای و مدیریتی شرکت بزرگ در توسعه و تولید محصولات جدید و کسب استانداردهای بین‌المللی ممکن خواهد بود.
🔸 شرکت بزرگ، در صورت استفاده از محصول نوآورانه استارت آپ به عنوان ماژول دستگاه‌های خود، نسبت به رقبای داخلی و بین‌المللی، یک مزیت رقابتی کسب خواهد نمود.
🔽برای مطالعه مطالب بیشتر به کانال @innodustry مراجعه نمایید.
هشتگ راهنما: #سینرژی #استارت_آپ #همکاری_فناورانه
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#یادداشت_فناورانه
🔷 همکاری برای سینرژی
📝 بعید است بتوان مدیری فعال در کسب و کاری خصوصی را پیدا کرد که قصه‌ی ۲+۲=۵ را به عنوان تعریف سینرژی نشنیده باشد. یکی از اهداف شکلدهی همکاری فناورانه میتواند سینرژی باشد و زمانی محقق می شود که استفاده از ظرفیت‌ها و توانمندیهای بازیگران مختلف و مکمل مد نظر قرار گیرد، به خصوص زمانی که دستیابی به تمام توانمندی‌ها نظیر فناوری، بازاریابی، تولید، برند، فروش و … برای یک شرکت زمان‌بر و پر هزینه است.
در یک مثال واقعی استارتاپی را در صنعت تجهیزات پزشکی نظر بگیرید که بعد از گذراندن مراحل اولیه شتابدهی در شتابدهنده و کسب موفقیت در تست‌های اولیه محصول خود، نیت ورود به بازار را دارد. راه ورود چیست؟ هزینه‌های کسب استانداردهای لازم، تولید، بازاریابی و ... چگونه باید تامین شود؟
پاسخ‌ها شاید بسیار متفاوت باشد ولی استارت‌آپ مد نظر همکاری با شرکتی بزرگ و صاحب برند و سهم بازار و عرضه محصول خود به عنوان یکی از ماژول‌های محصولات این شرکت را انتخاب نمود. این تصمیم استراتژیک با اهداف زیر اتخاذ گردید و نتایج آن مثال خوبی از شکل گیری سینرژی در یک همکاری فناورانه است:
🔸 شرکت بزرگ به دلیل دارا بودن سهم بازار قابل توجه شناخت عمیقی از بازار دارد و با همکاری فناورانه، استارت آپ میتواند از این قابلیت استفاده نماید.
🔸 شرکت بزرگ دارای برند معتبری در بازار تجهیزات پزشکی ایران است. این قابلیت در فروش محصول استارت آپ بسیار موثر است.
🔸 شرکت بزرگ یکی از بزرگترین صادرکنندگان تجهیزات پزشکی است و در تعدادی از کشورهای جهان نمایندگی دارد. این قابلیت صادراتی میتواند توسط استارت آپ مورد استفاده قرار گیرد.
🔸 در صورت عرضه محصول استارت آپ به عنوان یکی از ماژول‌های محصولات شرکت بزرگ دیگر نیازی به انجام هزینه بازاریابی برای استارت آپ نیست. (کاهش هزینه)
🔸 کلیه تجهیزاتی که تا پیش از این توسط شرکت بزرگ به فروش رسیده‌اند قابلیت اضافه نمودن محصول شرکت استارت آپ را به عنوان ماژولی جدید خواهند داشت. (کسب بازاری بزرگ در کمترین زمان)
🔸 استفاده از توانمندیهای مشاوره‌ای و مدیریتی شرکت بزرگ در توسعه و تولید محصولات جدید و کسب استانداردهای بین‌المللی ممکن خواهد بود.
🔸 شرکت بزرگ، در صورت استفاده از محصول نوآورانه استارت آپ به عنوان ماژول دستگاه‌های خود، نسبت به رقبای داخلی و بین‌المللی، یک مزیت رقابتی کسب خواهد نمود.
🔽برای مطالعه مطالب بیشتر به کانال @innodustry مراجعه نمایید.
هشتگ راهنما: #سینرژی #استارت_آپ #همکاری_فناورانه
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
.
#یادداشت_فناورانه
🔷 برون‌سپاری فناورانه
📝 هنگامی که یک شرکت در دو راهی خریدن یا ساختن، قرار می‌گیرد اگر خریدن از خارج مرزهای سازمانی را انتخاب نمایید، برون‌سپاری محقق می‌شود. برون‌سپاری اگر در موضوعی فناورانه باشد برای شرکت مزایای ویژه‌ای دارد و همچنین آن را با قلمرو گسترده‌ای از مسائل پیچیده مواجه می‌کند.
برون سپاری، میتواند شروعی برای ایجاد یک همکاری فناورانه کارآمد باشد و به خصوص در تولید تجهیزات و سامانه‌های بزرگ که تجمیعی از دانش‌ها و فناوری‌های متنوع است، فرآیندی ناگزیر می‌باشد. در یک پروژه طراحی، تولید و راه‌اندازی یک سامانه مخابراتی، قسمتی از که مربوط به بردهای الکتریکی بود به شرکتی فعال و دارای سابقه در این حوزه سپرده شد و این شرکت نیز قسمتهایی از پروژه (طراحی و ساخت بردها و کارت‌های پردازشی) را به شرکتی تخصصی‌تر واگذار نمود. در واقع اجرای این پروژه با مجموعه‌ای از برون‌سپاری‌ها محقق گردید. شکل دهی و اجرای این همکاری فناورانه موجب دستیابی به اهداف زیر گردید:
🔸 استفاده از توانمندیهای تخصصی شرکتهای مختلف در طراحی و ساخت بردهای پیشرفته پردازشی، بجای صرف انرژی به منظور تولید داخلی آن در شرکت اولیه محقق گردید.
🔸 اعمال تخفیف‌ها و ساز و کار داخلی پرداخت هزینه بین شرکتهای موجود در همکاری فناورانه، صورت گرفت.
🔸 کلیه محصولات شرکتهای فعال در این همکاری فناورانه، به دلیل اطمینان و برنامه‌ی آن‌ها برای ارتباطی بلند مدت، از نظر طراحی فنی یکپارچه گردید.
🔸 تمرکز شرکتهای بر روی محصولات خاص (مثلا بردهای پیشرفته پردازشی) باعث شده، این شرکت‌ها در تولید این محصولات، تخصص بسیاری پیدا کند و با این توانمندی به راحتی در همکاری‌های فناورانه دیگر نیز حضور یابد.
🔽 برای مطالعه مطالب بیشتر به کانال @innodustry مراجعه نمایید.
هشتگ راهنما: #برون_سپاری #همکاری_فناورانه
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#یادداشت_فناورانه
🔷 برون‌سپاری فناورانه
📝 هنگامی که یک شرکت در دو راهی خریدن یا ساختن، قرار می‌گیرد اگر خریدن از خارج مرزهای سازمانی را انتخاب نمایید، برون‌سپاری محقق می‌شود. برون‌سپاری اگر در موضوعی فناورانه باشد برای شرکت مزایای ویژه‌ای دارد و همچنین آن را با قلمرو گسترده‌ای از مسائل پیچیده مواجه می‌کند.
برون سپاری، میتواند شروعی برای ایجاد یک همکاری فناورانه کارآمد باشد و به خصوص در تولید تجهیزات و سامانه‌های بزرگ که تجمیعی از دانش‌ها و فناوری‌های متنوع است، فرآیندی ناگزیر می‌باشد. در یک پروژه طراحی، تولید و راه‌اندازی یک سامانه مخابراتی، قسمتی از که مربوط به بردهای الکتریکی بود به شرکتی فعال و دارای سابقه در این حوزه سپرده شد و این شرکت نیز قسمتهایی از پروژه (طراحی و ساخت بردها و کارت‌های پردازشی) را به شرکتی تخصصی‌تر واگذار نمود. در واقع اجرای این پروژه با مجموعه‌ای از برون‌سپاری‌ها محقق گردید. شکل دهی و اجرای این همکاری فناورانه موجب دستیابی به اهداف زیر گردید:
🔸 استفاده از توانمندیهای تخصصی شرکتهای مختلف در طراحی و ساخت بردهای پیشرفته پردازشی، بجای صرف انرژی به منظور تولید داخلی آن در شرکت اولیه محقق گردید.
🔸 اعمال تخفیف‌ها و ساز و کار داخلی پرداخت هزینه بین شرکتهای موجود در همکاری فناورانه، صورت گرفت.
🔸 کلیه محصولات شرکتهای فعال در این همکاری فناورانه، به دلیل اطمینان و برنامه‌ی آن‌ها برای ارتباطی بلند مدت، از نظر طراحی فنی یکپارچه گردید.
🔸 تمرکز شرکتهای بر روی محصولات خاص (مثلا بردهای پیشرفته پردازشی) باعث شده، این شرکت‌ها در تولید این محصولات، تخصص بسیاری پیدا کند و با این توانمندی به راحتی در همکاری‌های فناورانه دیگر نیز حضور یابد.
🔽 برای مطالعه مطالب بیشتر به کانال @innodustry مراجعه نمایید.
هشتگ راهنما: #برون_سپاری #همکاری_فناورانه
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
.
#یادداشت_فناورانه
🔷 گسترش حوزه کاربرد صنعتی
📝 بسیاری از محصولات و تجهیزات با تغییری اندک دارای کاربرد در صنایع مختلف خواهند بود. شرکتهای تولید کننده این محصولات در صورتی شناسایی کاربرد آن‌ها در سایر صنایع (که در حوزه تمرکز کسب و کار آن‌ها قرار ندارد) و همچنین اعمال آن تغییرات، قادر به دستیابی به بازاری جدید و گسترده خواهند بود. این کار میتواند توسط شرکت و با صرف هزینه گسترده به منظور شناسایی صنعت جدید و ایجاد ارتباطات در آن و یا از طریق همکاری فناورانه با شرکتی مکمل در صنعت هدف (بازار جدید) صورت گیرد.
گسترش حوزه کاربرد صنعتی سیستم اتوماسیون و کنترلی که در صنایع پالایشگاهی استفاده می‌گردید به منظور استفاده در صنایع نیروگاهی مثالی برای این موضوع است، که بعد از ارتقا و تغییرات لازم صورت پذیرفت. برای این منظور مذاکرات اولیه از سال ۱۳۹۰ آغاز و بعد از تفاهمات صورت گرفته، با انعقاد قرارداد در سال ۱۳۹۱ وارد فاز عملیاتی گردید. سیستم اتوماسیون و کنترل فرایند توسعه داده شده در این همکاری فناورانه، تمامی امکانات مورد نیاز برای صدور فرامین، نظارت، هماهنگی و آرشیو نمودن اطلاعات در سیستم‌های پالایشگاهی داشت و بعد از انتقال دانش فنی آن به شرکتی فعال در صنعت نیروگاهی، تغییرات لازم بر روی آن صورت پذیرفت و متناسب با نیازهای خاص صنعت نیروگاهی ارتقا داده شد. گسترش حوزه کاربرد صنعتی در این همکاری فناورانه، با توجه به نیازمندی بازار در حوزه سیستم‌های نیروگاهی در این حوزه بود. دستاوردهای حاصل شده از این همکاری شامل موارد زیر است:
🔸 دسترسی سریع شرکت نیروگاهی به تکنولوزی مورد نیاز و ورود با ثبات‌تر به بازار رقابتی
🔸 جایگزینی سیستم بومی ساخته شده با نمونه خارجی توسط شرکت نیروگاهی و کسب استقلال در محصولی استراتژیک
🔸 کسب درآمد قابل توجه توسط شرکت فعال در صنعت پالایشگاهی از صنعتی که ورودی به آن نداشت.
🔸توسعه ضمنی توانمندیهای داخلی شرکت فعال در صنعت پالایشگاهی در طول همکاری با شرکت نیروگاهی (یادگیری فرآیند مستندسازی دانش)
🔽 برای مطالعه مطالب بیشتر به کانال @innodustry مراجعه نمایید.
هشتگ راهنما: #توسعه #بازار_جدید #محصول_استراتژیک #مستندسازی_دانش
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.
#یادداشت_فناورانه
🔷 گسترش حوزه کاربرد صنعتی
📝 بسیاری از محصولات و تجهیزات با تغییری اندک دارای کاربرد در صنایع مختلف خواهند بود. شرکتهای تولید کننده این محصولات در صورتی شناسایی کاربرد آن‌ها در سایر صنایع (که در حوزه تمرکز کسب و کار آن‌ها قرار ندارد) و همچنین اعمال آن تغییرات، قادر به دستیابی به بازاری جدید و گسترده خواهند بود. این کار میتواند توسط شرکت و با صرف هزینه گسترده به منظور شناسایی صنعت جدید و ایجاد ارتباطات در آن و یا از طریق همکاری فناورانه با شرکتی مکمل در صنعت هدف (بازار جدید) صورت گیرد.
گسترش حوزه کاربرد صنعتی سیستم اتوماسیون و کنترلی که در صنایع پالایشگاهی استفاده می‌گردید به منظور استفاده در صنایع نیروگاهی مثالی برای این موضوع است، که بعد از ارتقا و تغییرات لازم صورت پذیرفت. برای این منظور مذاکرات اولیه از سال ۱۳۹۰ آغاز و بعد از تفاهمات صورت گرفته، با انعقاد قرارداد در سال ۱۳۹۱ وارد فاز عملیاتی گردید. سیستم اتوماسیون و کنترل فرایند توسعه داده شده در این همکاری فناورانه، تمامی امکانات مورد نیاز برای صدور فرامین، نظارت، هماهنگی و آرشیو نمودن اطلاعات در سیستم‌های پالایشگاهی داشت و بعد از انتقال دانش فنی آن به شرکتی فعال در صنعت نیروگاهی، تغییرات لازم بر روی آن صورت پذیرفت و متناسب با نیازهای خاص صنعت نیروگاهی ارتقا داده شد. گسترش حوزه کاربرد صنعتی در این همکاری فناورانه، با توجه به نیازمندی بازار در حوزه سیستم‌های نیروگاهی در این حوزه بود. دستاوردهای حاصل شده از این همکاری شامل موارد زیر است:
🔸 دسترسی سریع شرکت نیروگاهی به تکنولوزی مورد نیاز و ورود با ثبات‌تر به بازار رقابتی
🔸 جایگزینی سیستم بومی ساخته شده با نمونه خارجی توسط شرکت نیروگاهی و کسب استقلال در محصولی استراتژیک
🔸 کسب درآمد قابل توجه توسط شرکت فعال در صنعت پالایشگاهی از صنعتی که ورودی به آن نداشت.
🔸توسعه ضمنی توانمندیهای داخلی شرکت فعال در صنعت پالایشگاهی در طول همکاری با شرکت نیروگاهی (یادگیری فرآیند مستندسازی دانش)
🔽 برای مطالعه مطالب بیشتر به کانال @innodustry مراجعه نمایید.
هشتگ راهنما: #توسعه #بازار_جدید #محصول_استراتژیک #مستندسازی_دانش
شبکه دانش بنیان | @Daneshbonyan_isti
.