Старожил Хабра объясняет, как может выглядеть процесс импортозамещения полупроводников. Реализовывать его придется, конечно же, без тайваньской TSMC и западного оборудования.
Подобный опыт есть. Например, у SMIC — крупного китайского производителя, работающего на материке. Практически все мощности компания выстроила самостоятельно. Но пока SMIC только готовится к масштабированию производства передовых чипов и сосредоточена на внутреннем рынке.
У нас развитие линий идет медленнее, но наработки присутствуют. Плюс — нельзя исключать помощь китайского производителя литографических установок Shanghai Micro Electronics Equipment. Хотя и он уже работает с ограничениями со стороны запада.
Подобный опыт есть. Например, у SMIC — крупного китайского производителя, работающего на материке. Практически все мощности компания выстроила самостоятельно. Но пока SMIC только готовится к масштабированию производства передовых чипов и сосредоточена на внутреннем рынке.
У нас развитие линий идет медленнее, но наработки присутствуют. Плюс — нельзя исключать помощь китайского производителя литографических установок Shanghai Micro Electronics Equipment. Хотя и он уже работает с ограничениями со стороны запада.
Специалисты «Гельтек-Медика» в своем блоге объясняют, как перебои с поставками европейского сырья влияют на производство медицинской продукции.
Большую часть компонентов в России просто не найти, а замена поставщика из ЕС на китайскую компанию или любую другую — это перестройка техпроцесса и последующая re-сертификация. Последние, как говорят в компании, «по какой-то странной причине не умеют держать стабильное качество», поэтому для Китая нужен другой подход к выбору контрагентов и контролю.
Еще остается вариант с методом «белорусской креветки», но тут все весьма и весьма мутно. Поэтому сейчас компания готова к нестандартным партнерствам, в том числе и с точки зрения поиска новых вариантов реализации бизнес-процессов для смежных сфер вроде локализации косметики. Контакты есть в подвале хабрапоста и вот тут.
Большую часть компонентов в России просто не найти, а замена поставщика из ЕС на китайскую компанию или любую другую — это перестройка техпроцесса и последующая re-сертификация. Последние, как говорят в компании, «по какой-то странной причине не умеют держать стабильное качество», поэтому для Китая нужен другой подход к выбору контрагентов и контролю.
Еще остается вариант с методом «белорусской креветки», но тут все весьма и весьма мутно. Поэтому сейчас компания готова к нестандартным партнерствам, в том числе и с точки зрения поиска новых вариантов реализации бизнес-процессов для смежных сфер вроде локализации косметики. Контакты есть в подвале хабрапоста и вот тут.
Коммерсантъ пишет о налоговых льготах для чип-мейкеров, но на деле это — лишь приятная плюшка. Решающее влияние она не окажет, и «прикурить» поставки на одних преференциях не получится. Сбить себестоимость — да, но в новых условиях экономия уходит на второй план.
Производители все давно поняли и несколько лет выстраивают диалог с крупными заказчиками. Для последних это — возможность уже сейчас говорить с вендором о специфике бизнес-процессов, оборудования и ставить задачи. Такой подход дает кастомизацию, что интереснее любых преференций и скидок. Однако с масштабированием производства есть вопрос. В ближайшее время увидим, как его будут решать.
Производители все давно поняли и несколько лет выстраивают диалог с крупными заказчиками. Для последних это — возможность уже сейчас говорить с вендором о специфике бизнес-процессов, оборудования и ставить задачи. Такой подход дает кастомизацию, что интереснее любых преференций и скидок. Однако с масштабированием производства есть вопрос. В ближайшее время увидим, как его будут решать.