مهارت هایی که در سال جدید به آنها نیاز دارید 👆👆



#ترندهای_مدیریتی #مدیریت_نوین #مدیریت_جدید #مهارتهای_مدیریتی
🌐www.daityc.com
https://t.me/daityc

⁠اعتقادگرایی (Belief Bias) تمایلی است ذهنی که در آن فرد هر استدلال را ‌با توجه به باورپذیری نتایجش قضاوت می‌کند به جای اینکه قدرت استدلال را بررسی کند. به بیان دیگر اعتقادگرایی باعث می‌شود فرد در ارزیابی استدلال‌های مختلف فقط به این نکته توجه کند که نتایج هر استدلال چقدر با باورها و اعتقادات شخصی‌ وی همخوانی دارد.
معنای این پدیده این است که افراد اغلب استدلالی را می‌پذیرند که با باورهای‌شان سازگار است بی‌آنکه حتی منطقی بودن دلایل را در نظر بگیرند. در این حالت فرد تمایل دارد استدلالی را حتی اگر منطقی و عقلانی باشد، در صورتی که خارج از نظام ارزشی‌ او باشد، رد کند.
الکساندر لوریا (۱۹۷۷-۱۹۰۲)، استاد دانشگاه قازان روسیه و از برجسته‌ترین دانشمندان روانشناسی اعصاب در قرن بیستم، در سال ۱۹۷۶ پژوهشی را در میان کشاورزان بی‌سواد آسیای مرکزی انجام داد تا قدرت استدلال‌ آنان را بسنجد. او در مصاحبه‌ با آنان از ساختارهایی این چنینی استفاده می‌کرد: "در کشور آلمان شتر وجود ندارد. شهر الف در آلمان واقع است. آیا در شهر الف شتر وجود دارد؟"
پاسخ‌هایی که گرفت شبیه این جملات بودند: "نمی‌دانم، من آلمان نرفته‌ام"، "اگر شهر بزرگ است ممکن است شتر پیدا شود." وی مصاحبه را با طرح جملاتی نظیر "اگر هیچ شتری در کل آلمان نباشد چطور؟" ادامه می‌داد. پاسخ‌‌ها دوباره شبیه همان پاسخ‌های پیشین بود یا چیزی شبیه به این که "اگر شهر الف کوچک است ممکن است جایی برای شترها نباشد."
دانش هر فرد مجموعه‌ای است از حقایق و اعتقادات فردی. مسئله این است که شخص در مراجعه به دانش شخصی خود برای کدام وزن بیشتری قائل است.
اثر اعتقادگرایی در جاهایی که فرد لازم است نتایج مشاهده‌اش را گزارش کند بیش از پیش نمایان می‌شود. مثلاً محققی را فرض کنید که مشغول بررسی تاثیر نماز در سلامتی است. محققی که باز فکر می‌کند ابتدا داده‌هایش را گرد‌آوری می‌کند و سپس نتایجش را مبتنی بر داده‌هایش گزارش می‌کند. اما محققی که خودش به شدت مذهبی است ممکن است تفسیری از داده‌ها به دست دهد که در طرفداری از نماز به عنوان عامل سلامتی باشد. محققی نیز که ضد مذهب است ممکن است از آن قسمت از داده‌ها که به نفع نماز باشد صرف‌نظر کند.
جنیفر کاپلان، استاد گروه آمار و احتمال دانشگاه ایالتی میشیگان، در تحقیقی در سال ۲۰۱۷ نشان داد یکی از چالش‌های آموزش روش‌های آماری، مقابله با اعتقادگرایی است. در این تحقیق مشخص می‌شود که وقتی آمار با اعتقادات پژوهش‌گر در تناقض است، احتمال اینکه پژوهش‌گر اسیر اعتقادگرایی شود بسیار بالاست. کاپلان توصیه می‌کند که باید به دانشجویان آمار شک‌گرایی را آموزش داد تا در زمان گزارش و نتیجه‌گیری تحت تاثیر این سوگیری شناختی قرار نگیرند، چه وقتی نتایج با باورهایشان سازگار است چه وقتی که خارج از دایره نظام اعتقادی‌شان است.
از نگاه کَلِب لَک، روانشناس بالینی و استاد دانشگاه اکلاهامای مرکزی، شاید مهم‌ترین درسی که بتوان از اعتقادگرایی گرفت مربوط است به آداب گفتگو. وی بر این باور است که به جای اینکه به طرف مقابل بگوییم تو اشتباه فکر می‌کنی، بهتر است تبیین کنیم چرا من فلان اعتقاد را دارم و از طرف مقابل بخواهیم برایمان روشن کند که چرا وی اعتقادش چیز دیگری است. این گونه بهتر می‌توان سوگیری اعتقادی را تشخیص داد و احتمالا بهتر می‌توانیم درک کنیم که آیا داریم خودمان را گول می‌زنیم یا نه. ضمن اینکه گفتگو سازنده‌تر خواهد بود.
وقتی مسئله‌ای خارج از نظام باورهای شخص است، صرف منطقی بودن و فهرست کردن سود و مزایا کافی نیست تا دیگران را قانع کنیم. برعکس بهتر است تمرکز بر این باشد که چگونه فلان چیز یک مسئله واقعی را برای افراد حل می‌کند در عین حال که قرار نیست از نظام اعتقادی‌شان خارج شوند. بیشتر افراد راه‌ حل را بیشتر از صورت مسئله دوست دارند.
www.daityc.com
https://t.me/daityc
#مدیریت
#مدیریت_کسب_و_کار
#مدیریت_منابع_انسانی

⁠اثر چشم و هم‌چشمی (bandwagon effect) نوعی سوگیری شناختی است که طی آن، فرد عملی را فقط به این دلیل انجام می‌دهد که دیگران نیز دارند همان کار را می‌کنند. در این حالت فرد به باورهای خود توجه چندانی ندارد و پس از اینکه عملی را انجام داد به باورهای خویش رجوع می‌کند. اگر عمل با باورهایش مطابقت داشت ارزش زیادی برای باور خود قائل می‌شود، اگر با باورش تناقض داشت، باورش را نادیده می‌گیرد.
تمایل به پیروی از اعمال و افکار دیگران ناشی از گرایش افراد به هم‌نوایی است. گاهی اوقات هم به این علت است که تنها منبع اطلاعات فرد، دیگرانند. هر دو دلیل اما شاهدی بر تمایل به همرنگی با جماعت است.

اثر چشم و هم‌چشمی تاثیری چه بسا گسترده‌ بر پدیده‌های جمعی می‌گذارد. رأی دادن یکی از اموری است که اثر چشم و هم‌چشمی خیلی خوب در آن پیداست. تحقیقات نشان می‌دهد بسیاری از مردم تمایل دارند به فرد یا حزبی رای دهند که گمان می‌کنند احتمال پیروزی‌اش بالاست به این امید که جزو "برند‌ه‌ها" قرار بگیرند. در نظر‌سنجی‌های سیاسی اجتماعی نیز افراد در اثر چشم و هم‌چشمی عقایدشان را به عقیده اکثریت تغییر می‌دهند.

روان‌شناس برجسته فقید و استاد سابق دانشگاه‌ ییل، مظفر شریف، از نخستین کسانی بود که چنین اثری را در یک آزمون نشان داد. وی علاقه‌مند بود بداند چگونه افراد عقایدشان را به خاطر همرنگی با جماعت تغییر می‌دهند. به همین منظور وی از شرکت‌کنندگان خواست در اتاقی تاریک به نقطه‌ روشن کوچکی چند متر آن‌طرف‌تر خیره شوند و تخمین بزنند چند بار نقطه روشن به حرکت در می‌آید. حقه آزمایش در این بود که نقطه هیچ حرکتی نداشت. در واقع اگر حرکتی هم به ذهن می‌آمد ناشی از نوعی توهم بصری بود. روز اول افراد رقم‌های متفاوتی را ذکر کردند. اما از روز دوم تا روز چهارم، افراد بر یک یا دو عدد تخمینی توافق می‌کردند و بقیه نیز هم‌صدا می‌شدند. مظفر شریف بعدا در گزارش مفصلی از این شبیه‌سازی نشان داد که چگونه هنجارهای اجتماعی در جامعه بسط می‌یابند و چهارچوب ارزیابی رفتار اجتماعی را شکل می‌دهند.

اثر چشم و هم‌چشمی در سلامت جامعه نیز مؤثر است. به عنوان نمونه در هر جامعه‌ای افرادی هستند که به روش‌های درمانی خاصی عقیده دارند به این دلیل که افراد زیادی به آن باور دارند در حالیکه این روش‌ها هیچ پشتوانه علمی ندارند.
اثر چشم و هم‌چشمی در طرفداری از تیم‌های ورزشی نیز مؤثر است؛ اگر تیمی لیگ را با چند پیروزی پیاپی آغاز کند، طرفداران بیشتری در ورزشگاه‌ حضور پیدا می‌کنند.

تحقیقات درباره نحوه تصمیم‌گیری خریداران سهام در بورس نشان می‌دهد که بسیاری از خریداران به محض این که سر زبان‌ها می‌افتد که ارزش فلان سهام در حال افزایش است، همان سهام را می‌خرند. مقایسه رفتار همین خریداران نشان می‌دهد که چشم و هم‌چشمی باعث می‌شود بسیاری از آنان پیش از تصمیم‌گیری زمان کمتری را در مقایسه با خریدهای دیگر صرف تحقیق کنند.
جای دیگری که چشم و هم‌چشمی خودش را خوب نشان می‌دهد جلسات کاری است. فرض کنید در یک جلسه کاری هستیم و رئیس درباره موضوعی نظر موافقان و مخالفان را جویا می‌شود. تحقیقات علوم شناختی نشان می‌دهد در چنین موقعیتی هر چقدر اشخاص بیشتری نظر موافقشان را اعلام کنند، افراد بیشتری تمایل پیدا می‌کنند در آن گروه قرار گیرند حتی اگر در ابتدا مخالف فکر می‌کرده‌اند.

عالم سیاست و تجارت نیز از اثر چشم و هم‌چشمی برای دستکاری و نفوذ در باورهای افراد بهره می‌گیرد. به همین دلیل در تبلیغات سیاسی و تجاری دلالت‌های زیادی وجود دارد مبنی بر اینکه عده زیادی دارند فلان کار را می‌کنند پس حتماً فلان عمل خوب یا قابل قبول است. اینجاست که ممکن است فرد بدون اینکه ارزش‌ها و باروهای شخصی‌ خویش را مرور کند اسیر چشم و هم‌چشمی شود.
چشم و هم‌چشمی باعث می‌شود فرد فارغ از باور و تمایل حقیقی‌ خویش از دیگران پیروی کند. شاید بهتر باشد پیش از هر تصمیم‌گیری میزان تاثیرگذاری دیگران را بسنجیم و مطمئن شویم که بدون فکر از دیگران پیروی نمی‌کنیم.

www.daityc.com
https://t.me/daityc
#مدیریت
#مدیریت_کسب_و_کار
#مدیریت_منابع_انسانی

اثر هاله ایی در زندگی فردی و محیط کار
چند ضربه به در، مدیرتان وارد اتاق کار شما می‌شود. روی صندلی راحتی کنار میزتان می‌نشیند و بعد از احوالپرسی، از شما در مورد آقا/خانم ایکس می‌پرسد که « به نظرت او می‌تواند گزینه مناسبی برای سرپرستی پروژه بعدی ما باشد؟» اینجاست که پروژه اثر هاله‌ای halo effect آغاز می‌شود.
ادامه مطلب👇
https://b2n.ir/b88336

#اثر_هالهایی #halo_effect

تاریخ انتشار نسخه هفتم پم‌باک مشخص شد: اول آگوست ۲۰۲۱، معادل ۱۰ مرداد 1400
https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/about/current-projects

⁠لطفا بدون اینکه از جایی نگاه کنید به این دو سؤال بیندیشید:
به نظر شما جمعیت آرژانتین از ۶۴ میلیون نفر بیشتر است یا کمتر؟ بسیار خب، حالا حدس می‌زنید حدودا چند نفر در آرژانتین زندگی می‌کنند؟ لطفا پاسخ‌ را پیش خود‌تان نگه دارید. به این قسمت باز خواهیم گشت.
لنگر انداختن نوعی سوگیری شناختی است که طی آن ذهن در فرایند تصمیم‌گیری به نخستین اطلاعاتی که به دست می‌آورد تکیه می‌کند. ذهن روی اطلاعات اولیه یا قسمتی از آن گیر می‌افتد و زحمت جستجوی بیشتر را به خود نمی‌دهد.
معمولا وقتی ذهن لنگرش را در قسمت خاصی از اطلاعات می‌اندازد، جانب‌دار می‌شود. یک سناریوی فرضی را مرور کنیم. سیروس می‌خواهد ماشین دست دوم بخرد. هر جا می‌رود ماشین ببیند پیش از هر چیز از سال ساخت ماشین و عدد روی کیلومتر شمار می‌پرسد. به عبارت دیگر سیروس چنان بر این دو ارزش متمرکز می‌شود که ممکن است معیارهای دیگری را که در تصمیم‌گیری نقش دارد از یاد ببرد، مثل اینکه موتور ماشین در چه وضعیتی است یا مصرف سوختش چگونه است. غفلت ذهنی سیروس ممکن است انتخاب خوبی برایش به ارمغان نیاورد.
ذهن همیشه برای اولین اطلاعاتی که به دست می‌آورد ارزش خاصی قائل است. فرض کنید رزیتا از ماشین حسن خوشش آمده و به او پیشنهاد فروش می‌دهد. حسن قیمت ماشین را ۵۰ میلیون اعلام می‌کند. هفته بعد در حالی که رزیتا آماده خرید می‌شود، حسن به او اعلام می‌کند که ماشین را ۴۰ میلیون حاضر است واگذار کند. رزیتا در این موقعیت گمان می‌کند که معامله خوبی در شرف انجام است. اما اگر هفته قبل حسن قیمت ماشین را ۳۵ میلیون اعلام می‌کرد، احتمالا قیمت جدید چنین تاثیری بر رزیتا نمی‌گذاشت. نخستین قیمتی که به رزیتا اعلام می‌شود تاثیر زیادی بر تصمیم نهایی‌اش برای خرید دارد.
دو دانشمند برجسته علوم شناختی، دَنیل کانمَن و آموس تِوِرسکی، در یک تحقیق مفصل در سال ۱۹۷۴ که مفاهیم مهمی از دل آن پدید آمد، از شرکت‌کنندگان می‌خواستند سناریوهایی فکری را بخوانند و پاسخ دهند. در یکی از سناریوهای دو مرحله‌ای افراد باید در مرحله اول بدون اینکه از ماشین حساب استفاده کنند چند لحظه‌ تامل کنند و به صورت تقریبی حدس بزنند هشت ضرب در هفت ضرب در شش ضرب در پنج ضرب در چهار ضرب در سه ضرب در دو و ضرب در یک چند می‌شود. در مرحله بعد گروه دیگری از شرکت‌کنندگان باید حدس بزنند یک ضرب در دو ضرب در سه ضرب در چهار ضرب در پنج ضرب در شش ضرب در هفت ضرب در هشت چند می‌شود.
از میانگین حدس‌های گروه اول عدد ۲۲۵۰ حاصل شد و از میانگین حدس‌های گروه دوم عدد ۵۱۲ به دست آمد. نخستین نکته قابل توجه این است که حدس هر دو گروه از واقعیت بسیار دور است. جواب واقعی در هر دو مورد ۴۰۳۲۰ می‌باشد. اما نکته مهم‌تر این است که افراد به دو مسئله یکسان که فقط در صورت مسئله‌ متفاوتند پاسخ‌های کاملا متفاوتی می‌دهند. چرا؟ پاسخ در نحوه حدس زدن ماست.
در واقع چون مغز زمان کافی برای محاسبه ندارد، دو عدد اول را ضرب می‌کند و عدد پنجاه و شش را به دست می‌آورد و سپس آن را ضرب در شش می‌کند و همین‌جا گیر می‌کند. بعد ذهن با توجه به اطلاعات اولیه به حدس تقریبی دو هزار و اندی می‌رسد. در مورد دوم یک ضرب در دو و ضرب در سه عدد کوچک‌تری به دست می‌دهد و ذهن به حدس حدود پانصد می‌رسد. به بیان دیگر لنگر ذهن باعث می‌شود در یک نقطه گیر کنیم و جلوتر نرویم. برای همین بین جواب واقعی و حدس و گمان این قدر تفاوت وجود دارد.
این آزمایش و نمونه‌های مشابه به روشنی اثر لنگرانداختن را در حدس‌زدن و تصمیم‌گیری آشکار ساختند.
قیمت‌گذاری بسیاری از کالاها و خدمات بر اساس این نوع سوگیری شناختی انجام می‌شود. اینکه به این نتیجه برسیم که قیمتی مناسب است یا خیر بستگی دارد که مغزمان کجا گیر می‌کند. مطالعات نشان می‌دهد وقتی قیمت کالایی به جای مثلاً ۶۰ دلار می‌شود ۵۹ دلار، قیمت جدید نه تنها یک دلار ارزان‌تر است بلکه ده دلار ارزان‌تر درک می‌شود. در این‌گونه مواقع اثر لنگرانداختن نمایان می‌شود و احتمال خرید بالاتر می‌رود.
راستی جمعیت آرژانتین را چقدر حدس زدید؟ جمعیت کشورهای آمریکای جنوبی ممکن است خیلی موضوع مطالعه نباشد. از طرفی آرژانتین بیشتر با مارادونا و مسی به خاطر می‌آید تا جمعیتش. در نتیجه حدسش سخت است. جمعیت آرژانتین اندکی کمتر از چهل و پنج میلیون نفر است. آیا عدد ۶۴ میلیون صورت مسئله در حدستان مؤثر بود؟
جلوگیری از لنگرانداختن آسان است. در مواجهه با هر موضوعی، هر اندازه اطلاعات عمیق‌تر و توجه دقیق‌تری داشته باشیم، کمتر احتمال دارد در دام لنگرهای ذهن بیفتیم.
www.daityc.com
https://t.me/daityc
#مدیریت
#مدیریت_کسب_و_کار
#مدیریت_منابع_انسانی

✍️ برای جلوگیری از جعل قرارداد این نکته را فراموش نکنید👆



#اصول_قرارداد #نکات_حقوقی_قرارداد #چگونه_قرارداد_ببندیم
🌐www.daityc.com
https://t.me/daityc

قانون 20/80 در حوزه مدیریت
هسته اصلی این قانون، با وجود نابرابر بودن نسبت ورودی و خروجی، در مورد شناسایی بهترین دارایی موجود و استفاده از آن برای امتیاز گیری بیشتر است.
گریزی به روزهای دانش‌آموزی خودتان بزنید! وقتی به شب‌های امتحان نزدیک می‌شدید، رابطه شما با کتاب‌های درسی‌تان چگونه بود؟
جزو آن دسته از دانش‌آموزها نبودید که قسمت‌های مهم کتاب را علامت‌گذاری می‌کردند تا شب امتحان بیشترین وقت خود را برای آن بخش‌ها کنار بگذارند؟
درواقع شما از بهترین دارایی خود، وقت و تمرکز، برای بخش‌هایی از کتاب کنار می‌گذاشتید که می‌دانستید، با وجود آن‌ها بهترین نمره را قرار است بگیرید.
دامنه کاربرد این قانون گسترده و متنوع است و حوزه‌های تولید، مدیریت و همچنین منابع انسانی را در برمی‌گیرد. به‌عنوان نمونه:
تلاش‌های 20% از نیروی کار شرکت باعث 80% سودگیری مجموعه خواهد شد.
ادامه مطلب

#اصل_پارتو #قانون20/80 #مدیریت

از آنجا که افراد بیشتری این روز ها در خانه مانده و به دلیل بیماری کرونا (COVID-19) در خانه کار می کنند، بیشتر آنها به دلیل ضرورت مجبور به استفاده از یک یا چند برنامه برگزاری جلسات آنلاین شده اند. به همین دلیل، بسیاری از شرکت ها مجبور شده اند که خیلی سریعا این ابزارهای جدید را در اختیار کارمندان خود قرار دهند، در حالی که امیدوارند مزایای این کار بیش از خطرات آن باشد.
در مورد امنیت جلسات آنلاین بیشتر بدانید 👇
https://b2n.ir/x25577

✍️ از تکنیک طوفان ذهنی brain storming به عنوان روش طراحی برای حل مسئله نام می‌برند که تیم‌ها از آن برای گردآوری ایده‌های متفاوت در حل هرچه بهتر و سریع‌تر مشکلات بهره می‌برند.
بهتر است بدانید که در موقعیت‌های مدیریت‌شده، مثل مجموعه‌های کاری و سازمان‌هایی با اهداف منسجم که از اصول مدیریت پروژه یکپارچه و استانداردی بهره‌مند هستند، و همچنین محیط‌هایی که امکان تفکر آزاد در آن وجود دارد، تیم‌ها با طرح پرسش‌هایی مثل « ما چطور می‌توانیم…؟» موفق به طرح و حل مشکل می‌شوند.
نکته جالب توجه در چنین رویکرد هوشمندانه و مبتنی بر دموکراسی، ایجاد فرصت‌های ایده پردازی گسترده و برقراری ارتباط بین آن‌ها برای یافتن راه‌حل‌های احتمالی است.
ادامه مطلب

#مدیریت_پروژه #تکنیک_طوفان_ذهنی #brain_storming

34 راه برای بهبود عملکرد به عنوان مالک محصول
اگر به عنوان مالک محصول کار می کنید ،این مقاله میتواند به شما کمک بسیاری کند. این لیست شامل متداول ترین ضد الگوی های مالک محصول است و میتواند نقطه شروع بسیار خوبی باشد.
از این رو، اگر برخی از الگوهای ضد کار را در کارهای روزمره خود تشخیص می دهید، چرا از بقیه تیم Scrum درخواست کمک نمی کنید؟ لیست ضد الگوهای Product Owner نقطه شروع خوبی برای بررسی روش های کاری گذشته است.
“مالک محصول مسئول به حداکثر رساندن ارزش محصول ناشی از کار تیم توسعه است.” راه اصلی دستیابی به این هدف به عنوان PO، مدیریت بک لاگ محصول است. طبق راهنمای اسکرام،
این فعالیت شامل موارد زیر است:
بیان واضح موارد موجود در بک لاگ محصول.
مرتب کردن موارد موجود در بک لاگ محصول برای دستیابی بهتر به اهداف و مأموریت ها.
بهینه سازی عملکرد تیم توسعه و ارزش کاری که انجام می دهد ؛.....ادامه مطلب

#دایتیک #مدیریت #مالک_محصول
🌐www.daityc.com
https://t.me/daityc

با هم کار کردن به معنی یک تیم بودن نیست، شما زمانی یک تیم هستید که به هم اعتماد کرده و از یکدیگر مراقبت کنید و به هم احترام بگذارید.
#مدیریت
#کار_تیمی
#کار_گروهی
#منابع انسانی

✍️راهنمای اسکرام 2020
✍️راهنمای اسکرام دربرگیرنده تعریف اسکرام است .هر یک از عناصر این چارچوب هدفی ویژه را دنبال میکنند که برای ارزش کلی و نتایجی که از اسکرام انتظار می رود ،ضروری‌اند .هر تغییری در طراحیِ هسته یا ایده های اسکرام ،حذف عناصر ،یا پیروی نکردن از قوانین اسکرام ،مشکلات را پنهان و مزایای اسکرام را محدود میکند ،حتی به شکل بالقوه ای آن را بی فایده خواهد کرد.
......ادامه مطلب

🌐www.daityc.com
https://t.me/daityc

✍️نکته مهمی که در خصوص امضای قرارداد باید به آن توجه کرد تا از بروز اشتباهات در آینده جلوگیری کرد


#قرارداد_کاری #قرارداد #اصول_قرارداد
🌐www.daityc.com
https://t.me/daityc

⁠✍️ هوش کلامی در مدیریت -چرا این موضوع اهمیت دارد ؟
لازم به یادآوری است که « ارتباط» تقریباً تمامی جنبه‌های زندگی فرد را تحت تأثیر قرار می‌دهد. بیشترین نمود این اثرگذاری در زندگی حرفه‌ای فرد است.
صاحبان و مدیران کسب‌وکارهای کوچک این قدرت و فرصت را دارند تا مسیر ارتباط و برخورد با کارمندان خود را با هدف حفظ و افزایش احترام و سازندگی هموارتر کنند.
پیش از آنکه از اثرگذاری هوش کلامی در مدیریت بخواهیم بدانیم، بد نیست در هر جایگاهی که هستیم، چه مدیر چه کارمند، در نظر داشته باشیم که زیرمجموعه ما با چه روش مدیریتی می‌توانند بازدهی واقعی و مفیدی داشته باشند؟
گروهی از کارمندان هستند که نظارت بیشتر و نزدیک‌تر را ترجیح می‌دهند
درحالی‌که تیم دیگری خواستار آزادی عمل و فرصت نوآوری بیشتری در کارشان هستند...ادامه مطلب
⭐⭐⭐⭐⭐
💬 نظرات سازنده شما در خصوص کیفیت مطالب ارائه شده برای ما ارزشمند است. پیشاپیش از ثبت نظرات شما سپاسگذاریم 🙏

#هوش_کلامی #هوش_کلامی_مدیریت #مدیریت #مقالات_مدیریتی #دایتیک

زبان چینی هم به نرم افزار دایتیک اضافه شد
我们的中文版本将立即提供

#دایتیک #نرم_افزار_دایتیک #daityc
🌐www.daityc.com
https://t.me/daityc

هوش هیجانی در مدیریت را یک وزنه مهم در کسب‌وکار خود بدانید

مهارت‌های فنی که پیشبرنده شما در اولین قدم از معرفی حرفه‌ای هستند ممکن است همان تأثیر اولیه را در قدم های بعدی نداشته باشند. درصورتی‌که به دنبال بهبود هوش هیجانی در مدیریت خود هستید، بهتر میدانم از شما دعوت کنم برای مطالعه این مقاله زمان بیشتری صرف کنید.

درصورتی‌که به تازگی مقام مدیریت یک مجموعه را بر عهده دارید لازم به یادآوری است یک سری عناصر عاطفی هست که می‌تواند بر فرایند مدیریتی شما تأثیر به سزایی بگذارد.

به لطف هوش هیجانی است که هر مدیر و سرپرستی قدرت هدایت تیم، مدیریت استرس، پذیرش بازخوردهای مختلف و همکاری با دیگر بخش های مجموعه خود را به دست می آورد.

ادامه مطلب
https://b2n.ir/j23048
#هوش_هیجانی #مدیریت #مقالات_مدیریتی #دایتیک

متأسفانه بسیاری از سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که مدیریت عملکرد یعنی برگزاری نشست‌های سالانه تا در آن معیارهای مختلفی بازنگری و همان‌جا هم باقی اهداف برای ادامه سال بررسی و در نظر گرفته می‌شود. بله، این نشست‌های سالانه قطعاً در تقویت هدف اصلی نقش دارند. اما فراموش نکنیم که مدیریت عملکرد درست شامل ارزیابی منظم این عملکرد می‌شود. همچنین یک مدیر قرار نیست فقط در سازمان بچرخد و در مورد کار افراد تیمش نظر بدهد، او را وقتی تلاش می‌کند بازخوردهای اطرافیان را در مورد خودش دریافت کند باید شناخت.
#مدیریت
#مدیریت_پروژه
#دایتیک
#projectmangement
#managementteam
#managementtips
https://b2n.ir/k40799

بهتر است با هم روراست باشیم و به شما بگویم که بله ما رویکردهای زیادی در حوزه مدیریت پروژه داریم ولی « هیچ روش درستی» وجود ندارد. بهتر است بدانیم که واقعاً مهم نیست کدام روش از روش‌های مدیریت پروژه را انتخاب می‌کنیم بلکه آنچه اهمیت دارد تعهد به کیفیت کار است. ما باید پروژه‌ای را تحویل مشتری بدهیم که در راستای تأمین نیازهای کاربر و ارزش‌گذاری خواسته‌های او باشد. فراموش نکنیم که بهترین روش همان روشی است که به درد پروژه، تیم و مشتری شما می‌خورد.

https://daityc.com/project-management-methodology/?utm_source=telegram&utm_medium=social&utm_campaign=project-management-methodology

#مدیریت #مدیریت_پروژه #پروژه #ارزیابی_عملکرد #دایتیک #منابع_انسانی #دورکاری #مدیر_محصول #اسکرام_مستر #برنامه_ریزی #اجایل #اسکرام #برنامه_نویس #برنامه_نویسی #مدیریت_کار #بهره_وری #کارتیمی #معماری #مدیریت_عملکرد #مدیریت_زمان #مدیریت_کسب_و_کار #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_دانش #agile #scrum #project #project_management #software #time_management #product_owner #scrum_master