🎙️ Жизнь в режиме вечной витрины.
Сегодня я к вам с голосовым на супер непривычную и необычную тему. Но за последнее время я очень часто наблюдаю подобную ситуацию и подобное отношение, что у меня начинает подгорать.
И я хочу обсудить это с вами:
Поделитесь своими мыслями в комментах 👇🏻
Сегодня я к вам с голосовым на супер непривычную и необычную тему. Но за последнее время я очень часто наблюдаю подобную ситуацию и подобное отношение, что у меня начинает подгорать.
И я хочу обсудить это с вами:
А не бесит ли вас, что все вокруг стали так легко от всего отказываться и менять при первой же сложности?
Поделитесь своими мыслями в комментах 👇🏻
❤5🔥5💯5😁1
ПЕРЕСТАНЬ РЕШАТЬ КАРЬЕРНЫЕ ВОПРОСЫ С НЕЙРОСЕТЬЮ
🙏🏻 Молю тебя. Серьёзно.
Я понимаю, почему все туда тащат свои вопросы: нейросеть отвечает сразу, уверенно, бесплатно, не нужно ждать, пока кто-то найдёт время тебя выслушать.
Но у неё нет двух вещей, которые в карьерных решениях решают всё.
1️⃣ Ни у одной нейросети нет прикладного опыта.
Она не сидела на твоём месте, не видела, чем это решение аукнется через полгода, не знает характер твоего руководителя и негласные правила именно твоей компании. Она предсказывает, а не анализирует/вспоминает путь.
2️⃣ И это главное: она ни за что не отвечает.
Это как в том меме про мухоморы.
А чел уже откинулся.
Понятно, что я сейчас утрирую, но проблема от этого не перестает быть проблемой.
❌ Ты можешь совершить подобную ошибку в карьере, просто по незнанию, потому что не сможешь проверить. И вместо пищевых отравлений получишь потерянную должность, испорченные отношения с руководителем и упущенный год.
💸 Когда совет неверный, цену ошибки платишь ты один. Нейросеть не отвечает ни репутацией, ни деньгами, ни бессонными ночами. А ты платишь всем этим сразу.
Такие решения нужно разбирать с тем, кто реально был на твоём месте и рискует своей репутацией, если ошибётся.
🙇🏼И ещё одна вещь, о которой мало кто думает.
Нейросеть почти всегда соглашается с тем, что ты и так уже склонен делать, — она обучена быть приятной, а не полезной ценой неприятной правды.
Настоящий же наставник вовремя скажет
И чтобы ты мог сверится с живым человеком, который УЖЕ прошел твой путь и несет ответственность за свои советы своей репутацией — у меня есть клуб «Корпорация».
Место, где ты сверяешь свои решения с человеком, который реально был на твоём месте и рискует своей репутацией, если ошибётся.
Подробности о клубе ты найдешь
[здесь]
И, конечно, ты можешь записаться на бесплатную диагностику со мной, перед принятием решения, просто написав моему ассистенту — Даше «Хочу на диагностику»
🙏🏻 Молю тебя. Серьёзно.
Я понимаю, почему все туда тащат свои вопросы: нейросеть отвечает сразу, уверенно, бесплатно, не нужно ждать, пока кто-то найдёт время тебя выслушать.
Но у неё нет двух вещей, которые в карьерных решениях решают всё.
1️⃣ Ни у одной нейросети нет прикладного опыта.
Она не сидела на твоём месте, не видела, чем это решение аукнется через полгода, не знает характер твоего руководителя и негласные правила именно твоей компании. Она предсказывает, а не анализирует/вспоминает путь.
2️⃣ И это главное: она ни за что не отвечает.
Это как в том меме про мухоморы.
Ой, извини, гриб действительно ядовитый.
Понятно, что я сейчас утрирую, но проблема от этого не перестает быть проблемой.
❌ Ты можешь совершить подобную ошибку в карьере, просто по незнанию, потому что не сможешь проверить. И вместо пищевых отравлений получишь потерянную должность, испорченные отношения с руководителем и упущенный год.
💸 Когда совет неверный, цену ошибки платишь ты один. Нейросеть не отвечает ни репутацией, ни деньгами, ни бессонными ночами. А ты платишь всем этим сразу.
Такие решения нужно разбирать с тем, кто реально был на твоём месте и рискует своей репутацией, если ошибётся.
🙇🏼И ещё одна вещь, о которой мало кто думает.
Нейросеть почти всегда соглашается с тем, что ты и так уже склонен делать, — она обучена быть приятной, а не полезной ценой неприятной правды.
Настоящий же наставник вовремя скажет
Стой, это плохая идея!
И чтобы ты мог сверится с живым человеком, который УЖЕ прошел твой путь и несет ответственность за свои советы своей репутацией — у меня есть клуб «Корпорация».
Место, где ты сверяешь свои решения с человеком, который реально был на твоём месте и рискует своей репутацией, если ошибётся.
Подробности о клубе ты найдешь
[здесь]
И, конечно, ты можешь записаться на бесплатную диагностику со мной, перед принятием решения, просто написав моему ассистенту — Даше «Хочу на диагностику»
👍6😁3
1:1 ЛИЧНО СО МНОЙ — НОВЫЙ ДОЛГОЖДАННЫЙ ФОРМАТ В КЛУБЕ КОРПОРАЦИЯ.
Раньше одним из самых частых запросов от участников было одно:
И я решился ввести 1:1 наедине со мной.
👨🏻💻Теперь каждую пятницу я провожу личные встречи один на один:
только ты и я, 20 минут, без записи и без других участников.
Заполняешь заявку через ИИ-ассистента, выбираешь свободный слот, коротко описываешь запрос — и мы разбираем твою ситуацию напрямую, как на настоящей менторской сессии.
Сейчас у нас 3 слота в неделю. Пока участников не так много, можно записываться хоть каждую неделю.
Дальше, когда клуб вырастет, количество слотов будет регулироваться так, чтобы каждый гарантированно получал свой слот минимум раз в месяц.
💰 Смотри, что в итоге входит в подписку за 5000 рублей в месяц:
🔘 Мини-курсы на любую корпоративную ситуацию.
От онбординга и повышений до управления командой и стратегии направления
🔘 Эфиры с приглашёнными топ-менеджерами крупных компаний.
С возможностью задать вопрос лично
🔘 Фейк-интервью
Со мной в роли нанимающего менеджера
🔘 Часовой разбор твоей ситуации
И план действий после
🔘 Еженедельные прямые эфиры со мной
На темы, которые актуальны именно вам
🔘 Еженедельные митапы без записи и без цензуры
Обсудить наболевшее без пиджаков и галстуков
🔘 И теперь ещё 1:1 на 20 минут лично со мной
💸 Одна такая менторская сессия отдельно у меня стоит 40 000 рублей в час.
В клубе 1:1 включен в подписку за 5000 в месяц — то есть один поход на 1:1 окупает клуб сам по себе, а всё остальное идёт уже сверху бонусом.
Узнать подробности и вступить в клуб Корпорация 👇🏻
[ЗДЕСЬ]
Раньше одним из самых частых запросов от участников было одно:
Можно ли поговорить с тобой напрямую, без записи и без посторонних в комнате.
И я решился ввести 1:1 наедине со мной.
👨🏻💻Теперь каждую пятницу я провожу личные встречи один на один:
только ты и я, 20 минут, без записи и без других участников.
Заполняешь заявку через ИИ-ассистента, выбираешь свободный слот, коротко описываешь запрос — и мы разбираем твою ситуацию напрямую, как на настоящей менторской сессии.
Сейчас у нас 3 слота в неделю. Пока участников не так много, можно записываться хоть каждую неделю.
Дальше, когда клуб вырастет, количество слотов будет регулироваться так, чтобы каждый гарантированно получал свой слот минимум раз в месяц.
💰 Смотри, что в итоге входит в подписку за 5000 рублей в месяц:
От онбординга и повышений до управления командой и стратегии направления
С возможностью задать вопрос лично
Со мной в роли нанимающего менеджера
И план действий после
На темы, которые актуальны именно вам
Обсудить наболевшее без пиджаков и галстуков
💸 Одна такая менторская сессия отдельно у меня стоит 40 000 рублей в час.
В клубе 1:1 включен в подписку за 5000 в месяц — то есть один поход на 1:1 окупает клуб сам по себе, а всё остальное идёт уже сверху бонусом.
Узнать подробности и вступить в клуб Корпорация 👇🏻
[ЗДЕСЬ]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
🎙 Как уволить сотрудника и не выглядеть/не чувствовать себя козлом
Большинство руководителей уверены, что увольнение — это либо жёсткость, либо слабость, третьего не дано. Но это не так.
Все дело в том, проведён процесс предсказуемо или обрушен на человека одним днём. И то, как ты проводишь это увольнение, определяет не только отношение того, кто уходит, но и доверие всей оставшейся команды.
В подкасте разобрал:
➖ Объективные сигналы, что сотрудник не справляется
➖ Причины, почему руководители тянут с решением месяцами, хотя все признаки уже видят
➖ Как отличить временную просадку от системного несоответствия за две-три недели
➖ Свой личный алгоритм: ранний разговор о метриках и коррекционный план
➖ Пошаговую структуру самого разговора об увольнении — вплоть до конкретных фраз
➖ Что говорить категорически нельзя, чтобы не создавать ложных надежд и не переходить на личности
➖ Что делать с командой в первые дни после увольнения, чтобы не потерять их доверие
А полный большой урок о том как проводить сложные разговоры с командой от 1:1 до увольнений и изменений в компании найдешь у меня на Хабе в ветке руководителя.
[получить материалы]
Большинство руководителей уверены, что увольнение — это либо жёсткость, либо слабость, третьего не дано. Но это не так.
Все дело в том, проведён процесс предсказуемо или обрушен на человека одним днём. И то, как ты проводишь это увольнение, определяет не только отношение того, кто уходит, но и доверие всей оставшейся команды.
В подкасте разобрал:
➖ Объективные сигналы, что сотрудник не справляется
➖ Причины, почему руководители тянут с решением месяцами, хотя все признаки уже видят
➖ Как отличить временную просадку от системного несоответствия за две-три недели
➖ Свой личный алгоритм: ранний разговор о метриках и коррекционный план
➖ Пошаговую структуру самого разговора об увольнении — вплоть до конкретных фраз
➖ Что говорить категорически нельзя, чтобы не создавать ложных надежд и не переходить на личности
➖ Что делать с командой в первые дни после увольнения, чтобы не потерять их доверие
А полный большой урок о том как проводить сложные разговоры с командой от 1:1 до увольнений и изменений в компании найдешь у меня на Хабе в ветке руководителя.
[получить материалы]
❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Как вернуть себе свободу, если руководитель проверяет каждый твой шаг?
☝🏻 Смотри, что важно запомнить:
Микроменеджмент почти никогда не про твою некомпетентность.
❌ И если ничего не менять, то ты так и будешь жить в этом раздражении месяцами.
⚒️ Есть один простой инструмент, который решает большую часть таких ситуаций за месяц применения.
Это еженедельный апдейт — короткое письмо руководителю с итогами недели.
Три правила, по которым используется:
1️⃣ Отправляй строго в одно и то же время — идеально пятница 16:00 или понедельник утром.
2️⃣ Объём — не больше одного экрана, без вложений, если не просили.
3️⃣ Принцип — факты и цифры, вместо рассказа о процессе.
Тема письма — всегда одинаковая:
«Результаты недели / Твоё имя / даты».
*Стандартная тема нужна, чтобы руководитель мог легко найти историю твоих писем в поиске почты.
📨 Структура у письма следующая:
1️⃣ Главные результаты.
Пишешь только то, что завершено или имеет измеримый прогресс, глаголами совершенного вида: сделал, запустил, договорился.
2️⃣ В работе.
Только ключевые задачи, без «отвечал на почту».
3️⃣ Блокеры — самый важный блок для руководителя.
Если проблема есть — пишешь прямо:
Если всё в порядке — просто:
4️⃣ Фокус на следующую неделю.
3 пункта максимум.
Письмо закрываешь коротко и по-человечески:
❌ Главная ошибка — это писать дневник школьника:
Руководителю всё равно, на инструменты. Ему нужен результат, а не процесс.
❌ Вторая ошибка — это молчать о проблеме в пятницу, надеясь решить её в понедельник.
В понедельник она взорвётся, и виноватым окажешься именно ты — потому что не предупредил вовремя.
Но письмо руководителю — это только один инструмент из тех, что снимают напряжение в найме. Ситуаций, где помогает конкретный приём, а не общий совет, гораздо больше.
Чтобы ты мог понять, как действовать в той или иной сложной ситуации, мы с командой собрали Хаб с бесплатными материалами для специалистов и руководителей. Выбираешь свою роль и ситуацию, а затем получаешь урок и короткую инструкцию.
[ЗАБРАТЬ ДОСТУП К ХАБУ]
☝🏻 Смотри, что важно запомнить:
Микроменеджмент почти никогда не про твою некомпетентность.
Это способ твоего руководителя добыть информацию, которой у него нет.
❌ И если ничего не менять, то ты так и будешь жить в этом раздражении месяцами.
⚒️ Есть один простой инструмент, который решает большую часть таких ситуаций за месяц применения.
Это еженедельный апдейт — короткое письмо руководителю с итогами недели.
Три правила, по которым используется:
1️⃣ Отправляй строго в одно и то же время — идеально пятница 16:00 или понедельник утром.
2️⃣ Объём — не больше одного экрана, без вложений, если не просили.
3️⃣ Принцип — факты и цифры, вместо рассказа о процессе.
Тема письма — всегда одинаковая:
«Результаты недели / Твоё имя / даты».
*Стандартная тема нужна, чтобы руководитель мог легко найти историю твоих писем в поиске почты.
📨 Структура у письма следующая:
1️⃣ Главные результаты.
Пишешь только то, что завершено или имеет измеримый прогресс, глаголами совершенного вида: сделал, запустил, договорился.
Например: «Клиент согласовал макет, риск срыва сроков снят» — а не «работал над проектом».
2️⃣ В работе.
Только ключевые задачи, без «отвечал на почту».
Например: Готовлю презентацию для тендера (готовность 80%, сдача во вторник).
3️⃣ Блокеры — самый важный блок для руководителя.
Если проблема есть — пишешь прямо:
Жду согласования от финотдела, заявка висит три дня, прошу подключиться, если ответа не будет до понедельника.
Если всё в порядке — просто:
Блокеров нет, идём по графику.
4️⃣ Фокус на следующую неделю.
3 пункта максимум.
Письмо закрываешь коротко и по-человечески:
Хороших выходных!
❌ Главная ошибка — это писать дневник школьника:
Звонил клиентам, ходил на встречи, думал над стратегией.
Руководителю всё равно, на инструменты. Ему нужен результат, а не процесс.
❌ Вторая ошибка — это молчать о проблеме в пятницу, надеясь решить её в понедельник.
В понедельник она взорвётся, и виноватым окажешься именно ты — потому что не предупредил вовремя.
Но письмо руководителю — это только один инструмент из тех, что снимают напряжение в найме. Ситуаций, где помогает конкретный приём, а не общий совет, гораздо больше.
Чтобы ты мог понять, как действовать в той или иной сложной ситуации, мы с командой собрали Хаб с бесплатными материалами для специалистов и руководителей. Выбираешь свою роль и ситуацию, а затем получаешь урок и короткую инструкцию.
[ЗАБРАТЬ ДОСТУП К ХАБУ]
❤4
Момент, когда я понял, что пора уходить, и что я перерос свою роль?
⚖️ На самом деле, все познается в сравнении.
То есть:
Однажды я понял, что я сделал просто максимально охренительную вещь, которая круче, чем у 90% рынка,
(а я очень много общался с рынком, у кого что и как работает, и именно это позволяло мне растить выручку компании).
📋 И при этом у меня все равно был план на 1,5 года, чем мне еще позаниматься на своей позиции.
Но я уже понимал: пройдёт это время, и рост внутри роли закончится раньше, чем закончится сама роль.
🙇🏼 И через 1,5 года придется опять заново садиться и думать, что делать дальше.
Второй момент важнее.
🛠️Я понял, что накопил набор умений, благодаря которым бизнес может получить от меня больше пользы, чем помещается в рамки моей текущей зоны ответственности.
Моих навыков хватало не только на отдел продаж, а на что-то заметно шире 👐🏻
Вот это ощущение:
— самый честный сигнал, что пора расти дальше.
Не усталость, не скука, не сравнение зарплат с рынком.
А именно избыток пользы, которому тесно в текущих границах.
🚨Проблема в том, что этот сигнал легко пропустить.
Работа идёт хорошо, результаты есть — и именно поэтому кажется, что менять ничего не нужно. А на деле именно это спокойствие и есть точка, откуда пора двигаться.
Очевидно, что определить этот момент самому очень сложно — со стороны его видно быстрее.
Если чувствуешь, что твоя польза давно переросла границы должности, но не уверен, туда ли смотришь, — приходи ко мне на диагностику.
🔎 Разберём твою точку А и точку Б, и я скажу прямо, действительно ли ты перерос роль.
✍🏻 Пиши моему ассистенту Даше @GDAassistant
«Хочу на диагностику» — она расскажет детали и запишет тебя.
⚖️ На самом деле, все познается в сравнении.
То есть:
Однажды я понял, что я сделал просто максимально охренительную вещь, которая круче, чем у 90% рынка,
(а я очень много общался с рынком, у кого что и как работает, и именно это позволяло мне растить выручку компании).
📋 И при этом у меня все равно был план на 1,5 года, чем мне еще позаниматься на своей позиции.
Но я уже понимал: пройдёт это время, и рост внутри роли закончится раньше, чем закончится сама роль.
🙇🏼 И через 1,5 года придется опять заново садиться и думать, что делать дальше.
Второй момент важнее.
🛠️Я понял, что накопил набор умений, благодаря которым бизнес может получить от меня больше пользы, чем помещается в рамки моей текущей зоны ответственности.
Моих навыков хватало не только на отдел продаж, а на что-то заметно шире 👐🏻
Вот это ощущение:
Я уже приношу пользу за пределами своей роли, просто её некуда девать
— самый честный сигнал, что пора расти дальше.
Не усталость, не скука, не сравнение зарплат с рынком.
А именно избыток пользы, которому тесно в текущих границах.
🚨Проблема в том, что этот сигнал легко пропустить.
Работа идёт хорошо, результаты есть — и именно поэтому кажется, что менять ничего не нужно. А на деле именно это спокойствие и есть точка, откуда пора двигаться.
Очевидно, что определить этот момент самому очень сложно — со стороны его видно быстрее.
Если чувствуешь, что твоя польза давно переросла границы должности, но не уверен, туда ли смотришь, — приходи ко мне на диагностику.
🔎 Разберём твою точку А и точку Б, и я скажу прямо, действительно ли ты перерос роль.
✍🏻 Пиши моему ассистенту Даше @GDAassistant
«Хочу на диагностику» — она расскажет детали и запишет тебя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
🎙 Личный бренд в найме: что это такое и почему тебя не видят, даже если ты сильный специалист
Большинство из вас могут быть уверены, что личный бренд — это что-то про рилсы, соцсети и предпринимателей. Но это совсем не так.
Личный бренд нужен и в найме.
Это — твоя репутация, то, что о тебе думают, когда тебя нет в комнате. И она у тебя уже есть, управляешь ты ей или нет.
В подкасте разобрал:
➖ Базовую формулу: почему бренд — это не результат, а результат плюс то, как о нём узнали
➖ Почему работа без видимости — это работа, которой не было, даже если она отличная
➖ Три реальные причины, по которым не замечают даже сильных специалистов
➖ Почему показывать свои результаты — это не хвастовство, а рабочая гигиена
➖ Разницу между внутренним и внешним контуром бренда и почему их нельзя строить одинаково
➖ Конкретное действие на сегодня, с которого начинается вся система
Полный курс по личному бренду в найме — ты найдешь в моем клубе Корпорация.
Узнать подробности и вступить в клуб ты можешь [здесь]
Большинство из вас могут быть уверены, что личный бренд — это что-то про рилсы, соцсети и предпринимателей. Но это совсем не так.
Личный бренд нужен и в найме.
Это — твоя репутация, то, что о тебе думают, когда тебя нет в комнате. И она у тебя уже есть, управляешь ты ей или нет.
В подкасте разобрал:
➖ Базовую формулу: почему бренд — это не результат, а результат плюс то, как о нём узнали
➖ Почему работа без видимости — это работа, которой не было, даже если она отличная
➖ Три реальные причины, по которым не замечают даже сильных специалистов
➖ Почему показывать свои результаты — это не хвастовство, а рабочая гигиена
➖ Разницу между внутренним и внешним контуром бренда и почему их нельзя строить одинаково
➖ Конкретное действие на сегодня, с которого начинается вся система
Полный курс по личному бренду в найме — ты найдешь в моем клубе Корпорация.
Узнать подробности и вступить в клуб ты можешь [здесь]
❤3