МЫ С СЕМЬЕЙ НАКОНЕЦ-ТО ЗАКОНЧИЛИ РЕМОНТ И ПЕРЕЕХАЛИ 🍾🥳

Эта чертова стройка наконец-то закончена 🫠
(Все, кто через это прошли, сейчас почувствовали как задергался глаз 😅)

1,5 года мы его делали и это тот опыт, за который я благодарен, но больше повторять не хочу 🚬

Но еще, я получил урок, который лёг один в один на управление командой.

🎙️В подкасте рассказываю, как отличить «надо докрутить свой подход» от «пора менять людей» и почему этот сигнал нужно ловить рано.

Ну а в комментариях принимаю ваши поздравления, и искренние, и не от всего сердца 🥂

#подкастыгрунина

Я ненавижу когда так делают. И это, пожалуй, одна из немногих вещей, от которых у меня дико горит ж🍑па.

Вчера отвечал на вопросы в запрещенной сети и один из вопросов звучал так:

«Руководитель постоянно сравнивает меня с коллегой. Хочется послать его нахер. Как реагировать?»

Я сам ненавижу когда так делают, поэтому автора вопроса прекрасно понимаю. Но в рамках рабочих отношений есть решение, которое ломает этот фрейм:

«Вот Вася молодец. Будь как Вася. А пока ты не как Вася — ты не молодец».

⚙️Сравнение — самый примитивный инструмент мотивации, и руководители тянутся к нему, когда не умеют объяснить, чего именно хотят.

🤌🏼 Он чувствует, что его что-то не устраивает, но разложить это на конкретные пункты он либо не может, либо ему тупо некогда. Проще ткнуть в человека, который его устраивает, и сказать:

Делай как он.

Ещё бывает второй вариант, менее приятный. 🤪
Сравнением тебя держат в тонусе специально, чтобы ты сомневался в себе и поменьше претендовал на деньги и роль.

🔎 Отличить одно от другого можно за один разговор.

1️⃣ Вытащи конкретику.
Спроси прямо:

«А что именно он делает иначе? По какому параметру я проседаю?»

Сравнение с деталями превращается из эмоции в понятную задачу.

2️⃣ Переведи разговор на свои критерии.

«Давай зафиксируем, каких результатов ты ждёшь от меня и по каким цифрам будешь оценивать».

Дальше сравнивать станет не с кем, потому что появится измеримая планка.

3️⃣ Если конкретики так и нет, скажи спокойно и прямо:

«Сравнение меня никак не мотивирует, скажи, что именно нужно поменять в работе».

Такие фразы обычно охренительно осаживают.

Ну и напомню:
🎓У меня на хабе собраны 10 уроков по 10 самым распространенным и болезненным ситуациям у специалистов и руководителей.
И о том, как выстроить отношения со своим руководителем там тоже есть урок.

Переходи по ссылке ниже, выбирай что болит и применяй инструменты уже завтра.
Это бесплатно, но пользы на миллион.
ВЫБРАТЬ МАТЕРИАЛЫ

📨 А если хочешь, чтобы я разобрал твой вопрос — заходи ко мне в запретограм.
По вторникам я собираю вопросы, а по средам отвечаю.

Если я все правильно делаю, то какого хрена нет результата?
А если неправильно, то что именно и как сделать правильно? 😳

Почти у всех ребят в найме одна и та же проблема: нет никого, кто скажет — ты сейчас делаешь верно или нет. И если тебе знакомо это состояние, то эта новость для тебя 👇🏻

🎁 Свой личный Новый год я открываю охренительным подгоном для вас:
Я запускаю бесплатные диагностики со мной.

⚙️ Что это:
Диагностика - это индивидуальный формат, где я разбираю твою ситуацию один на один в зуме.

Ты приходишь со своим запросом и желаемой точкой Б, я говорю прямо: правильно ты двигаешься или нет.

Если правильно, но результата нет — разбираемся, чего не хватает. Если неправильно — показываю, что именно не так и как это исправить.

🤨 Зачем это:
Диагностика нужна, чтобы сверить свои действия с человеком, который уже прошёл тот путь, который сейчас проходишь ты.

🎮 Я 10 лет играл в эту игру и прошёл в ней все уровни до кресла топ-менеджера одной из крупнейших компаний страны — поэтому вижу со стороны то, что тебе самому не видно.

🎯 Кому подойдёт:
- В первую очередь тем, кто хочет попробовать подойдет ли ему работа со мной. Чтобы понять мой подход, экспертизу и меня как человека.
- Тем, кто застрял и не понимает почему.
- Тем, кто получил новую роль и не уверен, что тянет.
- Тем, кто третий год откладывает решение «уйти или остаться».
- Тем, у кого просто нет человека, с которым можно проверить своё решение перед тем, как его принять.

📅 Как проходит: 25 минут в зуме, только ты и я. Твою анкету я читаю заранее, поэтому сразу переходим к делу. На выходе у тебя понимание, что происходит на самом деле, и первые шаги, что сделать уже сегодня, завтра или на этой неделе.

✍🏻 Как записаться: 1️⃣ Пишешь моему ассистенту Даше @GDAassistant сообщение «Хочу на диагностику».

2️⃣ Она рассказывает все детали и высылает короткий бриф.

3️⃣ Заполняешь анкету — Даша присылает свободные слоты и записывает тебя.

⚠️ ВАЖНО ⚠️
Мест всего 10 в месяц — это моё личное время, больше я не возьму.

Поэтому, не откладывай и пиши скорее Даше 👉🏻 @GDAassistant

Как надрать задницу синдрому самозванца? 🥊

В своем деньрожденческом подкасте я рассказывал про важное открытие и навык этого года — self support.
А сегодня хочу поговорить с вами на смежную тему, которая может моментально обесценить эту самоподдержку — синдром самозванца 😱

💭 Представь:
Ты закрыл сложный проект. Результат хороший, все довольны. А вечером лежишь и прокручиваешь:

Может, просто повезло? Может, любой бы справился на моём месте?

Но ощущения здесь могут врать в обе стороны. 👉🏻👈🏻
Кажется, что справляешься так себе, хотя тянешь всю команду.
Или наоборот — кажется, что всё под контролем, а на деле давно плывёшь.

Ощущение не доказывает ничего, потому что оно просто ощущение 🤌🤌

Доказывает только то, что можно записать и перечитать через месяц холодной головой.

Все, что тебе нужно сделать — это начать применять к себе формулу: было, сделал, стало.

📌 Не «занимался маркетингом», а «конверсия была семь процентов, я поменял воронку, стала двенадцать — это плюс три миллиона за квартал».

📌 Не «наладил процесс», а «согласование шло семь дней, стало два».

🙇🏼 Теперь представь, что у тебя на листе десять таких строчек за последний квартал.
Не воспоминания о том, что ты вроде бы делал, а цифры, против которых нечего возразить.
Как твои ощущения?

Уверенность приходит не от размышлений о себе. Она приходит после того, как ты оцифровал то, что делаешь.

✍🏻 Сделай то же самое сегодня вечером: выпиши три своих результата за последний квартал по формуле было-сделал-стало.

А потом покажи в комментариях, какие доказательства получились у тебя. Надерем задницу этому синдрому самозванца👇🏻

У вас тоже ж🍑па горит от псевдогуру из тредсов и инстаграмов? 🤬

Листаю ленту, никого не трогаю. И тут натыкаюсь на пост чувака, который проводит управленческие тренинги и учит на них «правильно» увольнять людей.

Цитирую дословно:

Правильно уволенный человек — это человек, который ушёл с полным пониманием и чувством вины, что это он во всём виноват.

ЕБВАШУМАТЬ, как у меня с этого горит, вы бы знали.
И самое стремное, что он ещё и других людей этой херне учит.

Давайте разложу по фактам, потому что это не просто неприятно, это управленческая тупость безграмотность в чистом виде.

Увольнение — двусторонний процесс. 👉🏻👈🏻
Это значит, что никто не должен уходить с чувством вины.

Как минимум потому, что нанял этого человека ты сам.
И возможно, он какое-то время реально давал тебе результат, просто потом что-то пошло не так — с ролью, с процессом, с ожиданиями, неважно с чем.

🧠 Единственное, с каким чувством должен уходить человек, — это с пониманием, почему его уволили.
Всё остальное — вопрос твоей культуры как руководителя, а не его вины.

📃 А тут прямая инструкция специально вызвать чувство вины. Это не просто про жёсткость, это просто выжигание человека на выходе, потому что тебе так спокойнее.

Надеюсь, руководителей, которые следуют этому совету, единицы.
Не делайте так, пожалуйста. Это полный п🫢здец.

Если хотите провести разговор об увольнении по-человечески, лучше заходите на Хаб, там есть бесплатный урок о том, как вести сложные разговоры с командой.

[ВЫБРАТЬ СИТУАЦИЮ И ЗАБРАТЬ УРОК]