ЧТО МОЖНО ЗАБРАТЬ БЕСПЛАТНО И ПРЯМО СЕЙЧАС?
⚡️ Я собрал для вас самую настоящую карьерную имбу.
Столько пользы и бесплатно никто никогда не отдаст.
В начале своей карьеры я бы одурел от этой прикормки и вырос бы сильно быстрее.
🔎 Мы с командой проанализировали 10 самых распространенных карьерных проблем, с которыми каждый день сталкиваются специалисты и руководители.
📹 И для каждой из этих ситуаций я записал урок-инструкцию, в формате 1-2-3.
Сегодня смотришь ➡️ завтра внедряешь ➡️ получаешь первый результат.
📃 Плюсом, к каждому уроку мы подготовили конспекты, которые можно сохранить себе.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:
1️⃣ Утонул в операционке?
👉🏻 Урок «Операционная эффективность руководителя»
2️⃣ Команда не работает без постоянного контроля?
👉🏻 Урок «Как требовать от команды и при этом ее не сжечь»
3️⃣ Пообещали повышение и ничего не происходит?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
4️⃣ Боишься или не получается проводить 1:1, увольнения, разговоры о смене мотивации/процессов?
👉🏻 Урок «Как проводить сложные разговоры с командой».
5️⃣ Недавно стал руководителем и боишься провалиться?
👉🏻 Урок «Первые 90 дней в новой роли».
ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА:
1️⃣ Больше года без роста?
👉🏻 Эфир «Как упаковать свой опыт и результаты в кейсы».
2️⃣ Пообещали повышение, но ничего не произошло?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
3️⃣ Работы становится все больше, а зарплата стоит на месте?
👉🏻 Урок «Как говорить с руководителем о росте и деньгах?».
4️⃣ Не знаешь как поговорить о желании расти?
👉🏻 Урок «Как выстроить отношения с руководителем».
5️⃣ Находишься в сомнении оставаться или уходить из компании?
👉🏻 Урок «Уйти или остаться? Как принять верное решение.»
🎙️Дополнительно, после урока и инструкции, ты можешь посмотреть большой эфир про ИПР (индивидуальный план развития).
🔗 В этой связке, урок + эфир, ты сможешь составить свой персональный план как и куда тебе двигаться дальше.
Переходи по ссылке на хаб, выбирай свою роль и ситуацию, проходи урок, смотри эфир и начинай строить свою карьеру и рабочую рутину по системе 👇🏻
[ПЕРЕЙТИ НА ХАБ И ВЫБРАТЬ ТРЕК]
⚡️ Я собрал для вас самую настоящую карьерную имбу.
Столько пользы и бесплатно никто никогда не отдаст.
🔎 Мы с командой проанализировали 10 самых распространенных карьерных проблем, с которыми каждый день сталкиваются специалисты и руководители.
📹 И для каждой из этих ситуаций я записал урок-инструкцию, в формате 1-2-3.
Сегодня смотришь ➡️ завтра внедряешь ➡️ получаешь первый результат.
📃 Плюсом, к каждому уроку мы подготовили конспекты, которые можно сохранить себе.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:
1️⃣ Утонул в операционке?
👉🏻 Урок «Операционная эффективность руководителя»
2️⃣ Команда не работает без постоянного контроля?
👉🏻 Урок «Как требовать от команды и при этом ее не сжечь»
3️⃣ Пообещали повышение и ничего не происходит?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
4️⃣ Боишься или не получается проводить 1:1, увольнения, разговоры о смене мотивации/процессов?
👉🏻 Урок «Как проводить сложные разговоры с командой».
5️⃣ Недавно стал руководителем и боишься провалиться?
👉🏻 Урок «Первые 90 дней в новой роли».
ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА:
1️⃣ Больше года без роста?
👉🏻 Эфир «Как упаковать свой опыт и результаты в кейсы».
2️⃣ Пообещали повышение, но ничего не произошло?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
3️⃣ Работы становится все больше, а зарплата стоит на месте?
👉🏻 Урок «Как говорить с руководителем о росте и деньгах?».
4️⃣ Не знаешь как поговорить о желании расти?
👉🏻 Урок «Как выстроить отношения с руководителем».
5️⃣ Находишься в сомнении оставаться или уходить из компании?
👉🏻 Урок «Уйти или остаться? Как принять верное решение.»
🎙️Дополнительно, после урока и инструкции, ты можешь посмотреть большой эфир про ИПР (индивидуальный план развития).
🔗 В этой связке, урок + эфир, ты сможешь составить свой персональный план как и куда тебе двигаться дальше.
Переходи по ссылке на хаб, выбирай свою роль и ситуацию, проходи урок, смотри эфир и начинай строить свою карьеру и рабочую рутину по системе 👇🏻
[ПЕРЕЙТИ НА ХАБ И ВЫБРАТЬ ТРЕК]
МЫ С СЕМЬЕЙ НАКОНЕЦ-ТО ЗАКОНЧИЛИ РЕМОНТ И ПЕРЕЕХАЛИ 🍾🥳
Эта чертова стройка наконец-то закончена 🫠
(Все, кто через это прошли, сейчас почувствовали как задергался глаз 😅)
1,5 года мы его делали и это тот опыт, за который я благодарен, но больше повторять не хочу🚬
Но еще, я получил урок, который лёг один в один на управление командой.
🎙️В подкасте рассказываю, как отличить «надо докрутить свой подход» от «пора менять людей» и почему этот сигнал нужно ловить рано.
Ну а в комментариях принимаю ваши поздравления, и искренние, и не от всего сердца🥂
#подкастыгрунина
Эта чертова стройка наконец-то закончена 🫠
1,5 года мы его делали и это тот опыт, за который я благодарен, но больше повторять не хочу
Но еще, я получил урок, который лёг один в один на управление командой.
🎙️В подкасте рассказываю, как отличить «надо докрутить свой подход» от «пора менять людей» и почему этот сигнал нужно ловить рано.
Ну а в комментариях принимаю ваши поздравления, и искренние, и не от всего сердца
#подкастыгрунина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉10
Кого из подрядчиков я смело могу вам советовать — так это наших клинеров.
Ребята провели у нас 15! часов.
И сделали так, чтобы мы вообще ни о чем не думали.
Они как раз относятся к тому типу подрядчиков, которые делают сами охренительно сразу же. И без жесткого контроля с нашей стороны.
Поэтому, если вы в поисках действительно качественного и профессионального клининга — мой вам личный рекомендасьон.
https://t.me/nataly_lemonfresh
Ребята провели у нас 15! часов.
И сделали так, чтобы мы вообще ни о чем не думали.
Они как раз относятся к тому типу подрядчиков, которые делают сами охренительно сразу же. И без жесткого контроля с нашей стороны.
Поэтому, если вы в поисках действительно качественного и профессионального клининга — мой вам личный рекомендасьон.
https://t.me/nataly_lemonfresh
Telegram
Наталья Опокина | LemonFresh основатель | клининг СПб и ЛО
💎 От первого лица: бизнес, клининг и другие приключения 🧏♀️
⚡️Оставить заявку на уборку @LemonFresh_spb
💁♀️Обо мне: https://t.me/nataly_lemonfresh/6
🧼Сообщество ВК: https://vk.com/lemonfresh_spb_clean
⚡️Оставить заявку на уборку @LemonFresh_spb
💁♀️Обо мне: https://t.me/nataly_lemonfresh/6
🧼Сообщество ВК: https://vk.com/lemonfresh_spb_clean
❤1
Что значит микро менеджмент со стороны руководителя и как вернуть себе свободу?
Гиперконтроль — это всегда ощущение, что тебе не доверяют, и это бесит сильнее всего.
Вот, что происходит на самом деле 👇🏻
🔎 Микроменеджмент почти никогда не про твою некомпетентность.
Это способ добыть информацию, которой у человека нет. Руководитель не видит, что творится внутри твоей работы, поэтому лезет и смотрит сам.
Причин обычно три.
1️⃣ Ты не даёшь ему информацию сам.
Он не знает, на каком этапе задача и когда будет результат. Этот голод он закрывает единственным доступным способом — контролем.
2️⃣ Его самого прессуют сверху.
С руководителя жёстко спрашивают, ответить нечем, и он передаёт давление вниз. Ты здесь вообще ни при чём, просто оказался последним звеном.
3️⃣ Он просто не умеет иначе.
Раньше делал работу руками, теперь делает её твоими руками, а отпустить не научился.
Что с этим делать?
Шаг 1. Давай информацию раньше, чем он попросит.
Короткий апдейт по своей инициативе: что сделано, что в работе, где риски, когда будет результат. Три строчки два раза в неделю. Когда голода нет, забирать становится нечего.
Шаг 2. Договоритесь о точках сверки вслух.
«Давай сверяться в понедельник и четверг, а между ними я иду сам». Ты не отказываешься от контроля, ты предлагаешь его формат. Соглашаются почти всегда, потому что дёргать тебя каждый день ему тоже не в радость.
Шаг 3. Проверь через две-три недели.
Стало легче — вопрос был в информации. Ничего не изменилось — причина в самом человеке, и тогда решаешь уже другое: готов ли ты работать в таком режиме и как долго.
Контроль — это способ добыть информацию. Дай её сам, и заберёшь свою свободу обратно.
О том, как выстраивать отношения с руководителем, у меня есть бесплатный урок на Хабе в ветке специалиста
СМОТРЕТЬ УРОКИ НА ХАБЕ
Гиперконтроль — это всегда ощущение, что тебе не доверяют, и это бесит сильнее всего.
Вот, что происходит на самом деле 👇🏻
🔎 Микроменеджмент почти никогда не про твою некомпетентность.
Это способ добыть информацию, которой у человека нет. Руководитель не видит, что творится внутри твоей работы, поэтому лезет и смотрит сам.
Причин обычно три.
1️⃣ Ты не даёшь ему информацию сам.
Он не знает, на каком этапе задача и когда будет результат. Этот голод он закрывает единственным доступным способом — контролем.
2️⃣ Его самого прессуют сверху.
С руководителя жёстко спрашивают, ответить нечем, и он передаёт давление вниз. Ты здесь вообще ни при чём, просто оказался последним звеном.
3️⃣ Он просто не умеет иначе.
Раньше делал работу руками, теперь делает её твоими руками, а отпустить не научился.
Что с этим делать?
Шаг 1. Давай информацию раньше, чем он попросит.
Короткий апдейт по своей инициативе: что сделано, что в работе, где риски, когда будет результат. Три строчки два раза в неделю. Когда голода нет, забирать становится нечего.
Шаг 2. Договоритесь о точках сверки вслух.
«Давай сверяться в понедельник и четверг, а между ними я иду сам». Ты не отказываешься от контроля, ты предлагаешь его формат. Соглашаются почти всегда, потому что дёргать тебя каждый день ему тоже не в радость.
Шаг 3. Проверь через две-три недели.
Стало легче — вопрос был в информации. Ничего не изменилось — причина в самом человеке, и тогда решаешь уже другое: готов ли ты работать в таком режиме и как долго.
Контроль — это способ добыть информацию. Дай её сам, и заберёшь свою свободу обратно.
О том, как выстраивать отношения с руководителем, у меня есть бесплатный урок на Хабе в ветке специалиста
СМОТРЕТЬ УРОКИ НА ХАБЕ
👍4
За эту инфу мне нормально так напихали в панамку в инсте.
А я лишь поделился своими правилами и советами по походу на корпоративы.
Но не рилсами едиными, в подкасте рассказал вам следующее:
🎙️ Зачем вообще компании устраивают корпоративы на самом деле
🎙️ Мои правила корпоратива, чтобы он сработал на тебя, а не против
🎙️ С кем обязательно стоит поговорить и как это делать.
Слушать обязательно всем, кто планирует активно участвовать в корпоративах и использовать их для своего роста.
💭 Ну а в комментариях поделитесь как вы ходите на корпоративы? С кем болтаете? Что делаете?
#подкастыгрунина
А я лишь поделился своими правилами и советами по походу на корпоративы.
Но не рилсами едиными, в подкасте рассказал вам следующее:
🎙️ Зачем вообще компании устраивают корпоративы на самом деле
🎙️ Мои правила корпоратива, чтобы он сработал на тебя, а не против
🎙️ С кем обязательно стоит поговорить и как это делать.
Слушать обязательно всем, кто планирует активно участвовать в корпоративах и использовать их для своего роста.
💭 Ну а в комментариях поделитесь как вы ходите на корпоративы? С кем болтаете? Что делаете?
#подкастыгрунина
🔥3
Я ненавижу когда так делают. И это, пожалуй, одна из немногих вещей, от которых у меня дико горит ж🍑па.
Вчера отвечал на вопросы в запрещенной сети и один из вопросов звучал так:
Я сам ненавижу когда так делают, поэтому автора вопроса прекрасно понимаю. Но в рамках рабочих отношений есть решение, которое ломает этот фрейм:
⚙️Сравнение — самый примитивный инструмент мотивации, и руководители тянутся к нему, когда не умеют объяснить, чего именно хотят.
🤌🏼 Он чувствует, что его что-то не устраивает, но разложить это на конкретные пункты он либо не может, либо ему тупо некогда. Проще ткнуть в человека, который его устраивает, и сказать:
Ещё бывает второй вариант, менее приятный.🤪
Сравнением тебя держат в тонусе специально, чтобы ты сомневался в себе и поменьше претендовал на деньги и роль.
🔎 Отличить одно от другого можно за один разговор.
1️⃣ Вытащи конкретику.
Спроси прямо:
Сравнение с деталями превращается из эмоции в понятную задачу.
2️⃣ Переведи разговор на свои критерии.
Дальше сравнивать станет не с кем, потому что появится измеримая планка.
3️⃣ Если конкретики так и нет, скажи спокойно и прямо:
Такие фразы обычно охренительно осаживают.
Ну и напомню:
🎓У меня на хабе собраны 10 уроков по 10 самым распространенным и болезненным ситуациям у специалистов и руководителей.
И о том, как выстроить отношения со своим руководителем там тоже есть урок.
Переходи по ссылке ниже, выбирай что болит и применяй инструменты уже завтра.
Это бесплатно, но пользы на миллион.
ВЫБРАТЬ МАТЕРИАЛЫ
📨 А если хочешь, чтобы я разобрал твой вопрос — заходи ко мне в запретограм.
По вторникам я собираю вопросы, а по средам отвечаю.
Вчера отвечал на вопросы в запрещенной сети и один из вопросов звучал так:
«Руководитель постоянно сравнивает меня с коллегой. Хочется послать его нахер. Как реагировать?»
Я сам ненавижу когда так делают, поэтому автора вопроса прекрасно понимаю. Но в рамках рабочих отношений есть решение, которое ломает этот фрейм:
«Вот Вася молодец. Будь как Вася. А пока ты не как Вася — ты не молодец».
⚙️Сравнение — самый примитивный инструмент мотивации, и руководители тянутся к нему, когда не умеют объяснить, чего именно хотят.
🤌🏼 Он чувствует, что его что-то не устраивает, но разложить это на конкретные пункты он либо не может, либо ему тупо некогда. Проще ткнуть в человека, который его устраивает, и сказать:
Делай как он.
Ещё бывает второй вариант, менее приятный.
Сравнением тебя держат в тонусе специально, чтобы ты сомневался в себе и поменьше претендовал на деньги и роль.
🔎 Отличить одно от другого можно за один разговор.
1️⃣ Вытащи конкретику.
Спроси прямо:
«А что именно он делает иначе? По какому параметру я проседаю?»
Сравнение с деталями превращается из эмоции в понятную задачу.
2️⃣ Переведи разговор на свои критерии.
«Давай зафиксируем, каких результатов ты ждёшь от меня и по каким цифрам будешь оценивать».
Дальше сравнивать станет не с кем, потому что появится измеримая планка.
3️⃣ Если конкретики так и нет, скажи спокойно и прямо:
«Сравнение меня никак не мотивирует, скажи, что именно нужно поменять в работе».
Такие фразы обычно охренительно осаживают.
Ну и напомню:
🎓У меня на хабе собраны 10 уроков по 10 самым распространенным и болезненным ситуациям у специалистов и руководителей.
И о том, как выстроить отношения со своим руководителем там тоже есть урок.
Переходи по ссылке ниже, выбирай что болит и применяй инструменты уже завтра.
Это бесплатно, но пользы на миллион.
ВЫБРАТЬ МАТЕРИАЛЫ
📨 А если хочешь, чтобы я разобрал твой вопрос — заходи ко мне в запретограм.
По вторникам я собираю вопросы, а по средам отвечаю.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥1
Сегодня мне исполнилось 33 🥳
И у меня за этот год сформировался очень важный инсайт.
Вчера записал его команде, но она сказала, что с вами тоже нужно поделиться, потому что многим может быть полезно это услышать.
Поэтому делюсь с вами своим потоком сознания 😅
Спасибо, что растёте вместе со мной весь этот год 🖤
Если мой канал, клуб или менторство как-то повлияли на тебя за последний год — расскажи мне об этом в комментариях или в личке.
Что изменилось, что получилось, чем гордишься?
Мне будет очень приятно почитать)
#подкастыгрунина
И у меня за этот год сформировался очень важный инсайт.
Вчера записал его команде, но она сказала, что с вами тоже нужно поделиться, потому что многим может быть полезно это услышать.
Поэтому делюсь с вами своим потоком сознания 😅
Спасибо, что растёте вместе со мной весь этот год 🖤
Если мой канал, клуб или менторство как-то повлияли на тебя за последний год — расскажи мне об этом в комментариях или в личке.
Что изменилось, что получилось, чем гордишься?
Мне будет очень приятно почитать)
#подкастыгрунина
5🎉9❤8⚡4
🎙 Почему я не повысил лучшего сотрудника отдела?
Большинство крутых ребят уверены, что сильные результаты — это главный аргумент для повышения.
Но это не так.
📃 Есть тест, который вскрывает то, что не покажут никакие цифры. Однажды он стоил роли моему лучшему сотруднику.
В подкасте разобрал:
➖ Почему минимальная и временная власть показывает человека точнее, чем месяцы обычной работы
➖ Что такое default-состояние человека и почему его нельзя натренировать за квартал
➖ Как я узнал о токсичности сотрудника ещё до разговора о повышении
➖ Что я сказал ему, когда он сам пришёл просить новую роль
➖ На что реально смотрит финальная ступень согласования при назначении руководителя
➖ Как проверить самого себя тем же тестом, которым я проверяю кандидатов
➖ Почему один тест решает только один вопрос, а не всю систему управления людьми
______________________________________________
У меня на Хабе есть бесплатная база уроков под конкретные ситуации в найме, для специалистов и для руководителей.
Выбираешь свою, забираешь урок и видео с разбором лично от меня.
[ВЫБРАТЬ УРОКИ]
#подкастыгрунина
Большинство крутых ребят уверены, что сильные результаты — это главный аргумент для повышения.
Но это не так.
📃 Есть тест, который вскрывает то, что не покажут никакие цифры. Однажды он стоил роли моему лучшему сотруднику.
В подкасте разобрал:
➖ Почему минимальная и временная власть показывает человека точнее, чем месяцы обычной работы
➖ Что такое default-состояние человека и почему его нельзя натренировать за квартал
➖ Как я узнал о токсичности сотрудника ещё до разговора о повышении
➖ Что я сказал ему, когда он сам пришёл просить новую роль
➖ На что реально смотрит финальная ступень согласования при назначении руководителя
➖ Как проверить самого себя тем же тестом, которым я проверяю кандидатов
➖ Почему один тест решает только один вопрос, а не всю систему управления людьми
______________________________________________
У меня на Хабе есть бесплатная база уроков под конкретные ситуации в найме, для специалистов и для руководителей.
Выбираешь свою, забираешь урок и видео с разбором лично от меня.
[ВЫБРАТЬ УРОКИ]
#подкастыгрунина
❤1
Если я все правильно делаю, то какого хрена нет результата?
А если неправильно, то что именно и как сделать правильно?😳
Почти у всех ребят в найме одна и та же проблема: нет никого, кто скажет — ты сейчас делаешь верно или нет. И если тебе знакомо это состояние, то эта новость для тебя 👇🏻
🎁 Свой личный Новый год я открываю охренительным подгоном для вас:
Я запускаю бесплатные диагностики со мной.
⚙️ Что это:
Диагностика - это индивидуальный формат, где я разбираю твою ситуацию один на один в зуме.
Ты приходишь со своим запросом и желаемой точкой Б, я говорю прямо: правильно ты двигаешься или нет.
Если правильно, но результата нет — разбираемся, чего не хватает. Если неправильно — показываю, что именно не так и как это исправить.
🤨 Зачем это:
Диагностика нужна, чтобы сверить свои действия с человеком, который уже прошёл тот путь, который сейчас проходишь ты.
🎮 Я 10 лет играл в эту игру и прошёл в ней все уровни до кресла топ-менеджера одной из крупнейших компаний страны — поэтому вижу со стороны то, что тебе самому не видно.
🎯 Кому подойдёт:
- В первую очередь тем, кто хочет попробовать подойдет ли ему работа со мной. Чтобы понять мой подход, экспертизу и меня как человека.
- Тем, кто застрял и не понимает почему.
- Тем, кто получил новую роль и не уверен, что тянет.
- Тем, кто третий год откладывает решение «уйти или остаться».
- Тем, у кого просто нет человека, с которым можно проверить своё решение перед тем, как его принять.
📅 Как проходит: 25 минут в зуме, только ты и я. Твою анкету я читаю заранее, поэтому сразу переходим к делу. На выходе у тебя понимание, что происходит на самом деле, и первые шаги, что сделать уже сегодня, завтра или на этой неделе.
✍🏻 Как записаться: 1️⃣ Пишешь моему ассистенту Даше @GDAassistant сообщение «Хочу на диагностику».
2️⃣ Она рассказывает все детали и высылает короткий бриф.
3️⃣ Заполняешь анкету — Даша присылает свободные слоты и записывает тебя.
⚠️ ВАЖНО ⚠️
Мест всего 10 в месяц — это моё личное время, больше я не возьму.
Поэтому, не откладывай и пиши скорее Даше 👉🏻 @GDAassistant
А если неправильно, то что именно и как сделать правильно?
Почти у всех ребят в найме одна и та же проблема: нет никого, кто скажет — ты сейчас делаешь верно или нет. И если тебе знакомо это состояние, то эта новость для тебя 👇🏻
🎁 Свой личный Новый год я открываю охренительным подгоном для вас:
Я запускаю бесплатные диагностики со мной.
⚙️ Что это:
Диагностика - это индивидуальный формат, где я разбираю твою ситуацию один на один в зуме.
Ты приходишь со своим запросом и желаемой точкой Б, я говорю прямо: правильно ты двигаешься или нет.
Если правильно, но результата нет — разбираемся, чего не хватает. Если неправильно — показываю, что именно не так и как это исправить.
🤨 Зачем это:
Диагностика нужна, чтобы сверить свои действия с человеком, который уже прошёл тот путь, который сейчас проходишь ты.
🎮 Я 10 лет играл в эту игру и прошёл в ней все уровни до кресла топ-менеджера одной из крупнейших компаний страны — поэтому вижу со стороны то, что тебе самому не видно.
🎯 Кому подойдёт:
- В первую очередь тем, кто хочет попробовать подойдет ли ему работа со мной. Чтобы понять мой подход, экспертизу и меня как человека.
- Тем, кто застрял и не понимает почему.
- Тем, кто получил новую роль и не уверен, что тянет.
- Тем, кто третий год откладывает решение «уйти или остаться».
- Тем, у кого просто нет человека, с которым можно проверить своё решение перед тем, как его принять.
📅 Как проходит: 25 минут в зуме, только ты и я. Твою анкету я читаю заранее, поэтому сразу переходим к делу. На выходе у тебя понимание, что происходит на самом деле, и первые шаги, что сделать уже сегодня, завтра или на этой неделе.
✍🏻 Как записаться: 1️⃣ Пишешь моему ассистенту Даше @GDAassistant сообщение «Хочу на диагностику».
2️⃣ Она рассказывает все детали и высылает короткий бриф.
3️⃣ Заполняешь анкету — Даша присылает свободные слоты и записывает тебя.
⚠️ ВАЖНО ⚠️
Мест всего 10 в месяц — это моё личное время, больше я не возьму.
Поэтому, не откладывай и пиши скорее Даше 👉🏻 @GDAassistant
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как надрать задницу синдрому самозванца? 🥊
В своем деньрожденческом подкасте я рассказывал про важное открытие и навык этого года — self support.
А сегодня хочу поговорить с вами на смежную тему, которая может моментально обесценить эту самоподдержку — синдром самозванца😱
💭 Представь:
Ты закрыл сложный проект. Результат хороший, все довольны. А вечером лежишь и прокручиваешь:
Но ощущения здесь могут врать в обе стороны. 👉🏻👈🏻
Кажется, что справляешься так себе, хотя тянешь всю команду.
Или наоборот — кажется, что всё под контролем, а на деле давно плывёшь.
Ощущение не доказывает ничего, потому что оно просто ощущение🤌 🤌
Доказывает только то, что можно записать и перечитать через месяц холодной головой.
Все, что тебе нужно сделать — это начать применять к себе формулу: было, сделал, стало.
📌 Не «занимался маркетингом», а «конверсия была семь процентов, я поменял воронку, стала двенадцать — это плюс три миллиона за квартал».
📌 Не «наладил процесс», а «согласование шло семь дней, стало два».
🙇🏼 Теперь представь, что у тебя на листе десять таких строчек за последний квартал.
Не воспоминания о том, что ты вроде бы делал, а цифры, против которых нечего возразить.
Как твои ощущения?
Уверенность приходит не от размышлений о себе. Она приходит после того, как ты оцифровал то, что делаешь.
✍🏻 Сделай то же самое сегодня вечером: выпиши три своих результата за последний квартал по формуле было-сделал-стало.
А потом покажи в комментариях, какие доказательства получились у тебя. Надерем задницу этому синдрому самозванца👇🏻
В своем деньрожденческом подкасте я рассказывал про важное открытие и навык этого года — self support.
А сегодня хочу поговорить с вами на смежную тему, которая может моментально обесценить эту самоподдержку — синдром самозванца
💭 Представь:
Ты закрыл сложный проект. Результат хороший, все довольны. А вечером лежишь и прокручиваешь:
Может, просто повезло? Может, любой бы справился на моём месте?
Но ощущения здесь могут врать в обе стороны. 👉🏻👈🏻
Кажется, что справляешься так себе, хотя тянешь всю команду.
Или наоборот — кажется, что всё под контролем, а на деле давно плывёшь.
Ощущение не доказывает ничего, потому что оно просто ощущение
Доказывает только то, что можно записать и перечитать через месяц холодной головой.
Все, что тебе нужно сделать — это начать применять к себе формулу: было, сделал, стало.
📌 Не «занимался маркетингом», а «конверсия была семь процентов, я поменял воронку, стала двенадцать — это плюс три миллиона за квартал».
📌 Не «наладил процесс», а «согласование шло семь дней, стало два».
🙇🏼 Теперь представь, что у тебя на листе десять таких строчек за последний квартал.
Не воспоминания о том, что ты вроде бы делал, а цифры, против которых нечего возразить.
Как твои ощущения?
Уверенность приходит не от размышлений о себе. Она приходит после того, как ты оцифровал то, что делаешь.
✍🏻 Сделай то же самое сегодня вечером: выпиши три своих результата за последний квартал по формуле было-сделал-стало.
А потом покажи в комментариях, какие доказательства получились у тебя. Надерем задницу этому синдрому самозванца👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2