📍Как пройти путь участника Корпорации совершенно бесплатно?

Я собрал для вас настоящую демо-версию своего клуба «Корпорация».

Вот как она устроена:
1️⃣ Переходишь в Хаб и нажимаешь
2 кнопки:
- твоя роль
- и что «болит»

2️⃣ Тебе приходит подробный урок по твоей ситуации, PDF-файл этого урока, чтобы было удобно к нему возвращаться и личная видео-рекомендация от меня.

3️⃣ Дальше ты сможешь составить свой ИПР (индивидуальный план развития) по моим рекомендациям.

4️⃣ Увидишь как в Корпорации проходят разборы и фейк-интервью. Сможешь подсмотреть решения для себя. А еще я покажу весь прямой эфир с топ-менеджером.

📋 Для каждой роли я собрал 5 самых популярных ситуаций и разобрал их по косточкам.

Переходи в Хаб, выбирай свою ситуацию, смотри урок и применяй рекомендации.

Увидимся внутри 👇🏻
ПОДОБРАТЬ УРОК

ПООБЕЩАЛИ РОСТ И ТИШИНА
Как перевести обещание в действие?

Ты поговорил с руководителем о росте. Он сказал, что видит тебя в новой роли и надо немного подождать. Ты выдохнул и пошёл работать дальше. Прошло полгода и ничего не произошло.

📌 Обещание без срока можно смело забывать. И обманывать тебя никто не собирался, просто вокруг обещания не построили процесс.

Любое повышение — это всегда процесс:
Свёрстанный бюджет, открытая позиция в штатке, чей-то уход.

Пока твоё обещание не привязано ни к одному из них, оно остаётся вежливостью, о которой руководитель забудет через две недели.

⚙️ Что делать:

1️⃣ Выясни, частью какого процесса ты являешься.
Спроси прямо:

Мы ждём бюджет, открываем новое направление или кто-то должен уйти? Что конкретно должно произойти, чтобы роль стала моей?

Обещание должно превратиться в условие.

2️⃣ Зафиксируй дату.
Конкретный месяц, а не «скоро» и не «после сезона».
При этом не беги закреплять договорённость письмом в почту: бумажная страховка читается как недоверие и портит отношения. Достаточно, чтобы дата прозвучала вслух и вы оба её услышали.

3️⃣ Проверь фактами, если обещание уже переносили.
Посмотри, появлялись ли за это время новые роли и освободившиеся места. Или в компании фриз на найм, бюджеты режут, а люди затихли.

👉🏻 Позиции открывались, а роль отдали другому?
Иди и спроси:

Позиция была, но взяли не меня. Что мне изменить, чтобы в следующий раз выбрали меня?

Это прямой запрос на критерии и ответ на него почти всегда даёт конкретику.

👉🏻 За полгода не открылось вообще ничего?
Дело не в тебе. Выполнять обещание компании просто нечем. Нет бюджета, нет роста, нет новых направлений. Ты можешь ждать сколько угодно, но там, где не появляются позиции, повышения не случаются.

Обещание — это воздух, а процесс — это план. Твоя задача перевести одно в другое.

🎙 Кто на самом деле принимает решение о твоём повышении?

Большинство уверены, что решает их непосредственный руководитель. Но это не так.

Твой руководитель почти ничего не решает. Он важный участник процесса, но его голос далеко не решающий.

В подкасте разобрал, как эта система устроена на самом деле:

➖ Кто реально участвует в обсуждении твоей кандидатуры, кроме твоего руководителя
➖ Почему решение всегда коллективное и зачем компании так себя защищают
➖ Как выйти на контакт с теми, кто решает и не испортить отношения со своим руководителем
➖ Что делать, если руководитель начал ревностно реагировать на твои результаты
➖ Можно ли залететь в повышение случайно и при каком условии удача вообще срабатывает
➖ На что смотрят при принятии решения, а что не важно вообще
➖ Как я сам собирал информацию о людях, когда нанимал руководителей в свою команду

#подкастыгрунина

ЧТО МОЖНО ЗАБРАТЬ БЕСПЛАТНО И ПРЯМО СЕЙЧАС?

⚡️ Я собрал для вас самую настоящую карьерную имбу.
Столько пользы и бесплатно никто никогда не отдаст.
В начале своей карьеры я бы одурел от этой прикормки и вырос бы сильно быстрее.

🔎 Мы с командой проанализировали 10 самых распространенных карьерных проблем, с которыми каждый день сталкиваются специалисты и руководители.

📹 И для каждой из этих ситуаций я записал урок-инструкцию, в формате 1-2-3.
Сегодня смотришь ➡️ завтра внедряешь ➡️ получаешь первый результат.

📃 Плюсом, к каждому уроку мы подготовили конспекты, которые можно сохранить себе.

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:

1️⃣ Утонул в операционке?
👉🏻 Урок «Операционная эффективность руководителя»
2️⃣ Команда не работает без постоянного контроля?
👉🏻 Урок «Как требовать от команды и при этом ее не сжечь»
3️⃣ Пообещали повышение и ничего не происходит?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
4️⃣ Боишься или не получается проводить 1:1, увольнения, разговоры о смене мотивации/процессов?
👉🏻 Урок «Как проводить сложные разговоры с командой».
5️⃣ Недавно стал руководителем и боишься провалиться?
👉🏻 Урок «Первые 90 дней в новой роли».

ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА:

1️⃣ Больше года без роста?
👉🏻 Эфир «Как упаковать свой опыт и результаты в кейсы».
2️⃣ Пообещали повышение, но ничего не произошло?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
3️⃣ Работы становится все больше, а зарплата стоит на месте?
👉🏻 Урок «Как говорить с руководителем о росте и деньгах?».
4️⃣ Не знаешь как поговорить о желании расти?
👉🏻 Урок «Как выстроить отношения с руководителем».
5️⃣ Находишься в сомнении оставаться или уходить из компании?
👉🏻 Урок «Уйти или остаться? Как принять верное решение.»

🎙️Дополнительно, после урока и инструкции, ты можешь посмотреть большой эфир про ИПР (индивидуальный план развития).

🔗 В этой связке, урок + эфир, ты сможешь составить свой персональный план как и куда тебе двигаться дальше.

Переходи по ссылке на хаб, выбирай свою роль и ситуацию, проходи урок, смотри эфир и начинай строить свою карьеру и рабочую рутину по системе 👇🏻

[ПЕРЕЙТИ НА ХАБ И ВЫБРАТЬ ТРЕК]

Кого из подрядчиков я смело могу вам советовать — так это наших клинеров.

Ребята провели у нас 15! часов.
И сделали так, чтобы мы вообще ни о чем не думали.

Они как раз относятся к тому типу подрядчиков, которые делают сами охренительно сразу же. И без жесткого контроля с нашей стороны.

Поэтому, если вы в поисках действительно качественного и профессионального клининга — мой вам личный рекомендасьон.

https://t.me/nataly_lemonfresh

Что значит микро менеджмент со стороны руководителя и как вернуть себе свободу?

Гиперконтроль — это всегда ощущение, что тебе не доверяют, и это бесит сильнее всего.

Вот, что происходит на самом деле 👇🏻

🔎 Микроменеджмент почти никогда не про твою некомпетентность.
Это способ добыть информацию, которой у человека нет. Руководитель не видит, что творится внутри твоей работы, поэтому лезет и смотрит сам.

Причин обычно три.

1️⃣ Ты не даёшь ему информацию сам.
Он не знает, на каком этапе задача и когда будет результат. Этот голод он закрывает единственным доступным способом — контролем.

2️⃣ Его самого прессуют сверху.
С руководителя жёстко спрашивают, ответить нечем, и он передаёт давление вниз. Ты здесь вообще ни при чём, просто оказался последним звеном.

3️⃣ Он просто не умеет иначе.
Раньше делал работу руками, теперь делает её твоими руками, а отпустить не научился.

Что с этим делать?

Шаг 1. Давай информацию раньше, чем он попросит.
Короткий апдейт по своей инициативе: что сделано, что в работе, где риски, когда будет результат. Три строчки два раза в неделю. Когда голода нет, забирать становится нечего.

Шаг 2. Договоритесь о точках сверки вслух.
«Давай сверяться в понедельник и четверг, а между ними я иду сам». Ты не отказываешься от контроля, ты предлагаешь его формат. Соглашаются почти всегда, потому что дёргать тебя каждый день ему тоже не в радость.

Шаг 3. Проверь через две-три недели.
Стало легче — вопрос был в информации. Ничего не изменилось — причина в самом человеке, и тогда решаешь уже другое: готов ли ты работать в таком режиме и как долго.

Контроль — это способ добыть информацию. Дай её сам, и заберёшь свою свободу обратно.

О том, как выстраивать отношения с руководителем, у меня есть бесплатный урок на Хабе в ветке специалиста
СМОТРЕТЬ УРОКИ НА ХАБЕ

За эту инфу мне нормально так напихали в панамку в инсте.
А я лишь поделился своими правилами и советами по походу на корпоративы.

Но не рилсами едиными, в подкасте рассказал вам следующее:
🎙️ Зачем вообще компании устраивают корпоративы на самом деле
🎙️ Мои правила корпоратива, чтобы он сработал на тебя, а не против
🎙️ С кем обязательно стоит поговорить и как это делать.

Слушать обязательно всем, кто планирует активно участвовать в корпоративах и использовать их для своего роста.

💭 Ну а в комментариях поделитесь как вы ходите на корпоративы? С кем болтаете? Что делаете?

#подкастыгрунина

Сегодня мне исполнилось 33 🥳
И у меня за этот год сформировался очень важный инсайт.

Вчера записал его команде, но она сказала, что с вами тоже нужно поделиться, потому что многим может быть полезно это услышать.
Поэтому делюсь с вами своим потоком сознания 😅

Спасибо, что растёте вместе со мной весь этот год 🖤

Если мой канал, клуб или менторство как-то повлияли на тебя за последний год — расскажи мне об этом в комментариях или в личке.
Что изменилось, что получилось, чем гордишься?

Мне будет очень приятно почитать)

#подкастыгрунина