Учимся управлять своим руководителем и использовать его слова и действия для своего роста.
Привет! Я начинаю делать для вас новую рубрику. И я надеюсь, что она будет вам полезна и вы ее поддержите.
Первый выпуск посвящен теме:
«Начальник орет на тебя или сильно повышает голос».
Он залетает на созвон уже на повышенных тонах или начинает отчитывать тебя на 1:1 и следующие пять минут ты выслушиваешь какой ты не такой.
Вариантов реакции обычно три: оправдываться, орать в ответ или молча смотреть в точку, мысленно обновляя резюме.
Все три — проигрышные.
Сначала — что происходит на самом деле.
Если руководитель орёт на тебя, значит, от твоего результата что-то зависит в его жизни: его цифры, его обещания наверх, его премия. На людей, чья работа безразлична, голос не тратят — их просто тихо меняют.
Но это не оправдание: любой крик — это не окей.
Перед тобой человек, который не справился со своими эмоциями.
И твоя задача в этот момент — не выиграть в крике. А вернуть разговор в бизнес.
Как не надо:
🔘 Зеркалить.
Орать в ответ — это значит, что в комнате уже двое не справившихся с эмоциями. Это эскалация без победителя.
🔘 Оправдываться под крик.
В этом режиме тебя не слышно — ты просто подбрасываешь топливо.
🔘 Молча терпеть.
Крик, который сработал, закрепляется как рабочий инструмент. Ты сам его дрессируешь.
Как надо — по шагам:
1. Замедлись физически:
темп речи ниже, голос тише. Не подстраивайся под его ритм — навязывай свой.
2. Выслушай целиком, не перебивая. Как недовольного клиента: пусть выговорит всё.
3. Дальше — дословно:
Почему это осаживает: ты открыто говоришь о своих эмоциях — а в нашей культуре об эмоциях говорить не принято. Здесь срабатывает функция стыда. А это работает сильнее любого ответного крика.
4. Отбрось форму — достань суть.
Спроси прямо:
Крик почти никогда не содержит претензию, он её маскирует.
5. Покажи, что понял проблему, и предложи следующий шаг по делу.
В эту секунду происходит главный разворот: орал он — а взрослым в комнате оказался ты. И он это запомнит.
И граница, про которую я обязан сказать.
Техника работает с криком-срывом. Но если вместо претензий к работе — оскорбления и переход на личность, и это не эпизод, а система, то вопрос уже не «как реагировать», а «зачем я здесь».
Терпеть унижение — это не лояльность и не стойкость.
Если хочешь разобрать персонально твою ситуацию с руководителем — приходи в Корпорацию. Решим даже самую сложную ситуацию с руководителем.
ХОЧУ В КОРПОРАЦИЮ
Привет! Я начинаю делать для вас новую рубрику. И я надеюсь, что она будет вам полезна и вы ее поддержите.
Первый выпуск посвящен теме:
«Начальник орет на тебя или сильно повышает голос».
Он залетает на созвон уже на повышенных тонах или начинает отчитывать тебя на 1:1 и следующие пять минут ты выслушиваешь какой ты не такой.
Вариантов реакции обычно три: оправдываться, орать в ответ или молча смотреть в точку, мысленно обновляя резюме.
Все три — проигрышные.
Сначала — что происходит на самом деле.
Если руководитель орёт на тебя, значит, от твоего результата что-то зависит в его жизни: его цифры, его обещания наверх, его премия. На людей, чья работа безразлична, голос не тратят — их просто тихо меняют.
Но это не оправдание: любой крик — это не окей.
Перед тобой человек, который не справился со своими эмоциями.
И твоя задача в этот момент — не выиграть в крике. А вернуть разговор в бизнес.
Как не надо:
Орать в ответ — это значит, что в комнате уже двое не справившихся с эмоциями. Это эскалация без победителя.
В этом режиме тебя не слышно — ты просто подбрасываешь топливо.
Крик, который сработал, закрепляется как рабочий инструмент. Ты сам его дрессируешь.
Как надо — по шагам:
1. Замедлись физически:
темп речи ниже, голос тише. Не подстраивайся под его ритм — навязывай свой.
2. Выслушай целиком, не перебивая. Как недовольного клиента: пусть выговорит всё.
3. Дальше — дословно:
Я тебя слышу. Но то, что сейчас происходит, мне неприятно. Давай останемся в рамках бизнес-диалога: вернёмся к фактам — и тоном ниже.
Почему это осаживает: ты открыто говоришь о своих эмоциях — а в нашей культуре об эмоциях говорить не принято. Здесь срабатывает функция стыда. А это работает сильнее любого ответного крика.
4. Отбрось форму — достань суть.
Спроси прямо:
Что именно не так, что тебя не устроило — полученный результат, способ решения проблемы, сроки?
Крик почти никогда не содержит претензию, он её маскирует.
5. Покажи, что понял проблему, и предложи следующий шаг по делу.
В эту секунду происходит главный разворот: орал он — а взрослым в комнате оказался ты. И он это запомнит.
И граница, про которую я обязан сказать.
Техника работает с криком-срывом. Но если вместо претензий к работе — оскорбления и переход на личность, и это не эпизод, а система, то вопрос уже не «как реагировать», а «зачем я здесь».
Терпеть унижение — это не лояльность и не стойкость.
Если хочешь разобрать персонально твою ситуацию с руководителем — приходи в Корпорацию. Решим даже самую сложную ситуацию с руководителем.
ХОЧУ В КОРПОРАЦИЮ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👍1👏1
«СЕГОДНЯ НУЖНО ЗАДЕРЖАТЬСЯ» — И КАК НА ЭТО ОТВЕЧАТЬ
Учимся управлять своим руководителем и использовать его слова и действия для своего роста. Выпуск 2.
На часах 17:55, ты уже мысленно на пути домой, и тут прилетает «сегодня нужно задержаться».
Прежде чем соглашаться или отказываться, задай себе один вопрос, который расставит всё по местам:
Остаётся ли руководитель с тобой или скидывает работу и уходит?
За просьбой задержаться всегда стоит один из трёх сценариев, и реагировать на каждый нужно по-своему. Разберём все три.
Сценарий 1. Он остаётся и работает вместе с тобой.
Что происходит: Вы садитесь рядом, ты закрываешь один блок задач, он параллельно другой.
Что это значит: Перед тобой не переработка, а совместная работа, и это признак доверия. Руководитель готов вкладывать своё время наравне с твоим.
Что делать: Оставайся смело. Именно на таких вечерах плечом к плечу и куётся доверие, из которого потом вырастает повышение. Это лучшее вложение твоего времени.
Сценарий 2. Он уходит, но твои результаты в последнее время просели.
Что происходит: Давления нет, тон спокойный, но ты замечаешь, что задержаться просят на фоне твоих слабых цифр.
Что это значит: Его просьба — это мягкая подсказка. Скорее всего, он уже видел, что ты не дотягиваешь, и намекает, где добрать результат, вместо того чтобы устраивать жёсткий разговор.
Что делать: Оставайся, но смени оптику. Ты не жертва загрузки, а человек, которому показали зону роста раньше, чем она стала проблемой. Используй этот вечер, чтобы вытащить цифры и исправить впечатление до того, как оно закрепится.
Сценарий 3. Он давит и угрожает.
Что происходит: Звучит «не останешься — будут проблемы», «у тебя нет вариантов», давление вместо просьбы.
Что это значит: Это манипуляция. И если она сработает хотя бы раз, то давление станет постоянным инструментом управления тобой.
Что делать: Не бунтовать и не подчиняться, а возвращать руководителю ответственность за его же срочность.
Два рабочих скрипта:
1️⃣ «Окей, я понимаю, что горит. Останешься со мной, давай сделаем это вместе?»
2️⃣ «Я понимаю, что задача срочная, я возьму ее в работу завтра утром первым же делом».
Первый скрипт проверяет срочность на подлинность:
Если задача правда критичная, руководитель останется рядом, а если аврал придуман, он сдаст назад.
Второй показывает, что ты не отказываешься от задачи, а переносишь её на ближайшее рабочее время, и это принципиально разные вещи.
Запомни разницу на будущее:
Настоящая срочность звучит как «давай сделаем вместе», а манипуляция звучит как «ты обязан».
Как только ты начнёшь слышать эту разницу, управлять тобой через чувство вины станет невозможно.
Такие ситуации с руководителем мы в том числе разбираем в Корпорации на личных разборах участников.
Если хочешь разобрать свою — переходи по ссылке👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Учимся управлять своим руководителем и использовать его слова и действия для своего роста. Выпуск 2.
На часах 17:55, ты уже мысленно на пути домой, и тут прилетает «сегодня нужно задержаться».
Прежде чем соглашаться или отказываться, задай себе один вопрос, который расставит всё по местам:
Остаётся ли руководитель с тобой или скидывает работу и уходит?
За просьбой задержаться всегда стоит один из трёх сценариев, и реагировать на каждый нужно по-своему. Разберём все три.
Сценарий 1. Он остаётся и работает вместе с тобой.
Что происходит: Вы садитесь рядом, ты закрываешь один блок задач, он параллельно другой.
Что это значит: Перед тобой не переработка, а совместная работа, и это признак доверия. Руководитель готов вкладывать своё время наравне с твоим.
Что делать: Оставайся смело. Именно на таких вечерах плечом к плечу и куётся доверие, из которого потом вырастает повышение. Это лучшее вложение твоего времени.
Сценарий 2. Он уходит, но твои результаты в последнее время просели.
Что происходит: Давления нет, тон спокойный, но ты замечаешь, что задержаться просят на фоне твоих слабых цифр.
Что это значит: Его просьба — это мягкая подсказка. Скорее всего, он уже видел, что ты не дотягиваешь, и намекает, где добрать результат, вместо того чтобы устраивать жёсткий разговор.
Что делать: Оставайся, но смени оптику. Ты не жертва загрузки, а человек, которому показали зону роста раньше, чем она стала проблемой. Используй этот вечер, чтобы вытащить цифры и исправить впечатление до того, как оно закрепится.
Сценарий 3. Он давит и угрожает.
Что происходит: Звучит «не останешься — будут проблемы», «у тебя нет вариантов», давление вместо просьбы.
Что это значит: Это манипуляция. И если она сработает хотя бы раз, то давление станет постоянным инструментом управления тобой.
Что делать: Не бунтовать и не подчиняться, а возвращать руководителю ответственность за его же срочность.
Два рабочих скрипта:
1️⃣ «Окей, я понимаю, что горит. Останешься со мной, давай сделаем это вместе?»
2️⃣ «Я понимаю, что задача срочная, я возьму ее в работу завтра утром первым же делом».
Первый скрипт проверяет срочность на подлинность:
Если задача правда критичная, руководитель останется рядом, а если аврал придуман, он сдаст назад.
Второй показывает, что ты не отказываешься от задачи, а переносишь её на ближайшее рабочее время, и это принципиально разные вещи.
Запомни разницу на будущее:
Настоящая срочность звучит как «давай сделаем вместе», а манипуляция звучит как «ты обязан».
Как только ты начнёшь слышать эту разницу, управлять тобой через чувство вины станет невозможно.
Такие ситуации с руководителем мы в том числе разбираем в Корпорации на личных разборах участников.
Если хочешь разобрать свою — переходи по ссылке👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
🔥3❤2
⚡️ ПРОВЕРЬ ЗА 5 СЕКУНД, ГОТОВ ЛИ ТЫ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ
Всего один вопрос. Ответь на него сразу, вслух, не читая дальше:
Кто такой руководитель и в чём его главная задача?
Если ты завис или начал с «ну-у, это тот, кто отвечает за команду…» — ты не одинок.
За годы в управлении я проводил сотни собеседований на руководящие роли и этот простой вопрос валил даже сильных кандидатов и вот почему.
Хотеть должность и понимать её суть — это очень разные вещи.
Каждый второй хочет стать руководителем ради статуса и денег, это нормально. Но если человек не может сформулировать, в чём вообще состоит его работа, то возникает честный вопрос: как он собрался её делать?
При этом вот что важно: единственно правильного ответа здесь не существует.
Мы недавно играли в это с командой — каждый заканчивал фразу:
«руководитель — самый какой?» одним словом.
Получилось 4 разных ответа, и все 4 сильные. Показываю 👇🏻
1. Адаптивный.
Быстро перестраивается, когда меняются условия, и не держится за план ради плана.
2. Дальновидный.
Видит картину целиком, принимает решения из долгосрочных целей на несколько шагов вперёд, а не только из сегодняшних пожаров.
3. Прозрачный.
Умеет объяснить, зачем мы делаем то или иное действие, куда идём и почему принято именно такое решение. Рядом с ним ты всегда знаешь, чего ожидать.
4. Осознанный — это мой ответ.
Видит причинно-следственные связи, реагирует из фактов, а не из эмоций, понимает, почему происходит именно так, и думает на несколько шагов вперёд.
4 человека, 4 разных слова, и все 4 правильные.
Потому что руководитель — это способ думать, и у каждого сильного управленца этот способ свой.
А готовность к роли начинается не с назначения сверху, а с того момента, когда у тебя есть собственный ответ и ты можешь его защитить.
Теперь твоя очередь.
Закончи фразу одним словом:
Руководитель — он самый какой?
Пиши в комментариях, обсудим👇🏻
Всего один вопрос. Ответь на него сразу, вслух, не читая дальше:
Кто такой руководитель и в чём его главная задача?
Если ты завис или начал с «ну-у, это тот, кто отвечает за команду…» — ты не одинок.
За годы в управлении я проводил сотни собеседований на руководящие роли и этот простой вопрос валил даже сильных кандидатов и вот почему.
Хотеть должность и понимать её суть — это очень разные вещи.
Каждый второй хочет стать руководителем ради статуса и денег, это нормально. Но если человек не может сформулировать, в чём вообще состоит его работа, то возникает честный вопрос: как он собрался её делать?
При этом вот что важно: единственно правильного ответа здесь не существует.
Мы недавно играли в это с командой — каждый заканчивал фразу:
«руководитель — самый какой?» одним словом.
Получилось 4 разных ответа, и все 4 сильные. Показываю 👇🏻
1. Адаптивный.
Быстро перестраивается, когда меняются условия, и не держится за план ради плана.
2. Дальновидный.
Видит картину целиком, принимает решения из долгосрочных целей на несколько шагов вперёд, а не только из сегодняшних пожаров.
3. Прозрачный.
Умеет объяснить, зачем мы делаем то или иное действие, куда идём и почему принято именно такое решение. Рядом с ним ты всегда знаешь, чего ожидать.
4. Осознанный — это мой ответ.
Видит причинно-следственные связи, реагирует из фактов, а не из эмоций, понимает, почему происходит именно так, и думает на несколько шагов вперёд.
4 человека, 4 разных слова, и все 4 правильные.
Потому что руководитель — это способ думать, и у каждого сильного управленца этот способ свой.
А готовность к роли начинается не с назначения сверху, а с того момента, когда у тебя есть собственный ответ и ты можешь его защитить.
Теперь твоя очередь.
Закончи фразу одним словом:
Руководитель — он самый какой?
Пиши в комментариях, обсудим👇🏻
❤3👍2
ЕДИНСТВЕННЫЙ СОВЕТ, КОТОРЫЙ Я ДАЛ БЫ СЕБЕ ДВАДЦАТИЛЕТНЕМУ
Это — Балуйся.
Не «впахивай», не «будь серьёзнее». Именно балуйся.
Я всю жизнь так делаю, и сейчас объясню, почему это работает.
Посмотри на тех, кто реально чего-то добился.
По сути, это взрослые дети. Танцующий на сцене Илон Маск. Авиасейлс, у которых весь маркетинг построен на баловстве. Они крутые, потому что играют, как дети.
А у детей нет стыда, нет рамок, нет «а что подумают». У них есть только «а прикольно же, давай попробуем, а что будет?».
Именно поэтому дети учатся быстрее любого взрослого.
Взять того же Безоса. Он просто однажды подумал:
И так родился Amazon.
В карьере это работает точно так же.
🧐 Серьёзный человек готовится к одной идеальной попытке и боится её сделать.
🥳 Тот, кто балуется, пробует десять раз, пока серьёзный ещё сомневается и решается на первую.
Хочешь новый проект? Не пиши стратегию сразу на год, а побалуйся пилотом.
Хочешь сменить трек? Побалуйся новой ролью на месяц.
И вот в чём вся суть — игра снижает цену попытки.
💰Серьёзная попытка стоит дорого: месяц подготовки, репутация, ожидания, поэтому провалить её по-настоящему больно, и ты медлишь.
🪙 А баловство стоит копейки: провалить дёшево не страшно, поэтому ты просто берёшь и делаешь.
Чем дешевле попытка, тем больше у тебя попыток, а чем больше попыток, тем больше результатов.
Серьёзные охраняют то, что уже есть. Балующиеся находят то, чего ещё не было.
Правда, у баловства есть и другая сторона, без которого оно не работает.
Энергия и десять попыток — это только половина дела, потому что сами по себе попытки не превращаются в карьерный рост.
Можно год азартно пробовать всё подряд и остаться на том же месте, просто уставшим и разбросанным. Игра снижает цену попытки, а превратить удачную попытку в новую роль и деньги — это уже отдельная работа.
Подсветить результат нужным людям, упаковать его на язык бизнеса, зайти с ним к руководителю.
Это как раз то, чем мы занимаемся в Корпорации.
Хочешь разобрать свою ситуацию — переходи по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
И попробуй найти то, с чем ты можешь побаловаться уже сегодня.
Это — Балуйся.
Не «впахивай», не «будь серьёзнее». Именно балуйся.
Я всю жизнь так делаю, и сейчас объясню, почему это работает.
Посмотри на тех, кто реально чего-то добился.
По сути, это взрослые дети. Танцующий на сцене Илон Маск. Авиасейлс, у которых весь маркетинг построен на баловстве. Они крутые, потому что играют, как дети.
А у детей нет стыда, нет рамок, нет «а что подумают». У них есть только «а прикольно же, давай попробуем, а что будет?».
Именно поэтому дети учатся быстрее любого взрослого.
Взять того же Безоса. Он просто однажды подумал:
А что если книги через интернет продавать?
И так родился Amazon.
В карьере это работает точно так же.
🧐 Серьёзный человек готовится к одной идеальной попытке и боится её сделать.
🥳 Тот, кто балуется, пробует десять раз, пока серьёзный ещё сомневается и решается на первую.
Хочешь новый проект? Не пиши стратегию сразу на год, а побалуйся пилотом.
Хочешь сменить трек? Побалуйся новой ролью на месяц.
И вот в чём вся суть — игра снижает цену попытки.
💰Серьёзная попытка стоит дорого: месяц подготовки, репутация, ожидания, поэтому провалить её по-настоящему больно, и ты медлишь.
🪙 А баловство стоит копейки: провалить дёшево не страшно, поэтому ты просто берёшь и делаешь.
Чем дешевле попытка, тем больше у тебя попыток, а чем больше попыток, тем больше результатов.
Серьёзные охраняют то, что уже есть. Балующиеся находят то, чего ещё не было.
Правда, у баловства есть и другая сторона, без которого оно не работает.
Энергия и десять попыток — это только половина дела, потому что сами по себе попытки не превращаются в карьерный рост.
Можно год азартно пробовать всё подряд и остаться на том же месте, просто уставшим и разбросанным. Игра снижает цену попытки, а превратить удачную попытку в новую роль и деньги — это уже отдельная работа.
Подсветить результат нужным людям, упаковать его на язык бизнеса, зайти с ним к руководителю.
Это как раз то, чем мы занимаемся в Корпорации.
Хочешь разобрать свою ситуацию — переходи по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
И попробуй найти то, с чем ты можешь побаловаться уже сегодня.
🔥7❤3👍1
«МЫ ТЕБЯ ОЧЕНЬ ЦЕНИМ, НО СЕЙЧАС НЕ ВРЕМЯ»
Ситуация:
Ты собрался с духом, поговорил с руководителем о повышении и услышал эту фразу:
Обидно, непонятно и совершенно неясно, что делать дальше:
То ли ждать, то ли давить, то ли обновлять резюме.
👎🏻 Плохая новость в том, что иногда это чистая правда.
👍🏻 Хорошая в том, что проверяется она за один день.
Смотреть нужно на бизнес, а не на слова, и вариантов у тебя всего три.
Вариант 1. В компании действительно тяжелые времена.
Что происходит:
Идут сокращения, режут бюджеты, заморожен найм, все притихли и стараются лишний раз не отсвечивать.
Что это значит:
Тебе сказали правду. Когда в доме пожар, новый холодильник никто не покупает, и дело здесь совсем не в тебе.
Что делать:
Спокойно дождаться, пока ситуация выправится, и всё это время собирать свои результаты в цифры. Когда бюджеты разморозят, у тебя на руках будет готовый аргумент, а у коллег ничего. Повышают первыми тех, кто оказался готов в нужный момент.
Вариант 2. В компании всё нормально, но твоя ценность пока не набрала вес.
Что происходит:
Кого-то повышают, открываются новые проекты и позиции, деньги в компании есть. А тебе говорят подождать.
Что это значит:
Время как раз подходящее, просто оно пока не твоё. Тот результат, который ты создал, в глазах руководителя пока не тянет на новую ставку.
Что делать:
Выяснить это прямо. Спроси: «Что конкретно должно измениться в моих результатах, чтобы разговор о новой роли стал уместным?» Если в ответ прозвучат конкретные вещи, у тебя появился план. Если снова общие слова, читай третий вариант.
Вариант 3. О тебе просто не знают наверху.
Что происходит:
С бизнесом порядок, результаты у тебя сильные, а разговор всё равно упирается в «не время».
Что это значит:
Решение о повышении принимает руководитель твоего руководителя, а он, скорее всего, вообще не в курсе, что ты существуешь и что именно ты сделал. Твой начальник может искренне тебя ценить, только защищать твою кандидатуру наверху ему нечем.
Что делать:
Задай вопрос, который открывает пространство для манёвра: «А появление таких позиций в этом году вообще рассматривается?» Любой ответ уже даёт тебе информацию: либо ты понимаешь горизонт и начинаешь готовиться, либо становится ясно, что рассчитывать здесь не на что.
И параллельно начинай делать так, чтобы человек уровнем выше узнал о твоих результатах, потому что именно он принимает решение.
И главное, что стоит забрать из этого выпуска.
Фраза «сейчас не время» ничего не сообщает о твоей ценности, она сообщает о состоянии бизнеса или о твоей видимости. И обе эти вещи можно проверить за один разговор.
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Ситуация:
Ты собрался с духом, поговорил с руководителем о повышении и услышал эту фразу:
Мы тебя очень ценим, но сейчас не время.
Обидно, непонятно и совершенно неясно, что делать дальше:
То ли ждать, то ли давить, то ли обновлять резюме.
👎🏻 Плохая новость в том, что иногда это чистая правда.
👍🏻 Хорошая в том, что проверяется она за один день.
Смотреть нужно на бизнес, а не на слова, и вариантов у тебя всего три.
Вариант 1. В компании действительно тяжелые времена.
Что происходит:
Идут сокращения, режут бюджеты, заморожен найм, все притихли и стараются лишний раз не отсвечивать.
Что это значит:
Тебе сказали правду. Когда в доме пожар, новый холодильник никто не покупает, и дело здесь совсем не в тебе.
Что делать:
Спокойно дождаться, пока ситуация выправится, и всё это время собирать свои результаты в цифры. Когда бюджеты разморозят, у тебя на руках будет готовый аргумент, а у коллег ничего. Повышают первыми тех, кто оказался готов в нужный момент.
Вариант 2. В компании всё нормально, но твоя ценность пока не набрала вес.
Что происходит:
Кого-то повышают, открываются новые проекты и позиции, деньги в компании есть. А тебе говорят подождать.
Что это значит:
Время как раз подходящее, просто оно пока не твоё. Тот результат, который ты создал, в глазах руководителя пока не тянет на новую ставку.
Что делать:
Выяснить это прямо. Спроси: «Что конкретно должно измениться в моих результатах, чтобы разговор о новой роли стал уместным?» Если в ответ прозвучат конкретные вещи, у тебя появился план. Если снова общие слова, читай третий вариант.
Вариант 3. О тебе просто не знают наверху.
Что происходит:
С бизнесом порядок, результаты у тебя сильные, а разговор всё равно упирается в «не время».
Что это значит:
Решение о повышении принимает руководитель твоего руководителя, а он, скорее всего, вообще не в курсе, что ты существуешь и что именно ты сделал. Твой начальник может искренне тебя ценить, только защищать твою кандидатуру наверху ему нечем.
Что делать:
Задай вопрос, который открывает пространство для манёвра: «А появление таких позиций в этом году вообще рассматривается?» Любой ответ уже даёт тебе информацию: либо ты понимаешь горизонт и начинаешь готовиться, либо становится ясно, что рассчитывать здесь не на что.
И параллельно начинай делать так, чтобы человек уровнем выше узнал о твоих результатах, потому что именно он принимает решение.
И главное, что стоит забрать из этого выпуска.
Фраза «сейчас не время» ничего не сообщает о твоей ценности, она сообщает о состоянии бизнеса или о твоей видимости. И обе эти вещи можно проверить за один разговор.
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
🔥5
Как перейти из подвешенного состояния и обещаний в реальную должность с доходом +30%?
👨🏻💻 Антон работал начальником отдела продаж в банке.
Освободилось место регионального директора, и уходящий руководитель рекомендовал именно его.
8 филиалов, 40 человек.
Антона назначили исполняющим обязанности.
Когда обязанности уже все твои, но фактического перевода и дополнительных денег еще нет.
Есть только обещание: поработай до конца мая, потом решим.
Плюс филиалы формально ему не подчинялись, а за их продажи спрашивали с него.
⚙️Что сделали:
🔵 Разобрали как заходить в роль, где люди тебе формально не подчиняются и с чего начать, чтобы не растратить кредит доверия.
🔵 Как собрать презентацию по доходности для руководства: какие цифры туда попадают и как это должно звучать. Защищать её должен был его руководитель, значит, аргументы были обязаны работать без Антона в комнате. Презентацию приняли.
🔵 Как выстроить контакт с председателем правления, который утверждал его кандидатуру: чтобы дать о себе знать и не выглядеть навязчивым.
🏁 Результат за два месяца:
Топ-менеджер дал по Антону сильную обратную связь напрямую его боссу.
Слова Антона:
📌 Должность официально зафиксировали
📌 Оклад вырос на 30%
📌 Плюс солидная разовая премия.
И это в компании, где шла масштабная оптимизация штата.
❗️Главное здесь вот что.
Антон не стал работать больше, он и так отвечал за 8 филиалов.
Он перестал ждать, пока обещание выполнят само и начал показывать свою ценность тем, кто реально принимает решение.
💭 Полный отзыв Антона я прикрепил на фото.
🤝🏼 А если ты тоже хочешь перестать ждать и надеяться на чудо и взять управление своей карьерой в свои руки — я приглашаю тебя в Корпорацию.
Первый шаг в клубе — это личный разбор твоей ситуации от меня с понятным планом действий.
Познакомиться с клубом, узнать про наполнение, форматы и стоимость можно по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
👨🏻💻 Антон работал начальником отдела продаж в банке.
Освободилось место регионального директора, и уходящий руководитель рекомендовал именно его.
8 филиалов, 40 человек.
Антона назначили исполняющим обязанности.
Когда обязанности уже все твои, но фактического перевода и дополнительных денег еще нет.
Есть только обещание: поработай до конца мая, потом решим.
Плюс филиалы формально ему не подчинялись, а за их продажи спрашивали с него.
⚙️Что сделали:
🏁 Результат за два месяца:
Топ-менеджер дал по Антону сильную обратную связь напрямую его боссу.
Слова Антона:
Уровень уважения департамента ко мне вырос в десять раз, а процессы, которые стояли месяцами, решились буквально за день
📌 Должность официально зафиксировали
📌 Оклад вырос на 30%
📌 Плюс солидная разовая премия.
И это в компании, где шла масштабная оптимизация штата.
❗️Главное здесь вот что.
Антон не стал работать больше, он и так отвечал за 8 филиалов.
Он перестал ждать, пока обещание выполнят само и начал показывать свою ценность тем, кто реально принимает решение.
💭 Полный отзыв Антона я прикрепил на фото.
🤝🏼 А если ты тоже хочешь перестать ждать и надеяться на чудо и взять управление своей карьерой в свои руки — я приглашаю тебя в Корпорацию.
Первый шаг в клубе — это личный разбор твоей ситуации от меня с понятным планом действий.
Познакомиться с клубом, узнать про наполнение, форматы и стоимость можно по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
🗣️ «ТЫ ЕЩЁ НЕ ГОТОВ»
Ты собрался с духом, сказал руководителю, что хочешь расти, и услышал эту фразу.
Разговор закончился, а ты остался с ощущением, что тебе поставили диагноз, только не объяснили какой.
📋 Фраза звучит как приговор, хотя внутри она пустая.
Готовность — это всегда конкретный список умений и результатов.
Пока списка нет, эти слова не значат вообще ничего.
И вот что важно понимать: очень часто у руководителя этого списка тоже нет.
Он чувствует, что пока не видит тебя в новой роли, а разложить своё ощущение на пункты ему просто некогда. Поэтому он отвечает общей фразой и вы оба расходитесь.
📃 Твоя задача — превратить его ощущение в список.
Спроси прямо:
Дальше возможны три сценария.
Сценарий 1. Ты получаешь конкретные критерии.
📌Что происходит:
Руководитель называет реальные пункты. Например, ни разу не вёл проект с несколькими командами, или нет опыта защиты бюджета, или проседает работа с прогнозами.
📌 Что это значит:
С тобой всё в порядке, у тебя просто есть измеримые пробелы. И теперь ты знаешь, какие именно.
📌 Что делать:
Фиксируй три пункта и дату следующего разговора. Дальше закрывай их по одному, желательно на реальных задачах, а не на курсах. И на встрече через квартал приходи не с вопросом «ну как, я готов?», а с доказательствами по каждому пункту.
Сценарий 2. Он снова отвечает общими словами.
📌Что происходит:
«Надо ещё подрасти», «наберись опыта», «пока рановато». Конкретики нет даже после прямого вопроса.
📌 Что это значит:
Дело не в твоей готовности. Либо у него нет ни бюджета, ни позиции, и ему неловко это признать. Либо есть вопросы к тебе, которые он не готов озвучить, и тогда это уже про ваши отношения.
📌 Что делать:
Задай второй вопрос, который проверяет первую версию: «А появление такой позиции в этом году вообще рассматривается?» Если выяснится, что позиции нет, то вопрос закрыт и ты хотя бы понимаешь горизонт. Если позиция есть, а критериев для тебя всё равно нет, то стоит честно посмотреть на свои отношения с руководителем и на то, показывает ли он тебя наверх.
Сценарий 3. Тебе называют критерии, ты их закрываешь, и ничего не меняется.
📌Что происходит:
3 пункта выполнены, квартал прошёл, а на встрече появляются новые условия.
📌 Что это значит:
Здесь тебя держат в текущей роли, потому что ты в ней удобен. Такое случается чаще, чем кажется, особенно с сильными исполнителями.
📌 Что делать:
Возвращайся к зафиксированным договорённостям и проси назвать конкретную дату решения. Если и после этого ничего не двигается, дальше ждать бессмысленно и разумнее оценивать свои перспективы уже за пределами этой команды.
❗️И главное, что стоит делать параллельно с любым из сценариев:
Бери задачи следующего уровня уже сейчас, в текущей роли.
Готовность доказывают действием, а не обещанием справиться.
🗓️ 27 августа в 20:00 я проведу бесплатный эфир «Как перевести нагрузку в деньги и должность».
Разберём, как собрать свои результаты в кейсы, кто на самом деле решает твой рост и какими словами вести разговоры с руководителем.
👉🏻 [ИДУ НА ЭФИР]
Ты собрался с духом, сказал руководителю, что хочешь расти, и услышал эту фразу.
Разговор закончился, а ты остался с ощущением, что тебе поставили диагноз, только не объяснили какой.
📋 Фраза звучит как приговор, хотя внутри она пустая.
Готовность — это всегда конкретный список умений и результатов.
Пока списка нет, эти слова не значат вообще ничего.
И вот что важно понимать: очень часто у руководителя этого списка тоже нет.
Он чувствует, что пока не видит тебя в новой роли, а разложить своё ощущение на пункты ему просто некогда. Поэтому он отвечает общей фразой и вы оба расходитесь.
📃 Твоя задача — превратить его ощущение в список.
Спроси прямо:
Что конкретно я должен уметь и какие результаты показать, чтобы ты считал меня готовым? Давай зафиксируем три пункта и вернёмся к разговору через квартал.
Дальше возможны три сценария.
Сценарий 1. Ты получаешь конкретные критерии.
📌Что происходит:
Руководитель называет реальные пункты. Например, ни разу не вёл проект с несколькими командами, или нет опыта защиты бюджета, или проседает работа с прогнозами.
📌 Что это значит:
С тобой всё в порядке, у тебя просто есть измеримые пробелы. И теперь ты знаешь, какие именно.
📌 Что делать:
Фиксируй три пункта и дату следующего разговора. Дальше закрывай их по одному, желательно на реальных задачах, а не на курсах. И на встрече через квартал приходи не с вопросом «ну как, я готов?», а с доказательствами по каждому пункту.
Сценарий 2. Он снова отвечает общими словами.
📌Что происходит:
«Надо ещё подрасти», «наберись опыта», «пока рановато». Конкретики нет даже после прямого вопроса.
📌 Что это значит:
Дело не в твоей готовности. Либо у него нет ни бюджета, ни позиции, и ему неловко это признать. Либо есть вопросы к тебе, которые он не готов озвучить, и тогда это уже про ваши отношения.
📌 Что делать:
Задай второй вопрос, который проверяет первую версию: «А появление такой позиции в этом году вообще рассматривается?» Если выяснится, что позиции нет, то вопрос закрыт и ты хотя бы понимаешь горизонт. Если позиция есть, а критериев для тебя всё равно нет, то стоит честно посмотреть на свои отношения с руководителем и на то, показывает ли он тебя наверх.
Сценарий 3. Тебе называют критерии, ты их закрываешь, и ничего не меняется.
📌Что происходит:
3 пункта выполнены, квартал прошёл, а на встрече появляются новые условия.
📌 Что это значит:
Здесь тебя держат в текущей роли, потому что ты в ней удобен. Такое случается чаще, чем кажется, особенно с сильными исполнителями.
📌 Что делать:
Возвращайся к зафиксированным договорённостям и проси назвать конкретную дату решения. Если и после этого ничего не двигается, дальше ждать бессмысленно и разумнее оценивать свои перспективы уже за пределами этой команды.
❗️И главное, что стоит делать параллельно с любым из сценариев:
Бери задачи следующего уровня уже сейчас, в текущей роли.
Готовность доказывают действием, а не обещанием справиться.
🗓️ 27 августа в 20:00 я проведу бесплатный эфир «Как перевести нагрузку в деньги и должность».
Разберём, как собрать свои результаты в кейсы, кто на самом деле решает твой рост и какими словами вести разговоры с руководителем.
👉🏻 [ИДУ НА ЭФИР]
📍Как пройти путь участника Корпорации совершенно бесплатно?
Я собрал для вас настоящую демо-версию своего клуба «Корпорация».
Вот как она устроена:
1️⃣ Переходишь в Хаб и нажимаешь
2 кнопки:
- твоя роль
- и что «болит»
2️⃣ Тебе приходит подробный урок по твоей ситуации, PDF-файл этого урока, чтобы было удобно к нему возвращаться и личная видео-рекомендация от меня.
3️⃣ Дальше ты сможешь составить свой ИПР (индивидуальный план развития) по моим рекомендациям.
4️⃣ Увидишь как в Корпорации проходят разборы и фейк-интервью. Сможешь подсмотреть решения для себя. А еще я покажу весь прямой эфир с топ-менеджером.
📋 Для каждой роли я собрал 5 самых популярных ситуаций и разобрал их по косточкам.
Переходи в Хаб, выбирай свою ситуацию, смотри урок и применяй рекомендации.
Увидимся внутри 👇🏻
ПОДОБРАТЬ УРОК
Я собрал для вас настоящую демо-версию своего клуба «Корпорация».
Вот как она устроена:
1️⃣ Переходишь в Хаб и нажимаешь
2 кнопки:
- твоя роль
- и что «болит»
2️⃣ Тебе приходит подробный урок по твоей ситуации, PDF-файл этого урока, чтобы было удобно к нему возвращаться и личная видео-рекомендация от меня.
3️⃣ Дальше ты сможешь составить свой ИПР (индивидуальный план развития) по моим рекомендациям.
4️⃣ Увидишь как в Корпорации проходят разборы и фейк-интервью. Сможешь подсмотреть решения для себя. А еще я покажу весь прямой эфир с топ-менеджером.
📋 Для каждой роли я собрал 5 самых популярных ситуаций и разобрал их по косточкам.
Переходи в Хаб, выбирай свою ситуацию, смотри урок и применяй рекомендации.
Увидимся внутри 👇🏻
ПОДОБРАТЬ УРОК
ПООБЕЩАЛИ РОСТ И ТИШИНА
Как перевести обещание в действие?
Ты поговорил с руководителем о росте. Он сказал, что видит тебя в новой роли и надо немного подождать. Ты выдохнул и пошёл работать дальше. Прошло полгода и ничего не произошло.
📌 Обещание без срока можно смело забывать. И обманывать тебя никто не собирался, просто вокруг обещания не построили процесс.
Любое повышение — это всегда процесс:
Свёрстанный бюджет, открытая позиция в штатке, чей-то уход.
Пока твоё обещание не привязано ни к одному из них, оно остаётся вежливостью, о которой руководитель забудет через две недели.
⚙️ Что делать:
1️⃣ Выясни, частью какого процесса ты являешься.
Спроси прямо:
Обещание должно превратиться в условие.
2️⃣ Зафиксируй дату.
Конкретный месяц, а не «скоро» и не «после сезона».
При этом не беги закреплять договорённость письмом в почту: бумажная страховка читается как недоверие и портит отношения. Достаточно, чтобы дата прозвучала вслух и вы оба её услышали.
3️⃣ Проверь фактами, если обещание уже переносили.
Посмотри, появлялись ли за это время новые роли и освободившиеся места. Или в компании фриз на найм, бюджеты режут, а люди затихли.
👉🏻 Позиции открывались, а роль отдали другому?
Иди и спроси:
Это прямой запрос на критерии и ответ на него почти всегда даёт конкретику.
👉🏻 За полгода не открылось вообще ничего?
Дело не в тебе. Выполнять обещание компании просто нечем. Нет бюджета, нет роста, нет новых направлений. Ты можешь ждать сколько угодно, но там, где не появляются позиции, повышения не случаются.
Обещание — это воздух, а процесс — это план. Твоя задача перевести одно в другое.
Как перевести обещание в действие?
Ты поговорил с руководителем о росте. Он сказал, что видит тебя в новой роли и надо немного подождать. Ты выдохнул и пошёл работать дальше. Прошло полгода и ничего не произошло.
📌 Обещание без срока можно смело забывать. И обманывать тебя никто не собирался, просто вокруг обещания не построили процесс.
Любое повышение — это всегда процесс:
Свёрстанный бюджет, открытая позиция в штатке, чей-то уход.
Пока твоё обещание не привязано ни к одному из них, оно остаётся вежливостью, о которой руководитель забудет через две недели.
⚙️ Что делать:
1️⃣ Выясни, частью какого процесса ты являешься.
Спроси прямо:
Мы ждём бюджет, открываем новое направление или кто-то должен уйти? Что конкретно должно произойти, чтобы роль стала моей?
Обещание должно превратиться в условие.
2️⃣ Зафиксируй дату.
Конкретный месяц, а не «скоро» и не «после сезона».
При этом не беги закреплять договорённость письмом в почту: бумажная страховка читается как недоверие и портит отношения. Достаточно, чтобы дата прозвучала вслух и вы оба её услышали.
3️⃣ Проверь фактами, если обещание уже переносили.
Посмотри, появлялись ли за это время новые роли и освободившиеся места. Или в компании фриз на найм, бюджеты режут, а люди затихли.
👉🏻 Позиции открывались, а роль отдали другому?
Иди и спроси:
Позиция была, но взяли не меня. Что мне изменить, чтобы в следующий раз выбрали меня?
Это прямой запрос на критерии и ответ на него почти всегда даёт конкретику.
👉🏻 За полгода не открылось вообще ничего?
Дело не в тебе. Выполнять обещание компании просто нечем. Нет бюджета, нет роста, нет новых направлений. Ты можешь ждать сколько угодно, но там, где не появляются позиции, повышения не случаются.
Обещание — это воздух, а процесс — это план. Твоя задача перевести одно в другое.
🎙 Кто на самом деле принимает решение о твоём повышении?
Большинство уверены, что решает их непосредственный руководитель. Но это не так.
Твой руководитель почти ничего не решает. Он важный участник процесса, но его голос далеко не решающий.
В подкасте разобрал, как эта система устроена на самом деле:
➖ Кто реально участвует в обсуждении твоей кандидатуры, кроме твоего руководителя
➖ Почему решение всегда коллективное и зачем компании так себя защищают
➖ Как выйти на контакт с теми, кто решает и не испортить отношения со своим руководителем
➖ Что делать, если руководитель начал ревностно реагировать на твои результаты
➖ Можно ли залететь в повышение случайно и при каком условии удача вообще срабатывает
➖ На что смотрят при принятии решения, а что не важно вообще
➖ Как я сам собирал информацию о людях, когда нанимал руководителей в свою команду
#подкастыгрунина
Большинство уверены, что решает их непосредственный руководитель. Но это не так.
Твой руководитель почти ничего не решает. Он важный участник процесса, но его голос далеко не решающий.
В подкасте разобрал, как эта система устроена на самом деле:
➖ Кто реально участвует в обсуждении твоей кандидатуры, кроме твоего руководителя
➖ Почему решение всегда коллективное и зачем компании так себя защищают
➖ Как выйти на контакт с теми, кто решает и не испортить отношения со своим руководителем
➖ Что делать, если руководитель начал ревностно реагировать на твои результаты
➖ Можно ли залететь в повышение случайно и при каком условии удача вообще срабатывает
➖ На что смотрят при принятии решения, а что не важно вообще
➖ Как я сам собирал информацию о людях, когда нанимал руководителей в свою команду
#подкастыгрунина
ЧТО МОЖНО ЗАБРАТЬ БЕСПЛАТНО И ПРЯМО СЕЙЧАС?
⚡️ Я собрал для вас самую настоящую карьерную имбу.
Столько пользы и бесплатно никто никогда не отдаст.
В начале своей карьеры я бы одурел от этой прикормки и вырос бы сильно быстрее.
🔎 Мы с командой проанализировали 10 самых распространенных карьерных проблем, с которыми каждый день сталкиваются специалисты и руководители.
📹 И для каждой из этих ситуаций я записал урок-инструкцию, в формате 1-2-3.
Сегодня смотришь ➡️ завтра внедряешь ➡️ получаешь первый результат.
📃 Плюсом, к каждому уроку мы подготовили конспекты, которые можно сохранить себе.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:
1️⃣ Утонул в операционке?
👉🏻 Урок «Операционная эффективность руководителя»
2️⃣ Команда не работает без постоянного контроля?
👉🏻 Урок «Как требовать от команды и при этом ее не сжечь»
3️⃣ Пообещали повышение и ничего не происходит?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
4️⃣ Боишься или не получается проводить 1:1, увольнения, разговоры о смене мотивации/процессов?
👉🏻 Урок «Как проводить сложные разговоры с командой».
5️⃣ Недавно стал руководителем и боишься провалиться?
👉🏻 Урок «Первые 90 дней в новой роли».
ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА:
1️⃣ Больше года без роста?
👉🏻 Эфир «Как упаковать свой опыт и результаты в кейсы».
2️⃣ Пообещали повышение, но ничего не произошло?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
3️⃣ Работы становится все больше, а зарплата стоит на месте?
👉🏻 Урок «Как говорить с руководителем о росте и деньгах?».
4️⃣ Не знаешь как поговорить о желании расти?
👉🏻 Урок «Как выстроить отношения с руководителем».
5️⃣ Находишься в сомнении оставаться или уходить из компании?
👉🏻 Урок «Уйти или остаться? Как принять верное решение.»
🎙️Дополнительно, после урока и инструкции, ты можешь посмотреть большой эфир про ИПР (индивидуальный план развития).
🔗 В этой связке, урок + эфир, ты сможешь составить свой персональный план как и куда тебе двигаться дальше.
Переходи по ссылке на хаб, выбирай свою роль и ситуацию, проходи урок, смотри эфир и начинай строить свою карьеру и рабочую рутину по системе 👇🏻
[ПЕРЕЙТИ НА ХАБ И ВЫБРАТЬ ТРЕК]
⚡️ Я собрал для вас самую настоящую карьерную имбу.
Столько пользы и бесплатно никто никогда не отдаст.
🔎 Мы с командой проанализировали 10 самых распространенных карьерных проблем, с которыми каждый день сталкиваются специалисты и руководители.
📹 И для каждой из этих ситуаций я записал урок-инструкцию, в формате 1-2-3.
Сегодня смотришь ➡️ завтра внедряешь ➡️ получаешь первый результат.
📃 Плюсом, к каждому уроку мы подготовили конспекты, которые можно сохранить себе.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:
1️⃣ Утонул в операционке?
👉🏻 Урок «Операционная эффективность руководителя»
2️⃣ Команда не работает без постоянного контроля?
👉🏻 Урок «Как требовать от команды и при этом ее не сжечь»
3️⃣ Пообещали повышение и ничего не происходит?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
4️⃣ Боишься или не получается проводить 1:1, увольнения, разговоры о смене мотивации/процессов?
👉🏻 Урок «Как проводить сложные разговоры с командой».
5️⃣ Недавно стал руководителем и боишься провалиться?
👉🏻 Урок «Первые 90 дней в новой роли».
ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТА:
1️⃣ Больше года без роста?
👉🏻 Эфир «Как упаковать свой опыт и результаты в кейсы».
2️⃣ Пообещали повышение, но ничего не произошло?
👉🏻 Урок «Пообещали рост и тишина. Как перевести обещание в деньги и должность».
3️⃣ Работы становится все больше, а зарплата стоит на месте?
👉🏻 Урок «Как говорить с руководителем о росте и деньгах?».
4️⃣ Не знаешь как поговорить о желании расти?
👉🏻 Урок «Как выстроить отношения с руководителем».
5️⃣ Находишься в сомнении оставаться или уходить из компании?
👉🏻 Урок «Уйти или остаться? Как принять верное решение.»
🎙️Дополнительно, после урока и инструкции, ты можешь посмотреть большой эфир про ИПР (индивидуальный план развития).
🔗 В этой связке, урок + эфир, ты сможешь составить свой персональный план как и куда тебе двигаться дальше.
Переходи по ссылке на хаб, выбирай свою роль и ситуацию, проходи урок, смотри эфир и начинай строить свою карьеру и рабочую рутину по системе 👇🏻
[ПЕРЕЙТИ НА ХАБ И ВЫБРАТЬ ТРЕК]